機(jī)電車間內(nèi)部考核分配方案詳解

機(jī)電車間內(nèi)部考核分配方案審核：主任書記編制：安全、生產(chǎn)副主任：機(jī)電副主任：技術(shù)主管：2011年元月目錄機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則……………3安全績效工資考核制度…………………7安全績效工資分配辦法…………………8月度安全績效考核辦法…………………9月度安全績效考核評分表……………一三2011年生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核方案……………………14車間管理人員職責(zé)及包干隊(duì)說明………23事故匯報(bào)分析追查處理制度……………24安全放心職工評比獎(jiǎng)勵(lì)制度……………26管理人員綜合目標(biāo)責(zé)任考核……………27設(shè)備巡回檢查制度………………………31機(jī)電車間職工考勤制度…………………32隊(duì)長日常管理考核辦法…………………33安全員、技術(shù)員、設(shè)備管理員考核辦法………………34領(lǐng)料員考核辦法…………35辦事員考核打分辦法……………………36精神文明綜合治理考核辦法……………37安全培訓(xùn)制度……………39每周一課培訓(xùn)制度………………………41每月一考制度……………42每日一題培訓(xùn)制度………………………43消防管理制度……………44群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法…………………48團(tuán)員青監(jiān)崗考核辦法……………………49資料員考核辦法…………5026、《危險(xiǎn)源預(yù)控》危險(xiǎn)源辨識、分級、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)………5127、《隱患預(yù)控》隱患排查治理長效機(jī)制…………5628、《事故預(yù)控》事故責(zé)任追究制度…………5929、應(yīng)急救援預(yù)控…………6130、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃…………6331、事故應(yīng)急救援演習(xí)計(jì)劃………………6432、事故應(yīng)急救援物資儲備………………6533、應(yīng)急救援預(yù)警…………6634、機(jī)電車間應(yīng)急救援預(yù)警落實(shí)程序………6835、“手指口述”安全確認(rèn)法考核辦法……………………7336、“隊(duì)班職工結(jié)對子”考核辦法…………7537、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核…………………78機(jī)電車間內(nèi)部考核分配總則為加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，更好地貫徹按勞分配、按效分配、多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)全車間干部、職工的勞動(dòng)責(zé)任心和積極性，充分發(fā)揮各隊(duì)自主管理的能動(dòng)性，使車間管理考核分配規(guī)范化、制度化、明細(xì)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，全面完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特制定機(jī)電車間內(nèi)部考核方案。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：1、入洗原煤量：300萬噸；2、精煤產(chǎn)、銷量：212萬噸，其中：大月一八0055噸，小月174247噸，二月（28天）162627噸。3、產(chǎn)品外運(yùn)量：258萬噸；4、精煤產(chǎn)率：70.80%；（動(dòng)篩排矸后毛煤量）5、中煤產(chǎn)率：一五.20%；（動(dòng)篩排矸后毛煤量）6、9.50%≤精煤灰分≤10.00%；7、精煤水分：≤11.00%；8、1-9月份：0.80%≤精煤硫分≤1.00%10-12月份：1.10%≤精煤硫分≤1.30%（特殊情況按廠臨時(shí)規(guī)定）；9、利潤：完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)10、全員效率：3068噸精煤/人﹒年11、安全：全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，消滅輕傷及以上人身事故和二類以上機(jī)電設(shè)備事故。12、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在930分以上。一三、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分在900分以上。14、精神文明考核得分在960分以上。一五、各種消耗和生產(chǎn)成本控制在允許指標(biāo)范圍內(nèi)。車間考核領(lǐng)導(dǎo)組：組長：潘慧成霍建黎副組長：王隨意王永峰吳斌成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲王海江丁東升米德勝考核對象：配電隊(duì)鉗工隊(duì)電工隊(duì)管理組分配辦法：1、基礎(chǔ)工資部分基礎(chǔ)工資包括技能工資、年功工資、各種津貼，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放。2、崗位績效工資崗位績效工資=崗位工資基數(shù)*崗位系數(shù)，按職工出勤天數(shù)，隊(duì)考核打分，打分結(jié)果上報(bào)車間考核組審核，由勞資員統(tǒng)一結(jié)算，各種假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、安全績效工資部分1、安全績效工資為廠通過對車間安全、生產(chǎn)、機(jī)電、精神文明考核后結(jié)算給車間的安全績效工資。安全績效工資用于綜合目標(biāo)抵押、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明考核后分配給各隊(duì)。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占隊(duì)考核的60%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占隊(duì)考核的30%，精神文明占隊(duì)考核的10%。3、各種單項(xiàng)獎(jiǎng)嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間實(shí)際情況，由考核組商定，主任審批后執(zhí)行。4、隊(duì)長由車間統(tǒng)一考核發(fā)放，不參與本隊(duì)的考核分配，績效工資的總額不得超過隊(duì)平均數(shù)的1.5倍。4、各隊(duì)月基礎(chǔ)分見下表人數(shù)系數(shù)分?jǐn)?shù)配電隊(duì)一八21.444717鉗工隊(duì)2744.699832電工隊(duì)2337.8183一八管理組1016.483626合計(jì)93145.1931942四、職工得安全績效工資條件：1、有偷盜、打架、斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博行為，除接受有關(guān)處罰外，不得獎(jiǎng)。