公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作職能和管理辦法模板

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作職能和管理措施山西太水市政工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作，統(tǒng)一管理分埠分企業(yè)、外協(xié)、合作工程。達(dá)成為企業(yè)拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干提供實(shí)踐場(chǎng)所，負(fù)責(zé)企業(yè)外埠合作項(xiàng)目及機(jī)構(gòu)管理工作。一、工作范圍：1、駐外分企業(yè)管理：(1)負(fù)責(zé)對(duì)外分埠分企業(yè)設(shè)置考察。(2)指導(dǎo)檢驗(yàn)外埠分企業(yè)業(yè)務(wù)，幫助外埠分企業(yè)工作。(3)、負(fù)責(zé)選派駐外分企業(yè)常駐人員，掌管企業(yè)各類證件、證實(shí)、印鑒。指導(dǎo)檢驗(yàn)該工作人職員作和業(yè)績(jī)，確保外埠分企業(yè)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)外埠分企業(yè)責(zé)任人考評(píng)，提出外埠分企業(yè)責(zé)任人任免和承包意見(jiàn)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)外埠分企業(yè)管理費(fèi)收繳，并提供工程納稅憑證。2、合作工程管理：(1)負(fù)責(zé)考察合作單位情況和投標(biāo)工程項(xiàng)目情況。(2)負(fù)責(zé)簽署和合作單位合作協(xié)議。(3)負(fù)責(zé)和業(yè)主簽署施工協(xié)議及相關(guān)資料。(4)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選派項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐項(xiàng)目部，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安全全方面負(fù)責(zé)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)合作工程管理費(fèi)收繳，并提供工程納稅憑證。3、投標(biāo)：(1)負(fù)責(zé)對(duì)除自來(lái)水工程以外、企業(yè)資質(zhì)范圍所覆蓋全部工程投標(biāo)，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項(xiàng)目班子、辦理投標(biāo)手續(xù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。(2)負(fù)責(zé)幫助各分企業(yè)、項(xiàng)目部等進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。4、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦業(yè)務(wù)。工作步驟1、外埠分企業(yè)管理：(1)外埠分企業(yè)設(shè)置考察由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，考察后提出考察調(diào)研匯報(bào)董事長(zhǎng)審批。(2)外埠分企業(yè)責(zé)任人派駐人員選擇由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提出意見(jiàn)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。(3)外埠分企業(yè)正常管理工作及提供分企業(yè)相關(guān)證件報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。2、合作工程管理：(1)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)合作工程進(jìn)行考察。考察內(nèi)容包含工程項(xiàng)目概況，資金起源，合作方業(yè)務(wù)能力和資信情況，、企業(yè)可監(jiān)控手段等。(2)考察后寫(xiě)出考察意見(jiàn)，提出意見(jiàn)后報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。(3)工程中標(biāo)后，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)和業(yè)主約定施工協(xié)議，并負(fù)責(zé)和合作方簽署合作協(xié)議，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。(4)工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要定時(shí)對(duì)工程情況進(jìn)行檢驗(yàn)，以報(bào)表形式報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。后附：1、外埠分企業(yè)考察同意表2、外埠分企業(yè)責(zé)任人，派駐人員同意表3、合作工程考察同意表4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部外埠分企業(yè)、合作工程情況季度報(bào)表5、資質(zhì)安全方法和管理措施6、工程質(zhì)量確保方法和管理措施7、安全生產(chǎn)方法和管理措施8、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部資金使用情況說(shuō)明9、其它合作工程資金分配和管理措施山西太水市政工程外埠分企業(yè)管理措施第一章總則第一條：為了企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)不停發(fā)展，增強(qiáng)在全國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)影響力，為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員隊(duì)伍，能使企業(yè)施工管理和技術(shù)人員在全國(guó)范圍內(nèi)提升自己工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，高質(zhì)量、高效益搞好工程建設(shè)，特在外埠設(shè)置分企業(yè)，并制訂本措施。第二條：本措施所指外埠分企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱分企業(yè)），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)分企業(yè)所在地域工程經(jīng)營(yíng)、施工、管理過(guò)程全方面負(fù)責(zé)管理者，是和總企業(yè)有正當(dāng)協(xié)議共同經(jīng)營(yíng)實(shí)體分企業(yè)。第三條：本措施適適用于全部外埠分企業(yè)。第四條：山西太水市政工程全方面管理和指導(dǎo)分企業(yè)各項(xiàng)工作。