抗浮錨桿施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.1.1綠色施工管理目標(biāo) 17.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 17.1.3綠色施工管理計(jì)劃及保證措施 27.2進(jìn)度管理計(jì)劃 27.2.1施工進(jìn)度控制點(diǎn) 37.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 37.2.3進(jìn)度管理措施 37.3質(zhì)量管理計(jì)劃 47.3.1質(zhì)量管理目標(biāo) 47.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 47.4職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 57.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 57.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 67.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 97.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 107.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工管理目標(biāo)表7.1-1綠色施工管理目標(biāo)序號(hào)綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1能源消耗指標(biāo)控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。郭嵩2用水量指標(biāo)生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到70%，萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在10t。施工現(xiàn)場污水排放滿足國家標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)100%；化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地滲漏事故率控制為0%。姜積品3材料損耗率所使用的商品混凝土就近采購降低運(yùn)輸損耗。許志遠(yuǎn)4其他指標(biāo)施工現(xiàn)場100％標(biāo)準(zhǔn)化圍擋；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪、車身；暫不開發(fā)的場地100％綠化。遲野7.1.2綠色施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工表7.1-2綠色施工管理職責(zé)分工姓名職務(wù)職責(zé)分工備注孫紅巖組長全面統(tǒng)籌本項(xiàng)目綠色施工策劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)工作劉峰瑞副組長負(fù)責(zé)組織綠色施工方案的編制、綠色施工技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)，及節(jié)地和土地資源利用管理郭嵩副組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工工作推進(jìn)、綠色施工文件宣貫、組織學(xué)習(xí)及節(jié)材和材料資源利用管理等姜積品管理員負(fù)責(zé)節(jié)水和水資源利用及節(jié)能和能源利用現(xiàn)場具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作等李廣鑫管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工資料、PPT匯總，綠色施工過程監(jiān)督實(shí)施、管理考核等工作遲野管理員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場具體實(shí)施，負(fù)責(zé)批次、階段評(píng)價(jià)工作的組織工作及環(huán)境日常監(jiān)督管理等7.1.3綠色施工管理計(jì)劃及保證措施表7.1-3綠色施工管理計(jì)劃及保證措施序號(hào)資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護(hù)控制計(jì)劃1.對(duì)于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包裝物回收率要達(dá)到100%；3.有毒有害廢物分類率達(dá)到100%。4.合理規(guī)劃現(xiàn)場施工用地及辦公區(qū)用地。孟祥澤2節(jié)材與材料資源利用計(jì)劃1.現(xiàn)場圍墻采用可重復(fù)利用的壓型鋼板圍墻；2.辦公區(qū)設(shè)置可移動(dòng)式樣板，樣板引路有效進(jìn)行技術(shù)交底及新工藝交底，減少材料浪費(fèi);3.施工現(xiàn)場實(shí)行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際施工材料消耗量與預(yù)算材料的消耗量。姜積品3節(jié)水與水資源利用計(jì)劃1.生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到90%；2.分包施工單位進(jìn)場前，應(yīng)在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設(shè)置相應(yīng)水表，接受總包的統(tǒng)一管理；3.施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收設(shè)施，對(duì)廢水進(jìn)行回收后循環(huán)利用。沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對(duì)洗車、沖車污水進(jìn)行重復(fù)循環(huán)利用。許志遠(yuǎn)4節(jié)能與能源利用計(jì)劃1.辦公及生活電器設(shè)備，采用有綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)（國家耗能1級(jí)）的電器設(shè)備，最好是變頻電器；2.辦公室、生活區(qū)、地下室照明均采用新型節(jié)能LED燈，辦公室照明做到人走燈滅；3.現(xiàn)場公共走道部位采用聲控延時(shí)開關(guān)。遲野5節(jié)地及施工用地計(jì)劃1.禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2.施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。遲野7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1施工進(jìn)度控制點(diǎn)表7.2-1施工進(jìn)度控制點(diǎn)一覽表項(xiàng)目名稱控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱開工時(shí)間竣工時(shí)間1抗浮錨桿施工（除預(yù)留坡道處）2020.6.142020.10.297.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工表7.2-2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工序號(hào)崗位姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理孫紅巖高級(jí)工程師按項(xiàng)目總工期的要求施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行。2總工程師劉峰瑞工程師負(fù)責(zé)主持審核施工進(jìn)度計(jì)劃，全面技術(shù)支持。3生產(chǎn)副經(jīng)理郭嵩工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目的施工管理，對(duì)土建進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4工程部長遲野工程師負(fù)責(zé)工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案編制及實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。5技術(shù)部長李廣鑫工程師技術(shù)、質(zhì)量過程管控，確保施工工期7物資部長許志遠(yuǎn)工程師負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)材料市場詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動(dòng)，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。7.2.3進(jìn)度管理措施表7.2-3確保工期措施一覽表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署3開展工期競賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)4合理安排加班施工由于工程工期緊張，且可用場地狹小，大面積增加機(jī)械作業(yè)等措施無法開展。因此，為滿足工期要求，CFG樁和抗浮錨桿施工采取24h連續(xù)作業(yè)，夜間施工必須有足夠的照明設(shè)施。