歐卓制衣公司6S推行方案T課件講義教材

xx制衣公司6S推行方案1234現(xiàn)狀分析和目標(biāo)設(shè)定組織建立推行計劃方案內(nèi)容目標(biāo)范圍要項現(xiàn)況分析預(yù)定投入預(yù)定產(chǎn)出后勤系統(tǒng)1.宿舍2.食堂3.花園4.停車位5.公共區(qū)1.宿舍衛(wèi)生條件差，部分硬件需配套，公共衛(wèi)生意識較差，良好習(xí)慣沒能養(yǎng)成2.食堂受條件限制，布局分散，不整潔，人員公共衛(wèi)生意識較差，部分硬件設(shè)施需維修和更換3.工廠花園不整，未能很好利用，休閑生活環(huán)境條件有待建成4.停車位自行車擺放混亂，擁堵，機動車位未做規(guī)劃和

1.相應(yīng)配設(shè)硬件，改善軟件環(huán)境.2.改善破舊的硬件，做好環(huán)境的整修和制度化管理.3.設(shè)計改善，整體規(guī)劃和改造.4.整體規(guī)劃，建立自行車管理位和機動車管理位的硬件和制度.5.定時定量定人清掃，監(jiān)督查核維持結(jié)果.1.創(chuàng)造衛(wèi)生、整潔、舒適、和諧的住宿環(huán)境.2.衛(wèi)生、整潔、健康、優(yōu)雅的進(jìn)餐環(huán)境.3.形成優(yōu)雅、舒適、溫馨的工作休憩環(huán)境.4.整齊有序，規(guī)范安全的停車環(huán)境.5.衛(wèi)生、整

整理.5.公共區(qū)域責(zé)任不清，缺少清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃后的監(jiān)督跟進(jìn).潔的公共區(qū)域環(huán)境生產(chǎn)系統(tǒng)1.裁床2.車縫3.其它1.裁床布局、6S要項沒能落實，尚未形成制度，意識和良好的習(xí)慣還沒形成.2.車縫6S要項沒能落實，目視化管理、個人習(xí)慣和素養(yǎng)1.裁床投入超市架改善，落實6S要素，建立6S制度，監(jiān)督落實.2.以A4線為6S改善的樣板線，做成后向其它14個組復(fù)制推行.1.裁床布局合理，現(xiàn)場井然有序，干凈整潔，6S各要素管理到位，形成常態(tài)的工作操守和管理行為.2.各組干凈整潔，物品擺放2024/8/1xx制衣6S推行方案4有待建立，制度空白，6S管理機制有待建立.3.其它包括生產(chǎn)相關(guān)的倉庫、品保、開發(fā)、檢測房等，雖然在6S方面的表現(xiàn)好壞不同，但整體上沒形成6S管理的制度和規(guī)范，缺少細(xì)部6S的

推行.3.其它部門按6S的規(guī)范要求操作，同步推行，形成制度和規(guī)范，使6S管理常態(tài)化.有序，各員嚴(yán)格遵守制度，能有效維持6S各項成果，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和提升質(zhì)量的目的.3.其它各部門6S管理制度化和規(guī)范化，逐步形成良好的6S意識和習(xí)慣。辦公室缺少規(guī)范性要求和6S標(biāo)準(zhǔn)行習(xí)慣辦公形象改善，6S制度建立整潔統(tǒng)一，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化辦公形象，高效的辦公效率2024/8/151234現(xiàn)狀分析和目標(biāo)設(shè)定組織建立推行計劃方案內(nèi)容2024/8/1xx制衣6S推行方案7顧問老（朱俊平，王國強）6S項目秘書（2人）后勤專員2人裁床專員1人倉庫專員1人品保專員1人技術(shù)開發(fā)部專員1人辦公室專員1人總干事（曾元波，6S專員）主席（王經(jīng)理）一、項目組織架構(gòu)圖車縫專員2人2024/8/1xx制衣6S推行方案8二、項目推廣與保持過程中的權(quán)責(zé)職務(wù)擔(dān)當(dāng)職責(zé)行使權(quán)力擔(dān)當(dāng)資格主席對項目的整體效益與品質(zhì)負(fù)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)經(jīng)理級以上干部的項目配合度和參與度；負(fù)責(zé)項目成員任命與授權(quán)；負(fù)責(zé)項目推行計劃及相關(guān)投稿合理性審核；負(fù)責(zé)項目推行過程中的重要決議審批、重大事件、預(yù)算費用審批權(quán)；人員任命、獎罰、更換權(quán)；項目過程管控、督導(dǎo)權(quán)項目成果評估、驗收權(quán)；顧問工作改善或人員更換要求權(quán)；項目相關(guān)事務(wù)決策權(quán)；1.最高分管領(lǐng)導(dǎo)；2.極具公信力；3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力；4.被授予相應(yīng)權(quán)力；2024/8/1xx制衣6S推行方案9困難協(xié)調(diào)處理；負(fù)責(zé)項目全程管

