工程項(xiàng)目部管理制度崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部

門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、

公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工

的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、項(xiàng)目部日常工作制度

1、項(xiàng)目部組織制度

①項(xiàng)目部屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土

建主管工程師一名、安裝主管工程師一名、土建專管員兩名、水

暖專管員一名、電氣專管員一名、成本控制管理員一名、信息統(tǒng)

計(jì)管理員一名。

2、項(xiàng)目部會(huì)議制度

①項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（xxx項(xiàng)目定在星期五上午8：

30）與定期監(jiān)理例會(huì)相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期四上午

9：00）,班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：30）不定期專題會(huì)

議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于

上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到

巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或

有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人

及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上

午9：00）,組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參

加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)

報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查

事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)

施，并不定期對(duì)其抽查。

三、項(xiàng)目部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)

傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律

資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后，方可交合

同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工

程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或

滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程

師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項(xiàng)目經(jīng)理審查簽

認(rèn)后，蓋項(xiàng)目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

四、項(xiàng)目部考核制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

（1）嘉獎(jiǎng)（A類）：

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1.對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

3.工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；

（2）記功（B類）：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在10000—100000元以內(nèi)者）

1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2.杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)

行制止的；

3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（3）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在100000元以上者）

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)

決定

2、處罰制度：

（1）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給

予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通

報(bào)；

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，

推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2.消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)

種中只走形式不重質(zhì)量的；

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（2）記過(guò)類（B類）：

記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng);

1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；

2.超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作

流程的;

4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通

過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)

定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（3）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;

情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)

人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情

況除外）；

2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；

3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4.工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；

5.工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施

工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6.半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；

（4）開(kāi)除（D類）：

開(kāi)除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損

失。

1.未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重

大損失或人員傷亡的；

2.接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排

的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

，工：，以今7工PJm些"YIJ11|，火［工口口，,小1如＜|工。

注：工程師職位可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。

項(xiàng)目部職責(zé)

（一）基本行為守則

1.嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的

行為規(guī)范，努力溶入和和諧的企業(yè)文化中。

2.嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無(wú)故曠工。

3.服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)

慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。

4.勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重

自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于

發(fā)表，敢于創(chuàng)新。

5.愛(ài)護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

6.處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔

奉公。

（二）質(zhì)量管理

1.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工

作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基

準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

2.在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材

料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

3.審查各分項(xiàng)工程的開(kāi)工通知書，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)

停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。

4.對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工

單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測(cè)數(shù)據(jù)

對(duì)工程進(jìn)行管理；

5.按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），

對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量符合施

工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工

程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定

的技術(shù)要求。

6.對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按

合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、

質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。

（三）工程進(jìn)度管理

1.審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人在開(kāi)工前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、

工程用款計(jì)劃、總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變

更計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度

計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃

進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要

的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。

3.定期向上級(jí)主管報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合

同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，

配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。

（四）成本控制管理

1.按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任

何已完工程數(shù)量和價(jià)值，上報(bào)公司。

2.按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款

項(xiàng)的支付證書，上報(bào)審核。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要

求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項(xiàng)

目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。

3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)變化協(xié)調(diào)相

關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司審批。

4.嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)審，協(xié)調(diào)

各相關(guān)部門提出初審意見(jiàn)，上報(bào)公司審批。

（五）合同管理

1.參與開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì),

有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會(huì)議。

2.根據(jù)工程實(shí)際情況，有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工

程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變

更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變更后上報(bào)公司審批；

3.對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就

其中申述的理由查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工

期或索賠的款項(xiàng)，上報(bào)公司。

4.認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)

量，并提出初審意見(jiàn)。

5.對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合

同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)

量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。

6.認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時(shí)妥善完成合同規(guī)

定的責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程

建設(shè)合同》規(guī)定的多項(xiàng)職責(zé)。

2.主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工

階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)

則，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)

計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施

工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的

合理化建議。

6.組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單

位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工

組織設(shè)計(jì)審查。

7.協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。

8.參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提

出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。

9.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí),

考察其履約能力和業(yè)績(jī)，并提出建議意見(jiàn)；對(duì)分包商的選擇經(jīng)審

查后，提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。

10.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施

工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

11.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出

現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同

的詳細(xì)報(bào)告。對(duì)承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人

員直至撤換承建商的建議。

12.主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方

的關(guān)系。

13.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

14.協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更

簽證的審查。

15.負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收

申請(qǐng)報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)。

16.監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工

初步驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)

