公司市場開發(fā)部工作職能和管理辦法模板

市場開發(fā)部工作職能和管理措施山西太水市政工程市場開發(fā)部關(guān)鍵負責企業(yè)涉外經(jīng)濟活動工作，統(tǒng)一管理分埠分企業(yè)、外協(xié)、合作工程。達成為企業(yè)拓展市場，增強企業(yè)競爭力目標，同時也為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務骨干提供實踐場所，負責企業(yè)外埠合作項目及機構(gòu)管理工作。一、工作范圍：1、駐外分企業(yè)管理：(1)負責對外分埠分企業(yè)設置考察。(2)指導檢驗外埠分企業(yè)業(yè)務，幫助外埠分企業(yè)工作。(3)、負責選派駐外分企業(yè)常駐人員，掌管企業(yè)各類證件、證實、印鑒。指導檢驗該工作人職員作和業(yè)績，確保外埠分企業(yè)正當經(jīng)營。(4)負責對外埠分企業(yè)責任人考評，提出外埠分企業(yè)責任人任免和承包意見。(5)負責對外埠分企業(yè)管理費收繳，并提供工程納稅憑證。2、合作工程管理：(1)負責考察合作單位情況和投標工程項目情況。(2)負責簽署和合作單位合作協(xié)議。(3)負責和業(yè)主簽署施工協(xié)議及相關(guān)資料。(4)負責組建項目部，選派項目經(jīng)理、財務人員進駐項目部，對工程項目標進度、質(zhì)量、安全全方面負責。(5)負責對合作工程管理費收繳，并提供工程納稅憑證。3、投標：(1)負責對除自來水工程以外、企業(yè)資質(zhì)范圍所覆蓋全部工程投標，負責組織投標項目班子、辦理投標手續(xù)等各項業(yè)務。(2)負責幫助各分企業(yè)、項目部等進行投標活動。4、其它領(lǐng)導交辦業(yè)務。工作步驟1、外埠分企業(yè)管理：(1)外埠分企業(yè)設置考察由企業(yè)領(lǐng)導同意后實施，考察后提出考察調(diào)研匯報董事長審批。(2)外埠分企業(yè)責任人派駐人員選擇由市場開發(fā)部提出意見，報企業(yè)領(lǐng)導同意后實施。(3)外埠分企業(yè)正常管理工作及提供分企業(yè)相關(guān)證件報企業(yè)領(lǐng)導同意。2、合作工程管理：(1)市場開發(fā)部負責對合作工程進行考察?？疾靸?nèi)容包含工程項目概況，資金起源，合作方業(yè)務能力和資信情況，、企業(yè)可監(jiān)控手段等。(2)考察后寫出考察意見，提出意見后報企業(yè)領(lǐng)導同意。(3)工程中標后，由市場開發(fā)部負責和業(yè)主約定施工協(xié)議，并負責和合作方簽署合作協(xié)議，報企業(yè)領(lǐng)導簽字后生效。(4)工程項目開始實施后，市場開發(fā)部要定時對工程情況進行檢驗，以報表形式報董事長、總經(jīng)理。后附：1、外埠分企業(yè)考察同意表2、外埠分企業(yè)責任人，派駐人員同意表3、合作工程考察同意表4、市場開發(fā)部外埠分企業(yè)、合作工程情況季度報表5、資質(zhì)安全方法和管理措施6、工程質(zhì)量確保方法和管理措施7、安全生產(chǎn)方法和管理措施8、市場開發(fā)部資金使用情況說明9、其它合作工程資金分配和管理措施山西太水市政工程外埠分企業(yè)管理措施第一章總則第一條：為了企業(yè)能夠在競爭日益猛烈市場中占有一席之地，為了企業(yè)不停發(fā)展，增強在全國工程建設市場影響力，為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營企業(yè)人員隊伍，能使企業(yè)施工管理和技術(shù)人員在全國范圍內(nèi)提升自己工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高效益搞好工程建設，特在外埠設置分企業(yè)，并制訂本措施。第二條：本措施所指外埠分企業(yè)（以下簡稱分企業(yè)），是指受企業(yè)法定代表人委托對分企業(yè)所在地域工程經(jīng)營、施工、管理過程全方面負責管理者，是和總企業(yè)有正當協(xié)議共同經(jīng)營實體分企業(yè)。第三條：本措施適適用于全部外埠分企業(yè)。第四條：山西太水市政工程全方面管理和指導分企業(yè)各項工作。第二章：分企業(yè)職責第五條：分企業(yè)負責在和總企業(yè)協(xié)議范圍內(nèi)地域生產(chǎn)經(jīng)營活動，推行以下職責：（一）主動開拓市場，擴大企業(yè)在當?shù)厥袌鲇绊懥?