BIM技術(shù)應(yīng)用方案-東方文化廣場項目

東方市文化廣場項目EPC工程總承包BIM技術(shù)應(yīng)用方案東方市文化廣場項目EPC工程總承包BIM技術(shù)應(yīng)用方案編制單位：中建新疆建工（集團）有限公司編制人：審核人：審批人：日期：-37-目錄5625第一章編制依據(jù) -2-20095第二章工程概況 -3-47302.1項目基本信息概況 -3-264532.2設(shè)計概況 -4-2574第三章施工安排 -4-294333.1BIM技術(shù)應(yīng)用管理組織架構(gòu) -4-261493.2BIM小組成員管理職責(zé) -5-24394第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺 -6-98694.1平臺介紹 -6-308864.2應(yīng)用價值 -6-27884.3五大模塊 -6-312304.3.1項目看板 -6-155864.3.2管理模塊 -7-324004.3.3協(xié)同模塊 -8-106634.3.4模型應(yīng)用 -8-272464.3.5組織架構(gòu) -9-27304第五章項目設(shè)計BIM應(yīng)用 -9-18488第六章場地平面布置BIM應(yīng)用 -14-25343第七章各階段施工進度BIM模擬 -20-198947.1BIM技術(shù)進度管理的實現(xiàn)方法 -20-71977.2進度管理流程 -20-15897.3施工模擬 -20-1331第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應(yīng)用 -21-22740第九章工程量計算BIM應(yīng)用 -24-4819第十章質(zhì)量、安全和物資管理BIM應(yīng)用 -32-463910.1質(zhì)量管理BIM應(yīng)用 -32-267699.2安全管理BIM應(yīng)用 -37-503910.3物資管理BIM應(yīng)用 -39-編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》九屆主席令第70號2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號3《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部第37號令4住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知建辦質(zhì)〔2018〕31號5國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20116《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20057地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《海南省綠色生態(tài)小區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ46-049-20188《海南省公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ46-03-20179《海南省住宅建筑節(jié)能和綠色設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ46-039-201610合同東方文化廣場項目合同文件/11招投標(biāo)文件東方文化廣場項目招標(biāo)文件/12東方文化廣場項目投標(biāo)文件/13設(shè)計文件東東方文化廣場項目施工圖紙/14其他東方文化廣場項目巖土工程勘察報告/15東方文化廣場項目施工組織設(shè)計//16國家、東莞市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定/17我單位質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)實施手冊的有關(guān)規(guī)定/

