預(yù)決算工作管理制度樣本（3篇）

第2頁共2頁預(yù)決算工作管理制度樣本一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)容（一）預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)學(xué)校內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，完成既定的管理目標(biāo)。學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、學(xué)校經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成學(xué)校的全面預(yù)算。（二）學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞學(xué)校的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。二、預(yù)算管理的原則學(xué)校編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循以下基本原則和要求：1、實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理；2、確保定量定支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；3、確保切實(shí)可行，圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)（一）確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組組長(zhǎng)：學(xué)校法定代表人財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組成員。其他班子成員，具體實(shí)施部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜，并對(duì)學(xué)校法定代表人負(fù)責(zé)。（二）管理職責(zé)（1）學(xué)校財(cái)務(wù)管理的職責(zé)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，督促學(xué)校完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。學(xué)校財(cái)務(wù)管理在學(xué)校法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議。（2）學(xué)校業(yè)務(wù)、人事等職能具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作組做好學(xué)?？傤A(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。其主要負(fù)責(zé)人參與學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作組的工作，并對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。預(yù)決算工作管理制度樣本（二）第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時(shí)，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際成本，有效控制項(xiàng)目建設(shè)資金投入，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。2.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織預(yù)算，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過程中不重不漏、準(zhǔn)確無誤。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，有損公司利益。7.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第三章崗位職責(zé)造價(jià)工程師1、負(fù)責(zé)編制總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)結(jié)算和材料計(jì)劃。5、協(xié)調(diào)編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門會(huì)簽。6、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。7、參加工程竣工驗(yàn)收。8、初審竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。9、參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。預(yù)算員職責(zé)1、編制投標(biāo)預(yù)算，對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行工程量算量，編制清單核算成本2、編制項(xiàng)目完工結(jié)算報(bào)告3、編制項(xiàng)目進(jìn)度清單，協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)度款4、審核項(xiàng)目所報(bào)施工方進(jìn)度工程量第四章項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容一、投標(biāo)及施工圖預(yù)算階段1.配合公司做好項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期的預(yù)算，做好成本控制工作。2.從專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、適用及成本控制方面對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制打好基礎(chǔ)。3.合理編制施工圖預(yù)算，讓造價(jià)真正成為工程建設(shè)成本控制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮造價(jià)管理在投標(biāo)決策中的重要作用。二、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計(jì)變更的預(yù)算工作，對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、簽證等工程資料及時(shí)整理歸類，對(duì)變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，為后期的結(jié)算工作提高便利條件。2.設(shè)計(jì)變更要反復(fù)對(duì)照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會(huì)審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目公司工程部對(duì)接，對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與實(shí)際施工情況一一對(duì)照。4.對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算已完工程量?jī)r(jià)值，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。三、竣工結(jié)算階段1.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時(shí)辦理。2.要求項(xiàng)目部按照審計(jì)要求及時(shí)提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）設(shè)計(jì)圖原件（2）竣工圖原件。（3）圖紙會(huì)審紀(jì)要原件。（4）設(shè)計(jì)變更通知原件。（5）現(xiàn)場(chǎng)簽證單原件。3.對(duì)送審的結(jié)算工程量計(jì)算審核前，必須對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等進(jìn)行核實(shí)。審核過程中對(duì)其中不詳之處，會(huì)同工程部等相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)結(jié)果與變更相符各方簽字確認(rèn)后方可生效。6.工程量核對(duì)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行計(jì)量，核對(duì)后的工程量必須有清晰的電子版計(jì)算式便于復(fù)審。7.保證結(jié)算造價(jià)的合理性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。預(yù)決算工作管理制度樣本（三）第一章總則為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時(shí)，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目實(shí)際成本，有效控制項(xiàng)目建設(shè)資金投入，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。2.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理____預(yù)算，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過程中不重不漏、準(zhǔn)確無誤。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)____，有損公司利益。7.應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)公司的合法利益。8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第三章崗位職責(zé)造價(jià)工程師1、負(fù)責(zé)編制總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)結(jié)算和材料計(jì)劃。5、協(xié)調(diào)編制招標(biāo)文件，____公司有關(guān)部門會(huì)簽。6、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。7、參加工程竣工驗(yàn)收。8、初審竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。9、參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。預(yù)算員職責(zé)1、編制投標(biāo)預(yù)算，對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行工程量算量，編制清單核算成本2、編制項(xiàng)目完工結(jié)算報(bào)告3、編制項(xiàng)目進(jìn)度清單，協(xié)助項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)度款4、審核項(xiàng)目所報(bào)施工方進(jìn)度工程量第四章項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作內(nèi)容一、投標(biāo)及施工圖預(yù)算階段1.配合公司做好項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期的預(yù)算，做好成本控制工作。2.從專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、適用及成本控制方面對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議，為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制打好基礎(chǔ)。3.合理編制施工圖預(yù)算，讓造價(jià)真正成為工程建設(shè)成本控制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮造價(jià)管理在投標(biāo)決策中的重要作用。二、施工過程階段1.在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計(jì)變更的預(yù)算工作，對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、簽證等工程資料及時(shí)整理歸類，對(duì)變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，為后期的結(jié)算工作提高便利條件。2.設(shè)計(jì)變更要反復(fù)對(duì)照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會(huì)審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及____等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目公司工程部對(duì)接，對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與實(shí)際施工情況一一對(duì)照。4.對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算已完工程量?jī)r(jià)值，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)。三、竣工結(jié)算階段1.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時(shí)辦理。2.要求項(xiàng)目部按照審計(jì)要求及時(shí)提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）設(shè)計(jì)圖原件（2）竣工圖原件。（3）圖紙會(huì)審紀(jì)要原件。（4）設(shè)計(jì)變更通知原件。（5）現(xiàn)場(chǎng)簽證單原件。3.對(duì)送審的結(jié)算工程量計(jì)算審核前