項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（六篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文第一章總則第一條本“細(xì)則”依據(jù)水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》（試行）[水建字____號(hào)]和建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》[（95）____號(hào)]制定。第二條本細(xì)則適用于局所屬各施工處以及參加局、處中標(biāo)項(xiàng)目施工的所有單位。第三條本與局、處有關(guān)管理文件配套使用，與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及錄屬關(guān)系第四條施工項(xiàng)目根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度和生產(chǎn)要素等分為局管項(xiàng)目和處管項(xiàng)目，并建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部。局管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)；處管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第五條項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)按規(guī)定可分為：一、二、三個(gè)等級(jí)。原則上應(yīng)按獲證的資質(zhì)等級(jí)擔(dān)任相應(yīng)等級(jí)的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。第六條項(xiàng)目經(jīng)理受局（處）工的委托，必須執(zhí)行局、處與建設(shè)單位（發(fā)包單位）簽訂的工程項(xiàng)目施工合同。第七條局、處各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。第八條項(xiàng)目組成管理形式。（一）局總承包。工程投資規(guī)模較大并且工程項(xiàng)目由多種專業(yè)組成、或二個(gè)以上工程處參加與施工的由局____項(xiàng)目經(jīng)理部，各工程處根據(jù)工程內(nèi)容組建項(xiàng)目經(jīng)理部。局項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃，工程成本核算審核，發(fā)包（分包）分項(xiàng)工程，技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)和服務(wù)等職能。（二）各施工處單獨(dú)承包的工程項(xiàng)目，由處組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理和調(diào)控，承擔(dān)對(duì)外工程合同的法律責(zé)任。第九條項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由本級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的其它主要負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子共同決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部的承包責(zé)任制第十條全局的所有項(xiàng)目經(jīng)理部一律按承包合同方式管理，項(xiàng)目經(jīng)理與局（法人）或處（委托代理人）簽訂承包合同、建立雙方制約性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。第十一條承包基本原則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、____承包、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本核算、確保上繳、超額分成。第十二條成本核算原則。執(zhí)行局項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。第十三條項(xiàng)目承包合同的主要內(nèi)容（一）工程指標(biāo)，工程范圍、投資、工程質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、安全生產(chǎn)及文明施工，工程質(zhì)保期和保修等指標(biāo)要求。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備折舊和周轉(zhuǎn)性材料攤銷、養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅金、管理經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用以及上交利潤(rùn)基數(shù)、債權(quán)、債務(wù)、成本降低率、工程回款率等。（三）安全指標(biāo)。（四）精神文明指標(biāo)。（五）按管理層次，項(xiàng)目部定期上報(bào)完成產(chǎn)值、形象進(jìn)度、成本控制情況及質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等資料。第十四條項(xiàng)目承包費(fèi)用總的計(jì)算原則是預(yù)測(cè)成本加系數(shù)的計(jì)算方法。對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包發(fā)包計(jì)算的依據(jù)為水利部____年頒發(fā)的《水利水電建筑____工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》和相關(guān)文件。新工藝、新材料、新技術(shù)施工定額需與局工程技術(shù)處商定，并報(bào)局工程技術(shù)處備案。（一）合同中工程指標(biāo)根據(jù)工程情況，上級(jí)文件及局、處有關(guān)規(guī)定確定；（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的利潤(rùn)基數(shù)，根據(jù)不同工程的概算、中標(biāo)價(jià)，技術(shù)及施工條件等情況，由局（處）相關(guān)職能部門認(rèn)真考察，核算后確定基礎(chǔ)成本價(jià)，在項(xiàng)目成本價(jià)基礎(chǔ)上確定統(tǒng)一的上繳利潤(rùn)基數(shù)。（三）上繳的設(shè)備折舊費(fèi)和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)，原則上按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但不排除局（處）為加速折舊而提高折舊率和攤銷率。（四）上繳局的管理費(fèi)可根據(jù)項(xiàng)目情況確定，一般在產(chǎn)值的____%為宜。（五）其它費(fèi)用，可根據(jù)局（處）情況自定。（六）在施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)價(jià)、增項(xiàng)增量等情況發(fā)生，可根據(jù)具體情況研究確定。（七）原則上各項(xiàng)上繳指標(biāo)一個(gè)工程項(xiàng)目一核算，不能一刀切。局（處）職能部門必須認(rèn)真調(diào)研，核準(zhǔn)成本，本著公平、公正和公開(kāi)的原則。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部承包工程項(xiàng)目時(shí)必須繳納全員承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（一）項(xiàng)目經(jīng)理抵押金按工程投資的1~____%，大項(xiàng)目取小值，小項(xiàng)目取大值。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部可根據(jù)崗位職責(zé)不同上交抵押金額度不同，項(xiàng)目經(jīng)理抵押金可為一般人員____倍以上。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部完成了承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并適度獎(jiǎng)勵(lì)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有完成承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，按合同規(guī)定扣繳部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第四章項(xiàng)目經(jīng)理第十六條項(xiàng)目經(jīng)理的選擇（一）原則。符合條件、懂技術(shù)、善管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗，班子把關(guān)，合同約定，局（處）長(zhǎng)任命。（二）方式。領(lǐng)導(dǎo)舉薦，基層推薦，個(gè)人自薦，____，答辯演講，會(huì)議評(píng)審、擇優(yōu)選聘。（三）評(píng)審。一般以局（處）內(nèi)部人員為主，以招投標(biāo)形式競(jìng)爭(zhēng)上崗。（四）局（處）建立評(píng)審考核機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要有：1、工程項(xiàng)目的施工____設(shè)計(jì)方案。