企業(yè)管理-職務(wù)職級管理辦法

會計實操文庫1/15企業(yè)管理-職務(wù)職級管理辦法目錄第一章總則第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第三章職務(wù)職級體系第四章任職資格及分類第五章晉升、調(diào)整和降級管理第六章職務(wù)等級晉升程序第七章職務(wù)職級晉升通道第八章附則第一章總則第一條為適應(yīng)XX有限公司(以下簡稱公司)改革發(fā)展的需要，建立公司職務(wù)職級體系，規(guī)范職位管理，明確公司與所屬單位的職位層級對應(yīng)關(guān)系，暢通公司干部的成長通道和交流路徑，進(jìn)一步提高人力資源管理水平，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法的適用對象為公司全體管理崗位員工，第三條職務(wù)職級設(shè)定的原則(一)滿足戰(zhàn)略、架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程需要。職務(wù)職級的設(shè)置、管理以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為前提，與組織架構(gòu)緊密結(jié)合，保障業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)與優(yōu)化。(二)效率優(yōu)先。職務(wù)職級的設(shè)置、管理以運行效率的提升為目標(biāo)，確保層級精簡、高效運行。(三)動態(tài)管理。根據(jù)公司發(fā)展階段、人力資源規(guī)模與質(zhì)量的變化，對職務(wù)職級和任職人員進(jìn)行動態(tài)跟蹤與調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第四條按照干部人事管理權(quán)限，公司員工職務(wù)職級實行分級負(fù)責(zé)的管理體制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職務(wù)職級由集團(tuán)公司黨委、組織人事部管理，其他員工的職務(wù)職級由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)管理。(一)公司黨委公司黨委是員工職務(wù)職級管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)員工職務(wù)職級管理工作，對公司員工職務(wù)職級管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。按照干部管理權(quán)限，明確公司黨委管理的干部范圍。(二)公司黨委組織部(人力資源部)公司黨委組織部(人力資源部)直接承擔(dān)公司員工職務(wù)職級管理的具體工作，職責(zé)包括:1.根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度及辦法，制定完善本公司職務(wù)職級管理辦法:2.根據(jù)公司干部管理權(quán)限，依照職務(wù)職級管理程序，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，審核本企業(yè)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用等管理工作;3.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)所屬單位員工職務(wù)職級管理工作。第三章職務(wù)職級體系第五條公司員工職務(wù)職級體系由職務(wù)、職級組成。職務(wù)指員工擔(dān)任的黨政職務(wù):職級是指員工崗位的序列等級。職務(wù)職級體現(xiàn)不同的工作責(zé)任、工作難度、資歷條件及能力水平。原則上員工個人對應(yīng)唯一的職級。第六條根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、決策機制及黨建管理規(guī)范，設(shè)置公司職務(wù):(一)公司總部職務(wù)設(shè)置為，黨委書記、董事長、總經(jīng)理，黨委副書記、紀(jì)委書記，副總經(jīng)理、總會計師，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工會主席、調(diào)研員，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、三總師副職、監(jiān)事會主席、總法律顧問、副總法律顧問、紀(jì)委副書記、工會副主席，部長(主任)，副部長(副主任)、團(tuán)委書記，高級專家，學(xué)科帶頭人、一級專家，二級專家。高級經(jīng)理，經(jīng)理，主管，專員。(二)二級單位職務(wù)設(shè)置為，黨政正職，黨政副職，高級專家，一級專家，二級專家，財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理、三總師副職、費控經(jīng)理，主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，副主任、業(yè)務(wù)主管，專員。