，完成企業(yè)交給各項任務，嚴格推行協(xié)議中各項義務，確保履約，為增強企業(yè)總體實力做出貢獻。（二）工作中服從總企業(yè)管理和指導，立即將多種信息反饋給總企業(yè)，維護企業(yè)利益。（三）落實實施國家和分企業(yè)所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項規(guī)章制度。（四）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人關(guān)系。（五）實施工程中標后項目承包協(xié)議中由總企業(yè)委托分企業(yè)負責推行各項條款。（六）對工程項目施工進行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟效益。（七）以企業(yè)法人委托代理人身份處理和工程項目相關(guān)外部關(guān)系，受委托簽署相關(guān)協(xié)議。（八）負責分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理分企業(yè)人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（九）妥善保管總企業(yè)借予多種證件，主動和總企業(yè)派駐人員配合，保持良好關(guān)系，在完成總企業(yè)任務情況下，有權(quán)進行合理經(jīng)濟分配。（十）企業(yè)法定代表人授予其它管理權(quán)力第六條：分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應該接收企業(yè)領(lǐng)導和上級相關(guān)部門工作檢驗和監(jiān)督。第三章：分企業(yè)成立條件第七條：分企業(yè)成立條件：（一）在當?shù)厥袌龊幸欢芰?，有較強經(jīng)濟實力，有含有完全民事權(quán)利和政治權(quán)利公民作為責任人，有固定辦公場所，符合所在地域在當?shù)亻_設分企業(yè)各項要求。（二）需經(jīng)過總企業(yè)對其進行各項考察，和總企業(yè)簽署正式合作協(xié)議，確保推行協(xié)議中各項權(quán)利和義務，聽從總企業(yè)管理。第四章：分企業(yè)管理第八條：分企業(yè)應設經(jīng)理兩名，一名為當?shù)睾献髡哓熑稳?，一名為企業(yè)派駐人員，雙方在工作中應緊密配合，推行各自權(quán)利和義務。（一）當?shù)睾献髡呓?jīng)理權(quán)利和義務：(1)嚴格推行和總企業(yè)協(xié)議。(2)全方面負責分企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動，確保分企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。(3)聽從總企業(yè)安排，完成總企業(yè)交給各項任務，合理正當使用企業(yè)交給各項權(quán)利。l(4)確保工程項目標順利進行，確保工程質(zhì)量和進度，確保資金回收。（二）企業(yè)派駐經(jīng)理權(quán)利和義務：(1)嚴格推行雙方協(xié)議。(2)負責保管分企業(yè)多種印鑒及多種企業(yè)證件。(3)監(jiān)督分企業(yè)各項經(jīng)營活動，作好具體統(tǒng)計，定時匯總。(4)配合分企業(yè)各項工作，實施總企業(yè)授予各項權(quán)力，超出權(quán)力以外行為必需向總企業(yè)請示匯報，得到許可后方可實施。(5)負責分企業(yè)財務資料審查，對分企業(yè)財務活動進行監(jiān)控。(6)保管分企業(yè)上交總企業(yè)各項資料，完成總企業(yè)交給酌各項臨時任務。第九條：分企業(yè)管理步驟（一）外埠合作者（以下簡稱合作者）主動開拓市場，取得市場信息，制訂工作任務。（二）合作者負責完成招投標活動前期工作，派駐人負責監(jiān)督統(tǒng)計，開標時由派駐人員負責印鑒和企業(yè)證件使用，雙方親密配合。（三）工程中標后由合作者負責選擇合格施工隊伍，總企業(yè)派出人員進行監(jiān)督和管理。．（四）若未中標，合作者寫出總結(jié)匯報，交由派駐人員審查并統(tǒng)計保管。（五）工程中標后，該項目標全部相關(guān)財務，立案等活動均由派駐人員負責辦理，并負責資料和印鑒使用。