XX集團(tuán)6S定置管理實施技巧課件講義教材

一、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系二、6S執(zhí)行技巧三、定置管理實施技巧四、開展6S活動程序五、6S活動技巧總結(jié)騰飛集團(tuán)6S定置管理實施技巧開展6S活動技巧講座一、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與管理合理化之間的關(guān)系

3、6S與ISO9000之間的關(guān)系

第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S修養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃地點物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓6S之間的關(guān)系整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機器設(shè)備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機器設(shè)備的故障率落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化6S與管理合理化關(guān)系

6S與ISO9000關(guān)系1、6S與ISO9000可帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ISO9000咨詢工作的重點及難點。推行6S可以起到上述作用。這是因為，6S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。2、6S與ISO9000可體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行ISO9000的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。6S與ISO9000關(guān)系3、落實6S與ISO9000精神是提升品質(zhì)的必要途徑。

6S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。

結(jié)論：6S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段。6S與ISO9000關(guān)系二、6S執(zhí)行技巧1、開展整理活動技巧2、開展整頓活動技巧3、開展清掃活動技巧4、開展清潔活動技巧5、開展修養(yǎng)活動技巧6、開展安全活動技巧1、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域4、實施方法

4.1深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識

4.2對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查5、實施時注意事項1、開展整理活動技巧1、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用3、決定放置場所4、決定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、開展活動注意事項2、開展整頓活動技巧1、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

d)防止環(huán)境污染。3、開展清掃活動技巧3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項3、開展清掃活動技巧（續(xù)）1、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣4、開展清潔活動技巧3.4建立視覺化的管理方式3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表3.7主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應(yīng)注意事項4、開展清潔活動技巧（續(xù)）1、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：

a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；

b)塑造守紀(jì)律的工作場所；井然有序

c)營造團(tuán)隊精神。注重集體的力量、智慧5、開展修養(yǎng)活動技巧3、修養(yǎng)實施方法3.1繼續(xù)推動前4S活動3.2建立共同遵守的規(guī)章制度3.3將各種規(guī)章制度目視化3.4實施各種教育培訓(xùn)3.5違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正3.6受批評指責(zé)者立即改正4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

5、開展修養(yǎng)活動技巧（續(xù)）1、對象：主要在生產(chǎn)現(xiàn)場/工作場所嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范來作業(yè)2、目的：確保安全生產(chǎn)和員工人身安全3、工作場所安全4、實施方法

4.1建立合規(guī)且標(biāo)準(zhǔn)安全的文件與標(biāo)示

4.2對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查

4.3員工配戴勞保用品5、實施時注意事項6、開展安全活動技巧1、

定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。2、類型：

a)全系統(tǒng)定置管理：

b)區(qū)域定置管理：

c)職能部門定置管理：

d)倉庫定置管理：

e)特別定置管理：三、開展定置管理活動技巧3、定置管理內(nèi)容

這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2車間定置內(nèi)容3.3庫房定置內(nèi)容3.4辦公室定置內(nèi)容開展定置管理活動技巧（續(xù)）4、定置管理圖

對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖

開展定置管理活動技巧（續(xù)）四、6S活動開展程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價………五、6S活動技巧總結(jié)1、編制檢查項目表（范例）2、紅牌作戰(zhàn)（說明）3、改善（略）場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放