合伙人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章核心制度

合作人制度什么是合作人制度？合作人企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合作人擁有企業(yè)并分享企業(yè)利潤(rùn)，合作人即為企業(yè)主人或股東組織形式。其關(guān)鍵特點(diǎn)是：合作人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同負(fù)擔(dān)無(wú)限責(zé)任；它能夠由全部合作人共同參與經(jīng)營(yíng)，也能夠由部分合作人經(jīng)營(yíng)，其它合作人僅出資并自負(fù)盈虧；合作人組成規(guī)?？纱罂尚?。法律支持：《中國(guó)合作企業(yè)法》（1997年2月23日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次經(jīng)過(guò)，1997年2月23日中國(guó)主席令第八十二號(hào)公布，自1997年8月1日起施行。）合作是一個(gè)古老企業(yè)組織形式，最初是起源于加足夠該有一個(gè)經(jīng)營(yíng)形式，含有悠久發(fā)展歷史。在公元前18世紀(jì)古巴比倫《漢穆拉比法典》就要求了合作標(biāo)準(zhǔn)，在羅馬共和國(guó)，合作高度發(fā)達(dá)，法律對(duì)合作人性質(zhì)和權(quán)利義務(wù)已經(jīng)有了相當(dāng)明確要求。2職業(yè)合作人這個(gè)概念由杭州宏創(chuàng)電子商務(wù)首創(chuàng)（下簡(jiǎn)稱(chēng)宏創(chuàng)）。職業(yè)合作人是合作創(chuàng)業(yè)個(gè)人，和宏創(chuàng)企業(yè)是合作關(guān)系，宏創(chuàng)企業(yè)提供全新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、資源及股份。合作人和用戶(hù)是協(xié)作關(guān)系，合作人事業(yè)就是協(xié)作用戶(hù)事業(yè)成功，發(fā)明價(jià)值、分享利益。職業(yè)合作人以收益、個(gè)人發(fā)展和回饋社會(huì)為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)建立商圈，創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)服務(wù)，和宏創(chuàng)企業(yè)、用戶(hù)協(xié)力合作，共創(chuàng)和共享財(cái)富。1職業(yè)合作人事業(yè)職業(yè)合作人事業(yè)包含以下方幾方面：1建立商圈簽約50家用戶(hù)：依據(jù)宏創(chuàng)職業(yè)合作人事業(yè)制度要求，全部加盟職業(yè)合作人，全部要簽約50家直接協(xié)作企業(yè)或個(gè)人，并親自服務(wù)和維護(hù)用戶(hù)關(guān)系。長(zhǎng)久合作，以錘煉能力和穩(wěn)定收益，作為安身立命基礎(chǔ)，如同自耕農(nóng)。2.1.2服務(wù)用戶(hù)服務(wù)5種用戶(hù)：1、50家直接簽約用戶(hù)，那是衣食父母；2、職業(yè)合作人用戶(hù)，那是你個(gè)人產(chǎn)品銷(xiāo)售通路；3、職業(yè)合作人團(tuán)體，那是你師爺、徒弟、伙計(jì)；4、你親朋好友，那是你幫助她人，取得成長(zhǎng)和愉快源泉；5、小區(qū)居民，是你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)人文伙伴。我們每一個(gè)職業(yè)合作人直接服務(wù)人是有限，不過(guò)，經(jīng)過(guò)我們發(fā)明產(chǎn)品和文化，我們每一個(gè)人全部能夠幫助和影響很多人，1萬(wàn)，10萬(wàn)，百萬(wàn)，或更多?；ヂ?lián)網(wǎng)是我們服務(wù)內(nèi)容之一，也是我們做服務(wù)通路和工具。我們幫助用戶(hù)銷(xiāo)售和采購(gòu)，我們發(fā)明創(chuàng)意、知識(shí)和關(guān)系以幫助用戶(hù)，讓用戶(hù)取得便利、實(shí)惠和愉快。我們同時(shí)向用戶(hù)學(xué)習(xí)、尋求幫助和獲取回報(bào)。2.1.3發(fā)明產(chǎn)品發(fā)明產(chǎn)品：我們發(fā)明知識(shí)、關(guān)系、思想、文化、設(shè)計(jì)、技術(shù)、軟件、匯報(bào)、演示，等等。發(fā)明和幫助是愉快源泉，也是用戶(hù)價(jià)值關(guān)鍵起源。發(fā)明信任：信任建立需要時(shí)間和交往，也需要信任文化。職業(yè)合作人長(zhǎng)久服務(wù)自己用戶(hù)，建立信任關(guān)系。依據(jù)信任傳輸原理，信任能夠在職業(yè)合作人團(tuán)體傳輸倍增。網(wǎng)絡(luò)讓用戶(hù)找到用戶(hù)，信任讓生意立即成交。發(fā)明通路：職業(yè)合作人及其合作、服務(wù)和影響商圈是不停增大，那是一個(gè)獨(dú)特網(wǎng)絡(luò)化和能夠信賴(lài)銷(xiāo)售和服務(wù)通路。所以，你只要專(zhuān)注于你產(chǎn)品和服務(wù)，我們能夠幫助你銷(xiāo)售和采購(gòu)。發(fā)明文化：由自己發(fā)明穩(wěn)定收入，能夠改善我們幸福：有穩(wěn)定用戶(hù)，學(xué)會(huì)感恩；做自己ceo，學(xué)會(huì)樂(lè)觀；發(fā)揮和發(fā)展自己優(yōu)點(diǎn)，擁有自信；擁有發(fā)明自由和時(shí)間自由，學(xué)會(huì)擁抱偶然性和改變并記住美好；擁有余錢(qián)、余閑和智慧，學(xué)會(huì)幫助她人。2.1.4經(jīng)營(yíng)事業(yè)職業(yè)合作人是一個(gè)真正經(jīng)營(yíng)者，是她自己ceo，有用戶(hù)、有產(chǎn)品、有渠道，得樹(shù)立個(gè)人品牌和知道經(jīng)營(yíng)。職業(yè)合作人收入起源于50家直接合作用戶(hù)服務(wù)收入，銷(xiāo)售她自己開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，發(fā)覺(jué)人才、技術(shù)和項(xiàng)目而介紹投資投資收益，企業(yè)上市帶來(lái)股份收入。2.1.5回饋社會(huì)一所大學(xué)：1、學(xué)習(xí)為了發(fā)明，從小就應(yīng)該享受人文教育；2、學(xué)習(xí)不再被就業(yè)弄得支離破碎，有利于終生學(xué)習(xí)和修煉，激勵(lì)對(duì)知識(shí)和發(fā)覺(jué)追求。3、宏創(chuàng)合作人事業(yè)是一所真正大學(xué)和創(chuàng)新基地：開(kāi)發(fā)課程；創(chuàng)新思想；演練技能；激勵(lì)創(chuàng)業(yè)；扶持做大。服務(wù)小區(qū)：建立職業(yè)合作人參與小區(qū)服務(wù)制度。職業(yè)合作人要就近參與小區(qū)服務(wù)，尤其是就業(yè)、創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)、小區(qū)服務(wù)和小區(qū)文化建設(shè)。小區(qū)學(xué)院：小區(qū)學(xué)院將大量創(chuàng)辦。激勵(lì)職業(yè)合作人發(fā)展學(xué)術(shù)水平，參與各類(lèi)兼職教育活動(dòng)。扶持創(chuàng)業(yè)：設(shè)置專(zhuān)門(mén)基金，要求職業(yè)合作人入股，也吸納社會(huì)資金，專(zhuān)門(mén)用于天使投資，以扶持創(chuàng)業(yè)。投資收益，二分之一用于社會(huì)公益事業(yè)，二分之一作為投資回報(bào)。有限合作人和一般合作人有限合作人以不實(shí)施合作企業(yè)事務(wù)為代價(jià),取得對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)有限責(zé)任權(quán)利。所以，在有限合作企業(yè)中，有限合作人權(quán)利是受到一定限制4月底，《合作企業(yè)法》修訂草案首次提交審議。這是這部1997年制訂法律實(shí)施9年來(lái)首次修訂。此次提交審議修訂草案關(guān)鍵增加了有限合作人這種新企業(yè)形式，它改變了傳統(tǒng)合作下合作人之間無(wú)限連帶責(zé)任規(guī)則，僅要求合作人就自己不妥行為引發(fā)賠償負(fù)擔(dān)無(wú)限責(zé)任，不對(duì)其它合作人過(guò)失負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任。