（六）派駐人員應每十二個月度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務監(jiān)督情況作出總結(jié)匯報，上報總企業(yè)。第十條：分企業(yè)人員要嚴格實施企業(yè)規(guī)章制度，推行崗位職責，確保工作質(zhì)量，維護企業(yè)形象。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務并有顯著業(yè)績合作者，總企業(yè)應給予表彰和獎勵。第十二條：對于違反合作協(xié)議，沒有完成任務分企業(yè)，總企業(yè)有權(quán)終止和其簽署合作協(xié)議撤回派駐人員和多種企業(yè)資質(zhì)證件，尋求愈加好合作者。第十三條：對于嚴重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務和安全等問題，監(jiān)管不善，造成企業(yè)嚴重損失，企業(yè)有權(quán)追究合作者法律責任，要求賠償損失。第六章：附則第十四條：各企業(yè)可依據(jù)本措施，制訂具體實施細則，并報總企業(yè)立案。第十五條：本措施由總企業(yè)負責解釋。后附：1、外埠分企業(yè)資質(zhì)安全方法及管理措施。2、外埠分企業(yè)工程質(zhì)量確保方法和管理措施。3、外埠分企業(yè)工程安全生產(chǎn)方法和管理措施。4、企業(yè)駐外人員管理措施。5、分企業(yè)印鑒管理措施。6、分企業(yè)財務管理措施。山西太水市政工程合作項目部管理措施第一章總則第一條：為了企業(yè)能夠在競爭日益猛烈市場中占有一席之地，為了企業(yè)不停發(fā)展，增強在全國工程建設市場影響力，為了培養(yǎng)矛日建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營企業(yè)人員隊伍，能使企業(yè)施工管理和技術(shù)人員在全國范圍內(nèi)提升自己工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高效益搞好工程建設，企業(yè)愿發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)能力較強優(yōu)勢和部分實力較強合作單位合作，共同開發(fā)全國建筑市場，承攬工程并組建工程項目部。企業(yè)為了愈加好管理項目部特制訂本措施。第二條：本措施所指合作項目部（以下簡稱項目部），是企業(yè)為了完成單項合作工程和正當含有相關(guān)資質(zhì)具體工程施工單位所成立臨時性機構(gòu)。第三條：本措施適適用于全部合作工程項目部。第四條：山西太水市政工程全方面管理和指導合作工程項目部各項工作。第二章：合作項目部職責第五條：項目部負責在和總企業(yè)協(xié)議范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動，推行以下職責：（一）主動開拓市場，擴大企業(yè)在當?shù)厥袌鲇绊懥Γ瓿善髽I(yè)交給各項任務，嚴格推行協(xié)議中各項義務，確保履約，為增強企業(yè)總體實力做出貢獻。（二）工作中服從總企業(yè)管理和指導，立即將多種信息反饋給總企業(yè)，維護企業(yè)利益。（三）落實實施國家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項規(guī)章制度。（四）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人關(guān)系。（五）實施工程中標后項目承包協(xié)議中由總企業(yè)委托項目部負責推行各項條款。（六）對工程項目施工進行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，，“實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟效益。（七）負責合作工程生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理項目部人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（九）妥善保管總企業(yè)借予多種證件，主動和總企業(yè)派駐人員配合，保持良好關(guān)系，在完成總企業(yè)任務情況下，有權(quán)進行合理經(jīng)濟分配。