人事勞資工作述職報告

人事勞資工作述職報告人事勞資工作述職報告第一篇、勞資秘書科述職報告勞資專員述職報告各位領導、各位代表本年度，勞資秘書科在大廈董事會的正確領導和全體員工的大力支持下，按照職責范圍及領導安排，努力工作，完成了各項工作任務?，F(xiàn)述職如下一、文秘工作。按照上級有關文件精神，結合單位實際，圍繞企業(yè)中心工作及具體任務目標，整理起草了大廈各類綜合性文件、部分會議講話以及各類報告、總結、事跡材料、通知、活動計劃、宣傳材料等，做好上傳下達工作。做好了文秘基礎工作，收集整理，妥善保管各類檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類會議議程，并按領導要求參加了一些會議，做好會議紀律，以做好備查和督促。二、勞資工作。一是我們將大廈職工登記表、人員分布情況實行了微機管理，做到了根據(jù)實際情況隨時增改變動，建立了請銷假記錄，每月初編制人員分布情況表，對各類人員分門別類匯總后報總經理，便于領導及時掌握了解人員狀況。二是按照領導的要求，做好人員的調入、調出、工資變動，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制以及節(jié)日福利待遇的發(fā)放工作。工資關系到每個職工的切身利益，對此項工作我們比較慎重，每月初總要督促各部門及時報送考勤、人員變動情況，然后將所需變動的項目匯總交財務科。凡有疑問及時請示，由于我們的工資體系較為復雜，所以每開出一張工資介紹信都要進行認真復核，減少了出錯率。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時查詢，耐心解釋。今后我們還要進一步努力，細致地做好該項工作。四是做好勞動報表統(tǒng)計工作，按照規(guī)定時間編制后分別報送勞動局和統(tǒng)計局，因我們報送及時，錯誤率低，受到兩單位的好評。五是按大廈規(guī)定，為符合條件的職工交納養(yǎng)老保險。因我單位人員狀況復雜，存在著調出、停薪留職、辭職、解除勞動合同、待崗等很多情況，我們也是一一分門別類，報領導批準后予以辦理。六是在大廈的統(tǒng)一安排下，做好了中層領導的考評和職工的星級考評等各項工作。三、宣傳活動的策劃工作。一是積極協(xié)調與電視臺新聞部、廣告部的關系。一年來電視臺共播放報道大廈的新聞近10條，做電視廣告10多次，加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業(yè)務工作的開展。二是積極做好各類宣傳廣告的制作。通過在店堂內張掛商品信息牌，在大門口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業(yè)，宣傳商品。三是在宣傳活動中，積極幫助領導出謀劃策，在2004年舉辦的“提升管理水平，強化服務意識”活動、“愛崗敬業(yè)”演講比賽、中秋節(jié)日供應匯報會暨社會監(jiān)督員座談會、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會、“供銷大廈杯”首屆教職工書畫展等活動中，都能在董事會的領導下，協(xié)同相關科室、積極主動，按職責分工完成領導分配的各項工作。四是積極利用業(yè)余時間，撰寫新聞報道，宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度，先后在《****》發(fā)表新聞報道5篇。五是在協(xié)同相關科室通過宣傳欄、黑板報、文藝活動等方式進行了企業(yè)內部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業(yè)素質。一年來，我們按職責范圍和領導的要求，做了一定的工作，特別是在一些時間要求比較緊的工作，經常加班加點，從沒有耽誤整體工作。所有文件我們自己印制，廣告條幅除集中活動數(shù)量多時請人寫外，其余的均自己制作，為企業(yè)節(jié)約了開支。通過我們的努力，取得了一定的成績，這是和大廈董事會的正確領導和全體員工的大力支持分不開的。但我們認識到自身還存在著業(yè)務技能不高，專業(yè)不精，接觸實際少，靈活性不強，理解能力差等缺點和不足，距領導和同志們的要求還有很大差距。在新的一年中，我們將進一步加強學習，努力提高工作水平和自身素質。同時，在工作職責之內，開動腦筋，踏踏實實，創(chuàng)造性的完成工作，并為領導提供合理化的建議，促進大廈整體工作的開展。各位領導，同志們，勞資科無論在工作水平上，還是工作經驗和工作方法上都存在很大的不足，更需要你們的幫助和支持，希望你們多提寶貴意見和建議，以便于我們進一步改進和提高。