注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）模擬試卷1（共154題）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）模擬試卷1（共4套）（共154題）注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門(mén)是()。A、行政管理部門(mén)B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)D、企業(yè)廣告宣傳部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。所以選項(xiàng)B為本題答案。2、下列關(guān)于成本中心的說(shuō)法中，不正確的是()。A、成本中心沒(méi)有收入B、標(biāo)準(zhǔn)成本中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量C、費(fèi)用中心的投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切的關(guān)系D、費(fèi)用中心的產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。例如，生產(chǎn)車(chē)間可能會(huì)取得少量外協(xié)加工收入，但這不是它的主要職能，不是考核車(chē)間的主要內(nèi)容。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。3、甲部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的是()。A、邊際貢獻(xiàn)B、部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、部門(mén)投資報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，所以本題正確答案為選項(xiàng)B。4、某公司利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)為銷(xiāo)售收入18000元，銷(xiāo)貨成本9000元，變動(dòng)費(fèi)用1000元，可控固定成本3000元，不可控固定成本2000元。則部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)為()元。A、8000B、3000C、2000D、5000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用一可控固定成本=18000—9000一1000—3000=5000(元)。所以選項(xiàng)D為本題答案。5、下列考核指標(biāo)中，可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是()。A、剩余收益B、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)C、投資報(bào)酬率D、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：由于計(jì)算剩余收益時(shí)扣除了部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬(按照部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率計(jì)算)，因此，采用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處，就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。所以選項(xiàng)A為本題答案。6、某公司A部門(mén)的上月的部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為108000元，部門(mén)稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為81000元，平均總資產(chǎn)為900000元，平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為850000元。則A部門(mén)上月的投資報(bào)酬率為()。A、12％B、9％C、12．71％D、9．53％標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)投資報(bào)酬率：部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=108000÷850000×100％=12．71％，所以選項(xiàng)C為本題答案。7、某公司A部門(mén)上月的部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為108000元，部門(mén)稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為81000元，平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為900000元，要求的稅前報(bào)酬率為10％，要求的稅后報(bào)酬率為7．5％。則A部門(mén)上月的剩余收益為()元。A、18000B、一9000C、13500D、40500標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)剩余收益=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)X要求的稅前報(bào)酬率，因此，部門(mén)剩余收益=108000—900000×10％=18000(元)，所以選項(xiàng)A為本題答案。8、下列關(guān)于費(fèi)用中心的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、適用于產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的單位B、適用于投入與產(chǎn)出沒(méi)有密切關(guān)系的單位C、一般使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)D、費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，說(shuō)明該中心的業(yè)績(jī)比較好標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量有良好的量化方法，如果能以低于預(yù)算水平的實(shí)際成本生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，那么說(shuō)明該中心的業(yè)績(jī)良好。而對(duì)手費(fèi)用中心則不然，一個(gè)費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。9、一個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，是指該責(zé)任中心的()。A、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用B、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的變動(dòng)成本C、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用D、全部可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：可控成本是針對(duì)特定責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的，責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以選項(xiàng)D為本題答案。10、下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法中，不正確的是()。A、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格B、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾C、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的唯一優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單D、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不應(yīng)超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用，是理想的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。11、從業(yè)績(jī)考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最差的選擇是()。A、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格B、市場(chǎng)價(jià)格C、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它既不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的良好尺度，也不能引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理作出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單。因此，只有在無(wú)法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，才考慮使用這個(gè)辦法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。所以選項(xiàng)C為本題答案。12、下列關(guān)于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面B、以可控邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)可能是最好的選擇C、以部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的選擇D、以部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)通常是不合適的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理至少可以控制某些可控固定成本，并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定選擇余地，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確；以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的選擇，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確；部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更適合于評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。13、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等于()。A、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用B、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用一可控固定成本C、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用一可控固定成本一不可控固定成本D、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用一可控固定成本一不可控固定成本一公司管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A的計(jì)算式計(jì)算出的是邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)B的計(jì)算式計(jì)算出的是可控邊際貢獻(xiàn)，選項(xiàng)C的計(jì)算式計(jì)算出的是部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，教材中沒(méi)有涉及到選項(xiàng)D的計(jì)算公式。所以選項(xiàng)C為本題答案。14、下列關(guān)于責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本的說(shuō)法中，不正確的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核B、標(biāo)準(zhǔn)成本在制定時(shí)是分產(chǎn)品進(jìn)行的，事后對(duì)差異進(jìn)行分析時(shí)才判別責(zé)任歸屬C、目標(biāo)成本管理要求在事先規(guī)定目標(biāo)時(shí)就考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)D、不管使用目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，事后的評(píng)價(jià)與考核都不要求核算責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：不管使用目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。15、計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。下列說(shuō)法中，不正確的是()。