(三)區(qū)城營銷中心職務(wù)設(shè)置為:營銷總經(jīng)理，營銷總監(jiān)、營銷副總監(jiān)，營銷經(jīng)理(高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管、專員)。(四)項目經(jīng)理部職務(wù)設(shè)置為，項目經(jīng)理，總工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理、費控經(jīng)理、安全經(jīng)理，主任、技術(shù)主管、副主任，專員。第七條根據(jù)職務(wù)設(shè)置職級。職級代表相應(yīng)職務(wù)在公司內(nèi)部的價值和地位。公司員工職級由低至高劃分為1-10級，最低為1級，最高為10級。第八條公司與所屬單位及項目經(jīng)理部的職級存在相關(guān)對應(yīng)關(guān)系。原則上所屈單位的正職領(lǐng)導(dǎo)與公司總部部門正職相對應(yīng)，項目經(jīng)理與公司總部高級經(jīng)理相對應(yīng)，其他職級依次對應(yīng)。第九條黨委組織部(人力資源部)統(tǒng)一規(guī)范公司職務(wù)名稱，并定期進(jìn)行動態(tài)維護(hù)。所屬單位特殊情況可申請其他職務(wù)名稱，但僅限于對外交往使用，并報公司黨委組織部(人力資源部)備案。第四章任職資格及分類第十條各職級職務(wù)設(shè)置相應(yīng)的任職資格條件，由公司黨委、黨委組織部(人力資源部)按照干部管理權(quán)限具體設(shè)定。任職資格條件應(yīng)包括基本條件、履職能力、專業(yè)素質(zhì)等。第十一條5級(含)以上職級由公司黨委按照三重一大決策程序進(jìn)行晉升、調(diào)整和降級管理，其中，高級專家、學(xué)科帶頭人、一級專家，二級專家均設(shè)3級，由公司黨委任前審批。第十二條1-4級職級分別為專員、主管、經(jīng)理、高級經(jīng)理，每等職務(wù)設(shè)若干職級，專員設(shè)5級，主管設(shè)4級。經(jīng)理設(shè)4級，高級經(jīng)理設(shè)4級，由黨委組織部(人力資源部)根據(jù)任職資格條件進(jìn)行統(tǒng)一管理，其中，高級經(jīng)理及所屬單位對應(yīng)職務(wù)由公司黨委任前審批。第十三條大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格者，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生確定為專員1級，大專畢業(yè)生確定為專員2級，本科畢業(yè)生確定為專員3級。985、211院校本科畢業(yè)生確定為專員4級，碩士研究生畢業(yè)確定為專員5級，985、211院校碩士研究生確定為主管1級。其中，未取得學(xué)位證書的畢業(yè)生職級下調(diào)1級，985、211院校本科生及以上學(xué)歷畢業(yè)生所從事崗位與所學(xué)專業(yè)不匹配職級下調(diào)1級。第十四條對于各單位調(diào)入人員，根據(jù)調(diào)入單位申報的崗位，結(jié)合調(diào)入者原工作經(jīng)歷、考核結(jié)果及調(diào)入單位相同人員職位情況確定職務(wù)職級。第十五條社會招聘人員。根據(jù)招聘人員申報的崗位。結(jié)合招聘人員本職工作經(jīng)歷和工作年限綜合確定職務(wù)職級。第五章晉升、調(diào)整和降級管理第十六條職務(wù)職級晉升采取積分制，達(dá)到所在職級晉升積分分值，職級可晉升1級，年度考核為優(yōu)秀獲3分，良好獲2分，及格獲1分，不合格扣1分。年度考核各等級占比原則上按照優(yōu)秀占20%，稱職占50%，基本稱職占20%，不稱職占10%。第十七條考核積分采取累進(jìn)和累計相結(jié)合的方式。(一)考核積分高于本職級晉升積分則職級晉升一級，扣減晉升積分的剩余積分進(jìn)行累計?？己朔e分為負(fù)數(shù)時，職級下調(diào)一級，下調(diào)職級后其考核積分等于所在職級的晉升積分扣減負(fù)分。(二)專員職務(wù)1-5級晉升后，年度考核積分進(jìn)行清零。(三)通過特批職級晉升的，員工在上一職級獲得的積分不再累計。第十八條符合下列條件，由部門/單位推薦，部門/單位分管領(lǐng)導(dǎo)初審，經(jīng)人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后可進(jìn)行職級調(diào)整。(一)所在本職級年度考核均為“優(yōu)秀”，部門/單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)均認(rèn)為有能力承擔(dān)更高職級工作的情況。(二)對部門/單位工作有重大創(chuàng)新或為公司取得榮譽提升公司美譽度或?qū)窘?jīng)營成果及業(yè)績做出突出貢獻(xiàn)的個人，且當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”的。