2018電大管理會計(jì)形考三答案-圖文

.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分1資源損失，就是所謂（）選擇一項(xiàng)：C增量成本a.C機(jī)會成本b.C專屬成本c.r沉沒成本d..下列不屬于相關(guān)成本的是（）2選擇一項(xiàng)：Ca.增量成本「機(jī)會成本b.r共同成本c一Cd.可分成本.在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的3是（）選擇一項(xiàng)：Ca.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法「相關(guān)成本分析法b.C差別損益分析法c.Cd.相關(guān)損益分析法4.當(dāng)各方案收入相等，成本不等，且業(yè)務(wù)量已知時(shí)，用（）進(jìn)行方案決策選擇一項(xiàng)：C貢獻(xiàn)邊際單額法a.rb.相關(guān)損益法「c.相關(guān)成本法成本無差別法d.5.利潤無差別點(diǎn)法屬于下列（）的定價(jià)方法選擇一項(xiàng)：C以成本為導(dǎo)向a.rb.以需求為導(dǎo)向「c.以特殊要求為導(dǎo)向「d.定價(jià)策略 6.下列說法不正確的是（選擇一項(xiàng)：ca.在生產(chǎn)能力有剩余且可以轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品只要能提供貢獻(xiàn)邊際就不應(yīng)停產(chǎn)「b.在生產(chǎn)能力有剩余且無法轉(zhuǎn)移時(shí)，接受追加訂貨的價(jià)格的最低限是單位變動成本「將半成品深加工為產(chǎn)成品的加工成本是相關(guān)成本，在將半成品深加工為產(chǎn)成品的方案中，c.半成品本身的成本是無關(guān)成本「d.對于利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策，一般而言固定成本屬無關(guān)成本 7.當(dāng)零部件的需要量不確定時(shí)，自制還是外購的決策采用（）。選擇一項(xiàng)：C貢獻(xiàn)邊際法a.Cb.差量分析法「c.成本無差別點(diǎn)法「經(jīng)濟(jì)批量法d.件的價(jià)格件。年初已按100元/全年最大生產(chǎn)能力是8.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1200元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成801000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為接受正常任務(wù)件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨/70本25元）。現(xiàn)有一客戶要求以元）量為200件，不追加專屬成本情況下，接受訂貨的損益是（選擇一項(xiàng)：C3000元a.C-3000元元c.2000C元d.-2000件的價(jià)1200件。年初已按100元/.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是9元每件（其中，單位固定生產(chǎn)格接受正常任務(wù)801000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂元70/成本25元）。現(xiàn)有一客戶要求以200件，不追加專屬成本情況下，該方案應(yīng)（）貨量為選擇一項(xiàng)：Ca.拒絕。接受b.Cc.一般接受Cd.無法判斷件的/件。年初已按100元10.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200元每件（其中，單位固定生1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80價(jià)格接受正常任務(wù)件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加/元）。現(xiàn)有一客戶要求以產(chǎn)成本2570元接受訂貨的損益但因有特殊要求，200件，企業(yè)需追加1000元專屬成本情況下，訂貨量為0是選擇一項(xiàng)：「a.3000元「元b「3000「元c.2000。d「2000元件的/件。年初已按100元120011.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是元每件（其中，單位固定生1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80價(jià)格接受正常任務(wù)件的價(jià)格追加訂貨。在剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加/25產(chǎn)成本元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元訂貨量為2001000元專屬成本情況下，該方案應(yīng)（）件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加選擇一項(xiàng)：C拒絕a.「b.接受。c.一般接受d.無法判斷件的元/件。年初已按12.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200100元每件（其中，單位固定生80價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為在剩余能力可用于對外出租，現(xiàn)有一客戶要求以70件的價(jià)格追加訂貨。元/產(chǎn)成本25元）。不追加專屬成本情況下，接受訂貨的損益200追加訂貨量為件，并可獲租金收入5000元，是（）選擇一項(xiàng)：「元a.3000「元b.?3000「元c.2000。 -2000元d.件的/件。年初已按100元13.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200元每件（其中，單位固定生1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80價(jià)格接受正常任務(wù)在剩余能力可用于對外出租，件的價(jià)格追加訂貨。。25元）現(xiàn)有一客戶要求以70元/產(chǎn)成本5000并可獲租金收入元，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本情況下，該方案應(yīng)（）選擇一項(xiàng)：Ca.拒絕C接受b.C一般接受Cd.無法判斷件的/元1200件。年初已按100已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是14.元每件（其中，單位固定生1000價(jià)格接受正常任務(wù)件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80件的價(jià)格追加訂貨。在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，/元產(chǎn)成本25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元專屬成本情況下，接受訂貨的300追加訂貨量為件：因?yàn)橛刑厥庖螅髽I(yè)需追加900損益是（）選擇一項(xiàng)：C元a.3000「b.1900元「c.-900元d「2000元件的元/10015.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按元每件（其中，單位固定生80價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為件的價(jià)格追加訂貨。