A、假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)B、假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)C、某管理人員如果不直接決定某項(xiàng)成本，則他對(duì)該成本不必承擔(dān)責(zé)任D、某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是他對(duì)該成本也可能要承擔(dān)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是如果上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。16、下列關(guān)于制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǖ谋硎鲋?，不正確的是()。A、將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心B、對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用受益基礎(chǔ)分配C、有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無(wú)可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心D、不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專(zhuān)門(mén)屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配，如按裝機(jī)功率分配電費(fèi)等。所以選項(xiàng)B的表述不正確。17、責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)(邊際)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法。下列說(shuō)法中，不正確的是()。A、計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策，計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)B、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對(duì)象，責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對(duì)象C、制造成本計(jì)算的范圍是全部制造成本，責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本D、變動(dòng)成本計(jì)算不分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本計(jì)算分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。18、下列有關(guān)內(nèi)部業(yè)績(jī)報(bào)告與考核的說(shuō)法中，不正確的是()。A、業(yè)績(jī)報(bào)告的目的是將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績(jī)B、良好的控制報(bào)告應(yīng)滿足的一個(gè)要求是報(bào)告的信息要適合使用人的要求C、達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是扣發(fā)獎(jiǎng)金D、糾正偏差最重要的原則是采取行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金，有時(shí)涉及降級(jí)、停止提升和免職等。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)19、(2015年)甲部門(mén)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列成本差異中，屬于甲部門(mén)責(zé)任的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)AC是在生產(chǎn)過(guò)程中造成的，因此屬于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的責(zé)任。產(chǎn)量決策、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由上級(jí)管理部門(mén)和職能管理部門(mén)做出，而不是由成本中心的管理人員自己決定，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，所以選項(xiàng)B不是答案。選項(xiàng)D是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任。20、下列關(guān)于成本中心的考核指標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心有兩種類(lèi)型，標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，所以，如果采用全額成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。一個(gè)費(fèi)用中心的支出沒(méi)有超過(guò)預(yù)算，可能該中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平低于計(jì)劃的要求，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。21、下列關(guān)于責(zé)任成本的說(shuō)法中，不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部可控成本，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確；可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。22、(2014年)下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門(mén)不承擔(dān)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：以“變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，只需要考慮單位變動(dòng)成本和固定費(fèi)，不需要考慮市場(chǎng)價(jià)格，所以選項(xiàng)C是本題答案。以“全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，是以目前各部門(mén)的成本為基礎(chǔ)，再加上一定百分比作為利潤(rùn)。因此，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)價(jià)格影響，所以選項(xiàng)D是本題答案。23、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，需要具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格依賴的條件包括：(1)具有某種形式的外部市場(chǎng)，兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理可以自由地選擇接受或拒絕某一價(jià)格；(2)在談判者之間共享所有的信息資源；(3)最高管理階層的必要干預(yù)。所以選項(xiàng)AB為本題答案。24、下列各個(gè)部門(mén)中，可以確認(rèn)為費(fèi)用中心的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。這些單位包括一般行政管理部門(mén)，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等；研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，如設(shè)備改造、新產(chǎn)品研制等；某些銷(xiāo)售部門(mén)，如廣告、宣傳、倉(cāng)儲(chǔ)等。所以本題答案為選項(xiàng)ABC。選項(xiàng)D是典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心。25、下列關(guān)于可控成本、不可控成本、直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本的說(shuō)法中，不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接成本和間接成本的劃分依據(jù)是成本的可追溯性?？勺匪莸絺€(gè)別產(chǎn)品或部門(mén)的成本是直接成本；由幾個(gè)產(chǎn)品或部門(mén)共同引起的成本是間接成本。對(duì)生產(chǎn)的基層單位來(lái)說(shuō)，直接材料和直接人工是直接成本，大多數(shù)直接材料和直接人工是可控制的，但也有部分是不可控的。例如，工長(zhǎng)的工資可能是直接成本，但工長(zhǎng)無(wú)法改變自己的工資，對(duì)他來(lái)說(shuō)該成本是不可控的。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。最基層單位無(wú)法控制大多數(shù)的間接成本，但有一部分是可控的。例如，機(jī)物料的消耗可能是間接計(jì)人產(chǎn)品的，但機(jī)器操作工卻可以控制它。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。對(duì)生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，大多數(shù)變動(dòng)成本是可控的，但也有部分不可控。例如，按產(chǎn)量和實(shí)際成本分?jǐn)偟墓に囇b備費(fèi)是變動(dòng)成本，但使用工藝裝備的生產(chǎn)車(chē)間未必能控制其成本的多少，因?yàn)楫a(chǎn)量是上級(jí)的指令，其實(shí)際成本是制造工藝裝備的輔助車(chē)間控制的。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。固定成本和不可控成本也不能等同，與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的廣告費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等酌量性固定成本都是可控的。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。26、下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法中，不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心組織的真正目的是激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策并努力工作。僅僅規(guī)定一個(gè)組織單位的產(chǎn)品價(jià)格并把投人的成本歸集到該單位，并不能使該組織單位具有自主權(quán)或獨(dú)立性。從根本目的上來(lái)看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)中心要向顧客銷(xiāo)售其大部分產(chǎn)品，并且可以自由地選擇大多數(shù)材料、商品和服務(wù)等項(xiàng)目的來(lái)源。根據(jù)這一定義，盡管某些公司也采用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)計(jì)算各生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果，但這些部門(mén)不一定就是利潤(rùn)中心。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。任何一個(gè)單獨(dú)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)都不能夠反映出某個(gè)組織單位的所有經(jīng)濟(jì)效果，利潤(rùn)指標(biāo)也是如此。因此，盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，利潤(rùn)計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。27、下列關(guān)于部門(mén)投資報(bào)酬率的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)投資報(bào)酬率=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。部門(mén)投資報(bào)酬率是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。用部門(mén)投資報(bào)酬率作為考核指標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理放棄高于資本成本而低于目前部門(mén)投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門(mén)的業(yè)績(jī)獲得較好的評(píng)價(jià)，因此，有可能傷害了公司的整體利益。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。28、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由職能管理部門(mén)作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。由此可知，選項(xiàng)AB的說(shuō)法正確。值得強(qiáng)調(diào)的是，如果標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，或沒(méi)有按計(jì)劃生產(chǎn)，則會(huì)對(duì)其他單位產(chǎn)生不利的影響。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。這個(gè)要求是“硬性”的。很少有伸縮余地。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。