第二章：分企業(yè)職責(zé)第五條：分企業(yè)負(fù)責(zé)在和總企業(yè)協(xié)議范圍內(nèi)地域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推行以下職責(zé)：（一）主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力，完成企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格推行協(xié)議中各項(xiàng)義務(wù)，確保履約，為增強(qiáng)企業(yè)總體實(shí)力做出貢獻(xiàn)。（二）工作中服從總企業(yè)管理和指導(dǎo)，立即將多種信息反饋給總企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益。（三）落實(shí)實(shí)施國(guó)家和分企業(yè)所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人關(guān)系。（五）實(shí)施工程中標(biāo)后項(xiàng)目承包協(xié)議中由總企業(yè)委托分企業(yè)負(fù)責(zé)推行各項(xiàng)條款。（六）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。（七）以企業(yè)法人委托代理人身份處理和工程項(xiàng)目相關(guān)外部關(guān)系，受委托簽署相關(guān)協(xié)議。（八）負(fù)責(zé)分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理分企業(yè)人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（九）妥善保管總企業(yè)借予多種證件，主動(dòng)和總企業(yè)派駐人員配合，保持良好關(guān)系，在完成總企業(yè)任務(wù)情況下，有權(quán)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配。（十）企業(yè)法定代表人授予其它管理權(quán)力第六條：分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該接收企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門工作檢驗(yàn)和監(jiān)督。第三章：分企業(yè)成立條件第七條：分企業(yè)成立條件：（一）在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)含有一定能力，有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有含有完全民事權(quán)利和政治權(quán)利公民作為責(zé)任人，有固定辦公場(chǎng)所，符合所在地域在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)分企業(yè)各項(xiàng)要求。（二）需經(jīng)過(guò)總企業(yè)對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)考察，和總企業(yè)簽署正式合作協(xié)議，確保推行協(xié)議中各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，聽(tīng)從總企業(yè)管理。第四章：分企業(yè)管理第八條：分企業(yè)應(yīng)設(shè)經(jīng)理兩名，一名為當(dāng)?shù)睾献髡哓?zé)任人，一名為企業(yè)派駐人員，雙方在工作中應(yīng)緊密配合，推行各自權(quán)利和義務(wù)。（一）當(dāng)?shù)睾献髡呓?jīng)理權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格推行和總企業(yè)協(xié)議。(2)全方面負(fù)責(zé)分企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保分企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)聽(tīng)從總企業(yè)安排，完成總企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)，合理正當(dāng)使用企業(yè)交給各項(xiàng)權(quán)利。l(4)確保工程項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保資金回收。（二）企業(yè)派駐經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格推行雙方協(xié)議。(2)負(fù)責(zé)保管分企業(yè)多種印鑒及多種企業(yè)證件。(3)監(jiān)督分企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作好具體統(tǒng)計(jì)，定時(shí)匯總。(4)配合分企業(yè)各項(xiàng)工作，實(shí)施總企業(yè)授予各項(xiàng)權(quán)力，超出權(quán)力以外行為必需向總企業(yè)請(qǐng)示匯報(bào)，得到許可后方可實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)分企業(yè)財(cái)務(wù)資料審查，對(duì)分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。(6)保管分企業(yè)上交總企業(yè)各項(xiàng)資料，完成總企業(yè)交給酌各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第九條：分企業(yè)管理步驟（一）外埠合作者（以下簡(jiǎn)稱合作者）主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，取得市場(chǎng)信息，制訂工作任務(wù)。（二）合作者負(fù)責(zé)完成招投標(biāo)活動(dòng)前期工作，派駐人負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，開(kāi)標(biāo)時(shí)由派駐人員負(fù)責(zé)印鑒和企業(yè)證件使用，雙方親密配合。（三）工程中標(biāo)后由合作者負(fù)責(zé)選擇合格施工隊(duì)伍，總企業(yè)派出人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。．（四）若未中標(biāo)，合作者寫(xiě)出總結(jié)匯報(bào)，交由派駐人員審查并統(tǒng)計(jì)保管。（五）工程中標(biāo)后，該項(xiàng)目標(biāo)全部相關(guān)財(cái)務(wù)，立案等活動(dòng)均由派駐人員負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)責(zé)資料和印鑒使用。（六）派駐人員應(yīng)每十二個(gè)月度將公章使用情況，經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)監(jiān)督情況作出總結(jié)匯報(bào)，上報(bào)總企業(yè)。