2、不服從工作安排，不按規(guī)定完成任務(wù)，經(jīng)提示勸阻不糾正者，被停工處理，停工期間不得獎(jiǎng)金。4、發(fā)生工傷者，除執(zhí)行處罰外，當(dāng)月得獎(jiǎng)，工傷治療期間得基礎(chǔ)工資。5、工作中能夠發(fā)揮技術(shù)專長，能夠吃苦耐勞。6、年休假期間不得安全績效分。7、曠工3天以上不得安全績效工資。8、病假按廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、單項(xiàng)獎(jiǎng)分配：婚、探、產(chǎn)不得單項(xiàng)獎(jiǎng)；曠工3天以上不得單項(xiàng)獎(jiǎng)。喪、護(hù)、病、事假5天之內(nèi)得50%，6天以上取消得獎(jiǎng)資格。年休假按基本工數(shù)計(jì)發(fā)。季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)按廠規(guī)定發(fā)放。探親假跨月者按次月獎(jiǎng)金發(fā)放。本考核辦法與上級考核相抵觸的按上級精神執(zhí)行。六、安全績效系數(shù)：配電隊(duì)檢修工人：1.55鉗工隊(duì)檢修工人：1.65電工隊(duì)檢修工人：1.55變電所值班員：1.00勞資員、資料員：1.35技術(shù)員、安全員、材料員：1.7正常分配的職工、學(xué)生在車間學(xué)習(xí)期間：1.0因各種原因回車間學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)期間：0.5班長系數(shù)各隊(duì)系數(shù)加尾數(shù)0.10副隊(duì)長系數(shù)各隊(duì)系數(shù)加尾數(shù)0.一五隊(duì)長系數(shù)各隊(duì)系數(shù)加尾數(shù)0.20六、分配管理制度：1、各隊(duì)根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)人每日工作情況進(jìn)行打分考核，各隊(duì)必須在當(dāng)班公布上一班人員得分情況。2、每月26日由隊(duì)長向車間分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)全隊(duì)打分情況，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，勞資員進(jìn)行匯總核算。3、隊(duì)長、管理人員考核，根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定由車間領(lǐng)導(dǎo)共同審核決定。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由丁東升負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，安全主任負(fù)責(zé)審核；機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由王海江負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，機(jī)電主任負(fù)責(zé)審核；精神文明考核由朱喜玲負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，書記負(fù)責(zé)審核；其它生產(chǎn)質(zhì)量、指標(biāo)等單項(xiàng)考核由生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)審核。最后由王海江負(fù)責(zé)匯總考核情況，提交考核組審核后由勞資員匯總核算。5、安全績效考核要進(jìn)行從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核，充分體現(xiàn)出職工技術(shù)、能、德方面的表現(xiàn)。6、每月最后一天開考核會(huì)。7、分管主任審核，車間主任做匯總審查，工會(huì)主席、書記監(jiān)督審查，民主監(jiān)督委員監(jiān)督審查，四方共同簽字后方可生效執(zhí)行。安全績效工資考核制度為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，推動(dòng)安全檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合廠有關(guān)文件精神，特制定車間安全績效工資考核制度：1、綜合目標(biāo)抵押考核、各種指標(biāo)考核從安全績效工資中提取，剩余部分用于對管理人員和各隊(duì)安全績效獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的來源。2、本制度嚴(yán)格實(shí)行車間對隊(duì)、隊(duì)對個(gè)人的考核制度進(jìn)行考核。3、隊(duì)長根據(jù)職工實(shí)際出勤情況對本隊(duì)職工進(jìn)行安全打分，不允許假公濟(jì)私，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人30分/次。4、對隊(duì)考核采用1000分制，車間對各事故隱患管理與預(yù)防、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明管理等方面進(jìn)行月度考核。5、對在日常工作中發(fā)生的涉及到安全范圍的事故，車間將組織相關(guān)人員進(jìn)行分析追查，在周一例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，月底只進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。6、隊(duì)結(jié)構(gòu)工資=隊(duì)安全績效得分*車間分值隊(duì)安全績效得分=基礎(chǔ)分*（考核得分/1000）。7、隊(duì)長考核得分=本隊(duì)安全考核得分-970±車間考核得分。8、考核組成員要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評分、考核，本著獎(jiǎng)勤罰懶，公平、公正、公開的原則，真實(shí)地反映各班隊(duì)與個(gè)人的安全工作質(zhì)量情況。安全績效工資分配辦法一、綜合目標(biāo)抵押：對各責(zé)任人抵押進(jìn)行考核后，所得抵押金額從總安全績效工資中提取（附詳細(xì)抵押考核辦法）。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核：從廠對車間的指標(biāo)考核中提取30%對管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，剩余的70%納入總安全績效工資中進(jìn)行分配，未完成指標(biāo)考核的按處罰金額的40%對管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額納入總安全績效工資中進(jìn)行分配。三、生產(chǎn)指標(biāo)考核：各隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高檢修質(zhì)量，降低影響時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)各隊(duì)責(zé)任范圍，制定考核細(xì)則，獎(jiǎng)勵(lì)資金從生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)中提取，不足時(shí)從績效工資中提?。