標(biāo)準(zhǔn)成本中心應(yīng)該對(duì)全部可控成本負(fù)責(zé)，由于固定成本和不可控成本不能等同，與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的廣告費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等酌量性固定成本都是可控的。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。29、下列說(shuō)法中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。30、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，所以選項(xiàng)AB的說(shuō)法正確；任何一種重復(fù)性的活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，只要這種活動(dòng)能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量，并且能夠說(shuō)明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確；會(huì)計(jì)、勞資部門(mén)適合建立費(fèi)用中心，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。31、責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法。它們的主要區(qū)別包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法。它們的主要區(qū)別有核算的目的不同、成本計(jì)算對(duì)象不同、成本的范圍不同、共同費(fèi)用在成本對(duì)象間的分?jǐn)傇瓌t不同。所以選項(xiàng)BCD為本題答案。32、某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，因此通常應(yīng)由該生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)。直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明。直接人工工資率差異一般來(lái)說(shuō)應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理。固定制造費(fèi)用的閑置能量差異=(生產(chǎn)能量一實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(生產(chǎn)能量一實(shí)際產(chǎn)量×實(shí)際單位工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，由于標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)(即不對(duì)實(shí)際產(chǎn)量負(fù)責(zé))，只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，所以標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用閑置能量差異負(fù)責(zé)。所以選項(xiàng)BCD為本題答案。三、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)33、某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。目前A投資中心的部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中平均經(jīng)營(yíng)負(fù)債為150萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為14％，剩余收益為200萬(wàn)元，平均經(jīng)營(yíng)負(fù)債為300萬(wàn)元。假設(shè)A投資中心要求的稅前報(bào)酬率為9％，B中心的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求的稅前報(bào)酬率為10％。要求：(1)計(jì)算A投資中心的剩余收益；(2)計(jì)算B投資中心的部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；(3)說(shuō)明以投資報(bào)酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)部門(mén)剩余收益=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率=部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×(投資報(bào)酬率一要求的報(bào)酬率)由此可知：A投資中心的剩余收益=2000×(15％一9％)=120(萬(wàn)元)(2)B投資中心的剩余收益200=部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×(14％一10％)部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=200／(14％一10％)=5000(萬(wàn)元)(3)以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較；可以促使公司各部門(mén)提高投資報(bào)酬率，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率；部門(mén)投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)。缺點(diǎn)：部門(mén)經(jīng)理會(huì)放棄高于資本成本而低于目前部門(mén)投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使部門(mén)的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。缺點(diǎn)：剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)比較；剩余收益這個(gè)指標(biāo)依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，上年有關(guān)資料見(jiàn)下表：現(xiàn)有兩個(gè)追加投資的方案可供選擇．第一，若A中心追加投入1200000元凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年將增加150000元部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；第二，若B中心追加投入2000000元凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年將增加200000元部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。要求：(1)計(jì)算追加投資前A、B中心的投資報(bào)酬率和剩余收益；(2)計(jì)算A中心追加投資后，A中心的投資報(bào)酬率和剩余收益；(3)計(jì)算B中心追加投資后，B中心的投資報(bào)酬率和剩余收益；(4)根據(jù)投資報(bào)酬率指標(biāo)，分別從A中心、B中心的角度評(píng)價(jià)上述追加投資方案的可行性；(5)根據(jù)剩余收益指標(biāo)，分別從A中心、B中心的角度評(píng)價(jià)上述追加投資方案的可行性。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)追加投資前A中心的投資報(bào)酬率=(100000／1000000)×100％=10％B中心的投資報(bào)酬率=(350000／2000000)×100％=17．5％A中心的剩余收益=100000—1000000×12％=一20000(元)B中心的剩余收益=350000—2000000×12％=110000(元)(2)追加投資于A中心A中心的投資報(bào)酬率=[(100000+150000)／(1000000+1200000)]×100％=11．36％A中心的剩余收益=100000+150000一(1000000+1200000)×12％=一14000(元)(3)追加投資于B中心B中心的投資報(bào)酬率=[(350000+200000)／(2000000+2000000)]×100％=13．75％B中心的剩余收益=350000+200000一(2000000+2000000)×12％=70000(元)(4)從投資報(bào)酬率指標(biāo)看如果A中心追加投資，將使A中心的投資報(bào)酬率提高(由10％提高到11．36％)，該中心會(huì)認(rèn)為此方案可行。如果B中心追加投資，將使B中心的投資報(bào)酬率降低(由17．5％降低到13．75％)，該中心認(rèn)為此方案不可行。(5)從剩余收益指標(biāo)看如果A中心追加投資，A中心的剩余收益提高，所以A中心認(rèn)為此方案可行。如果B中心追加投資，B中心的剩余收益減少，所以B中心認(rèn)為此方案不可行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、如果采用全額成本法，下列各項(xiàng)中，不需要成本中心負(fù)責(zé)的是()。A、固定制造費(fèi)用的閑置能量差異B、固定制造費(fèi)用的效率差異C、固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異D、固定制造費(fèi)用的所有差異標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定制造費(fèi)用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。2、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門(mén)享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。A、市場(chǎng)價(jià)格B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價(jià)格，成功的協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格依賴于在談判者之間共同分享所有的信息資源這個(gè)條件。3、下列關(guān)于成本中心的說(shuō)法中，不正確的是()。A、成本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內(nèi)容B、成本中心有兩種類(lèi)型——標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要作出價(jià)格決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級(jí)管理部門(mén)作出，或授權(quán)給銷(xiāo)貨單位作出。4、業(yè)績(jī)報(bào)告的目的是()。A、促使部門(mén)提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B、增加股東財(cái)富C、鞭策部門(mén)員工D、將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)績(jī)報(bào)告的目的是將責(zé)任中心的考核指標(biāo)與預(yù)算比較，以判別其業(yè)績(jī)。5、下列各項(xiàng)說(shuō)法中，不屬于用部門(mén)投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A、可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較B、可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)C、允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本D、有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：用部門(mén)投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)有許多優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較。投資人非常關(guān)，心這個(gè)指標(biāo)，公司總經(jīng)理也十分關(guān)心這個(gè)指標(biāo)，用它來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)，促使其提高本部門(mén)的投資報(bào)酬率，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率。部門(mén)投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)。選項(xiàng)C屬于使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。6、下列關(guān)于可控成本與不可控成本的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、高層責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是不可控的B、低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，一定是可控的C、某一責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)另一個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)可能是可控的D、某些從短期看屬不可控的成本，從較長(zhǎng)的期間看，可能成為可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對(duì)于較高層次責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能是可控的，但不是絕對(duì)的。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。