【S公館項目施工過程中的質量管理問題及優(yōu)化建議分析9700字（論文）】

11S公館項目施工過程中的質量管理問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u摘要 1關鍵詞 11緒論 21.1研究背景和意義 21.2國內外研究現(xiàn)狀 21.3主要研究內容 32建設施工過程中的質量管理現(xiàn)狀——以合景朗悅公館項目為例 32.1施工項目基本信息 32.2項目質量管理依據(jù) 42.3項目質量管理目標 43合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理問題 43.1人員管理方面存在的問題 43.1.1質量管理意識淡薄 43.1.2人員能力水平不高 53.2過程管理方面存在的問題 73.2.1施工準備不到位 83.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞 83.3全方位管理方面存在的問題 93.3.1物資管理不到位 93.3.2缺乏新技術的應用 104合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理優(yōu)化措施 104.1強化全員參與 104.1.1完善考核、獎懲制度 104.1.2加強培訓 114.2嚴格控制過程 114.2.1做好技術交底工作 114.2.2加強檢驗環(huán)節(jié) 114.3全方位優(yōu)化措施 124.3.1加強物資管理 124.3.2新技術手段助推質量管理 12結論 12參考文獻 14摘要：改革開放40年來，我國建筑業(yè)取得了舉世矚目的成就。隨著各地建筑規(guī)模的不斷增加，越來越多的人開始關注建筑工程的質量。本文以合景朗悅公館項目為例，結合相關質量管理理論對施工質量管理問題進行分析，并運用相關質量管理理論提出了強化全員參與、嚴格控制過程、全方位優(yōu)化的解決方案。同時，可以激發(fā)施工企業(yè)對工程質量管理的興趣，強化企業(yè)員工的責任感，讓全員參與工程質量管理工作。質量控制是項目過程的核心任務，是企業(yè)未來發(fā)展的良好基礎。關鍵詞：建筑業(yè)；質量管理；合景朗悅公館項目施工項目1緒論1.1研究背景和意義改革開放后，我國建筑業(yè)實現(xiàn)了整個社會經濟部門的快速發(fā)展，逐步發(fā)展成為國民經濟的重要核心產業(yè)之一。隨著《建筑法》的實施，我國建筑市場繼續(xù)向規(guī)范發(fā)展，一些行業(yè)的不正之風得到有效抑制。我國經濟社會的良好發(fā)展，人民的幸福安康，工業(yè)市場容量的擴大，都離不開建筑業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)。黨的十九大報告中，黨中央高度重視質量事業(yè)，報告同時提出了“質量第一”和“質量強國”的概念。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程的質量要求越來越高，獨特的質量控制方法和管理方案已不能滿足快速發(fā)展的建筑需求。因此，有必要加強優(yōu)化施工質量管控策略。一定要傳承匠心，精益求精，一絲不茍，把工程做成最強，做得出眾，把它做成港珠澳大橋這樣的精品。上海羊山深海港、蒙內鐵路全球超級項目。隨著我國建筑業(yè)和市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，出現(xiàn)了一些混亂，各種建筑質量問題不斷被媒體報道，代表性問題如下：缺乏對質量控制在建設項目中的重要性的理解。為提高工程施工合同的盈利能力，一些建設單位在工程質量控制中注重成本管理和進度管理，不斷壓縮施工成本和進度，過度壓縮人力、機械、材料等核心成本。