ǜ娇己思?xì)則辦法）。各隊(duì)制定分配辦法報(bào)車間審批后執(zhí)行。四、隊(duì)安全考核：考核采用1000分制，隊(duì)結(jié)構(gòu)工資=隊(duì)安全績效得分*車間分值，隊(duì)安全績效得分=月基礎(chǔ)分*（考核得分/1000）。五、個(gè)人考核：個(gè)人日?？己司?0分為基礎(chǔ)，由隊(duì)長根據(jù)當(dāng)日職工的工作情況進(jìn)行評分，月底匯總后上報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交勞資員。管理人員由車間考核組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，并制定考核辦法（附后）。各隊(duì)制定對職工的考核細(xì)則，并上報(bào)車間，經(jīng)審批后執(zhí)行。月度安全績效考核辦法為了全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)組長：潘慧成霍建黎副組長：王隨意王永峰吳斌成員：鄭祖民王臘寧但銀堂常雪青朱喜玲王海江丁東升米德勝二、達(dá)標(biāo)規(guī)范：1、杜絕災(zāi)害性損失和重大惡性事故；消滅輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故；杜絕瓦斯、煤塵、水、電、火等事故，杜絕交通及其它各類事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到930分以上。3、完成年度職工安全培訓(xùn)計(jì)劃三、考核范圍各隊(duì)責(zé)任范圍四、檢查形式：1、車間檢查組配合好廠每月組織的安全檢查。2、車間每月組織三次檢查，檢查組的成員必須全部參加。3、檢查內(nèi)容包括：安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全資料、現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患及人的不安全行為等。4、每月24日安全員對各隊(duì)資料記錄情況進(jìn)行檢查。5、檢查完畢后由安全員及時(shí)將存在的問題，以“四定”的形式下發(fā)相關(guān)隊(duì)進(jìn)行處理。四、考核辦法：1、將日常督察專項(xiàng)檢查扣分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精神文明、職教考核、消防考核等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行千分制。2、以每月集中檢查和日常不定期抽查中存在的問題進(jìn)行考核。一）安全管理考核細(xì)則：1、事故管理與預(yù)防，參照事故匯報(bào)分析追究處理制度中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。1）發(fā)生微傷人身事故，扣50分。2）發(fā)生輕傷人身事故，扣100分。3）重傷及以上人身事故，全部扣除。4）發(fā)生各類事故，必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞，否則，加倍處罰。5）未按規(guī)定完成廠安排的安全工作任務(wù)，未貫徹落實(shí)上級安全文件、安全會(huì)議精神，或者不及時(shí)、不到位，有一項(xiàng)扣5-10分。6）有措施，未按措施明火作業(yè)的，扣20分。7）高瓦斯區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)無措施明火作業(yè)，扣200分。8）因管理不善，造成責(zé)任區(qū)瓦斯設(shè)備、設(shè)施損壞未造成停風(fēng)的扣5分，造成停風(fēng)每1小時(shí)扣20分，4小時(shí)之內(nèi)未恢復(fù)的扣200分。2、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問題，公司檢查出的問題扣責(zé)任隊(duì)5分/條，廠級檢查的問題扣責(zé)任隊(duì)4分/條，車間檢查的問題扣責(zé)任隊(duì)1分/條。3、安全資料記錄存在的問題，廠級以上檢查存在的問題扣責(zé)任隊(duì)4分/條，車間檢查的問題扣責(zé)任隊(duì)3分/條，檢查無資料的一項(xiàng)扣10分。4、督查考核的問題：現(xiàn)場每檢查出1條隱患，扣隊(duì)安全績效分1分，查到未按規(guī)程、措施施工作業(yè)的每條扣2分，檢查出的重復(fù)隱患加倍處罰。二）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則：1、機(jī)電設(shè)備日常管理包括：1）巡回檢查工作：在開車過程中各隊(duì)要認(rèn)真安排好巡回檢查工作，各責(zé)任人對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好記錄。隊(duì)負(fù)責(zé)人未安排扣負(fù)責(zé)人5分，未巡回檢查扣責(zé)任人5分，檢查不到位扣責(zé)任人3分，巡回檢查不到位而造成設(shè)備無法正常使用的扣隊(duì)10分，隊(duì)內(nèi)無巡回檢查記錄扣隊(duì)20分，當(dāng)日無記錄或記錄不全一次扣5分。2）設(shè)備潤滑工作：定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，潤滑是要按規(guī)定的牌號、數(shù)量補(bǔ)油或換油。潤滑不到位造成設(shè)備損壞或故障的除按事故追查外，扣責(zé)任隊(duì)5-25分，無潤滑記錄扣20分。3）測溫工作：按時(shí)進(jìn)行測溫并做好測溫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，未測溫一次扣5分，無測溫記錄扣20分，由于測溫不及時(shí)而未發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備故障扣10分，造成事故的按事故進(jìn)行追查。2、機(jī)電設(shè)備檢修管理：1）包機(jī)工作：為確保每臺設(shè)備都有包機(jī)人，各隊(duì)要認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制度。未進(jìn)行劃分的該項(xiàng)考核不得分，設(shè)備無包機(jī)人的扣隊(duì)5分/臺。2）檢修工作：做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，每日隊(duì)長安排好本隊(duì)的檢修工作，由于負(fù)責(zé)人安排不到扣負(fù)責(zé)人10分，檢修后運(yùn)行不到一個(gè)班就出現(xiàn)問題扣檢修人員10分，重復(fù)下票一次扣10分；規(guī)范填寫檢修記錄，一處不規(guī)范扣1分；交接班未交接清楚扣雙方各5分，交接班記錄未簽字，一次扣1分。3、機(jī)電事故和隱患管理。1）機(jī)電事故：7.5以下電機(jī)扣責(zé)任隊(duì)8分，扣除包機(jī)人2分；7.555電機(jī)（包括7.5）扣除責(zé)任隊(duì)12分，扣除包機(jī)人4分；5590電機(jī)（包括55）扣除責(zé)任隊(duì)16分，扣除包機(jī)人6分；90200電機(jī)（包括90）扣除責(zé)任隊(duì)20分，扣除包機(jī)人8分；200及以上電機(jī)重大事故按廠里有關(guān)規(guī)定處理。