路基施工各項(xiàng)施工計(jì)劃

7.1環(huán)境管理計(jì)劃 17.2進(jìn)度管理計(jì)劃 37.3質(zhì)量管理計(jì)劃 67.4安全管理計(jì)劃 87.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 137.1環(huán)境管理計(jì)劃7.1.1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實(shí)施時(shí)間1現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵材料覆蓋、道路定時(shí)灑水清潔陳致宇項(xiàng)目部環(huán)保部門施工期間2噪音不擾民產(chǎn)生噪音設(shè)備加設(shè)消音設(shè)施陳致宇項(xiàng)目部環(huán)保部門施工期間3垃圾不亂棄制定位置堆置垃圾并定期外運(yùn)陳致宇項(xiàng)目部環(huán)衛(wèi)部門施工期間7.1.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.1.3環(huán)境管理人員及職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理朱清華負(fù)責(zé)各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面環(huán)境保護(hù)的管理工作，建立環(huán)境保護(hù)管理制度，確定目標(biāo)和指標(biāo)。2項(xiàng)目總工徐同鎮(zhèn)編制環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃，辨識(shí)重大環(huán)境因素，落實(shí)施工環(huán)境保護(hù)措施。3安全總監(jiān)余帥確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。4質(zhì)量工程師田凱執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。5專業(yè)工程師陳致宇熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。6分包項(xiàng)目經(jīng)理張軍對(duì)路基施工分包隊(duì)伍環(huán)境管理負(fù)全責(zé)，執(zhí)行并落實(shí)總包單位提出的各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)定和管理要求。7.1.4重大環(huán)境因素清單序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1車輛行駛、土方作業(yè)揚(yáng)塵污染環(huán)境較大2土壤保護(hù)油污泄漏污染環(huán)境較大3壓路機(jī)噪音、油污擾民、污染環(huán)境較大7.1.5環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1消音器4套減小噪音陳致宇2灑水車1臺(tái)定時(shí)路面灑水陳致宇3防塵網(wǎng)500平材料覆蓋陳致宇4垃圾桶5個(gè)收集垃圾陳致宇7.1.6環(huán)境保護(hù)措施序號(hào)分項(xiàng)名稱保護(hù)措施1正確處理垃圾在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放場(chǎng)。垃圾外運(yùn)時(shí)，按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門制定的時(shí)間、路線運(yùn)輸，并運(yùn)至指定的地點(diǎn)堆棄。運(yùn)輸車輛要封閉良好，保證道路的清潔衛(wèi)生，不得在運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒固體廢物。2減少污水、污油排放在生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)設(shè)置排水溝，將生活污水、場(chǎng)地雨水排至指定排水溝，不隨意排放。污水經(jīng)過二次沉淀后排放,未經(jīng)處理不得直接排放。污水排入排污系統(tǒng)中，防止污染水體和環(huán)境。3降低噪音減少擾民對(duì)易產(chǎn)生噪音的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具部件連接處進(jìn)行潤(rùn)滑處理，對(duì)易松動(dòng)部位的銷子、螺絲等連接件定期緊固，對(duì)磨損嚴(yán)重的機(jī)械部件及時(shí)更換。施工時(shí)將鉆機(jī)支穩(wěn)、支牢，降低鉆機(jī)震動(dòng)產(chǎn)生的噪音。合理安排施工活動(dòng)，夜間盡量不進(jìn)行影像周圍居民休息的有噪作業(yè)。4防止施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及施工產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行集中放置，并使用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋。施工道路定時(shí)清掃并灑水消除揚(yáng)塵。噴護(hù)混凝土在封閉棚內(nèi)進(jìn)行配置。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人1機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)2022.3.122022.5.11陳致宇2人員進(jìn)場(chǎng)2022.3.112022.5.11陳致宇3測(cè)量放線2022.3.11隨工程進(jìn)展陳致宇4路基開挖2022.4.15隨工程進(jìn)展陳致宇5路基填筑2022.4.18隨工程進(jìn)展陳致宇6石灰土路基處理2022.4.25隨工程進(jìn)展陳致宇7.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理朱清華1、明確路基施工的合同工期目標(biāo)并進(jìn)行分解，并將工期管理的責(zé)任落實(shí)到人；每周組織召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)失控的計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取有效的措施組織施工，并做好記錄。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)路基施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。4、負(fù)責(zé)路基施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目總工徐同鎮(zhèn)1、負(fù)責(zé)編制路基施工進(jìn)度計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部，負(fù)責(zé)路基施工的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。3、審核路基施工階段的路基設(shè)計(jì)文件和施工方案，并和路基施工分包商之間的技術(shù)問題。4、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3工程部陳致宇1、編制周進(jìn)度計(jì)劃及配套的資源配置計(jì)劃，對(duì)每月的施工進(jìn)度情況加以控制。2、編制《每周情況報(bào)告表》，對(duì)每周的施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及工序管理，編制《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況加以控制。4商務(wù)部張國(guó)庭1、負(fù)責(zé)路基施工的預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)路基施工的合同管理、商務(wù)洽談等工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。5安全部余帥1、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。2、負(fù)責(zé)路基施工目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)路基施工分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促路基施工分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6質(zhì)量部田凱1、負(fù)責(zé)編制路基施工階段質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。2、對(duì)路基施工分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保路基施工分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。3、負(fù)責(zé)路基施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。7物資部殷光建1、負(fù)責(zé)路基施工物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求路基施工分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。