其次是部分施工企業(yè)缺乏施工質量管理的法律意識。在項目整體質量管理方面，管理人員責任心不強，質量管理職責不明確，資源配置不合理，質量體系不健全。在分包業(yè)務質量管理方面，忽視了分包團隊提交的文件，忽視了分包團隊的實際施工能力等項目資金的嚴重流失。基于此，本文以合景朗悅公館工程為例，結合質量管理的相關理論，分析施工質量管理存在的問題和要點，并運用相關的質量管理理論提出針對性的解決方案。一方面，可以保質保量完成建設單位交辦的任務，增加群眾滿意度，提高企業(yè)的建設水平和社會聲譽。也有利于完善企業(yè)質量安全管理體系，規(guī)范企業(yè)質量安全行動，落實企業(yè)主體責任，提高質量控制水平，促進建筑業(yè)高質量發(fā)展。同時，每個公司和每個建設項目的質量管理都是不同的，本論文試圖以合景朗悅公館質量管理進行實證研究的基礎上，尋找適合工程項目的質量管理模式。1.2國內外研究現(xiàn)狀按照解決質量問題所依據(jù)的手段和方式，國外發(fā)達國家的質量管控發(fā)展歷程大致可以概括為以下三階段：20世紀30年代之前：質量檢查。這一時期，產品在工廠內生產完成后，在廠內對產品進行質量檢查。受當時技術條件和管理理念限制，預先控制產品質量是不可能的，只能對產品質量進行產后檢查。在這種情況下，產品的產前和產中的質量很難保證，想要剔除質量殘次品，只能通過生產結束的事后檢驗，才能確認產品是否合格[1]。20世紀40年代：過程控制。這一時期，在質量控制史上產生重大深遠影響的休哈特控制圖在著名的統(tǒng)計質量控制（SQC）之父阿曼德·休哈特手中誕生，它從生產過程和管理兩個方面來發(fā)現(xiàn)和分析生產的質量控制是否在穩(wěn)定可控狀態(tài)[2]。休哈特控制圖引入生產質量控制后，產品的質量從此不再只能靠生產后檢測來控制，而是在生產過程中加以控制，這一理論方法的提出，讓質量控制工作演化發(fā)展到了過程控制階段[3]。20世紀60年代，美國著名專家費根保姆認為：全面質量控制作為一種管理體系，關鍵在于全體員工共同參與，合理運用現(xiàn)代科學技術，充分掌握先進質量控制方法，盡可能在兼顧科學合理的經濟成本下對生產全過程影響質量的因素進行有效控制，為客戶提供滿足需求的產品[4]。改革開放以來，國際先進質量控制技術經驗不斷引入我國，越來越多的專家學者結合相關國外先進質量控制理論和經驗就如何做好施工質量控制工作進行了深入研究。在我國經濟的大背景下，國家出臺有力政策進行扶持，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相對落后的工程項目質量控制體系也導致了許多問題的發(fā)生，引起了社會的廣泛關注。1.3主要研究內容論文主要分為三個部分，具體內容如下：本文的第一部分通過自身的實踐調查對合景朗悅公館目前的施工現(xiàn)狀進行歸納。這主要包括：合景朗悅公館施工基本信息、管理依據(jù)以及管理目標等，形成了撰寫文章的現(xiàn)實基礎。本文的第二部分在理論和現(xiàn)實基礎上對合景朗悅公館施工質量管理問進行探析，發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題是質量管理意識淡薄、施工人員專業(yè)素質偏低、施工準備不到位、檢查環(huán)節(jié)存在漏洞等問題。本文的第三部分經過了學習的知識以及導師的建議，翻閱了大量的文獻以及前輩們的研究成果，對問題提出了優(yōu)化建議。比如加強培訓、做好技術交底工作、加氣槍檢驗環(huán)節(jié)、加強物資管理等等。2建設施工過程中的質量管理現(xiàn)狀——以合景朗悅公館項目為例2.1施工項目基本信息合景朗悅公館項目由五個主要部分組成：兩座單層樓、兩座24層樓、兩座29層樓、6座18層樓，以及整體地下室。項目總規(guī)劃面積38907平方米，其中總建筑面積12023.9平方米，地面建筑面積91445.56平方米，地下建筑面積28578.34平方米。