（十）企業(yè)法定代表人授予其它管理權(quán)力第六條：項目部在經(jīng)營管理過程中，應該接收企業(yè)領(lǐng)導和上級相關(guān)部門工作檢驗和監(jiān)督。第三章：項固部管理第八條：項目部應設經(jīng)理兩名，一名為當?shù)睾献髡哓熑稳耍幻麨槠髽I(yè)派駐人員，雙方在工作中應緊密配合，推行各自權(quán)利和義務。（一）當?shù)睾献髡呓?jīng)理權(quán)利和義務：(1)嚴格推行和總企業(yè)協(xié)議。(2)全方面負責項目部生產(chǎn)和經(jīng)營活動，確保項目部正常運轉(zhuǎn)。(3)聽從總企業(yè)安排，完成總企業(yè)交給各項任務，合理正當使用企業(yè)交給各項權(quán)利。(4)確保工程項目標順利進行，確保工程質(zhì)量和進度，確保資金回收。（二）企業(yè)派駐經(jīng)理權(quán)利和義務：(1)嚴格推行雙方協(xié)議。(2)負責保管項目部多種印鑒及多種企業(yè)證件。(3)監(jiān)督項目部各項經(jīng)營活動，作好具體統(tǒng)計，定時匯總。(4)配合項目部各項工作，實施總企業(yè)授予各項權(quán)力，超出權(quán)力以外行為必需向總企業(yè)請示匯報，得到許可后方可實施。(5)負責項目部財務資料審查，對分企業(yè)財務活動進行監(jiān)控。(6)保管項目部上交總企業(yè)各項資料，完成總企業(yè)交給各項臨時任務。第九條：項目部管理步驟（一）外埠合作者（以下簡稱合作者）主動開拓市場，取得市場信息，制訂工作任務。（二）合作者負責完成招投標活動前期工作，派駐人負責監(jiān)督統(tǒng)計，開標時由派駐人員負責印鑒和企業(yè)證件使用，雙方親密配合。（三）工程中標后由合作者負責選擇合格施工隊伍，總企業(yè)派出人員進行監(jiān)督和管理。（四）工程中標后，該項目標全部相關(guān)財務，立案等活動均由派駐人員負責辦理，并負責資料和印鑒使用。（五）派駐人員應每十二個月度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務監(jiān)督情況作出總結(jié)匯報，上報總企業(yè)。第十條：項目部人員要嚴格實施企業(yè)規(guī)章制度，推行崗位職責，確保工作質(zhì)量，維護企業(yè)形象。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務并有顯著業(yè)績項目部，總企業(yè)應給予表彰和獎勵。。第十二條：對于違反合作協(xié)議，沒有完成任務項目部，總企業(yè)有權(quán)終止和其簽署合作協(xié)議撤回派駐人員和多種企業(yè)資質(zhì)證件，并追究其責任。第十三條：對于嚴重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務和安全等問題，監(jiān)管不善，造成企業(yè)嚴重損失，企業(yè)有權(quán)追究合作者法律責任，要求賠償損失。第六章：附則第十四條：各項目部可依據(jù)本措施，制訂具體實施細則，并報總企業(yè)立案。第十五條：本措施由總企業(yè)負責解釋。后附：1、項目部資質(zhì)安全方法及管理措施。．2、項目部工程質(zhì)量確保方法和管理措施。3、項目部工程安全生產(chǎn)方法和管理措施。4、企業(yè)駐外人員管理措施。5、分企業(yè)印鑒管理措施。6、分企業(yè)財務管理措施。外埠分企業(yè)、合作項目部資質(zhì)安全方法及管理措施企業(yè)資質(zhì)安全關(guān)系到企業(yè)信譽和經(jīng)濟利益涉外經(jīng)營活動首先要確保企業(yè)資質(zhì)，多種證件安全使用。一、外埠分企業(yè)：全部印鑒，證件，證實材料均由派駐人員掌管，印鑒使用，證件提供只限于招投標，判定施工合相同。不得用于貸款，拆借，融資，擔保和和其它單位合作。如必需使用分企業(yè)印鑒簽署相關(guān)文件時，必需由分企業(yè)派駐人員將要簽署文件等寄回總企業(yè)，待總企業(yè)領(lǐng)導審核同意后方可簽署，并做好統(tǒng)計。二、合作工程：成立項目部后，項目經(jīng)理為企業(yè)派員直接掌管印鑒，證件。項目經(jīng)理為合作方人員，我方派人專門管理印鑒，證件，使用范圍同第一款。三、外埠分企業(yè)中標工程和合作工程在和業(yè)主簽署協(xié)議后，必需和施工方（合作方）簽署勞務分包協(xié)議，明確雙方責權(quán)利。工程項目部只負責和業(yè)主聯(lián)絡，工程進度和質(zhì)量管理。