第二篇、2010年度勞資人事專業(yè)述職報告勞資專員述職報告淮南海螺10年度行政人事專業(yè)總結2010年，淮南海螺行政人事專業(yè)在公司黨委和經理部的正確領導下，在皖北區(qū)域管理委員會的的指導下，在股份公司有關部室的幫助下，認真貫徹落實公司工程建設任務，統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞工程建設和生產經營的中心工作，按照“先生活、后生產”的原則，不斷完善各類后勤設施，大力進行人員招聘，不斷加強勞動紀律，規(guī)范員工的管理行為，在管理和服務雙重作用的發(fā)揮上滿足公司發(fā)展需求。回顧一年來的工作，取得成績的同時，也存在一定不足?，F(xiàn)匯報如下10年取得的主要工作成績一、結合公司定員定編，切實做生產前人員招聘及入職培訓工作，好人力資源年度計劃的編制和實施，做好公司培訓計劃，為公司人才梯隊形成提供支持根據(jù)股份公司為公司制定的人力資源計劃（266人），本著精簡節(jié)約的原則，綜合崗位分析，超前儲備人員，滿足項目投產人員需求。在公司經理部的領導下，10年下半年共組織了2次大型的社會招聘。為提高招聘質量，將招聘信息通報在當?shù)厣鐣Ｕ喜块T，在當?shù)貏趧硬块T統(tǒng)一報名，由公司組織人員對應聘人員分專業(yè)進行面試。招聘面較廣，應聘人員從年齡結構到學歷工作經驗均有較高水平，可供挑選的范圍較大，很好的完成了公司大規(guī)模人員招聘計劃，為公司正常投產后的正常運營提供了有力支持。通過招聘，共招170多人。學歷結構以大中專畢業(yè)生為主，占員工總數(shù)的74%，具體分布如下本科26人，占總人數(shù)的181%，大專57人，占員工總數(shù)的29%，中?；蛑屑?4人占員工總數(shù)的363%，高中及以下63人，占員工總數(shù)的263%。年齡結構呈現(xiàn)年輕化，大部分員工在20～30歲，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。二、制定新進員工培訓計劃，聯(lián)系外培，切實提高員工專業(yè)技能和工作水平，及時開展企業(yè)內部培訓，營造相互學習的良好氛圍。為提高員工專業(yè)技能，淮南海螺為新進員工制定詳細崗前培訓計劃，主要從理論知識、實踐考核及安全意識教育三方面提供專業(yè)講解，通過講解新進員工在水泥生產流程、本崗位操作流程及安全意識上有了極大提高，為迅速走向工作崗位奠定了良好基礎;在做好崗前培訓的同時，淮南海螺積極聯(lián)系外培，截止目前，淮南海螺共聯(lián)系十多次外委培訓，送出共計110多人次，分別前往長豐、蚌埠、蕪湖、強蛟、六安等兄弟公司進行專業(yè)技能培訓，取得了良好效果，員工專業(yè)工作技能得到了很大提高;于此同時，淮南海螺內部培訓也在有計劃有目的的進行，培訓內容主要包括辦公室人力資源管理策略和勞動合同主要內容、生技處安全培訓提高安全意識、設備使用培訓提高專業(yè)工作技能，銷售處水泥工藝生產流程學習、銷發(fā)細則學習，財務處風險管理、內控管理等。三、制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，熟悉公司人力資源薪酬政策，梳理公司保險管理，對各部門主要工作任務進行督促跟蹤。根據(jù)股份公司有關薪酬管理制度，結合公司實際情況制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，完善公司工資分配機制，統(tǒng)一用工標準和工資標準，進一步優(yōu)化“兩考一評”考核模式，建立以貢獻率考核激勵為主體的工資分配機制，在試生產初期，制訂了崗薪工資制度，按照各崗位技能要求、勞動強度的不同拉開收入差距。在公司基建期間，按照“干什么、考什么”的原則，擬定了基建期各類人員月度考核標準，把公司年度各項計劃和管理指標分解到月落實到崗。以考核來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓員工在享受公司生產經營成果的同時，增強工作責任心，激發(fā)員工工作積極性。加強考勤考核管理工作，督促各部門完成階段性目標任務，做到有計劃、有落實、有驗證、有考核。做好新近員工和調入人員工資保險轉接工作。為公司薪酬制度的優(yōu)化和員工薪酬的調整提供支撐。四、構建各級干部隊伍，關注新進人員試用期滿的考核鑒定勞資專員述職報告組建公司二級部門，成立工段、班組，按照“人員精干、管理高效”的原則，確定二級部門中層干部和工段長、主管人選，為生產經營活動的有序開展提供了組織保障。為營造公開、公正、公平的競爭上崗氛圍，組織對品質、財務、生產調度等主管和關鍵崗位人員進行了公開競聘。打造公平競爭的平臺，營造了積極向上的管理氛圍。注重對新進人員試用期滿的考核鑒定，主要通過理論考試、實踐考核、民主評議等多種方式進行。著重從崗位應知應會掌握、單獨完成工作能力、工作主動性與責任心、應變接受能力、學習能力、精神狀態(tài)、溝通協(xié)作能力、紀律性、踏實穩(wěn)定性等方面對新員工進行考核和評價。