包括。質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)；工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程工期（編報(bào)形象進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）2、設(shè)備折舊、成本降低率、上交利潤(rùn)基數(shù)、回款率等。（不僅要有數(shù)字，還要有保證措施）3、資金使用計(jì)劃，工資分配方案。4、對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制定的初步想法。5、安全生產(chǎn)、文明施工措施。6、繳納工程承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。7、各項(xiàng)承諾及其它。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和條件（一）項(xiàng)目經(jīng)理必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勇于開(kāi)拓、顧全大局，堅(jiān)持原則，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，自我約束能力和民主管理作風(fēng)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一定的水利施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有承擔(dān)工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，要具有項(xiàng)目經(jīng)理資格及上崗證。（三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、____能力、指揮和應(yīng)變能力，有協(xié)調(diào)和公關(guān)能力。（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是群眾信任、擁護(hù)、辦事公正，具有一定管理水平。（五）項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，持證上崗。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。執(zhí)行局（處）的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)局、處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行法人（或委托代理人）與建設(shè)單位（業(yè)主）所簽訂的合同條款。（三）對(duì)所承包的工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行局（處）內(nèi)部承包合同，按規(guī)定及時(shí)足額上繳各種款項(xiàng)和完成各項(xiàng)合同指標(biāo)。（四）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，____制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。按機(jī)構(gòu)職能定崗、定責(zé)、定員、寬下薪，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)承諾和兌現(xiàn)。（五）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理，在資金使用及分配上能擺正局（處）與項(xiàng)目部和個(gè)人三者關(guān)系。（六）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。（七）項(xiàng)目經(jīng)理為完成合同指標(biāo)應(yīng)作好如下工作。1、____編制施工____設(shè)計(jì)、指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)合理地使用人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素。2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工管理中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行全局統(tǒng)一施行的iso9001質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)文件。3、按規(guī)定及時(shí)向局（處）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表，要求實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。4、負(fù)責(zé)____編報(bào)工程技術(shù)總結(jié)及竣工文件歸檔工作，配合業(yè)主____竣工驗(yàn)收、工程移交，尾工處理及保修和交工后的回訪等工作。5、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算，向業(yè)主催拔工程欠款。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)處理，包括項(xiàng)目部人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的最高管理者，在局（處）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理。在內(nèi)部承包合同制約下，雙方是利益平等的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（二）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門洽談?dòng)嘘P(guān)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的一切事宜。超出合同范圍時(shí)，原則上需與局（處）長(zhǎng)協(xié)商。（三）有對(duì)本工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用指揮權(quán)。（四）對(duì)本項(xiàng)目有組建管理系統(tǒng)（包括生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算等），并建立相應(yīng)管理制度。（五）有權(quán)在雙向選擇前提下聘任項(xiàng)目班子，技術(shù)管理人員、技工和招收使用臨時(shí)工，并與項(xiàng)目所有人員簽訂上崗協(xié)議書(shū)。對(duì)違法違紀(jì)人員有辭退的權(quán)力。（六）有權(quán)按局（處）工資分配制度及內(nèi)部合同規(guī)定，進(jìn)行合理的計(jì)酬和工資分配。（七）在財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排使用資金，對(duì)施工材料、小型設(shè)備的購(gòu)置和大型設(shè)備租用。購(gòu)買較大數(shù)額的固定資產(chǎn)及物資需按局（處）規(guī)定辦理審批手續(xù)。（八）有權(quán)拒絕接受局（處）及相關(guān)部門違反內(nèi)部合同規(guī)定的攤派。（九）有權(quán)對(duì)發(fā)包方違反內(nèi)部合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失提出索賠。（十）有權(quán)對(duì)執(zhí)行內(nèi)部合同過(guò)程中的爭(zhēng)議向上一級(jí)主管單位提出仲裁。第五章項(xiàng)目經(jīng)理部的工資與分配第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其工資分配活動(dòng)中，必須注意處理好個(gè)人與____、積累與分配、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。在提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)、效益意識(shí)、積累意識(shí)的基礎(chǔ)上，增加個(gè)人收入。第二十一條項(xiàng)目部的工資分配根據(jù)各處的實(shí)際情況，制定本處的項(xiàng)目部工資分配辦法。第六章項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核第二十二條局（處）要建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的審計(jì)與考核____機(jī)構(gòu)，原則上由局（處）主管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）、人事、機(jī)械、物資、安全等職能部門人員參加。第二十三條考核主要依據(jù)為局（處）內(nèi)部項(xiàng)目承包合同以及相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度。第二十四條審計(jì)考核的主要內(nèi)容和方法。第二十五條局（處）對(duì)所有項(xiàng)目部考核后要有記錄，以局項(xiàng)目成本管理辦法為準(zhǔn)，并由企管（經(jīng)營(yíng)）部門存檔。