7、某公司A投資中心的有關(guān)資料為銷(xiāo)售收入54000元，已銷(xiāo)產(chǎn)品變動(dòng)成本為36000元，變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用為8000元，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產(chǎn)為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為25％。則該投資中心的投資報(bào)酬率為()。A、10％B、12％C、9％D、15％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=64000一36000一8000一5000一3000=12000(元)，投資報(bào)酬率=12000／100000×100％=12％。8、以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是()。A、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B、剩余收益C、投資報(bào)酬率D、可控邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)剩余收益=部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一部門(mén)平均總資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率，其優(yōu)點(diǎn)是：可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處，就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。9、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列說(shuō)法不正確的是()。A、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格B、以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾C、以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇D、以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格。10、某公司某部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷(xiāo)售收入100000元，已銷(xiāo)產(chǎn)品變動(dòng)成本60000元，變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用10000元，可控固定間接費(fèi)用5000元，不可控固定間接費(fèi)用3000元。則部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()元。A、22000B、25000C、30000D、40000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=部門(mén)銷(xiāo)售收入一已銷(xiāo)產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用一可控固定間接費(fèi)用一不可控固定間接費(fèi)用=100000一(60000+10000)一5000一3000=22000(元)。11、從業(yè)績(jī)考核的角度看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最差的選擇是()。A、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格B、市場(chǎng)價(jià)格C、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。它既不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的良好尺度，也不能引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理作出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單。因此，只有在無(wú)法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，才考慮使用這個(gè)辦法制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。12、糾正偏差是()的主要職責(zé)。A、各責(zé)任中心主管人員B、各部門(mén)員工C、集團(tuán)總部管理層D、股東大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：糾正偏差是各責(zé)任中心主管人員的主要職責(zé)。如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是健全的并且是適當(dāng)?shù)?，評(píng)價(jià)和考核也是按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，則產(chǎn)生偏差的操作環(huán)節(jié)和責(zé)任人已經(jīng)指明。具有責(zé)任心和管理才能的、稱(chēng)職的主管人員就能夠通過(guò)調(diào)查研究找出具體原因，并有針對(duì)性地采取糾正措施。13、關(guān)于懲罰，下列說(shuō)法中不正確的是()。A、懲罰是對(duì)不符合期望的行為的回報(bào)B、懲罰的作用在于達(dá)到公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最高標(biāo)準(zhǔn)C、達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金D、懲罰的目的是避免類(lèi)似的行為重復(fù)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：懲罰是對(duì)不符合期望的行為的回報(bào)，所以選項(xiàng)A正確；懲罰的作用在于維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、出勤、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等。如果達(dá)不到最低要求．公司將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以選項(xiàng)B不正確；達(dá)不到成本要求的懲罰手段主要是批評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金，有時(shí)涉及降級(jí)、停止提升和免職等，所以選項(xiàng)C正確；懲罰的目的是避免類(lèi)似的行為重復(fù)出現(xiàn)，包括被懲罰人的行為和公司里其他人的行為，所以選項(xiàng)D正確。14、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門(mén)有()。A、行政管理部門(mén)B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)D、企業(yè)廣告宣傳部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。15、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門(mén)是()。A、行政管理部門(mén)B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)D、企業(yè)廣告宣傳部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心．醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門(mén)，選項(xiàng)A、C、D為費(fèi)用中心。16、某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是()。A、該車(chē)間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B、該車(chē)間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C、該車(chē)間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D、該車(chē)間的全部可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本．也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。二、多項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)17、責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)(邊際)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算這三種計(jì)算方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)(邊際)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法。它們的主要區(qū)別是：第一，核算的目的不同：計(jì)算產(chǎn)品的完全成本是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益；計(jì)算產(chǎn)品的變動(dòng)成本是為了經(jīng)營(yíng)決策；計(jì)算責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)。第二，成本計(jì)算對(duì)象不同：變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對(duì)象；責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對(duì)象。第三，成本的范圍不同：制造成本計(jì)算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算的范圍是變動(dòng)成本，包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，有時(shí)還包括變動(dòng)的管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用：責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本。第四，共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同：制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)，要分?jǐn)側(cè)康闹圃熨M(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算只分?jǐn)傋儎?dòng)制造費(fèi)用，不分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用；責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé)，不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)用要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費(fèi)用也要分配給責(zé)任中心。責(zé)任成本法是介于完全成本法和變動(dòng)成本法之間的一種成本方法。18、考核指標(biāo)與預(yù)算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項(xiàng)中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類(lèi)：(1)執(zhí)行人的原因。其包括過(guò)錯(cuò)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心差、不協(xié)作等。(2)目標(biāo)不合理。其包括原來(lái)制定的目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等。(3)核算過(guò)程有問(wèn)題。其包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤，故意的造假等。只有通過(guò)調(diào)查研究，才能找到具體原因，并針對(duì)原因采取糾正行動(dòng)。19、下列各項(xiàng)中，屬于使用剩余收益指標(biāo)不足之處的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：剩余收益指標(biāo)的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)比較。剩余收益指標(biāo)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的比較．使其有用性下降。另一個(gè)不足在于它依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計(jì)算要使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，包括收益、投資的賬面價(jià)值等。如果會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量低劣，必然會(huì)導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。20、下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門(mén)不承擔(dān)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：以“變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)。