控與督導(dǎo)；以身作則，起好

帶頭作用；總干事1.6S項目專員會的策劃組建；2.6S項目推動計劃統(tǒng)籌、審核；3.6S項目推動過程的人事、資源支持與協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)項目日常工作安排、協(xié)調(diào)與管理；5.負(fù)責(zé)顧問交待工作的任務(wù)的跟蹤執(zhí)1.項目搶先計劃審核權(quán)；2.顧問工作發(fā)送及人員更換建議權(quán)；3.項目小組成員工作考核與報告權(quán)；4.項目活動展開審核權(quán)；5.項目成果評估、驗收權(quán)；6.項目相關(guān)事宜對主席的報告和建議權(quán)；1．熟悉了解辦公室結(jié)構(gòu)、設(shè)施與管理狀況；2.良好的溝通些調(diào)與組織能力；3.俱一定的公信力；4.有足夠的時間參與項目管理；5.工作認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；6.熟悉辦公管理流程和制度；2024/8/1xx制衣6S推行方案10行與落實；6.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成狀況、重大事情的及時向上反應(yīng)與報告；7.6S項目的所有重大會議、培訓(xùn)參與；秘書處秘書1.項目工作計劃協(xié)調(diào)制作；2.項目管理制度及相關(guān)文件制作；3.顧問老師交待事務(wù)性工作配合；4.項目會議，培訓(xùn)組織安排；5.顧問工作條件安排；1.項目資料管理權(quán)；2.會議、培訓(xùn)考核權(quán)；3.項目相關(guān)事情對總干事的報告權(quán)和建議權(quán)；1.項目文檔資料起草、制作能力強，有文件資料管理經(jīng)驗；2.善溝通協(xié)調(diào)；3.工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；4．熟悉辦公管理現(xiàn)狀6.項目相關(guān)的基礎(chǔ)事務(wù)性工作；各部門專員1.參與小組必要的會議、培訓(xùn)和工作2.密切配合顧問在本系統(tǒng)或部門的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員‘按時按質(zhì)按量的完成相關(guān)工作；3.主導(dǎo)組織推動和保持6S相關(guān)活動和成果；4.保持系統(tǒng)或部門內(nèi)外的項目溝通與協(xié)調(diào)暢順；1.系統(tǒng)或部門內(nèi)的6S整改活動規(guī)劃與建議權(quán)；2.相關(guān)工作督導(dǎo)權(quán)與審查驗收權(quán)；3.相關(guān)工作組織指揮權(quán)；4.相關(guān)信息知情權(quán)；1．俱一定的公信力；2．組織協(xié)調(diào)能力強；3．有一定的時間參與項目活動與工作；4．熟悉了解系統(tǒng)或部門人員結(jié)構(gòu)、工作流程與辦公環(huán)境需求；2024/8/1xx制衣6S推行方案112024/8/1xx制衣6S推行方案12二、人員名單及職務(wù)代理6S項目職務(wù)姓名所屬職能/職務(wù)職務(wù)代理人聯(lián)絡(luò)方式主席王錦平副總經(jīng)理項目總監(jiān)總干事曾元波，6S專員人力部長，6S專員6S項目秘書甘國平，陳兆棠生產(chǎn)經(jīng)理，后勤專員黃祖周，張金華裁床專員張延來裁床主管車縫專員程新榮，楊蘭學(xué)車縫主管倉庫專員梁盛倉庫主管品保專員陸小微品保技術(shù)開發(fā)部專員祁良志技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理辦公室專員肖少瓊1234現(xiàn)狀分析和目標(biāo)設(shè)定組織建立推行計劃方案內(nèi)容2024/8/1xx制衣6S推行方案14一、時間預(yù)告（9/1-12月26日）11/27-12/2611/13-11/2610/19-11/1210/1-10/189/13-9/309/6-9/129/1-9/52024/8/1xx制衣6S推行方案15項目時間進(jìn)度主要事項xx6S小組負(fù)責(zé)顧問小組負(fù)責(zé)目標(biāo)或產(chǎn)出9月1日－9月5日6S導(dǎo)入準(zhǔn)備階段組建6S項目管理委員會，明定成員職責(zé)；制定項目考核獎懲管理規(guī)范；組織宣導(dǎo)與6S專題知識培訓(xùn)；組織相關(guān)人員積極配合顧問小組工作；組織保障項目推進(jìn)所需一切資源；1.完成現(xiàn)場調(diào)研、分析與必要的信息數(shù)據(jù)收集；開發(fā)設(shè)計完成項目必須的工具；2.制定完成項目改善執(zhí)行計劃，提交委員會討論執(zhí)行；3.