機械租用，勞動力使用和材料供給均由勞務分包單位自行處理并負擔對應民事責任。四、外埠分企業(yè)和合作工程項目部派駐人員要掌握工程進度，質(zhì)量和業(yè)主付款情況，建立項目檔案，定時向市場開發(fā)部匯報，自行處理不了問題，立即向市場開發(fā)部請示。外埠分企業(yè)、合作項目部工程質(zhì)量確保方法和管理措施為確保合作工程施工工程質(zhì)量，除嚴格按協(xié)議圖紙施工，嚴格按工程監(jiān)理要求外，外埠分企業(yè)和合作工程項目部要做好以下工作。1.組織完善質(zhì)量管理機構(gòu)，，根據(jù)總企業(yè)質(zhì)量確保體系運轉(zhuǎn)正常要求，層層落實職能責任，風險和利益，確保在整個施工過程中，質(zhì)量確保體系正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。2.施工前組織技術(shù)人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標準，了解業(yè)主需要和要求，如有疑問，立即向業(yè)主和設計單位提出書面匯報。3.依據(jù)工程特點和要求，編寫詳盡可行施工組織設計。施工中，必需嚴格按方案實施，不得私自更改，各級質(zhì)檢部門負責監(jiān)督實施。4．進行具體盼工程技術(shù)交底，每個部位，工序施工前，均進行具體技術(shù)交底，嚴格根據(jù)三級技術(shù)交底要求，使各級施工人員清楚掌握各工序施工要求，施工工藝和技術(shù)規(guī)范，做到心中有數(shù)，確保施工過程正確性和規(guī)范性。5.加強施工測量管理工作，嚴格實施符合制度，交底簽認制度和向建設單位駐場工程師報批制度，確保測量工作正確無誤，并做好測量原始統(tǒng)計和存檔工作。針對本工程施工段較長實際情況，為預防因距離造成測量誤差，確定從設計院拿到測量控制點后，由技術(shù)責任人專門組織控制點復測，坐標點放樣及統(tǒng)一水準網(wǎng)布設工作，必需使用統(tǒng)一水準控制網(wǎng)。6.嚴格控制原材料，半成品質(zhì)量，施工中所用鋼筋、．水泥、磚等必需含有對應質(zhì)量證實書（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用。多種材料分類堆放，并懸掛標識牌，嚴防誤用。7.力口強工序質(zhì)量控制。各工序旋工過程中，必需嚴格按設計圖紙迸行施工，各工序在隱蔽前，必需經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設單位駐場代表和質(zhì)監(jiān)站驗收認可后，方可進行下一工序施工。8．立即搜集和整理施工過程中各類施工質(zhì)量資料，認真填寫各類資料表格。根據(jù)建設單位要求各項內(nèi)容和要求，對圖，表，統(tǒng)計，施工文件等進行有效管理和控制，確保工程完工資料正確性和完整性。9.分企業(yè)和項目部定時就工程完成質(zhì)量情況向企業(yè)領(lǐng)導作出匯報，接收總企業(yè)監(jiān)督檢驗。外埠分企業(yè)、合作項圈部安全生產(chǎn)措麓和管理措施安全生產(chǎn)是施工管理重中之重，分企業(yè)經(jīng)理，項目部派駐人員要切實做好以下工作。1)監(jiān)督檢驗各項安全管理工作，阻止違章作業(yè)，遇有危險緊急情況可令其停止作業(yè)施工。2)檢驗作業(yè)人員持證情況，有權(quán)阻止無證操作、違章操作。3)依據(jù)相關(guān)要求，對違章違紀人員進行經(jīng)濟處罰。4)工程結(jié)算前應確定雙方無遺留勞動安全糾紛，方可進行財務結(jié)算。5)幫助分企業(yè)和項目部做好施工前安全教育和考評。6)幫助分企業(yè)和項目部監(jiān)督檢驗作業(yè)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)方法落實。7)定時召開安全工作會議。二、分企業(yè)和項目部權(quán)利和義務1)分企業(yè)和項目部應嚴格遵守國家有前勞動保護法規(guī)及甲方各項安全管理制度，對進入施工現(xiàn)場全部分企業(yè)和項目部工作人員要做好安全教育，安全技術(shù)交底，同時填寫書面統(tǒng)計，特殊作業(yè)人員必需持證上崗，進行監(jiān)督檢驗管理。2)依據(jù)工程項目制訂安全施工方案，并取得業(yè)主同意。