施工項(xiàng)目管理手冊范本樣本

施工項(xiàng)目管理手冊目錄概述…………………(1)第一章項(xiàng)目經(jīng)理……………………(3)第二章項(xiàng)目經(jīng)營管理………………(5)第三章項(xiàng)目協(xié)議管理………………(7)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理………………(10)第五章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理……………(12)第六章項(xiàng)目人力資源管理…………(15)第七章項(xiàng)目分包管理………………(16)第八章項(xiàng)目施工技術(shù)管理…………(21)第九章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理…………(23)第十章項(xiàng)目安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理…………(26)第一節(jié)項(xiàng)目安全管理…………………(26)第二節(jié)項(xiàng)目保衛(wèi)管理…………………(27)第三節(jié)項(xiàng)目后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理………(29)第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理……(32)第一節(jié)項(xiàng)目材料管理…………………(32)第二節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理…………………(34)第十二章項(xiàng)目形象管理……………(35)第十三章項(xiàng)目信息管理……………(36)第十四章項(xiàng)目審計(jì)管理……………(37)第十五章其她……………(38)施工項(xiàng)目管理手冊為了深入適應(yīng)市場競爭和企業(yè)生存發(fā)展需要，依據(jù)企業(yè)“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、實(shí)現(xiàn)雙贏”總承包管理標(biāo)準(zhǔn)，本附件匯編了上海市住安建設(shè)發(fā)展股份(以下簡稱企業(yè))作為施工項(xiàng)目總承包管理方，在項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理目標(biāo)、實(shí)施要求和具體方法。概述1、在以企業(yè)為施工總承包方施工項(xiàng)目中，企業(yè)在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)開工至完工和保修服務(wù)全過程，在范圍上涵蓋了參與項(xiàng)目建設(shè)施工各方及一切相關(guān)管理活動。2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，企業(yè)施工總承包管理項(xiàng)目（以下簡稱施工項(xiàng)目）能夠有以下三種形式，即傳統(tǒng)型項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目和合作型項(xiàng)目。3、企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中作為施工總承包方地位。3.1是和建設(shè)方（以下簡稱業(yè)主）直接簽署施工總承包協(xié)議承包商，主承包部分或全部工程內(nèi)容，并依據(jù)協(xié)議要求負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)施工管理。3.2是按施工總承包協(xié)議約定、含有項(xiàng)目承包主體資格當(dāng)事人。3.3是施工總承包協(xié)議履約主體，負(fù)擔(dān)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程策劃和實(shí)施責(zé)任。3.4企業(yè)和業(yè)主是協(xié)議關(guān)系，企業(yè)根據(jù)施工總承包協(xié)議約定對業(yè)主負(fù)責(zé)。3.5企業(yè)和施工項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理單位是被監(jiān)理和監(jiān)理關(guān)系。4、企業(yè)在施工項(xiàng)目中管理關(guān)鍵依據(jù)是：4.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（中國國家標(biāo)準(zhǔn)）。4.2和業(yè)主簽署施工總承包協(xié)議。4.3和分包商簽署協(xié)議。4.4企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》。5、企業(yè)在施工項(xiàng)目中管理關(guān)鍵方法和手段是：5.1目標(biāo)管理：對各分包商提出項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確前提下，對各分包商進(jìn)行管理。5.2跟蹤管理：對各分包商生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程跟蹤管理，立即發(fā)覺和處理問題，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.3平衡管理：對項(xiàng)目施工中可能發(fā)生矛盾要有預(yù)控，并采取對應(yīng)方法，確保項(xiàng)目施工管理全過程能相關(guān)鍵、有條理進(jìn)行。5.4計(jì)算機(jī)輔助管理：大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，搜集、處理項(xiàng)目施工大量信息，提升管理水平和決議能力。6、企業(yè)在施工項(xiàng)目中管理組織設(shè)置。6.1項(xiàng)目經(jīng)理部6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)擔(dān)項(xiàng)目管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任。6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由企業(yè)任命或委派。6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作必需根據(jù)本《管理手冊》要求，納入企業(yè)管理范圍，遵照企業(yè)管理秩序，接收企業(yè)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、服務(wù)和考評，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。6.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)部門發(fā)出各項(xiàng)指令，不得以任何借口不予實(shí)施或私自改變部門指令，對于不實(shí)施或私自改變部門指令項(xiàng)目，部門有權(quán)提出處罰意見。6.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部對企業(yè)部門發(fā)出指令有異議時(shí)，能夠向發(fā)出指令部門部門經(jīng)理反應(yīng)，也能夠向企業(yè)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室或監(jiān)察部申訴。（總經(jīng)理辦公室以下簡稱辦公室）6.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部對部門管理人員作風(fēng)有意見時(shí)，能夠向主管部門部門經(jīng)理反應(yīng)，也能夠向企業(yè)主管副總經(jīng)理、人力資源部或監(jiān)察部投訴。6.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工前組建，在項(xiàng)目完工驗(yàn)收、企業(yè)審計(jì)和應(yīng)收、應(yīng)付余款清楚后或根據(jù)協(xié)議約定解體。6.2項(xiàng)目經(jīng)理6.2.1企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，其關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》所確定目標(biāo)責(zé)任。6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)企業(yè)總經(jīng)理任命，并依據(jù)法定代表人授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，推行管理職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方面管理。6.2.3因特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，企業(yè)將進(jìn)行審計(jì)并按相關(guān)總承包協(xié)議要求匯報(bào)相關(guān)方。6.3企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位不作統(tǒng)一要求，但必需根據(jù)下列管理要求落實(shí)對應(yīng)管理人員，不能出現(xiàn)職能缺口或重合。6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理6.3.2項(xiàng)目經(jīng)營管理6.3.3項(xiàng)目協(xié)議管理6.3.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理6.3.5項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理6.3.6項(xiàng)目人力資源管理6.3.7項(xiàng)目分包管理6.3.8項(xiàng)目施工技術(shù)管理6.3.9項(xiàng)目施工質(zhì)量管理6.3.10項(xiàng)目安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理6.3.11項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理6.3.12項(xiàng)目形象管理6.3.13項(xiàng)目信息管理6.3.14項(xiàng)目審計(jì)管理第一章項(xiàng)目經(jīng)理1、在企業(yè)部門指導(dǎo)和支持下,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，是落實(shí)企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》總綱部分第五章第四節(jié)相關(guān)《項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)》要求第一責(zé)任人。2、企業(yè)依據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》,對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)行考評。3、管理職責(zé)3.1依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求，確?！俄?xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》中各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2依據(jù)招投標(biāo)文件，施工項(xiàng)目總承包協(xié)議內(nèi)容組織實(shí)施《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程管理。4、工作內(nèi)容4.1依據(jù)招投標(biāo)文件、施工項(xiàng)目總承包協(xié)議和企業(yè)編制《協(xié)議推行關(guān)鍵點(diǎn)》等文件，參與企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)估計(jì)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)測算工作。4.2參與企業(yè)對項(xiàng)目總承包協(xié)議及《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》交底，了解企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤測算方案和分階段結(jié)算節(jié)點(diǎn)和要求。4.3和企業(yè)簽署《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》。4.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程中所發(fā)生全部往來文件、簽證、統(tǒng)計(jì)等資料匯編整理，并建立臺帳。4.5每七天召開項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會。落實(shí)企業(yè)相關(guān)指令,協(xié)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)各方面工作,研究處理施工中出現(xiàn)問題。會議必需有書面統(tǒng)計(jì)。4.6根據(jù)企業(yè)、部門發(fā)出會議通知要求，認(rèn)真做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，按時(shí)出席會議。4.7對企業(yè)各專業(yè)條線召集項(xiàng)目管理人員會議，應(yīng)督促相關(guān)人員做好資料準(zhǔn)備，按時(shí)出席會議。4.8對企業(yè)組織綜合或?qū)ｎ}工作檢驗(yàn)，應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。4.9根據(jù)分階段結(jié)算要求，搜集整理各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成及項(xiàng)目盈虧情況，并和對應(yīng)數(shù)據(jù)對照分析后上報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)部和預(yù)算部。4.10每個(gè)月組織項(xiàng)目成本分析活動，在發(fā)覺異常情況時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)部和財(cái)務(wù)部。4.11當(dāng)《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》中相關(guān)事項(xiàng)約定發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)做好資料搜集及核實(shí)同時(shí)調(diào)整。4.12項(xiàng)目完工以后，依據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，編寫《項(xiàng)目施工總結(jié)》報(bào)辦公室。