幫助他們找出工作上的差距，認清自身不足，找準工作定位，盡快進入角色。五、完善企業(yè)文化建設，提升公司整體形象，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。（一）為加強企業(yè)文化建設，充分展現(xiàn)公司“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神。在公司經理部的指導下，對宿舍區(qū)域建成了籃球場，利用現(xiàn)有條件制作安裝單雙杠、吊環(huán)等體育器械，豐富員工的業(yè)余文化生活。此外，公司還舉辦了中秋、國慶雙節(jié)系列活動，承辦皖北區(qū)域籃球聯(lián)賽，趣味游戲活動、大中專院校畢業(yè)生座談會等。（二）加強網絡管理，充分利用海螺網站（內網、外網）等媒體平臺，樹立公司良好的外部形象。根據(jù)集團要求，要強化各子公司形象，展示企業(yè)文化，公司制作淮南海螺宣傳展板。繼續(xù)做好公司生產經營活動、重大來人接待和各類文娛活動的宣傳報道。（三）進一步深化公司的經營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CIS規(guī)范管理為平臺，積極規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場標識牌a、樓門廳、二樓早會室、專家公寓CONCH標識；b、門崗、食堂、宿舍、供應倉庫制度和流程上墻；c、辦公樓自動門CONCH標識及門廳“團結創(chuàng)新敬業(yè)奉獻”標識。五、成立后勤管理委員、加強食堂、專家公寓樓管理，進一步提升服務意識，加強綠化管理，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，加強治安管理，營造安全和諧的企業(yè)環(huán)境員工食堂管理規(guī)范了食堂物資市場調研、市場詢價，供應商報價、物資定價等采購流程；選定了食堂倉庫管理員，完善了物資出入庫手續(xù)，推進了倉庫管理規(guī)范化；設立了炊事班，選定了臨時班長，建立了周班會制度，大大提高了食堂工作人員的協(xié)調、合作能力；通過多渠道、多形式相結合，提高食堂工作人員節(jié)約意識，使得食堂運營成本得到有效控制。員工宿舍管理制發(fā)了《淮南海螺員工單身宿舍管理辦法》，并嚴格執(zhí)行住宿審批和空調安裝審批制度，并擬定宿舍入住整體規(guī)劃方案和物業(yè)費收取標準報后勤管理委員會研討，逐步落實宿舍專項檢查，且形成文字通報進行考核。勞資專員述職報告廠區(qū)綠化管理辦公室根據(jù)公司實際情況制定了詳實的綠化方案，按照集團“建成一塊、平整一塊、綠化一塊”的要求，組織公司各部門人員進行義務勞動，對辦公樓前后、公司2#門外綠化帶、食堂門口、宿舍區(qū)通道、專家公寓樓前后等先后進行平整綠化工作。新植草坪約4000㎡；栽植等不同類別植物500株，組織平整場地近5000㎡。通過綠化工作的有序開展，有效促進了公司“構建環(huán)境友好型企業(yè)”的目標的實現(xiàn)。治安保衛(wèi)管理結合公司實際及保衛(wèi)人員情況，及時成立保衛(wèi)班，并設立班長和帶班班長，完善了公司治安保衛(wèi)組織架構，并定期召開班組會議；對保衛(wèi)人員實行四班三運轉，建立正常的交接班制度，并進行登記；嚴格執(zhí)行物資出廠管理，《出門證》簽批手續(xù)必須齊全，保衛(wèi)人員核實無誤后，方可出廠，并詳細登記；管理人員定期督促保衛(wèi)人員崗位職責履行，并及時處理一些突發(fā)治安事件。第三篇、勞資系統(tǒng)述職報告勞資專員述職報告述職報告各位領導、同志們下面，我將一年來的具體工作進行述職。一年來，作為職工代表，我能夠嚴格要求自己，加強政治學習，認真學習貫徹當中央、鐵道部、鐵路局和車站的各種會議精神，并積極加以落實和傳達，根據(jù)不同階段的工作要求，認真學習文件精神，領會精神實質，通過不斷的學習，提高了自身素質和業(yè)務水平，為今后的工作打下良好的基礎。一年來，根據(jù)職代會工作的要求，能夠結合本職工作的情況，廣泛征求群眾意見，提出提案意見和合理化建議，積極維護了全體職工的合法權益，認真例行了一名職工代表的職責，積極參加職代會各項決議，各項重大事項的討論和各種文件精神的學習，同時積極在廣大職工中進行宣傳，解答職工比較關心的問題，對一些難題及時反映到車間，幫助查詢了解具體情況，切實解決職工的實際問題，以激勵全體職工能夠全身心的投入到工作中去，保證了大局的穩(wěn)定。在車站、車間工會的領導下，積極參加持證查詢活動，詢問各項工作的開展情況，按時參加車站、車間對防暑降溫、防寒過冬以及職工勞保用品的發(fā)放和檢查工作，特別是對困難職工進行了解，及時反映情況給予幫助，渡過難關，使他們感受到工會大家庭的溫暖，幫助車站、車間做好“三不讓”承諾的有關工作，能全身心的投入到各項工作中去，良好的完成領導交給的各項任務。