3)嚴格推行特種作業(yè)工作審批制度，依據(jù)各個施工階段，將對斷路、動土、動火、動氣、動水、臨時用電和進入容器內(nèi)作業(yè)必需報批業(yè)主同意，并指派專員負責現(xiàn)場監(jiān)護。4)對特殊工程或采取特種作業(yè)方法工程要制應搶救援預案，采取嚴留防范方法，配置搶險救援相關(guān)器材。5)分企業(yè)和項目部現(xiàn)場作業(yè)人員應配載符合安全要求防護用具。6)分企業(yè)和項目部進入施工現(xiàn)場車輛、機具設備要符合安全要求，附件齊全可靠。7)要堅持文明施工，危險作業(yè)區(qū)域應設警示標志，并配置專職安全檢驗人員負責現(xiàn)場施工作業(yè)。8)遇有風力在六級以上、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工安全時，限制露天作業(yè)。9)施工作業(yè)中發(fā)生人身傷亡，要按國家要求程序匯報相關(guān)部門同一時，立即匯報總企業(yè)，分企業(yè)和項目部要負責保護好現(xiàn)場。10)分企業(yè)和項目部對施工工地安全負有全方面責任，任何第三人施工場地發(fā)生傷亡事故，除依法由第三人負擔責任外，均由分企業(yè)和項目部負擔對應責任。11)分企業(yè)和項目部應根據(jù)施工總平面部署要求，嚴格管理各項施工設施。在基礎(chǔ)施工階段，將全部基坑周圍圍蔽，設置防護欄，并在道路旁邊基坑裝設安全警示燈，邊坡豎立“嚴禁攀爬、預防觸電”警示牌。嚴禁電焊機進入底板范圍，確保電源和鋼筋脫離接角。12)設備安全，乙方設備機具安全性和維修管理上應嚴格進行設備進場性育邕檢驗，嚴抓安裝就位后安全調(diào)試，并建立設備卡立即統(tǒng)計使用過程故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設備正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設備如塔吊、樁機等必需取得勞動監(jiān)督部門檢驗合格證方準使用；對井底提升籠強制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗合格并配置勞動監(jiān)督部門認可安全方可投入使用。13)消防管理；分企業(yè)和項目部應根據(jù)相關(guān)消防管理條例配置消防器材和設施，設置了消防水管，合理設置消防設施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等。整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道通暢，尤其是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易烯易爆物品臨時存放點等關(guān)鍵監(jiān)控部位，消防方法應得力有效。14)安全用電：分企業(yè)和項目部應一直嚴格實施建設部<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)要求，臨時用電針對不一樣施工階段和不一樣專業(yè)特點，均編制有專題設計方案，堅持做到三級酉己電，兩級保護，電箱實施“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采取TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng)，確保雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，關(guān)鍵監(jiān)督裝施工臨時用電方案實施，合理架設用電線路。裝修期間關(guān)鍵對電箱少裝渥電保護器進行整理，嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為。15)分企業(yè)和項目部要教育本單位職員遵章守紀，不違章指揮和違章操作。施工中如因分企業(yè)和項目部施工人員違章指揮、違反安全紀律，違反安全操作要求而發(fā)生傷亡事故，其損失完全由分企業(yè)和項目部負責。企業(yè)駐外人員管理措施企業(yè)駐外人員是指企業(yè)根據(jù)外埠分企業(yè)和合作工程管理措施派往分企業(yè)和項目部相關(guān)人員。企業(yè)駐外人員選派標準：1、有責任心，吃苦耐勞，能夠適應長久外地工作。2、思想過硬，對工作認真負責，服從企業(yè)工作安排，時刻把企業(yè)利益放在第一位，對工作中出現(xiàn)多種情況能立即向企業(yè)領(lǐng)導匯報。