第十條：分企業(yè)人員要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，推行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。第五章：獎(jiǎng)罰規(guī)則第十一條：對(duì)于按合作協(xié)議完成各項(xiàng)任務(wù)并有顯著業(yè)績(jī)合作者，總企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條：對(duì)于違反合作協(xié)議，沒(méi)有完成任務(wù)分企業(yè)，總企業(yè)有權(quán)終止和其簽署合作協(xié)議撤回派駐人員和多種企業(yè)資質(zhì)證件，尋求愈加好合作者。第十三條：對(duì)于嚴(yán)重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生質(zhì)量財(cái)務(wù)和安全等問(wèn)題，監(jiān)管不善，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失，企業(yè)有權(quán)追究合作者法律責(zé)任，要求賠償損失。第六章：附則第十四條：各企業(yè)可依據(jù)本措施，制訂具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總企業(yè)立案。第十五條：本措施由總企業(yè)負(fù)責(zé)解釋。后附：1、外埠分企業(yè)資質(zhì)安全方法及管理措施。2、外埠分企業(yè)工程質(zhì)量確保方法和管理措施。3、外埠分企業(yè)工程安全生產(chǎn)方法和管理措施。4、企業(yè)駐外人員管理措施。5、分企業(yè)印鑒管理措施。6、分企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施。山西太水市政工程合作項(xiàng)目部管理措施第一章總則第一條：為了企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)不停發(fā)展，增強(qiáng)在全國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)影響力，為了培養(yǎng)矛日建立一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員隊(duì)伍，能使企業(yè)施工管理和技術(shù)人員在全國(guó)范圍內(nèi)提升自己工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，高質(zhì)量、高效益搞好工程建設(shè)，企業(yè)愿發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)能力較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)和部分實(shí)力較強(qiáng)合作單位合作，共同開(kāi)發(fā)全國(guó)建筑市場(chǎng)，承攬工程并組建工程項(xiàng)目部。企業(yè)為了愈加好管理項(xiàng)目部特制訂本措施。第二條：本措施所指合作項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），是企業(yè)為了完成單項(xiàng)合作工程和正當(dāng)含有相關(guān)資質(zhì)具體工程施工單位所成立臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。第三條：本措施適適用于全部合作工程項(xiàng)目部。第四條：山西太水市政工程全方面管理和指導(dǎo)合作工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。第二章：合作項(xiàng)目部職責(zé)第五條：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在和總企業(yè)協(xié)議范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推行以下職責(zé)：（一）主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力，完成企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格推行協(xié)議中各項(xiàng)義務(wù)，確保履約，為增強(qiáng)企業(yè)總體實(shí)力做出貢獻(xiàn)。（二）工作中服從總企業(yè)管理和指導(dǎo)，立即將多種信息反饋給總企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益。（三）落實(shí)實(shí)施國(guó)家和工程所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（四）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人關(guān)系。（五）實(shí)施工程中標(biāo)后項(xiàng)目承包協(xié)議中由總企業(yè)委托項(xiàng)目部負(fù)責(zé)推行各項(xiàng)條款。（六）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，，“實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。（七）負(fù)責(zé)合作工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理項(xiàng)目部人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（九）妥善保管總企業(yè)借予多種證件，主動(dòng)和總企業(yè)派駐人員配合，保持良好關(guān)系，在完成總企業(yè)任務(wù)情況下，有權(quán)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配。（十）企業(yè)法定代表人授予其它管理權(quán)力第六條：項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該接收企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)相關(guān)部門工作檢驗(yàn)和監(jiān)督。第三章：項(xiàng)固部管理第八條：項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)經(jīng)理兩名，一名為當(dāng)?shù)睾献髡哓?zé)任人，一名為企業(yè)派駐人員，雙方在工作中應(yīng)緊密配合，推行各自權(quán)利和義務(wù)。（一）當(dāng)?shù)睾献髡呓?jīng)理權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格推行和總企業(yè)協(xié)議。(2)全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)聽(tīng)從總企業(yè)安排，完成總企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)，合理正當(dāng)使用企業(yè)交給各項(xiàng)權(quán)利。