估報(bào)告，組織工程竣工驗(yàn)收。

17.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和

及時(shí)保修。

18.完成上級(jí)主管安排的其它工作。

19.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)

工作。

20.為項(xiàng)目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制管理規(guī)劃

和管理實(shí)施細(xì)則。

21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別

與認(rèn)可。

22.督促項(xiàng)目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施

管理工作，積極做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類事故。

23.指導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好工程資料歸檔工作。

24.負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部人員的從業(yè)能力，并上報(bào)公司對(duì)班子進(jìn)

行調(diào)整。

25.認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。

工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)

土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出

結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)。

2.必要時(shí)參與策劃和組織專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)。

3.針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)材料選擇、檢查驗(yàn)收等提出要求。

4.協(xié)助監(jiān)督設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證施工進(jìn)度需

要。

5.負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事

故和偏差的糾正措施方案。

6.監(jiān)督測(cè)量放線過(guò)程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放

線尺寸。

7.監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性

能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)

對(duì)材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的

管理，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8.負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開(kāi)工、復(fù)工的條件，參與檢查

和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。

9.督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行

施工。

10.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變

更的簽證。

11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量

檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資

格證書，對(duì)不稱職和不合格的人員提出更換的建議。

12.參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初

步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。

13.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

14.協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

15.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

16.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

建筑專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2.審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)

規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)

省投資）要求。

3.向設(shè)計(jì)單位提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助部門主管協(xié)

調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)的審圖意見(jiàn)和修改建議。

4.根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助部門主管

組織專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)，查證專業(yè)承建商的施工詳

圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的合理性，并確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)工和完工。

5.審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)詳圖）的正確性、

合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。

6.必要時(shí)，向設(shè)計(jì)單位提出可實(shí)施的合理化建議，供其修

正設(shè)計(jì)。

7.評(píng)審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計(jì)

方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計(jì)造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工

藝選擇、成本估算等方面的建議報(bào)告。

8.參與審查評(píng)估承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃

和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測(cè)

量、定位放線。

9.確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示

范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件,

協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開(kāi)工報(bào)告，參加分部工程、初

步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。

10.督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。

11.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

12.協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。

13.負(fù)責(zé)編制建筑專業(yè)的管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

14.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

三.給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2.審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)

規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)

省投資）要求。

3.負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)

計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。；

5.參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

6.參與審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。

7.負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。

8.在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)

備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對(duì)

于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

9.審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科

學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。

10.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。

11.督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、

監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況

進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

12.負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

檢查、單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)試等全

部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。

13.審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變

更的簽證。

15.參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。

16.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

17.協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18.工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出意見(jiàn)。

19.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

四.暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2.審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)

規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)

省投資）要求。

3.負(fù)責(zé)提出暖通專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)

要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)編制暖通專業(yè)管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。

5.參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、系

統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。

6.協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用

功能得以保障。

7.在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)

備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8.協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。

11.督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目

標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體

情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

12.負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量

要求進(jìn)行。

13.審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變

更的簽證。

15.參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。

16.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

17.協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18.處理保修期的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。

19.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

五.電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2.審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)

規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)

省投資）要求。

3.負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)

要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。

5.參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)

絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。

6.協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用

功能得以保障。

7.在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)

備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8.協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。

10.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。

11.督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目

標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情

況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

12.負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量

要求進(jìn)行。

13.審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變

更的簽證。

15.參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。

16.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

17.協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18.嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢

查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全。

19.處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。

20.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

六.建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。

2.審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)

規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)

省投資）要求。

3.認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工

程特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定弱電專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。

4.參加本專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)中設(shè)備及系

統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。

5.在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)

備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

6.負(fù)責(zé)對(duì)安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理和組織協(xié)調(diào)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程中的監(jiān)督管理。

8.認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

七.文檔兼信息管理員崗位職責(zé)

1.熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按城建檔案管理

要求進(jìn)行分類管理。

2.負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中施工圖及有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳

遞、整理立卷、歸檔。

3.負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)記錄，建立健全項(xiàng)目部的各種內(nèi)業(yè)資

料臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)搜集整理項(xiàng)目工程相關(guān)的資料文件及國(guó)家相關(guān)的政策

信息，并及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，做好印章使用臺(tái)資。

6.負(fù)責(zé)整理上報(bào)項(xiàng)目部的需要上報(bào)的各類報(bào)表。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)及物質(zhì)管理，做好固定資產(chǎn)及物質(zhì)

登記、調(diào)撥等相關(guān)手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。

10.負(fù)責(zé)部門日常后勤事物的管理。

質(zhì)量控制工作程序

第一節(jié)質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)

象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包

括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備、工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制以及

各項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后對(duì)施工及安裝產(chǎn)品的事后控制。

質(zhì)量控制的基本任務(wù)

通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對(duì)形成工程的質(zhì)量進(jìn)

行控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)。施工階段的質(zhì)量控制

是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。

質(zhì)量控制的工作原則

1.堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。

2.堅(jiān)持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由工程項(xiàng)目部

全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。

3.堅(jiān)持預(yù)控主為。

4.對(duì)施工全過(guò)程，對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

三.質(zhì)量控制的基本程序

開(kāi)工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程

項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的

自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控

制按以下程序進(jìn)行：

1.單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告：在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工

程開(kāi)工之前，承包人須提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工

組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、

設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、

標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。

2.工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完

工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)

行檢查驗(yàn)收。

3.工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項(xiàng)目工程師緊接

承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工

后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修

補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4.中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工

程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各

道工序的檢查記錄及測(cè)量的抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢

資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目工程師拒絕驗(yàn)收。

5.中間交工證書：業(yè)主項(xiàng)目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道

對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽

樣試驗(yàn)。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未

經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使

用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

6.中間計(jì)量證書：對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程、

分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量填發(fā)《中間計(jì)量證書》。完工

項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。

質(zhì)量控制措施

1.合同措施

1.1在起草合同時(shí)要詳細(xì)寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定工程

項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“優(yōu)良”，各分部工程

質(zhì)量等級(jí)定為“合格”并爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。

1.2合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)

量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不

予簽證和驗(yàn)收。

1.3要求承建商按照合同要求求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建

商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理

及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.組織措施

2.1首先要建立健全基層組織機(jī)構(gòu)，完善業(yè)主項(xiàng)目管理人員、

監(jiān)理、顧問(wèn)公司的職責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

2質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審

批制度。

2.3嚴(yán)格建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)

容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問(wèn)

題。

2.4專業(yè)顧問(wèn)公司應(yīng)重點(diǎn)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)

備較多，技術(shù)難度較大的工程進(jìn)行指導(dǎo)。

2.5項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管

理?xiàng)l例，公司級(jí)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層次堅(jiān)決抓好工程管理工作。

2.6督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常

運(yùn)轉(zhuǎn)。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，項(xiàng)目部必須深入承建

商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)

必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。

2.7要求總承包商工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：樁基

工程的終孔驗(yàn)收、鋼筋綁扎、碎澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼

筋綁扎、碎澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收達(dá)到

合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序

施工，否則要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行

罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目

的。

2.8總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段

之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度。一個(gè)完整的交接單應(yīng)有

交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接

的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。

3.技術(shù)措施

3.1工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。

3.1.1設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明書；

3.1.2建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；

3.1.3施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審紀(jì)錄；

3.1.4有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)

伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成

品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的

施工單位和分包單位及供貨商。

3.3嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、

設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。計(jì)貨方（承建商或業(yè)主）

將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理和設(shè)計(jì)，對(duì)

供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取

的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查

實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過(guò)檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并

封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核

對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品半成

品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證,

材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。

3.4施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確認(rèn)或提出修

改意見(jiàn)；

3.5審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；

3.6為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因

施工而影響周圍環(huán)境；

3.7對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；

3.8對(duì)工序交接進(jìn)行檢查；

3.9對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3.10管理工程變更和洽商：來(lái)自設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)

理認(rèn)可后方可執(zhí)行；來(lái)自承建商的洽商，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理部同意后

方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。

3.11對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。

3.11.1原因、責(zé)任分析；

3.11.2事故處理方案和彌補(bǔ)措施；

3.11.3工制訂事故防范措施。

3.12行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令；

3.13嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；

3.14建立項(xiàng)目工程師日志；

3.15定期（月或周）向上級(jí)主管報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；

3.16行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn);