電機(jī)所帶機(jī)械部分出現(xiàn)故障按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障，造成全廠停產(chǎn)1小時(shí)以上，4小時(shí)以內(nèi)的，扣除責(zé)任隊(duì)8-20分，扣除包機(jī)人2-8分；造成全廠停產(chǎn)4小時(shí)以上（包括4小時(shí)），8小時(shí)以內(nèi)的，扣除責(zé)任隊(duì)20-40分，扣除包機(jī)人10-20分。2）隱患管理：發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未采取措施，扣責(zé)任隊(duì)10分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人20分。4、現(xiàn)場機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查現(xiàn)場存在的問題，公司檢查出的問題扣責(zé)任隊(duì)5分/條，廠級檢查的問題扣責(zé)任隊(duì)4分/條，車間檢查的問題扣責(zé)任隊(duì)1分/條。三）精神文明考核：1、配合黨支部開展好各項(xiàng)工作，積極宣傳黨的政策，開展黨員責(zé)任區(qū)無事故活動(dòng)，黨員填寫隱患排查登記卡，及時(shí)提出合理化建議，未按要求開展的一次扣5分。2、民主管理，分配做到公開公平公正，未公開一次扣2分/項(xiàng)，有人向車間反映經(jīng)查實(shí)后扣責(zé)任隊(duì)10分。3、職教工作，堅(jiān)持做好日常教育、班前會(huì)教育、每日一題、每周一課、每月一考工作，各種記錄規(guī)范齊全，未開展工作的一項(xiàng)扣10分，記錄有一處有問題扣3分，各種考試有一人次未參加考試扣5分。4、宣傳工作，定期上交稿件，出黑板報(bào)，每月少交一篇稿件扣隊(duì)5分，少一期扣10分。5、搞好計(jì)劃生育工作，不按規(guī)定參加普查扣5分/人次，違反計(jì)劃生育扣10分。6、安全管理網(wǎng)健全，群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員能夠協(xié)助隊(duì)長做好安全工作，未按規(guī)定完成隱患排查任務(wù)、填寫隱患排查卡，扣隊(duì)5-10分。7、隊(duì)部、工房應(yīng)干凈整齊、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)一次扣5分。8、違反“文明公約”扣1分/人次。9、車間職工要遵紀(jì)守法、無違法犯罪活動(dòng)，共同建設(shè)和諧友好隊(duì)組，發(fā)現(xiàn)打架斗毆、黃、賭、偷、盜、酗酒、鬧事等扣5—20分/人，扣隊(duì)20分；有治安、刑事案件、法輪功等發(fā)生的扣所在隊(duì)20分。10、見義勇為、好人好事視情節(jié)適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。月度安全考核評分表隊(duì)： 日期：考核內(nèi)別序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容實(shí)際得分安全管理1事故管理與預(yù)防廠及車間規(guī)定3002現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2003安全資料504督查50機(jī)電管理5設(shè)備日常管理506設(shè)備檢修507現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化1008事故和故障管理100精神文明9黨1010工1011團(tuán)1012婦10一三職教培訓(xùn)5014綜合治理10合計(jì)10002011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案各班隊(duì)：為了加強(qiáng)車間內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的檢修工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。強(qiáng)化車間干部職工對搞好設(shè)備檢修工作的意識和責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，確保2011年廠下達(dá)給車間的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，特制定《機(jī)電車間2011年生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)考核方案》，自2011年元月1日起執(zhí)行。一、2011年主要生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)1、入洗原煤量：300萬噸；2、精煤產(chǎn)、銷量：212萬噸，其中：大月一八0055噸，小月174247噸，二月（28天）162627噸。3、中煤產(chǎn)、銷量：46萬噸；4、精煤產(chǎn)率：70.80%；5、中煤產(chǎn)率：一五.20%6、9.50%≤精煤灰分≤10.00%；7、精煤水分：≤11.00%；8、1-9月份：0.80%≤精煤硫分≤1.00%10-12月份：1.10%≤精煤硫分≤1.30%（特殊情況按廠臨時(shí)規(guī)定）；9、4500大卡≤中煤發(fā)熱量≤4650大卡。二、車間對各隊(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作及職責(zé)的劃分1、小機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)車間安全、技術(shù)等各種任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)工作；工資結(jié)算、文件傳送登記、對口上級安監(jiān)、物供、勞資、考核辦、工會(huì)等部門的相關(guān)工作；車間領(lǐng)導(dǎo)安排的具體工作；各種檢查資料的準(zhǔn)備等。2、配電隊(duì)（1）負(fù)責(zé)全廠高壓供電（其中包括礦35變電所到1#和2#變電所、礦35變電所到準(zhǔn)備車間變電所、2#變電所到矸石山變電所、1#變電所到聯(lián)合泵房、1#變電所到壓濾廠房變壓器和1#變電所到運(yùn)銷車間變電所間所有高壓電纜的維護(hù)、檢修和更換）。（2）負(fù)責(zé)1#、2#變電所內(nèi)所有電氣設(shè)備的操作、檢查、檢修、維護(hù)及日常管理。（3）負(fù)責(zé)全廠閉路電視、霓虹燈、大屏幕、廠區(qū)彩燈、路燈（準(zhǔn)備車間大門到708皮帶機(jī)尾部分、運(yùn)銷車間大門到精煤落地場部分分別由準(zhǔn)備車間和運(yùn)銷車間負(fù)責(zé)）、噴泉和全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線路的維修、更換。（4）負(fù)責(zé)（除準(zhǔn)備車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間之外）全廠通訊的日常維護(hù)和檢修，負(fù)責(zé)廠二樓會(huì)議室的視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合樓職工培訓(xùn)教室的投影和擴(kuò)音系統(tǒng)及其附屬設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與檢修。