【掘進(jìn)三工區(qū)管理辦法】-煤礦掘進(jìn)組織管理辦法

第【掘進(jìn)三工區(qū)管理辦法】煤礦掘進(jìn)組織管理辦法

掘進(jìn)三工區(qū)管理制度一、出勤獎(jiǎng)罰規(guī)定經(jīng)隊(duì)委會(huì)決定，對(duì)區(qū)隊(duì)月度出勤進(jìn)行調(diào)配，區(qū)隊(duì)所有人員每月出勤不低于25個(gè)，具體規(guī)定如下：

1、出勤不分正式工、勞務(wù)工。

2、生產(chǎn)班、檢修班所有人員出勤不低于25個(gè)（大月輪休6天，小月輪休5天，二月份除外）。

3、各班組人員遇上班期間休班、請(qǐng)假的可自行協(xié)調(diào)頂班人員（不可連班頂崗），原則上隊(duì)內(nèi)不予調(diào)配，特殊情況除外。

二、跟值班安排1、入井跟班：技術(shù)員員，每月跟班入井不低于12個(gè)；

副隊(duì)長(zhǎng)，每月跟班入井不低于15個(gè)。

2、地面值班：技術(shù)員以上管理人員，每月地面值班不低于5個(gè)；

辦事員、驗(yàn)收員、材料員除請(qǐng)休假外必須在辦公室堅(jiān)守崗位（辦公室辦公）。

三、請(qǐng)銷假管理1、管理人員：技術(shù)員及副隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假根據(jù)跟值班安排表自行進(jìn)行調(diào)配，不得有空班，請(qǐng)銷假時(shí)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意才能進(jìn)行休班（根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）；

2、驗(yàn)收員、材料員、辦事員每天至少證保兩人在崗，請(qǐng)銷假時(shí)必須經(jīng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)同意方可休假；

3、各班組人員請(qǐng)銷假流程：請(qǐng)休假人員→班組長(zhǎng)→分管隊(duì)長(zhǎng)；

（班組長(zhǎng)一定要控制整個(gè)班組輪休班，合理安排，不得影響正常生產(chǎn)，遇有特殊情況必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示）在考勤室登記。

4、班組長(zhǎng)請(qǐng)銷假流程：請(qǐng)休假人員→分管隊(duì)長(zhǎng)→隊(duì)長(zhǎng)；

（分管隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際合理安排，不得影響正常生產(chǎn)）在考勤室銷假。

5、所有人員四天以上請(qǐng)假必須有完整的審批假條，無(wú)假條視為曠工。三天在請(qǐng)假登記表上登記并讓管理人員簽字。

6、點(diǎn)名后無(wú)故不下井，當(dāng)天無(wú)工，并停工反省，在本班組班前會(huì)做出深刻書面檢討，等待處理；

7、有事需請(qǐng)假的，需前一天請(qǐng)假，遇突發(fā)情況者在上班前2小時(shí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按事假或公休處理，否則視為曠工。

8、每月可集中休班，年休假不得和正常輪休連在一起，并在考勤室備案。

四、班前會(huì)管理1、班前會(huì)每班召開。時(shí)間為早班8:00、中班16：00、夜班24:00（每月生產(chǎn)倒班時(shí)，中班班前會(huì)召開時(shí)間為17:00）。

2、班前會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程，由區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)組織，隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組成員參加，主要學(xué)習(xí)上級(jí)文件、會(huì)議精神、安排當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

3、班前會(huì)制度：

（1）跟班副隊(duì)長(zhǎng)提前15分鐘到值班室了解當(dāng)前生產(chǎn)情況及工作安排，班組成員提前5分鐘到會(huì)議室參加會(huì)議；

（2）班前會(huì)不得少于45分鐘；

（3）班前會(huì)嚴(yán)禁遲到，遲到員工處罰50分/次；

（4）班組成員必須攜帶《班前會(huì)學(xué)習(xí)記錄本》及填寫相關(guān)記錄，如有違反，處罰50分/次；

（5）班前會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)成震動(dòng)或靜音狀態(tài)，開會(huì)期間手機(jī)響一次處罰50分；

（6）班前會(huì)期間，嚴(yán)禁吸煙、飲食，隨地吐痰，所有參會(huì)人員自覺維護(hù)會(huì)議室衛(wèi)生，如有違反，處罰50分/次；

（7）班前會(huì)結(jié)束后宣誓時(shí)，聲音必須洪亮，如有故意搗亂或提前離場(chǎng)，處罰50分/次；

（8）無(wú)故不參加班前會(huì)處罰100元；

（9）員工在班前會(huì)不服從安排，頂撞管理人員或者對(duì)有爭(zhēng)議的工作在班前會(huì)理論、狡辯等視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予警告，或者處罰50-500元不等，情節(jié)特別嚴(yán)重的直接給予停工待崗處理。

