用信息化的手段固化管理作業(yè)流程

用信息化手段固化管理步驟，提升實(shí)施力，導(dǎo)入教授經(jīng)驗(yàn)--試用留郵箱管理,

安全生產(chǎn),

勞動(dòng)力,

制造業(yè)本帖最終由natecn于-7-1023:33編輯

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件-用信息化手段固化管理步驟，提升實(shí)施力，導(dǎo)入教授經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理水平

中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，為了向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)前進(jìn)，國(guó)家也在制訂和實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。在這一過(guò)程中，我們制造業(yè)除了需要加大科技投入，還面臨勞動(dòng)力、能源成本上升壓力，而且需要在QHSE（質(zhì)量、職業(yè)健康和安全、環(huán)境保護(hù)）體系管理方面提升以塑造良好企業(yè)形象。

作為QHSE體系關(guān)鍵，安全生產(chǎn)管理工作在中國(guó)也普遍得到認(rèn)可，但在具體實(shí)施上尚存在一定問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

對(duì)于一線安全生產(chǎn)管理人員：1、那么多證書(shū)我怎么記得住哪個(gè)過(guò)期了？2、那么多設(shè)備我怎么記得住哪個(gè)該檢測(cè)、哪個(gè)該保養(yǎng)了？3、這么多施工作業(yè)，我怎么知道工程部門(mén)在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)施工？4、勞防用具怎樣才能做到正確發(fā)放？5、隱患排查做是做了，排查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦？6、哪個(gè)隱患快到期了還沒(méi)整改？7、這個(gè)月哪些人需要參與取證培訓(xùn)？8、天天做那么多具體工作，還得做臺(tái)帳、整報(bào)表9、我工作價(jià)值怎樣表現(xiàn)？…………

對(duì)于企業(yè)管理者：1、我是企業(yè)第一責(zé)任人，工大家在干什么我全部不知道，怎么負(fù)責(zé)任？2、老張退休了，最近安全管理顯著混亂，怎樣才能避免管理水平波動(dòng)？3、安全目標(biāo)制訂了，實(shí)施情況怎樣？4、今天我有空，我想知道今天有哪些特種作業(yè)，想去現(xiàn)場(chǎng)了解下情況5、安全管理工作有哪些不到位情況？我想來(lái)督促下6、最新法規(guī)對(duì)我們企業(yè)有哪些影響？7、整天不在辦公室，怎樣立即了解安全生產(chǎn)管理相關(guān)信息？8、企業(yè)效益和安全投入總是矛盾…………

也就是說(shuō)，企業(yè)需要一個(gè)實(shí)施力提升工具以提升企業(yè)管理水平，將國(guó)家法規(guī)、企業(yè)制度落到實(shí)處。

上海陽(yáng)關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件以國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化十三個(gè)A級(jí)要素為業(yè)務(wù)指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際進(jìn)行了大量靈活性設(shè)置，以適應(yīng)不一樣行業(yè)、不一樣企業(yè)管理需求。

一、系統(tǒng)架構(gòu)

1）決議層，經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)可了解企業(yè)安全現(xiàn)實(shí)狀況比如目標(biāo)指標(biāo)查看、安全投入查看、設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理統(tǒng)計(jì)、事小說(shuō)件處理和統(tǒng)計(jì)等。

2）業(yè)務(wù)層，是該系統(tǒng)關(guān)鍵，以安全管理者為關(guān)鍵全員參與，業(yè)務(wù)功效以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，包含目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)和安全制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、應(yīng)搶救援、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康、事故管理、績(jī)效評(píng)定和改善等。

3）支持層，支持層包含制度支撐和數(shù)據(jù)庫(kù)支撐，制度方面滿足OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。數(shù)據(jù)庫(kù)方面支持ORACLE和MYSQL，用戶可依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況選擇。二、功效介紹

本系統(tǒng)對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范定義功效以下：

1、目標(biāo)

目標(biāo)指標(biāo)