局有關(guān)部門將不定期檢查項(xiàng)目考核情況，以便總結(jié)局項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。第七章項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)罰第二十六條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)，一般在年度考核、預(yù)結(jié)考核或終結(jié)考核之后進(jìn)行。終結(jié)考核前的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)慎重，有把握時(shí)進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目部的處罰，在任一考核期后發(fā)現(xiàn)有違反合同及其它問(wèn)題時(shí)均可實(shí)施。第二十七條項(xiàng)目經(jīng)理部在完成內(nèi)部承包合同各項(xiàng)指標(biāo)后，以下各種獎(jiǎng)勵(lì)必須在取得獎(jiǎng)勵(lì)資格后進(jìn)行。（一）項(xiàng)目部采用新工藝、新技術(shù)、新材料、縮短工期，增加收益顯著（有書(shū)面材料），經(jīng)審計(jì)考核____確認(rèn)（有會(huì)簽文件）局、處長(zhǎng)審批后，可給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按增加效益的____%，項(xiàng)目部經(jīng)理可得獎(jiǎng)金的____%，其余由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。實(shí)施時(shí)由局（處）長(zhǎng)根據(jù)具體情況審定。（二）項(xiàng)目部施工的工程項(xiàng)目被省、部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程后（有獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)或文件）可對(duì)項(xiàng)目部重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)額度可根據(jù)省部資金情況并參照上款獎(jiǎng)勵(lì)幅度確定。第二十八條：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)考核超額完成所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。局（處）長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，復(fù)雜程度、超指標(biāo)幅度，經(jīng)濟(jì)效益等因素，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)05~____萬(wàn)元。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件后，可被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”。局（處）長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況可對(duì)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”另行獎(jiǎng)勵(lì)1~____萬(wàn)元。第二十九條發(fā)生重大質(zhì)量事故及人身傷亡，生產(chǎn)事故（或者未發(fā)生人身傷亡，但經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重）將按水利部9____《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》及有關(guān)國(guó)家法規(guī)文件處理，并按局管理規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)扣繳項(xiàng)目班子人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資。按情節(jié)、責(zé)任對(duì)造成損失項(xiàng)目經(jīng)理停用1~____年。第三十條在考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理混亂、指揮不當(dāng)或決策失誤；工程有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；經(jīng)營(yíng)有虧損趨勢(shì)或造成虧損，局、處根據(jù)考核結(jié)果可分別對(duì)項(xiàng)目部處以撤換項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子相關(guān)人員；扣繳項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員的部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金及未發(fā)工資；項(xiàng)目經(jīng)理資格停用一年的懲罰。第三十一條在審計(jì)考核中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目經(jīng)理）有弄虛作假行為時(shí)，扣繳項(xiàng)目經(jīng)理部分風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二次全部扣繳額度并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格。第三十二條在審計(jì)考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部違反財(cái)務(wù)制度，違法、違紀(jì)、違反局、處各項(xiàng)規(guī)章制度，除按國(guó)家及內(nèi)部有關(guān)規(guī)定處理外，將根據(jù)具體情況，減發(fā)項(xiàng)目部工資額。第八章附則第三十三條本細(xì)則與局其他管理辦法配套使用。第三十四條本細(xì)則如與國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)有矛盾時(shí)，以國(guó)家或行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)。第三十五條本細(xì)則解釋權(quán)歸局工程技術(shù)處。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（二）一、安質(zhì)部（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，對(duì)下及時(shí)傳達(dá)，并對(duì)貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查，檢查不到位扣相關(guān)人員分值；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系；（3）制訂項(xiàng)目部質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)，____實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)；（4）參加工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，施工中經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施，復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；（5）____定期和不定期質(zhì)量檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時(shí)發(fā)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》，提出整改措施，限期改正，并驗(yàn)證落實(shí)情況；（6）按項(xiàng)目部要求，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)各種資料，____、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和驗(yàn)證落實(shí)情況；（7）____項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)，實(shí)施項(xiàng)目部做出的獎(jiǎng)懲決定；（8）負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔質(zhì)量事故處理材料。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；（2）____技術(shù)交底并落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，確保按圖規(guī)范施工，____隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收，編制施工計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工____設(shè)計(jì)的編制、測(cè)量管理、技術(shù)交底、提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須的技術(shù)資料、____和指導(dǎo)編制竣工資料。