生管會工作總結(jié)7篇

第第頁生管會工作總結(jié)7篇生管會工作總結(jié)篇120xx年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和掛念幫助下，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面20xx年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，定時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加點，保證工作能定時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極自動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作本領(lǐng)和實在業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。緊要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎堅固結(jié)實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：1、統(tǒng)計情況：能適時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精準(zhǔn)。2、收貨情況：原料子廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對精準(zhǔn)。如有多或是少的情況，要適時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本精準(zhǔn)。三、存在的不足總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了確定的成績，自身也有了很大的`進步，但是還存在著以下不足。1、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。一方面，由于個人本領(lǐng)素養(yǎng)不足高，產(chǎn)品倉庫和原料子倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在確定的過錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。2、有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不足敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不足適時。四、明年工作計劃下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：1、加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下一年工作進行實在謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要實現(xiàn)的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高做事效率，加強工作實效。2、加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚受苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進取的工作作風(fēng)。生管會工作總結(jié)篇220xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和掛念下，在各部門的緊密幫助搭配下，原料子倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自身，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)：一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料子倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調(diào)至原料子倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原料子進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自身身上的責(zé)任重點。由于原料子倉管理工作是一項緊要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料子種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我難免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，激勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自身盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自發(fā)加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不絕把握方法積累閱歷。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過察看、摸索、查閱資料和實踐磨練，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助引導(dǎo)下，從不會到會，從不諳習(xí)到諳習(xí)，我漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，自動融入集體原料子倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在搭配的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其緊要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料子出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出差錯或效率低。為此在平常工作中，我自動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領(lǐng)下，我諳習(xí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝集力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱誠，也擅長幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很掛念下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的歡樂，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料子倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，訂立和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的連續(xù)改進，實現(xiàn)杰出。（一）嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料子過錯顯現(xiàn)。入庫適時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，珍惜公司資產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極搭配各部門的領(lǐng)料工作，適時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題適時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題適時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有猛烈的時間觀念，凡事適時處置，不說“等一下”；工作自動，而不是被動等待布置；對工作現(xiàn)場管理做到“眼獲得到”，防備倉庫料子的丟失和破壞。（二）合理布置物料在倉庫內(nèi)的存放順序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的乾凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。（三）定期盤點，積極搭配工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須適時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能適時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存料子不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特別是比較緊要的原料子，力求無誤。一方面是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止料子的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部供應(yīng)精準(zhǔn)的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與采購搭配，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是搭配財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處置；對庫存呆滯物品的積壓進行整改，躲避了原材物料的.