4.13項(xiàng)目經(jīng)理部公章管理和使用4.13.1項(xiàng)目經(jīng)理在接到企業(yè)相關(guān)啟用本項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和工程技術(shù)專用章文件后，由項(xiàng)目經(jīng)理到企業(yè)辦公室辦理領(lǐng)取項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和工程技術(shù)專用章各一枚手續(xù)，其中項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章保留在檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取保管。4.13.2項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和工程技術(shù)專用章使用，根據(jù)企業(yè)()第14號《相關(guān)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目行政公章管理若干要求》實(shí)施。4.13.3在項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章必需連同工程完工資料一并送交企業(yè)質(zhì)量部歸檔。4.14對行政文件(含一體化管理手冊所屬文件)管理，根據(jù)一體化管理手冊第三章和程序文件中相關(guān)《文件控制程序》要求實(shí)施。4.15在接收工商、稅務(wù)、社保、綜合執(zhí)法等政府及社會部門稽查工作時(shí)，根據(jù)企業(yè)8月28日下發(fā)《相關(guān)在接收工商、稅務(wù)、社保、綜合執(zhí)法等政府及社會部門稽查工作中加強(qiáng)請示匯報(bào)通知》相關(guān)精神實(shí)施。4.16因管理行為受到市、區(qū)級政府相關(guān)部門行政獎勵或新聞媒體表彰應(yīng)在當(dāng)日即時(shí)上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門。4.17因施工管理行為受到市、區(qū)級政府相關(guān)部門行政處罰或新聞媒體曝光應(yīng)立即采取有效整改方法，并即時(shí)上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門。尤其提醒：任何項(xiàng)目和個(gè)人不得私自刻制項(xiàng)目經(jīng)理部公章和工程技術(shù)專用章。第二章項(xiàng)目經(jīng)營管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營部指令，具體落實(shí)施工經(jīng)營管理各項(xiàng)要求。管理職責(zé)2.1遵守《中國協(xié)議法》和《中國建筑法》，認(rèn)真落實(shí)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）和企業(yè)編制《協(xié)議推行關(guān)鍵點(diǎn)》，并根據(jù)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求，推行項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作要求。2.2對施工總承包協(xié)議推行過程中發(fā)生問題立即匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門,如需簽署變更施工總承包協(xié)議(補(bǔ)充協(xié)議),配合企業(yè)經(jīng)營部做好協(xié)議變更工作。2.3對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購等協(xié)議推行過程中發(fā)生問題立即匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽署變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購等協(xié)議(補(bǔ)充協(xié)議),配合企業(yè)生產(chǎn)資源部做好協(xié)議變更工作。2.4做好施工總承包協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議協(xié)議立案及核銷工作。3、工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1參與企業(yè)組織施工總承包協(xié)議編制和簽署。3.1.2在經(jīng)營部依據(jù)生效施工總承包協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)上登記后，應(yīng)業(yè)主委托，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地建管部門辦理總承包協(xié)議立案手續(xù)。立案手冊標(biāo)準(zhǔn)上存放于經(jīng)營部。3.1.3參與企業(yè)組織施工分包協(xié)議（施工協(xié)議書）、專業(yè)分包協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議編制和簽署。3.1.4在經(jīng)營部依據(jù)生效專業(yè)分包協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)上登記后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地建管部門辦理分包協(xié)議立案手續(xù)。3.1.5落實(shí)人員（包含該項(xiàng)目分包方相關(guān)人員）參與由經(jīng)營部召集項(xiàng)目交底會議，并保留會議紀(jì)要復(fù)印件。3.2施工階段3.2.1在施工過程中發(fā)生因協(xié)議主體、工作量增減、工期改變等包含到需要對總承包協(xié)議進(jìn)行變更情況時(shí)，應(yīng)立即向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面匯報(bào)，并附上原始統(tǒng)計(jì)。3.2.2參與總承包協(xié)議變更資料編制和和業(yè)主洽談。3.2.3按生效總承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)條款,并參與分包協(xié)議中對應(yīng)條款變更洽談.3.2.4在施工過程中因分包協(xié)議主體,協(xié)議約定條款發(fā)生改變,包含到需要對分包協(xié)議進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)立即向經(jīng)營部提出書面匯報(bào),并附上原始統(tǒng)計(jì)。3.2.5參與分包協(xié)議變更資料編制和和分包方洽談。3.2.6按生效分包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)條款。3.3完工階段工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地建管部門辦理施工總承包協(xié)議、專業(yè)分包協(xié)議、勞務(wù)合相同協(xié)議核銷。尤其提醒：在施工過程中要親密關(guān)注協(xié)議推行情況改變，立即辦理相關(guān)手續(xù)，做好原始資料搜集整理。第三章項(xiàng)目協(xié)議管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)管理部門相關(guān)協(xié)議管理方面指令，具體落實(shí)協(xié)議履約全過程各項(xiàng)管理要求。2、管理職責(zé)2.1遵守《中國協(xié)議法》和《中國建筑法》，依據(jù)國家、省、市頒布規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》和企業(yè)和業(yè)主簽署施工總承包協(xié)議或企業(yè)和分包商簽署協(xié)議要求，并根據(jù)企業(yè)編制《協(xié)議推行關(guān)鍵點(diǎn)》，確保協(xié)議約定各項(xiàng)條款實(shí)現(xiàn)。2.2負(fù)責(zé)對協(xié)議履約全過程動態(tài)資料搜集和管理，并在第一時(shí)間向企業(yè)合約部和分管部門反饋。2.3協(xié)議管理包含協(xié)議簽訂、推行、變更、索賠、解除、終止、爭議處理和控制和綜合評價(jià)等內(nèi)容。工作內(nèi)容3.1協(xié)議計(jì)劃管理3.1.1依據(jù)企業(yè)和業(yè)主簽署總承包協(xié)議、企業(yè)編制《協(xié)議推行關(guān)鍵點(diǎn)》和設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)交底、圖紙會審統(tǒng)計(jì),和《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》,在編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《專題施工方案》同時(shí),編制《項(xiàng)目推行總承包協(xié)議管理計(jì)劃》,報(bào)送企業(yè)施工技術(shù)部。《項(xiàng)目推行總承包協(xié)議管理計(jì)劃》應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施總體安排，分包策劃、協(xié)議實(shí)施確保體系建立，和必需協(xié)議實(shí)施工作程序等內(nèi)容。3.1.2根據(jù)企業(yè)審批同意后《項(xiàng)目推行總承包協(xié)議管理計(jì)劃》落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任人。尤其提醒：《項(xiàng)目推行總承包協(xié)議管理計(jì)劃》必需明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.2協(xié)議實(shí)施全過程控制3.2.1協(xié)議實(shí)施全過程控制包含協(xié)議簽署后至協(xié)議終止全部協(xié)議管理內(nèi)容。3.2.2依據(jù)招投標(biāo)文件和施工項(xiàng)目總承包協(xié)議，參與總承包補(bǔ)充協(xié)議、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購等協(xié)議文件簽署，具體工作內(nèi)容詳見第二章項(xiàng)目經(jīng)營管理、第七章項(xiàng)目分包管理和第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理。3.2.3對協(xié)議實(shí)施要組織跟蹤和診療。3.2.3.1定時(shí)召開協(xié)調(diào)會議。參與業(yè)主、監(jiān)理方等召開工程協(xié)調(diào)會議。保留對應(yīng)完整有效會議統(tǒng)計(jì)。3.2.3.2定時(shí)對協(xié)議推行情況進(jìn)行診療，診療內(nèi)容應(yīng)包含協(xié)議實(shí)施差異原因、責(zé)任分析，實(shí)施趨向估計(jì)和提出相關(guān)意見和提議。診療情況應(yīng)在《工程信息周報(bào)》中反應(yīng)。3.2.3.3在施工總承包協(xié)議或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購等協(xié)議在履約全過程中發(fā)生違反協(xié)議內(nèi)容異常情況時(shí)，應(yīng)立即采取對應(yīng)方法，并向業(yè)主或相關(guān)方提出交涉，同時(shí)向企業(yè)分管部門和合約部匯報(bào)情況和處理意見。并按企業(yè)論證確定應(yīng)對方案實(shí)施。3.2.4協(xié)議變更是指協(xié)議成立以后推行完成之前由雙方當(dāng)事人依法對原協(xié)議內(nèi)容所進(jìn)行修改和補(bǔ)充。項(xiàng)目要根據(jù)企業(yè)相關(guān)協(xié)議變更處理程序落實(shí)具體工作。3.2.4.1負(fù)責(zé)總承包協(xié)議，專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購等協(xié)議變更管理。具體工作內(nèi)容詳見第二章項(xiàng)目經(jīng)營管理、第七章項(xiàng)目分包管理和第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理。3.2.4.2負(fù)責(zé)向企業(yè)施工技術(shù)部、預(yù)算部、審計(jì)室提供完整有效技術(shù)簽證、經(jīng)濟(jì)變更單和工期變更單等。變更單必需符合時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)額、時(shí)效、雙方確定簽章等要求，對各項(xiàng)變更應(yīng)按要求分類整理，并由專員保管。3.2.4.3當(dāng)協(xié)議履約過程中協(xié)議約定發(fā)生改變、協(xié)議法律主體變動或協(xié)議中止或提前終止時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)確定應(yīng)對方案，在做好現(xiàn)場形象進(jìn)度查勘、實(shí)物盤點(diǎn)、索賠、對帳、資料交接等善后工作以后，向企業(yè)相關(guān)部門和合約部匯報(bào)。3.2.5索賠管理3.2.5.1負(fù)責(zé)索賠信息搜集、提出索賠理由，整理索賠證據(jù)，計(jì)算索賠值并提出索賠意向，在確保相關(guān)協(xié)議約定索賠有效前提下，提前7天按索賠性質(zhì)分別向企業(yè)預(yù)算部、施工技術(shù)部、合約部等管理部門書面匯報(bào)后，按企業(yè)審核意見處理。3.2.5.2負(fù)責(zé)對業(yè)主、分包方、供給單位反索賠管理，對收到索賠匯報(bào)進(jìn)行核實(shí)分析、搜集證據(jù)、復(fù)核索賠值、整理反駁材料、提出反索賠意向，在確保相關(guān)協(xié)議約定索賠有效前提下，提前7天按反索賠性質(zhì)分別向企業(yè)預(yù)算部、施工技術(shù)部、合約部等管理部門書面匯報(bào)后，按企業(yè)審核意見處理。尤其提醒：1、對定時(shí)或不定時(shí)召開各類協(xié)調(diào)會議，應(yīng)留存完整有效會議統(tǒng)計(jì)或記要和對應(yīng)會議資料。2、施工過程中發(fā)生特殊情況及其處理方案應(yīng)有書面紀(jì)錄，并由監(jiān)理方監(jiān)理工程師簽署。3、施工過程中全部包含到雙方多種文件或資料來往，全部應(yīng)辦理完整有效交接手續(xù)。3.3項(xiàng)目協(xié)議終止和評價(jià)3.3.1協(xié)議推行結(jié)束即協(xié)議終止后，要立即組織對協(xié)議推行情況進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)協(xié)議簽署和實(shí)施過程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在《項(xiàng)目施工總結(jié)》中反應(yīng)。3.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)議實(shí)施情況評價(jià)，應(yīng)包含該協(xié)議總體實(shí)施結(jié)果和預(yù)期效果比較，在實(shí)施中出現(xiàn)特殊情況、采取防范方法、避免或降低損失，協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)控制利弊得失和各個(gè)相關(guān)協(xié)議在實(shí)施中協(xié)調(diào)問題等內(nèi)容。第四章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)部指令，具體配合落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1落實(shí)實(shí)施《會計(jì)法》和國家及地方財(cái)政部門制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求及企業(yè)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部會計(jì)資料、會計(jì)檔案搜集、整理和保管。