第二章工程概況2.1項目基本信息概況工程名稱東方市文化廣場項目EPC工程總承包工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)規(guī)模新建1座綜合館，包含博物館、圖書館、文化館、會議中心及文化配套設(shè)施；新建1座歌舞劇院；新建1處普通地下室；新建1處公共人防地下室工程地址東方市中心區(qū)園林路與三環(huán)路交界處西南側(cè)總占地面積約113757㎡總建筑面積約85730.85㎡建設(shè)單位東方市旅游和文化廣電體育局項目承包范圍建筑結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、電氣工程、暖通工程、室外配套工程、配套設(shè)施設(shè)備設(shè)計單位中國建筑上海設(shè)計研究院主要分包工程/勘察單位海南地質(zhì)綜合勘察設(shè)計院合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位海南金華宇工程監(jiān)理有限公司工期365天，竣工時間2020年12月31日總承包單位中建新疆建工（集團）有限公司安全無傷亡事故工程主要功能或用途劇院、博物館、圖書館、文化館、會議中心及商業(yè)配套圖2.1項目BIM效果圖2.2設(shè)計概況建筑設(shè)計概況建筑面積總建筑面積約85730.85㎡建筑工程等級民用一級設(shè)計使用年限50年防火設(shè)計耐火等級一級屋面防水等級一級抗震設(shè)防烈度6度建筑層數(shù)綜合館6層劇院地下1層；地上6層電影院地下1層人防地下1層第三章施工安排3.1BIM技術(shù)應(yīng)用管理組織架構(gòu)項目組成由集團BIM中心、華南公司BIM工作室、建設(shè)單位為指導(dǎo)層，項目BIM工作室和專業(yè)分包深化設(shè)計部為實施層的三級BIM應(yīng)用組織架構(gòu)。圖3.1項目BIM管理組織架構(gòu)3.2BIM小組成員管理職責(zé)BIM是建筑業(yè)一個全生命周期的工作，它的需求來源于每個崗位，回歸于各個環(huán)節(jié)；為保障該工作完整性，BIM工作的實施必須是項目管理人員共同參與，并且明確不同崗位的工作和職責(zé)。表3.2-1總包管理團隊BIM職責(zé)序號主要崗位/部門職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展2項目總工制定BIM培訓(xùn)方案并負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評審3測量工程師采集及復(fù)核測量數(shù)據(jù)4技術(shù)部利用BIM模型優(yōu)化施工方案5深化設(shè)計部運用BIM技術(shù)配合展開各專業(yè)深化設(shè)計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄；圖紙及變更管理6工程部利用BIM模型優(yōu)化資源配置、組織7機電部優(yōu)化機電專業(yè)工序穿插及配合8商務(wù)部確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對內(nèi)、對外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制9物資部利用BIM模型生成清單，審批、上報準(zhǔn)確的材料計劃10安全部通過BIM可視化展開安全教育、危險源識別及預(yù)防預(yù)控，指定針對性應(yīng)急措施11質(zhì)量部通過BIM進行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗批劃分、驗收與交接計劃12綜合辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場情況表3.2-2BIM小組成員管理職責(zé)序號主要崗位/部門成員職責(zé)和權(quán)限1BIM小組總監(jiān)翁益池制定BIM實施方案并監(jiān)督和組織BIM成員進行相關(guān)工作；BIM成果收集整理及相關(guān)信息文件等知識產(chǎn)權(quán)進行保密。2BIM小組成員高龍、鹿東東、韋含、于欣玉、吳華秋、陳偉騰BIM模型的創(chuàng)建和維護；BIM應(yīng)用點的主要制作人員；對其他崗位同事進行相關(guān)軟件培訓(xùn)；協(xié)助深化設(shè)計人員完成深化工作。表3.2-3分包管理團隊職責(zé)序號主要崗位/部門職責(zé)和權(quán)限1分包BIM負責(zé)人模型創(chuàng)建及維護過程問題解決記錄的匯總更新；參加每周BIM進展協(xié)調(diào)會議；2分包BIM成員負責(zé)各自專業(yè)工程模型的深化、修改及日常維護；定期提交BIM模型，施工前對模型進行充分協(xié)調(diào)；負責(zé)各自專業(yè)工程4D進度計劃模型的優(yōu)化、修改和更新；