在日常工作中，能夠堅持崗位，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加各項活動，加大對各項工作的管理，與班組搞好聯(lián)勞協(xié)作，搞好班組的生產，促進了班組的各項工作有序進行，為安全生產提供了保證。以上有不到之處，請大家指出批評，在今后的工作中，加以整改，更好的為現(xiàn)場一線職工搞好服務。第四篇、員工關系崗位述職報告勞資專員述職報告述職報告時光飛逝，轉眼已在XXX公司工作了1年有余，這一年多里，作為一名員工關系專員，我更加了解XXX公司、融入XXX公司，掌握了該崗位所需的知識和技能，在領導和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨立開展本職工作。對于我的崗位價值，我用一句話總括最大限度地為生產提供人員并最大限度維持人員穩(wěn)定以保障生產任務的順利達成，同時防范用工風險，避免和減少損失。圍繞這一目標，我的工作主要從員工入職辦理的及時與有效性（有效進行人員補充）、員工離職及原因統(tǒng)計分析（為人員招聘及生產解決用工問題提供依據(jù)）發(fā)放、員工工資、福利與社保等的及時發(fā)放或繳納（保障員工基本權益增強穩(wěn)定性同時減少風險）、員工檔案及勞動合同管理（所有用工程序符合法律規(guī)定，避免風險）、職工職業(yè)病體檢及防范（關注員工健康）等方面開展。我的工作就是要保持與各個車間的溝通和對接。為了使工作能夠順利進行，我經常與各車間、內勤人員進行交流，對于生產線長類管理人員出現(xiàn)的問題，或者一線人員反映車間內部的問題，及時與各個車間主任溝通確認，有問題及時改進，并提供幫助意見。對于各車間內勤，不定期交流，及時總結工作中的經驗和失誤，并對他們的工作進行指導和指引，幫助他們提升管理能力，對于他們處理不了的問題及時給予幫助或尋求其他幫助，使得工作能夠順利進行，相互之間更好地配合?；仡欉@一年，我認為比2011年有了很大的進步，但也存在很多不足，現(xiàn)將2012年的工作及完成情況匯報如下勞資專員述職報告（一）生產一線PCBA車間、成品車間、注塑車間情況分析1、生產一線人員入離職情況2012年生產一線人員總離職率為653%。人員流動性仍很大，在人員需求旺季，主要離職問題一是表現(xiàn)在待遇福利方面，二是新員工技能跟不上現(xiàn)有線體節(jié)奏，承受不住工作壓力。建議盡量選擇學歷相對較高的，盡量選擇有經驗的，并能大量開展線體的師帶徒的模式。2、生產一線人員自有及勞務社保繳納情況。截止12年12月31日，自有及勞務社保繳納如下電力144人，廣聚296人，上城區(qū)266人，君盛154人，合計860人。所有符合參保條件的一線人員已全部繳納社保。3、勞動合同管理。2012年完成生產一線員工的勞動合同盤點，包括電力、廣聚、上城區(qū)及君盛勞務合同，確認目前在職生產人員均已簽或續(xù)簽勞動合同，沒有到期未簽情況。4、2012年度職工職業(yè)病體檢，于2012年8月29日完成，參檢名單55人次，實際體檢43人次，產生費用47100元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現(xiàn)異常需復查人員。5、人員盤點。完成季度、月度人員盤點及每周與各內勤進行人員核查。6、處理生產一線勞資糾紛，處理1起朱照蘭已過試用期車間辭退要求補償金的糾紛，其他若干試用期內辭退糾紛；工資類糾紛，主要是2012年部分月份有領取現(xiàn)金工資情況，部分離職人員未能妥善領取等情況，以上問題均妥善解決，未給公司帶來不良影響。生產一線的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細心、耐心和主動性，要有對自己的高度要求，否則很難將這個崗位的工作做得更好的。比如生產人員的人員盤點，特別是每個月交社保前后，各內勤提供的名單并非全是對的，需要仔細核對，與內勤提供臺賬有出入的，及時確認。還有請假人員，各車間時常會忘記反饋回崗情況，必須要主動去確認，不能掉以輕心，對于車間內部一些違背的公司人事制度的行為，及時處理，該堅持原則的時候必須堅持。部分新員工入職后會反映不想做，要及時了解真正原因，及時調節(jié)和幫助改進，幫助生產留住員工。作為一個有一定人事經驗的專員，相對于車間的內部管理人員，我有自己的一些管理經驗在，總是盡自己所能提供幫助，對于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們?yōu)槭裁床荒苓@么做，幫助他們提供正確的意見。當然，在實踐上，我的經驗遠遠不夠，對于我考慮不周或工作中出錯的地方，也及時反省，認真總結。