3.17審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；

3.18整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報(bào)送業(yè)主；

3.19建立質(zhì)量報(bào)表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化；

3.20堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底，經(jīng)常檢查承建商交底情

況，對(duì)重要工程必須嚴(yán)格監(jiān)控承建商技術(shù)交底過(guò)程，對(duì)于交底不

認(rèn)真的，不得開(kāi)始施工。

3.21對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。

3.22對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序或部位，須提前召開(kāi)

研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。

4.經(jīng)濟(jì)措施

4.1嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、

達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證、拒

付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。若工程質(zhì)量達(dá)到

優(yōu)良，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。

4.2為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益

性觀念，根據(jù)總承包商《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定,

制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行。

4.3《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全

文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)

額，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到

依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。

工程進(jìn)度控制工作程序

進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制目標(biāo)：從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總

目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

一.進(jìn)度控制的基本任務(wù)

通過(guò)完善的事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，對(duì)工程的施工

進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。施工階段是工程實(shí)體的形

成階段，也是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段。

二.進(jìn)度控制的工作原則

（一）在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進(jìn)度。

（二）以事先控制、主動(dòng)控制為主。

（三）采用動(dòng)態(tài)控制方法，隨時(shí)糾正，隨時(shí)調(diào)整。

進(jìn)度控制的程序

（一）事先控制

進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確

定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)

劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)

進(jìn)度、資料、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃

與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”

施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和

合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃

提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有

關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

6.按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理人員逐一驗(yàn)收，并及時(shí)向施工單位移交場(chǎng)地。

7.組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及

時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)供水、供

電、裝設(shè)電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實(shí)施，申請(qǐng)辦理臨時(shí)施工（“三

通一平”）的施工許可證，申請(qǐng)辦理臨時(shí)占道、施工占道、路欄拆

除等有關(guān)手續(xù)。

8.向施工單位移交作為臨設(shè)使用的房屋。

9.按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。

10.按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。

（二）事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另

一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度

方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進(jìn)度狀況的項(xiàng)目工程師日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)

記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大

風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。

2.工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度

報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：

2.1計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

2.2形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)

行）。

4.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工

期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師在有關(guān)原始憑

證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主核簽后方為有效。

5.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出

進(jìn)度調(diào)整。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

6.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。

6.2上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

6.3總結(jié)管理上的問(wèn)題；

6.4現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。

7.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目部每月報(bào)告

一次。

（三）事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取

以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3.調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新

的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

4.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。

項(xiàng)目工程師應(yīng)每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決業(yè)主與承包人之間以及

承包人與承包人之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。應(yīng)注意協(xié)調(diào)工作面的

交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的

矛盾問(wèn)題，資源保障、外協(xié)條件配合等問(wèn)題。在平行、交叉承包

商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要

每日召開(kāi)。

進(jìn)度控制的措施

（一）合同措施

進(jìn)度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措

施。

1.合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。

2.合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。

3.合同中應(yīng)有關(guān)于對(duì)分包的指定分包提供配合的條款。

4.嚴(yán)格按照〈施工合同〉規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。

5.獨(dú)立分包商或分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)

劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。

6.強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包商或分包商以交接

單規(guī)定的完成時(shí)間向總承包商負(fù)責(zé)。

（二）組織措施

1.建立進(jìn)度控制審核制度

承包商不論是承包單項(xiàng)工程、單位工程或分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前

上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須有詳細(xì)的、科學(xué)可靠的進(jìn)

度計(jì)劃，否則不許開(kāi)工。

2.建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

本工程涉及的承包商、分包商可能較多，很可能因?yàn)閰f(xié)調(diào)不良

影響工期，可通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)加以解決。正常情況下每周一

次協(xié)調(diào)會(huì)，特殊情況下可增加次數(shù)，有問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)解決。

3.某一工序拖延日期的解決

督促承包商增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)

整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。

4.項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目主管直接行使進(jìn)

度控制權(quán)利。

5.督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

6.審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影

響進(jìn)度。

7.設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：土方、樁

基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成

日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，檢討進(jìn)度

計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。

（三）技術(shù)措施

1.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。

1.1業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度要有總體計(jì)劃，且這個(gè)計(jì)劃是有經(jīng)驗(yàn)的技