第四章晨曦BIM全咨(資)管控平臺4.1平臺介紹晨曦BIM全咨(資)管控平臺為全過程工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)的工程項目全生命周期管控平臺。以BIM模型為載體、工程進度為主線、投資管理為核心，通過以進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、合同管理以及資產(chǎn)管理為目標(biāo)的工程項目總控管理，實現(xiàn)對工程項目投資的全過程精細化管理。工程項目全過程總控管理機制，從根本上解決項目全生命周期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層問題，全面提高項目從策劃、設(shè)計、施工、技術(shù)到管理的信息化服務(wù)水平和應(yīng)用效果。4.2應(yīng)用價值1、以全咨業(yè)務(wù)內(nèi)容為導(dǎo)向，內(nèi)置默認的全咨管理的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作內(nèi)容，實現(xiàn)全咨工作指引和實施指導(dǎo)、技術(shù)人員快速上手。2、駐場人員用手機APP可快速采集施工現(xiàn)場情況，實施現(xiàn)場監(jiān)控完成咨詢同步及信息集成3、各級領(lǐng)導(dǎo)用手機APP便捷了解項目各項工作進展情況，可實現(xiàn)咨詢業(yè)務(wù)與項目進展的項目級和企業(yè)級的實時監(jiān)控4、配置企業(yè)看板、項目看板、施工看板多模塊定制化的項目看板，迅速了解公司所有項目情況5、為公司積累全咨管控經(jīng)驗、資料，形成完整電子檔案，數(shù)字資產(chǎn)永不丟失，一目了然，通過工作內(nèi)容設(shè)置及固化表單，形成項目模板，在其他類似項目中使用6、協(xié)同圈即時溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語音視頻等互動方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯的信息化過程資料，并可與公司OA系統(tǒng)對接打通公司管理與咨詢業(yè)務(wù)信息管理一體化7、根據(jù)當(dāng)前項目進展情況對時間進行設(shè)置。全過程BIM模型留存，管理成果體現(xiàn)在模型上，實現(xiàn)咨詢工作可視化4.3五大模塊4.3.1項目看板1、形象進度：設(shè)計階段，可視化展示設(shè)計模型，輔助業(yè)主需求確認；施工階段，根據(jù)施工進度時間節(jié)點，動態(tài)展示模型進度和現(xiàn)場圖片、視頻等，數(shù)據(jù)留痕，可追溯，減少過程結(jié)算的爭議2、里程碑：以里程碑的方式展示項目管理重要節(jié)點進展情況，便于業(yè)主實時掌握項目進程3、內(nèi)置各項報批報建工作內(nèi)容、辦理流程、注意事項等模板，形成工作指南報批報建進度跟蹤，實時反饋至項目看板，方便業(yè)主隨時了解報批報建辦理情況4、投資管控：投資金額管控：展示投資金額總體控制成效，逐步精細化項目實施的目標(biāo)成本投資金額分析：通過項目投資造價組成曲線，對比展示各控制節(jié)點的調(diào)整幅度，明確投資控制方向5、支付進度：分別展示各項合約的合約內(nèi)和合約外的履約情況，方便業(yè)主掌握合約的支付進度和完成進度6、變更統(tǒng)計：工程指令和設(shè)計的重大變更統(tǒng)計，反映項目前期和實施階段項目管理成效的指標(biāo)圖4.3.1東方文化廣場項目看板4.3.2管理模塊1、項目策劃：策劃項目管理各項計劃；進度計劃：總體管控項目各階段進度；合約規(guī)劃：規(guī)劃項目各項合約范圍，與投資金額管控雙向聯(lián)動，實現(xiàn)項目投資在合約和造價兩個層面的雙控；招標(biāo)規(guī)劃：根據(jù)業(yè)主需求和項目特點，規(guī)劃合約招投標(biāo)計劃，與招投標(biāo)管理雙向關(guān)聯(lián)，有計劃的發(fā)起招投標(biāo)，實時反饋招投標(biāo)進程。