____推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果；（4）參加技術(shù)措施編制、____工作，督促項(xiàng)目部實(shí)施。制定切合實(shí)際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。施工中統(tǒng)籌安排，____均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。（5）參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施；（6）負(fù)責(zé)對(duì)“四新”科技成果和工法進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“四新”技術(shù)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證作用。（7）工程竣工后負(fù)責(zé)工程的費(fèi)用清算。三、綜合部1、物資設(shè)備職責(zé)（1）對(duì)所采購(gòu)的工程設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試驗(yàn)收、入庫(kù)保管，確保性能完好；（2）參加因設(shè)備、材料原因引起的質(zhì)量事故調(diào)查處理，依據(jù)采購(gòu)合同追究供應(yīng)商的責(zé)任。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行物資設(shè)備政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)材料科全面工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)____制訂材料科的年、月工作計(jì)劃并____推進(jìn)實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)安排編報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)外簽訂物資設(shè)備訂貨合同。（6）負(fù)責(zé)做好物資的消耗定額、儲(chǔ)備定額制訂，并做好日常檢查、考核。（7）負(fù)責(zé)依據(jù)段季節(jié)性重點(diǎn)工作安排，做好防洪、防寒、防脹等搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)工作。（8）負(fù)責(zé)汽車交通運(yùn)輸安全的日常管理工作；負(fù)責(zé)各類駕駛?cè)藛T和直屬班組人員的安全教育工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的聯(lián)勞協(xié)作。（10）負(fù)責(zé)參與交通事故、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、物資質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2、計(jì)財(cái)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力做到依法理財(cái)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，參與編制各項(xiàng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施檢查、控制，參與____的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。（3）____好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，____好財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作，保證財(cái)務(wù)決算報(bào)告及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。（4）____好經(jīng)濟(jì)核算工作和上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。（5）____好資金管理和控制，合理、節(jié)約使用資金，保證生產(chǎn)和職工生活資金供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任追究制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。（6）____好實(shí)物資產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各資產(chǎn)管理部門工作關(guān)系，按規(guī)定辦理各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理及報(bào)廢處理，努力保證固定資產(chǎn)、材料和在用低值易耗品的帳、卡、物相符。（7）參與編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，保證全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序，適時(shí)控制。（8）抓好計(jì)財(cái)科室會(huì)計(jì)流程控制，____好各會(huì)計(jì)崗位按職責(zé)分工作業(yè)，按互控流程進(jìn)行互相檢查，做到崗位職責(zé)明確，能分清責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)銀行存款等資金監(jiān)控及對(duì)各崗位工作的檢查，保證財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、合規(guī)、安全。（9）____好本部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化作業(yè)，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。（10）____推行現(xiàn)代化管理技法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和技術(shù)水平。（11）____好會(huì)計(jì)檔案收集入檔、管理和移交工作。（12）工程項(xiàng)目的核算和帳務(wù)處理，嚴(yán)格____各項(xiàng)工程結(jié)算資料，按規(guī)定程序進(jìn)行列帳和付款。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。3、辦公室職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。（2）負(fù)責(zé)參與對(duì)重大決策、重點(diǎn)工作及推動(dòng)中心工作的調(diào)查研究。（3）負(fù)責(zé)擬定辦公制度，按時(shí)完成交班會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作。（4）負(fù)責(zé)研究制定科室的目標(biāo)、措施及計(jì)劃，并負(fù)責(zé)____實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好來(lái)信來(lái)訪的處理工作。（6）負(fù)責(zé)____安排好各類接待任務(wù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)務(wù)的____、協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)做好辦公室分管科目費(fèi)用的使用和管理工作。（8）負(fù)責(zé)本科室各崗位的日常管理與考核工作；協(xié)調(diào)處理好科室間的相關(guān)工作。（9）負(fù)責(zé)公文的接收、批轉(zhuǎn)等處理工作。（10）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（三）一、安質(zhì)部（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和指令，對(duì)下及時(shí)傳達(dá)，并對(duì)貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查，檢查不到位扣相關(guān)人員分值；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系；（3）制訂項(xiàng)目部質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)；（4）參加工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作，施工中經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施，復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；（5）組織定期和不定期質(zhì)量檢查，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時(shí)發(fā)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》，提出整改措施，限期改正，并驗(yàn)證落實(shí)情況；（6）按項(xiàng)目部要求，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，并按規(guī)定上報(bào)各種資料，組織、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和驗(yàn)證落實(shí)情況；（7）組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量情況做出評(píng)價(jià)，實(shí)施項(xiàng)目部做出的獎(jiǎng)懲決定；（8）負(fù)責(zé)推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集歸檔質(zhì)量事故處理材料。