3.1權(quán)利有限合作人以不實(shí)施合作企業(yè)事務(wù)為代價(jià),取得對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)有限責(zé)任權(quán)利。所以，在有限合作企業(yè)中，有限合作人權(quán)利是受到一定限制，修改后合作企業(yè)法要求：有限合作人能夠用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利作價(jià)出資，不得以勞務(wù)對(duì)合作企業(yè)出資；有限合作人應(yīng)按期足額繳納出資，不然需補(bǔ)足出資，并對(duì)其它合作人負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。有限合作人不實(shí)施合作事務(wù)，不得對(duì)外代表有限合作企業(yè)。但有限合作人以下行為不視為實(shí)施合作事務(wù)：參與決定一般合作人入伙、退伙；……3.1.1有限合作人有限責(zé)任保護(hù)免去有限合作人對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)有限責(zé)任也不是絕正確，當(dāng)出現(xiàn)法定情形時(shí)，有限合作人也對(duì)合作企業(yè)負(fù)擔(dān)法律責(zé)任。修改后合作企業(yè)法要求：第三人有理由相信有限合作為一般合作人并和之交易，該有限合作人對(duì)該筆交易負(fù)擔(dān)和合作人負(fù)擔(dān)一樣責(zé)任，即對(duì)該筆債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。3.1.2有限合作人和一般合作人在法律要求上區(qū)分（1）對(duì)企業(yè)債務(wù)責(zé)任負(fù)擔(dān)方面依據(jù)《合作企業(yè)法》要求，有限合作企業(yè)由一般合作人和有限合作人組成，一般合作人對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合作人以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任。能夠看出，一般合作人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)范圍要大于有限合作人。（2）和本企業(yè)交易方面依據(jù)《合作企業(yè)法》要求，除合作協(xié)議另有約定或經(jīng)全體合作人一致同意外，一般合作人不得同本合作企業(yè)進(jìn)行交易。而有限合作人能夠同本有限合作企業(yè)進(jìn)行交易。所以，在關(guān)聯(lián)交易方面，法律許可有限合作人和本企業(yè)進(jìn)行交易。（3）在競(jìng)業(yè)嚴(yán)禁方面依據(jù)要求，有限合作人能夠自營(yíng)或同她人合作經(jīng)營(yíng)和本有限合作企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)；不過(guò)，合作協(xié)議另有約定除外。能夠看出，法律許可有限合作人從事和本企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。（4）在財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)方面依據(jù)《合作企業(yè)法》要求，一般合作人以其在合作企業(yè)中財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)，須經(jīng)其它合作人一致同意；未經(jīng)其它合作人一致同意，其行為無(wú)效，由此給善意第三人造成損失，由行為人依法負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。而有限合作人能夠?qū)⑵湓谟邢藓献髌髽I(yè)中財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)。（5）在財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓方面依據(jù)要求，除合作協(xié)議另有約定外，一般合作人向合作人以外人轉(zhuǎn)讓其在合作企業(yè)中全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其它合作人一致同意；而有限合作人能夠根據(jù)合作協(xié)議約定向合作人以外人轉(zhuǎn)讓其在有限合作企業(yè)中財(cái)產(chǎn)份額，但應(yīng)該提前30日通知其它合作人。能夠看出，除合作協(xié)議另有約定外，一般合作人向合作人以外人轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其它合作人“一致同意”，而有限合作人轉(zhuǎn)讓時(shí)，僅需要根據(jù)要求進(jìn)行“通知”。（6）在出資方面依據(jù)《合作企業(yè)法》要求，一般合作人能夠用貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資，也能夠用勞務(wù)出資；而有限合作人不得以勞務(wù)出資。2性質(zhì)轉(zhuǎn)變有限合作人性質(zhì)轉(zhuǎn)變：(1)有限合作人轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愫献魅?，?duì)其作為有限合作人期間有限合作企業(yè)發(fā)生債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。(2)一般合作人轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢藓献魅?，?duì)其作為一般合作人期間合作企業(yè)發(fā)生債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。3.3入伙和退伙有限合作人和一般合作人入伙和退伙：入伙(1)新入伙“有限合作人”對(duì)入伙前有限合作企業(yè)債務(wù)，以其“認(rèn)繳出資額”(而非實(shí)繳)為限負(fù)擔(dān)責(zé)任。(2)新入伙“一般合作人”對(duì)入伙前合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。退伙(1)有限合作人退伙后，對(duì)基于其退伙前原因發(fā)生有限合作企業(yè)債務(wù)，以其退伙時(shí)從有限合作企業(yè)中“取回財(cái)產(chǎn)”負(fù)擔(dān)責(zé)任。(2)退伙一般合作人對(duì)基于其退伙前原因發(fā)生合作企業(yè)債務(wù)，負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。3.4qflpqflp（qualifiedforeignlimitedpartner，合格境外有限合作人，即股權(quán)基金出資人）是指境外機(jī)構(gòu)投資者在經(jīng)過(guò)資格審批和其外匯資金監(jiān)管程序后，將境外資本兌換為人民幣資金，投資于中國(guó)pe（私募股權(quán)投資）和vc（風(fēng)險(xiǎn)投資）市場(chǎng)。qflp制度，即合格境外有限合作人制度，是比照已經(jīng)實(shí)施多時(shí)qfii(合格境外機(jī)構(gòu)投資者)制度。前者是針對(duì)股權(quán)投資，后者是針對(duì)證券投資，但全部可視為在現(xiàn)行中國(guó)資本和金融項(xiàng)目不開(kāi)放情況下外資投資中國(guó)市場(chǎng)路徑。3.5義務(wù)3.5.1一般合作人（1）出資義務(wù)一般合作人通常需提供基金資本總額1%資金，這1%百分比即使比較少，但因?yàn)榛鹳Y本總額十分巨大，對(duì)一般合作人個(gè)人來(lái)說(shuō)，這也不是一個(gè)小數(shù)目，要求一般合作人出資目標(biāo)使她們和有限合作人共同負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防她們過(guò)分地冒險(xiǎn)。（2）對(duì)合作債務(wù)負(fù)擔(dān)連帶清償責(zé)任一般合作人負(fù)責(zé)基金事務(wù)經(jīng)營(yíng)和控制，為保障和基金發(fā)生往來(lái)債權(quán)人利益，法律要求一般合作人對(duì)合作基金債務(wù)負(fù)擔(dān)連帶清償責(zé)任。連帶責(zé)任負(fù)擔(dān)對(duì)一般合作人組成了一個(gè)強(qiáng)有力約束，使之真正對(duì)合作基金運(yùn)作推行誠(chéng)信義務(wù)和責(zé)任，并限制一般合作人以基金名義大量對(duì)外舉債。