基于創(chuàng)業(yè)思維的自我改變

基于創(chuàng)業(yè)思維的自我改變基于創(chuàng)業(yè)思維的自我改變即使你只是一個人，你只有一個身體，但你假裝是猴子的靈魂，你仍然是一只猴子。我想告訴你，你是上帝。事實上，你體內(nèi)有一個神。你不必活著。過去，有一只猴子是猴王。打敗所有公猴后，它變成了猴王。成為猴王有什么好處？猴王可以在整個山上獲得所有母猴的交配權(quán)。結(jié)果，突然有一天，一只年輕的猴子挑戰(zhàn)猴王打敗了猴王。太痛苦了。他立刻失去了所有的權(quán)利。然后他生活得很生氣。自殺看到上帝去了，看到上帝后，它對上帝說，上帝，你幫助我，上帝說，好吧，我?guī)椭恪Ｈ绻易屇闫鹚阑厣?，不讓你做猴子，我給你無限的力量，讓你成為一個男人，你這輩子打算怎么做？它說我會回到山上，打敗我的猴王，重新獲得猴王的所有權(quán)利。即使你是一個人的身體，但你假裝是猴子的靈魂，你仍然是一只猴子，所以一個人的身體是一個人，不一定是一個人，關(guān)鍵取決于靈魂是什么生物，你能理解。思維開始稍微延伸，就像美國人，非洲人，身體是人形的，血管，是紅血，但行為習(xí)慣，非常不同，進化，沒有完全進化，有些仍然停留在野生動物的習(xí)慣水平，有些停留在野生動物的野蠻掠奪水平，雖然進化人形，身體或野生動物的靈魂。拉得很遠，只是一個不合適的例子。你有沒有發(fā)現(xiàn)只能看到一面，實際上是二維平面思維，發(fā)生了壞事，只會抱怨，只會抱怨，痛苦，你怎么只看到一面，平面思維總是只能看到一面，三維金字塔可以看到多個方面，任何事情發(fā)生，好的一面一定是壞的面，反之有壞的一面一定有好的一面。普通人只能看到一面，羅伯特清崎講了這么一句話，它說一枚硬幣有幾面，有兩面嗎，錯。普通人就只能看到兩面。他說三面。講到這兒的時候，我不知道你什么感覺，羅伯特清崎一講這句話就知道他的思維最少在三維，而你說有兩面就說明你的思維還在二維平面，能聽懂我說什么嗎？所以界定自我，就讓你們思維體系最少上升到幾維？三維。三維之上就是四維，追求無我，就是讓你直接進入四維。我們來看看李嘉誠的思維。李嘉誠最開始是賣鐵桶，突然有一天看到別人在賣塑料桶，他二話沒講，他說我看見了，未來的塑料桶會代替所有的鐵桶，他就辭了工作，開了個塑料桶廠。結(jié)果當(dāng)別人有一個廣告說有一個塑膠花誕生了，這時候，他看見了未來家家戶戶都會有塑膠花，把塑料桶廠關(guān)了，開了個塑膠花廠，塑膠花幫他賺到人生的一桶金。九七年金融危機，我們中國收回了香港，所有人一聽香港要回歸，所有人一看香港金融風(fēng)暴，認(rèn)為香港完了，我們一定會象內(nèi)陸一樣窮的，所有的富商把香港的房子地產(chǎn)全賣了，這個時候李嘉誠就拼命的買，拼命的買，他看到了香港回歸中國后，不但不會搞差，會發(fā)展得越來越好！所以他一躍成為香港首富，他能看見五年十年后的事情，為什么，他不是用肉眼看得，是用慧眼看得。他站在四維看三維，看得很清楚。我再說一遍，站在三維看三維，你根本看不清楚，霧里看花。站在四維看三維時時你瞬間都能看得明白。站在二維看二維看不清，站在三維看二維瞬間就能明白。我們開車的時候是二維，那條路堵，知不知道？我們不知道，結(jié)果堵死了。我早知道就不走這條路了，現(xiàn)在呢，我們只需要開啟導(dǎo)航，那條路堵，哪條路不堵，我們瞬間就明白了。創(chuàng)業(yè)不分大小，那些幾百人的大公司也是創(chuàng)業(yè)者們從幾個人的初創(chuàng)型公司發(fā)展起來的?？墒俏覀?nèi)庋劭梢姷氖巧磉吅芏鄤?chuàng)業(yè)的人，失敗的概率簡直高的嚇人，幾乎是屢戰(zhàn)屢敗。最常見的一種模式就是辛辛苦苦打工多年，最終積攢幾十萬，開了一家飯店?？