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；（2）組織技術(shù)交底并落實(shí)，進(jìn)行質(zhì)量教育，規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，確保按圖規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收，編制施工計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、測(cè)量管理、技術(shù)交底、提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須的技術(shù)資料、組織和指導(dǎo)編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果；（4）參加技術(shù)措施編制、審查工作，督促項(xiàng)目部實(shí)施。制定切合實(shí)際的施工操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。（5）參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施；（6）負(fù)責(zé)對(duì)“四新”科技成果和工法進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“四新”技術(shù)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證作用。（7）工程竣工后負(fù)責(zé)工程的費(fèi)用清算。三、綜合部1、物資設(shè)備職責(zé)（1）對(duì)所采購(gòu)的工程設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試驗(yàn)收、入庫(kù)保管，確保性能完好；（2）參加因設(shè)備、材料原因引起的質(zhì)量事故調(diào)查處理，依據(jù)采購(gòu)合同追究供應(yīng)商的責(zé)任。（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行物資設(shè)備政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)材料科全面工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)組織制訂材料科的年、月工作計(jì)劃并組織推進(jìn)實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)安排編報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)外簽訂物資設(shè)備訂貨合同。（6）負(fù)責(zé)做好物資的消耗定額、儲(chǔ)備定額制訂，并做好日常檢查、考核。（7）負(fù)責(zé)依據(jù)段季節(jié)性重點(diǎn)工作安排，做好防洪、防寒、防脹等搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)工作。（8）負(fù)責(zé)汽車交通運(yùn)輸安全的日常管理工作；負(fù)責(zé)各類駕駛?cè)藛T和直屬班組人員的安全教育工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的聯(lián)勞協(xié)作。（10）負(fù)責(zé)參與交通事故、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、物資質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2、計(jì)財(cái)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力做到依法理財(cái)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，參與編制各項(xiàng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施檢查、控制，參與組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。（3）組織好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，組織好財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作，保證財(cái)務(wù)決算報(bào)告及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。（4）組織好經(jīng)濟(jì)核算工作和上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。（5）組織好資金管理和控制，合理、節(jié)約使用資金，保證生產(chǎn)和職工生活資金供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任追究制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全。（6）組織好實(shí)物資產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各資產(chǎn)管理部門工作關(guān)系，按規(guī)定辦理各項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理及報(bào)廢處理，努力保證固定資產(chǎn)、材料和在用低值易耗品的帳、卡、物相符。（7）參與編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)，保證全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范有序，適時(shí)控制。（8）抓好計(jì)財(cái)科室會(huì)計(jì)流程控制，組織好各會(huì)計(jì)崗位按職責(zé)分工作業(yè)，按互控流程進(jìn)行互相檢查，做到崗位職責(zé)明確，能分清責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)銀行存款等資金監(jiān)控及對(duì)各崗位工作的檢查，保證財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確、合規(guī)、安全。（9）組織好本部門會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化作業(yè)，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。（10）組織推行現(xiàn)代化管理技法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和技術(shù)水平。（11）組織好會(huì)計(jì)檔案收集入檔、管理和移交工作。（12）工程項(xiàng)目的核算和帳務(wù)處理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)工程結(jié)算資料，按規(guī)定程序進(jìn)行列帳和付款。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。3、辦公室職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室的全面工作。（2）負(fù)責(zé)參與對(duì)重大決策、重點(diǎn)工作及推動(dòng)中心工作的調(diào)查研究。（3）負(fù)責(zé)擬定辦公制度，按時(shí)完成交班會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作。（4）負(fù)責(zé)研究制定科室的目標(biāo)、措施及計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好來(lái)信來(lái)訪的處理工作。（6）負(fù)責(zé)組織安排好各類接待任務(wù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)務(wù)的組織、協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)做好辦公室分管科目費(fèi)用的使用和管理工作。（8）負(fù)責(zé)本科室各崗位的日常管理與考核工作；協(xié)調(diào)處理好科室間的相關(guān)工作。（9）負(fù)責(zé)公文的接收、批轉(zhuǎn)等處理工作。（10）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（四）____－經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則____自組建項(xiàng)目部以來(lái)，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間就每日對(duì)人工、材料、機(jī)械、工程量等收集整理、人員考勤制度、匯總上報(bào)的程序要求，按總公司經(jīng)營(yíng)稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實(shí)施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：一、經(jīng)管部工作細(xì)則：（一）、外部報(bào)表（業(yè)主、監(jiān)理）____周報(bào)表：每周施工產(chǎn)值報(bào)表；____月產(chǎn)值報(bào)表：每月____日施工產(chǎn)值報(bào)表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；3.