3、監(jiān)督路基施工隊(duì)伍材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作。4、負(fù)責(zé)路基施工設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。8分包張軍對(duì)路基分包隊(duì)伍施工進(jìn)度負(fù)全責(zé)，執(zhí)行并落實(shí)總包單位提出的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和管理要求。7.2.3進(jìn)度管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1、建立例會(huì)制度，每周一次工程例會(huì)，檢查進(jìn)度偏差、總結(jié)安全生產(chǎn)情況；每日班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制落實(shí)情況，保證計(jì)劃的層層落實(shí)，協(xié)調(diào)解決影響質(zhì)量、安全及進(jìn)度的問題。2、制定強(qiáng)制性的安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)制度，規(guī)定每周必須定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全檢查工作；強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備安全管理責(zé)任制,專人主抓負(fù)責(zé),直接管理到機(jī)長(zhǎng)和施工班長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備管理制度及處罰規(guī)定。3、根據(jù)工程進(jìn)度情況合理調(diào)整工作時(shí)間,每日可按24小時(shí)考慮，實(shí)行“兩班倒”制度。為充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的勞動(dòng)積極性，可定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成工作好的予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。4、安排專職人員負(fù)責(zé)施工期間外圍環(huán)境關(guān)系的處理及協(xié)調(diào)，保證施工過程中不受外部各種因素的干擾，以確保工程順利實(shí)施。徐同鎮(zhèn)2經(jīng)濟(jì)措施本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，零星材料及急用材料由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，材料供應(yīng)能夠保證施工要求。殷光建3技術(shù)保證措施1、方案編制和圖紙會(huì)審時(shí)做好工序穿插，解決影響施工進(jìn)度的不利方案。2、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。徐同鎮(zhèn)7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號(hào)分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1路基處理主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%以上7.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織路基質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工根據(jù)路基質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織路基施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出路基施工質(zhì)量保證措施。3質(zhì)量總監(jiān)由我單位總部直接委派，對(duì)路基質(zhì)量具有一票否決權(quán)；參與路基質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督路基質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保路基施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4質(zhì)量部編制路基專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)路基工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查路基各工序施工質(zhì)量，組織路基工程重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織路基工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度質(zhì)量總結(jié)。5技術(shù)部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)路基的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)路基工程施工測(cè)量工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。6物資部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保路基物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段施工方案驗(yàn)算施工參數(shù)徐同鎮(zhèn)嚴(yán)格按審批后施工方案進(jìn)行施工，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底和施工控制要點(diǎn)培訓(xùn)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料材料質(zhì)量、設(shè)備性能殷光建檢查工程的材料供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家，檢查施工機(jī)械設(shè)備，必須滿足施工質(zhì)量和安全要求。施工階段路基開挖、填筑位置、高程田凱路基開挖按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超挖破壞原始土層石灰土路基處理分層厚度、壓實(shí)系數(shù)田凱石灰土虛鋪厚度、壓實(shí)遍數(shù)、壓實(shí)度是否合規(guī)施工完成階段路基保護(hù)按要求養(yǎng)護(hù)田凱定時(shí)灑水，監(jiān)控養(yǎng)護(hù)質(zhì)量7.3.4質(zhì)量保證措施序號(hào)分項(xiàng)保證措施1健全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等項(xiàng)目管理人員，首先辨識(shí)本工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，針對(duì)質(zhì)量隱患采取防控措施，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任到人，重視工序驗(yàn)收，驗(yàn)收人在施工記錄單中簽字確認(rèn)，確保每道工序的質(zhì)量控制具有可追溯性。2施工設(shè)備控制根據(jù)工程實(shí)際情況制定設(shè)備使用計(jì)劃，如需外租設(shè)備，應(yīng)從公司《合格供方名錄》中選擇設(shè)備供方。如所選供方未在公司《合格供方名錄》內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)首先對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可使用。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，必須經(jīng)過項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》中記錄，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。施工設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用、保養(yǎng)和維修按公司規(guī)定執(zhí)行。3監(jiān)視和測(cè)量裝置控制施工中使用的檢測(cè)和測(cè)量裝置，按公司技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行送檢或校準(zhǔn)，并保持檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄，確保在施工過程中計(jì)量、定位、檢測(cè)設(shè)備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)指定專人保管、使用。使用前應(yīng)對(duì)使用的檢測(cè)和測(cè)量裝置進(jìn)行驗(yàn)證并記錄，合格后方可使用。在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)送具備資質(zhì)的計(jì)量檢驗(yàn)部門檢修和校準(zhǔn)。4特殊施工過程的控制1、項(xiàng)目部首先要識(shí)別工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的特殊過程，然后對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃并在人員、設(shè)備、技術(shù)和工藝以及工作程序等方面證實(shí)具有實(shí)現(xiàn)該過程的能力。