墒怯捎诜N種原因，最終導(dǎo)致失敗。緊接著，再去打工幾年，然后再創(chuàng)業(yè)。如此循環(huán)往復(fù)，很快就到了老年。為什么這些人能夠獲得成功，而其他大部分則會失敗呢？難道是他們天生就具有創(chuàng)業(yè)頭腦？不一定，因為他們都具有一定的創(chuàng)業(yè)路徑，知道自己該怎么做更容易成功。創(chuàng)業(yè)第一步——改變固有思維，建立創(chuàng)業(yè)性思維你想要創(chuàng)業(yè)，那么第一步就是要改變你的思維，如果你沒有最基本的創(chuàng)業(yè)思維，那么就算一時之間你賺了點小錢，很快又會虧回去。一，視野的改變在大眾眼里，創(chuàng)業(yè)者們的形象一般有3種形象。一種是立于高樓之上，意氣風(fēng)發(fā)的形象，這是創(chuàng)業(yè)成功者的形象。一種是在深夜吃著泡面，看著員工做出的各種項目計劃表，這是走在創(chuàng)業(yè)成功者的路上的形象。一種是頂著一頭亂糟糟的頭發(fā)，穿著臟兮兮的西裝，踩著油膩膩的皮鞋，失魂落魄地宣布公司破產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)失敗者形象。而這是普羅大眾的視野，一種虛假的建立在自己幻想中的視野，一種根據(jù)自己以往的經(jīng)驗判斷和不完全認(rèn)知所塑造的欺騙自己的視野，根本就不會去注重事實如何，只會主觀臆斷。而創(chuàng)業(yè)者的視野是什么樣的呢？在創(chuàng)業(yè)者的視野里，和朋友開心玩鬧喝酒時，會想要從酒里看到它的生產(chǎn)工序、成本、市場份額、銷售流程等，會想要采集許多自己不了解的信息，于是在了解某一種白酒的來龍去脈中，驚奇的發(fā)現(xiàn)白酒的市場是可以分男女老少的，而白酒目前的針對的人群卻是不明確的、模糊的，于是他就打開了新的市場，比如專門針對年輕人群體的江小白！創(chuàng)業(yè)者的思維里，一切東西都需要剖析，進行信息采集，而對這個信息進行采集之后，他們就能挖掘到真實世界的財富。創(chuàng)業(yè)思維的改變，首先，就是要將思維的側(cè)重點從虛假屬性，置換到真實屬性。要睜眼看世界！二，心態(tài)的改變創(chuàng)業(yè)意味著你從團隊合作變成了單打獨斗，當(dāng)然這不是指一種物質(zhì)現(xiàn)實層面的職位變換，而是指一種心態(tài)思維的變換。當(dāng)你還為公司打工，作為一名員工的時候，你不需要考慮公司的發(fā)展，公司的業(yè)績，你只需要考慮自己的工作，和同事的配合，當(dāng)你遇到工作上的困難、業(yè)務(wù)上的困難時，你還有團隊成員互相鼓舞互相扶持。但是當(dāng)你的身份轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€創(chuàng)業(yè)者的時候，從財政到市場，從管理到業(yè)務(wù)等等等等，太多問題需要你去處理，也許是你以前就考慮到的難題，也許是你根本就不曾想到過的難題，總之，許多創(chuàng)業(yè)的問題就接踵而至。這個時候，你是不能依靠團隊的。相反，你成了團隊的依靠，你需要隨時以你最堅強的樣貌出現(xiàn)，作為一面屹立不倒的旗幟，給予所有人勇氣。那么你就必須磨煉自己的勇氣、恒心、韌性等各種領(lǐng)袖的品質(zhì)，你要比任何人都堅定，就算被打倒了，也要一次又一次的爬起來。當(dāng)然，這件事不是那么容易的，只是有信念而沒有方法，那信念是無法開花結(jié)果的。在創(chuàng)業(yè)初期，公司老板最看重的事情就是，怎么降低成本。成本有很多方面，有一些成本難以避免——比如進貨成本，而有一些成本，則是可以想辦法壓下去的——比如用人成本。