負(fù)責(zé)廠網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、考試中心的計(jì)算機(jī)及其它所有附屬設(shè)備、設(shè)施（包括廠勞資科網(wǎng)絡(luò)考試計(jì)算機(jī)）和與之相關(guān)的所有網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)與檢修（含軟件部分）。（5）負(fù)責(zé)廠辦公樓、車間辦公室、工房、車隊(duì)辦公樓、洗煤辦公室、生產(chǎn)隊(duì)工房、集控室供電、照明、空調(diào)及其他用電設(shè)施的維護(hù)。（6）負(fù)責(zé)工業(yè)監(jiān)控（包括現(xiàn)場監(jiān)控探頭及線路）及工業(yè)監(jiān)控工控機(jī)；避雷設(shè)施的維護(hù)；主廠房、辦公樓大屏幕和附屬工控機(jī)及線路等維護(hù)。（7）機(jī)加工的設(shè)備的電氣部分（包括煤泥水變電室至機(jī)加工配電箱電纜）。（8）負(fù)責(zé)全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號反饋線路。（9）辦公用計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備的維護(hù)以電源插頭為界，插頭以里由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，插頭以外部分除準(zhǔn)備、運(yùn)銷、煤泥水及煤質(zhì)車間，全部由電工隊(duì)負(fù)責(zé)。（10）負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作（包括排洪溝清理）；上級來人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理工作。（11）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。（12）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。（一三）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（14）貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。（一五）做好車間安排的其它工作。3、鉗工隊(duì)（1）原煤倉下（含中間倉）→緩沖倉→主廠房→產(chǎn)品倉上的所有設(shè)施及設(shè)備機(jī)械部分；（2）壓風(fēng)機(jī)房院、介質(zhì)庫及相關(guān)設(shè)施及設(shè)備機(jī)械部分；（3）702、704皮帶走廊內(nèi)的設(shè)備設(shè)施及501、502自動(dòng)采制樣系統(tǒng)的機(jī)械部分；（4）東到廠辦公樓東墻、主廠房東側(cè)公路以西（主廠房東側(cè)墻外的各類管道歸煤泥水）、中煤落地場西墻(含東墻外空地及水溝)，南到廠大院南圍墻、704走廊南墻、煤質(zhì)化驗(yàn)院后，西到煤質(zhì)化驗(yàn)院后道路東路肩、介質(zhì)庫西圍墻、車隊(duì)東圍墻，北到原煤倉、中煤落地場南墻、廠辦公樓后護(hù)坡（臺上）的所有廠區(qū)。（5）做好所屬范圍內(nèi)設(shè)備機(jī)械部分的大、中、小修，各種溜槽的維護(hù)、更換工作（包括車隊(duì)車庫門等設(shè)施的維護(hù)），配合煤質(zhì)實(shí)施焊工作業(yè)；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、檢修中接臨時(shí)照明、接電焊機(jī)以及其它各類電動(dòng)工具；(6)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、消防、暖氣、下水、污水管道及閥門的維護(hù)和更換工作；(7)負(fù)責(zé)油庫到主廠房供油管道維護(hù)、更換；負(fù)責(zé)油庫內(nèi)油泵、油管、油罐及加油機(jī)的維修、更換；(8)保證中煤落地，保證中煤落地設(shè)施正常；(9)負(fù)責(zé)配煤場地設(shè)備設(shè)施機(jī)械部分維護(hù)、管路、安全防護(hù)等的維修。(10)貫徹落實(shí)好車間匯報(bào)制度；(11)負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作（包括排洪溝清理）；上級來人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理工作。（12）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（一三）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。（14）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。（一五）貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。（16）做好車間安排的其它工作。4、電工隊(duì)(1)車間責(zé)任范圍內(nèi)的電氣部分（不含高壓設(shè)備設(shè)施、辦公樓供電、工業(yè)監(jiān)控、大屏幕）(2)501、502自動(dòng)采制樣系統(tǒng)的電氣部分。(3)負(fù)責(zé)加壓過濾系統(tǒng)、快開系統(tǒng)各電控氣（風(fēng)）動(dòng)閥、電控液動(dòng)閥、高壓風(fēng)管（油管）的維修及液壓站的日常維護(hù)、補(bǔ)油和零配件更換。（4）車間責(zé)任范圍內(nèi)低壓變電所的檢修、維護(hù)及管理。（5）負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的低壓供電。（6）負(fù)責(zé)皮帶秤、步進(jìn)閥、密度計(jì)、液位計(jì)、磁性物含量儀的維護(hù)保養(yǎng)及定期校驗(yàn)、標(biāo)定。（7）負(fù)責(zé)除塵降溫系統(tǒng)電機(jī)及電控部分的管理和維護(hù)；（8）貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。（9）負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作（包括排洪溝清理）；上級來人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理工作。（10）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（11）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。。（12）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作（一三）做好車間安排的其它工作。5、鉗工隊(duì)與電工隊(duì)責(zé)任劃分（1）車間責(zé)任范圍內(nèi)90以上（含90）的電機(jī)由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)更換，90以下電機(jī)由電工隊(duì)負(fù)責(zé)更換。所有更換電機(jī)的拆、接線工作由電工隊(duì)負(fù)責(zé)，電機(jī)找平及對輪找正誰更換誰負(fù)責(zé)。