在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成本25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/該方案應(yīng)（）企業(yè)需追加件；因?yàn)橛刑厥庖螅?00元專屬成本情況下，追加訂貨量為300選擇一項(xiàng)：。a.拒絕。b.接受。c.一般接受C無法判斷d.件以16.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。已知采購量在5000元專屬成本，12000件時(shí)單價(jià)為50007元。如果追加投入下時(shí)，單價(jià)為8元：達(dá)到或超過元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制就可以自制該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為58元相對應(yīng)的成本無差別點(diǎn)是()或外購A零件的決策。根據(jù)本題所給資料，可算出與單價(jià)選擇一項(xiàng)：。件a.4000。b.5000件。c.6000件「d.7000件題所給資料，可算出新部件需要量小于()時(shí)，應(yīng)當(dāng)外購1617.根據(jù)第選擇一項(xiàng)：。件a.3000Cb.3500件C4000件c.C4500件18.根據(jù)第16題所給資料，可算出與單價(jià)7元相應(yīng)的成本無差別點(diǎn)是()選擇一項(xiàng)：a.4000件0件b.50003c.6000件「件d.700019.根據(jù)第16題所給資料，可算出當(dāng)該新部件需要量大于()時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制選擇一項(xiàng)：C件a.5000。b.5500件C件c.5800C6000件d.各項(xiàng)也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，20.某工廠有生產(chǎn)能力10000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，資料如下：摘要甲乙2520每件機(jī)器小時(shí)180160銷售單價(jià)單位成本：70直接材料603040直接人工20變動制造費(fèi)用1010000固定成本總額根據(jù)本題所給資料，可算出生產(chǎn)甲產(chǎn)品的件數(shù)()件。選擇一項(xiàng)：c500r400r450r550.題所給資料，可算出生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額()元根據(jù)第21.20選擇一項(xiàng)：ra.23000rb.24000C25000c.Cd.2600020題根據(jù)所給資料，可算出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的件數(shù)()件。22.根據(jù)第選擇一項(xiàng)：Ca.500C400b.Cc.450rd.55020題根據(jù)所給資料，可算出生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額()元根據(jù)第23.選擇一項(xiàng)：Ca.23000Cb.24000Cc.25000Cd.260002024一根據(jù)第題根據(jù)所給資料,該方案()選擇一項(xiàng)：Ca.應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品Cb.B、無法做出決C應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品c.Cd.應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品25.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有()選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：r最大生產(chǎn)經(jīng)營能力a.廠正常生產(chǎn)經(jīng)營能力b.□c.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力廠d.計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營能力廠e.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力26?下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有()選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.增量成本廠機(jī)會成本b.□沉沒成本c.□d.聯(lián)合成本廠e.可避免成本27.當(dāng)相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要該虧損產(chǎn)品滿足以下()任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.單價(jià)大于單位變動成本廠b.貢獻(xiàn)邊際大于零口1c.變動成本率大于口貢獻(xiàn)邊際率大于零d.口收入大于變動成本e.28)0一下列短期決策正確的是(選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品廠b.貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)rc.虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停止廠d.接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本廠e.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)29、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：廠a.虧損產(chǎn)品的決策廠b.深加工的決策廠c.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策廠d.最有售價(jià)的決策「e.調(diào)價(jià)的決策30）o不能用貢獻(xiàn)邊際分析法進(jìn)行的短期決策是（.選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：口虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)a.口b.零部件是自制還是外購廠c.剩余生產(chǎn)能力利用「半成品是否進(jìn)一步加工d.Fe.存貨決策31）（.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊若都屬于沉沒成本。選擇一項(xiàng)：「對r錯(cuò)32）,相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對決策方案影響的。（選擇一項(xiàng)：④對「錯(cuò);..對于那些利潤虧損而貢獻(xiàn)邊際又小于零的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（）選擇一項(xiàng)：出對。錯(cuò)）.當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，停價(jià)一般接近最優(yōu)。（選擇一項(xiàng)：r對「錯(cuò)35）.單位資源貢獻(xiàn)邊際與貢獻(xiàn)邊際總額法的決策結(jié)論應(yīng)該是一致的。（選擇一項(xiàng)：r對「