(3)信息披露義務(wù)一般合作人要定時(shí)向有限合作人提供基金財(cái)務(wù)報(bào)表，提供相關(guān)基金所投資企業(yè)價(jià)值和年度發(fā)展情況匯報(bào)，并邀請(qǐng)有限合作人參與基金年會(huì)。(4)一般合作人信義義務(wù)在英美法系，企業(yè)董事、經(jīng)理對(duì)股東、控股股東對(duì)小股東負(fù)有信義義務(wù)已是一項(xiàng)普遍接收標(biāo)準(zhǔn)。那么在有限合作創(chuàng)業(yè)投資基金中，作為基金管理人一般合作人是否負(fù)有信義義務(wù)呢?美國(guó)統(tǒng)一合作法第404(a)要求了合作人行為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)此行為標(biāo)準(zhǔn)要求確立了合作人信托責(zé)任，一般合作人和有限合作人之間是一個(gè)信托關(guān)系。一般合作人對(duì)其它一般合作人、有限合作人和合作企業(yè)負(fù)有信義義務(wù)。信義義務(wù)包含有限忠誠(chéng)義務(wù)和謹(jǐn)慎義務(wù)。依據(jù)信托法原理，忠實(shí)義務(wù)要求受托人必需約束自己行為，不得利用信托為自己謀取私利，不得使自己處于受托人職責(zé)和個(gè)人利益或其所代表第三人利益相沖突地位。一般合作人作為創(chuàng)業(yè)投資基金管理人，不得將其本身置于和基金資產(chǎn)或受益人利益相沖突地位。謹(jǐn)慎義務(wù)關(guān)鍵是不得有嚴(yán)重疏忽或不計(jì)后果行為和有意瀆職或違法行為。謹(jǐn)慎義務(wù)不得以合作協(xié)議加以排除，但其標(biāo)準(zhǔn)能夠合理降低。中國(guó)信托法第25條要求了受托人忠實(shí)和謹(jǐn)慎義務(wù)。(5)遵守有限合作協(xié)議義務(wù)篇二：內(nèi)部合作人制度逸馬管理顧問(wèn)內(nèi)部合作人制度及股權(quán)激勵(lì)方案（討論稿）8月ver1.0目錄第1章1.11.2第2章2.22.32.42.5第3章3.13.23.33.43.53.63.73.8第4章4.14.24.3第5章5.15.25.35.4第6章6.16.2第7章總則............................................................................................................................3內(nèi)部合作人制度目標(biāo)..........................................................3內(nèi)部合作人制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)......................................................3逸馬事業(yè)計(jì)劃和合作人計(jì)劃........................................................................................3逸馬未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃..........................................................3職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃..............................................................4內(nèi)部合作人股權(quán)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和配比..................................................4創(chuàng)始合作人....................................................................5內(nèi)部合作人....................................................................5內(nèi)部合作人吸納和股權(quán)激勵(lì)........................................................................................5內(nèi)部合作人資格條件..........................................................5內(nèi)部合作人吸納程序..........................................................5購(gòu)股權(quán)額度確定................................................................7企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核實(shí)........................................................8股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定..............................................................8認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換..................................................9超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓..........................................................9利潤(rùn)分紅......................................................................9內(nèi)部合作人權(quán)利和義務(wù)............................................................................................9經(jīng)營(yíng)權(quán)利和義務(wù)................................................................9股份權(quán)利和義務(wù)...............................................................10其它合作人共同決議事項(xiàng).......................................................10合作人發(fā)展計(jì)劃..........................................................................................................11合作人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)...............................................................11獨(dú)立合作人...................................................................11分企業(yè)合作人.................................................................11二、三級(jí)合作人發(fā)展...........................................................11內(nèi)部合作人退出機(jī)制..................................................................................................11內(nèi)部合作人退出...............................................................11回購(gòu)方法及回購(gòu)價(jià)格確定.......................................................12附則..............................................................................................................................12第1章1.1內(nèi)部合作人制度目標(biāo)總則第一條內(nèi)部合作人制度是指由企業(yè)內(nèi)部職員認(rèn)購(gòu)本企業(yè)股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合作人制度目標(biāo)在于：實(shí)現(xiàn)本士咨詢(xún)企業(yè)管理突破，經(jīng)過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合長(zhǎng)久合作伙伴，形成高效資金、團(tuán)體、運(yùn)行模式。