揮霍。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、真實性。（四）加強安全管理，重視防火、防潮安全工作。平常重視強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須把握各種基本的安全學(xué)問和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、乾凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必須的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。四、20xx年工作存在不足（一）倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。（二）和各部門的溝通還需加強和提高。（三）部分工作不足細(xì)致，不足深入。（四）制造性的工作思路還不是很多。五、20xx年度的工作計劃目標(biāo)（一）倉儲管理作業(yè)流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。（二）庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。（三）強化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能實現(xiàn)中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。（四）專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。（五）庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必須的決策依據(jù)。（六）倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。（七）加強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有憂愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，搭配好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作布置，加強學(xué)習(xí)磨練，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自身的思想認(rèn)得、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，爭取做得更好。生管會工作總結(jié)篇3尊敬的老師:您們好！時間總在手指尖靜靜溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉(zhuǎn)瞬間我們已進入大學(xué)一年半了，進入同學(xué)管理部也一年多了，從同學(xué)管理部的一名干事成為了率領(lǐng)一個部門的部長。在院（部）同學(xué)會各部門的相互協(xié)調(diào)和搭配下，切切實實地做好本職工作，團結(jié)率領(lǐng)全體同學(xué)管理部干事有針對性地打開了一系列活動。為此，我部門針對上學(xué)期做以下幾個方面總結(jié)：一、部門工作概況部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，全部：85次。通報稱贊、批判8次。上半年召開部門例會：16次、下半年召開部門例會：16次，全部：32次。召開活動一次，活動名稱：《學(xué)校禮儀模特大賽》、活動時間：20xx年4月10日、活動地方：大同學(xué)活動中心。二、日常工作1、定期開會，適時總結(jié)工作、布置任務(wù)，同學(xué)管理部堅持例會制度，定期召開部門例會，確定優(yōu)點，指出不足，明確今后工作重點，提升同學(xué)管理部干事工作水平。2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分?jǐn)?shù)評出最優(yōu)最差宿舍，公布于學(xué)校內(nèi)，為同學(xué)們供應(yīng)一個良好的宿舍生活空間。3、積極搭配各部搞好各項活動，使同學(xué)會工作得以圓滿快速的完成。4、同學(xué)管理部還要求各干事常常深入寢室或召集諳習(xí)同學(xué)問起情況，了解同同學(xué)活的困難和問題所在并適時將寢室問題反饋給同學(xué)會或院部領(lǐng)導(dǎo)。三、課余活動1、同學(xué)管理部于課余時間積極組織干事聚會，促進各干事之間的感情，加添相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時也與其他各部舉辦小聚會，促進各部們之間的感情，使各部相互搭配的本領(lǐng)得以提升。2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運動會、籃球賽后勤工作緊要由同學(xué)管理部來負(fù)責(zé)，為運動員供應(yīng)服務(wù)。四、這一年舉辦的活動20xx年4月10日《學(xué)校禮儀模特大賽》其中，由同學(xué)管理部舉辦的活動中部門全部人認(rèn)真負(fù)責(zé)，在活動開始前做好充足的準(zhǔn)備，在活動中認(rèn)真的開展，活動結(jié)束后認(rèn)真的總結(jié)活動的問題，最后圓滿的完成且取得成績。五、查寢工作這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、安全工作。查寢緊要是為了對同學(xué)們的生活壞境的負(fù)責(zé)、對同學(xué)們在學(xué)校的安全負(fù)責(zé)。查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習(xí)環(huán)境。部門在上半年緊要查20xx級全部同學(xué)寢室，在下半年緊要查20xx級同學(xué)寢室，組織了兩次大型安全隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。六、相對缺點1.宿舍有大功率用電器，檢查中也碰到了，都會收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人充足。2．充足調(diào)動各寢室積極性的作用還未完全發(fā)揮。3．在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過于放松。4．防偷、防盜方面有所疏漏。5、對于清潔區(qū)的清掃和布置工作沒有做到位，導(dǎo)致我院部的.清潔問題不能得到有效解決6、對于女生的工作做的并不是很好，同學(xué)管理部很少去自動了解女生的心理、生活等一系列問題，導(dǎo)致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。七、相對優(yōu)點1、加強與各部門的交流，相互了解，相互吸取閱歷，共同提高工作效率，便于工作的順當(dāng)開展。2、把同學(xué)管理與生活文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素養(yǎng)與修養(yǎng)。3、在日常檢查中，部門干事實行公正、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否認(rèn)得該宿舍的人，始終能做到公正對待。在生活中積極了解同學(xué)的問題所在，幫助其解決問題。4、在女生工作這一塊，同學(xué)管理部以工作為己任，當(dāng)女生生活等方面顯現(xiàn)問題時，總是第一時間找尋解決方法，積極引導(dǎo)女生走出困難，解決一次又一次的困難。八、以后工作在思想上，來同學(xué)會是來做事情和學(xué)習(xí)的，“加入同學(xué)會.同學(xué)管理部擔(dān)負(fù)部長就要負(fù)起責(zé)任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對工作要有積極性，要把工作當(dāng)成自身應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)這樣才略有質(zhì)量而且不懈的完成；在工作體系上，做好上面調(diào)配下來的事情，并勇于承當(dāng)責(zé)任。我們要連續(xù)發(fā)揚同學(xué)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與安全、女生方面得以不絕的提高，尤其是在學(xué)校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成績不絕的提高，以發(fā)揚我院（部）的風(fēng)采。我于20xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的緊密搭配下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自身的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在繁忙中不絕適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感受良多，在此對自身在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。第一.工作表現(xiàn)不絕了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，各處以身作則，不絕提升自身的品質(zhì)觀念意識。