該建筑為切割墻結構，屋面防水等級1級，整個地下室防水等級2級，耐火等級1級。根據(jù)籌建、組織、審批三個方面，將合景朗悅公館項目建設分為五個階段。1.先在地下，后在地上;2.先結構，后裝飾;3.先主框架，后砌筑;外部裝飾同時進行。2.2項目質量管理依據(jù)項目鋼結構圖、鋼結構深度圖、技術地質調查報告、施工合同文件(包括招標文件、合同文件、補充合同)、項目部施工組織設計、施工質量國家和西部城市有關工程建設、環(huán)境保護、水土保護、文化遺址保護等法律、法規(guī)和有關文件[3]?？偨Y了在類似工程中積累的建筑經驗和施工技術。2.3項目質量管理目標質量目標必須滿足與業(yè)主協(xié)議的要求和公司質量計劃的要求。按照保護分項的原則，將總體質量目標劃分為層次，按部門、分項確定質量目標[4]。然后,根據(jù)每個子項目的技術要求和施工的困難,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和控制的重點，各分項工程施工前，應制定書面指示和質量保證措施，以明確主要施工人員、技術人員、質量控制人員都清楚自己的具體任務。組織大型TQC團隊活動，解決質量控制問題[5]。在每個子項目開始前，組織部署熟練工人，在典型的施工后時間進行典型施工，并編寫施工總結。滿足質量目標和標準設計要求，配置所有施工團隊成員到現(xiàn)場觀察，讓每個人都有一個直觀的質量要求標準，并為團隊提供額外的技術說明以達到控制項目質量的目的[6]。3合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理問題本次研究之前，設計相關的調查問卷，于2022年7月10日至8月10日期間，以網絡問卷的形式向項目施工單位豐蔚房地產開發(fā)有限公司的人員（項目經理、施工人員、采購員、質檢員）發(fā)放問卷320份，了解項目管理的具體情況，收回有效問卷312份。通過對教育及相關教育、對本項目的了解、對自己工作的熟悉程度、對質量管理理論的理解等調查結果分析，合景朗悅公館項目的質量管理過程中有許多問題，具體內容如下。3.1人員管理方面存在的問題項目對象的形成離不開所有員工,質量控制參與者從項目經理到一線員工。通過參與質量控制和合作，保證項目質量。質量管理的基礎是所有人員的參與，整個項目的質量離不開所有人的共同努力[7]。3.1.1質量管理意識淡薄在合景朗悅公館項目的質量管理中，312人中有152人不了解質量管理理論，104人了解但不了解與其工作內容的相關性，54人了解并熟悉質量管理理論。結果發(fā)現(xiàn)，大部分員工只了解質量管理的概念，對質量管理的理解并不深刻，很多員工在這方面知之甚少，并在全體員工人數(shù)中占總人數(shù)的83%，對他們來說，質量管理只是一個概念層面，實施并不具體，如圖1所示。圖1質量管理了解程度?施工人員的專業(yè)知識和綜合能力直接決定施工項目的施工管理和施工質量。經理和建筑工人缺乏責任感，實際施工過程功能不足，管理任務沒有得到有效執(zhí)行，就會導致施工工作的施工質量出現(xiàn)問題。項目管理團隊整體質量文化差，質檢人員素質參差不齊，專職質檢人員責任感不夠[8]。沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；部分現(xiàn)場管理人員質量意識差，對施工過程中的習慣性違規(guī)行為視而不見，部分質量控制人員不遵守原則，沒有妥善處理好關系質量；質量問題出現(xiàn)的主要原因是進度、安全和成本之間的關系沒有協(xié)調到位。3.1.2人員能力水平不高在項目建設中，每個員工的能力水平影響著項目的質量，每個人都是質量的創(chuàng)造者，項目存在管理人員管理水平低、施工質量不平等的問題。