企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探究

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，成本控制工作已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。尤其是制造行業(yè)，成本控制尤為重要，如果未形成一套嚴(yán)密、系統(tǒng)的成本控制體系，無(wú)疑會(huì)影響整體的成本控制效果。以制造業(yè)企業(yè)為例，其成本包括材料成本、加工成本、人工成本等，只有做好這些方面的成本控制，才有可能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。但在相關(guān)工作開展過(guò)程中會(huì)面臨一些問題。采購(gòu)成本是否能降低，企業(yè)成本管理控制制度出現(xiàn)漏洞時(shí)有沒有及時(shí)改進(jìn)相關(guān)管理措施，以及缺乏有效的預(yù)算管理、專業(yè)管理人才等，這些因素會(huì)影響制造企業(yè)的成本控制工作成效，難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為此，本文將以制造業(yè)為例，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)成本控制工作進(jìn)行探究。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制及其重要性成本控制就是借助科學(xué)合理的控制方法來(lái)降低企業(yè)的成本、提升企業(yè)的效益，從而提升企業(yè)的資金利用效率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。因此，企業(yè)必須制定好成本控制的目標(biāo)，并利用科學(xué)的管控方式控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)成本最小化，最終使成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)還需要分析影響自身成本的主要因素，并根據(jù)成本控制的目標(biāo)制訂有針對(duì)性的成本控制方案。其中，因市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用的上漲，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的上漲需重點(diǎn)關(guān)注。為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須做好成本管理工作，并根據(jù)實(shí)際需要不斷拓展業(yè)務(wù)方向，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)企業(yè)防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。從重要性的角度來(lái)看，企業(yè)成本控制工作具有以下重要性。（一）提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)就是提高自身的利潤(rùn)，管理人員可以從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)。比如，在制造企業(yè)的成本控制中，需要企業(yè)從自身產(chǎn)品出發(fā)，制定針對(duì)性強(qiáng)的成本控制措施，以增強(qiáng)生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（二）促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展成本控制工作可以增強(qiáng)企業(yè)成本管理的執(zhí)行能力，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能符合預(yù)期要求，避免部分環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)。例如，筆者所在的制造企業(yè)，生產(chǎn)領(lǐng)料這方面手續(xù)簡(jiǎn)單，時(shí)常出現(xiàn)不同人員重復(fù)領(lǐng)相同材料的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了材料，還增加了成本。通過(guò)改進(jìn)領(lǐng)料的相關(guān)制度，不再出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)的現(xiàn)象，進(jìn)一步有效控制了相關(guān)成本。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)中只有做好成本控制，才能有效控制整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本控制與企業(yè)生產(chǎn)制造管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，有助于保障生產(chǎn)制造企業(yè)有序發(fā)展。（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其有效開展可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本控制主要是從合理利用資金的角度出發(fā)，所制定的針對(duì)性資金配置措施使資金得到充分使用，不會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。成本控制也會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算納入控制過(guò)程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出都能符合財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，避免出現(xiàn)費(fèi)用超支的情況。同時(shí)，成本控制工作也會(huì)幫助企業(yè)對(duì)自身的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，有助于合理控制業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本。另外，企業(yè)利用成本控制還能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效監(jiān)管，避免財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)濫用的情況，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作面臨的難題（一）管理人員缺乏成本控制意識(shí)目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員在成本控制上精力投入較少，未充分認(rèn)識(shí)到成本控制工作的價(jià)值，認(rèn)為成本控制主要就是費(fèi)用支出控制，沒有從整體性的角度落實(shí)成本控制工作。