術(shù)人員小組編制的，是科學(xué)合理的。

1.2施工單位不但要有總體進(jìn)度計(jì)劃,而且要對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程、

單位工程以至特殊的分項(xiàng)工程都要有具體的作業(yè)計(jì)劃。單項(xiàng)、單

位工程計(jì)劃要符合總計(jì)劃。監(jiān)理公司要嚴(yán)格審查承包商的進(jìn)度計(jì)

劃。

1.3所有進(jìn)度計(jì)劃不但要有線條圖，更重要的是有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

監(jiān)理公司可幫助承包商做這一工作。

2.與監(jiān)理一道幫助承包商合理組織施工，增加同時(shí)作業(yè)的工作

面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時(shí)間的關(guān)系。

3.建議承包商采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備,縮短工序作業(yè)時(shí)間。

4.采用新工藝、新技術(shù)，提高工效、縮短作業(yè)時(shí)間。

5.采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時(shí)間和工序時(shí)間的

技術(shù)間歇時(shí)間。

6.業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，要按計(jì)劃及時(shí)到位。

7.資金應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)到位。

8.即時(shí)檢查工程進(jìn)展，對(duì)偏離計(jì)劃的工序，首先檢查是否

為關(guān)鍵工序，明確其對(duì)后繼工序或總工期的影響程度，及時(shí)采取

糾偏措施。

9.定期向上級(jí)主管報(bào)告進(jìn)度情況。

（四）經(jīng)濟(jì)措施

1.實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包商生產(chǎn)積

極性。

2.對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。

3.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款。

4.嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了進(jìn)度達(dá)到或達(dá)

不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單

的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到依據(jù)充分、獎(jiǎng)罰分明。

5.監(jiān)督總承包商、獨(dú)立分包商或分包商完成工作面的交接與反

交接工作，及時(shí)處理不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處

罰。

工程進(jìn)度控制管理辦法

建設(shè)工程進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工程程序、

持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系和根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編

制計(jì)劃并付諸實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度

是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措

施或調(diào)整、擬改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成、交付

使用。為此，特制定本管理辦法，XXXXXXX項(xiàng)目按計(jì)劃完成建設(shè)目

標(biāo)。

工程計(jì)劃的編制

各施工單位在接受工程施工任務(wù)后，根據(jù)合同工期，設(shè)計(jì)圖

紙，標(biāo)準(zhǔn)定額，資源要求及供應(yīng)情況，施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力等制

定施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃的前提下，各施

工單位還必須編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，月度施工計(jì)劃作為確?？?/p>

進(jìn)度計(jì)劃完成的一個(gè)重要計(jì)劃，同時(shí)也是工程進(jìn)度款撥付的重要

依據(jù)，是月度進(jìn)度考核的主要依據(jù)。

月度施工計(jì)劃實(shí)施程序

(1)、施工單位于每月22日?qǐng)?bào)出下月度(本月25日至下月

24日)施工計(jì)劃(以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖加文字說(shuō)明形式報(bào)出，優(yōu)先

采用網(wǎng)絡(luò)圖形式，并注明具體工程量或形象進(jìn)度)至項(xiàng)目部。經(jīng)

項(xiàng)目部組織討論后，于當(dāng)月24日下發(fā)各施工單位組織實(shí)施。

(2)、每月25日由項(xiàng)目監(jiān)理部組織相關(guān)計(jì)劃員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

檢查上月度施工計(jì)劃完成情況，并由項(xiàng)目部作出書面進(jìn)度檢查分

析報(bào)告及處理意見(jiàn)。

三、進(jìn)度考核

(1)、進(jìn)度考核每月根據(jù)進(jìn)度檢查分析報(bào)告，只考核一次，

每項(xiàng)次視進(jìn)度完成情況考核500-2000元人民幣，并由計(jì)劃調(diào)度

科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

(2)、工程在合同工期(含順延工期)或總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)

完工，所有每月的進(jìn)度考核金額全部返還(質(zhì)量及其它處罰除外)

施工單位。反之，每月進(jìn)度處罰不予返還，還需按照合同工期的

處罰條例進(jìn)行處罰。

(3)、由于施工方原因未能完成月度計(jì)劃工程量的80%,除

承擔(dān)月度進(jìn)度考核責(zé)任外，當(dāng)月進(jìn)度款不予撥付。