遵奉并服從品管部各個掌控作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。緊要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn)，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及幫助iqc來料檢驗等工作；在平常的檢驗工作中發(fā)覺問題時，能適時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能適時解決。加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別困難。在此期間，適時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控料子噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對孱弱，在加工廠監(jiān)控時，不絕去要求加工廠依照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往還寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成績也很是欣慰。在工作中，盡職盡責(zé)，適時完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時也在這些壓力中不絕諳習(xí)各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后，對緊要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，適時提交老化情況報告。在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到定時上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作布置；定時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自發(fā)履行工作職責(zé)，認(rèn)真自動完本錢職工作任務(wù)?？傮w來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不足，積極幫助iqc完成進料檢驗，保證物料適時進倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；適時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有適時的了解，以做出下一步動作；適時完成物料的首件確認(rèn)，包含采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn)；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周適時提交檢驗報告；幫助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自身的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極搭配同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不絕努力。第二.緊要收獲及加入xx公司，在繁忙的工作中不絕學(xué)習(xí)、不絕成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，由于檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越諳習(xí)；加入公司之前，對led燈具、顯示屏認(rèn)得是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)得。諳習(xí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也諳習(xí)了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也把握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)得，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)得，同時不絕提高自身的品質(zhì)管理意識，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升。工作常常會碰到困難，最深的體會就是不能畏懼困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門搭配的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才略得到別人的幫助。第三.不足之處以及需要改進的地方今年來，我做了確定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，譬如公司的緊要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不足了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不絕積累閱歷，并把握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單顯現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不絕提升自身的工作技能和工作本領(lǐng)，為能成為公司充足、領(lǐng)導(dǎo)充足、同事充足的員工而努力。生管會工作總結(jié)篇420xx年已接近年終，xx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼姆泵εc付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的率領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。xxx廠的進展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況訂立季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔料子、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xx月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充足保證了原料子供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌控點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督掌控，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，搭配各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的緊要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，躲避不合格產(chǎn)品的顯現(xiàn)。3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，另外還有浩繁的隨機臨時報表。每一份報表都要求適時精準(zhǔn)無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未顯現(xiàn)任何過錯，為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔料子到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷適時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的`真實有效性。建立、完善包含銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時把握本廠產(chǎn)品、半產(chǎn)品等相關(guān)緊要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時把握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不顯現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠產(chǎn)品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至x月份共辦理完成xxxx發(fā)放手續(xù)x余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年x月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種料子和報告。二、存在問題1、因本部門人員配置不足，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不足，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌控點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“xx”工程認(rèn)得不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。