比如，制造企業(yè)管理人員可能會(huì)將成本控制的重點(diǎn)放在前期材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，雖然原材料采購(gòu)是制造企業(yè)成本支出的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但也需要注意生產(chǎn)制造整個(gè)過(guò)程的成本控制，以及比較容易被忽視的售后環(huán)節(jié)，只有這樣才能發(fā)揮出成本控制的成效。此外，部分成本控制人員只將成本控制工作作為靜態(tài)工作看待，未從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)成本控制工作進(jìn)行分析，這無(wú)疑會(huì)降低成本控制工作開展的實(shí)效性，難以發(fā)揮成本控制的真正價(jià)值。比如，筆者所在的制造企業(yè)每月會(huì)出具不同制造車間的制造費(fèi)用表、生產(chǎn)成本表、利潤(rùn)表，通過(guò)每月、每季度報(bào)表的對(duì)比，需要找出超支或差異較大的數(shù)據(jù)再具體分析，看是哪部分成本沒有控制好。如果能從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)成本控制工作進(jìn)行分析，就能更好地發(fā)揮出成本控制的實(shí)效。（二）成本控制制度不完善成本控制工作的有序開展離不開完善的制度體系，這是企業(yè)成本控制工作的關(guān)鍵。但目前大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的成本控制制度，相應(yīng)的制度體系更多集中于材料成本、生產(chǎn)成本等，缺乏有效落實(shí)成本控制工作的制度體系，無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)成本控制工作的成效。（三）缺乏成本控制的專業(yè)人才企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作必須有一支專業(yè)化程度較高的人才隊(duì)伍來(lái)支撐。比如，制造業(yè)企業(yè)關(guān)于成本的核算比較復(fù)雜，單一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以將復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，只有將產(chǎn)－供－銷各個(gè)環(huán)節(jié)的成本利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)有效地串聯(lián)在一起，成本管理工作才能發(fā)揮最大效用。如果成本控制人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏應(yīng)用相應(yīng)管理技術(shù)的能力，就會(huì)降低成本控制工作成效[2]。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作舉措（一）增強(qiáng)成本控制能力要想發(fā)揮出成本控制工作成效，企業(yè)必須增強(qiáng)自身的成本控制能力。第一，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管控意識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況厘清成本控制思路，制定成本控制的總目標(biāo)與分目標(biāo)，積極分解目標(biāo)與任務(wù)，從而提升企業(yè)的成本控制能力。第二，企業(yè)在成本控制工作中必須結(jié)合自身發(fā)展需求，圍繞經(jīng)營(yíng)情況推動(dòng)成本控制的流程再造，進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制能力。比如，制造企業(yè)可以從生產(chǎn)制造的工藝著手，分析相關(guān)工藝的流程、內(nèi)容以及成本情況，并從技術(shù)升級(jí)、環(huán)節(jié)優(yōu)化以及崗位培訓(xùn)等方面進(jìn)行成本控制優(yōu)化，緊緊圍繞低成本中心思想，提升制造企業(yè)的管理效力和生產(chǎn)效率。同時(shí)，制造企業(yè)可以從資源分配、精準(zhǔn)管控等角度來(lái)推進(jìn)成本控制工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，并注重發(fā)展敏捷高效的生產(chǎn)力，縮短制造周期，達(dá)到降低成本的目的。第三，企業(yè)需要將成本控制與信息化建設(shè)有機(jī)融合。以制造業(yè)為例，企業(yè)可以嘗試在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、后期營(yíng)銷等環(huán)節(jié)引入信息化技術(shù)，建立信息化的成本控制平臺(tái)，以借助信息化共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)深層次展示運(yùn)行效果，從而幫助企業(yè)樹立成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念。第四，企業(yè)需要從預(yù)算角度出發(fā)，加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理其他工作與成本控制結(jié)合。比如，可以將財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作結(jié)合，利用成本預(yù)算的方式為成本控制工作提供明確的思路，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，助力企業(yè)更好地發(fā)展[3]。（二）強(qiáng)化成本控制效果首先，企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制的效果，可以從全過(guò)程成本控制的角度出發(fā)，將成本控制融入設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、售后等環(huán)節(jié)，通過(guò)全流程成本控制的方式增強(qiáng)企業(yè)的成本控制效果。以制造企業(yè)為例，其可以遵循全過(guò)程成本控制理念，不僅要重視生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，還需要重視其他環(huán)節(jié)的成本控制，切實(shí)將成本控制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，從而提升企業(yè)成本控制工作的開展效果。同時(shí)，制造企業(yè)不僅要重視內(nèi)部全過(guò)程控制，還需要關(guān)注外部市場(chǎng)的變化，以便實(shí)施針對(duì)性的成本控制手段，這不僅可以增強(qiáng)制造企業(yè)的成本控制效果，還能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，有助于制造企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的成本控制氛圍，可以將企業(yè)文化融入成本控制工作中。