規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，規(guī)范合作人之間權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合作人責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系確保企業(yè)順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2內(nèi)部合作人制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)第二條合作人制度實(shí)施遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：遁序漸進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；2)公開(kāi)、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)；3)收益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付標(biāo)準(zhǔn)；4)能力配比，增量激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合作經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)體習(xí)慣，不改變企業(yè)性質(zhì)第2章2.1逸馬未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃逸馬事業(yè)計(jì)劃和合作人計(jì)劃第四條逸馬集團(tuán)認(rèn)為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)集團(tuán)，為各參見(jiàn)《逸馬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年計(jì)劃》。第五條深圳逸馬咨詢(xún)企業(yè)是逸馬集團(tuán)總部關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核實(shí)，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合作人計(jì)劃是和逸馬咨詢(xún)事業(yè)計(jì)劃匹配長(zhǎng)久激勵(lì)方法，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)久合作人制度，參見(jiàn)《逸馬咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案》。2.2職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第六條咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集行業(yè)，優(yōu)異職員是實(shí)現(xiàn)逸馬計(jì)劃保障，企業(yè)對(duì)激勵(lì)職員向和企業(yè)需要相符方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，職員可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等路徑向合作人生涯發(fā)展，以下表，詳規(guī)參見(jiàn)《逸馬職員培養(yǎng)及職業(yè)生涯計(jì)劃管理措施》。第七條針對(duì)咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高情況，企業(yè)將不懈培養(yǎng)和打造志同道合合作人團(tuán)體，經(jīng)過(guò)集合優(yōu)異人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志職員在逸馬“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。2.3內(nèi)部合作人股權(quán)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和配比第八條為確保合理治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年逸馬顧問(wèn)內(nèi)部合作人股權(quán)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和配比方法以下表：2.4創(chuàng)始合作人第九條接收本合作人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合作人協(xié)議書(shū)》，9月前出資并成為注冊(cè)股東，稱(chēng)之為創(chuàng)始合作人，創(chuàng)始合作人負(fù)擔(dān)以下義務(wù)按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4)企業(yè)虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)行所需資金；2.5內(nèi)部合作人第十條內(nèi)部合作人指認(rèn)同逸馬文化，含有企業(yè)所需能力、取得股權(quán)職員，內(nèi)部合作人對(duì)企業(yè)負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，企業(yè)不接收純投資者為合作人。第3章3.1內(nèi)部合作人資格條件內(nèi)部合作人吸納和股權(quán)激勵(lì)第十一條內(nèi)部合作人基礎(chǔ)資格條件以下：在企業(yè)工作六個(gè)月以上職級(jí)t3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考評(píng)優(yōu)異4)有成為合作人意愿，按協(xié)議約定出資百分比第十二條合作人品質(zhì)要求：合作人需要逸馬共同價(jià)值取向，含有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合作人協(xié)商一致同意。第十三條含有很好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但還未完全滿(mǎn)足基礎(chǔ)條件職員，可由合作人申請(qǐng)，給合作人會(huì)議破格吸納；3.2內(nèi)部合作人吸納程序第十四條內(nèi)部合作人吸納程序以下，具體操作參見(jiàn)《內(nèi)部合作人吸納和股權(quán)配比步驟》以下表：符合條件職員向總辦提出合作申請(qǐng)或合作人推薦，填寫(xiě)職員合作申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；2)合作資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核實(shí)當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；3)合作資格及持股方法審核，并經(jīng)合作人會(huì)議復(fù)審后給予確定；4)合作人簽署內(nèi)部合作協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確定持股額并繳款；5)企業(yè)發(fā)放職員持股股權(quán)證書(shū)，每十二個(gè)月按實(shí)際出資百分比進(jìn)行工商變更。6)成為內(nèi)部合作人，行使合作人權(quán)利，享受分紅。