當(dāng)然，這里并不是說要特意克扣員工工資或者是不給員工買社保，這種短視的行為并不會讓公司長久，反而會暴露你的格局。實際上，初創(chuàng)型企業(yè)一般不會需要那么多全職人員為自己進行服務(wù)，在這個大共享經(jīng)濟時代，萬物皆可共享，人才也亦然，只需要20%的價格就可以雇傭人才為自己進行服務(wù)，何樂而不為呢？速鹿freework微信小程序/公眾號就為有這種需求的企業(yè)提供了最好的平臺，創(chuàng)業(yè)者一旦掌握了這些方法，就能很快擺脫創(chuàng)業(yè)初期的困境。三，人脈話題的改變當(dāng)你還是員工的時候，你的朋友圈里大多是和你一樣身為員工的人，你們聊天的內(nèi)容一般就是衣食住行，很少會聊到工作。原因有很多，實際上，對于員工來說，衣食住行才是他們生活中最重要的頭等大事，只有滿足了這些，才有資格說到其他問題。因此，員工的話題往往是“短視”的。而創(chuàng)業(yè)者的交際圈里，一般也都是創(chuàng)業(yè)者，是老板。創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)脫離了最基本的生存困境，而他們的話題也更多和工作、創(chuàng)業(yè)、項目等有關(guān)因為目前他們最主要的需求就是賺錢的需求。因此，當(dāng)成為一名創(chuàng)業(yè)者的時候，一定要注意話題層次的改變，否則就會在圈子里格格不入，會被其他創(chuàng)業(yè)者者看輕，這對于你結(jié)交朋友、擴張人脈是極為不利的。四，自我意識的覺醒什么是自我意識，覺醒的形式又是什么？這是很多人看到這里都會問到一個問題。在回答這個問題之前，想請大家思考幾個問題，大家有過獨立思考嗎？你是否對大部分問題的觀點都是人云亦云，不經(jīng)思考便將他們的答案作為自己的答案全盤接受？因為，我們自小開始，便接受著從老師、父母那里傳授而來的觀點，并將其作為自己的觀點使用，當(dāng)然這是非常正常的行為，也是人類傳承文化所必要的。說這些并不是為了追根溯源，只是為了幫助大家對比理解自我意識。在我們沒有覺醒自我意識之前，我們所自認(rèn)為的意識其實都是他人意識，我們的三觀——世界觀、價值觀、人生觀，都是大同小異的他人意識，因為我們習(xí)慣了接受的他人意識，這樣能夠讓我們更快更好的融入這個世界，但是這樣的意識，讓我們永遠只是盲從，亦步亦趨地跟隨他人的腳步，這樣就永遠不能當(dāng)領(lǐng)頭羊，也很難真正成為一個合格的創(chuàng)業(yè)者。自我意識的覺醒在于獨立思考，對每件事情都敢于做出自己的判斷，對他人的觀點會進行分析，進行懷疑，而不是一股腦子全數(shù)吸收，當(dāng)你對大部分事物都有自己的理解之后，恭喜你，你的自我意識就算是徹底覺醒了。于是你看問題，就能看的更為透徹，且具有獨立創(chuàng)造性，于是你就有了更為長遠的目光。前面三點是改變創(chuàng)業(yè)思維的基礎(chǔ)，第四點是思維的升華。因此，建議真正想要創(chuàng)業(yè)的人，先培養(yǎng)自己獨立思考的能力，之后慢慢實現(xiàn)自我意識的覺醒。大家好，我是楊超今天跟大家講一講創(chuàng)業(yè)成功的三大要素。心態(tài)的第四個形態(tài)負(fù)責(zé)任。在上一節(jié)我們搶了單單，如果單單是對一個結(jié)果的態(tài)度的話，負(fù)責(zé)任就是一個對應(yīng)的態(tài)度。這個世界上所有的結(jié)果都是由各種因素組合在一起的產(chǎn)物。如果對這個方面大家不是太理解的話，你們可以去到我前幾堂課里面。