美的集團(tuán)100億規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略 -橫向品類+縱向一體化+基地化擴(kuò)張

美的集團(tuán)100億規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略---橫向品類+縱向一體化+基地化擴(kuò)張---體化,中國(guó)第一煲；調(diào)產(chǎn)銷100多萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)80%;風(fēng)扇1997年，美的成立空調(diào)事業(yè)部，1998年方洪波被破格提拔為空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理，在方洪波的帶領(lǐng)下塑品(爆品戰(zhàn)略)理模式(收回代理權(quán))運(yùn)作伍1996年美的遭遇困境，經(jīng)過(guò)橫向縱向戰(zhàn)略1996年美的遭遇困境，經(jīng)過(guò)橫向縱向戰(zhàn)略布局，以及基地化生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，在組織變革層面，美的1997年實(shí)施事業(yè)部制改革，這一調(diào)整重新把美的推上增長(zhǎng)的快車道，事業(yè)部制變革打開(kāi)了美的快速擴(kuò)張、持續(xù)增長(zhǎng)的演進(jìn)之路，銷售收入從1997年20億元增長(zhǎng)到2002年108億元，規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了向百億級(jí)的跨越。財(cái)務(wù)惡化+高負(fù)債+過(guò)度擴(kuò)張,1997年美的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%;1992-1996年的大規(guī)模擴(kuò)張，到1996200多種產(chǎn)品。,將過(guò)多精力放在經(jīng)營(yíng)管理上1997年，美的罕見(jiàn)地出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，銷售收入從1996年的25特別是1997年開(kāi)始，傳聞?wù)照{(diào)事業(yè)部風(fēng)扇空調(diào)事業(yè)部風(fēng)扇市場(chǎng)部房產(chǎn)公司監(jiān)察論模其中心研究所企劃部審計(jì)部財(cái)務(wù)部總裁辦結(jié)算中心總務(wù)部人力資源部這個(gè)階段的事業(yè)部制變革，核心還是以業(yè)務(wù)的分門別類和集中管理為主，同類型業(yè)務(wù)歸口到一個(gè)事業(yè)部中集中管承擔(dān)利潤(rùn)中心的職能；總部強(qiáng)化了管控功能，尤其是審計(jì)部、監(jiān)察部和結(jié)算中心的設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了總部審計(jì)監(jiān)察功能；總部設(shè)立科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，可見(jiàn)美的在這個(gè)階段對(duì)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視；■企劃部并沒(méi)有提升