(三)特批調(diào)整需滿足最低工作年限，專員職務(wù)工作滿2年可提升為主管職務(wù);主管職務(wù)工作滿3年，且具備初級職稱可提升為經(jīng)理職務(wù);經(jīng)理職務(wù)工作滿5年，且具備中級職稱可提升為高級經(jīng)理職務(wù):高級經(jīng)理職務(wù)工作滿5年，且具備高級職稱可提升為專家職務(wù):專家職務(wù)工作滿5年，且具備教授級職稱可提升為高級專家職務(wù)。(四)通過特批職務(wù)晉升的，其職級確定為晉升職務(wù)1級，通過特批職級提升的，可在本職務(wù)內(nèi)提升1級，特別優(yōu)秀人員可提升2級。第十九條職級晉升積分(一)專員職務(wù):專員1-4級每級晉升積分為1分，專員5級晉升積分為2分，在本職務(wù)等級工作滿1年，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。其中考核為優(yōu)秀可在專員職務(wù)內(nèi)晉升2級，考核為“稱職”、“基本稱職”可在專員職務(wù)內(nèi)晉升1級?？己藶椤安环Q職”則職級不調(diào)整。(二)主管職務(wù):主管1-4級每級晉升積分為3分，在本職務(wù)等級工作滿1年，具有初級職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。(三)經(jīng)理職務(wù)，經(jīng)理1-4級每級晉升積分為6分，在本職務(wù)等級工作滿2年，具有中級職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。(四)高級經(jīng)理職務(wù)，高級經(jīng)理1-4級每級晉升積分為9分，在本職務(wù)等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。(五)二級專家職務(wù)，二級專家1-3級每級晉升積分為9分。在本職務(wù)等級工作滿3年，具有高級職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。(六)一級專家職務(wù);一級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務(wù)等級工作滿3年，具有高級職稱。且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。(七)學(xué)科帶頭人職務(wù)。學(xué)科帶頭人1-3級每級晉升積分為9分，在本職務(wù)等級工作滿3年，具有教授級職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。(八)高級專家職務(wù)高級專家1-3級每級晉升積分為9分，在本職務(wù)等級工作滿3年，具有教授級職稱，且在年度考核中獲得相應(yīng)積分，職級可晉升1級。第二十條職級晉升或調(diào)整主要依據(jù)員工是否達(dá)到所晉升或調(diào)整職級的任職資格。員工滿足所晉升職級任職資格，并達(dá)到晉級要求的，經(jīng)公司黨委、竟委組織部(人力資源部)按照干部管理權(quán)限進(jìn)行考核，考核通過后可按照程序晉級。第二十一條員工出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大損失，經(jīng)各級黨組織、組織人事部門按照干部管理權(quán)限研究后，可給予相應(yīng)的降職降級處理。第六章職務(wù)等級晉升程序第二十二條每年年初各單位根據(jù)上年度績效考核情況，向公司人力資源部提交本部門符合職務(wù)等級晉升人員名單。第二十三條職務(wù)職級變動流程(一)專員、主管、經(jīng)理等職務(wù)職級:由用人單位提出，公司人力資源部審核(通過崗位工資變動流程申報)，人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(二)高級經(jīng)理、二級專家、一級專家、學(xué)科帶頭人、高級專家等職務(wù)職級:公司總部員工由部門提出，部門主管領(lǐng)導(dǎo)初審。公司人力資源部初審，經(jīng)公司人力資源部及分管主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司黨委會批準(zhǔn)，二級單位員工由用人單位提出，公司人力資源部初審，經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司黨委會批準(zhǔn)。第七章職務(wù)等級晉升通道第二十四條同職務(wù)內(nèi):(一)專員專員1級一專員2級一專員3級一專員4級一專員5級。(二)主管主管1級一主管2級一主管3級一主管4級。(三)經(jīng)理，經(jīng)理1級一經(jīng)理2級一經(jīng)理3級一經(jīng)理4級。(四)高級經(jīng)理高級經(jīng)理1級一高級經(jīng)理2級一高級經(jīng)理3級一高級經(jīng)理4級。(五)二級專家:二級專家1級十二級專家2級十二級專家3級。(六)一級專家:一級專家1級一一級專家2級一一級專家3級。(七)學(xué)科帶頭人:學(xué)科帶頭人1級一學(xué)科帶頭人2級一學(xué)科帶頭人3級。(八)高級專家高級專家1