(4)確保工程項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保資金回收。（二）企業(yè)派駐經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格推行雙方協(xié)議。(2)負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目部多種印鑒及多種企業(yè)證件。(3)監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作好具體統(tǒng)計(jì)，定時(shí)匯總。(4)配合項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，實(shí)施總企業(yè)授予各項(xiàng)權(quán)力，超出權(quán)力以外行為必需向總企業(yè)請(qǐng)示匯報(bào)，得到許可后方可實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資料審查，對(duì)分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。(6)保管項(xiàng)目部上交總企業(yè)各項(xiàng)資料，完成總企業(yè)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第九條：項(xiàng)目部管理步驟（一）外埠合作者（以下簡(jiǎn)稱合作者）主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，取得市場(chǎng)信息，制訂工作任務(wù)。（二）合作者負(fù)責(zé)完成招投標(biāo)活動(dòng)前期工作，派駐人負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，開(kāi)標(biāo)時(shí)由派駐人員負(fù)責(zé)印鑒和企業(yè)證件使用，雙方親密配合。（三）工程中標(biāo)后由合作者負(fù)責(zé)選擇合格施工隊(duì)伍，總企業(yè)派出人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。（四）工程中標(biāo)后，該項(xiàng)目標(biāo)全部相關(guān)財(cái)務(wù)，立案等活動(dòng)均由派駐人員負(fù)責(zé)辦理，并負(fù)責(zé)資料和印鑒使用。（五）派駐人員應(yīng)每十二個(gè)月度將公章使用情況，經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)監(jiān)督情況作出總結(jié)匯報(bào)，上報(bào)總企業(yè)。第十條：項(xiàng)目部人員要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，推行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。第五章：獎(jiǎng)罰規(guī)則第十一條：對(duì)于按合作協(xié)議完成各項(xiàng)任務(wù)并有顯著業(yè)績(jī)項(xiàng)目部，總企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。。第十二條：對(duì)于違反合作協(xié)議，沒(méi)有完成任務(wù)項(xiàng)目部，總企業(yè)有權(quán)終止和其簽署合作協(xié)議撤回派駐人員和多種企業(yè)資質(zhì)證件，并追究其責(zé)任。第十三條：對(duì)于嚴(yán)重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生質(zhì)量財(cái)務(wù)和安全等問(wèn)題，監(jiān)管不善，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失，企業(yè)有權(quán)追究合作者法律責(zé)任，要求賠償損失。第六章：附則第十四條：各項(xiàng)目部可依據(jù)本措施，制訂具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總企業(yè)立案。第十五條：本措施由總企業(yè)負(fù)責(zé)解釋。后附：1、項(xiàng)目部資質(zhì)安全方法及管理措施。．2、項(xiàng)目部工程質(zhì)量確保方法和管理措施。3、項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)方法和管理措施。4、企業(yè)駐外人員管理措施。5、分企業(yè)印鑒管理措施。6、分企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施。外埠分企業(yè)、合作項(xiàng)目部資質(zhì)安全方法及管理措施企業(yè)資質(zhì)安全關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先要確保企業(yè)資質(zhì)，多種證件安全使用。一、外埠分企業(yè)：全部印鑒，證件，證實(shí)材料均由派駐人員掌管，印鑒使用，證件提供只限于招投標(biāo)，判定施工合相同。不得用于貸款，拆借，融資，擔(dān)保和和其它單位合作。如必需使用分企業(yè)印鑒簽署相關(guān)文件時(shí)，必需由分企業(yè)派駐人員將要簽署文件等寄回總企業(yè)，待總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可簽署，并做好統(tǒng)計(jì)。二、合作工程：成立項(xiàng)目部后，項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)派員直接掌管印鑒，證件。項(xiàng)目經(jīng)理為合作方人員，我方派人專門管理印鑒，證件，使用范圍同第一款。三、外埠分企業(yè)中標(biāo)工程和合作工程在和業(yè)主簽署協(xié)議后，必需和施工方（合作方）簽署勞務(wù)分包協(xié)議，明確雙方責(zé)權(quán)利。工程項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，工程進(jìn)度和質(zhì)量管理。機(jī)械租用，勞動(dòng)力使用和材料供給均由勞務(wù)分包單位自行處理并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)民事責(zé)任。四、外埠分企業(yè)和合作工程項(xiàng)目部派駐人員要掌握工程進(jìn)度，質(zhì)量和業(yè)主付款情況，建立項(xiàng)目檔案，定時(shí)向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部匯報(bào)，自行處理不了問(wèn)題，立即向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部請(qǐng)示。外埠分企業(yè)、合作項(xiàng)目部工程質(zhì)量確保方法和管理措施為確保合作工程施工工程質(zhì)量，除嚴(yán)格按協(xié)議圖紙施工，嚴(yán)格按工程監(jiān)理要求外，外埠分企業(yè)和合作工程項(xiàng)目部要做好以下工作。