項目經(jīng)理的職責常用版(2篇)_第1頁
項目經(jīng)理的職責常用版(2篇)_第2頁
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第2頁共2頁項目經(jīng)理的職責常用版1、負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作,是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;2、負責組織編制各類工程進度計劃,并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查,對施工工期負直接領(lǐng)導責任;3、領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制,負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見,對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任;4、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準,負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負直接領(lǐng)導責任;5、辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;6、負責參與策劃,并領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、等的具體實施工作;7、負責監(jiān)督材料進場驗證,嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴格要求并及時解決問題;8、負責處理好與醫(yī)院方、設(shè)計和結(jié)算的關(guān)系,負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,確保工程的順利進行,負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。9、負責收集和整理工程部的各種文件資料和檔案,10、負責工程項目技術(shù)檔案的審核、歸檔和資料保管11、負責工程圖紙資料的收發(fā)及保存管理12、負責收集、提供項目工程竣工資料項目經(jīng)理的職責常用版(二)會展項目經(jīng)理是展覽項目的管理者,是項目團隊的主心骨人物,是主辦方的核心員工。展覽項目經(jīng)理,是成為展覽業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過____萬平方米。其執(zhí)行總裁王明亮先生,____年創(chuàng)辦公司,至今仍然擔負項目經(jīng)理的管理工作??梢姡椖拷?jīng)理在展覽業(yè)地位之重、作用之大!成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵責任心、經(jīng)驗和能力,是成為項目經(jīng)理的三個關(guān)鍵詞。責任心,是人品的重要內(nèi)涵。缺乏責任心的人,不會有做項目的使命感和應(yīng)有的擔當。即便有經(jīng)驗或能力,也不會成為好的項目經(jīng)理。經(jīng)驗,就是“經(jīng)歷過,并且驗證過”,兩者缺一不可。經(jīng)驗只能通過從業(yè)經(jīng)歷累積。成為展覽項目經(jīng)理,需要熟悉銷售、營銷、運營等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),需要了解市場、行業(yè),需要社會閱歷和人脈關(guān)系。這些,絕非書本提供,更非朝夕可得。從入行到項目經(jīng)理,一般需要三年五載,而且還需要有機遇。能力,就是具有經(jīng)營管理項目的方法。能力不足的人,即便有責任心和一定的經(jīng)驗,仍然管不好項目。項目經(jīng)理的

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