通過考察項目參與方的技能水平、管理水平和經驗，發(fā)現(xiàn)了管理人員管理水平不高、施工人員素質不高等問題[9]。從受教育程度對調查結果進行分析，對312份有效問卷進行分析，發(fā)現(xiàn)高等教育及以下人口占總調查人口的36.22%，本科及以上人口占總人口的36.22%。學歷及以上占34.68%，具體人口比例見表1和圖2。表1人員學歷情況統(tǒng)計表學歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖2人員學歷情況統(tǒng)計圖?從年齡結構來看，40歲以下占總調查人口的56%，51歲以上占29%。經理管理水平低，大部分素質不符合質量控制要求。員工素質不高，影響質量控制的實施。圖3人員年齡情況統(tǒng)計圖從工作經驗來看，本項目參與人員有1-5年經驗的最多，10年以上工作經歷的有63人，占的比例較小，絕而在10年以內的人數(shù)大約占三分之二，詳細見圖4。圖4人員工作經驗情況這個項目在這個城市的重要性是不言而喻的,管理人員必須有高標準,高品質和豐富的管理經驗。在這個項目中,項目的相關管理人員沒有受過高等教育,沒有經驗,沒有系統(tǒng)地掌握質量管理的專業(yè)知識,所以這個缺點影響了質量管理的水平。執(zhí)行項目和管理的能力低。建筑行業(yè)的建筑工人大多是文化程度較低的農民工，很少有人接受過專門的技術培訓或高等教育。合景朗悅公館項目的施工隊伍中難免有很多農民工，他們認為項目的質量控制無關緊要，因為他們對質量控制的了解有限。只要完成施工隊組長交辦的任務即可。調查顯示，大多數(shù)操作人員學歷較低，沒有經過相關建筑施工的系統(tǒng)培訓。他們的施工經驗不多，專業(yè)知識水平低，能力有限，不利于工程質量。由于施工技術人員的專業(yè)素質，許多施工技術應用和管理任務的實施不能滿足建設項目的實際要求，影響建設項目的使用壽命，有利于建設的經濟、社會和生態(tài)效益。上述人員管理問題還與項目的質量管理體系、質量獎懲機制、相關質量培訓等有關。調查反饋結果見下表2。表2項目質量管理情況問題3.本項目工程質量管理相關的制度很完善4.本項目建立了有效的質量獎懲機制5.本項目經常進行質量管理方面的相關培訓學習回答“是”的人數(shù)8651343.2過程管理方面存在的問題每一個環(huán)節(jié)的成功，都能給項目的竣工質量上一層“保險”。項目過程管理水平直接影響項目質量，包括現(xiàn)場檢查,檢查項目規(guī)章制度、行動計劃、施工計劃、交付文檔,對實施情況等,找出從項目經理、工程師、施工人員,買家,質量檢查員、監(jiān)管者和其他項目參與者。了解施工過程的管理、現(xiàn)場勘察、人員訪談等，并實施全面質量管理，從過程管理的角度為合景朗悅公館項目的施工做準備[10]。3.2.1施工準備不到位對合景朗悅公館項目的調查顯示，運營計劃沒有針對性，施工計劃與上一項目存在沖突，即通過與施工人員的對話，說明施工計劃、施工計劃、報告規(guī)程、規(guī)章制度等文件缺乏良好的約束機制。計劃的組織是一個模板，缺乏相關性。在合景朗悅公館項目的運營規(guī)劃和建設組織設計中，應用了以往的模板，沒有根據(jù)項目特點準備目標運營技術指導和設計，管理流程和質量風險不能有效地識別和控制，本工程單位多，需要同時施工，鋼框架結構與土建交叉使用，現(xiàn)場協(xié)調復雜，組織管理困難，沒有目標的施工計劃，容易使情況失控。技術交底只是形式化的，沒有約束機制。對合景朗悅公館項目的調查顯示，技術講解調查結果見表3，技術講解回答很認真的有79人，比較嚴重的有135人，不太嚴重的有135人。其中，約68.6%的調查進行了認真的技術解釋，較不嚴重的占31.4%。通過與施工人員的交流，我們了解到該項目在施工前階段向運營商提供了技術說明，但只是對施工點的一般性提醒，并沒有任何限制機制。