篇三：合作人制度及案例目錄合作人制度.......................................................................................................................................11定義:............................................................................................................................................12合作人區(qū)分（關(guān)鍵）：.............................................................................................................1相關(guān)案例................................................................................................................................................21咨詢(xún)企業(yè)....................................................................................................................................21.2中國(guó)案例.........................................................................................................................21.1.1和君創(chuàng)業(yè)模式....................................................................................................21.1.2北大縱橫特色合作人制度...........................................................................31.國(guó)外案例............................................................................................................................5麥肯錫模式...................................................................................................................5非咨詢(xún)企業(yè)............................................................................................................................6阿里巴巴.....................................................................................................................6原文出處：.......................................................................................................................................7合作人制度定義:合作人企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合作人擁有企業(yè)并分享企業(yè)利潤(rùn)，合作人即為企業(yè)主人或股東組織形式。其關(guān)鍵特點(diǎn)是：合作人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同負(fù)擔(dān)無(wú)限責(zé)任；它能夠由全部合作人共同參與經(jīng)營(yíng)，也能夠由部分合作人經(jīng)營(yíng)，其它合作人僅出資并自負(fù)盈虧；合作人組成規(guī)?？纱罂尚　：献髦破髽I(yè)和企業(yè)區(qū)分是：1、合作人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任，而企業(yè)股東負(fù)擔(dān)有限責(zé)任。2、出資方法也不相同，合作中能夠以勞務(wù)出資，而企業(yè)不能夠。3、企業(yè)成立必需符正當(dāng)定最低注冊(cè)資金，而合作沒(méi)有要求。合作人區(qū)分（關(guān)鍵）：?一般企業(yè)：適適用于一般合作人（對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任）和有限合作人（以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)合作企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)責(zé)任）。?以本身專(zhuān)業(yè)提供特定咨詢(xún)等方面服務(wù)企業(yè)：（如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所）應(yīng)該也包含咨詢(xún)機(jī)構(gòu)適適用于特殊一般合作（一個(gè)合作人或數(shù)個(gè)合作人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因有意或重大過(guò)失造成合作企業(yè)債務(wù)，應(yīng)該負(fù)擔(dān)無(wú)限責(zé)任或無(wú)限連帶責(zé)任，而其它合作人以其在合作企業(yè)中財(cái)產(chǎn)份額為限負(fù)擔(dān)責(zé)任。合作人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中非因有意或重大過(guò)失造成合作企業(yè)債務(wù)和合作企業(yè)其它債務(wù)，由全體合作人負(fù)擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。為了保護(hù)債權(quán)人利益，合作企業(yè)法要求，特殊一般合作企業(yè)應(yīng)該建立執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金、辦理職業(yè)保險(xiǎn)。）相關(guān)案例咨詢(xún)企業(yè)中國(guó)案例和君創(chuàng)業(yè)模式1999年，首創(chuàng)中國(guó)券商成立行業(yè)研究機(jī)構(gòu)君安證券研究所所長(zhǎng)王明夫率領(lǐng)通常弟兄離開(kāi)君安，不滿(mǎn)于中國(guó)股市尋求“黑馬”老套炒股手法，立志經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整合和資本運(yùn)作為中國(guó)股市制造“黑馬”。王明夫邀請(qǐng)李肅、包政、彭劍峰三人加盟，成立和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)，第一個(gè)在業(yè)內(nèi)提出“投行+管理咨詢(xún)”雙重業(yè)務(wù)能力發(fā)展模式，致力于幫助中國(guó)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)引入跨國(guó)大資本，實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)使命。不過(guò)，讓王明夫省心日子并不長(zhǎng)久。分掉紅利，進(jìn)入時(shí)候擔(dān)任了4年總裁彭劍峰離開(kāi)了和君。之前她成立了獨(dú)立核實(shí)、專(zhuān)做人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目標(biāo)華夏基石，得到王明夫支持，但在實(shí)際運(yùn)作中怎樣和和君分清楚權(quán)益，恐怕不輕易。接任總裁包政沒(méi)讓王明夫失望，和君仍然是盈利。進(jìn)入，和君再次出現(xiàn)分裂苗頭。當(dāng)王明夫意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性時(shí)，包政已經(jīng)決定退出和君。有趣是，剩下王明夫和李肅和君兩人顯得尤其友好。