2、項目進度管理：固化進度管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)進度管理工作指引重要工作節(jié)點里程碑設(shè)置，反饋至項目看板，便于業(yè)主了解項目進度與專項咨詢、參與方工作事項雙向聯(lián)動，實時反饋工作完成狀態(tài)發(fā)布工作事項催辦通知，發(fā)揮項目管理的主動性。3、施工進度管理：支持周、月、季度、項目等各項施工進度計劃的編制支持導(dǎo)入、導(dǎo)出Project進度計劃可視化各項施工進度模擬4、合同管理：反映合約規(guī)劃和招標(biāo)規(guī)劃實施情況、實施履約情況；固化合約管理要點：支付節(jié)點設(shè)置、支付比例、支付預(yù)警設(shè)置等；支付過程記錄查詢。5、進度成本：通過合約模型，過程進度款數(shù)據(jù)模型提資，為過程結(jié)算提供核量依據(jù)6、目標(biāo)成本管控：按照項目投資的各項組成費用固化成本管控內(nèi)容，與合約規(guī)劃雙向聯(lián)動；根據(jù)逐步明確的項目需求調(diào)整各項費用，反饋至項目看板，便于業(yè)主掌握成本管控動態(tài)。7、支付管理：固化支付管理模式，合理規(guī)劃業(yè)主資金；支付比例自動計算；超付預(yù)警；上傳支付憑證，支付過程資料管理。4.3.3協(xié)同模塊1、任務(wù)管理：工作事項的任務(wù)安排與跟蹤。固化任務(wù)流程；實時反饋任務(wù)進度狀態(tài)；協(xié)同圈記錄任務(wù)過程；個人桌面任務(wù)提醒；成果文件歸檔。2、審批流程管理：根據(jù)合約關(guān)系，固化常規(guī)三類審批流程；可自定義審批流程模板；內(nèi)置個人簽名或電子簽章；審批結(jié)果可輸出固化表單。3、表單管理：固化表單和表單模板相結(jié)合，滿足企業(yè)不同表單格式需求；支持個人簽名或電子簽章，銜接信息化、電子化審批及歸檔。4.3.4模型應(yīng)用1、圖釘管理：可視化招標(biāo)規(guī)劃、合約、安全質(zhì)量問題、變更管理，區(qū)分不同類別、顏色、時間等，定位至相關(guān)模型；打開圖釘，關(guān)聯(lián)顯示相關(guān)信息。便于管理者快速決策或?qū)崟r了解項目情況。2、模型瀏覽：流暢的模型瀏覽；剖切、漫游、測量、視口、標(biāo)簽等基礎(chǔ)功能，支持虛擬審圖3、圖模聯(lián)動：基于瀏覽器查看CAD圖紙，支持CAD圖紙與BIM模型雙向定位；多窗口顯示模型和圖紙。便于圖紙審查、現(xiàn)場交底和檢查。4、模型輕量化：自主輕量化引擎；輕量化渲染程度高；內(nèi)置體量也能輕量化；網(wǎng)頁瀏覽器打開輕量化模型，無需安裝任何程序或插件。5、構(gòu)件信息查詢：BIM模型構(gòu)件關(guān)聯(lián)集成管理或工作的成果數(shù)據(jù)，通過模型快速查找信息，包括：構(gòu)件幾何信息、量價、問題、圖紙、資料等。6、二維碼管理：集合BIM構(gòu)件的物理、幾何等信息，可直接定位至模型構(gòu)件，掃描構(gòu)件二維碼可查看相關(guān)信息，為后續(xù)成品部件、大型機電設(shè)備的跟蹤管理以及現(xiàn)場安全巡檢提供基礎(chǔ)支撐。4.3.5組織架構(gòu)1、人員管理：添加項目各參與方成員，分配部門角色；一個成員可以有多個角色。2、參與方管理：思維導(dǎo)圖的方式列出全過程工程咨詢和參與方合約范圍，用打“√”的方式快速選擇，簡單快捷。3、工作菜單管理：固化全咨服務(wù)菜單指引模板；內(nèi)置各參與方工作內(nèi)容，快速分配工作菜單。4、權(quán)限管理：內(nèi)置各參與方角色模板，快速設(shè)置角色權(quán)限。第五章項目設(shè)計BIM應(yīng)用在方案設(shè)計階段實施BIM的重要目的是要提前消除隱患、空間預(yù)感、輔助決策；在驗證方案的合理性和準(zhǔn)確性的同時，能讓非建筑專業(yè)人員“看懂”設(shè)計，降低溝通的成本，從而加速項目推進。