對于有經驗的工人來說，熟練掌握施工技術可以幫助他們了解施工注意事項，但他們只靠經驗，不注意，疏忽導致工程質量問題。對于剛起步的新員工來說，光靠這種正式的技術公開并不能保證施工質量。鋼件的體積大，有很多高水平的焊接，焊接質量控制是重點。由于準備不足，對施工要求和實際情況不了解，工人的焊接質量難以保證。表3技術交底情況6.施工前都有認真進行技術交底非常認真較認真不太認真人數(shù)79135983.2.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞在施工現(xiàn)場質量檢驗協(xié)議、技術信息協(xié)議、預檢驗自檢和互檢協(xié)議、隱蔽技術審批協(xié)議、施工日志等工程文件中發(fā)現(xiàn)已報批。該項目在建設過程中，審批程序執(zhí)行不力，出現(xiàn)前道工序未完成施工或未達到質量要求，下道工序已開工建設的情況。在施工過程中，每道工序都失敗了。質檢過程中遵循自檢、互檢、特檢的質檢制度，部分隱蔽工序尚未經監(jiān)理或業(yè)主簽字，就進入了下一施工工序。對合景朗悅公館項目的調查采訪發(fā)現(xiàn)，管理者缺乏有效的流程管理實踐。施工過程中，各工序之間傳遞所需的文件缺失，傳遞中存在質量安全隱患。如果不能及時有效地處理，質量風險就隱藏在整個項目的進程當中。針對問卷的7~8個項目，312人中有117人在完成作業(yè)后進行了自檢，195人沒有進行自檢。過程交接檢查嚴重213人，不嚴重99人。檢驗是了解施工情況的重要手段，質量檢驗采用目檢法、實測法、試驗等方法，確保質量合格，及時發(fā)現(xiàn)問題，更好地解決問題。找出問題，讓檢查員發(fā)揮作用。質量是建筑工程項目質量管理的重要組成部分。工程的質量從過程控制的角度得到實現(xiàn)，以確保所需的功能和使用價值的實現(xiàn)以及建設投資的經濟效益和社會效益的實現(xiàn)，并且可以找出不符合要求的任務并及時采取行動。如果在檢驗過程中出現(xiàn)問題，就難以保證所建工程的質量[11]。3.3全方位管理方面存在的問題質量管理的內容和方法是全面的，它涵蓋了項目的方方面面，僅僅從管理所有員工和過程的角度出發(fā)是不夠的，還需要分析管理的內容和方法[12]。質量控制，實施更好的質量控制?，F(xiàn)場檢查和與相關人員的互動發(fā)現(xiàn)，合景朗悅公館項目在以下幾個方面存在不足。3.3.1物資管理不到位沒有材料管理。根據(jù)調查問卷9-12的調查結果，如表4所示，建筑材料質量管理嚴格，對項目原材料的性能和使用情況了解較好。并且熟悉這個項目的原材料申報和申請流程。至今未發(fā)生因原材料質量或數(shù)量問題造成的安全事故。本項目所需鋼架加固量很大，材料采購存在問題，經現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)材料浪費嚴重，剩余材料利用不多，材料亂放問題嚴重。表4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質量都是嚴格把關的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領用流程很熟悉2931912.我沒經歷過因原材料質量或用量問題導致的安全事故3120機器設備維護不及時。在調查問卷13-16問回答結果如表5顯示，在工程建設過程中，機械設備能夠滿足當前的施工需求，大多數(shù)人都能掌握施工設備的性能和使用方法，在自己的崗位上對設備的操作也比較熟練。設備未發(fā)生因維護和使用不當造成的安全事故但是機器的保養(yǎng)會影響到它的正常使用，所以很多時候機器的保養(yǎng)往往會延誤。多單體、跨專業(yè)同時施工導致施工設備及時供應和工地進度問題[13]。