3、含有一定施工和管理經(jīng)驗，能夠較快適應駐外工作。4、了解企業(yè)各項基礎(chǔ)制度和國家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)駐外人員權(quán)利和義務：(1)嚴格實施總企業(yè)和合作方協(xié)議。(2)按合作協(xié)議責任范圍負責分企業(yè)或項目部生產(chǎn)和經(jīng)營活動，確保分企業(yè)和項目部正常運轉(zhuǎn)。(3)聽從總企業(yè)安排，完成總企業(yè)交給各項任務，落實總企業(yè)工作精神。(4)配合分企業(yè)各項工作，實施總企業(yè)授予各項權(quán)力，超出權(quán)力以外行為必需向總企業(yè)請示匯報，得到許可后方可實施。(5)確保工程項目標順利進行，確保工程質(zhì)量和安全，確保資金回收。(6)負責保管分企業(yè)多種印鑒及多種企業(yè)證件。(7)負責監(jiān)督分企業(yè)和項目部各項經(jīng)營活動，作好具體統(tǒng)計，定時匯總匯報企業(yè)主管部門。(8)負責分企業(yè)財務資料審查，對分企業(yè)財務活動進行監(jiān)控。(9)負責保管分企業(yè)、項目部上交總企業(yè)各項資料，完成總企業(yè)交給各項臨時任務。(10)駐外人員要嚴格實施企業(yè)規(guī)章制度，推行崗位職責，確保工作質(zhì)量，維護企業(yè)形象。(11)主動開拓市場，擴大企業(yè)在當?shù)厥袌鲇绊懥?，嚴格推行各項義務，確保履約，為增強企業(yè)總體實力做出貢獻。(12)工作中服從總企業(yè)管理和指導，立即將多種信息反饋給總企業(yè)，維護企業(yè)利益。(13)落實實施國家和分企業(yè)、項目部所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實施企業(yè)各項規(guī)章制度。(14)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人關(guān)系。(15)實施工程中標后項目承包協(xié)議中由總企業(yè)委托分企業(yè)負責推行各項條款。(16)對工程項目施工進行有效控制，實施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟效益。(17)以企業(yè)法人委托代理人身份處理分企業(yè)及工程項目相關(guān)外部關(guān)系。(18)企業(yè)法定代表人授予其它管理權(quán)力。企業(yè)駐外人員管理：企業(yè)駐外人員統(tǒng)一由市場開發(fā)部負責管理。市場開發(fā)部負責對駐外人員考察、選拔、費用發(fā)放等工作。負責和分企業(yè)和項目部協(xié)商駐外人員工作待遇、辦公條件等具體問題。在市場開發(fā)部經(jīng)過考察選派出符合條件駐外人員后，報由企業(yè)領(lǐng)導同意后。由市場開發(fā)部負責對駐外人員進行培訓。培訓合格后，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導同意，總企業(yè)和駐外人員簽署勞動協(xié)議，明確雙方責、權(quán)、利和各項工作內(nèi)容、義務。然后由市場開發(fā)部負責派專員陪同前往分企業(yè)或項目部，幫助其熟悉生活和工作環(huán)境并開展前期工作。駐外人員抵達分企業(yè)和項目部后要認真推行工作職責，定時就工作情況向企業(yè)主管部門作出匯報，對工作和生活中出現(xiàn)多種問題立即和市場開發(fā)部溝通，市場開發(fā)部幫助給處理。駐外人員在分企業(yè)或項目部工作結(jié)束后，由市場開發(fā)部負責對其工作情況作出考評，考評合格后，報由企業(yè)領(lǐng)導同意，和其進行全部工作資料、工作物品等交接，雙方正式解除工作協(xié)議。企業(yè)駐外人員獎罰規(guī)則對于按企業(yè)工作要求完成各項任務并有顯著業(yè)績駐外人員，總企業(yè)應給予表彰和獎勵。對于違反工作制度，沒有完成任務駐外人員，總企業(yè)有權(quán)終止和其簽署勞動協(xié)議，尋求愈加好人員替換其工作。對于嚴重違反工作制度，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務和安全等問題，監(jiān)管不善，造成企業(yè)嚴重損失，企業(yè)有權(quán)追究駐外人員法律責任，要求其負擔多種責任和損失。