1、設(shè)計全過程動態(tài)協(xié)作和優(yōu)化糾錯傳統(tǒng)建筑設(shè)計過程均使用CAD平面作圖，且各專業(yè)相對獨立。當(dāng)設(shè)計項目體量大、復(fù)雜度高、不規(guī)則設(shè)計較多時，傳統(tǒng)設(shè)計方式往往無法較好的進行各專業(yè)協(xié)同工作，設(shè)計過程不直觀，對設(shè)計人員的設(shè)計經(jīng)驗、空間想象力都是一個挑戰(zhàn)。使用BIM輔助設(shè)計進行施工圖建模，將建筑中的管線和專業(yè)設(shè)備在三維模型中直觀表達，借助于清晰直觀的BIM模型，發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，同時將原本設(shè)計不夠科學(xué)合理，或仍有較大優(yōu)化改進空間的位置進行優(yōu)化設(shè)計，進一步提高了空間利用率，節(jié)約了建筑材料和相關(guān)費用。2、施工圖深化設(shè)計通過BIM輔助設(shè)計，多專業(yè)設(shè)計人員協(xié)同建模，將施工圖上沒有定位，或定位不明確的各類管線設(shè)施進行精確定位，避免了傳統(tǒng)施工圖設(shè)計過程中因管線復(fù)雜，設(shè)計人員難以整體把控而將管線排布留給現(xiàn)場施工方解決的窘境，將各設(shè)備管線在設(shè)計階段及明確位置及施工先后順序，確保了管線和設(shè)施安裝的準(zhǔn)確性、合理性、可實現(xiàn)。4、施工管理應(yīng)用通過BIM綜合建模，將管綜與布置與結(jié)構(gòu)施工和二次結(jié)構(gòu)施工有效的結(jié)合，建模后可以更有效的優(yōu)化管線布置；管綜建模優(yōu)化完成后，二次結(jié)構(gòu)施工中，可根據(jù)優(yōu)化后的圖紙更精確地進行管線穿墻的洞口的放線和尺寸的預(yù)留。5、可視化應(yīng)用和后期數(shù)據(jù)分析表5-1BIM靜態(tài)可視化類別可視化應(yīng)用項目可視化應(yīng)用內(nèi)容靜態(tài)數(shù)據(jù)輸出平立剖及三維效果圖使用BIM技術(shù)創(chuàng)建的建設(shè)工程施工圖項目可直接由模型輸出所需平面、立面、剖面圖紙及三維效果圖。場地規(guī)劃布置展現(xiàn)項目建筑主體周邊的場地和道路信息。室內(nèi)外透視圖根據(jù)BIM模型，可直接輸出建筑室內(nèi)外指定角度透視圖。提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)BIM模型中所有的建筑構(gòu)件均附加相應(yīng)的建筑信息，可實時查看每個構(gòu)件的具體信息。表5-2BIM動態(tài)可視化類別可視化應(yīng)用項目可視化應(yīng)用內(nèi)容動態(tài)數(shù)據(jù)實時觀察設(shè)計效果設(shè)計人員可實時觀察設(shè)計效果，第一時間對設(shè)計進行調(diào)整和完善。輔助空間及材質(zhì)設(shè)計以高仿真度構(gòu)建的BIM模型數(shù)據(jù)，具有完整的材質(zhì)信息，展現(xiàn)建筑的整體外觀和效果更加直觀和自然。三維場景漫游根據(jù)BIM模型可輸出三維場景漫游視頻短片，給設(shè)計項目提供完整和系統(tǒng)的展現(xiàn)方式。虛擬現(xiàn)實（VR）根據(jù)BIM模型可直接搭建虛擬現(xiàn)實（VR）展示平臺，將設(shè)計項目直觀展示出來，為決策和演示提供極大優(yōu)勢。模型本身也包含大量建筑信息，可為后期效果圖渲染、工程量計算、項目運行模擬分析等提供相關(guān)便利。6、深化設(shè)計BIM應(yīng)用本項目應(yīng)用BIM技術(shù)輔助深化設(shè)計，將大大加強設(shè)計對施工的控制和指導(dǎo)以及快速完成對設(shè)計成果的二次校核。在BIM基礎(chǔ)上對包括土建、機電、幕墻、精裝修、園林綠化等在內(nèi)的深化設(shè)計統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。表5-3深化設(shè)計BIM應(yīng)用實例項目示意圖16G101圖集BIM化細部節(jié)點鋼筋放樣標(biāo)準(zhǔn)層模架體系砌體排版物料統(tǒng)計綜合管線優(yōu)化管線綜合排布施工圖土方調(diào)配策劃市政深化