王明夫繼續(xù)當(dāng)她甩手董事長(zhǎng)，李肅則吸收前兩任總裁教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧調(diào)整，大搞“包田到戶(hù)”，充足放權(quán)，以期達(dá)成各項(xiàng)目組或事業(yè)部自負(fù)盈虧，個(gè)人“多勞多得、好勞多得”，管理者無(wú)為而治目標(biāo)。能夠說(shuō)，經(jīng)過(guò)裂變和君現(xiàn)在采取管理模式顯著有別于新華信、北大縱橫等同行。即使和君模式利弊互見(jiàn)，但其背后管理邏輯卻有可能對(duì)發(fā)展中眾多咨詢(xún)業(yè)同行及其它智力密集型產(chǎn)業(yè)含有鮮活參考價(jià)值，簡(jiǎn)單介紹以下：（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)：王明夫是企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)際出資人，也是企業(yè)流動(dòng)資金實(shí)際提供者，所以企業(yè)實(shí)際全部些人是王明夫，其它合作人擁有只是虛股，即年底分紅百分比。開(kāi)始時(shí)候這一安排沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)品牌、聲譽(yù)價(jià)值還沒(méi)建立，大家想法是在王明夫搭平臺(tái)上一起做事，賺了錢(qián)公平分配。但當(dāng)企業(yè)有了影響，其它合作人假如因?yàn)槟撤N原因離開(kāi)和君，虛股價(jià)值是帶不走，也不可能要求兌現(xiàn)，難免產(chǎn)生“為人作嫁衣裳”失落感。王明夫當(dāng)然歡迎其它合作人用實(shí)際出資取得實(shí)股，但因?yàn)轭^兩年經(jīng)營(yíng)情況不理想，沒(méi)人愿意這么做。等企業(yè)開(kāi)始盈利，合作人之間不友好音開(kāi)始出現(xiàn)，更沒(méi)人愿意討論股份這個(gè)敏感話(huà)題。彭劍鋒、包政離開(kāi)后，新吸收合作人在依靠和君這個(gè)平臺(tái)賺到足夠多錢(qián)之前，恐怕也不會(huì)對(duì)從王明夫手中購(gòu)置股份有更多愛(ài)好。（2）合作人制：假如不考慮企業(yè)實(shí)際產(chǎn)權(quán)，和君合作人制度沒(méi)什么尤其之處。依據(jù)能力、資歷，和君咨詢(xún)師分4個(gè)等級(jí)，最高等級(jí)咨詢(xún)師假如業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)得到王明夫認(rèn)可，自然會(huì)提升為合作人，主管某事業(yè)部或一些領(lǐng)域，參與企業(yè)重大決議和年底分紅。（3）事業(yè)部制：和君業(yè)務(wù)分四大板塊，咨詢(xún)、投行、培訓(xùn)、出版，咨詢(xún)下面又分戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源四個(gè)相對(duì)獨(dú)立事業(yè)部，各部下面是獨(dú)立核實(shí)項(xiàng)目組。（4）項(xiàng)目核實(shí)：和君在項(xiàng)目管理上比較獨(dú)特地方有三點(diǎn)，一是分給企業(yè)百分比越來(lái)越小，以前是項(xiàng)目組和企業(yè)5：5分帳，以后變成了6：4，7：3甚至更低，所謂重賞之下必有勇夫，和君期望這一安排能充足調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人主動(dòng)性；二是項(xiàng)目責(zé)任人享受充足自主權(quán)，比如組員挑選、招聘、獎(jiǎng)金多少，全由其決定，每個(gè)月工資則依據(jù)咨詢(xún)師等級(jí)實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，交夠企業(yè)，發(fā)夠組員，剩下全是項(xiàng)目責(zé)任人；三是在內(nèi)部協(xié)作上實(shí)施“市場(chǎng)”機(jī)制，假如項(xiàng)目責(zé)任人認(rèn)為有必需請(qǐng)企業(yè)高層或其它資深人物臨時(shí)支持本項(xiàng)目，以幫助項(xiàng)目渡過(guò)難關(guān)，則要按該人物內(nèi)部身價(jià)或協(xié)議價(jià)，依據(jù)貢獻(xiàn)時(shí)間支付其酬勞，從項(xiàng)目收入中支付。北大縱橫特色合作人制度進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)開(kāi)始和國(guó)際接軌，在管理理論、理念、方法、工具和知識(shí)型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上紛紛和國(guó)際接軌，最少表面形式上接軌了，而其中尤其以合作人制度接軌程度最高，現(xiàn)在管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，差不多全部采取了合作人制度。然而，合作人制度進(jìn)入中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)，也就不是大家熟悉合作人制度了，而中國(guó)特色合作人制度，而且，每個(gè)機(jī)構(gòu)合作人制度全部有自己特色，不能夠使用方法律上“合作人”去了解全部企業(yè)合作人。北大縱橫在參考麥肯錫合作人制度，建立起自己合作人制度。原來(lái)全部企業(yè)全部有股權(quán)分紅，這是企業(yè)法關(guān)鍵精神之一------誰(shuí)投資誰(shuí)收益嘛，天經(jīng)地義事事情。但在管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)這個(gè)知識(shí)型企業(yè)中，創(chuàng)建企業(yè)時(shí)投資并不是企業(yè)價(jià)值中最關(guān)鍵要素，相比企業(yè)注冊(cè)投資資金，教授團(tuán)體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更為關(guān)鍵，所以，國(guó)際上慣常做法是將教授團(tuán)體中關(guān)鍵組員以合作人方法吸收到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中來(lái)。北大縱橫在制訂合作人制度時(shí)，股東大會(huì)作出一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性決定：“全部持股股東全體同意放棄股權(quán)分紅”。在股東沒(méi)有分紅情況下，新入伙合作人就不會(huì)關(guān)注股份分配和購(gòu)置和轉(zhuǎn)讓?zhuān)鴮㈥P(guān)注焦點(diǎn)放在怎樣給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值這個(gè)問(wèn)題上?，F(xiàn)在，北大縱橫100多位合作人中，只有不到20人持有企業(yè)股份，分別為1%--20%不等。北大縱橫戰(zhàn)略目標(biāo)是：在成為國(guó)際一流管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。在元旦時(shí)，北大縱橫合作人首次超出100人。和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)配套合作人發(fā)展目標(biāo)為：最少800名合作人，其中要發(fā)展到200名合作人，即十二個(gè)月發(fā)展新合作人相當(dāng)于以前總量。北大縱橫合作人曾有多個(gè)叫法，什么高級(jí)合作人、資深合作人、金牌合作人之類(lèi)，現(xiàn)在只有兩種：高級(jí)合作人和合作人。高級(jí)合作人是一個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，每十二個(gè)月從業(yè)績(jī)最高30位合作人中民主選舉20人為高級(jí)合作人。合作人底薪是像征性1000元/月，高級(jí)合作人享受底薪比合作人多1000元/月，除此之外，在其它福利和權(quán)利方面則和合作人完全一樣。北大縱橫對(duì)合作人要求是：北大縱橫合作人需要了解企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)全部領(lǐng)域，熟悉2-3個(gè)領(lǐng)域，精通1-2個(gè)領(lǐng)域，了解項(xiàng)目管理理論和方法，熟悉咨詢(xún)項(xiàng)目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)和基礎(chǔ)方法，能夠在技術(shù)上給項(xiàng)目組很好指導(dǎo)。