1.組織完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，，根據(jù)總企業(yè)質(zhì)量確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常要求，層層落實(shí)職能責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)和利益，確保在整個(gè)施工過(guò)程中，質(zhì)量確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。2.施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解業(yè)主需要和要求，如有疑問(wèn)，立即向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面匯報(bào)。3.依據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編寫(xiě)詳盡可行施工組織設(shè)計(jì)。施工中，必需嚴(yán)格按方案實(shí)施，不得私自更改，各級(jí)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4．進(jìn)行具體盼工程技術(shù)交底，每個(gè)部位，工序施工前，均進(jìn)行具體技術(shù)交底，嚴(yán)格根據(jù)三級(jí)技術(shù)交底要求，使各級(jí)施工人員清楚掌握各工序施工要求，施工工藝和技術(shù)規(guī)范，做到心中有數(shù)，確保施工過(guò)程正確性和規(guī)范性。5.加強(qiáng)施工測(cè)量管理工作，嚴(yán)格實(shí)施符合制度，交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場(chǎng)工程師報(bào)批制度，確保測(cè)量工作正確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)和存檔工作。針對(duì)本工程施工段較長(zhǎng)實(shí)際情況，為預(yù)防因距離造成測(cè)量誤差，確定從設(shè)計(jì)院拿到測(cè)量控制點(diǎn)后，由技術(shù)責(zé)任人專門組織控制點(diǎn)復(fù)測(cè)，坐標(biāo)點(diǎn)放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)布設(shè)工作，必需使用統(tǒng)一水準(zhǔn)控制網(wǎng)。6.嚴(yán)格控制原材料，半成品質(zhì)量，施工中所用鋼筋、．水泥、磚等必需含有對(duì)應(yīng)質(zhì)量證實(shí)書(shū)（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。多種材料分類堆放，并懸掛標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)防誤用。7.力口強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序旋工過(guò)程中，必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙迸行施工，各工序在隱蔽前，必需經(jīng)三級(jí)質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場(chǎng)代表和質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一工序施工。8．立即搜集和整理施工過(guò)程中各類施工質(zhì)量資料，認(rèn)真填寫(xiě)各類資料表格。根據(jù)建設(shè)單位要求各項(xiàng)內(nèi)容和要求，對(duì)圖，表，統(tǒng)計(jì)，施工文件等進(jìn)行有效管理和控制，確保工程完工資料正確性和完整性。9.分企業(yè)和項(xiàng)目部定時(shí)就工程完成質(zhì)量情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，接收總企業(yè)監(jiān)督檢驗(yàn)。外埠分企業(yè)、合作項(xiàng)圈部安全生產(chǎn)措麓和管理措施安全生產(chǎn)是施工管理重中之重，分企業(yè)經(jīng)理，項(xiàng)目部派駐人員要切實(shí)做好以下工作。1)監(jiān)督檢驗(yàn)各項(xiàng)安全管理工作，阻止違章作業(yè)，遇有危險(xiǎn)緊急情況可令其停止作業(yè)施工。2)檢驗(yàn)作業(yè)人員持證情況，有權(quán)阻止無(wú)證操作、違章操作。3)依據(jù)相關(guān)要求，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4)工程結(jié)算前應(yīng)確定雙方無(wú)遺留勞動(dòng)安全糾紛，方可進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。5)幫助分企業(yè)和項(xiàng)目部做好施工前安全教育和考評(píng)。6)幫助分企業(yè)和項(xiàng)目部監(jiān)督檢驗(yàn)作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方法落實(shí)。7)定時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議。二、分企業(yè)和項(xiàng)目部權(quán)利和義務(wù)1)分企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有前勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及甲方各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全部分企業(yè)和項(xiàng)目部工作人員要做好安全教育，安全技術(shù)交底，同時(shí)填寫(xiě)書(shū)面統(tǒng)計(jì)，特殊作業(yè)人員必需持證上崗，進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)管理。2)依據(jù)工程項(xiàng)目制訂安全施工方案，并取得業(yè)主同意。3)嚴(yán)格推行特種作業(yè)工作審批制度，依據(jù)各個(gè)施工階段，將對(duì)斷路、動(dòng)土、動(dòng)火、動(dòng)氣、動(dòng)水、臨時(shí)用電和進(jìn)入容器內(nèi)作業(yè)必需報(bào)批業(yè)主同意，并指派專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。4)對(duì)特殊工程或采取特種作業(yè)方法工程要制應(yīng)搶救援預(yù)案，采取嚴(yán)留防范方法，配置搶險(xiǎn)救援相關(guān)器材。5)分企業(yè)和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)配載符合安全要求防護(hù)用具。6)分企業(yè)和項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)車輛、機(jī)具設(shè)備要符合安全要求，附件齊全可靠。