第六章場地平面布置BIM應(yīng)用施工場地的布置與優(yōu)化是項目施工的基礎(chǔ)和前提，合理有效的場地布置方案在提高辦公效率、方便起居生活、提高場地利用率、減少臨建使用數(shù)量、減少二次搬運、提高材料堆放和加工空間、方便交通運輸、避免塔吊打架、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等方面有著重要的意義。表6-1標(biāo)準(zhǔn)BIM模型庫分類名稱BIM族庫文件基礎(chǔ)設(shè)施箱式板房鋼板路面工具式圍擋基礎(chǔ)設(shè)施草皮圍墻定型化鋼制大門裝配式自動洗車臺裝配式不銹鋼門衛(wèi)室安全防護設(shè)施定型化基坑護欄定型化電梯護欄定型化樓梯護欄標(biāo)準(zhǔn)化洞口防護定型化電梯接料平臺防護門標(biāo)準(zhǔn)化安全通道防護棚臨時用電及消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配電箱防護裝配式鋼制消防集中點施工機具及防護設(shè)施定型化鋼筋加工防護棚新型工具式直伸縮高精度鋼筋加工平臺運用BIM技術(shù)進行場地布置之前，就現(xiàn)場工程體量的大小、勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量、材料加工棚數(shù)量和位置、大臨數(shù)量和位置、道路位置和寬度、塔吊布置數(shù)量等進行詳細技術(shù)交底。最終先后完成建筑、結(jié)構(gòu)、臨建、道路塔吊等BIM模型的建模。不斷優(yōu)化場地布置方案（以經(jīng)驗項目為例介紹如下）。1、現(xiàn)場生活辦公、生產(chǎn)設(shè)施布置的優(yōu)化。2、場內(nèi)外交通組織和運輸方案的優(yōu)化。3、臨時用水、電施工方案的優(yōu)化。4、現(xiàn)場排水、排污方案的優(yōu)化。5、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及塔吊智能監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化。表6-2本工程平面布置BIM展示類別生產(chǎn)區(qū)工程形象進度工地現(xiàn)場平面布置模擬總承現(xiàn)場辦公區(qū)平面布置模擬施工現(xiàn)場工人宿舍布置模擬

第七章各階段施工進度BIM模擬7.1BIM技術(shù)進度管理的實現(xiàn)方法本項目將通過運用斯維爾BIM5D管理軟件為實施平臺，輔以智慧工地云平臺對工程施工進度、質(zhì)量、安全等進行全方位動態(tài)管理。7.2進度管理流程基于BIM技術(shù)的進度管理流程見圖6.2-1。圖6.2-1BIM進度管理流程7.3施工模擬通過斯維爾BIM5D軟件管理人員在施工之前提前預(yù)測項目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預(yù)測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。BIM5D的施工進度管理模擬應(yīng)用于項目整個建造階段，很好的實現(xiàn)了期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，實現(xiàn)項目的精細化管理。表6.3-1進度分析表序號模塊功能1資金管控施工過程資金需求模擬分析，根據(jù)進度計劃按月對資金需求及分配做出客觀分析2進度狀態(tài)管控施工過程任務(wù)狀態(tài)整體把控分析，通過分析得出施工過程中的影響因素，及時整改糾偏3物資管控施工過程物資耗量模擬分析，對比需求量與實際用量，為提高資源利用率提供宏觀數(shù)據(jù)第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應(yīng)用為避免在建造過程中出現(xiàn)各專業(yè)相互碰撞及多專業(yè)相互不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，在建造之前，利用BIM系統(tǒng)的碰撞檢測功能提前進行碰撞檢查，快速找到碰撞點后，由總包方將這些碰撞點分類整理后提供給各分包方，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，在設(shè)計院及總分包的協(xié)同下，進行管線的綜合布置和空間位置的優(yōu)化調(diào)整，以便初步消除由于設(shè)計錯、漏、碰、缺而產(chǎn)生的隱患。