2.2依據(jù)總企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動和完工審計(jì)要求,立即正確提供相關(guān)資料。2.3根據(jù)和業(yè)主、承包商和供給商等簽定協(xié)議條款及相關(guān)約定，管理使用好資金。2.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中,發(fā)覺問題應(yīng)立即向企業(yè)財(cái)務(wù)部匯報(bào),并依據(jù)情況通知相關(guān)部門。3、工作內(nèi)容3.1傳統(tǒng)型項(xiàng)目3.1.1依據(jù)財(cái)務(wù)部《項(xiàng)目總包、分包協(xié)議關(guān)鍵條款一覽表》要求核實(shí)，并對項(xiàng)目標(biāo)資金和成本進(jìn)行控制。3.1.2每個(gè)月組織“三同時(shí)”,即項(xiàng)目經(jīng)理召集統(tǒng)計(jì)核實(shí)、業(yè)務(wù)核實(shí)、會計(jì)核實(shí)，將每個(gè)月內(nèi)發(fā)生各項(xiàng)成本及費(fèi)用和主營收入相互匹配，使其符合配比標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)活動。3.1.3根據(jù)《工程項(xiàng)目完成一覽表》和成本核實(shí)要求進(jìn)行工程量收入報(bào)量。3.1.4每個(gè)月將《項(xiàng)目職職員資匯總單》、《勞務(wù)人員勞動酬勞發(fā)放及結(jié)算匯總單》送財(cái)務(wù)部。3.1.5每個(gè)月按收入成本配比標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提分包成本，要求以分包單位名稱、分包協(xié)議編號來劃分明細(xì)，逐一核實(shí)并送企業(yè)財(cái)務(wù)部。3.1.6每個(gè)月機(jī)械費(fèi)按協(xié)議約定或?qū)嶋H發(fā)生額計(jì)提或攤銷后送企業(yè)財(cái)務(wù)部。3.1.7分包核實(shí)中除工程款以外各項(xiàng)代付、墊付費(fèi)用及調(diào)撥費(fèi)用要立即確定，送企業(yè)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。3.1.8每個(gè)月將《項(xiàng)目材料月報(bào)表》及材料入庫單、暫估單、報(bào)耗單和調(diào)撥單等原始單據(jù)送企業(yè)財(cái)務(wù)部，并依據(jù)《項(xiàng)目材料月報(bào)表》做《應(yīng)付材料款往來單位明細(xì)月報(bào)》，以材料供給單位名稱來劃分明細(xì)，逐一核實(shí)后送企業(yè)財(cái)務(wù)部。3.1.9收到業(yè)主工程款后,按要求編制《工程款收入明細(xì)表》（根據(jù)土建工程、設(shè)備安裝工程、其它專業(yè)工程、業(yè)主指定工程等分類）。3.1.10在分包、項(xiàng)目采購協(xié)議實(shí)施過程中發(fā)生變更時(shí)應(yīng)3.1.11和業(yè)主之間相關(guān)工程造價(jià)、費(fèi)用變更、和甲供料等方面資料，應(yīng)立即送財(cái)務(wù)部。3.1.12依據(jù)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動和完工審計(jì)要求,正確提供全部資料。3.1.13每三個(gè)月要和往來單位查對應(yīng)收應(yīng)付款(包含業(yè)主、分包和供給商)，確定函送財(cái)務(wù)部一份立案。應(yīng)收應(yīng)付確定資料應(yīng)包含《項(xiàng)目在建應(yīng)收應(yīng)付確定函》和《項(xiàng)目完工應(yīng)收應(yīng)付確定函》。3.1.14每個(gè)月項(xiàng)目管理費(fèi)用報(bào)銷原始憑據(jù)要符合財(cái)務(wù)部費(fèi)用報(bào)銷要求，而且在報(bào)銷后立即3.1.15項(xiàng)目支付工程款、材料款等款項(xiàng)前，要辦理企業(yè)要求相關(guān)手續(xù)和附上財(cái)務(wù)部要求原始憑據(jù)，送財(cái)務(wù)部審核。3.2管理型項(xiàng)目和合作型項(xiàng)目3.2.1依據(jù)財(cái)務(wù)部《項(xiàng)目總包、分包協(xié)議關(guān)鍵條款一覽表》要求核實(shí)，并對項(xiàng)目標(biāo)資金和成本進(jìn)行控制。3.2.2確定《聯(lián)合施工項(xiàng)目管理費(fèi)支付聯(lián)絡(luò)單》后交財(cái)務(wù)部。3.2.3根據(jù)《工程項(xiàng)目完成一覽表》和成本核實(shí)要求進(jìn)行工程量收入報(bào)量。3.2.4每個(gè)月將《項(xiàng)目職職員資匯總單》、《勞務(wù)人員勞動酬勞發(fā)放及結(jié)算匯總單》送財(cái)務(wù)部。3.2.5每個(gè)月按收入成本配比標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提分包成本，要求以分包單位名稱、分包協(xié)議編號來劃分明細(xì)，逐一核實(shí)并送企業(yè)財(cái)務(wù)部。3.2.6分包核實(shí)中除工程款以外各項(xiàng)代付、墊付費(fèi)用及調(diào)撥費(fèi)用要立即確定，送企業(yè)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。3.2.7編制《應(yīng)付材料款往來單位明細(xì)月報(bào)》，應(yīng)以材料供給單位名稱來劃分明細(xì)，逐一核實(shí)后送企業(yè)財(cái)務(wù)部。直管材料按實(shí)進(jìn)材料費(fèi)，非直管材料進(jìn)分包成本。3.2.8依據(jù)分包協(xié)議相關(guān)約定及經(jīng)濟(jì)部《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》內(nèi)容,正確計(jì)算經(jīng)營結(jié)果3.2.93.2.103.2.11和業(yè)主之間相關(guān)工程造價(jià)、費(fèi)用變更、和甲供料等方面資料，應(yīng)立即送財(cái)務(wù)部。3.2.12依據(jù)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動和完工審計(jì)要求,正確提供全部資料。3.2.13每三個(gè)月要和往來單位查對應(yīng)收應(yīng)付款(包含業(yè)主、分包和供給商)，確定函送財(cái)務(wù)部一份立案。應(yīng)收應(yīng)付確定資料應(yīng)包含《項(xiàng)目在建應(yīng)收應(yīng)付確定函》和《項(xiàng)目完工應(yīng)收應(yīng)付確定函》。3.2.14每個(gè)月項(xiàng)目管理費(fèi)用報(bào)銷原始憑據(jù)要符合財(cái)務(wù)部費(fèi)用報(bào)銷要求，而且在報(bào)銷后立即送企業(yè)財(cái)務(wù)部。超支及很項(xiàng)部分報(bào)銷要提前向相關(guān)部門審批，經(jīng)書面同意后報(bào)銷3.2.15項(xiàng)目支付工程款、材料款等款項(xiàng)前，要辦理企業(yè)要求相關(guān)手續(xù)和附上財(cái)務(wù)部要求原始憑據(jù)，送財(cái)務(wù)部審核。尤其提醒：1、財(cái)務(wù)部支付款項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)分包、供給商要求全額發(fā)票；是異地企業(yè)，可臨時(shí)用收據(jù)替換，但必需有期限。假如逾期不換，將暫停支付余款。2、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部和業(yè)主，各分包單位決算資料要立即送財(cái)務(wù)部。3、全部送財(cái)務(wù)部書面資料必需有單位蓋章、經(jīng)辦人簽字和經(jīng)辦日期。第五章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)預(yù)結(jié)算管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施企業(yè)預(yù)算部指令,具體落實(shí)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總承包協(xié)議條款及相關(guān)約定和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求,對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算實(shí)施全過程管理。2.2根據(jù)總承包和分包簽署協(xié)議條款及相關(guān)約定和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求,對分包方預(yù)結(jié)算工作實(shí)施全過程監(jiān)督和控制管理,行使總承包管理職能。2.3具體落實(shí)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作各項(xiàng)要求,全過程參與預(yù)結(jié)算查對(審核)等相關(guān)工作,確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.4立即辦理和搜集項(xiàng)目完工結(jié)算相關(guān)資料,負(fù)責(zé)資料完整性和有效性,根據(jù)企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求,向企業(yè)預(yù)算部及各相關(guān)部門提供完工結(jié)算資料。2.5嚴(yán)格實(shí)施和控制項(xiàng)目工程預(yù)算文件,發(fā)覺問題應(yīng)立即上報(bào)企業(yè)預(yù)算部及分管部門。3、預(yù)結(jié)算資料管理內(nèi)容3.1編制工程預(yù)結(jié)算資料依據(jù)通常有以下多個(gè)方面：(1)協(xié)議文件。(2)完工圖紙和工程變更文件。(3)相關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。(4)工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)調(diào)價(jià)要求。(5)雙方確定相關(guān)簽證和工程索賠資料。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在預(yù)結(jié)算資料連接和傳輸中工作3.2.1經(jīng)營部在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供總承包協(xié)議、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)交底統(tǒng)計(jì)、分包協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合相同相關(guān)資料。3.2.2在開工前向施工技術(shù)部提供施工圖紙、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)等相關(guān)資料。3.2.3在施工過程中立即辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等相關(guān)資料確實(shí)定手續(xù)。3.2.4在施工過程中向施工技術(shù)部立即提供經(jīng)確定工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等相關(guān)資料。3.2.5在分階段節(jié)點(diǎn)施工完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供相關(guān)分階段結(jié)算階段完工圖和工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段結(jié)算相關(guān)工程資料;向預(yù)算部提供相關(guān)分階段結(jié)算材料核價(jià)單、費(fèi)用簽署單、甲供料情況及材料采購價(jià)格等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料。3.2.6在施工完成后向施工技術(shù)部立即提供相關(guān)完工結(jié)算完工圖和工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等完工相關(guān)資料。3.2.7在施工過程中向預(yù)算部立即提供相關(guān)完工結(jié)算材料核價(jià)單、項(xiàng)目核價(jià)單、費(fèi)用簽認(rèn)單、甲供料情況及材料采購價(jià)格等相關(guān)資料。4、預(yù)結(jié)算操作程序4.1預(yù)算操作程序4.1.1傳統(tǒng)型項(xiàng)目:預(yù)算員由企業(yè)委派,企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及日常工作。4.1.2管理型項(xiàng)目:預(yù)算員由分包方委派,分包方委派主管預(yù)算員應(yīng)常駐現(xiàn)場并具體負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送預(yù)算部;企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方預(yù)算日常工作監(jiān)督和管理。4.1.3合作型項(xiàng)目:預(yù)算員由合作方委派,合作方委派主管預(yù)算員應(yīng)確保常駐現(xiàn)場并具體負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送預(yù)算部;企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對合作方預(yù)算日常工作監(jiān)督和管理。4.2月度報(bào)量操作程序4.2.1傳統(tǒng)型項(xiàng)目:由企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制月度報(bào)量預(yù)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門。4.2.2管理型項(xiàng)目:分包方委派主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制月度報(bào)量預(yù)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門;企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方月度報(bào)量日常工作監(jiān)督和管理。4.2.3合作型項(xiàng)目:合作方委派主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制月度報(bào)量預(yù)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)部門;企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對合作方月度報(bào)量日常工作監(jiān)督管理。