只需要考慮單位變動(dòng)成本和固定費(fèi)，不需要考慮市場(chǎng)價(jià)格，所以，選項(xiàng)C是答案。以“全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，是以目前各部門(mén)的成本為基礎(chǔ)，再加上一定百分比作為利潤(rùn)。所以，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)價(jià)格影響．選項(xiàng)D正確。21、糾正偏差是業(yè)績(jī)報(bào)告和評(píng)價(jià)的目的。糾正偏差通常采用的措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：糾正偏差的措施通常包括：(1)重新制定計(jì)劃或修正目標(biāo)；(2)采取組織手段重新委派任務(wù)或明確職責(zé)；(3)采取人事管理手段增加人員，選拔和培訓(xùn)主管人員或者撤換主管人員；(4)改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作，給下屬以更具體的指導(dǎo)和實(shí)施更有效的領(lǐng)導(dǎo)。22、下列關(guān)于“以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)”的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、D為剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)；剩余收益=部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一部門(mén)平均總資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率，從這個(gè)公式可以看出，剩余收益的計(jì)算數(shù)據(jù)“要求的報(bào)酬率”不是直接來(lái)自會(huì)計(jì)報(bào)表，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確；剩余收益是以收益為基礎(chǔ)的，而非以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的指標(biāo)，不能反映部門(mén)的現(xiàn)金流量狀況，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。23、利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，但有時(shí)也需用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，這些方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，利潤(rùn)計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度，但仍需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。24、某公司的甲部門(mén)的收入為15000元，變動(dòng)成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，則下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：邊際貢獻(xiàn)=15000一10000=5000(元)，可控邊際貢獻(xiàn)=5000一800=4200(元)，部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4200一1200=3000(元)。25、下列關(guān)于責(zé)任成本的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。26、下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，固定成本也可能是可控成本。27、在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，成本中心不對(duì)閑置能量的差異負(fù)責(zé)，他們對(duì)于固定成本的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。28、下列成本中，屬于生產(chǎn)車(chē)間可控成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。29、判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：確定成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的三原則：第一，假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)；第二，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)；第三，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響．則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。三、計(jì)算分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)某公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：假設(shè)A部門(mén)要求的稅前報(bào)酬率為8％，B部門(mén)要求的稅前報(bào)酬率為10％。所得稅稅率為25％。30、計(jì)算A、B部門(mén)各自的剩余收益；標(biāo)準(zhǔn)答案：A部門(mén)剩余收益=15600一78000×8％=9360(元)。B部門(mén)剩余收益=24000一160000×10％=8000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、假設(shè)A部門(mén)經(jīng)理面臨一個(gè)投資方案(投資額20000元，每年部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1500元)。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，A部門(mén)經(jīng)理是否會(huì)采納該投資方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：采納投資方案后的剩余收益=(15600+1500)一(78000+20000)×8％=9260(元)。由于剩余收益減少，因此，A部門(mén)經(jīng)理不會(huì)采納該投資方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、假設(shè)B部門(mén)面臨一減資方案(經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)價(jià)值20000元，每年稅前獲利3200元，稅前投資報(bào)酬率16％)。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，B部門(mén)經(jīng)理是否會(huì)采納該減資方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：采納減資方案后的剩余收益=(24000一3200)一(160000一20000)×10％=6800(元)。由于剩余收益減少，因此，B部門(mén)經(jīng)理不會(huì)采納該減資方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、說(shuō)明以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策。還有一個(gè)好處就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是()。(2010年)A、該車(chē)間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B、該車(chē)間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C、該車(chē)間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D、該車(chē)間的全部可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以，選項(xiàng)D是正確的。2、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門(mén)是()。(2009年新制度)A、行政管理部門(mén)B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)D、企業(yè)廣告宣傳部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。醫(yī)院放射科適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心；費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。行政管理部門(mén)、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)和企業(yè)廣告宣傳部門(mén)，適合建立費(fèi)用中心。3、下列關(guān)于利潤(rùn)責(zé)任中心的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。(2007年)A、擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心B、考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C、為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)D、為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：從本質(zhì)上講，只有管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位，才能稱(chēng)得上是真正的利潤(rùn)中心，所以，選項(xiàng)A正確；對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率等等，所以，選項(xiàng)B正確；利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，所以，無(wú)權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，相應(yīng)地也無(wú)須對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，只有投資中心才有投資決策權(quán)，相應(yīng)地也對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的之一是防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以，選項(xiàng)D正確。4、部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等于()。(2007年改編)A、部門(mén)商品銷(xiāo)售收入一商品變動(dòng)成本一變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用B、部門(mén)商品銷(xiāo)售收入一商品變動(dòng)成本～變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用一可控固定成本C、部門(mén)商品銷(xiāo)售收入一商品變動(dòng)成本一變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用一可控固定成本一不可控固定成本D、調(diào)整后稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)一加權(quán)平均資本成本×調(diào)整后的凈投資資本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A表示邊際貢獻(xiàn)；選項(xiàng)B表示可控邊際貢獻(xiàn)；選項(xiàng)C表示部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；選項(xiàng)D表示經(jīng)濟(jì)增加值。5、企業(yè)某部門(mén)本月銷(xiāo)售收入10000元，已銷(xiāo)商品的變動(dòng)成本6000元，部門(mén)可控固定間接費(fèi)用500元，部門(mén)不可控固定間接費(fèi)用800元，分配給該部門(mén)的公司管理費(fèi)用500元。最能反映該部門(mén)真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是()元。(2005年改編)A、2200B、2700C、3500D、4000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：最能反映該部門(mén)真實(shí)貢獻(xiàn)的是部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=10000—6000—500—800=2700(元)。6、某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間為基本生產(chǎn)車(chē)間提供專(zhuān)用零件。對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是()。