1、碰撞檢查的內(nèi)容施工階段出現(xiàn)的碰撞問題及時向業(yè)主提出，由業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行回復(fù)。施工階段碰撞檢查內(nèi)容及分級詳見表7-1。表8-1施工階段碰撞檢查內(nèi)容及分級序號級別類型碰撞檢查的主要內(nèi)容1A土建內(nèi)部、土建與其他專業(yè)之間的碰撞、土建與機電空間實體碰撞機電管井檢查2電梯井道檢查（沖頂，基坑）3結(jié)構(gòu)留洞檢查（剪力墻、樓板）4機電管線與建筑結(jié)構(gòu)碰撞5排水溝與結(jié)構(gòu)的碰撞6樓梯內(nèi)的結(jié)構(gòu)管線問題及標(biāo)高核查7集水坑等土建結(jié)構(gòu)對空間的影響8結(jié)構(gòu)與幕墻碰撞9門的專項檢查（缺少門號，編號與實際尺寸不符，開門相互碰撞，門與結(jié)構(gòu)相碰等）11B機電超過兩個專業(yè)內(nèi)碰撞機電管線之間的碰撞12吊頂內(nèi)活動擋煙垂避的碰撞13C包絡(luò)碰撞（凈高檢查、視野檢測）坡道上的管線問題及標(biāo)高核查14防火卷簾安裝空間核查15反梁檢查報告（幕墻護欄、核心筒等處）16洞口翻邊檢查報告17車庫商業(yè)與辦公凈高分析（具體給出不利點）18防火卷簾與異形吊頂?shù)呐鲎?9結(jié)構(gòu)地面的標(biāo)高檢查20外立面百葉的檢查21標(biāo)識對車道凈高的影響22泄爆口、吊頂空的檢查23上下扶梯間凈高24D容差內(nèi)碰撞在專業(yè)內(nèi)可處理的小偏差模型25E不同比例信息不同平面圖與詳圖有區(qū)別26防火分區(qū)邊界檢查27F圖紙無效信息導(dǎo)致的碰撞人工讀圖無誤，數(shù)字讀圖有誤的信息，僅依據(jù)電子圖形信息中的無效工程圖數(shù)據(jù)而建立的BIM模型碰撞。2、管線綜合優(yōu)化：BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期對管道進行碰撞檢查，優(yōu)化設(shè)計后對管線進行綜合布置，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性。如表8-2。表8-2管線綜合優(yōu)化類別圖例碰撞檢測消除碰撞消除碰撞管線碰撞生成檢測報告3、空間位置調(diào)整：通過各專業(yè)模型的整合，找到建筑、結(jié)構(gòu)、機電、精裝修等專業(yè)在標(biāo)高、平面位置、幾何尺寸、預(yù)留空間大小等方面存在的問題，提前解決設(shè)計盲點，提高各專業(yè)間的協(xié)同深度，減少現(xiàn)場拆改及浪費。

第九章工程量計算BIM應(yīng)用項目成本管理和工程造價控制是基本建設(shè)項目的核心任務(wù)，這個核心任務(wù)的首要工作是快速、正確地計算工程量，其具有工作量大、復(fù)雜、耗時費力等特點。為提高工程量計算效率本項目引入了基于BIM技術(shù)的isBIMQS工程算量軟件。進入了BIM算量管理時代，大幅提升了工程算量的精確度，增強了數(shù)據(jù)共享性，強化了工程算量的全過程管理。圖9-1isBIMQS系統(tǒng)總體架構(gòu)表9-1模型剪切處理原則序號原則狀態(tài)示例1板讓墻梁柱剪切前剪切后2墻讓梁柱剪切前剪切后3梁讓柱剪切前剪切后1、內(nèi)建模型處理內(nèi)建模型無參數(shù)提供，建模過程中可用常規(guī)模型族代替內(nèi)建模型。圖9-2內(nèi)建模型處理示意圖2、模板處理表9-2模板處理序號類型示例1梁模板QS計算公式：梁模板:Area2柱模板QS計算公式：柱模板:Area3、算量代碼編制根據(jù)算量代碼編制標(biāo)準(zhǔn)，按照工程所需要的表現(xiàn)內(nèi)容編制算量代碼表。見圖8-3。4、算量代碼導(dǎo)入支持Excel格式導(dǎo)入及“.xml”格式導(dǎo)入兩種編碼導(dǎo)入方式。導(dǎo)入過程見圖8-4。