7)要堅(jiān)持文明施工，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，并配置專職安全檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。8)遇有風(fēng)力在六級(jí)以上、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工安全時(shí)，限制露天作業(yè)。9)施工作業(yè)中發(fā)生人身傷亡，要按國(guó)家要求程序匯報(bào)相關(guān)部門同一時(shí)，立即匯報(bào)總企業(yè)，分企業(yè)和項(xiàng)目部要負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。10)分企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)施工工地安全負(fù)有全方面責(zé)任，任何第三人施工場(chǎng)地發(fā)生傷亡事故，除依法由第三人負(fù)擔(dān)責(zé)任外，均由分企業(yè)和項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。11)分企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工總平面部署要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，將全部基坑周圍圍蔽，設(shè)置防護(hù)欄，并在道路旁邊基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡豎立“嚴(yán)禁攀爬、預(yù)防觸電”警示牌。嚴(yán)禁電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源和鋼筋脫離接角。12)設(shè)備安全，乙方設(shè)備機(jī)具安全性和維修管理上應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)性育邕檢驗(yàn)，嚴(yán)抓安裝就位后安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡立即統(tǒng)計(jì)使用過(guò)程故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必需取得勞動(dòng)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井底提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配置勞動(dòng)監(jiān)督部門認(rèn)可安全方可投入使用。13)消防管理；分企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)消防管理?xiàng)l例配置消防器材和設(shè)施，設(shè)置了消防水管，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等。整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道通暢，尤其是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易烯易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等關(guān)鍵監(jiān)控部位，消防方法應(yīng)得力有效。14)安全用電：分企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)一直嚴(yán)格實(shí)施建設(shè)部<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)要求，臨時(shí)用電針對(duì)不一樣施工階段和不一樣專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專題設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)酉己電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)施“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，確保雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，關(guān)鍵監(jiān)督裝施工臨時(shí)用電方案實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間關(guān)鍵對(duì)電箱少裝渥電保護(hù)器進(jìn)行整理，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為。15)分企業(yè)和項(xiàng)目部要教育本單位職員遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作。施工中如因分企業(yè)和項(xiàng)目部施工人員違章指揮、違反安全紀(jì)律，違反安全操作要求而發(fā)生傷亡事故，其損失完全由分企業(yè)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。企業(yè)駐外人員管理措施企業(yè)駐外人員是指企業(yè)根據(jù)外埠分企業(yè)和合作工程管理措施派往分企業(yè)和項(xiàng)目部相關(guān)人員。企業(yè)駐外人員選派標(biāo)準(zhǔn)：1、有責(zé)任心，吃苦耐勞，能夠適應(yīng)長(zhǎng)久外地工作。2、思想過(guò)硬，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從企業(yè)工作安排，時(shí)刻把企業(yè)利益放在第一位，對(duì)工作中出現(xiàn)多種情況能立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、含有一定施工和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠較快適應(yīng)駐外工作。4、了解企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)制度和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)駐外人員權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格實(shí)施總企業(yè)和合作方協(xié)議。(2)按合作協(xié)議責(zé)任范圍負(fù)責(zé)分企業(yè)或項(xiàng)目部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保分企業(yè)和項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)聽(tīng)從總企業(yè)安排，完成總企業(yè)交給各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)總企業(yè)工作精神。