新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃7篇

第第頁(yè)新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃7篇新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃篇1為切實(shí)提高一線員工隊(duì)伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)本領(lǐng)，不絕促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃組織，逐漸建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營(yíng)銷、會(huì)服務(wù)、善管理的基層員工隊(duì)伍，足夠企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，特訂立本實(shí)施細(xì)則。一、引導(dǎo)思想以咸寧分公司20xx年培訓(xùn)工作要求為引導(dǎo)，緊緊圍繞市公司下達(dá)工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，以服務(wù)創(chuàng)效益，分層分類分角色開(kāi)展培訓(xùn)工作。依托站內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓(xùn)中心為基地，堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔的原則，敏捷采納脫產(chǎn)訓(xùn)練、演練結(jié)合等培訓(xùn)方式，在一年期內(nèi)分批進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提升站點(diǎn)員工綜合素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對(duì)象賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工（站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、賬務(wù)員、班長(zhǎng)、加油員）。三、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作1.為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。2.調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。訪談的對(duì)象重要集中在班長(zhǎng)及其以上人員；問(wèn)卷對(duì)全體一線人員發(fā)放，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析、整理、上報(bào)。四、培訓(xùn)目標(biāo)為迎接賀勝加油站迅猛進(jìn)展的春天，我站培訓(xùn)組織人員將在培訓(xùn)方面為公司進(jìn)展供給有力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：1.積極宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝集力；2.使新進(jìn)員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的學(xué)問(wèn)和基本素養(yǎng)。3.完善在職員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著地提高在職員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)、服務(wù)技能；4.執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培育一批公司急需的.基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進(jìn)管理理念的人才；5.進(jìn)行規(guī)模性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增長(zhǎng)部門、班組員工之間的溝通。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）一線員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)內(nèi)容在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場(chǎng)資金管理、資金管理預(yù)案、hse體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等內(nèi)容。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與?。?）培訓(xùn)方式在崗位進(jìn)行每日一練活動(dòng)，將最基本的加注油品常識(shí)、日常服務(wù)規(guī)范、資金辨別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時(shí)簽名（不得代簽）。考核組不定期作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查。（二）人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃重要以具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并具備肯定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包含賬務(wù)員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)，從而促進(jìn)其工作效率的提高。人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃重要按涵蓋以下內(nèi)容：1.管理理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)小組（培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo)）從各分管工作等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，側(cè)重?cái)⑹雠c油站現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，豐富其理論水平，增添管理手段。2.隱患排查及應(yīng)急本領(lǐng)培訓(xùn)。通過(guò)認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出閱歷教訓(xùn)，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，加深印象，同時(shí)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不定內(nèi)容考核。3.語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)及分析總結(jié)本領(lǐng)培訓(xùn)。4.開(kāi)闊眼界，擴(kuò)展思路。各加油站定期進(jìn)行基層管理閱歷總結(jié)與交流，并與各基層隊(duì)伍交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通和理解。新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃篇2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施是通過(guò)學(xué)問(wèn)、閱歷、本領(lǐng)的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃重要分為三個(gè)階段：新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)；新入職培訓(xùn)：向新員工介紹行業(yè)現(xiàn)狀和進(jìn)展概況，以及公司規(guī)章制度，使新入職人員了解企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感，以幫忙新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。崗前培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，采納輪崗制結(jié)合理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)輔導(dǎo)。輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)考試，給出入職評(píng)定。在職培訓(xùn)：依據(jù)公司崗位需求和員工入職評(píng)定等級(jí)，以及員工個(gè)人意愿布置實(shí)在工作崗位。