圖9-4導(dǎo)入過程圖圖9-3算量代碼表5、貼算代碼1）方法一：手動貼碼可用于特殊情況下單個構(gòu)件的貼碼，需先在模型中選中圖元才可進行貼碼工作。2）方法二：快速貼碼可在一個界面對構(gòu)件批量編碼，一次性完成模型所有構(gòu)件的貼碼。3）方法三：自動貼碼設(shè)置圖元過濾條件，將符合條件的圖元自動貼碼，貼碼規(guī)則重復(fù)利用，可用于模型增改圖元后重新提量，無需重復(fù)手工貼碼。圖9-5手動貼碼圖9-6快速貼碼圖9-7自動貼碼6、isBIMQS提取數(shù)據(jù)完成相應(yīng)構(gòu)件的算量貼碼工作后便可以按需求提取相關(guān)工程量信息。土建框架結(jié)構(gòu)部分可快速提取的工程量信息包含混凝土柱、混凝土梁、混凝土板、混凝土樓梯、混凝土樁以及模板。圖9-8工程量信息提取表圖9-9構(gòu)件信息提取表圖9-10預(yù)制構(gòu)件信息提取表7、導(dǎo)出報表報表到處格式如圖8-11。圖9-11導(dǎo)出報表

第十章質(zhì)量、安全和物資管理BIM應(yīng)用本項目將以BIM5D平臺為核心，承接Revit、Tekla、MagiCAD、斯維爾算量及國際標(biāo)準(zhǔn)ifc等主流模型文件，集成土建、機電、鋼筋、場布等全專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。10.1質(zhì)量管理BIM應(yīng)用采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、質(zhì)量整改等數(shù)據(jù)資料，與BIM模型及時關(guān)聯(lián)，快速完成施工中、竣工后的質(zhì)量缺陷等數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理；對質(zhì)量問題落實整改，形成可追溯的記錄。1、圖紙及變更管理：施工圖紙與與建筑模型相關(guān)聯(lián)，將變更圖紙及時錄入BIM系統(tǒng)，形成變更記錄，并保證建筑模型的實時更新。圖10.1-1圖紙管理系統(tǒng)2、基于BIM5D平臺的“圖釘法”質(zhì)量控制1）“圖釘法”質(zhì)量控制的流程圖10.1-2圖紙管理系統(tǒng)2）移動端的“圖釘法”質(zhì)量控制：施工現(xiàn)場通過手持終端將現(xiàn)場構(gòu)件與模型進行關(guān)聯(lián)實時記錄現(xiàn)場工程質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題直接對應(yīng)模型位置進行關(guān)聯(lián)。手機端記錄檢查結(jié)果現(xiàn)場質(zhì)量檢查手機端記錄檢查結(jié)果現(xiàn)場質(zhì)量檢查圖10.1-3移動端信息錄入3）PC端的“圖釘法”質(zhì)量控制：PC端登錄5D平臺，對應(yīng)相應(yīng)的模型位置，檢查質(zhì)量問題及整改情況。圖10.1-4PC端信息整合檢查4)云端的“圖釘法”質(zhì)量控制：云端通過賬號登錄BIM系統(tǒng)，協(xié)同數(shù)據(jù)，并對質(zhì)量問題整改情況追蹤查看。圖10.1-5云端信息協(xié)同5）質(zhì)量例會檢查：每周項目質(zhì)量例會上針對BIM5D平臺顯示的問題實施整改，追蹤檢查后再次記錄，直至質(zhì)量問題整改完畢。3、基于BIM5D平臺的鋼筋放樣：利用BIM5D對鋼筋放樣，結(jié)合細部節(jié)點鋼筋放樣，生成下料單指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量。圖10.1-6鋼筋放樣圖10.1-7鋼筋下料單4、基于BIM的施工方案及技術(shù)交底本項目將建立完善的BIM管理體系和管理制度，形成一整套的技術(shù)交底、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書，固化為一套標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用指南和作業(yè)流程，供項目隨時調(diào)取隨時使用。通過AR強現(xiàn)實技術(shù)，結(jié)合手機移動端，保證了BIM視頻信息與紙質(zhì)交底的協(xié)同流動，切實指導(dǎo)現(xiàn)場施工，保證工程質(zhì)量。1）