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必勝信念的22條當(dāng)中，我對世界的態(tài)度這一章節(jié)再仔細(xì)的去聽一聽而應(yīng)呢，主要分為是內(nèi)因還是外因，內(nèi)因指的就是自己內(nèi)在的因素。外因指的就是外在的因素，比如說我舉個例子，今天你在這里聽課，這是一個結(jié)果，而這個結(jié)果一定是由一個外在的因素和你內(nèi)在的因素加在一起而呈現(xiàn)出來的外在的因素。有人給你介紹過這個課程或是介紹過德國遠讓你對德國隊員有了個了解和意識。那是什么？你正好是個創(chuàng)業(yè)者，碰到了困難又或者是你真的很想通過某些渠道去學(xué)習(xí)，又或者是你現(xiàn)在有好奇心。所以外因是有人對你介紹，并且評價不錯，再加上你的內(nèi)衣學(xué)習(xí)或者是好奇，兩個因素加在一起才可能讓你現(xiàn)在正在聽到我跟你講的這堂課。那在生活當(dāng)中也是一樣的，比如說作為一個父母，你想讓孩子向世界一流的名牌大學(xué)。如果想讓孩子上一流的世界名牌大學(xué)是個結(jié)果的話，那是不是就得準(zhǔn)備好所有的因素和條件，才可能實現(xiàn)這個結(jié)果的發(fā)生。比如說那英是什么的內(nèi)衣，就是這個孩子，他必須要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，要有獨立自主的生活習(xí)慣，或者是有正確的課外的興趣愛好。這些是孩子內(nèi)在的因素，而外在的因素是什么，就是要有一個好的考試成績，再加上為了讓孩子可以上名牌大學(xué)，你是否得準(zhǔn)備人際關(guān)系和搭建一些人際關(guān)系，或者是為了讓孩子能夠上大學(xué)。第三條準(zhǔn)備的是資金的儲備，所以這是一位孩子這樣的內(nèi)衣，加上外因的總和，才有可能讓孩子能夠?qū)崿F(xiàn)上世界一流名牌大學(xué)的下一個目標(biāo)。負(fù)責(zé)任就是確保收入因素的發(fā)生而保證結(jié)果實現(xiàn)。如果我們穿越者的目標(biāo)是成功的話，那么負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者就是確保所有因素的發(fā)生，而保證成功能夠?qū)崿F(xiàn)這個世界上所有的關(guān)系都是因和果的關(guān)系。如果我沒有時間的維度來解讀的話，我們現(xiàn)在的結(jié)果都是我們過去的內(nèi)衣跟外衣集合在一起所呈現(xiàn)出來的。而我們當(dāng)下對結(jié)果的處理方式也是我們未來結(jié)果的因素之一。我給大家舉個簡單的例子，我有個學(xué)員劉婷，他找到我說，可能他經(jīng)營了15年的企業(yè)正在面臨著解散。我當(dāng)時非常的震驚，因為他的企業(yè)一直都經(jīng)營得很好，而且一直都在營里。當(dāng)我問他的時候是因為虧損了嗎？他說，不是是因為經(jīng)營不善嗎？他說不是，我說是為什么呢？他說是因為現(xiàn)在我的企業(yè)當(dāng)中有三股勢力，每天都在這個企業(yè)當(dāng)中去爭奪話語權(quán)和決策權(quán)。我作為董事長，我是一個勢力，我的小舅子是個實力我的妹妹是另外一個實例。那我說，你小舅子和你妹妹是個什么樣的人。他是我的小舅子，是個非常自以為是和自私的人，而我的妹妹是經(jīng)常一個推卸責(zé)任找借口的人。我說。那當(dāng)時你都知道他們倆是這樣的人，你當(dāng)時為什么還讓他們進入企業(yè)？他說，當(dāng)時家里面的人求情家里面的人跟我說，讓我?guī)蛶图依锩娴娜?