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進行，喜歡思考更簡單有效的方式解決問題，喜歡對一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。這一年與部門內部及相關工作部門之間的配合逐漸默契，更深刻領悟到溝通、協(xié)作及互幫互助的重要。生產一線人員流動大、更新快，導致信息容易出錯，盤查起來工作量很大，諸如請假、曠工等情況都會影響人員的準確性，進而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準確性，但我與各車間領導及助理間能很好的溝通，有問題及時提出，共雖然取得了一些成績，但問題仍然存在。在此，針對生產一線人員管理，結合現(xiàn)狀我提出3個問題及建議1、一線管理人員對公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產一線人員眾多，他們對制度和規(guī)章缺乏認識，就會給我們后續(xù)管理工作造成很大困難。建議，增加一些針對生產一線管理人員的制度培訓，增強他們的理解和認識，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。2、部分一線管理人員責任意識和服務心不強，對下屬員工所提意見不夠重視，不及時解決；員工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。3、目前一線高學歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時雖然會對其做思想工作，但后期關注不夠，導致人員思想波動大，認為做一線看不到未來。建議定期或不定期由部門領導或人資開展這類人的座談會，了解他們的思想動態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。第五篇、煤炭公司勞資科長述職報告勞資專員述職報告第六篇、人力資源部述職報告范文勞資專員述職報告第七篇、人力資源述職報告(共6篇)勞資專員述職報告精選范文:人力資源述職報告(共6篇)尊敬的各位領導，同志們2004年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。一、思想、學習方面的情況人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容.通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、04年完成的主要工作情況（一）積極推進績效管理工作績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。（三）、規(guī)范勞動用工方面認真開展勞務用工的清理工作由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。（四）、開展教育培訓方面組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、社區(qū)經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。（五）、離退休管理方面做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。四、05年工作思路新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路·如何寫述職報告·個人述職報告范文·新員工述職報告·教務主任述職報告·評職稱述職報告·新教師述職報告范文·村干部述職報告·銷售述職報告·財務述職報告·教育局長述職報告·班主任述職報告·高級教師述職報告（一）、加強人力資源自身的建設。要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。（二）、要提高績效管理的水平績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。(三)、要加強員工隊伍建設要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。（四）、要加強用工管理。要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。（五）、要強化員工培訓工作。要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。（六）推進企業(yè)文化建設。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。（七）、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！