4.2.4按資金報(bào)量項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理部按月度收取工程款金額報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部,企業(yè)預(yù)算部按財(cái)務(wù)部提供月度收取工程款金額編制月度資金報(bào)量。4.3分階段結(jié)算操作程序4.3.1傳統(tǒng)型項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議約定節(jié)點(diǎn)搜集整理分階段結(jié)算資料,在節(jié)點(diǎn)完成后一周內(nèi)送預(yù)算部,企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制分階段結(jié)算及日常工作,編制完成后進(jìn)入分階段結(jié)算步驟。4.3.2管理型項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議約定節(jié)點(diǎn)向分包方搜集整理分階段結(jié)算資料,在節(jié)點(diǎn)完成后一周內(nèi)送預(yù)算部;分包方委派主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制分階段結(jié)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送預(yù)算部;由企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方分階段結(jié)算及日常工作監(jiān)督和管理,編制完成后進(jìn)入分階段結(jié)算步驟。4.3.3合作型項(xiàng)目:按總、分包協(xié)議約定條款實(shí)施。4.4完工結(jié)算操作程序4.4.1傳統(tǒng)型項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議約定時(shí)間搜集整理階段結(jié)算資料,在完工完成后一周內(nèi)送預(yù)算部,由企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制完工結(jié)算及日常工作,編制完成后進(jìn)入完工結(jié)算步驟。4.4.2管理型項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議約定時(shí)間向分包方搜集整理完工結(jié)算資料,在完工完成后一周內(nèi)送預(yù)算部;分包方委派主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制完工結(jié)算及日常工作,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送預(yù)算部;企業(yè)委派主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方完工結(jié)算及日常工作監(jiān)督和管理,編制完成后進(jìn)入完工結(jié)算步驟。分包方全程負(fù)責(zé)完工結(jié)算洽談和會商,對洽談和會商結(jié)果負(fù)責(zé)并確定;在辦理完工結(jié)算確定手續(xù)后應(yīng)將完整完工結(jié)算審定資料報(bào)送預(yù)算部,經(jīng)預(yù)算部確定后,進(jìn)入總分包完工結(jié)算步驟,雙方按總分包協(xié)議相關(guān)要求進(jìn)行總分包之間結(jié)算。4.4.3合作型項(xiàng)目:項(xiàng)目完工結(jié)算由合作方編制,在要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送預(yù)算部,經(jīng)預(yù)算部立案后送業(yè)主審核;合作方全程負(fù)責(zé)完工結(jié)算洽談和會商,對洽談和會商結(jié)果負(fù)責(zé)并確定;在辦理完工結(jié)算確定手續(xù)后應(yīng)將完整完工結(jié)算審定資料報(bào)送預(yù)算部,經(jīng)預(yù)算部確定后,進(jìn)入總分包完工結(jié)算步驟,雙方按總分包協(xié)議相關(guān)要求進(jìn)行總分包之間結(jié)算。5、對分包方預(yù)結(jié)算管理要求5.1分包方應(yīng)明確其所聘用項(xiàng)目現(xiàn)場預(yù)算員,該項(xiàng)目現(xiàn)場預(yù)算員在業(yè)務(wù)上接收總承包方管理,代表分包方具體推行總分包協(xié)議中相關(guān)約定,受聘預(yù)算人員要確保穩(wěn)定,不得任意調(diào)動。5.2分包方未能按分包協(xié)議約定時(shí)間編制和遞交完整工程預(yù)算書，根據(jù)分包協(xié)議相關(guān)條款約定處以罰款。5.3分包方未能按分包協(xié)議約定時(shí)間編制和遞交完整月度工程報(bào)量預(yù)算書，根據(jù)分包協(xié)議相關(guān)條款約定處以罰款。5.4分包方未能按分包協(xié)議約定節(jié)點(diǎn)、時(shí)間編制和遞交完整分階段預(yù)算書，根據(jù)分包協(xié)議相關(guān)條款約定處以罰款。5.5分包方應(yīng)按分包協(xié)議約定立即辦理完工結(jié)算,提交完整無缺工程完工資料和審價(jià)匯報(bào)原件,未能立即完成根據(jù)分包協(xié)議相關(guān)條款約定暫扣工程總造價(jià)一定百分比至符合要求。第六章項(xiàng)目人力資源管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)人力資源管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施企業(yè)人力資源部指令,具體落實(shí)項(xiàng)目人力資源管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé):認(rèn)真實(shí)施國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理人員及技術(shù)工人崗位證書培訓(xùn)、體系貫標(biāo)及資料歸檔等管理工作，加強(qiáng)本身建設(shè)。3、工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1項(xiàng)目管理班子組建3.1.1.1項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)企業(yè)制訂《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評任務(wù)書》，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模和工程性質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出設(shè)置需求,報(bào)人力資源部審批后，組建項(xiàng)目班子。3.1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目班子人員持證情況進(jìn)行初審。3.1.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理和合作方代表共同約定項(xiàng)目管理班子崗位設(shè)置及人員配置。3.1.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理對合作方派出人員持證情況進(jìn)行初審后,將有效上崗證書復(fù)印件報(bào)人力資源部審核立案，并負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)人員綜合保險(xiǎn)費(fèi)繳納后，送交人力資源部統(tǒng)一向相關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。3.1.1.3項(xiàng)目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫《職員崗位資格確定表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文給予確定。3.1.2管理人員上崗前培訓(xùn)項(xiàng)目管理班子組建后，項(xiàng)目經(jīng)理對管理人員進(jìn)行崗前交底，并會同各業(yè)務(wù)條線主管部門對對應(yīng)崗位管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),內(nèi)容包含崗位工作要求和相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)將完整培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)交人力資源部立案。尤其提醒：1、對合作方派出持證上崗人員證書，應(yīng)注意審核有效性和時(shí)效性。2、合作方派出管理人員必需辦理綜合保險(xiǎn)。3.2施工階段3.2.1人員管理3.2.1.1管理人員3.2.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位管理人員工作崗位發(fā)生變動時(shí)，需事先將變動崗位人員名單書面報(bào)企業(yè)人力資源部審批同意。3.2.1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員需要參與上崗證書或特種作業(yè)人員操作證培訓(xùn)，需按下列要求辦理相關(guān)手續(xù)：（1）事先應(yīng)向企業(yè)人力資源部提出培訓(xùn)申請,經(jīng)企業(yè)人力資源部審核同意。（2）培訓(xùn)結(jié)束后費(fèi)用報(bào)銷，應(yīng)按要求填寫費(fèi)用報(bào)銷申請表，并附相關(guān)證書或合格證實(shí)復(fù)印件，報(bào)企業(yè)人力資源部審批同意。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部全部管理人員全部必需接收企業(yè)人力資源部組織崗位任職考評。3.2.1.2技術(shù)工人具體工作內(nèi)容詳見第七章項(xiàng)目分包管理。3.2.2資料管理依據(jù)企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)《一體化管理手冊》相關(guān)要求建立人力資源方面臺帳，內(nèi)容包含。（1）年度（應(yīng)急）教育培訓(xùn)需求申請表。（2）管理人員持證上崗情況表。（3）學(xué)習(xí)審批和費(fèi)用報(bào)銷審批表。（4）職員培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表。（5）特種作業(yè)人員名冊和操作證復(fù)印件匯總表。（6）工資額度使用臺帳。（7）職員崗位任職資格確定表。3.3完工階段3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在要求時(shí)間內(nèi)（通常在工程完工后2個(gè)月內(nèi)），提出項(xiàng)目管理班子解體實(shí)施計(jì)劃。報(bào)企業(yè)人力資源部審核同意。3.3.2依據(jù)人力資源部要求,將相關(guān)資料整理成冊后,送企業(yè)人力資源部歸檔。3.3.3依據(jù)企業(yè)人力資源部審核同意項(xiàng)目管理班子解體實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員在企業(yè)相關(guān)部門指導(dǎo)下將工作移交完成后，按程序進(jìn)入企業(yè)人力資源部培訓(xùn)中心。第七章項(xiàng)目分包管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)分包管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)資源部指令，具體落實(shí)項(xiàng)目分包管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1根據(jù)國家、政府頒布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理措施》和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求，對進(jìn)場施工分包單位實(shí)施分包管理工作。2.2分包方資質(zhì)管理：依據(jù)分包單位資質(zhì)等級，對其所承接工程內(nèi)容和范圍進(jìn)行控制，確保分包方承接施工工程符合資質(zhì)管理相關(guān)要求。2.3分包協(xié)議管理：檢驗(yàn)和落實(shí)各分包方施工項(xiàng)目必需先行簽署分包工程協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和本企業(yè)相關(guān)要求。2.4分包單位進(jìn)場人員管理：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，檢驗(yàn)和登記進(jìn)場人員各類證件，辦理綜合保險(xiǎn)手續(xù)，監(jiān)管分包單位民工工資發(fā)放。2.5分包工程付款管理：依據(jù)分包協(xié)議要求、根據(jù)業(yè)主支付工程款情況和經(jīng)核準(zhǔn)后工程進(jìn)度工作量，編制對分包方付款計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金均衡支付。2.6向企業(yè)提供分包單位相關(guān)資料。3、工作內(nèi)容3.1參與總分包雙方協(xié)議洽談和磋商，依據(jù)商談施工內(nèi)容和要求起草分包協(xié)議書。3.1.1搜集、審核分包方必需含有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工企業(yè)誠信手冊、安全施工許可證等相關(guān)企業(yè)資信資料。3.1.2搜集整理進(jìn)場施工人員需含有個(gè)人證件。3.1.3起草分包協(xié)議書及附件《安全管理協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》、《治安消防安全環(huán)境、后勤衛(wèi)生協(xié)議》，填寫協(xié)議會簽單后送交企業(yè)審批。3.1.4辦理勞務(wù)分包協(xié)議和專業(yè)分包協(xié)議立案手續(xù)和要求專業(yè)分包協(xié)議施工進(jìn)場交易手續(xù)。3.2按時(shí)向工程項(xiàng)目所在地建管部門辦理項(xiàng)目綜合保險(xiǎn)。3.3對進(jìn)入現(xiàn)場施工分包人員，辦理身份證、居住證、從業(yè)證、健康證、上崗證等相關(guān)證件登記手續(xù)。3.4負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場分包人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》相關(guān)內(nèi)容交底。3.5按時(shí)向工程項(xiàng)目所在地建管部門辦理每個(gè)月施工人員進(jìn)退場綜合保險(xiǎn)調(diào)整手續(xù)。項(xiàng)目完工后立即辦理綜合保險(xiǎn)核銷手續(xù)。3.6工程款支付3.6.1工程款支付應(yīng)按要求填寫“付款申請書”，列出付款明細(xì)表和上一次工程款收到后分配情況。3.6.2對上一次工程款用于支付工資，要附有領(lǐng)用工資人員本人簽字認(rèn)可工資單。3.6.3對上一次工程款用于支付材料及其它款項(xiàng)，要附有雙方確定單。3.6.4按工程形象進(jìn)度支付工程款，應(yīng)注明完成工程量情況。3.6.5對現(xiàn)場施工工程分包隊(duì)伍進(jìn)行六個(gè)月度《分包動態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)評價(jià)》。