計(jì)價(jià)報(bào)表每月____日之前；4.變更。（二）、內(nèi)部報(bào)表（總公司）1.旬報(bào)表（____日、____日、____日）、月報(bào)表（____日）；2.合同臺(tái)賬：合同簽訂登記臺(tái)賬、合同履約登記臺(tái)賬、合同交底登記臺(tái)賬；（每月____日）3.結(jié)算登記臺(tái)賬（每月____日）；4.變更登記臺(tái)賬（每月____日）；____月施工進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)賬（每月____日）；6.成本分析控制臺(tái)賬：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)（每月____日）；7.影響工期的重大事件。（三）、日常收集資料1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺(tái)賬；2.每日完成工程量收集登記臺(tái)賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及施工進(jìn)度情況；____分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月____日之前按經(jīng)管部制定的《材料扣除費(fèi)用匯總表》填寫與施工隊(duì)確認(rèn)后并報(bào)經(jīng)管部作為本月施工隊(duì)結(jié)算依據(jù)；2、材料部的《材料購(gòu)、銷、存月報(bào)表》在每月____號(hào)上報(bào)經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報(bào)認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號(hào)與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫(kù)單填寫清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，出庫(kù)或調(diào)撥單填寫清楚領(lǐng)用人（領(lǐng)用人必須是法人委托代表）、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱型號(hào)。8、材料部在每月的____日必須核對(duì)材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，材料部將出入庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù)、經(jīng)管部各一份，三方核對(duì)數(shù)量必須一致。9、材料部每月____日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，庫(kù)存材料必須與每月的材料報(bào)表庫(kù)存余額一致。10、經(jīng)管部每月____日對(duì)各施工隊(duì)及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊(duì)、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報(bào)經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報(bào)經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫完整、準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺(tái)賬；派工單不得拖欠上報(bào)，如遇特殊情況可延續(xù)到第____日上報(bào)，超過(guò)____天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫簽字→施工隊(duì)（機(jī)手）簽字→分管負(fù)責(zé)人審核；2、施工隊(duì)結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員每月____日前必須把各分部分項(xiàng)已完成（指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格）的工程量，按經(jīng)管部制定的《草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目部工程量簽認(rèn)單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)；施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字→分管負(fù)人復(fù)核。3、每個(gè)月____日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊(duì)的《作業(yè)隊(duì)人員考勤》及《____機(jī)械設(shè)備勤表》。4、工程日?qǐng)?bào)制度：路基土方、管道、橋梁、涵洞工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)技術(shù)員每日須把各分部分項(xiàng)施工工程量，按經(jīng)管部制定的《每日工程數(shù)量記錄單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺(tái)賬與成本分析，不作為施工隊(duì)的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)員→主管負(fù)責(zé)人；每日工程數(shù)量記錄單填寫具體要求。記錄單是在整個(gè)施工中階段施工組織管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實(shí)際完成的工程數(shù)量情況。（1）、填寫的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響（停工要寫明原因）。（2）路基工程（包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級(jí)配礫石均要標(biāo)明運(yùn)距）；橋涵工程（包含基坑開(kāi)挖、樁基要寫明編號(hào)、承臺(tái)、臺(tái)身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場(chǎng)的施工情況）；管道工程（包含每天發(fā)生的實(shí)際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開(kāi)挖、回填方量，檢查井的型號(hào)、個(gè)數(shù)、井高及直徑等）；等合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。（3）填寫要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫具體的長(zhǎng)、寬、高。書(shū)寫字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊(duì)結(jié)算程序：1、施工隊(duì)原則上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補(bǔ)單，特殊情況可以延遲____天，一般補(bǔ)打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；2、施工隊(duì)每____天與經(jīng)管部核對(duì)一次單據(jù)，每個(gè)月的____-____日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個(gè)月不結(jié)前一個(gè)月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。３、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字→分管負(fù)人復(fù)核。４、施工隊(duì)每月中間計(jì)量支付會(huì)簽流程。經(jīng)營(yíng)科填寫《中間計(jì)量支付會(huì)簽審批單》→統(tǒng)計(jì)復(fù)核→作業(yè)單位復(fù)核→材料部復(fù)核→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收人復(fù)核→總工審核→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部。五、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度：（一）請(qǐng)銷假辦理程序1、項(xiàng)目部員工請(qǐng)假，先由個(gè)人寫出書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準(zhǔn)后方可休假，請(qǐng)假報(bào)告附當(dāng)月考勤表后。2、所有員工各種請(qǐng)假均需詳細(xì)、明確記錄在當(dāng)月考勤表中。每位員工的《請(qǐng)假申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)營(yíng)科備案并與考勤表一同由經(jīng)營(yíng)管科報(bào)財(cái)務(wù)部作為工資造冊(cè)的依據(jù)之一。