(2004年)A、市場(chǎng)價(jià)格B、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的市場(chǎng)價(jià)格和以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格均要求中間產(chǎn)品有外部市場(chǎng)才能適用，而某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間為基本生產(chǎn)車(chē)間提供專(zhuān)用零件，可能專(zhuān)用零件沒(méi)有外部市場(chǎng)，所以，不適合采用市場(chǎng)價(jià)格和以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格；而全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格只有在無(wú)法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)才考慮采用。因此，應(yīng)選擇選項(xiàng)C。7、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門(mén)享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。(2003年)A、市場(chǎng)價(jià)格B、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是各種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的適用范圍。以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格適用于非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，且條件之一是：談判者之間共同分享所有的信息資源。8、責(zé)任成本法對(duì)共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分配的原則是()。A、按受益原則歸集和分?jǐn)侭、只分?jǐn)傋儎?dòng)成本C、按可控原則歸集和分?jǐn)侱、按生產(chǎn)工時(shí)分配標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本法按可控原則把成本歸集于不同責(zé)任中心，誰(shuí)控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)。9、下列不屬于成本中心特點(diǎn)的是()。A、成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)B、成本中心只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制C、成本中心既考核成本費(fèi)用又考核收益D、費(fèi)用中心只以貨幣計(jì)量投入，而不以貨幣計(jì)量產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是成本中心的特點(diǎn)。成本中心只對(duì)成本費(fèi)用的高低負(fù)責(zé)，而沒(méi)有收益或不考核其收益。10、責(zé)任成本的計(jì)量范圍是()。A、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用B、直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用C、各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用D、各責(zé)任中心的可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是責(zé)任成本的計(jì)量范圍。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范同所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。11、評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，不適合部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)，而更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。A、邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、經(jīng)濟(jì)增加值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)的最好指標(biāo)是可控邊際貢獻(xiàn)；部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算考慮了部門(mén)經(jīng)理不可控固定成本，所以，不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)，而更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)的業(yè)績(jī)。12、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列條件中，不需要具備的是()。A、某種形式的外部市場(chǎng)B、各組織單位之間共享的信息資源C、準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料D、最高管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是協(xié)商價(jià)格的適用前提。準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料與協(xié)商價(jià)格無(wú)關(guān)。13、在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格條件下，如果生產(chǎn)部門(mén)不能長(zhǎng)期獲利，則企業(yè)最有可能采取的措施是()。A、改用成本加成定價(jià)B、停止生產(chǎn)去外購(gòu)C、改用全部成本轉(zhuǎn)移法D、向外部市場(chǎng)銷(xiāo)售不對(duì)內(nèi)供貨標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格條件下，如果生產(chǎn)部門(mén)不能長(zhǎng)期獲利，則企業(yè)最有可能采取的措施是停止生產(chǎn)而去外購(gòu)。14、作為利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式是()。A、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本B、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用C、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用一可控固定成本D、銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一可控固定成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是可控邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式。邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本和變動(dòng)費(fèi)用可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)一可控固定成本=銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)貨成本一變動(dòng)費(fèi)用一可控固定成本。15、利潤(rùn)中心不具有()。A、價(jià)格制定權(quán)B、投資決策權(quán)C、生產(chǎn)決策權(quán)D、銷(xiāo)售決策權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是利潤(rùn)中心的含義。利潤(rùn)中心能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資水平。對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，既包括利潤(rùn)中心發(fā)生的可控成本，也包括利潤(rùn)中心的下屬成本中心發(fā)生的責(zé)任成本。因此，利潤(rùn)中心有價(jià)格制定權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)和銷(xiāo)售決策權(quán)，但沒(méi)有投資決策權(quán)。16、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，最理想的選擇是()。A、市場(chǎng)價(jià)格B、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是最理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格是指在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外銷(xiāo)售費(fèi)用作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。由于以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格，通常會(huì)低于市場(chǎng)價(jià)格，可以鼓勵(lì)中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。如果不考慮其他更復(fù)雜的因素，購(gòu)買(mǎi)部門(mén)的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)選擇從內(nèi)部取得產(chǎn)品，而不是從外部采購(gòu)，對(duì)企業(yè)總體有利，所以市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格。17、投資中心的考核指標(biāo)中，能使部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，避免次優(yōu)化問(wèn)題出現(xiàn)的指標(biāo)是()。A、投資報(bào)酬率B、剩余收益C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、可控邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：剩余收益是采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)來(lái)反映實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和投資之間的關(guān)系，因此能克服使用比率來(lái)衡量部門(mén)業(yè)績(jī)帶來(lái)的次優(yōu)化問(wèn)題。投資報(bào)酬率指標(biāo)容易使部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)不一致。導(dǎo)致次優(yōu)化問(wèn)題的出現(xiàn)。部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和可控邊際貢獻(xiàn)主要用于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。18、已知ABC公司要求的稅前報(bào)酬率為20％，其下設(shè)的甲投資中心平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬(wàn)元，剩余收益為20萬(wàn)元，則該中心的投資報(bào)酬率為()。A、40％B、30％C、20％D、10％標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是投資報(bào)酬率的計(jì)算。由于剩余收益=部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×(投資報(bào)酬率一要求的報(bào)酬率)，所以，投資報(bào)酬率=要求的報(bào)酬率+剩余收益／部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=20％+20／200=30％。二、多項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)19、剩余收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有()。(2010年)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：剩余收益的計(jì)算涉及資本成本的確定，不同部門(mén)的資產(chǎn)或者是同一部門(mén)的不同財(cái)產(chǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)程度確定其資本成本，該項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)自于對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并不能從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表資料直接計(jì)算取得，因此，選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的，選項(xiàng)C是正確的；剩余收益是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不會(huì)產(chǎn)生次優(yōu)化選擇問(wèn)題，但不利于不同部門(mén)之間的比較，因此，選項(xiàng)B是正確的，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。20、下列成本中，屬于生產(chǎn)車(chē)間可控成本的有()。(2009年原制度)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。21、在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有()。(2009年新制度)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：在完全成本法下，固定制造費(fèi)用閑置能量差異不應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任。