3.6.7落實(shí)分包工程完工結(jié)算工作，審核和辦理結(jié)算付款手續(xù)。3.7對分包隊(duì)伍民工工資管理.3.7.1根據(jù)市建筑業(yè)管理辦公室要求《上海市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付措施》(滬建建管第52號)文件精神,督促分包隊(duì)伍落實(shí)民工工資卡工作。3.7.2每個(gè)月應(yīng)將上個(gè)月民工工資發(fā)放簽收單匯總后送交企業(yè)生產(chǎn)資源部備查。3.7.3督促分包隊(duì)伍按月將民工工資發(fā)放清單張貼在施工現(xiàn)場醒目處公告，確保民工工資發(fā)放到個(gè)人。尤其提醒：在分包協(xié)議推行階段應(yīng)尤其注意以下事項(xiàng)：1、綜合保險(xiǎn)：項(xiàng)目開工前向工程項(xiàng)目所在地建管部門辦理外來人員綜合保險(xiǎn)手續(xù)，開工后需辦理進(jìn)退人員調(diào)整綜合保險(xiǎn)手續(xù)，項(xiàng)目完工后立即辦理綜合保險(xiǎn)核銷手續(xù)。2、分包協(xié)議立案：勞務(wù)分包和專業(yè)分包協(xié)議簽訂后，應(yīng)到總承包協(xié)議立案地域及派出機(jī)構(gòu)辦理協(xié)議立案。3、專業(yè)分包工程進(jìn)場交易：土石方工程、樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等專業(yè)分包協(xié)議，應(yīng)到協(xié)議簽署所在地機(jī)構(gòu)辦理進(jìn)場交易。4、分包資質(zhì)：在現(xiàn)場施工分包方出具資質(zhì)資料應(yīng)在使用期內(nèi)。5、民工工資管理：確保分包隊(duì)伍民工月工資不得低于上海市要求最低工資收入。6、民工信息卡辦理，按“滬建管第50號文件”要求，辦理民工信息卡。施工現(xiàn)場用工人員，必需要持有本人信息卡，不得聘用未辦理信息卡民工。第八章項(xiàng)目施工技術(shù)管理1施工項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)施工技術(shù)部指令，具體落實(shí)施工技術(shù)管理各項(xiàng)要求。2管理職責(zé)2.1根據(jù)國家、省、市頒布規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，確保工程施工、技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)量器具等各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)。2.2編制施工組織設(shè)計(jì)及各類施工方案，審核各專業(yè)分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。2.3參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，確保工程符合施工規(guī)范，確保按圖施工。2.4檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量器具落實(shí)情況，確保判定證書在有效周期內(nèi)。檢驗(yàn)落實(shí)標(biāo)養(yǎng)室符合規(guī)范要求。2.5負(fù)責(zé)將企業(yè)季度檢驗(yàn)提出問題整改情況在一周內(nèi)回復(fù)給企業(yè)施工技術(shù)部。2.6負(fù)責(zé)于每個(gè)月25日將項(xiàng)目月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)企業(yè)施工技術(shù)部。2.7負(fù)責(zé)工程技術(shù)完工資料歸檔及完工圖編制。2.8負(fù)責(zé)填寫《工程信息周報(bào)》，每星期一上報(bào)企業(yè)施工技術(shù)部。3工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1開工前，幫助建設(shè)方辦理施工許可證，經(jīng)核準(zhǔn)《施工許可證》原件存于建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部。3.1.2參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，做好統(tǒng)計(jì)，編寫《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要》。3.1.3編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《專題施工方案》，確定本工程關(guān)鍵、特殊過程，施工工藝控制，技術(shù)確保方法，資源配置及使用計(jì)劃，工期進(jìn)度要求，質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)，人員崗位責(zé)任等內(nèi)容。詳見一體化管理手冊及程序文件《施工組織設(shè)計(jì)編制和管理程序》。3.1.4建立項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和圖紙清單。3.1.5向企業(yè)施工技術(shù)部提供一套有效施工圖紙。3.1.6建立計(jì)量器具臺賬，確保使用計(jì)量器含有合格判定證書，并處于使用期內(nèi)。確保標(biāo)養(yǎng)室符合規(guī)范要求，并做好標(biāo)養(yǎng)室相關(guān)統(tǒng)計(jì)。尤其提醒：施工前，未辦理《施工許可證》私自施工將受到政府相關(guān)部門查處。3.2樁基分部工程3.2.1辦理《建設(shè)工程開工匯報(bào)》（樁基），經(jīng)建設(shè)方審核蓋章后原件存于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.2.2編制樁基專題方案，經(jīng)項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報(bào)送施工技術(shù)部交各部門審批。3.2.3填寫《沉樁開工令》，表格中明確樁類型、數(shù)量，周圍環(huán)境，技術(shù)方法，經(jīng)項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員簽字后，報(bào)送施工技術(shù)部審批。3.2.4負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、規(guī)范要求（要有安全、文明施工、環(huán)境及成品保護(hù)要求）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要含有針對性，并形成書面交底統(tǒng)計(jì)，由交底人和被交底人簽字。3.2.5負(fù)責(zé)完成定位測量，填寫《建（構(gòu)）筑物測量復(fù)核單》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.2.6負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)復(fù)核工作，填寫《工程技術(shù)復(fù)核單》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.2.7負(fù)責(zé)繪制樁位完工圖，并附《樁位軸線、標(biāo)高、偏差統(tǒng)計(jì)表》復(fù)印件，報(bào)送施工技術(shù)部審核蓋章。3.2.8填寫《建設(shè)工程完工匯報(bào)》（樁基），報(bào)送施工技術(shù)部審核蓋章，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核蓋章后原件存于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.2.9負(fù)責(zé)整理樁基資料，按工程資料目錄裝訂成冊。3.2.10在階段節(jié)點(diǎn)完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供階段完工圖和工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段完工相關(guān)資料，并辦理查對確定手續(xù)。尤其提醒：樁基施工完成后，編制樁位完工圖，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包五家單位審核確定并加蓋公章。3.3基礎(chǔ)分部工程3.3.1辦理《建設(shè)工程開工匯報(bào)》（建筑），經(jīng)建設(shè)方審核蓋章后原件存于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.3.2編制基坑圍護(hù)、降水、挖土、大致積混凝土澆搗、地下防水等專題方案，經(jīng)項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報(bào)送施工技術(shù)部交各部門審批。3.3.3參與設(shè)計(jì)交底圖紙會審，統(tǒng)計(jì)《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)》，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.3.4負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、規(guī)范要求（要有安全、文明施工、環(huán)境及成品保護(hù)要求）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要含有針對性，并形成書面交底統(tǒng)計(jì)，由交底人和被交底人簽字。3.3.5負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)復(fù)核工作，填寫《工程技術(shù)復(fù)核單》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.3.6填寫《混凝土澆灌令》，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字。超出300方澆灌令，報(bào)送施工技術(shù)部交各部門審批，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.3.7負(fù)責(zé)完成《技術(shù)核定單》，交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核簽字蓋章后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.3.8負(fù)責(zé)完成《施工日志》，確保施工日志內(nèi)容齊全（尤其是相關(guān)質(zhì)量、安全會議統(tǒng)計(jì)及上級檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等）、正確，有可追溯性。3.3.9負(fù)責(zé)砂漿試塊、混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊、混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊統(tǒng)計(jì)評定，確定試塊強(qiáng)度達(dá)標(biāo)情況。3.3.10負(fù)責(zé)混凝土坍落度測定，填寫《混凝土坍落度測定匯報(bào)》。3.3.11在階段節(jié)點(diǎn)完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供階段完工圖和工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段完工相關(guān)資料，并辦理查對確定手續(xù)。尤其提醒：以下工程必需編制專題施工方案：基坑支護(hù)和降水工程【開挖深度達(dá)5m基坑（槽）支護(hù)工程?；与m未達(dá)5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜支護(hù)工程，如雜土達(dá)3m以上、有流砂層、地下水位在坑底以上、基坑邊界外3m以內(nèi)有地下管線等建（構(gòu)）筑物。采取井點(diǎn)降水工藝工程】、土方開挖工程【開挖深度達(dá)5m基坑（槽）工程】。以下工程必需組織教授組進(jìn)行論證審查：深基坑工程，開挖深度超出7m（含7m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超出7m（含7m）、但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜工程。3.4主體分部工程3.4.1編制模板、腳手架、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)、卸料平臺等專題方案，經(jīng)項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報(bào)送施工技術(shù)部交各部門審批。3.4.2參與設(shè)計(jì)交底圖紙會審，填寫《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)》，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.4.3負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、規(guī)范要求（要有安全、文明施工、環(huán)境及成品保護(hù)要求）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要含有針對性，并形成書面交底統(tǒng)計(jì)，由交底人和被交底人簽字。3.4.4負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)復(fù)核工作，填寫《工程技術(shù)復(fù)核單》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.4.5填寫《混凝土澆灌令》，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字。超出300方澆灌令，報(bào)送施工技術(shù)部交各部門審批，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.4.6負(fù)責(zé)填寫《技術(shù)核定單》，交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核簽字蓋章后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.4.7負(fù)責(zé)完成沉降觀察，填寫《建（構(gòu)）筑沉降觀察結(jié)果》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.4.8負(fù)責(zé)完成《施工日志》，確保施工日志內(nèi)容齊全（尤其是相關(guān)質(zhì)量、安全會議統(tǒng)計(jì)及上級檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等）、正確，有可追溯性。3.4.9負(fù)責(zé)砂漿試塊、混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊、混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊統(tǒng)計(jì)評定，確定試塊強(qiáng)度達(dá)標(biāo)情況。3.4.10負(fù)責(zé)混凝土坍落度測定，填寫《混凝土坍落度測定匯報(bào)》。