所有電機(jī)均由電工隊(duì)統(tǒng)一出票和檢驗(yàn)，鉗工、電工隊(duì)自行到物供庫房提貨更換。（2）原煤倉下液壓閘板處以液壓推桿與閘板聯(lián)接銷為界。液壓閘板限位、液壓泵站、電磁換向閥、閥組及液壓推桿屬電工隊(duì)。（3）246皮帶機(jī)頭除鐵器、排瓦斯風(fēng)機(jī)、瓦斯報(bào)警裝置、電熱風(fēng)幕、液位計(jì)、料位計(jì)、密度計(jì)、傳感器等均由電工隊(duì)負(fù)責(zé)。（5）重介系統(tǒng)：①、所有電控液動(dòng)閥、電動(dòng)閘板閥（不包括步進(jìn)閥）均以推桿與閘板連接銷為界，閘板及閥體部分由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)更換，控制及執(zhí)行部分由電工隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)更換。若需整體更換，則由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)更換，各自承擔(dān)相應(yīng)的材料、配件。②、307、308精煤離心機(jī)、310中煤離心機(jī)、329煤泥離心機(jī)的油壓控制器各1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=12個(gè)、317處步進(jìn)閥（電動(dòng)）各1個(gè)×3系統(tǒng)＝3個(gè)屬電工隊(duì)負(fù)責(zé)。③、液壓站歸電工隊(duì)負(fù)責(zé)，出液壓站后的油管、閥體及執(zhí)行機(jī)構(gòu)歸鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)。（6）跳汰系統(tǒng)：①、跳汰機(jī)排料系統(tǒng)以閘板與液壓推桿連接銷為界。浮標(biāo)、液壓推桿、排料閘板電機(jī)等屬電工隊(duì)負(fù)責(zé)，閘板屬鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)；②、337B精煤離心機(jī)、373B中煤離心機(jī)的油壓控制器各1個(gè)屬電工隊(duì)。（7）浮選系統(tǒng)：浮選機(jī)尾礦調(diào)節(jié)閥以閘板銷子為界，電動(dòng)部分屬電工隊(duì)負(fù)責(zé)。（8）加壓過濾系統(tǒng)：①、除手動(dòng)閥門外，所有的電動(dòng)閥、電控氣動(dòng)閥、電控液動(dòng)閥等均由電工隊(duì)維護(hù)及更換。{438（439入料泵）的入料閥（電控液動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)、加壓過濾機(jī)倉體處入料閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)、回料閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)、槽放空閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)、倉放空閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)、上、下濾液閥（電控風(fēng)動(dòng)）各1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=6個(gè)、風(fēng)壓調(diào)節(jié)閥（電控風(fēng)動(dòng)）2個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=6個(gè)、濾布清洗閥（電控風(fēng)動(dòng)）1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)、反吹閥（電控風(fēng)動(dòng)）2個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=6個(gè)、下倉進(jìn)氣、排氣閥（電控風(fēng)動(dòng)）各1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=6個(gè)、密封圈充氣、放氣閥（電控風(fēng)動(dòng)）各1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)。以上閥門若需更換時(shí)，均由電工隊(duì)自行領(lǐng)取配件進(jìn)行更換}；②、干油潤滑泵1個(gè)/系統(tǒng)×3系統(tǒng)=3個(gè)的控制系統(tǒng)屬電工隊(duì)；③、液壓站及管道、高壓風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)及高壓風(fēng)管屬電工隊(duì)；④、排料閘板處以液壓推桿與閘板連接銷為界。排料閘板密封圈等由電工隊(duì)維護(hù)更換。（9）快開系統(tǒng)：①、液壓站、高壓油管及止推銷的液壓推桿屬電工隊(duì)；②、電接點(diǎn)壓力表及其組件屬電工隊(duì)；③、電控部分及電控氣動(dòng)閥、高壓風(fēng)管等屬電工隊(duì)；④、除電工隊(duì)負(fù)責(zé)以外的部分均由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)。（10）壓風(fēng)機(jī)除泵體、基座、管路等基本構(gòu)造體之外其余控制系統(tǒng)、溫度、壓力傳感器、風(fēng)量控制閥及油泵（含油泵電機(jī)）（以油泵出口與油管連接處為界）等部分均由電工隊(duì)維護(hù)更換。（11）電動(dòng)滾筒：①、內(nèi)置式電動(dòng)滾筒（365B、C）機(jī)械維護(hù)及更換由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)；②、外置式滾筒以對輪為界電機(jī)及接線部分為電工隊(duì)負(fù)責(zé)，其余由鉗工隊(duì)負(fù)責(zé)。（12）各種噸位的行車電氣部分歸電工隊(duì)，機(jī)械部分歸鉗工隊(duì)。一三、更換管道時(shí)，如需動(dòng)電動(dòng)閥，要通知電氣配合，以保證電動(dòng)閥的完好和及時(shí)恢復(fù)（電工負(fù)責(zé)電動(dòng)閥的拆線、接線并對閥門的安裝進(jìn)行監(jiān)督）。14、檢修時(shí)如需電機(jī)停送電、拆線、接線等由電工隊(duì)配合，電工隊(duì)在檢修過程中需動(dòng)用電火焊時(shí)，鉗工隊(duì)予以配合；4、501自動(dòng)采制樣裝置的液壓站、管路歸電工隊(duì)。（10）負(fù)責(zé)重介B系統(tǒng)弧形篩篩板每帶煤120小時(shí)翻一次。（11）負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)所有設(shè)備的注油和三角帶的更換。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)各種溜槽（欄桿）、泵坑篦子及桶篦子的維護(hù)及更換等工作（12）負(fù)責(zé)跳汰、加壓、浮選、快開及對應(yīng)2#低壓變電所的配電柜的維護(hù)及配電室的日常管理，對應(yīng)變頻器的維護(hù)。（一三）負(fù)責(zé)704旁風(fēng)包的維護(hù)。