（二）批假權(quán)限1、項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人以下人員需請(qǐng)假或出差的，部門負(fù)責(zé)人可批假____天，超過(guò)____天以上，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)；2、項(xiàng)目部部門科長(zhǎng)以下人員需請(qǐng)假或出差的，分管經(jīng)理可批假____天，超過(guò)____天以上，由分管經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；3、正常情況下，口頭請(qǐng)假、電話請(qǐng)假、托人請(qǐng)假等一律無(wú)效，視同曠工。遇特殊情況除外，但事后必須及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。否則，按照曠工處理。4、請(qǐng)假后因特殊情況不能按時(shí)返回的，及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)，辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的，按照事假處理。未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。六、項(xiàng)目部人員調(diào)配：1、員工調(diào)出手續(xù)的辦理項(xiàng)目員工個(gè)人在所在部門填寫《職工調(diào)離交接表》并結(jié)清財(cái)務(wù)和工作手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署“同意調(diào)出”意見(jiàn)后，由人力資源部予以辦理調(diào)出手續(xù)。2、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)的辦理根據(jù)工作需要，由人力資源部向項(xiàng)目部下發(fā)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，項(xiàng)目部接到通知書(shū)后，與員工結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)，填寫《人員調(diào)離交接表》后報(bào)經(jīng)營(yíng)部。人力資源部將《員工工作介紹信》轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。3、員工辭職手續(xù)的辦理員工本人要求辭職，必須由個(gè)人寫出書(shū)面《辭職報(bào)告》（本人親筆簽名，注明辭職時(shí)間）和《人員調(diào)離交接表》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，將其財(cái)務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)結(jié)清，由項(xiàng)目部將其辭職報(bào)告（原件）和人事手續(xù)一并報(bào)公司人力資源部處理。后附?！禵___作業(yè)隊(duì)人員考勤》、《____機(jī)械設(shè)備勤表》、《材料運(yùn)輸原始記錄》、《項(xiàng)目部材料墊付費(fèi)用匯總表》、《工程量簽認(rèn)單》、《勞務(wù)派工單》、《機(jī)械派工單》、《工程日?qǐng)?bào)單》、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》、《人員調(diào)離交接表》。注：1、以上實(shí)施細(xì)則，如與總公司管理制度相沖突時(shí)，以總公司為主。2、以上細(xì)則最終解釋權(quán)由____經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（五）____－經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則____自組建項(xiàng)目部以來(lái)，現(xiàn)已全面進(jìn)入施工階段，為規(guī)范各部門、施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間就每日對(duì)人工、材料、機(jī)械、工程量等、人員考勤制度、匯總上報(bào)的程序要求，按總公司經(jīng)營(yíng)稽核部要求，依據(jù)總公司相關(guān)文件實(shí)施細(xì)則，特制定如下相關(guān)細(xì)則：一、經(jīng)管部工作細(xì)則：（一）、外部報(bào)表（業(yè)主、監(jiān)理）____周報(bào)表：每周施工產(chǎn)值報(bào)表；____月產(chǎn)值報(bào)表：每月____日施工產(chǎn)值報(bào)表，由業(yè)主和監(jiān)理簽字確認(rèn)；3.計(jì)價(jià)報(bào)表每月____日之前；4.變更。（二）、內(nèi)部報(bào)表（總公司）1.旬報(bào)表（____日、____日、____日）、月報(bào)表（____日）；2.合同臺(tái)賬：合同簽訂登記臺(tái)賬、合同履約登記臺(tái)賬、合同交底登記臺(tái)賬；（每月____日）3.結(jié)算登記臺(tái)賬（每月____日）；4.變更登記臺(tái)賬（每月____日）；____月施工進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)賬（每月____日）；6.成本分析控制臺(tái)賬：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)（每月____日）；7.影響工期的重大事件。（三）、日常收集資料1.每日人工、材料、機(jī)械登記臺(tái)賬；2.每日完成工程量收集登記臺(tái)賬；3.變更資料的收集；4.各分包商的人員、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及施工進(jìn)度情況；____分包商工程量的結(jié)算。二、材料部每月為經(jīng)管部提供資料有：1、材料部每月____日之前按經(jīng)管部制定的《材料扣除費(fèi)用匯總表》填寫與施工隊(duì)確認(rèn)后并報(bào)經(jīng)管部作為本月施工隊(duì)結(jié)算依據(jù)；2、材料部的《材料購(gòu)、銷、存月報(bào)表》在每月____號(hào)上報(bào)經(jīng)管部，作為本工程本月稽核的依據(jù)。4、填報(bào)認(rèn)真、仔細(xì)、完整、詳細(xì)，部分材料必須細(xì)分到型號(hào)與品種，例如：鋼筋、鋼材、水泥、混凝土等；5、材料部填寫的材料調(diào)撥單必須隨調(diào)隨撥，不允許幾天出一次調(diào)撥單據(jù)。6、入庫(kù)單填寫清楚各種材料的規(guī)格、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，出庫(kù)或調(diào)撥單填寫清楚領(lǐng)用人（領(lǐng)用人必須是法人委托代表）、領(lǐng)用部位或施工機(jī)械的名稱型號(hào)。8、材料部在每月的____日必須核對(duì)材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，材料部將出入庫(kù)單據(jù)交財(cái)務(wù)、經(jīng)管部各一份，三方核對(duì)數(shù)量必須一致。9、材料部每月____日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，庫(kù)存材料必須與每月的材料報(bào)表庫(kù)存余額一致。10、經(jīng)管部每月____日對(duì)各施工隊(duì)及各施工機(jī)械進(jìn)行月結(jié)賬，材料部必須配合經(jīng)管部將各施工隊(duì)、施工機(jī)械等領(lǐng)用的材料匯總報(bào)經(jīng)管部，由經(jīng)管部扣除，原則上當(dāng)月材料當(dāng)月結(jié)算，特殊情況由經(jīng)管部同意延繼下月結(jié)算，如果材料部未報(bào)經(jīng)管部，未扣除的材料由材料部自行消耗。三、工程部為經(jīng)管部提供資料有：1、工程派工單：路基、管道、橋梁及涵洞工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每日必須把人工、材料、機(jī)械派工單填寫完整、準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)管部，派工單一份交經(jīng)管部，經(jīng)管部根據(jù)派工單登錄臺(tái)賬；派工單不得拖欠上報(bào)，如遇特殊情況可延續(xù)到第____日上報(bào)，超過(guò)____天以上的經(jīng)管部將不予以認(rèn)可；后果由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自行負(fù)責(zé)。派工單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫簽字→施工隊(duì)（機(jī)手）簽字→分管負(fù)責(zé)人審核；2、施工隊(duì)結(jié)算工程量簽認(rèn)單：路基、管道、橋涵工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員每月____日前必須把各分部分項(xiàng)已完成（指達(dá)到合同要求并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格）的工程量，按經(jīng)管部制定的《草湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目部工程量簽認(rèn)單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)；施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字→分管負(fù)人復(fù)核。