7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量管理目標(biāo)表7.3-1工程質(zhì)量管理目標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)具體內(nèi)容1質(zhì)量等級(jí)施工質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)推行《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2016）國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖7.3-1質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖2質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.3-2質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)崗位姓名職稱職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理孫紅巖高級(jí)工程師項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2總工程師劉峰瑞工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3生產(chǎn)副經(jīng)理郭嵩工程師參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。4技術(shù)質(zhì)量部長李廣鑫工程師編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。7.4職業(yè)健康安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.4-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表序號(hào)單體名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1煙臺(tái)大商城市樂園-A1地塊南區(qū)安全零事故。孟祥澤2控制在規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良。孟祥澤3確保每道工序受控，增強(qiáng)員工的身體健康。遲野4保持職業(yè)健康安全管理在整個(gè)施工過程中有效運(yùn)行，并為廣大職工所接受和認(rèn)可。遲野5維護(hù)員工職業(yè)健康安全，杜絕機(jī)械傷人、墜落及墜落物傷人、火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄露等任何形式的安全事故發(fā)生。遲野6保護(hù)廣大參與本工程施工的員工，給每位員工提供與本工程施工相匹配的勞動(dòng)保護(hù)用品，講授有關(guān)勞保知識(shí)，接受每位員工的職業(yè)健康安全投訴并積極改進(jìn)。遲野7尊重每位員工職業(yè)健康安全的權(quán)利，于每個(gè)施工細(xì)節(jié)處設(shè)立人身保護(hù)裝置和提示標(biāo)志，確保員工的安全與健康。遲野7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)項(xiàng)目總工工程部安全部技術(shù)部生產(chǎn)經(jīng)理物資部機(jī)電部專業(yè)分包隊(duì)伍質(zhì)量部圖7.4-1項(xiàng)目職業(yè)健康及安全管理組織架構(gòu)2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號(hào)）中的規(guī)定配備。根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的實(shí)際情況，配置1名安全總監(jiān)，專職安全員1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。表7.4-2主要崗位及部門的安全管理職責(zé)序號(hào)崗位姓名職稱安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理孫紅巖高級(jí)工程師1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，及時(shí)與進(jìn)場分包單位簽訂安全管理協(xié)議；3)按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)單位相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則；4)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、施工安全措施計(jì)劃、安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；5)組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，組織編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案；6)組織項(xiàng)目安全實(shí)施計(jì)劃書的編制；7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)有效投入；8)組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育；9)組織并參加項(xiàng)目每周的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，落實(shí)隱患整改；10)參加對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；組織對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和驗(yàn)收；11)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；12)組織編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；13)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目總工程師劉峰瑞工程師1)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)相關(guān)人員配備有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3)組織施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；4)對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；5)參加項(xiàng)目安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患提出整改及技術(shù)防范措施；6)參加事故應(yīng)急和事故調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施。3生產(chǎn)經(jīng)理郭嵩工程師1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；2)組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；3)組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底；4)落實(shí)對(duì)事故隱患的整改，組織有關(guān)人員對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查；5)參加定期安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改；6)協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)(安全工程師)做好對(duì)作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)；7)組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)；8)負(fù)責(zé)單獨(dú)編制安全物資計(jì)劃；9)根據(jù)項(xiàng)目分工，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作；10)發(fā)生傷亡事故，按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。4安全總監(jiān)孟祥澤工程師1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督；2)監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況；3)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，并監(jiān)督落實(shí)情況；4)參與編制項(xiàng)目施組、施工方案中有關(guān)安全管理、文明施工等內(nèi)容；5)參與現(xiàn)場各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔；6)參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對(duì)事故隱患整改落實(shí)情況的復(fù)查，對(duì)存在重大隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；7)落實(shí)員工安全教育培訓(xùn)、持證上崗等相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育；8)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)活動(dòng)資料；9)組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，負(fù)責(zé)班組班前安全活動(dòng)記錄資料的存檔；10)發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、單位安全管理部報(bào)告，并迅速參與搶救；11)按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；12)歸檔管理有關(guān)安全資料。5工程部長遲野工程師1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)編制安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底；3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品；4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；5)做好新工人