完成項目成員的培訓(xùn)與實戰(zhàn)指導(dǎo)；委員會組織體系說明書及人員名單；項目全程推進(jìn)管理計劃表；6S培訓(xùn)教材及相關(guān)工具表單樣板工程；二、6S項目推進(jìn)管制表2024/8/1xx制衣6S推行方案169月6日－9月12日6S試點階段一1.顧問小組輔導(dǎo)打造樣板工程；2.項目經(jīng)理與各組組長討論劃分責(zé)任區(qū)域，選定試點部門或區(qū)域；3.各小組成員完成試點區(qū)域的整理整頓；4.完成宣傳資料張貼，宣傳欄投入使用；5.將樣板工程的對比資料公告展示；1.完成《xx6S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》草稿，供6S小組討論；2.完成對xx高層、中基層相關(guān)人員的2H培訓(xùn)講義；3.設(shè)計完成《xx6S整理整頓驗收標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》；1.《6S培訓(xùn)管理精要》講義；2.6S各組試點工程整理整頓完成；2024/8/1xx制衣6S推行方案179月13日－9月30日6S試點階段二組織各小組試點工程的現(xiàn)場驗收與評比，并將成果于宣傳欄公告展示；組織各小組成員及試點區(qū)域人員的整理整頓經(jīng)驗交流大會，評選整理整頓明星、高手及執(zhí)行優(yōu)秀獎，張榜公布與表彰；完善整理整頓操作規(guī)范與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；展開全面整理整頓的準(zhǔn)備與宣導(dǎo)、培訓(xùn)工作；參與指導(dǎo)試點工程現(xiàn)場整理整頓驗收，提取項目推廣與管理資料數(shù)據(jù)；參與試點工程整理整頓與個人優(yōu)秀評比活動；指導(dǎo)試點工程展開清掃活動，并提供相關(guān)資料和工具；完成全員的6S培訓(xùn)；指導(dǎo)解決項目推進(jìn)中的疑難問題；《xx6S整理整頓驗收標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法》；整理整頓試點優(yōu)秀工程及獎勵公告；6S整理整頓試點優(yōu)秀個人及獎勵公告；經(jīng)驗分享大會計劃；經(jīng)驗分享大會記錄、新聞和圖片展示試點工程樣板；全體干部培訓(xùn)完成；2024/8/1xx制衣6S推行方案1810月1日－10月18日6S全面推行階段一各小組成員發(fā)動更多人員參與活動；完成責(zé)任區(qū)域的全面整理、整頓、清掃工作；完善整理、整頓、清掃作業(yè)規(guī)范；做好指導(dǎo)、宣傳與溝通；制定清潔保持管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)；完成《xx6S管理手冊》草稿，提交6S委員會討論修改；完成其他6S相關(guān)的管理制度規(guī)范；xx6S管理手冊》草稿；全公司工位整理、整頓與清掃完成；《各部門6S管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)》；2024/8/1xx制衣6S推行方案1910月19日－11月12日6S全面推行階段二組織全公司工位整理、整頓、清掃現(xiàn)場驗收與標(biāo)準(zhǔn)化；組織全公司工位整理、整頓、清掃經(jīng)驗交流與成果發(fā)布、獎勵大會；做好宣導(dǎo)、宣傳、指導(dǎo)與溝通協(xié)調(diào)工作；完成工位以外的其他場所的整理、整頓、清掃工作展開的計劃與實施準(zhǔn)備工作；參與全公司工位6S整理、整頓與清掃成果的驗收與評比；參與全公司6S經(jīng)驗交流與頒獎大會；完成所有區(qū)域整理、整頓與清掃的工具設(shè)計；指導(dǎo)工位外的其他區(qū)域整理、整頓與清掃工作展開；指導(dǎo)完成倉庫整理整頓清掃樣板；優(yōu)秀區(qū)域和優(yōu)秀個人；生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、會議室、飯?zhí)?、宿舍、公共形象專區(qū)、的整理整頓清掃實施計劃；倉庫整理整頓清掃樣板；2024/8/1xx制衣6S推行方案2011月12日-11月26日6S項目成果驗收階段組織完成全公司6S活動驗收工作；組織開展6S活動大獎評選活動；組織完成小組成員《辦公室行為規(guī)范管理》培訓(xùn)；6S活動相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布；參與完成全公司6S管理活動的現(xiàn)場驗收評比工作；參與6S大獎評選活動；完成小組成員《辦公室行為規(guī)范管理》培訓(xùn)；全公司6S活動現(xiàn)場驗收完成；《員工行為規(guī)范管理》培訓(xùn)完成；《6S活動相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)化2024/8/1xx制衣6S推行方案211