(4)配合分企業(yè)各項(xiàng)工作，實(shí)施總企業(yè)授予各項(xiàng)權(quán)力，超出權(quán)力以外行為必需向總企業(yè)請(qǐng)示匯報(bào)，得到許可后方可實(shí)施。(5)確保工程項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和安全，確保資金回收。(6)負(fù)責(zé)保管分企業(yè)多種印鑒及多種企業(yè)證件。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分企業(yè)和項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作好具體統(tǒng)計(jì)，定時(shí)匯總匯報(bào)企業(yè)主管部門。(8)負(fù)責(zé)分企業(yè)財(cái)務(wù)資料審查，對(duì)分企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。(9)負(fù)責(zé)保管分企業(yè)、項(xiàng)目部上交總企業(yè)各項(xiàng)資料，完成總企業(yè)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。(10)駐外人員要嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，推行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。(11)主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力，嚴(yán)格推行各項(xiàng)義務(wù)，確保履約，為增強(qiáng)企業(yè)總體實(shí)力做出貢獻(xiàn)。(12)工作中服從總企業(yè)管理和指導(dǎo)，立即將多種信息反饋給總企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益。(13)落實(shí)實(shí)施國(guó)家和分企業(yè)、項(xiàng)目部所在地政府相關(guān)法律、法規(guī)和政策，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。(14)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人關(guān)系。(15)實(shí)施工程中標(biāo)后項(xiàng)目承包協(xié)議中由總企業(yè)委托分企業(yè)負(fù)責(zé)推行各項(xiàng)條款。(16)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，實(shí)施相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。(17)以企業(yè)法人委托代理人身份處理分企業(yè)及工程項(xiàng)目相關(guān)外部關(guān)系。(18)企業(yè)法定代表人授予其它管理權(quán)力。企業(yè)駐外人員管理：企業(yè)駐外人員統(tǒng)一由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)管理。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)駐外人員考察、選拔、費(fèi)用發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)和分企業(yè)和項(xiàng)目部協(xié)商駐外人員工作待遇、辦公條件等具體問(wèn)題。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)考察選派出符合條件駐外人員后，報(bào)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后。由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)駐外人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，總企業(yè)和駐外人員簽署勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方責(zé)、權(quán)、利和各項(xiàng)工作內(nèi)容、義務(wù)。然后由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)派專員陪同前往分企業(yè)或項(xiàng)目部，幫助其熟悉生活和工作環(huán)境并開(kāi)展前期工作。駐外人員抵達(dá)分企業(yè)和項(xiàng)目部后要認(rèn)真推行工作職責(zé)，定時(shí)就工作情況向企業(yè)主管部門作出匯報(bào)，對(duì)工作和生活中出現(xiàn)多種問(wèn)題立即和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部溝通，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部幫助給處理。駐外人員在分企業(yè)或項(xiàng)目部工作結(jié)束后，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)其工作情況作出考評(píng)，考評(píng)合格后，報(bào)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，和其進(jìn)行全部工作資料、工作物品等交接，雙方正式解除工作協(xié)議。企業(yè)駐外人員獎(jiǎng)罰規(guī)則對(duì)于按企業(yè)工作要求完成各項(xiàng)任務(wù)并有顯著業(yè)績(jī)駐外人員，總企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反工作制度，沒(méi)有完成任務(wù)駐外人員，總企業(yè)有權(quán)終止和其簽署勞動(dòng)協(xié)議，尋求愈加好人員替換其工作。對(duì)于嚴(yán)重違反工作制度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生質(zhì)量財(cái)務(wù)和安全等問(wèn)題，監(jiān)管不善，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失，企業(yè)有權(quán)追究駐外人員法律責(zé)任，要求其負(fù)擔(dān)多種責(zé)任和損失。附則本措施由總企業(yè)負(fù)責(zé)解釋。外埠分企業(yè)及項(xiàng)目部印章管理措施一、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章設(shè)置1、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章是在企業(yè)開(kāi)設(shè)外埠分企業(yè)和中標(biāo)合作工程后針對(duì)該分企業(yè)和項(xiàng)目工程刻制專門用于辦理和分企業(yè)及該項(xiàng)目工程相關(guān)事宜專用章。2、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章需在企業(yè)完成了分企業(yè)和合作項(xiàng)目全部相關(guān)手續(xù)，包含協(xié)議簽署，在當(dāng)?shù)亓?