目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型、目標(biāo)指標(biāo)管理、年度目標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)檢驗(yàn)

安全考評(píng)

企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)對(duì)分廠、分廠對(duì)車(chē)間考評(píng)和考評(píng)模版設(shè)置

2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

人員管理

企業(yè)人員基礎(chǔ)信息管理

安委會(huì)管理

安委會(huì)組員、會(huì)議、責(zé)任書(shū)、方針目標(biāo)等方面管理

職責(zé)管理

職責(zé)定義和組織和職責(zé)劃分

3、安全生產(chǎn)投入

費(fèi)用管理，費(fèi)用類(lèi)型設(shè)置、月度安全費(fèi)用預(yù)算登記、安全費(fèi)用投入、預(yù)算和投入圖形分析

4、法律法規(guī)和安全制度管理

法律法規(guī)

新法律法規(guī)識(shí)別過(guò)程管理，法律法規(guī)庫(kù)建立、評(píng)定和臺(tái)賬管理

安全管理制度

安全制度臺(tái)賬管理，包含其臺(tái)賬建立和修訂、評(píng)定結(jié)果登記

5、教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃、管理人員培訓(xùn)、入司培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、外來(lái)務(wù)工人員培訓(xùn)等

文化活動(dòng)

安全相關(guān)活動(dòng)展示、總結(jié)

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

設(shè)備建設(shè)安全三同時(shí)材料搜集過(guò)程管理和設(shè)備變更管理

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

從安全角度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，關(guān)鍵包含設(shè)施類(lèi)型、臺(tái)賬、檢驗(yàn)（專(zhuān)業(yè)和管理）、檢測(cè)、保養(yǎng)、維修、停用、恢復(fù)、報(bào)廢，和設(shè)備臺(tái)賬導(dǎo)出和設(shè)備相關(guān)情況統(tǒng)計(jì)分析

7、作業(yè)安全

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程控制

動(dòng)火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、高處作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、斷路作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、動(dòng)土作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證九類(lèi)作業(yè)證申請(qǐng)過(guò)程管理

作業(yè)行為管理

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過(guò)程管理，系統(tǒng)提供JHA、SCL和HAZOP三種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法

警示標(biāo)志

警示牌臺(tái)賬和檢驗(yàn)

相關(guān)方管理

承包商、供給商等相關(guān)方評(píng)審、考評(píng)等管理，建立相關(guān)方名目和檔案

8、隱患排查和治理

隱患排查

巡檢見(jiàn)過(guò)程和全員觀察管理

排查范圍和方法

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、頻次和模板設(shè)置、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)管理

隱患治理

檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)隱患，整改過(guò)程管理

預(yù)警分析

對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果和隱患治理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析

9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬管理

危險(xiǎn)源信息、危化品、設(shè)備、消防器材、安全監(jiān)督人、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等

危險(xiǎn)源檢驗(yàn)

檢驗(yàn)?zāi)０逶O(shè)置和檢驗(yàn)過(guò)程管理，和問(wèn)題處理

10、職業(yè)健康

職業(yè)健康管理

職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)結(jié)果管理，超標(biāo)數(shù)據(jù)整改過(guò)程管理，防護(hù)用具管理

職業(yè)危害申報(bào)

危害原因庫(kù)，危害原因申報(bào)文件審批過(guò)程管理

11、應(yīng)搶救援

應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍

應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍臺(tái)賬建立

應(yīng)急預(yù)案管理

應(yīng)急預(yù)案、演練計(jì)劃和演練結(jié)果評(píng)價(jià)管理

12、事故匯報(bào)調(diào)查和處理

事件登記和事故管理，事故管理包含事故快報(bào)、事故匯報(bào)、事件管理、工傷申報(bào)、工傷認(rèn)定、工傷報(bào)銷(xiāo)等。

13、績(jī)效評(píng)定和連續(xù)改善

績(jī)效評(píng)定和連續(xù)改善，包含自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、自評(píng)信息單，企業(yè)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度等進(jìn)行修改完善，連續(xù)改善。