22、以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有()。(2006年)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都可以確定為利潤(rùn)中心，從本質(zhì)上講，只有當(dāng)其管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策等廣泛權(quán)力，而且可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位才可以確定為利潤(rùn)中心。與利潤(rùn)中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理人員不僅缺少銷(xiāo)售權(quán)，而且對(duì)產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無(wú)權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。23、費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)，可以通過(guò)()來(lái)考核。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)考核。費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)，可以通過(guò)費(fèi)用預(yù)算來(lái)考核，包括考察同行業(yè)類(lèi)似職能的支出水平編制預(yù)算和編制零基預(yù)算。成本的降低額和降低率主要用于考核標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績(jī)；依據(jù)本企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制費(fèi)用預(yù)算不能用于考核費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)。24、甲公司將某生產(chǎn)車(chē)間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車(chē)間使用材料型號(hào)為GB007，另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車(chē)間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有()。(2009年新制度)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：在責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒ㄓ校?1)直接計(jì)入責(zé)任中心；(2)按責(zé)任基礎(chǔ)分配；(3)按受益基礎(chǔ)分配；(4)歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心；(5)不進(jìn)行分?jǐn)?。結(jié)合本題目，型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心；機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心；車(chē)間折舊費(fèi)不進(jìn)行分?jǐn)?；試?yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入某一個(gè)特定的成本中心。因此，本題正確的選項(xiàng)是A、C、D。25、根據(jù)不同情況將制造費(fèi)用分?jǐn)偮鋵?shí)到各成本責(zé)任中心的方法有()。(2007年)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：在責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒ㄓ校?1)直接計(jì)人責(zé)任中心；(2)按責(zé)任基礎(chǔ)分配；(3)按受益基礎(chǔ)分配；(4)歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心；(5)不進(jìn)行分?jǐn)?。因此，正確的選項(xiàng)是A、B、C。26、下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有()。(2010年)標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的：在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格；選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的：如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，可以采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格；選項(xiàng)C是正確的：采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門(mén)基本可以保持一定的利潤(rùn)水平，幾乎不承擔(dān)市場(chǎng)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)，而購(gòu)買(mǎi)部門(mén)在市場(chǎng)需求很少時(shí)，需要的中間產(chǎn)品較少，但仍要支付固定費(fèi)用，承擔(dān)的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大；選項(xiàng)D是正確的：采用全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，會(huì)使部門(mén)經(jīng)理維持較高的成本水平來(lái)獲得較高的利潤(rùn)，這種決策不利于企業(yè)整體發(fā)展。27、責(zé)任成本計(jì)算方法和制造成本計(jì)算方法的主要區(qū)別有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是責(zé)任成本計(jì)算方法和制造成本計(jì)算方法的區(qū)別。責(zé)任成本計(jì)算方法和制造成本計(jì)算方法是不同的成本計(jì)算方法，它們的主要區(qū)別：(1)核算目的不同。責(zé)任成本是為了評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)，而制造成本法是為了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定存貨成本和期間損益。(2)成本計(jì)算對(duì)象不同。責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算對(duì)象，而制造成本法以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。(3)成本的范圍不同。責(zé)任成本計(jì)算的范圍是各責(zé)任中心的可控成本，而制造成本計(jì)算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。(4)共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t不同。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，而制造成本計(jì)算按受益原則歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用。28、在計(jì)算責(zé)任成本的過(guò)程中，對(duì)于制造費(fèi)用的處理要分析各種消耗與責(zé)任中心的相互關(guān)系，分別采用下列辦法進(jìn)行處理()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是制造費(fèi)用的歸屬。將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難。一般依次按下述五個(gè)步驟來(lái)處理：第一，直接計(jì)入責(zé)任中心。將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。第二，按責(zé)任基礎(chǔ)分配。對(duì)不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。第三，按受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專(zhuān)門(mén)屬于某個(gè)責(zé)任中心的，也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但與各中心的受益多少有關(guān)，可按受益基礎(chǔ)分配。第四，歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心。有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無(wú)可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心。第五，不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本不進(jìn)行分?jǐn)?，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用。29、一般而言，在成本中心，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是各種成本的關(guān)系。一般而言，變動(dòng)成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本；固定成本大多是間接成本，而間接成本大多是不可控成本。30、下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是成本中心的含義及特點(diǎn)。成本中心沒(méi)有投資決策權(quán)，其設(shè)備購(gòu)置決策通常由投資中心作出，根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，成本中心既然沒(méi)有投資決策權(quán)，所以，也就不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)。如果標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，或沒(méi)有按計(jì)劃生產(chǎn)，則會(huì)對(duì)其他單位產(chǎn)生不利的影響。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。故選項(xiàng)A、B、D是正確的。成本中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，盡管固定成本大多是不可控成本，但也可能包括一部分可控成本，既然包括可控成本，成本中心就應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。故選項(xiàng)C的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。31、作為確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種依據(jù)，使用市場(chǎng)價(jià)格須具備()條件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格必須具備的條件。市場(chǎng)價(jià)格須具備以下條件：中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)；中間產(chǎn)品提供部門(mén)無(wú)閑置生產(chǎn)能力。所謂“中間產(chǎn)品”即指內(nèi)部責(zé)任中心相互銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。32、甲利潤(rùn)中心常年向乙利潤(rùn)中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能出現(xiàn)的結(jié)果有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格變動(dòng)的影響。在其他條件不變的情況下，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)，只是企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配，不會(huì)引起企業(yè)總利潤(rùn)的變化，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。33、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，需要具備的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是協(xié)商價(jià)格的適用前提。完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程與協(xié)商價(jià)格無(wú)關(guān)。34、影響部門(mén)剩余收益的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是剩余收益的影響因素。剩余收益=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的報(bào)酬率，由此可知：選項(xiàng)B會(huì)影響部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而影響剩余收益；選項(xiàng)C、D都會(huì)影響剩余收益。股利屬于稅后利潤(rùn)的分配，不影響部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而不影響剩余收益。35、良好的控制報(bào)告應(yīng)滿足的要求有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是良好的控制報(bào)告應(yīng)滿足的要求。