3、每個(gè)月____日由主管施工員提供當(dāng)月施工隊(duì)的《作業(yè)隊(duì)人員考勤》及《____機(jī)械設(shè)備勤表》。4、工程日?qǐng)?bào)制度：路基土方、管道、橋梁、涵洞工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)技術(shù)員每日須把各分部分項(xiàng)施工工程量，按經(jīng)管部制定的《每日工程數(shù)量記錄單》填寫完整、準(zhǔn)確、清晰報(bào)經(jīng)管部；經(jīng)管部以此單登錄工程臺(tái)賬與成本分析，____施工隊(duì)的結(jié)算依據(jù)；工程數(shù)量記錄單簽字流程：現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)員→主管負(fù)責(zé)人；每日工程數(shù)量記錄單填寫具體要求。記錄單是在整個(gè)施工中階段施工____管理的綜合性記錄，要準(zhǔn)確記錄當(dāng)日的施工內(nèi)容及實(shí)際完成的工程數(shù)量情況。（1）、填寫的主要內(nèi)容為。具體施工內(nèi)容、班組、作業(yè)人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況。材料消耗、施工進(jìn)度情況、施工是否正常、外界環(huán)境情況的影響（停工要寫明原因）。（2）路基工程（包含清表、挖方、填方、河沙、土工布、天然砂礫、級(jí)配礫石均要標(biāo)明運(yùn)距）；橋涵工程（包含基坑開(kāi)挖、樁基要寫明編號(hào)、承臺(tái)、臺(tái)身等砼工程的模板所用的人工、各部位砼方量及鋼筋數(shù)量，以及梁場(chǎng)的施工情況）；管道工程（包含每天發(fā)生的實(shí)際工程量延米數(shù)，所發(fā)生的工、料、機(jī)、開(kāi)挖、回填方量，檢查井的型號(hào)、個(gè)數(shù)、井高及直徑等）；等合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目的每天發(fā)生的相關(guān)的工、料、機(jī)情況。（3）填寫要求。工程量單位要統(tǒng)一，要填寫具體的長(zhǎng)、寬、高。書(shū)寫字跡要工整、清晰，不得亂涂亂劃。四、施工隊(duì)結(jié)算程序：1、施工隊(duì)原則上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)員打的單據(jù)要做到每日結(jié)清，不允許事后補(bǔ)單，特殊情況可以延遲____天，一般補(bǔ)打的單據(jù)經(jīng)管部不予以認(rèn)可；2、施工隊(duì)每____天與經(jīng)管部核對(duì)一次單據(jù)，每個(gè)月的____日三天為結(jié)算日，當(dāng)月的各種單據(jù)必須當(dāng)月結(jié)清，原則上下一個(gè)月不結(jié)前一個(gè)月的單據(jù)，除非經(jīng)管部認(rèn)可的本月不結(jié)算的可延后結(jié)算。３、工程量簽認(rèn)單一式一份交經(jīng)管部，工程量簽認(rèn)單作為施工隊(duì)每月結(jié)算依據(jù)，簽字流程。施工隊(duì)收集已完成工作量→現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫《工程量簽認(rèn)單》→作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字→安質(zhì)部部長(zhǎng)簽字→分管負(fù)人復(fù)核。４、施工隊(duì)每月中間計(jì)量支付會(huì)簽流程。經(jīng)營(yíng)科填寫《中間計(jì)量支付會(huì)簽審批單》→統(tǒng)計(jì)復(fù)核→作業(yè)單位復(fù)核→材料部復(fù)核→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收人復(fù)核→總工審核→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部。五、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度：（一）請(qǐng)銷假辦理程序1、項(xiàng)目部員工請(qǐng)假，先由個(gè)人寫出書(shū)面請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理按照批假權(quán)限批準(zhǔn)后方可休假，請(qǐng)假報(bào)告附當(dāng)月考勤表后。2、所有員工各種請(qǐng)假均需詳細(xì)、明確記錄在當(dāng)月考勤表中。每位員工的《請(qǐng)假申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)營(yíng)科備案并與考勤表一同由經(jīng)營(yíng)管科報(bào)財(cái)務(wù)部作為工資造冊(cè)的依據(jù)之一。（二）批假權(quán)限1、項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人以下人員需請(qǐng)假或出差的，部門負(fù)責(zé)人可批假____天，超過(guò)____天以上，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)；2、項(xiàng)目部部門科長(zhǎng)以下人員需請(qǐng)假或出差的，分管經(jīng)理可批假____天，超過(guò)____天以上，由分管經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；3、正常情況下，口頭請(qǐng)假、電話請(qǐng)假、托人請(qǐng)假等一律無(wú)效，視同曠工。遇特殊情況除外，但事后必須及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。否則，按照曠工處理。4、請(qǐng)假后因特殊情況不能按時(shí)返回的，及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)，辦理續(xù)假手續(xù)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)的，按照事假處理。未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。六、項(xiàng)目部人員調(diào)配：1、員工調(diào)出手續(xù)的辦理項(xiàng)目員工個(gè)人在所在部門填寫《職工調(diào)離交接表》并結(jié)清財(cái)務(wù)和工作手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署“同意調(diào)出”意見(jiàn)后，由人力資源部予以辦理調(diào)出手續(xù)。2、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)的辦理根據(jù)工作需要，由人力資源部向項(xiàng)目部下發(fā)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》，項(xiàng)目部接到通知書(shū)后，與員工結(jié)清財(cái)務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)，填寫《人員調(diào)離交接表》后報(bào)經(jīng)營(yíng)部。人力資源部將《員工工作介紹信》轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。3、員工辭職手續(xù)的辦理員工本人要求辭職，必須由個(gè)人寫出書(shū)面《辭職報(bào)告》（本人親筆簽名，注明辭職時(shí)間）和《人員調(diào)離交接表》，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，將其財(cái)務(wù)手續(xù)和工作手續(xù)結(jié)清，由項(xiàng)目部將其辭職報(bào)告（原件）和人事手續(xù)一并報(bào)公司人力資源部處理。后附。《____作業(yè)隊(duì)人員考勤》、《____機(jī)械設(shè)備勤表》、《材料運(yùn)輸原始記錄》、《項(xiàng)目部材料墊付費(fèi)用匯總表》、《工程量簽認(rèn)單》、《勞務(wù)派工單》、《機(jī)械派工單》、《工程日?qǐng)?bào)單》、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》、《人員調(diào)離交接表》。注：1、以上實(shí)施細(xì)則，如與總公司管理制度相沖突時(shí)，以總公司為主。2、以上細(xì)則最終解釋權(quán)由____經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部部室管理細(xì)則范文（六）基本溝通細(xì)則一、一般規(guī)定1、組織建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目部應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息與通信技術(shù)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)作為技術(shù)支撐，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程所產(chǎn)生的各種信息，及