（14）洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理（包括生產(chǎn)過程中對管道的檢查工作），由責(zé)任隊(duì)負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作由洗煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作由洗煤車間負(fù)責(zé)。（一五）以跳汰緩沖倉下為起點(diǎn)，不含320B、321B機(jī)械部分，終止于501、502皮帶（不含）。與一隊(duì)以重介與跳汰大通道跳汰側(cè)柱子為界，其中管道、電纜橋架以此分界，電纜跟設(shè)備走。負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有照明系統(tǒng)（包括燈泡）的維修和更換；（16）負(fù)責(zé)廠區(qū)南圍墻鐵柵欄的維修。（17）負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作（包括排洪溝清理）；上級來人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理工作。（一八）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（19）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。（20）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。（21）貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。（22）做好車間安排的其它工作。5、(12)負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)皮帶秤、集控室集控工控機(jī)及上位機(jī)的運(yùn)行維護(hù)。501、502自動(dòng)采制樣機(jī)的機(jī)械和電氣部分。負(fù)責(zé)704、502、9一八皮帶卸煤器的檢修和更換（不包括刮煤板）。（一三）負(fù)責(zé)全廠瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)到廠調(diào)度室的信號反饋線路維護(hù)。（14）洗煤車間所屬范圍內(nèi)管道或泵的堵壓事故處理（包括生產(chǎn)過程中對管道的檢查工作），由責(zé)任隊(duì)負(fù)責(zé)管道或泵的拆、裝工作，疏通、檢查工作由洗煤車間負(fù)責(zé)。管道堵塞或要檢查的部位如有檢查口，檢查口的拆、裝工作由洗煤車間負(fù)責(zé)。（一五）負(fù)責(zé)做好所屬崗位和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清理工作（包括排洪溝清理）；上級來人參觀、檢查時(shí)，負(fù)責(zé)主廠房西面責(zé)任范圍內(nèi)的通道及安全牌板的衛(wèi)生清理工作。（17）負(fù)責(zé)做好所屬責(zé)任范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（一八）做好所有檢修結(jié)束后各種材料、工器具的回收工作。（19）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作。（20）貫徹落實(shí)好車間調(diào)度匯報(bào)制度。（21）做好車間安排的其它工作。6、補(bǔ)充說明：（6）衛(wèi)生區(qū)劃分：A、主廠房西側(cè)704皮帶走廊南側(cè)至至主廠房西側(cè)從北起第一個(gè)門（含門）歸配電隊(duì)負(fù)責(zé)，上級檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。B、主廠房西側(cè)從北起第一個(gè)門（不含門）至第二個(gè)門（含門）歸一隊(duì)負(fù)責(zé)，上級檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。C、主廠房西側(cè)從北起第二個(gè)門（不含門）至第三個(gè)門（含門）歸三隊(duì)負(fù)責(zé)，上級檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。D、主廠房西側(cè)從北起第三個(gè)門（不含門）至南大門歸二隊(duì)負(fù)責(zé)，上級檢查時(shí)根據(jù)車間安排，負(fù)責(zé)地面與牌板的衛(wèi)生工作。（7）責(zé)任范圍本范圍未涉及到或遺漏的，由車間根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)情況決定責(zé)任隊(duì)。三、影響生產(chǎn)時(shí)間考核車間根據(jù)各隊(duì)職責(zé)范圍給各隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)影響時(shí)間指標(biāo)，配電隊(duì)：30分鐘；一隊(duì)：420分鐘；二隊(duì)：270分鐘；三隊(duì)：一五0分鐘，考核辦法以廠對車間考核為依據(jù)并結(jié)合實(shí)際情況，車間可做調(diào)整，具體規(guī)定如下：1、只要在正常生產(chǎn)過程中影響全系統(tǒng)或分系統(tǒng)帶煤生產(chǎn)，那么從停止帶煤到再次加煤的時(shí)間均視為“影響生產(chǎn)時(shí)間”。因設(shè)備的某種保護(hù)動(dòng)作，導(dǎo)致洗煤車間某個(gè)系統(tǒng)或全線生產(chǎn)中斷，且中斷時(shí)間≤一五分鐘的影響時(shí)間不考核，同時(shí)此時(shí)間不得計(jì)入生產(chǎn)時(shí)間，如以上情況同一設(shè)備在同一個(gè)班出現(xiàn)多次，那么從第二次開始影響生產(chǎn)時(shí)間正?？己恕?、各隊(duì)如需在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)申請檢修時(shí)，須征得車間同意后，后方可檢修，但在申請時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)時(shí)，超出時(shí)間計(jì)入影響時(shí)間。3、影響生產(chǎn)時(shí)間節(jié)超獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)、超對等獎(jiǎng)、扣240元/小時(shí)。4、影響生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)在規(guī)定生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，保證洗煤車間三個(gè)主系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，因自身原因每少一個(gè)系統(tǒng)按1/3計(jì)影響時(shí)間。①、因供電原因影響準(zhǔn)備車間、洗煤車間、運(yùn)銷車間、煤泥水車間和煤質(zhì)車間正常生產(chǎn)的時(shí)間。②、因自身原因?qū)е峦七t廠調(diào)度集控起車的時(shí)間；集控起車信號發(fā)出一五分鐘后，因自身原因不能正常帶煤的時(shí)間；因自身原因?qū)е孪疵很囬g帶煤中斷的時(shí)間。③、洗煤車間范圍內(nèi)的設(shè)備發(fā)生機(jī)械或電氣故障，影響車間正常生產(chǎn)的時(shí)間。④、對洗煤車間范圍內(nèi)的所有溜槽、管道、閥門、儀器、儀表和安全設(shè)施等維護(hù)、檢修不到位，從而影響車間正常生產(chǎn)的時(shí)間。