安全生產(chǎn)管理基本理論課件

安全生產(chǎn)管理

基礎(chǔ)理論1、冰山理論2、海因里希事故因果連鎖論3、戴明法則、PDCA循環(huán)4、木桶原理5、素質(zhì)教育《工作就是責(zé)任》6、典故在項目管理中安全、質(zhì)量管理上啟示29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論

造成死亡事故與嚴(yán)重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴(yán)重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的部分，卻龐大的多。冰山理論29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論海因里希法則

是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“輕度”的事故，還有３００件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論事故預(yù)防理論與安全管理措施1936年美國人海因里希（W.H.Heinrich）提出了事故因果連鎖理論,認(rèn)為傷害事故的發(fā)生是一連串的事件是按一定因果關(guān)系依次發(fā)生的結(jié)果。海因里希因果連鎖論

事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。即：人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生是由于：

?人的不安全行為；

?物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的；?人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或是由先天的遺傳因素造成的。認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。海因里希法則29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

海因里希把傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

(1)、人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。

(2)、事故的發(fā)生是由于：①、人的不安全行為；②、物的不安全狀態(tài)。

(3)、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。

(4)、人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

海因里希法則29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素

(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。

(2)人的缺點：人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機(jī)器、工作時間打鬧或拆除安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護(hù)的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。

(4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論PDCA模式—也叫戴明模式：規(guī)劃（PLAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION）

即規(guī)劃出管理活動要達(dá)到的目的和遵循的原則；實現(xiàn)目標(biāo)并在實施過程中體現(xiàn)以上原則；檢查和發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施，保證實施與實現(xiàn)過程不會偏離原有目標(biāo)和原則；實現(xiàn)過程與結(jié)果的改進(jìn)提高。職業(yè)安全健康管理體系的運行模式和要素PDCA的8個步驟①分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題；

②分析問題中各種影響因素；

③分析影響問題的主要原因；

④針對主要原因，采取解決的措施；

--為什么要制定這個措施？

--達(dá)到什么目標(biāo)？

--在何處執(zhí)行？

--由誰負(fù)責(zé)完成？

--什么時間完成？

--怎樣執(zhí)行？1、職業(yè)安全健康管理體系的運行模式戴明法則（1）29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論方針改進(jìn)措施計劃與實施評價組織持續(xù)改進(jìn)ILO—OSH2001的運行模式

戴明法則（1）29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論2、職業(yè)安全健康管理體系要素構(gòu)成方針

—OSH方針；員工參與；組織

—責(zé)任與義務(wù)；能力與培訓(xùn)；OSHMS文件化；交流；計劃與實施

—初始評審；體系策劃、實施與運行；OSH目標(biāo)；危害預(yù)防；評價

—績效測量與監(jiān)測；工傷、疾病和事件及其對OSH績效影響的調(diào)查；審核；管理評審；改進(jìn)措施

—預(yù)防與糾正措施；持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)安全健康管理體系的運行模式和要素戴明法則（1）29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論工作思路：1、建立安全管理工作流程，并強(qiáng)化規(guī)章制度法律法規(guī)的宣傳落實。2、以人為本，創(chuàng)和諧工作環(huán)境，強(qiáng)化溝通管理，增強(qiáng)每一個施工人員的責(zé)任感、榮辱感。戴明法則（1）

PDCA循環(huán)明確我們的安全管理29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論◎要最大限度地增加木桶容量，發(fā)揮木桶的效用，就必須著力解決好“短木板”的補(bǔ)短問題?！虬踩a(chǎn)工作中要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的理念，把工作的重點放在“短木板”的補(bǔ)短上，注重查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，注重從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，從點滴工作入手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全生產(chǎn)工作漏洞，實現(xiàn)長效安全。

水桶看著挺高，盛水一半不到，此理連著生產(chǎn)，可知安全重要。木桶原理

29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論◎?qū)Α叭`”現(xiàn)象和行為要及時制止糾正，筑牢安全生產(chǎn)的職業(yè)素質(zhì)防線。要重視抓好能力建設(shè)，對技術(shù)技能差的職工，要重點補(bǔ)課，以筑牢班組安全生產(chǎn)的技術(shù)能力防線。要重視抓好設(shè)備和工藝流程的硬件建設(shè)，對跑冒滴漏現(xiàn)象和安全生產(chǎn)隱患，要果斷地在第一時間內(nèi)徹底解決，筑牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)防線。要加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，對職工的安全工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行檢查考核，對表現(xiàn)突出的要及時表揚和獎勵，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，做到不回避，不手軟，不搞下不為例，筑牢安全生產(chǎn)的制度防線。木桶原理

◎安全生產(chǎn)中存在的思想、紀(jì)律、能力、設(shè)施等“短木板”現(xiàn)象，雖然只表現(xiàn)在個別人、個別時間和個別地方，且?guī)в信既恍?，但它們的存在如同定時炸彈隨時威脅著職工的生命和國家財產(chǎn)安全，直接影響到企業(yè)的整體安全工作水平。對這樣的安全生產(chǎn)的“短木板”能修補(bǔ)的要立即修補(bǔ)，不能修補(bǔ)的必須果斷更新。只有如此，才會促使“短木板”變長，使安全生產(chǎn)的“木桶”的存水量達(dá)到最大值，將安全生產(chǎn)提高到新水平。29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

－－是我們每個人的責(zé)任。每位員工都能夠遵守紀(jì)律、各項規(guī)章制度和行為規(guī)范來要求自己。使大家在工作中享受自由和生活。這不僅是我們?nèi)w管理層的責(zé)任，也是廣大員工您的責(zé)任?！景踩芾硭刭|(zhì)教育】共勉篇29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論要想把好安全關(guān)思想工作要領(lǐng)先端正態(tài)度注重過程真抓實干29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論工作就是責(zé)任違章作業(yè)等于自殺

違章指揮等于殺人

違章不糾等于幫兇向你推薦一本書【安全管理素質(zhì)教育】29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論典故在項目管理中安全、質(zhì)量管理上啟示29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論扁鵲治病對項目管理中安全質(zhì)量管理上啟示

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳菫槭裁茨阕畛雒兀俊北怡o答：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人看見我都是在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！蔽耐踹B連點頭稱道：“你說得好極了。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”29七月2024安全生產(chǎn)管理基本理論扁鵲治病對項目管理中安全質(zhì)量管理上啟示

◎如果我們從扁鵲與文王的對話中得到啟示，預(yù)先投入安全設(shè)施，制訂切合實際的安全制度和操作規(guī)程，認(rèn)真查找風(fēng)險因素，了解掌握設(shè)備狀況和工藝流程，不違章指揮，不違章操作，提前整改隱患，企業(yè)中多一些治病于發(fā)病之前的“大哥”，少一些穿針管放血、動大手術(shù)的“扁鵲”，國家財產(chǎn)的安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、人民生命安全豈不是更有保障？如果在整改過程中，能舉一反三，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，針對原因制定有效的糾正預(yù)防措施，并得到實施，這就像扁鵲二哥治病那樣，在產(chǎn)品的“病兆初起”之時，就把病給除了。

◎如果能像扁鵲大哥治病那樣就更好了。在質(zhì)量管理中，做到防患于未然，產(chǎn)品的質(zhì)量問題還未顯出征