三、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

3.1各行業(yè)全覆蓋

該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)對(duì)各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)研讀，尋求其共性和差異性，業(yè)務(wù)功效方面進(jìn)行全方位覆蓋，打破了適應(yīng)單一行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不足，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局劃分，系統(tǒng)符合行業(yè)包含：工貿(mào)企業(yè)危化品企業(yè)煙花爆竹企業(yè)非礦山企業(yè)煤礦企業(yè)3.2大量基礎(chǔ)素材

該系統(tǒng)不僅功效豐富，同時(shí)提供了含有行業(yè)特征基礎(chǔ)素材，為每個(gè)行業(yè)提供通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)包含：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)特定行業(yè)設(shè)備類(lèi)型和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等

這些素材搜集和整理比較困難，而其價(jià)值度較高，其通用性又決定了能夠?qū)崿F(xiàn)“拿來(lái)主義”，這么就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“務(wù)實(shí)”和“務(wù)虛”有效結(jié)合，真正為企業(yè)打造一套含有“高價(jià)值”管理系統(tǒng)。

3.3高效智能提醒

安全管理高效性，首先是宏觀把控，但其細(xì)節(jié)更為關(guān)鍵，很多事故發(fā)生是由小問(wèn)題引發(fā)，假如管理精力下放，肯定造成管理復(fù)雜度增加，肯定帶來(lái)很多管理不到位“盲點(diǎn)”，該系統(tǒng)提供大量智能提醒功效，避免這些“盲點(diǎn)”產(chǎn)生。比如：證書(shū)過(guò)期提醒應(yīng)培訓(xùn)人員提醒職業(yè)健康體檢提醒設(shè)施檢驗(yàn)提醒消防器材過(guò)期提醒等等

3.4主動(dòng)提供式界面設(shè)計(jì)

人性化設(shè)計(jì)思想是本系統(tǒng)里一個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)思緒，在該系統(tǒng)功效設(shè)計(jì)中四處表現(xiàn)“以人為本”思想，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)各功效模塊信息整合、內(nèi)外部各個(gè)應(yīng)用界面整合等，同時(shí)為用戶提供“信息聚集”設(shè)定，從而在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“信息找人”，而不是單純“人找信息”。我們從功效易用化、操作簡(jiǎn)單化、提醒自動(dòng)化、界面?zhèn)€性化等方面著手表現(xiàn)人性化功效界面設(shè)計(jì)理念。

該系統(tǒng)提供初始化界面，不過(guò)個(gè)人可依據(jù)自己所關(guān)注側(cè)關(guān)鍵，由用戶依據(jù)自己工作關(guān)鍵進(jìn)行內(nèi)容和布局調(diào)整，從而達(dá)成各專(zhuān)業(yè)用戶全部第一時(shí)間看到自己期望看到信息。

四、實(shí)施效果

4.1管理固化

經(jīng)過(guò)信息化把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行固化，其實(shí)就是安全管理方法固化，管理固化好處有兩點(diǎn)，一是避免職員思想不一樣，造成對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化了解產(chǎn)生偏差，從而避免人為隱患產(chǎn)生；二是避免因崗位變動(dòng)或人員步驟造成管理水平波動(dòng)。

4.2實(shí)現(xiàn)透視化管理

企業(yè)決議者經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)可全方面、實(shí)時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)具體情況，給企業(yè)管理者提供一個(gè)很好抓手，即實(shí)現(xiàn)了安全管理透視化，又實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)安全生產(chǎn)方面過(guò)程管理，而不是被動(dòng)聽(tīng)取下屬職員結(jié)果匯報(bào)。

4.3加緊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地

傳統(tǒng)模式是以紙質(zhì)介質(zhì)展現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首先需要對(duì)方法研讀，其次要整理出大量臺(tái)賬、表格進(jìn)行支撐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，這么就會(huì)占用大量精力。另外可能會(huì)因人員了解不一樣，造成對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)注化誤讀。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化固化，企業(yè)根據(jù)