3.4.11在階段節(jié)點(diǎn)完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供階段完工圖和工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段完工相關(guān)資料，并辦理查對確定手續(xù)。尤其提醒：必需組織教授組論證審查工程范圍，應(yīng)根據(jù)滬建建管（）第113號文“相關(guān)加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理意見”實(shí)施。3.5裝飾分部（鋼結(jié)構(gòu)、幕墻）階段3.5.1編制鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專題方案，經(jīng)項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報(bào)送施工技術(shù)部交各部門審批。3.5.2參與設(shè)計(jì)交底圖紙會審，統(tǒng)計(jì)《圖紙會審、設(shè)計(jì)交底統(tǒng)計(jì)》，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽字蓋章后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.5.3負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、規(guī)范要求（要有安全、文明施工、環(huán)境及成品保護(hù)要求）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要含有針對性，并形成書面交底統(tǒng)計(jì)，由交底人和被交底人簽字。3.5.4負(fù)責(zé)填寫《技術(shù)核定單》，交建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核簽字蓋章后，由項(xiàng)目經(jīng)理部專員保留。3.5.5負(fù)責(zé)完成《施工日志》，確保施工日志內(nèi)容齊全（尤其是相關(guān)質(zhì)量、安全會議統(tǒng)計(jì)及上級檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等）、正確，有可追溯性。3.5.6在階段節(jié)點(diǎn)完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供階段完工圖和工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段完工相關(guān)資料，并辦理查對確定手續(xù)。尤其提醒：要求專業(yè)分包單位在開工前立即完成專題方案編制，并附上專業(yè)分包單位審批表（要求專業(yè)單位項(xiàng)目和企業(yè)主管簽字蓋章）3.6施工完工階段3.6.1填寫《建設(shè)工程完工匯報(bào)》，報(bào)送施工技術(shù)部審核蓋章，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核蓋章后原件存于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.6.2填寫《工程質(zhì)量保修書》，報(bào)送施工技術(shù)部審核蓋章。3.6.3負(fù)責(zé)整理資料，送施工技術(shù)部審核后，按工程資料目錄裝訂成冊。3.6.4負(fù)責(zé)編制完工圖，經(jīng)施工技術(shù)部審核后，送監(jiān)理驗(yàn)收簽字后整理歸檔。尤其提醒：工程完工驗(yàn)收后，完成完工資料及完工圖，并移交給企業(yè)質(zhì)量部一套完整完工資料及完工圖。3.7施工保修階段3.7.1對傳統(tǒng)型和管理型項(xiàng)目，負(fù)責(zé)編制每三個(gè)月回訪計(jì)劃，并付諸實(shí)施。確保每三個(gè)月回訪統(tǒng)計(jì)送交施工技術(shù)部匯總，負(fù)責(zé)保修、維修工作及維修單填寫工作。在維修完成后，要完成維修統(tǒng)計(jì)和小業(yè)主確實(shí)定簽字手續(xù)，每三個(gè)月送交施工技術(shù)部匯總。3.7.2對合作型項(xiàng)目標(biāo)維修回訪，項(xiàng)目經(jīng)理（或指派人員）有協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)責(zé)任，并把維修責(zé)任人員名單送交施工技術(shù)部，便于聯(lián)絡(luò)。第九章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量部指令，具體落實(shí)施工質(zhì)量管理各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1根據(jù)國家、省、市頒布規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料和半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格，確保企業(yè)在該項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2審核各專業(yè)分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中相關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容。2.3督促檢驗(yàn)和落實(shí)審查各專業(yè)分包單位嚴(yán)格根據(jù)國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。2.4參與原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)。2.5負(fù)責(zé)對日常工程質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)一體化管理手冊及程序文件《不合格品控制程序》要求，負(fù)責(zé)對施工成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.6對相關(guān)檢驗(yàn)方提出質(zhì)量問題整改通知單，應(yīng)按要求立即整改并回復(fù)。2.7按要求向企業(yè)質(zhì)量部申報(bào)單位工程樁基、基礎(chǔ)、主體及其它中間驗(yàn)收和完工工程，并按要求提供相關(guān)資料。3.工作要求3.1施工準(zhǔn)備要求3.1.1開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部幫助建設(shè)方到當(dāng)?shù)厮鶎儋|(zhì)量安全監(jiān)督站辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)，《質(zhì)量監(jiān)督書》原件存于建設(shè)方和項(xiàng)目經(jīng)理部，質(zhì)量部保留復(fù)印件。3.1.2依據(jù)施工總承包協(xié)議要求和企業(yè)教授組意見，質(zhì)量部制訂《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)》，經(jīng)總工程師審批同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施。3.1.3參與項(xiàng)目標(biāo)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議及參與本項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊過程質(zhì)量控制方案制訂。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員參與建設(shè)方召開項(xiàng)目首次質(zhì)量監(jiān)督會議，接收所屬質(zhì)監(jiān)站業(yè)務(wù)檢驗(yàn)。熟悉質(zhì)監(jiān)站對本項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃。尤其提醒：開工前，必需到當(dāng)?shù)厮鶎儋|(zhì)量安全監(jiān)督站辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)。3.2樁基分部工程3.2.1在施工前負(fù)責(zé)對全部施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底。3.2.2參與原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)，并立即做好統(tǒng)計(jì)。3.2.3負(fù)責(zé)樁基工程全部部位隱蔽驗(yàn)收和澆灌令簽發(fā)。3.2.4負(fù)責(zé)樁基工程全部分項(xiàng)、各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。3.2.5工程素砼和彈線完成后，負(fù)責(zé)辦理樁基分部報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在向企業(yè)質(zhì)量部申報(bào)樁基驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)附上樁基測試多種速報(bào)及樁位完工圖。尤其提醒：素砼彈線完成后，要報(bào)請所屬質(zhì)監(jiān)站參與樁基驗(yàn)收。3.3基礎(chǔ)分部工程3.3.1在施工前負(fù)責(zé)對全部施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底。3.3.2參與原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)，并立即做好統(tǒng)計(jì)。3.3.3負(fù)責(zé)基礎(chǔ)分部隱蔽驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽和澆灌令簽發(fā)。3.3.4負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程全部分項(xiàng)、各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。3.3.5基礎(chǔ)分部完成后（回土前），負(fù)責(zé)向企業(yè)質(zhì)量部辦理基礎(chǔ)分部報(bào)驗(yàn)手續(xù)。3.3.6驗(yàn)收前，樁基資料必需裝訂成冊。尤其提醒：回土前先要報(bào)驗(yàn)基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。3.4主體分部工程3.4.1在施工前負(fù)責(zé)對全部施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底。3.4.2參與原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)，并立即做好統(tǒng)計(jì)。3.4.3項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)主體分部隱蔽驗(yàn)收和澆灌令簽發(fā)。3.4.4負(fù)責(zé)主體工程全部分項(xiàng)、各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.5主體分部完成后，負(fù)責(zé)辦理主體分部報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在向企業(yè)質(zhì)量部申報(bào)主體分部驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)將鋼筋保護(hù)層測試統(tǒng)計(jì)及樓板穿洞實(shí)測統(tǒng)計(jì)附上（監(jiān)理簽字認(rèn)可）。主體分部分階段申報(bào)要求提供情況說明，并要經(jīng)監(jiān)理、甲方認(rèn)可。3.4.6自結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后45天內(nèi)必需將結(jié)構(gòu)資料裝訂成冊。尤其提醒：粉刷前且模板全部拆除，主體工作量全部完成，才能申報(bào)主體驗(yàn)收。3.5民防工程3.5.1在施工前負(fù)責(zé)對全部施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底。3.5.2參與原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)，并立即做好統(tǒng)計(jì)。3.5.3負(fù)責(zé)民防分部隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收簽發(fā)。3.5.4按民防質(zhì)監(jiān)站申報(bào)要求，負(fù)責(zé)填寫核驗(yàn)申請表，并向企業(yè)質(zhì)量部申報(bào)。3.5.5民防質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收前，必需將工程資料裝訂成冊。3.6中間驗(yàn)收：中間驗(yàn)收包含：吊頂、玻璃幕墻、金屬幕墻及石材幕墻構(gòu)架，輕質(zhì)隔墻骨架。3.6.1在施工前負(fù)責(zé)對全部施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底。3.6.2參與原材料、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)，并立即做好統(tǒng)計(jì)。3.6.3負(fù)責(zé)各中間驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收簽發(fā)。3.6.4向企業(yè)質(zhì)量部申報(bào)中間驗(yàn)收。尤其提醒：每次驗(yàn)收前填寫中間驗(yàn)收申請驗(yàn)收單。3.7完工工程：3.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部按協(xié)議要求完成工程后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上，填寫施工單位工程質(zhì)量完工匯報(bào)（合格證實(shí)書）上報(bào)企業(yè)質(zhì)量部申請完工驗(yàn)收。3.7.2申報(bào)完工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求填寫各類完工驗(yàn)收資料，提前三天向企業(yè)質(zhì)量部申報(bào)（應(yīng)附上工程質(zhì)量保修書和工程款支付證實(shí)）。3.7.3完工驗(yàn)收后30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專員將工程資料整理成冊，交企業(yè)質(zhì)量部，同時(shí)將工程完工圖交施工技術(shù)部審核歸檔。尤其提醒：工程施工內(nèi)容必需按協(xié)議要求全部完成，才能申報(bào)驗(yàn)收。3.8事故處理。3.8.1發(fā)生各類質(zhì)量事故應(yīng)按一體化管理手冊及程序文件《不合格品控制程序》要求處理。第十章項(xiàng)目安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理第一節(jié)項(xiàng)目安全管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)安全保衛(wèi)部指令，具體落實(shí)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1遵守國家（安全生產(chǎn)法）和相關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.2落實(shí)項(xiàng)目安全環(huán)境確保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)，組織安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收。