表5施工設備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應用的設備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經歷過因機械設備維護及使用管理不當導致的安全事故?3120建筑工程除技術因素外，設計材料和設備也是影響工程質量的重要因素。項目總成本、材料成本占設計項目成本的大部分，占項目總成本的30%以上。在結束時，不僅會影響項目的質量，還會增加項目的額外成本。在合景朗悅公館項目的建設中，公司非常注重材料的管理，這對保證材料的質量起到了重要的作用。該項目之所以能取得如此好的效果，與職前培訓密切相關。在崗前培訓中，針對建筑材料的特性和測試點進行了核心培訓，使大多數(shù)人能夠在施工過程中進行二次工程材料質量檢驗。機械設備是影響工程施工質量的關鍵因素，加強機械設備的維護保養(yǎng)可以有效提高工程的施工質量和效率[14]。3.3.2缺乏新技術的應用通過現(xiàn)場觀察和與項目人員的交流，項目參與方普遍認為，合景朗悅公館項目的質量管理仍是傳統(tǒng)的管理方式，管理范圍相對較廣。由于項目沒有引入質量信息BIM、二維碼等新技術，項目質量管理效率低下。在交流過程中，可以看出項目參與方對新技術的引進非常滿意，并期待新技術在建設中的應用?，F(xiàn)在科學和技術的發(fā)展非常迅速,數(shù)據(jù)模型技術已應用于大量的建設項目。三維可視化的BIM模型，可以直觀地顯示施工各階段結構材料的數(shù)量、種類、避免了視覺盲點和無專業(yè)背景觀看數(shù)據(jù)，提高了工作效率。在施工階段模擬施工，支持各種管理任務、流程和工作類型，提高管理效率[15]。4合景朗悅公館項目施工過程中的質量管理優(yōu)化措施4.1強化全員參與對于合景朗悅公館項目工程質量管理與控制在全員參與方面存在的問題，本文提出兩點解決措施：完善考核獎懲制度、加強培訓力度。4.1.1完善考核、獎懲制度研究表明，合景朗悅公館項目沒有到位的評價、獎懲制度，因此很多員工對質量控制不夠重視，沒有動力提高技能。人是質量控制中最積極的參與者，控制力很小，必須采取具體的評價、獎懲機制，以增加施工人員的責任感和積極性。幫助項目參與者了解質量管理的重要性，提高質量管理意識。完善考核體系，考核與崗位相結合，對項目人員進行崗位考核。根據(jù)崗位、工作作風和紀律（遲退、早退、從事與工作無關的工作、擅自離開、在職飲酒）、主要任務（是否遵守約定工時）、日常管理進行分解量化部門（郵件清潔、機械設備修復等）、業(yè)務貢獻（技術創(chuàng)新、提出好的建議），以及基于這些成果的分數(shù)。根據(jù)評價結果給予相應的補償和處罰?？己霜剳椭贫瓤茖W、公正、合理，表現(xiàn)好的要獎，表現(xiàn)差的要懲罰。4.1.2加強培訓通過調查相關人員的培訓情況，發(fā)現(xiàn)合景朗悅公館項目的項目經理對質量管理技能的培訓較少，需求量較大。建筑施工單位認為培訓前培訓很重要，但培訓內容和頻率不能滿足施工人員的工作需要。加強專業(yè)技術知識和質量管理理論研究。結合項目具體情況，重點學習本項目施工圖紙和施工方案，請相關技術人員講解技術要點，并根據(jù)施工進度定期總結工作情況。建立項目管理團隊，參觀在建的類似和獲獎項目，觀察類似項目管理得更好的現(xiàn)場位置，并改進現(xiàn)有的管理實踐。4.2嚴格控制過程4.2.1做好技術交底工作避免交接人員什么都不清楚就開始施工，導致項目質量不符合施工方的預期。尤其是對焊接操作的描述要詳細。施工單位技術交底工作可以采取召開會議的形式進行，并必須準備并提交會議紀要。施工方案應當召開全體職工大會進行技術說明，施工技術交底工作應當結合現(xiàn)場口頭講授以書面形式進行，技術說明的內容另行形成文件。供述須注明供述日期，須由供述人與受供人簽字，并經項目主管工程師批準。在下一個項目中，必須提交供述，并定期進行檢查、介紹和評估。4.2.