⑤、洗煤車間范圍內(nèi)發(fā)生電機(jī)燒毀事故的影響時(shí)間。（有事故追查的，影響時(shí)間按追查結(jié)果重新劃分）。⑥、501、502自動(dòng)采制樣機(jī)機(jī)械或電氣故障致使采樣處堆煤，停車處理的時(shí)間。⑦、因廠調(diào)度集控系統(tǒng)和洗煤車間密控系統(tǒng)發(fā)生故障而影響正常生產(chǎn)的時(shí)間。(2)、特別說明：1、有備用系統(tǒng)或設(shè)備的，影響生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算如下：①、所開系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)故障需倒備用系統(tǒng)或設(shè)備時(shí)，倒換備用系統(tǒng)或設(shè)備造成的影響生產(chǎn)時(shí)間，由故障責(zé)任隊(duì)承擔(dān)。、因備用系統(tǒng)（設(shè)備）故障不能正常倒開時(shí)，影響生產(chǎn)時(shí)間由責(zé)任隊(duì)承擔(dān)，涉及到兩個(gè)隊(duì)的，各承擔(dān)1/2。經(jīng)廠批準(zhǔn)備用系統(tǒng)（設(shè)備）處在檢修期間不能倒開時(shí)，影響生產(chǎn)時(shí)間由最初故障責(zé)任隊(duì)全額承擔(dān)。③、為保產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，當(dāng)入廠原煤中2#煤比例大（特別是無8#煤）時(shí)，原則上禁止開跳汰系統(tǒng)，相反當(dāng)入廠原煤中8#煤比例大（特別是無2#煤）時(shí)，原則上開兩重介和跳汰系統(tǒng)。同時(shí)，為了節(jié)約電力消耗，在某一系統(tǒng)發(fā)生故障且故障短時(shí)間內(nèi)處理不好時(shí)，全線停車檢修，但當(dāng)原煤庫存大于一五000噸或精煤庫存不夠裝車時(shí)，要及時(shí)啟用備用系統(tǒng)。應(yīng)開系統(tǒng)故障時(shí)間按1/6給責(zé)任隊(duì)計(jì)發(fā)影響時(shí)間。④、浮選機(jī)必須開5臺，每少開1臺給責(zé)任隊(duì)按1/5計(jì)影響時(shí)間；加壓過濾及快開系統(tǒng)要確保浮精的回收，因不能保證浮精回收而導(dǎo)致浮選短時(shí)暫停，按1/5（每停1臺）給責(zé)任單位計(jì)影響時(shí)間。⑤、出現(xiàn)未直接影響帶煤生產(chǎn)，但可能影響產(chǎn)品質(zhì)量控制的事故時(shí)，如：501(502)自動(dòng)采樣機(jī)、密度計(jì)、步進(jìn)閥發(fā)生故障給責(zé)任隊(duì)下發(fā)影響時(shí)間。四、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)考核（見附表1）車間管理人員職責(zé)及包干隊(duì)說明潘慧成：車間主任，車間安全第一責(zé)任者。主持車間全面工作，車間人事調(diào)動(dòng)、任免，對外各種報(bào)告、材料、配件的出庫審核。主管包干隊(duì)：配電隊(duì)霍建黎：支部書記，車間安全教育培訓(xùn)的第一者任責(zé)任者。主抓車間黨工團(tuán)工作、職工培訓(xùn)工作、文件的登記落實(shí)工作。主管車間小機(jī)關(guān)王隨意：生產(chǎn)安全副主任，協(xié)助主任做好分管的安全工作，組織車間設(shè)備的日常巡回檢查、檢修工作，分管車間考核，保證每月按時(shí)將考核結(jié)果做好，并確保公正，對口安監(jiān)站相關(guān)工作。主管包干隊(duì)：維護(hù)一隊(duì)王永峰：機(jī)電副主任，主要抓好車間電氣設(shè)備的維護(hù)檢修工作。對口物資公司設(shè)備管理部門相關(guān)工作，質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證工作。主管包干隊(duì)：維護(hù)三隊(duì)吳斌：技術(shù)主管，主管車間技術(shù)工作。對口生產(chǎn)科、職教部門相關(guān)工作，協(xié)助支部書記做好職工考試培訓(xùn)的具體工作。主管包干隊(duì)：維護(hù)二隊(duì)常雪青：勞資員，兼質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證員、女工委員。每月根據(jù)考核結(jié)果做好獎(jiǎng)金的結(jié)算工作，并及時(shí)傳送到勞資，負(fù)責(zé)所有文件的領(lǐng)取、登級傳閱及存檔工作，每季度做好全廠通訊報(bào)表工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證工作及女工相關(guān)工作。王海江：機(jī)械技術(shù)員兼調(diào)度員、設(shè)備管理員。協(xié)助分管副主任做好相關(guān)設(shè)備機(jī)械方面的技術(shù)工作，做好每日的早晚調(diào)度會(huì)的記錄、匯報(bào)工作，并落實(shí)每日車間安排各隊(duì)的任務(wù)票的完成情況。對口物資供應(yīng)設(shè)備管理部門的相關(guān)工作。丁東升：電氣技術(shù)員兼安全員。協(xié)助分管副主任做好電氣相關(guān)技術(shù)工作，做好車間的現(xiàn)場安全管理，相關(guān)制度的落實(shí)和資料整理工作，對口安監(jiān)站相關(guān)工作。米德勝：材料員，做好車間每日的領(lǐng)用料工作，保證車間檢修、維護(hù)的正常運(yùn)行，做好每月的材料、配件計(jì)劃，督促各隊(duì)做好設(shè)備的修舊利廢工作。朱喜玲：資料員，對口黨、工、團(tuán)、職教部門，做好資料整理及對外工作。事故匯報(bào)分析追查處理制度為了進(jìn)一步規(guī)范事故分析調(diào)查處理工作，把機(jī)電事故的發(fā)生原因查清楚，起到懲前毖后防微杜漸的作用，作好預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，特制定事故分析追查制度。一、事故匯報(bào)1、發(fā)生人身事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員必須立即向廠調(diào)度及車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2、事故匯報(bào)內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取的措施。并在12小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)車間。3、車間領(lǐng)導(dǎo)和班隊(duì)長在10分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，在保證安全的前提下，保護(hù)好現(xiàn)場，組織事故的搶救。4、發(fā)生微傷事故和一般機(jī)電事故必須在24小時(shí)之內(nèi)向車間匯報(bào)；發(fā)生輕、重傷人身事故及二級以上非傷亡事故，要在12小時(shí)之內(nèi)向車間或廠相關(guān)部門匯報(bào)；發(fā)生死亡事故和一級非傷亡事故，必須立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、事故調(diào)查（一）成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)組組長：潘慧成霍建