2.3參與危險(xiǎn)源和環(huán)境原因分辨和評價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源、重大不利環(huán)境原因部位和過程，并制訂對應(yīng)管理方案。2.4監(jiān)督、檢驗(yàn)操作人員遵章守紀(jì)情況，組織落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)交底，對施工全過程安全生產(chǎn)實(shí)施控制，并做好統(tǒng)計(jì)。2.5掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對發(fā)覺事故苗子立即采取預(yù)防方法。2.6阻止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)利阻止冒險(xiǎn)作業(yè)。2.7配合材料部門對進(jìn)入現(xiàn)場使用多種安全用具及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.8幫助上級部門安全檢驗(yàn)，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目標(biāo)安全情況，組織每七天一次以上安全檢驗(yàn)，立即處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。2.9負(fù)責(zé)對通常事故調(diào)查、分析并提出處理意見。幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防方法，預(yù)防事故再發(fā)生，搞好應(yīng)搶救援預(yù)案。2.10做好對施工人員三級安全教育、節(jié)假日安全教育、各工種換崗教育和特種工種培訓(xùn)取證工作，并統(tǒng)計(jì)健全安全管理臺帳。2.11組織落實(shí)對施工班組和分包單位安全技術(shù)交底，教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中安全連續(xù)監(jiān)控，并做好統(tǒng)計(jì)。3、實(shí)施細(xì)則。3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1依據(jù)施工特點(diǎn)，編寫安保體系文件，識別項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境原因、確定重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境原因，編制對應(yīng)控制方法或管理方案。3.1.2到安監(jiān)站辦理受監(jiān)匯報(bào)（上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表）。3.1.3組織、督促各施工專題方案編制（必需在施工前編制），立即送企業(yè)相關(guān)部門審批。3.1.4和項(xiàng)目各相關(guān)人員簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，并搜集歸檔。3.1.5落實(shí)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境原因監(jiān)控員。3.1.6按要求做好對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育統(tǒng)計(jì)。填寫職員勞動保護(hù)教育卡匯總表、新工人三級教育安全教育統(tǒng)計(jì)卡、各類安全和環(huán)境教育統(tǒng)計(jì)卡等基礎(chǔ)資料。搜集班前安全活動統(tǒng)計(jì)。建立特種作業(yè)人員名冊及安全和環(huán)境監(jiān)控、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊。尤其提醒：必需按要求辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)，在施工前必需完成專題方案編制。3.2施工階段3.2.1開工后十天內(nèi)應(yīng)將填寫好《上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考評開工申報(bào)表》，送企業(yè)安保部統(tǒng)一上網(wǎng)申報(bào)。3.2.2負(fù)責(zé)相關(guān)安全方面文件收發(fā)工作，并做好統(tǒng)計(jì)。3.2.3負(fù)責(zé)安全物資進(jìn)場驗(yàn)收。3.2.4負(fù)責(zé)活動房驗(yàn)收工作并填寫活動房驗(yàn)收檢驗(yàn)表。3.2.5安全技術(shù)交底。3.2.5.1按工種對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程交底，交底統(tǒng)計(jì)必需經(jīng)項(xiàng)目主管人員和作業(yè)人員簽字。3.2.5.2做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，交底統(tǒng)計(jì)必需經(jīng)項(xiàng)目主管人員和作業(yè)人員簽字。3.2.6基礎(chǔ)工程。3.2.6.1土方開挖時(shí)必需立即設(shè)置臨邊防護(hù)，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。3.2.6.2監(jiān)控員做好監(jiān)控工作，并做好監(jiān)控統(tǒng)計(jì)，不得擅離監(jiān)控崗位。3.2.7模板工程。模板支撐完成后，對模板工程組織驗(yàn)收并填寫模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。3.2.8腳手架。3.2.8.1腳手架（落地腳手架、掛腳手架、懸挑式腳手架、吊欄腳手架、門型腳手架、附著式腳手架）分階段施工完成后，必需組織驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。3.2.8.2腳手架分階段驗(yàn)收合格后應(yīng)掛牌。驗(yàn)收合格牌必需有編號，并注明驗(yàn)收日期。3.2.8.3拆除腳手架等安全防護(hù)設(shè)施前，應(yīng)按要求辦理拆除申報(bào)手續(xù)，對拆除范圍、數(shù)量和采取加固方法驗(yàn)收，做好拆除區(qū)域警戒工作后才能施工。3.2.9安全防護(hù)設(shè)施。3.2.9.1對樓梯口、陽臺口、坑槽口、電梯井口、天井口、預(yù)留洞口、出入通道口等洞口臨邊防護(hù)方法組織驗(yàn)收，并填寫安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。3.2.9.2現(xiàn)場防護(hù)棚搭設(shè)后，應(yīng)組織驗(yàn)收并做好統(tǒng)計(jì)。3.2.10井架和龍門架。井架搭設(shè)前應(yīng)編制專題方案，并報(bào)企業(yè)相關(guān)部門審批。搭設(shè)完成后應(yīng)組織驗(yàn)收，并填寫搭設(shè)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。3.2.11大型機(jī)械控制。3.2.11.1搜集大型機(jī)械出廠合格證書、使用說明書等原始資料。3.2.11.2搜集大型機(jī)械隱蔽工程驗(yàn)收單。3.2.11.3大型機(jī)械安裝前應(yīng)編制專題方案，并報(bào)企業(yè)相關(guān)部門審批。安裝后，會同企業(yè)主管部門相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。3.2.11.4使用前必需經(jīng)過檢測中心檢測，取得檢測匯報(bào)和檢測合格證書。3.2.12卸料平臺。3.2.12.1對落地式卸料平臺搭設(shè)組織驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表。3.2.12.2對懸挑式卸料平臺搭設(shè)組織驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表，每移位一次需重新組織驗(yàn)收。3.2.13施工用電。3.2.13.1對施工現(xiàn)場用電現(xiàn)場部署、架空線（埋地線）、接地和接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、現(xiàn)場照明等組織驗(yàn)收并做好統(tǒng)計(jì)（臨時(shí)用電驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表、絕緣電阻測驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表）。3.2.13.2督促現(xiàn)場電工必需天天對施工現(xiàn)場電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺損壞電氣設(shè)備應(yīng)立即修理，并做好統(tǒng)計(jì)。3.2.14施工機(jī)具。做好施工機(jī)具（平刨、圓盤踞、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、氣瓶、翻斗車、潛水泵和打樁機(jī)械）使用前驗(yàn)收工作并做好統(tǒng)計(jì)。3.2.15安全檢驗(yàn)。3.2.15.1日檢驗(yàn)。每日巡視施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施和設(shè)備，發(fā)覺隱患立即阻止、整改。3.2.15.2周檢驗(yàn)。每七天組織項(xiàng)目相關(guān)人員對施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施和設(shè)備，發(fā)覺隱患立即阻止、整改并做好統(tǒng)計(jì)。3.2.15.3月檢驗(yàn)。每個(gè)月組織項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程、“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)和外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具等進(jìn)行檢驗(yàn)和評分，并做好檢驗(yàn)評分匯總表。3.2.15.4專題安全檢驗(yàn)。依據(jù)專業(yè)型、季節(jié)性、節(jié)假日進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做好統(tǒng)計(jì)。3.2.16監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)化管理。3.2.16.1按時(shí)填寫“危險(xiǎn)作業(yè)每日通告牌”，并做好危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)。3.2.16.2項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目安全員組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理關(guān)鍵，對項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)實(shí)施網(wǎng)格化管理，并填寫安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理統(tǒng)計(jì)表。3.2.16.3每七天組織對項(xiàng)目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作考評，填寫安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責(zé)任監(jiān)控考評表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后備查。3.2.17事故處理。3.2.17.1發(fā)生各類事故后，應(yīng)按相關(guān)要求立即向安全保衛(wèi)部和政府主管部門匯報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。3.2.17.2接收相關(guān)部門對事故調(diào)查，并根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)做好事故善后處理工作。尤其提醒：施工作業(yè)中重大危險(xiǎn)源要落實(shí)旁站式安全監(jiān)控，多種安全設(shè)施驗(yàn)收必需強(qiáng)調(diào)和專題方案符合性。第二節(jié)項(xiàng)目保衛(wèi)管理1、施工項(xiàng)目標(biāo)保衛(wèi)管理工作是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施企業(yè)安全保衛(wèi)部各項(xiàng)指令，具體實(shí)施和落實(shí)綜治管理工作要求。管理職責(zé)2.1根據(jù)政府和公安部門頒發(fā)綜治、消防管理文件和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》、“三合一”、《消防管理措施》、38號文件《綜治、防范、防火管理八項(xiàng)制度》要求，對綜治、消防工作過程控制，實(shí)施全方面管理。2.2編制處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)預(yù)案報(bào)安保部審批）。2.3對外包隊(duì)伍職員崗前進(jìn)行法制、安全宣傳教育。2.4對門衛(wèi)人員上崗前進(jìn)行法制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。落實(shí)《門衛(wèi)人員崗位工作職責(zé)制》。2.5對施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位、關(guān)鍵地方落實(shí)防盜、防火設(shè)施和方法，落實(shí)消防器材，健全各項(xiàng)防火管理職責(zé)制，日常管理和檢驗(yàn)。2.6施工項(xiàng)目必需搭建氧氣和乙炔存放庫，搭建規(guī)范符合要求（要遠(yuǎn)離生活區(qū)、辦公室25米以上）制度、標(biāo)志、責(zé)任人上墻，落實(shí)消防器材。2.7嚴(yán)格實(shí)施動用明火審批手續(xù)，專員監(jiān)護(hù)，配置消防器。2.8建立多種例會和會議統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)教育統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)資料規(guī)范。2.9施工項(xiàng)目必需設(shè)門衛(wèi)室，嚴(yán)格實(shí)施門衛(wèi)管理制度（值班統(tǒng)計(jì)，交接班統(tǒng)計(jì)，防范巡查統(tǒng)計(jì)、外來人員進(jìn)門統(tǒng)計(jì)、物資進(jìn)門統(tǒng)計(jì)）。第三節(jié)項(xiàng)目后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理1、施工項(xiàng)目后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理工作是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施安全保衛(wèi)部各項(xiàng)指令，具體落實(shí)項(xiàng)目后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1加強(qiáng)對現(xiàn)場人員培訓(xùn)和教育，提升現(xiàn)場人員環(huán)境保護(hù)意識，并進(jìn)行環(huán)境保護(hù)技術(shù)交底。