比如，制造企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化的方式引導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)的員工認(rèn)識(shí)到成本控制的價(jià)值，逐漸在文化熏陶中樹立成本控制意識(shí)，從而保障成本控制工作有序推進(jìn)[4]。（三）壓實(shí)成本控制責(zé)任首先，要想有效落實(shí)成本控制工作，企業(yè)必須壓實(shí)成本控制的責(zé)任，可以建立成本控制考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)成本管理工作有序進(jìn)行。比如，在成本控制工作中，需要做好前期成本因素的識(shí)別工作，了解企業(yè)成本影響的關(guān)鍵點(diǎn)，并以此設(shè)計(jì)針對(duì)性的考評(píng)指標(biāo)，利用考評(píng)的方式來(lái)增強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制效果。在成本控制工作的考評(píng)過(guò)程中，企業(yè)需要引入激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)考評(píng)結(jié)果不錯(cuò)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)其成本控制的積極性，包括薪資調(diào)整、榜樣宣傳等，如果某些崗位以及人員的成本控制表現(xiàn)不佳，不僅需要給予一定的懲處，還需要進(jìn)行深度分析，并給予針對(duì)性培訓(xùn)，以保障成本控制工作有序進(jìn)行。其次，企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，應(yīng)以企業(yè)組織的架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。比如，明確成本控制的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，組建專門的成本控制小組，明確小組的成本控制職責(zé)。最后，應(yīng)從成本控制的角度出發(fā)，明確所有環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)，形成層級(jí)清晰、分工明確的成本控制體系，以促進(jìn)全員落實(shí)成本控制，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展[5]。（四）開展多角度的成本控制首先，企業(yè)在成本控制時(shí)可以從客戶的角度出發(fā)，結(jié)合客戶的實(shí)際需求制訂針對(duì)性的成本控制方案，使成本控制工作能夠與企業(yè)發(fā)展對(duì)接。以制造企業(yè)為例，其可以從自身情況出發(fā)，多與客戶進(jìn)行交流溝通，了解客戶的一些想法與建議，并在此基礎(chǔ)上制訂成本控制方案，這不僅可以提升成本控制的效果，還能更好地滿足客戶的需求?；诳蛻魧?duì)產(chǎn)品價(jià)格的實(shí)際需求，制造企業(yè)可以從客戶價(jià)格的角度實(shí)施成本控制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造前、生產(chǎn)制造中以及生產(chǎn)制作后的成本進(jìn)行有效管控，不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展要求，還能更好地滿足客戶需求。其次，企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)可以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本控制能力。比如，制造企業(yè)在成本控制中可以基于自身實(shí)際情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂針對(duì)性的成本控制方案，使成本控制工作能夠與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。同時(shí)，制造企業(yè)也可以根據(jù)自身發(fā)展需求，建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍，這能有效提升企業(yè)的成本控制能力。最后，企業(yè)在制訂成本控制方案時(shí)，應(yīng)從系統(tǒng)性的角度出發(fā)，制定出一套系統(tǒng)性的成本控制方案。比如，在物資采購(gòu)方面，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需求以及市場(chǎng)相應(yīng)材料的供給情況，判斷材料是否會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)的趨勢(shì)，并結(jié)合相關(guān)趨勢(shì)制定針對(duì)性的成本控制措施，確保企業(yè)成本控制工作不會(huì)受到材料價(jià)格波動(dòng)的影響。在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)可以從自身的生產(chǎn)技術(shù)以及設(shè)備工藝出發(fā)，通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程的分析，總結(jié)其中影響成本的主要因素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行分析，了解產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中的成本投入情況，并結(jié)合相關(guān)成本投入制訂針對(duì)性的控制方案，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作有序進(jìn)行。在產(chǎn)品運(yùn)輸方面，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本影響進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)成本控制的要求選擇適合的成本控制方案，這不僅可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，還能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[6]。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)實(shí)施成本控制不僅可以提升效益利潤(rùn)，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文對(duì)企業(yè)成本控制工作提出以下建議：可以從生產(chǎn)制造的工藝著手，分析相關(guān)工藝的流程、內(nèi)容以及成本情況，并從技術(shù)升級(jí)、環(huán)節(jié)優(yōu)化以