（10）在停工期間，停工人員必須參加三班班前會(huì)，未按規(guī)定不參加班前會(huì)視為曠工。

4、班前會(huì)議程1、主持：班前會(huì)由值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。

2、點(diǎn)名：由值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主人點(diǎn)名，被點(diǎn)到的員工首先要起立，聲音洪亮答“到”，然后坐下。

3、唱歌：有值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員起立，合唱“檸條塔人之歌”，唱完后坐下。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：由值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員組織。首先，提問昨天“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，其次，當(dāng)班學(xué)習(xí)“每日一題”內(nèi)容。

5、總結(jié)牽絆工作，安排本班任務(wù)，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一是總結(jié)和點(diǎn)評(píng)前班安全及存在隱患、任務(wù)完成、員工考核等情況；

二是安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及工作重點(diǎn)。三是對(duì)人員進(jìn)行分工，明確安全責(zé)任。

6、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)：由值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及個(gè)人防范措施。

7、班前安全確認(rèn)：由值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)集中詢問：“有無(wú)身體不適”、“有無(wú)飲酒”、“有無(wú)思想情緒或矛盾”、“有無(wú)其他原因不能上班”的人員，確認(rèn)本班上班人數(shù)，確認(rèn)人員精神狀態(tài)是否可以正常上班。填寫“員工班前安全確認(rèn)卡”。

8、集體宣誓：要求全體起立，高舉右手，態(tài)度莊嚴(yán)，聲音鏗鏘有力。

9、宣布班前會(huì)議結(jié)束：六隊(duì)、舉旗離開會(huì)議室，各崗位工換工作服、考勤、乘車入井。

五、入井前的相關(guān)規(guī)定入井時(shí)間為早班9:30、中班17:15、夜班1:15（每月生產(chǎn)倒班時(shí)，中班入井時(shí)間為18:00）。

1、班前會(huì)結(jié)束后，班組成員必須及時(shí)更換工作服，不得在宿舍逗留，不得在更衣后飲食，如有違反處罰50分/次。

2、入井前，班組成員必須攜帶勞動(dòng)保護(hù)用品（工作服、自救器、安全帽、礦燈、自救器），如有違反，不得入井，且處罰200分/次。

3、入井前，班組成員必須攜帶入井資格證、危險(xiǎn)源辨識(shí)卡；

瓦檢員必須攜帶光學(xué)瓦檢儀；

跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工及零散作業(yè)人員必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀；

所需零星小物料攜帶到位；

配有工具的員工必須足量攜帶；

如有違反，處罰100分/次，因未攜帶而造成的所有后果由本人承擔(dān)，處罰根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況執(zhí)行（停工、待崗）。

4、入井前，自覺考勤，未考勤造成的后果由本人承擔(dān)。

5、嚴(yán)禁攜帶違禁物品，如有發(fā)現(xiàn)記“三違”一次。

6、井口乘車時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一組織，必須列隊(duì)接受井口安檢、考虹膜，在井口等人車時(shí)必須列隊(duì)，上車時(shí)整齊有序，自覺接收安監(jiān)科檢身，不得嬉戲打鬧。

7、如因個(gè)人原因造成不能入井，處罰200分/次，所產(chǎn)生后果自己承擔(dān)。

六、交接班管理為使接班能了解上班的安全、生產(chǎn)、主要設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況及存在的問題和隱患，以便接班方更好的組織本班的生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列工作，嚴(yán)格按照“五交清”的原則，填寫各種臺(tái)帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。

1、“五交清”1）交清當(dāng)班生產(chǎn)與基建任務(wù)完成情況，并說(shuō)明進(jìn)度及超欠原因。

2）交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。

3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知的貫徹執(zhí)行情況。

4）交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。

5）交清下一班生產(chǎn)與基建任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。

2、手拉手口對(duì)口菜單式交接，填寫好交接班記錄。

3、各崗位工交接班時(shí)將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備給下班交代清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行處理，如果因沒有交接清楚導(dǎo)致上一班不承認(rèn)，那就為兩班責(zé)任人共同承擔(dān)接受罰款。（具體的罰款金額見設(shè)備損壞處罰明細(xì)表）4、所有接班成員必須在柵欄外集合，等工作面的所有設(shè)備停止運(yùn)行后再進(jìn)入工作面進(jìn)行交接，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、在交接班時(shí)遇部分崗位工工作沒有完成不能正常進(jìn)行交接班的，交班人員全員參與完成，超過(guò)15分鐘內(nèi)完不成時(shí)，本崗位工留下繼續(xù)完成。

七、材料領(lǐng)用1、早班下班開班后會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)第二天所需物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總提報(bào)至材料員處，四點(diǎn)班、零點(diǎn)班班組長(zhǎng)下班后第一時(shí)間提報(bào)所需物資，材料員根據(jù)規(guī)定在早上10：00前對(duì)所有下料票據(jù)簽字完畢組織領(lǐng)取裝車入井。