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗環(huán)節(jié)充當看門人，可以篩選不符合質量要求的物品，防止它們流入下一個環(huán)節(jié)。質量檢驗為質量控制和及時發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了依據(jù)。讓檢查環(huán)節(jié)通過以下方式完成其工作：在施工過程中，不可能將監(jiān)控全面部署到每個工作面，因此必須嚴格建立多個工程序列質量監(jiān)控點。編制管理清單，列出各施工階段的管理要點、負責人、管理細節(jié)、工程場地、工作見證等。按照這種方式，項目參與者清楚地知道需要做什么。檢查制度可以規(guī)范質量控制人員和操作人員的質量控制工作，提高工作質量。根據(jù)檢驗范圍、檢驗要求、檢驗方法和加工方法進行職責劃分。4.3全方位優(yōu)化措施4.3.1加強物資管理建筑材料的質量是實施質量控制的關鍵，建筑材料質量的任何問題都直接影響到整個工程的質量，技術再好也不會改變項目的質量?，F(xiàn)代建筑工地的大部分工作都是機械化的，機器的性能影響工程的質量。為此，施工方必須在質量控制過程中加強對工程材料、設備等材料的管理。成立材料審核小組。本項目對材料有特殊要求，材料的質量直觀重要。評估小組由材料部、設計部、工程技術部的專家組成，負責監(jiān)督材料采購計劃、采購、使用和儲存，倉庫管理員需要時刻檢查材料并進行庫存管理。采購計劃制定后，材料審核組對審核通過的材料、機械設備進行審核，選擇供應商后再進行采購。監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用，督促施工人員有效利用材料，提高利用率，避免嚴重浪費。4.3.2新技術手段助推質量管理二維碼管理：利用二維碼搭建現(xiàn)場管理系統(tǒng)，在許多施工項目中都取得了良好的應用效果，受到了項目經理的好評。它將枯燥的現(xiàn)場數(shù)據(jù)與新技術相結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。對應用程序來說，它分為兩種類型:數(shù)據(jù)顯示和動態(tài)應用程序。掃描二維碼查看項目概況、管理系統(tǒng)及施工組織設計施工方案等信息顯示、動態(tài)設備檢查。二維碼技術在現(xiàn)場施工質量控制中的應用與推廣，打破傳統(tǒng)建筑工地的陳舊形象，節(jié)約資源，綠色環(huán)保，互聯(lián)網云共享技術的文本描述，圖像搜索很直觀，通過現(xiàn)場直播的方式，可以提高工人在各個施工現(xiàn)場質量控制環(huán)節(jié)的質量意識，通過制作實物模型、現(xiàn)場施工項目展示、質量控制動態(tài)指示燈等，提高質量控制。5結論本文是在研究質量管理理論并結合工程實踐經驗對施工質量管理進行認真分析和總結的基礎上進行的。通過具體實例，進一步探討了質量管理的過程、步驟和方法，得出以下結論：質量控制是項目管理的重要組成部分。質量控制允許您檢查和評估項目實施的質量，并確保質量滿足您的要求。本文針對合景朗悅公館項目的具體情況，從人力資源管理、過程管理、整體管理等方面制定質量管理優(yōu)化措施，對項目質量進行監(jiān)控，非常適合合景朗悅公館項目的管理。首先，在對全體員工的管理上，公司必須通過完善考核和薪酬制度，加強培訓，加強全體員工的參與來提高管理效率。要抓好過程管理，完善施工過程的控制制度，做好施工準備，加強檢查過程，對控制節(jié)點的設計進行質量控制和檢驗，并進行科學的開發(fā)。最后,全面優(yōu)化,物料管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn),使用BIM技術、二維碼技術來創(chuàng)建