2、施工前，在編制的技術(shù)交底中對(duì)上述特殊過程的工序部分進(jìn)行更加詳細(xì)、嚴(yán)格和易于控制的明確要求。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)特殊過程的實(shí)施程序和確認(rèn)準(zhǔn)則并保持記錄。3、施工中，特殊過程各崗位人員要嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，確保特殊過程中每道工序均應(yīng)處于受控狀態(tài)并保持記錄。項(xiàng)目部對(duì)特殊過程的施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，要及時(shí)糾正并制定和落實(shí)糾正措施。4、當(dāng)發(fā)生條件變化影響其實(shí)現(xiàn)能力時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該特殊過程進(jìn)行再確認(rèn)，要及時(shí)修改施工方案，重新組織和配備資源，確保對(duì)影響過程實(shí)現(xiàn)能力的變化及時(shí)做出反應(yīng)并根據(jù)需要對(duì)本施工方案中有關(guān)特殊過程控制的部分進(jìn)行更改并重新編制技術(shù)交底，對(duì)施工人員重新進(jìn)行技術(shù)交底并保持記錄。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)管理內(nèi)容管理目標(biāo)安全管理符合職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001的要求，杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故控制在1.5‰以下。爭(zhēng)創(chuàng)“山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。7.4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理朱清華1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、建立路基施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議。3、組織制定和完善路基施工安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、按照相關(guān)規(guī)定建立路基施工安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善路基施工安全管理實(shí)施細(xì)則。5、重大危險(xiǎn)源路基施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。6、組織制定施工安全措施計(jì)劃，組織路基施工危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。8、組織并參加路基施工定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。9、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。10、組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。3項(xiàng)目總工徐同鎮(zhèn)1、對(duì)路基施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織編制路基施工安全專項(xiàng)管理措施。4、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。5、參與項(xiàng)目路基施工安全策劃，組織路基施工危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制路基施工危險(xiǎn)源清單。4商務(wù)經(jīng)理張國(guó)庭1、按照規(guī)定，與路基施工分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。2、督促路基施工單位按規(guī)定足額配備專職安全管理人員，監(jiān)督專職安全管理人員及所使用的特種作業(yè)人員持證上崗。3、確定路基施工合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。4、在組織路基施工合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。5、保證路基施工安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。5安全總監(jiān)余帥1、對(duì)路基施工的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督路基施工安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核路基施工安全投入的落實(shí)情況。3、參與路基施工安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4、協(xié)助制定路基施工有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與路基施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底及安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。6、參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的部位，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。7、落實(shí)路基施工隊(duì)伍安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。8、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。6專業(yè)工程師陳致宇1、對(duì)其管理的路基施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的路基施工安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。4、組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險(xiǎn)蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5、負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與路基施工的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。6、參加路基施工安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。7分包項(xiàng)目經(jīng)理張軍對(duì)路基施工分包隊(duì)伍施工安全負(fù)全責(zé)，執(zhí)行并落實(shí)總包單位提出的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和管理要求。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1機(jī)械作業(yè)多機(jī)械作業(yè)機(jī)械碾壓受傷施工人員2安全用電用電電動(dòng)力設(shè)備觸電、火災(zāi)、中毒人體傷害施工人員線路架空、漏電保護(hù)器的使用和完整性檢查、安全用電巡查制度觸電、火災(zāi)7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1防塵罩20套防止粉塵吸入陳致宇2防塵眼睛20套安全防護(hù)陳致宇3絕緣鞋25套雨季絕緣措施陳致宇4絕緣手套5副安全防護(hù)陳致宇5安全帽25個(gè)安全防護(hù)陳致宇6安全帶10套安全防護(hù)陳致宇7滅火器10套消防設(shè)施陳致宇7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏。2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫路基施工安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識(shí)，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查。6安全技術(shù)交底制度根據(jù)路基施工安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動(dòng)制度項(xiàng)目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長(zhǎng)對(duì)各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對(duì)于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本日的安全重點(diǎn)做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、路基施工分包單位參與檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度挖掘機(jī)、裝載機(jī)、叉車等大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用