，再加上他們兩在私底下不斷的給我保證能夠為這個企業(yè)盡心盡力努力的去創(chuàng)造，所以我就心軟了。所以里面沒有發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)當(dāng)下的這個結(jié)果就是這個企業(yè)家在過去因為好面子而沒有辦法拒絕別人，因為自己的心軟而沒有守住企業(yè)的原則和立場，導(dǎo)致了現(xiàn)在這個結(jié)果的因素之一。那我又在問他，那為什么？兩個部門經(jīng)理今天可以在一個企業(yè)當(dāng)中跟董事長去拍板較勁呢。他說，可能是我過去的工作當(dāng)中，對他們很煩人，對他們很放縱，我總覺得是一家人嘛，可以值得去信任，所以對他們沒有監(jiān)管，我對他們沒有要求。所以你沒有發(fā)現(xiàn)今天的這個結(jié)果的第二個因素是因為這個企業(yè)家在對待家里人和對待員工的標(biāo)準(zhǔn)不同，而且因為這樣的標(biāo)準(zhǔn)不同，讓他有了這樣的放縱，讓他對家里人沒有的要求，致使到了今天既然一個結(jié)果的發(fā)生，所以這兩個因素導(dǎo)致了今天這樣一個結(jié)果。而當(dāng)我在問他的時候，那面對這個結(jié)果你打算怎么辦呢？他說，我每天掉在這個狀態(tài)當(dāng)中，我很煩，心里很憔悴，所以我打算退出來不再去干了，讓他們想怎么弄怎么去弄。其實往往到最后毀掉一個企業(yè)的不是當(dāng)下的結(jié)果，更不是過去的因，而是這個企業(yè)家當(dāng)下對待這個結(jié)果，他處理的方式是煩躁，他處理的方式是逃避他處理的方式，是放棄。所以就是因為他這樣的放棄逃避和煩躁的處理態(tài)度，正在為這個企業(yè)未來倒閉埋下了最重要的因素之一。所以，當(dāng)我在講這個勢力的時候，現(xiàn)在的結(jié)果是我們過去所有的因素集合呈現(xiàn)出來的。而我們當(dāng)下面對這個結(jié)果，所有處理的方式正在影響著未來結(jié)果的發(fā)展。而一個不負(fù)責(zé)任的人，他是對當(dāng)下的結(jié)果抗拒的，是對當(dāng)下的結(jié)果是回避或者是逃避的。而一個不負(fù)責(zé)任的人，他做的所有的事情只是想讓這個結(jié)果消失。而一個負(fù)責(zé)任的人，他面對當(dāng)下的結(jié)果是會去認(rèn)真的去探索和總結(jié)是什么樣的因素導(dǎo)致這個結(jié)果發(fā)生而總結(jié)這些因素的目的是為了能夠更好，或者是更準(zhǔn)確的處理當(dāng)下的結(jié)果。而令到未來的結(jié)果埋下一個好的因素，或者埋下一個好的開始。所以負(fù)責(zé)任的人是不會對當(dāng)下的結(jié)果產(chǎn)生回避，抗拒，甚至是逃避一個負(fù)責(zé)任的人恰恰會去勇敢地面對當(dāng)下的結(jié)果，用正確的方式和態(tài)度處理好當(dāng)下為未來一個好結(jié)果而重下一個好印象。而一個負(fù)責(zé)任的人，我們怎么知道才是負(fù)責(zé)任的呢？我們一樣，我們在事前事中和事后去區(qū)分一個負(fù)責(zé)任的人，他在事前做選擇的時候是慎重的，但是一旦做了選擇，他會去認(rèn)真詳細(xì)地制定計劃和策略而不負(fù)責(zé)任的人。這事情他是沖動的，是拍腦袋的，或者是心存僥幸，或者是帶著妄想而沒有任何計劃。而負(fù)責(zé)任的人。在詩中，他是會監(jiān)管的社會，敢于挑戰(zhàn)，敢于要求，并且是嚴(yán)格的。按照計劃跟策略去落實到位的人，而不負(fù)責(zé)任的人在詩中他會是沒有要求的，有挑戰(zhàn)是隨便，甚至是放棄一個負(fù)責(zé)任的人。在事后，面