三、明年工作計劃1、使現(xiàn)場管理向縱深進展，克服現(xiàn)場管理深入不足，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌控點的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷連接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做漸漸的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。生管會工作總結(jié)篇5從本學(xué)年開學(xué)以來，本著為全校師生供應(yīng)服務(wù)為宗旨，積極的投入到工作中。通過生管會生活部和各個部門的努力和搭配，本學(xué)期各項有序順當(dāng)完成。生活部是生活管理委員會中一個緊要部門，我們緊要的職能是：掛念生活，盡力解決和充足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家供應(yīng)便利，定期檢查宿舍衛(wèi)生，搭配同同學(xué)活活動的后勤工作，盡量搭配其他部門活動等。現(xiàn)將本學(xué)期工作進行總結(jié)，下面是對過去一個學(xué)年生活部的工作進行回顧與小結(jié)：一、工作內(nèi)容（1）定期查寢隨著新學(xué)期的到來，查寢工作有序打開。每日清晨對學(xué)校宿舍進行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢情況等等工作，都在有條不紊的進行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。（2）衛(wèi)生、安全檢查在本學(xué)年，生活管理委員會生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的引導(dǎo)下于每周三進行定期的衛(wèi)生、安全檢查，適時的.把同學(xué)宿舍檢查結(jié)果及存在問題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報，并評比出優(yōu)秀寢室予以通報稱贊，評比出不合格寢室予以通報批判。這也是我們部的本職工作。此項工作極大的調(diào)動了我們大同學(xué)講究衛(wèi)生，爭做文明大同學(xué)的積極性。（3）宿舍文化月此次宿舍文化月中，在生活管理委員會的引導(dǎo)下，此次活動在得到了廣闊師生的認(rèn)可，并取得了優(yōu)異的成績。本活動是由我校賽罕后勤服務(wù)集團和同學(xué)工作就業(yè)引導(dǎo)處聯(lián)合主辦，大同同學(xué)活管理委員會和委員會聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動月，至今為止已成功舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動月內(nèi)容豐富多彩，活動形式多種多樣，同學(xué)參加的熱誠高漲，深受廣闊同學(xué)的喜好和贊譽。宿舍文化活動月各項活動的成功開展，對于豐富大同學(xué)宿舍文化生活，培育同學(xué)團結(jié)協(xié)作，互助互愛，營造積極向上的宿舍文化氛圍，從而不絕提升同學(xué)公寓文化品位具有緊要意義。（4）趣味活動為了豐富同學(xué)們的課外娛樂生活，提高我們的綜合素養(yǎng)，培育積極向上的進取精神，同時為同學(xué)們制造更多的交流機會，我部組織舉辦一次趣味活動。其活動內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運動會的活動，讓同學(xué)們明白家的緊要性,加強同學(xué)們的團隊合作意識營造積極向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們在活動中獲得歡快,提升集體榮譽感.二、成績和缺點：（1）定期查寢中，部分部員不能認(rèn)真的進行查寢工作，而且有少部分同學(xué)不能積極搭配進行查寢活動。（2）在納新工作中，由于時間布置問題，導(dǎo)致見面會時間布置顯現(xiàn)過錯，使得新納入的部員有了對生活管理委員會的不好的看法。三、閱歷和教訓(xùn)通過這一學(xué)年的時間，一個好的團體要想事倍功半的效果，必須和部員保持良好的溝通，有空交流相互的想法。這樣不但有利于相互的工作，同時還可以磨練我們的人際交往本領(lǐng)，為以后踏入社會這個大舞臺做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個部門部長交流，從他們身上學(xué)到很多寶貴閱歷，這樣躲避我們少走彎路。而且，墨守成規(guī)是不能進步的，我們要多想想怎樣才略有創(chuàng)新的去完成各項常規(guī)工作，這樣才略貼近同學(xué)們的需要。在生活部，我們常常是常規(guī)性工作，一次次的工作重復(fù)不能感覺煩，由于只有通過這些工作才可以磨練到自身的耐性和細(xì)心。再一次細(xì)小的工作我們要認(rèn)真對待，假如連這些小事情都做不好，誰都不會放心地交一個緊要工作給我們。任何一項工作更需要的是細(xì)心確和責(zé)任心，而是在生活部平常工作中磨練出來的。最后，我覺得要讓別人更了解我們生活管理委員會，向同學(xué)們加大對部門的宣揚力度，這樣讓同學(xué)們對我們部門有一個更好、更全面的認(rèn)得。篇三：同學(xué)管理部年度工作總結(jié)同學(xué)管理部年度工作總結(jié)生管會工作總結(jié)篇6不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而更改。自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員變更為物控員開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。由于我知道，豐富堅固結(jié)實的學(xué)問是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還依舊遠遠不足；在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自身的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不足完善，但我信任我能夠勝任它，并做好它。物控，顧名思義，就是對物流的掌控。簡單點地說，就是溝通生產(chǎn)，倉儲部門與供應(yīng)，采購部門的橋梁，起著監(jiān)督，掌控，生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通，督促供應(yīng)，采購部門定期，適時進，退貨的作用。而物控員，就是物料掌控人員，他的緊要職責(zé)就是：對物料分析，使公司既不顯現(xiàn)物料積壓，占用資金，又不會顯現(xiàn)停工待料情況。要想保證很好地完成自身的工作，不但要做到對整個物料流程的嫻熟把握，全部的物料清楚明白外，最緊要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)。同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)覺問題，找出疑點，并能快速解決好它。做了一個多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的計劃布置?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會有pmc，或生產(chǎn)管理、物料掌控。mc含義：就是物料掌控，pmc包含pc生產(chǎn)計劃和mc物料計劃。生產(chǎn)管理就是對pc的大排程進行細(xì)排程，布置實在的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，布置生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時間。而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：1、對本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別諳習(xí)和了解；2、把握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3、要諳習(xí)產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃適時調(diào)整和布置）；4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解把握了這些最基本的東西，你才略更合理的，高效率的布置好計劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個特別緊要的崗位，計劃布置的合理與否，計劃完成率的高處與低處，不但顯示了生管員的本領(lǐng)水平，而且確定程度上顯示出企業(yè)的綜合本領(lǐng)。由于，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶充足的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不但要自身做好計劃布置，還要和其他各部門相搭配好，共同實現(xiàn)計劃的完成。然而，僅僅布置好計劃是遠遠不足的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)省資源，躲避揮霍，降低生產(chǎn)本錢，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最緊要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用全部資源，高效率，低本錢的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，磨練，和這一個多月來的生管工