實(shí)在調(diào)配到各部門之后，各部門依據(jù)員工自身技術(shù)本領(lǐng)，采納在崗培訓(xùn)的方式做出相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)采納脫崗培訓(xùn)的方式對(duì)全部新員工進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。一、新入職培訓(xùn)：1．將公司從事的行業(yè)現(xiàn)狀以及進(jìn)展概況，以及公司將來(lái)的進(jìn)展方向和前景向新員工做簡(jiǎn)單介紹。使新員工對(duì)我們從事的行業(yè)，對(duì)我們公司的進(jìn)展充足信念，充足希望。2．向新員工講解公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶园l(fā)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司訂立出來(lái)的規(guī)章制度辦理。3．詢問(wèn)新員工的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也有針對(duì)性的向其介紹我們公司給員工供給的職業(yè)規(guī)劃方向、晉升規(guī)定，以及公司對(duì)新員工的期望，從而激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁華作貢獻(xiàn)。4．帶領(lǐng)新員工熟悉公司的工作環(huán)境，介紹他與同事們認(rèn)得，除去他的陌生感。5．將公司的規(guī)章制度文本，以及通信基礎(chǔ)技術(shù)資料交予新員工，以使其盡快熟悉公司、融入公司。二、崗前培訓(xùn)：1．進(jìn)入倉(cāng)管和除塵車間進(jìn)行為期兩天的輪崗實(shí)習(xí)，由倉(cāng)管來(lái)布置實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃，幫忙新員工熟悉倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的交接手續(xù)，并使其能夠嫻熟認(rèn)真的完成除塵工作。2．進(jìn)入測(cè)試部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由測(cè)試部來(lái)布置實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃，幫忙新員工了解機(jī)柜構(gòu)架，初步學(xué)習(xí)btsmanager、omt和6113等的使用。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交測(cè)試部。3．進(jìn)入維護(hù)和修理部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由維護(hù)和修理部來(lái)布置實(shí)在培訓(xùn)計(jì)劃，熟悉常用工具的使用，嫻熟把握板件的拆裝、了解板件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交維護(hù)和修理部。4．布置新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試。由測(cè)試部和維護(hù)和修理部協(xié)商考試范圍，并擬定試卷，布置統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行考試。5．由測(cè)試部和維護(hù)和修理部分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作本領(lǐng)作出評(píng)價(jià)。結(jié)合基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)考試成績(jī)給新員工做出入職評(píng)定。注：輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間可依據(jù)不同的崗位需求以及新員工的技術(shù)本領(lǐng)高處與低處做出調(diào)整。建議在各部門實(shí)習(xí)期間各部門布置專人為新員工進(jìn)行答疑和輔導(dǎo)，避開(kāi)多人引導(dǎo)，盲目學(xué)習(xí)的情形顯現(xiàn)。三、在職培訓(xùn)：1．測(cè)試部培訓(xùn)計(jì)劃：1）員工能夠嫻熟使用btsmanager、omt等測(cè)試軟件獨(dú)立測(cè)試多品牌、多型號(hào)的板件。2）了解6113基天性能與原理，能夠嫻熟使用6113測(cè)量多品牌、多型號(hào)的板件。并能依據(jù)不同板件獨(dú)立編寫(xiě)6113內(nèi)部測(cè)試程序，同時(shí)也能對(duì)軟件故障進(jìn)行精準(zhǔn)的適時(shí)的處理。2．維護(hù)和修理部培訓(xùn)計(jì)劃1）把握smd器件的焊接技術(shù)。能夠嫻熟使用風(fēng)槍、烙鐵、bga焊臺(tái)對(duì)元器件進(jìn)行焊接。2）把握各種儀器的使用方法。能夠嫻熟使用萬(wàn)用表、示波器、信號(hào)發(fā)生器、頻譜儀、功率計(jì)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等儀器對(duì)板件進(jìn)行量測(cè)。3）把握信號(hào)在板件中的變動(dòng)過(guò)程，能夠依據(jù)測(cè)試結(jié)果初步判定故障點(diǎn)所在的位置。3．脫崗培訓(xùn)：脫崗培訓(xùn)同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的過(guò)程，在全體員工中可以采納自薦或者推舉的方式來(lái)選定講課人員，定期組織交流培訓(xùn)課堂，將工作中的閱歷、創(chuàng)新以圖文的形式搬上課堂。以圖文并茂的講解達(dá)到交流培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，積極的引導(dǎo)員工形成自主學(xué)習(xí)，刻苦求知的心態(tài)并將其穿于整個(gè)工作過(guò)程中，形成積極向上的工作氛圍。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓其更快的融入我們的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的繁華做貢獻(xiàn)。新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃篇3為了給業(yè)主供給高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)，深圳vk物業(yè)公司在十年物業(yè)管理成功閱歷的基礎(chǔ)上，將重視于對(duì)員工服務(wù)技能和服務(wù)水平的不絕提高，依托公司的師資資源，進(jìn)行強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，以保障管理處服務(wù)水平的持續(xù)提高。同時(shí)，公司將依據(jù)各類別員工流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性地對(duì)各崗位人員進(jìn)行統(tǒng)一聘請(qǐng)、統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲(chǔ)備人員崗前培訓(xùn)、考核體系，保證每位新員工均達(dá)到上崗要求。另外，公司將通過(guò)已實(shí)施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核方案加強(qiáng)管理服務(wù)人員激勵(lì)，以進(jìn)一步提高人員綜合服務(wù)素養(yǎng)。依據(jù)四季花城項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將對(duì)員工進(jìn)行兩個(gè)階段的針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)在布置如下：（1）交付管理前：培訓(xùn)主題：結(jié)合四季花城項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行與崗位要求之相關(guān)技能的針對(duì)性培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面等的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的：使到崗工作的員工很快適應(yīng)新的崗位工作要求，對(duì)四季花城工作的特別要求之處能夠全面把握，為工作的打開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高工作人員的專業(yè)水平，使人員與崗位要求之本領(lǐng)結(jié)合力加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)性，提高部門整體凝集力和工作力。（2）交付管理后：培訓(xùn)主題：專業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，以層階培訓(xùn)體系要求的內(nèi)容為主。