[人力資源述職報告(共6篇)]篇一人力資源述職報告2011年述職報告尊敬的各位領導，同志們，大家好2011年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報一、思想、學習方面的情況人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經常加班加點。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、2011年主要工作情況（一）人員招聘方面勞資專員述職報告我公司現(xiàn)有[人力資源述職報告(共6篇)]職工平均年齡較大、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員，優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)整體素質，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網絡、以及項目經理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業(yè)44人。通過招聘，公司工程技術類人員的比例由2010年的4%提高到51%，其中（四）社會保險及勞動用工方面每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于2011年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎。（五）職稱申報方面對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，為其個人提高專業(yè)素質、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。三、存在的問題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結構，強化員工培訓，合理調配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設，加強用工管理。我有信心，把人力資源工作做得更好篇二人力資源述職報告人力資源述職報告我主要負責勞資、成本等項工作。上半年,在大隊領導的關心幫助下,我能夠嚴格要求,努力完善自已，盡職盡責地干好本職工作,較好地完成了大隊成本分析、財務報銷、員工的崗位工資晉檔、等項分管工作。同時積極完成領導交辦的臨時任務。目前，大隊1-6月份預計勞務收務***萬元，累計發(fā)生各項生產費用***萬元，廠應撥給我大隊累計成本**萬元，預計成本節(jié)余**萬元。回顧上半年的工作，我主要做了以下幾點一、堅持理論學習，努力提高自身的工作能力及綜合素質。一是積極參加；二是利用業(yè)余時間學習相關的知識；三是平時注意學習他人好的工作方法及存在的優(yōu)點，而且自身存在的不足進行反思，調整，學習的過程，確實是一個不斷規(guī)范、不斷完善，不斷提高的過程，我努力朝著這個方向去做并力爭干好每一項工作。二、認真負責、干好本職工作。主要作了以下幾項工作一是合理預算，恰當?shù)闹笜朔纸?。綜合考慮上年各單位成本的實際消耗，并結合本年大隊成本指標及生產實際，把成本進行合理分解。同時準確核算出臺班費用，以便滿足各單位生產用車，同時維修班全年下來能夠以收抵支。整個分解要充份體現(xiàn)出大隊各項費用的合理消耗。二是規(guī)范了成本臺帳，按月考核并與業(yè)績獎勵工資掛鉤。在日常管理上，堅持每月進行一次成本分析，及時掌握各單位成本的消耗進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。對于全隊費用，每季進行一次全面的成本分析，及時給大隊領導提供準確的成本數(shù)據(jù)及下一步預計，保證大隊成本在計劃內的正常運行。三是規(guī)范了工資臺帳。按照廠要求，從03年到06年重新把工資、誤餐費、通訊費、稅表及其它費進行分類匯總、裝訂。完善了各項基礎臺帳在單項指標控制上一是做到了嚴格把關，嚴格手續(xù)制度及差旅費報銷制度，用好有限的資金。二是把握艱苦崗貼及夜班費用發(fā)放，同時在結合實際的基礎上做好適當?shù)目刂?。勞資工作，關系到員工的切身利益，敏感性、原則性強，針對此項工作，我本著認真負責的態(tài)度，不論調資還是晉檔，在保護員工利益的同時，吃透文件精神，并嚴格遵照執(zhí)行。另外在日常工作中，經常會接受員工有關工資的咨詢，每逢這種情況，我會耐心解釋，不清楚的及時請教相關部門，并盡快給予答復。在人事管理中，嚴格請銷假制度，及時建立員工請銷假臺帳，并加大管理力度，每月進行考核，保證了此項工作的正常進行。三、存在問題回顧上半年的工作,有成績,也有不足,主要表現(xiàn)在:一[人力資源述職(共6篇)]是自已的工作還不夠深入細致，二是服務意識還要進