創(chuàng)新管理與項(xiàng)目推進(jìn)制度

創(chuàng)新管理與項(xiàng)目推動(dòng)制度一、前言本制度旨在規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理和項(xiàng)目推動(dòng)的相關(guān)流程和要求，為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新管理和推動(dòng)項(xiàng)目供應(yīng)準(zhǔn)確的引導(dǎo)和依據(jù)。創(chuàng)新管理是企業(yè)連續(xù)發(fā)展的緊要?jiǎng)恿?，有效的?xiàng)目推動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。二、創(chuàng)新管理制度2.1創(chuàng)新管理目標(biāo)提高企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)新成績(jī)轉(zhuǎn)化效率；加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃、管理和評(píng)估；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新的樂觀性。2.2創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)起和評(píng)估流程創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)起各部門可依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出創(chuàng)新項(xiàng)目建議；創(chuàng)新項(xiàng)目建議須經(jīng)相關(guān)部門初步評(píng)估，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可行性要求后，上報(bào)創(chuàng)新委員會(huì)審批。創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；評(píng)估內(nèi)容包含創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)難度、人力資源需求、可行性分析等；評(píng)估結(jié)果分為通過和不通過兩種，不通過的項(xiàng)目需要進(jìn)一步完善和調(diào)整。2.3創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)真計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、資源需求等；項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作內(nèi)容和責(zé)任。創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃執(zhí)行；相關(guān)部門和人員依照項(xiàng)目計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和問題。創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理通過訂立監(jiān)控指標(biāo)和定期評(píng)估，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和效果；定期組織項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)和成績(jī)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；創(chuàng)新成績(jī)鑒定委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，確定成績(jī)轉(zhuǎn)化方案。2.4創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制嘉獎(jiǎng)制度針對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目和貢獻(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，設(shè)立嘉獎(jiǎng)措施，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼等。發(fā)展機(jī)會(huì)予以創(chuàng)新人才更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升空間，鼓舞人員連續(xù)創(chuàng)新。實(shí)施政策支持針對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，供應(yīng)專項(xiàng)政策支持，如研發(fā)經(jīng)費(fèi)資助、技術(shù)咨詢等。三、項(xiàng)目推動(dòng)制度3.1項(xiàng)目推動(dòng)目標(biāo)確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)、按量完成；加強(qiáng)項(xiàng)目管理和溝通，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；提高項(xiàng)目的可控性和效率。3.2項(xiàng)目推動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)由項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目申請(qǐng)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源需求等；項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行初步評(píng)估，確定項(xiàng)目可行性。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目認(rèn)真計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解、資源調(diào)配等；項(xiàng)目計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，履行項(xiàng)目職責(zé)；相關(guān)部門和人員依照項(xiàng)目計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)溝通和解決問題。項(xiàng)目監(jiān)控和掌控項(xiàng)目經(jīng)理通過訂立監(jiān)控指標(biāo)和定期匯報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和進(jìn)度；定期組織項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。3.3項(xiàng)目管理工具項(xiàng)目管理軟件選用合適的項(xiàng)目管理軟件，用于項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和資源管理。會(huì)議和溝通工具定期組織項(xiàng)目會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)和問題討論；使用合適的溝通工具，如電子郵件、在線會(huì)議等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。四、附則本制度自發(fā)布之