、注?cè)等，含有了施工和創(chuàng)辦條件后，方可申請(qǐng)?jiān)O(shè)置。3、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章在設(shè)置時(shí)，應(yīng)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部寫(xiě)出申譯匯報(bào)，再交眼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和企業(yè)相關(guān)印章管理人員前往國(guó)家認(rèn)可專業(yè)印章機(jī)構(gòu)刻制，刻制完成后由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)完成和分公司、項(xiàng)目部責(zé)任人交接。二、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章權(quán)限和管理1、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章是企業(yè)針對(duì)分企業(yè)及合作項(xiàng)目工程諦刻制專用章，其權(quán)限僅限于分企業(yè)及合作項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)資料、匯報(bào)等許可使用范圍內(nèi)(具體使用范圍見(jiàn)印章使用說(shuō)明函)。2、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章應(yīng)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)關(guān)鍵管理，不需要長(zhǎng)久留在施工現(xiàn)場(chǎng)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)代管，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部需派專員負(fù)責(zé)保管使用，在使用時(shí)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可使用，用后認(rèn)真保管。因工作需要須長(zhǎng)久留置在分企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)印章，應(yīng)交由總企業(yè)派往分企業(yè)和該工程關(guān)鍵責(zé)任人保管。責(zé)任人應(yīng)親自保管印鑒，使用時(shí)要在要求使用范圍內(nèi)使用，并要做好詳盡使用紀(jì)錄，定期向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部匯報(bào)。3、印章保管人員要做到盡心盡責(zé)，嚴(yán)格管理，保管期間印章不能隨意交由她人使用，印章使用時(shí)要確保良好工作狀態(tài)（不得在酒后、精神狀態(tài)不佳等情況下使用），要確保印章有專用設(shè)施存放，不得毀壞，確保使用功效。4、分企業(yè)負(fù)責(zé)入和項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目部人員要加強(qiáng)用章管理教育，嚴(yán)格審批手續(xù)，未經(jīng)分企業(yè)責(zé)任人和項(xiàng)目責(zé)任人批準(zhǔn)，不得私自使用印章。對(duì)于超出了要求范圍事項(xiàng)，如需使用分企業(yè)、項(xiàng)目部印章時(shí)，要向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，在取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可使用，并對(duì)蓋章文件復(fù)印備份，妥善保管。二、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章收回和保管措施l、分企業(yè)、各工程項(xiàng)目標(biāo)印章啟用、停用、更換均應(yīng)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，印章停用時(shí)，應(yīng)交回企業(yè)封存和銷毀。2、分企業(yè)、項(xiàng)目部印章在工程結(jié)束停止使用后，應(yīng)由分公司或該項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵責(zé)任人將公章使用情況和統(tǒng)計(jì)做出整理交由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，待市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部審核無(wú)誤后，再將印章交給企業(yè)保管部門。3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部應(yīng)立即銷毀不需要使用印章，對(duì)暫不能銷毀印章要派專員保管。4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部應(yīng)定時(shí)對(duì)合作工程印章使用情況向總企業(yè)作出匯報(bào)。四、任何部門任何人員不得以任何理由私自使用分企業(yè)、項(xiàng)目部印章，不然后果自負(fù)。對(duì)偽造印章或使用偽造印章者，要依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)查處。分企業(yè)責(zé)任人和項(xiàng)目部責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部印章管理和使用范圍妥善保管和使用印章，對(duì)于不嚴(yán)格遵守相關(guān)要求造成企業(yè)利益受到損害，公司有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任并對(duì)其作出對(duì)應(yīng)處罰。相關(guān)項(xiàng)目部印章函使用說(shuō)明依據(jù)我企業(yè)承建項(xiàng)目需要，現(xiàn)啟用“山西太水市政工程工程項(xiàng)目部”印章，該印章由同志保管，至該工程按協(xié)議完成并結(jié)清款項(xiàng)后失效。該印章使用范圍限為：工程完工資料、工程計(jì)量、結(jié)算，和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位之間往來(lái)技術(shù)性文件和工程業(yè)務(wù)函件，及內(nèi)部管理文。該印章不得使用于相關(guān)經(jīng)濟(jì)性材料、勞務(wù)、擔(dān)保等協(xié)議和函件、協(xié)議書(shū)等。印章式樣以下：山西太水市政工程年月日印章保管人：（簽字按指模）（后附身份證）外埠分企業(yè)、合作項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理措施一、外埠分企業(yè)和外埠合作工程財(cái)務(wù)管理：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部