全方面了解咨詢(xún)需求提出背景，全方面掌握項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、關(guān)鍵難點(diǎn)。北大縱橫合作人應(yīng)含有聚焦某個(gè)領(lǐng)域韌勁，深度挖掘出相關(guān)用戶(hù)資源,在企業(yè)界有大量好友，有穩(wěn)定用戶(hù)起源;北大縱橫合作人能夠在和用戶(hù)交流中深入把握用戶(hù)需求深層原因、決議人、決議程序、預(yù)算、開(kāi)啟時(shí)間等關(guān)鍵原因。北大縱橫合作人應(yīng)該社會(huì)交往廣泛，在一些行業(yè)領(lǐng)域擁有較多好友或一定政府關(guān)系,和外部機(jī)構(gòu)或合作伙伴有穩(wěn)定、長(zhǎng)久合作關(guān)系,外部交流多，主動(dòng)參與外部相關(guān)管理論壇、沙龍等活動(dòng);北大縱橫合作人能夠在所參與管理、研究或?qū)ｎ}工作中克盡職守。常常思索企業(yè)發(fā)展和管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理上問(wèn)題不停提出意見(jiàn)、進(jìn)行判定問(wèn)題提出充足理由，并進(jìn)行明確表態(tài)，能夠主動(dòng)向企業(yè)舉薦人才。從北大縱橫合作人要求及資格要求能夠看出，其期望合作人起源包含：經(jīng)驗(yàn)豐富咨詢(xún)顧問(wèn);大中型企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富中高層管理人員;社會(huì)關(guān)系廣泛尤其是在企業(yè)界資源廣泛對(duì)管理咨詢(xún)有愛(ài)好人士，包含培訓(xùn)教授、有社團(tuán)工作背景管理教授和學(xué)術(shù)教授等。也就是說(shuō)，合作人能夠是管理咨詢(xún)教授也能夠不是咨詢(xún)教授，不管是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度還是管理研究角度，只要能夠幫助北大縱橫快速發(fā)展，認(rèn)同北大縱橫發(fā)展理念，就能夠成為北大縱橫合作人。北大縱橫合作人側(cè)重于能力要求，學(xué)位和工作年份相比來(lái)說(shuō)全部不是硬性要求，需要注意是，北大縱橫對(duì)合作人電腦操作和外語(yǔ)能力有一定要求或有期望，顯示出北大縱橫在未來(lái)將可能走向全球化和it咨詢(xún)甚至管理外包方向。筆者在訪問(wèn)北大縱橫領(lǐng)袖王璞時(shí)，她談到中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)經(jīng)過(guò)十多年市場(chǎng)洗禮，市場(chǎng)總額已經(jīng)有百億之多，僅有一家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)占有1%市場(chǎng)份額，能占有市場(chǎng)0.1%以上管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)數(shù)量也很少，百億市場(chǎng)由上萬(wàn)家機(jī)構(gòu)來(lái)分配，這是不正常，北大縱橫合作人制度、企業(yè)文化和品牌建設(shè)均已規(guī)范化，以前能夠團(tuán)結(jié)一百名合作人共事，那么在未來(lái)就一定能夠團(tuán)體幾百名甚至幾千名合作人一起合作共事。聽(tīng)說(shuō)，不妥董事長(zhǎng)、不妥總裁、不要任何簽字權(quán)北大縱橫創(chuàng)始人王璞曾說(shuō)過(guò)一段話(huà)，中國(guó)現(xiàn)有以萬(wàn)計(jì)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，企業(yè)找一個(gè)自己需要管理咨詢(xún)企業(yè)多難啊，但等到北大縱橫發(fā)展到幾千名合作人時(shí)，企業(yè)只要找到北大縱橫就能夠了，幾千名合作人中總有多個(gè)是企業(yè)所需要(匹配)吧?北大縱橫仍有董事會(huì)，但董事會(huì)職權(quán)也轉(zhuǎn)移到了合作人大會(huì)和六個(gè)管理委員會(huì)，常規(guī)企業(yè)“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總裁負(fù)責(zé)制”在北大縱橫完全廢除掉了。重大決議事務(wù)全部由合作人大會(huì)決定，不管是創(chuàng)始人還是高級(jí)合作人還是新入伙合作人，每人全部有平等一票。王璞是北大縱橫領(lǐng)袖，為了將北大縱橫做大做強(qiáng)，她說(shuō)服股東們放棄股權(quán)分紅(包含她自己20%股權(quán))，不妥董事長(zhǎng)，而推選張峰女士擔(dān)任董事長(zhǎng)，，她宣告辭去總裁職務(wù)，并取消這一崗位，原總裁職權(quán)由六個(gè)管理委員會(huì)負(fù)擔(dān)，以后以后，她在經(jīng)營(yíng)管理上有什么想法，她就要說(shuō)服相關(guān)管理委員會(huì)采納，采取這么一個(gè)民主決議而不是總裁獨(dú)裁治理模式，這么做，效率沒(méi)有獨(dú)裁高，但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平等和民主治理。王璞現(xiàn)在實(shí)際上是以北大縱橫精神領(lǐng)袖角色在影響合作人大會(huì)和各管理委員會(huì)決議。北大縱橫采取就是財(cái)散人聚方法，股東放棄股權(quán)分紅，企業(yè)在項(xiàng)目管理中僅提取10%營(yíng)收用于行政運(yùn)作，各管理委員會(huì)主任委員、委員和各咨詢(xún)中心總經(jīng)理均沒(méi)有職務(wù)工資，除去稅率，咨詢(xún)項(xiàng)目組能夠利用分配高達(dá)80%--85%項(xiàng)目收入。合作人、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)和市場(chǎng)人員收入就能夠高于中國(guó)眾多咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相同職位。筆者在北大縱橫北京和上海辦公室訪問(wèn)了二十多名合作人、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)和市場(chǎng)人員，幾乎全部些人對(duì)此利益分配方案全部是滿(mǎn)意。作為知識(shí)型人才，合作人對(duì)企業(yè)行政管理制度不可能全部100%認(rèn)同，但修訂以后合作人工作制度在盡可能消除行政管理制度對(duì)合作人負(fù)面影響：合作人能夠不到企業(yè)坐班，能夠在完成企業(yè)基礎(chǔ)工作任務(wù)完成后做部分和企業(yè)利益沒(méi)有沖突事情。這個(gè)基礎(chǔ)工作任務(wù)是：“每個(gè)月完成10分工作任務(wù)。”（具體看原文）縱觀北大縱橫合作人制度，“是一個(gè)學(xué)自麥肯錫等國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)但含有鮮明中國(guó)特色、成效顯著但其它機(jī)構(gòu)無(wú)法學(xué)習(xí)復(fù)制所以能夠說(shuō)是空前絕后一個(gè)合作人制度”。北大縱橫合作人總?cè)藬?shù)高居中國(guó)本土管理咨詢(xún)業(yè)榜首就是明證，但在企業(yè)法柜架中上實(shí)施這么一個(gè)類(lèi)似于非贏利機(jī)構(gòu)管理模式，顯然是無(wú)法復(fù)制和推廣，所以，北大縱橫合作人制度不僅是前無(wú)先例也注定是后無(wú)隨者------北大縱橫整出個(gè)空前絕后模式出來(lái)了。其中最關(guān)鍵之處，就是在企業(yè)中含有強(qiáng)大影響力王璞說(shuō)服了股東們將目標(biāo)指向做一個(gè)含有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力大型咨詢(xún)企業(yè)，在此理念下，合作人團(tuán)體將咨詢(xún)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成一項(xiàng)偉大事業(yè)，也就在在意區(qū)區(qū)股權(quán)紅利了。備注：本文是立即出版《北大縱橫研究》一書(shū)節(jié)錄，嚴(yán)禁任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人轉(zhuǎn)載、引用和網(wǎng)絡(luò)傳輸。