2.2依據(jù)企業(yè)和分包隊(duì)伍簽署環(huán)境、后勤衛(wèi)生協(xié)議書，明確后勤衛(wèi)生管理要求，落實(shí)分管后勤衛(wèi)生管理人員職責(zé)。2.3根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（1月21日公布）和企業(yè)（）第30號文《相關(guān)印發(fā)（住安企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理等十項(xiàng)制度）通知》要求，落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)后勤衛(wèi)生工作。2.3.1建立施工現(xiàn)場、生活區(qū)域衛(wèi)生保潔制度。2.3.2建立施工現(xiàn)場、生活區(qū)域茶水供給制度。2.3.3建立宿舍文明管理制度。2.3.4建立施工現(xiàn)場醫(yī)療搶救制度并配置救援器材（擔(dān)架、夾板、繃帶、醫(yī)藥箱等）。2.3.5建立浴室衛(wèi)生制度。2.2.6建立廁所衛(wèi)生保潔責(zé)任制度。2.3.7建立滅四害管理制度。2.3.8建立基礎(chǔ)管理資料和相關(guān)后勤衛(wèi)生管理檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。2.4對需要建立施工現(xiàn)場食堂項(xiàng)目，必需根據(jù)下列要求實(shí)施：2.4.1施工現(xiàn)場食堂必需含有衛(wèi)生許可證，食堂炊事人員必需持有身體健康合格證。2.4.2食堂建立衛(wèi)生管理、食堂消毒衛(wèi)生、糧庫衛(wèi)生、冷庫冰箱和采購衛(wèi)生等制度。2.5根據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)進(jìn)行管理。2.5.1施工揚(yáng)塵控制。2.5.1.1參與制訂控制本項(xiàng)目施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制專題方案。2.5.1.2施工現(xiàn)場關(guān)鍵運(yùn)輸通道必需硬化處理。2.5.1.3使用商品混凝土和商品砂漿，降低施工現(xiàn)場污染源。2.5.1.4施工現(xiàn)場污水、泥漿必需設(shè)置三級沉淀排放設(shè)施，并由專員負(fù)責(zé)定時(shí)清除。2.5.1.5施工現(xiàn)場水泥、巖粉等易生塵埃物料必需入庫或嚴(yán)密覆蓋。2.5.1.6和經(jīng)過從事工程渣土經(jīng)營性運(yùn)輸服務(wù)審批企業(yè)簽署工程渣土運(yùn)輸協(xié)議。2.5.1.7運(yùn)輸建筑材料、垃圾和泥土車輛，在駛出工地之前，要做好沖洗、遮蔽、清潔等工作。2.5.2施工現(xiàn)場噪聲控制。2.5.2.1參與制訂控制本項(xiàng)目施工現(xiàn)場噪聲控制專題方案。2.5.2.2施工現(xiàn)場在6：00～22：00間進(jìn)行施工作業(yè)。2.5.2.3施工現(xiàn)場如因特殊原因必需在22：00～6：00之間進(jìn)行施工必需辦理正當(dāng)夜間施工手續(xù)。2.5.2.4施工現(xiàn)場選擇噪聲低機(jī)械設(shè)備。2.5.3施工現(xiàn)場污水控制。2.5.3.1制訂控制本項(xiàng)目施工現(xiàn)場污水控制專題方案。2.5.3.2施工現(xiàn)場設(shè)置食堂隔油池、污水沉淀池、廁所化糞池，并設(shè)專員清理檢驗(yàn)，同時(shí)做好清理統(tǒng)計(jì)。2.5.4施工現(xiàn)場廢棄物控制。2.5.4.1施工現(xiàn)場確定廢棄物臨時(shí)置放點(diǎn)，分類封閉存放，集中統(tǒng)一處理。2.5.5對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測和測量并做好統(tǒng)計(jì)。（施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測和測量統(tǒng)計(jì)表和建筑施工現(xiàn)場噪聲測量統(tǒng)計(jì)表）。3、傳統(tǒng)型項(xiàng)目非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、低值易耗管理。3.1對非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)匯總登帳。3.2需要添置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理。3.2.1項(xiàng)目需要添置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，要書面向企業(yè)安全保衛(wèi)部提出申請。3.2.2經(jīng)企業(yè)審核同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行采購。3.2.3對新采購非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)匯總登帳。3.3項(xiàng)目非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)報(bào)廢。3.3.1項(xiàng)目需要報(bào)廢非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，要書面向企業(yè)安全保衛(wèi)部提出申請。3.3.2經(jīng)企業(yè)審核同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理部辦理報(bào)廢手續(xù)。第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)資源管理第一節(jié)項(xiàng)目材料管理1、施工項(xiàng)目材料管理是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施生產(chǎn)資源部各項(xiàng)指令，具體落實(shí)項(xiàng)目材料管理工作各項(xiàng)要求。2、管理職責(zé)2.1根據(jù)政府頒布材料管理文件和企業(yè)《企業(yè)管理綱領(lǐng)》要求，對物料采購過程、采購信息、實(shí)施材料管理工作。2.2根據(jù)建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對供方產(chǎn)品驗(yàn)證進(jìn)行控制，確保原材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。2.3檢驗(yàn)和落實(shí)各專業(yè)分包單位材料管理和原材料質(zhì)量必需符合政府和本企業(yè)相關(guān)要求。2.4落實(shí)甲供材料管理制度2.5傳統(tǒng)型項(xiàng)目建立材料核實(shí)制度.2.6確保所采購物料符合要求質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)要求。材料管理工作要求3.1材料采購3.1.1編制采購文件（采購計(jì)劃）3.1.1.1依據(jù)施工圖紙、概算定額、編制《項(xiàng)目物料采購供給總計(jì)劃》，該計(jì)劃應(yīng)作為《施工組織設(shè)計(jì)》一個(gè)組成部分。3.1.1.2依據(jù)物料采購供給總計(jì)劃和施工預(yù)算,在采購協(xié)議簽署前,編制多種材料《采購文件》，作為實(shí)施采購材料依據(jù)。3.1.1.3在采購協(xié)議簽署前,《采購文件》由項(xiàng)目、專業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后（通常為提前30天）,上報(bào)生產(chǎn)資源部審批。3.1.1.4《采購文件》編制范圍包含材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備。3.1.1.5依據(jù)甲供材料信息按月編制材料進(jìn)料計(jì)劃。3.1.2供方評價(jià)3.1.2.1《采購文件》編制后對選擇供方進(jìn)行評價(jià)，填寫《供方評價(jià)審批表》,報(bào)生產(chǎn)資源部審核。評價(jià)方法和內(nèi)容見一體化管理手冊及程序文件《物料管理程序》。3.1.2.2依據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力及售后服務(wù)情況，負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，評定其質(zhì)量業(yè)績，填寫《質(zhì)量跟蹤匯報(bào)》，定時(shí)向生產(chǎn)資源部反饋供方質(zhì)量信息。3.1.2.3選擇企業(yè)《合格供方名目》內(nèi)供給商可免去評價(jià)。3.1.3材料協(xié)議管理3.1.3.1傳統(tǒng)型項(xiàng)目材料協(xié)議管理3.1.3.1.1進(jìn)場交易品種必需使用各建材交易分中心標(biāo)準(zhǔn)合約。依據(jù)采購協(xié)議、施工許可證和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,負(fù)責(zé)會同供給商辦理材料進(jìn)場交易手續(xù)，取得“材料交易憑證”和“上海市建筑材料立案證實(shí)使用現(xiàn)場驗(yàn)證單”3.1.3.1.2項(xiàng)目購銷（加工）協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容必需滿足企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求，包含物料名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、人員資格要求和質(zhì)量管理體系要求。必需由項(xiàng)目經(jīng)理署名認(rèn)可后送生產(chǎn)資源部審核，3.1.3.1.3依據(jù)預(yù)算用量確定協(xié)議采購數(shù)量，也可分階段預(yù)算簽署材料采購協(xié)議。總量不得超出預(yù)算用量。沒有預(yù)算依據(jù)不得簽署協(xié)議。3.1.3.1.4采購協(xié)議標(biāo)為最終標(biāo)，超越標(biāo)協(xié)議自行失效，增加協(xié)議標(biāo)要有預(yù)算部門提供依據(jù)。3.1.3.2分包項(xiàng)目材料協(xié)議管理3.1.3.2.1進(jìn)場交易品種材料同3.1.3.1.13.1.3.2.2分包項(xiàng)目購銷（加工）協(xié)議，必需由分包方責(zé)任人負(fù)責(zé)簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效。3.1.3.2.3材料協(xié)議數(shù)量確定同3.1.3.1.33.1.3.2.4除進(jìn)場交易材料外其它材料協(xié)議由分包單位自行簽訂送企業(yè)生產(chǎn)資源部立案，甲方指定材料必需簽訂三方協(xié)議。3.1.3.3依據(jù)采購文件采購信息,確定采購協(xié)議并填寫《協(xié)議會簽單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，送企業(yè)生產(chǎn)資源部審核蓋章。3.2材料進(jìn)場(庫)驗(yàn)收要求依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》要求，對建設(shè)工程材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。3.3材料質(zhì)量檢測要求依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》要求，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定，在監(jiān)理單位見證下對進(jìn)場(庫)建材產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢。3.4材料儲存和堆放要求現(xiàn)場堆放建筑材料應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“在檢”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明該建材生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標(biāo)識標(biāo)明，標(biāo)識要求詳見《標(biāo)識和可追溯性管理程序》，工地應(yīng)由專員負(fù)責(zé)建筑材料收貨和發(fā)料。3.5檢測不合格建設(shè)工程材料處理3.5.1鋼筋鋼筋復(fù)驗(yàn)不合格，使用單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求在監(jiān)理單位監(jiān)督下對不合格鋼筋及其使用建設(shè)工程進(jìn)行處理和處理，并在《綜合臺賬》備注欄中注明處理和處理情況。鋼筋首次復(fù)驗(yàn)不合格后，使用單位加倍取樣、樣品封存和送檢應(yīng)有監(jiān)理單位見證和生產(chǎn)（銷售）單位現(xiàn)場確定。加倍復(fù)驗(yàn)不合格，使用單位應(yīng)該會同監(jiān)理單位就不合格鋼筋處理情況立即上報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（署）。對于復(fù)驗(yàn)不合格待退貨鋼筋，使用單位應(yīng)該會同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下，將復(fù)驗(yàn)不合格批全部鋼筋端部和中間噴上不合格色標(biāo)油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場。不合格色標(biāo)統(tǒng)一要求為桔黃色，油漆總長度不少于30cm。3.5.2其它材料在材料采購使用過程中，出現(xiàn)材料檢測不合格情況時(shí)，均應(yīng)在《綜合臺賬》備注欄中注明處理和處理情況。3.6材料付款3.6.1付款依據(jù)為材料采購協(xié)議，按協(xié)議約定百分比進(jìn)行付款，供貨情況付款情況和欠款情況必需正確反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理對供貨及完成情況正確性負(fù)責(zé)。3.6.2付款累計(jì)金額不得超出協(xié)議總金額3.6.3付款憑證由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目承包人簽字。3.6.4付款填寫《付款計(jì)劃表》、《材料費(fèi)付款申請核定表》和《分包材料付款聯(lián)絡(luò)單》，送生產(chǎn)資源部核定。3.6.5分包單位自行簽訂采購協(xié)議付款情況，應(yīng)立即反饋給企業(yè)生產(chǎn)資源部。4、甲供材料管理4.1甲供材料名稱必需根據(jù)施工總承包協(xié)議要求，施工過程中材料名稱變更必需有甲方變更簽認(rèn)單。4.2甲供材料計(jì)劃：按月編制要料計(jì)劃并送企業(yè)蓋章后送甲方，計(jì)劃編制數(shù)量嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.3甲供材料驗(yàn)收、檢測和儲存：按3.2、3.3和3.4實(shí)施，驗(yàn)收后甲供材料調(diào)撥給分包隊(duì)伍，應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù)，并記