附則本措施由總企業(yè)負責解釋。外埠分企業(yè)及項目部印章管理措施一、分企業(yè)、項目部印章設置1、分企業(yè)、項目部印章是在企業(yè)開設外埠分企業(yè)和中標合作工程后針對該分企業(yè)和項目工程刻制專門用于辦理和分企業(yè)及該項目工程相關(guān)事宜專用章。2、分企業(yè)、項目部印章需在企業(yè)完成了分企業(yè)和合作項目全部相關(guān)手續(xù)，包含協(xié)議簽署，在當?shù)亓浮⒆缘?，含有了施工和?chuàng)辦條件后，方可申請設置。3、分企業(yè)、項目部印章在設置時，應由市場開發(fā)部寫出申譯匯報，再交眼企業(yè)領(lǐng)導審批，在企業(yè)領(lǐng)導審批同意后，由市場開發(fā)部和企業(yè)相關(guān)印章管理人員前往國家認可專業(yè)印章機構(gòu)刻制，刻制完成后由市場開發(fā)部負責完成和分公司、項目部責任人交接。二、分企業(yè)、項目部印章權(quán)限和管理1、分企業(yè)、項目部印章是企業(yè)針對分企業(yè)及合作項目工程諦刻制專用章，其權(quán)限僅限于分企業(yè)及合作項目標相關(guān)資料、匯報等許可使用范圍內(nèi)(具體使用范圍見印章使用說明函)。2、分企業(yè)、項目部印章應由市場開發(fā)部負責關(guān)鍵管理，不需要長久留在施工現(xiàn)場由市場開發(fā)部負責代管，市場開發(fā)部需派專員負責保管使用，在使用時由市場開發(fā)部主管領(lǐng)導審核同意后方可使用，用后認真保管。因工作需要須長久留置在分企業(yè)和施工現(xiàn)場印章，應交由總企業(yè)派往分企業(yè)和該工程關(guān)鍵責任人保管。責任人應親自保管印鑒，使用時要在要求使用范圍內(nèi)使用，并要做好詳盡使用紀錄，定期向市場開發(fā)部匯報。3、印章保管人員要做到盡心盡責，嚴格管理，保管期間印章不能隨意交由她人使用，印章使用時要確保良好工作狀態(tài)（不得在酒后、精神狀態(tài)不佳等情況下使用），要確保印章有專用設施存放，不得毀壞，確保使用功效。4、分企業(yè)負責入和項目責任人對項目部人員要加強用章管理教育，嚴格審批手續(xù)，未經(jīng)分企業(yè)責任人和項目責任人批準，不得私自使用印章。對于超出了要求范圍事項，如需使用分企業(yè)、項目部印章時，要向市場開發(fā)部和企業(yè)領(lǐng)導提出申請，在取得企業(yè)領(lǐng)導同意后，方可使用，并對蓋章文件復印備份，妥善保管。二、分企業(yè)、項目部印章收回和保管措施l、分企業(yè)、各工程項目標印章啟用、停用、更換均應由市場開發(fā)部負責辦理相關(guān)手續(xù)，印章停用時，應交回企業(yè)封存和銷毀。2、分企業(yè)、項目部印章在工程結(jié)束停止使用后，應由分公司或該項目標關(guān)鍵責任人將公章使用情況和統(tǒng)計做出整理交由市場開發(fā)部，待市場開發(fā)部審核無誤后，再將印章交給企業(yè)保管部門。3、市場開發(fā)部應立即銷毀不需要使用印章，對暫不能銷毀印章要派專員保管。4、市場開發(fā)部應定時對合作工程印章使用情況向總企業(yè)作出匯報。四、任何部門任何人員不得以任何理由私自使用分企業(yè)、項目部印章，不然后果自負。對偽造印章或使用偽造印章者，要依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)查處。分企業(yè)責任人和項目部責任人應嚴格根據(jù)項目部印章管理和使用范圍妥善保管和使用印章，對于不嚴格遵守相關(guān)要求造成企業(yè)利益受到損害，公司有權(quán)追究其相關(guān)責任并對其作出對應處罰。相關(guān)項目部印章函使用說明依據(jù)我企業(yè)承建項目需要，現(xiàn)啟用“山西太水市政工程工程項目部”印章，該印章由同志保管，至該工程按協(xié)議完成并結(jié)清款項后失效。該印章使用范圍限為：工程完工資料、工程計量、結(jié)算，和建設、監(jiān)理、設計等單位之間往來技術(shù)性文件和工程業(yè)務函件，及內(nèi)部管理文。該印章不得使用于相關(guān)經(jīng)濟性材料、勞務、擔保等協(xié)議和函件、協(xié)議書等。印章式樣以下：山西太水市政工程年月日印章保管人：（簽字按指模）（后附身份證）外埠分企業(yè)、合作項目部財務管理措施一、外埠分企業(yè)和外埠合作工程財務管理：由市場開發(fā)部