提前在中國(guó)智業(yè)產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)公布本節(jié)錄稿國(guó)外案例麥肯錫模式麥肯錫1959年進(jìn)入亞太地域，在中國(guó)業(yè)務(wù)始于1985年。自那時(shí)起，麥肯錫在香港、臺(tái)北、上海及北京建立了分企業(yè)。業(yè)務(wù)關(guān)鍵是幫助企業(yè)高級(jí)管理層診療處理戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面關(guān)鍵性議題。麥肯錫作為咨詢(xún)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，其很多有效管理制度成立該行業(yè)常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)。合作人制度麥肯錫即使是個(gè)國(guó)際性企業(yè)，但內(nèi)部管理一直延用私營(yíng)性質(zhì)合作人制，“合作人”即企業(yè)董事。麥肯錫選擇合作人制，沒(méi)有選擇上市企業(yè)，關(guān)鍵為了確保咨詢(xún)業(yè)務(wù)獨(dú)立性、客觀性。麥肯錫認(rèn)為，假如采取上市企業(yè)形式，就會(huì)以追求股東利益作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)活動(dòng)就會(huì)受制于外部股東利益。而選擇合作人制，麥肯錫只對(duì)用戶(hù)和麥肯錫負(fù)責(zé)，而篇四：合作人工作制度出具合作人執(zhí)業(yè)情況證實(shí)工作制度（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理，確保會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人含有必需專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和符合基礎(chǔ)職業(yè)道德規(guī)范，配合財(cái)政主管部門(mén)做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所審批、規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人專(zhuān)職執(zhí)業(yè)經(jīng)歷審核工作，依據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師條例》要求，制訂本制度。第二條本制度所包含合作人（申請(qǐng)人）是指申請(qǐng)成為新設(shè)置會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人或已設(shè)置會(huì)計(jì)師事務(wù)所新增加合作人。第二章合作人條件(轉(zhuǎn)載于:合作人規(guī)章制度)第三條申請(qǐng)人應(yīng)該含有以下條件：（一）在申請(qǐng)材料遞交年度內(nèi)年紀(jì)不超出六十周歲；（二）持有有效中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)；（三）在會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)職執(zhí)業(yè)，最近連續(xù)從事審計(jì)業(yè)務(wù)滿(mǎn)五年，其中在中國(guó)境內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)不少于三年；（四）五年內(nèi)沒(méi)有因?yàn)閳?zhí)業(yè)行為受到行政處罰。第四條有下列情形之一，不受理申請(qǐng)人申請(qǐng)材料：（一）原為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人，還未辦理退伙手續(xù)；（二）原為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人，原事務(wù)所解散，還未依法辦理清算手續(xù)；（三）還未辦理從原執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)出注冊(cè)會(huì)計(jì)師關(guān)系；（四）在提交申請(qǐng)當(dāng)年內(nèi)將滿(mǎn)六十周歲；（五）法律、法規(guī)要求其它情況。第五條申請(qǐng)成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作人應(yīng)該提交下列材料：（一）合作人申請(qǐng)表；（二）本人身份證原件和復(fù)印件；（三）注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)原件和復(fù)印件；（四）原事務(wù)所提供專(zhuān)職執(zhí)業(yè)證實(shí)材料：近五年內(nèi)和原執(zhí)業(yè)事務(wù)所簽署勞動(dòng)協(xié)議原件和復(fù)印件，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章。假如申請(qǐng)人是原事務(wù)所合作人而沒(méi)有和原事務(wù)所簽署勞動(dòng)協(xié)議，則應(yīng)該有原執(zhí)業(yè)事務(wù)所全體合作人證實(shí)。近五年內(nèi)在原執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工資發(fā)放和依法購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)記帳憑證復(fù)印件，并加蓋會(huì)計(jì)師事務(wù)所公章。在社會(huì)保險(xiǎn)管理部門(mén)打印出來(lái)近五年內(nèi)在原執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)清單或依法不需要購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)法律文件。近五年內(nèi)在原執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事業(yè)務(wù)項(xiàng)目清單和相關(guān)業(yè)務(wù)檔案。如不能提供業(yè)務(wù)檔案，則應(yīng)提供原事務(wù)所全體合作人承諾可隨時(shí)調(diào)取相關(guān)業(yè)務(wù)檔案承諾函。（五）本會(huì)資深會(huì)員或合作人推薦信。第三章申請(qǐng)材料受理及審查程序第六條申請(qǐng)人在本會(huì)網(wǎng)站上填寫(xiě)申請(qǐng)表格并提交申請(qǐng)，秘書(shū)處會(huì)員服務(wù)部經(jīng)過(guò)財(cái)政部注冊(cè)管理系統(tǒng)對(duì)申請(qǐng)人基礎(chǔ)情況進(jìn)行初步審查：（一）申請(qǐng)人年紀(jì)是否在本年度內(nèi)滿(mǎn)六十周歲；是否和申請(qǐng)人在本會(huì)登記年紀(jì)相符；（二）查詢(xún)誠(chéng)信統(tǒng)計(jì)，核實(shí)申請(qǐng)人是否在近五年內(nèi)因?yàn)閳?zhí)業(yè)行為受到行政處罰或行業(yè)懲戒；（三）查詢(xún)注冊(cè)會(huì)計(jì)師任職資格檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，核實(shí)申請(qǐng)人是否有未經(jīng)過(guò)年檢情況；（四）是否持有有效注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)；（五）是否已辦理退伙手續(xù)或原事務(wù)所是否依法辦理清算手續(xù)；（六）是否已辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)。第七條初步審核后，秘書(shū)處會(huì)員服務(wù)部經(jīng)過(guò)本會(huì)網(wǎng)站向申請(qǐng)人發(fā)出預(yù)約報(bào)送申請(qǐng)材料通知。申請(qǐng)人應(yīng)在預(yù)約時(shí)間內(nèi)向本會(huì)提交本制度第五條要求申請(qǐng)材料。第八條秘書(shū)處會(huì)員服務(wù)部收到申請(qǐng)材料后,即時(shí)審查報(bào)送材料是否完整且符合相關(guān)要求。對(duì)報(bào)送申請(qǐng)材