良好的控制報(bào)告應(yīng)滿足的要求：(1)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與其責(zé)任范圍一致；(2)報(bào)告的信息要適合使用人的需要；(3)報(bào)告的時(shí)間要符合控制的要求；(4)報(bào)告的列示要簡(jiǎn)明、清晰、實(shí)用。三、計(jì)算分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)36、某集團(tuán)下設(shè)一A事業(yè)部，2016年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為70％，固定成本為400萬(wàn)元，其中，折舊費(fèi)為200萬(wàn)元。(1)若該事業(yè)部為利潤(rùn)中心，固定成本中只有折舊費(fèi)是部門(mén)經(jīng)理不可控而應(yīng)該由事業(yè)部負(fù)擔(dān)，折舊費(fèi)以外的固定成本為部門(mén)經(jīng)理的可控成本。要求：①計(jì)算邊際貢獻(xiàn)；②計(jì)算可控邊際貢獻(xiàn)；③計(jì)算部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(2)若該事業(yè)部為投資中心，其所占用的平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，若該公司要求的稅前報(bào)酬率為10％。要求：①計(jì)算投資中心的投資報(bào)酬率；②計(jì)算該投資中心的剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：本題的主要考核點(diǎn)是利潤(rùn)中心和投資中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。(1)若該事業(yè)部為利潤(rùn)中心：①邊際貢獻(xiàn)=3000×(1一70％)=900(萬(wàn)元)②可控邊際貢獻(xiàn)=900一(400—200)=700(萬(wàn)元)③部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=700—200=500(萬(wàn)元)(2)若該事業(yè)部為投資中心：①投資報(bào)酬率=500／2000=25％②剩余收益=2000×(25％一10％)=300(萬(wàn)元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。目前A投資中心的平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為14％，剩余收益為200萬(wàn)元。該公司要求的稅前報(bào)酬率為10％。要求：37、計(jì)算A投資中心的剩余收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：A投資中心的剩余收益=2000×(15％一10％)=100(萬(wàn)元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、計(jì)算B投資中心的部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B投資中心的部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=200／(14％一10％)=5000(萬(wàn)元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、說(shuō)明以投資報(bào)酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：首先，計(jì)算該指標(biāo)的有關(guān)數(shù)據(jù)容易取得、客觀；其次，該指標(biāo)可以用于部門(mén)之間，以及不同行業(yè)之間的比較；最后，部門(mén)投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)。②缺點(diǎn)：會(huì)帶來(lái)決策的次優(yōu)化效應(yīng)，使得部門(mén)利益與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突。剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：①優(yōu)點(diǎn)：可以避免決策次優(yōu)化效應(yīng)，使得部門(mén)利益與企業(yè)整體利益一致；根據(jù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的不同可以通過(guò)調(diào)整資本成本來(lái)計(jì)算剩余收益，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更為客觀合理。②缺點(diǎn)：不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)比較；它依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、綜合題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，有關(guān)資料見(jiàn)下表：現(xiàn)有兩個(gè)追加投資的方案可供選擇：第一，若A中心追加投入1500000元凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年將增加120000元部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；第二，若B中心追加投入2000000元凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，每年將增加290000元部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。假定資產(chǎn)供應(yīng)有保證，剩余資金無(wú)法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機(jī)會(huì)成本。要求：40、計(jì)算追加投資前A、B中心以及總公司的投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：追加投資前：A中心的投資報(bào)酬率=120000／2000000×100％=6％B中心的投資報(bào)酬率=450000／3000000×100％=15％A中心的剩余收益=120000—2000000×10％=一80000(元)B中心的剩余收益=450000—3000000×10％=150000(元)總公司的投資報(bào)酬率總公司的剩余收益=一80000+150000=70000(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、計(jì)算A中心追加投資后，各中心以及總公司的投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：追加投資于A中心：A中心的投資報(bào)酬率A中心的剩余收益=120000+120000一(2000000+1500000)×10％=一110000(元)B中心的指標(biāo)不變?？偣镜耐顿Y報(bào)酬率=10．62％總公司剩余收益=一110000+150000=40000(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、計(jì)算B中心追加投資后，各中心以及總公司的投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：追加投資于B中心：B中心的剩余收益=(450000+290000)一(3000000+2000000)×10％=240000(元)A中心的指標(biāo)不變?？偣镜耐顿Y報(bào)酬率=總公司的剩余收益=(120000+450000+290000)一(2000000+3000000+2000000)×10％=160000(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、根據(jù)投資報(bào)酬率指標(biāo)，分別從A中心、B中心和總公司的角度評(píng)價(jià)上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：從投資報(bào)酬率指標(biāo)看：如果A中心追加投資，將使其投資報(bào)酬率增加0．86％(6．86％一6％)，該中心會(huì)認(rèn)為該投資方案具有可行性，但從總公司的角度看，投資報(bào)酬率下降了0．78％(11．4％一10．62％)，可見(jiàn)，A中心追加投資的方案是不可行的。如果B中心追加投資，將使其投資報(bào)酬率減少0．2％(15％一14．8％)，該中心會(huì)認(rèn)為該投資方案是不可行的，但從總公司的角度看，投資報(bào)酬率上升了0．89％(12．29％一11．4％)，可見(jiàn)，B中心追加投資的方案是可行的。由此可見(jiàn)，采用投資報(bào)酬率作為投資中心的考核指標(biāo)，將導(dǎo)致下級(jí)投資中心與總公司的利益不一致。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、根據(jù)剩余收益指標(biāo)，分別從A中心、B中心和總公司的角度評(píng)價(jià)上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評(píng)價(jià)該指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：從剩余收益指標(biāo)看：如果A中心追加投資，將使其剩余收益減少30000元，使總公司的剩余收益也減少了30000元，可見(jiàn)，無(wú)論從A中心，還是從總公司的角度，這個(gè)方案都是不可行的。如果B中心追加投資，將使該中心和總公司的剩余收益都增加90000元，該方案是可行的。由此可見(jiàn)，采用剩余收益作為投資中心的考核指標(biāo)，將使下級(jí)投資中心與總公司的利益相一致。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門(mén)是()。A、行政管理部門(mén)B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)D、企業(yè)廣告宣傳部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門(mén)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、某些銷(xiāo)售部門(mén)，選項(xiàng)A、C、D為費(fèi)用中心。2、某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是()。A、該車(chē)間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用B、該車(chē)間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用C、該車(chē)間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用D、該車(chē)間的全部可控成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門(mén)、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。3、甲部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的是()。A、邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、部門(mén)投資報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。4、下列關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，錯(cuò)誤的是()。A、如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，應(yīng)基于市場(chǎng)價(jià)格制定協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格B、如果中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)格C、按變動(dòng)成本加固定費(fèi)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于最終產(chǎn)品市場(chǎng)需求穩(wěn)定的情況D、按全部成本加成制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，只適用于無(wú)法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。5、下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心B、考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C、為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)D、為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：從根本目的上看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位，所以選項(xiàng)A正確；對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位等，所以選項(xiàng)B正確；利潤(rùn)中心沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以選項(xiàng)C不正確；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以選項(xiàng)D正確。6、某部門(mén)變動(dòng)成本均為可控變動(dòng)成本，則其部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等于()。A、部門(mén)商品銷(xiāo)售收