培訓(xùn)目的：提高工作人員工作本領(lǐng)與服務(wù)水平，強(qiáng)化各層次、各崗位的在職培訓(xùn)，供給高水平的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在以后的專業(yè)培訓(xùn)中，四季花城將依托公司培訓(xùn)的強(qiáng)大資源，實(shí)行在崗培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)管理上加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查、講課內(nèi)容及效果評(píng)估的全過(guò)程掌控工作。（3）儲(chǔ)備人員培訓(xùn)（列舉儲(chǔ)備安全員培訓(xùn)方案）：針對(duì)安全員職業(yè)群體流動(dòng)率較高的特點(diǎn)，公司建立了安全員儲(chǔ)備基地，對(duì)入職的安全員進(jìn)行統(tǒng)一聘請(qǐng)、有針對(duì)性的培訓(xùn)及上崗前考核，以保障當(dāng)四季花城的安全員有離職時(shí)可以隨時(shí)供給合格的、具有服務(wù)意識(shí)與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時(shí)保持服務(wù)水準(zhǔn)。對(duì)于其他關(guān)鍵崗位也建立了一套儲(chǔ)備培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保每一位上崗員工都符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃篇4一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)（每天早會(huì)時(shí)）。3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。3、介紹新員工認(rèn)得本部門員工，參觀工作場(chǎng)所。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、重要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。四、新入職員工事項(xiàng)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決議其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地予以新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要予以主管人員好印象同樣的緊要。2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題1）陌生的臉孔環(huán)圍著他；2）對(duì)新工作是否有本領(lǐng)做好而感到不安；3）對(duì)于新工作的意外事件感到害怕；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）恐懼新工作將來(lái)的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有真摯友善的態(tài)度。使他感到你很愉快他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有愛(ài)好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)得時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘迫，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)得，這個(gè)窘困就被除去了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他除去對(duì)環(huán)境的陌生感，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿足最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)，有意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你本身是新進(jìn)人員時(shí)的閱歷，回憶你本身最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時(shí)去激勵(lì)和幫忙他們。6、與新進(jìn)人員做伙伴以真摯及幫助的方式對(duì)待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、仔細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必需的苦惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。8、以下政策需認(rèn)真說(shuō)明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必需使他認(rèn)為對(duì)他們是公正的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在到處在威逼他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其訂立的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清晰地告知他們。假如把公司的政策及規(guī)章訂立的理由一開(kāi)始就仔細(xì)地告知了新進(jìn)人員，他將特別愉快而且承認(rèn)他們的公正與其緊要性。除非讓他知道訂立政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章訂立的理由，由于當(dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參與一項(xiàng)新工作時(shí)，他是動(dòng)手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則相互間的合作是愈緊密。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周詳?shù)卣f(shuō)明公司政策及其訂立的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資相互諒解的第一個(gè)步驟。10、予以安全培訓(xùn)1）搭配新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供給其安全引導(dǎo)原則，可避開(kāi)意外損害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）認(rèn)真介紹安全常識(shí)；（4）經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證；（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；（3）可防止在工作上的揮霍，以免造成意外事件；（4）人員可免于時(shí)間損失，而增添其工作本領(lǐng)；（5）對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫忙。11、解釋給薪計(jì)劃新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題；（1）何時(shí)發(fā)放薪金；（2）上、下班時(shí)間。五、相關(guān)表格1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）備注11）讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)；2）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)得本部門員工，參觀工作場(chǎng)3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特別規(guī)定4新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐6一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理：年月日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否2、你是否已清楚了解本身的工作職責(zé)及崗位描述？是否3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場(chǎng)所？是否4、你是否已認(rèn)得部門里全部的同事？是否5、你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？是否6、你今后在工作中碰到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫忙？是否7、你是否已接受了充足的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否8、你是否了解公司的安全管理制度？是否9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫(xiě)。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)良一般差2、新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：優(yōu)良一般差3、新員工的工作本領(lǐng)：優(yōu)良一般差4、新員工的工作態(tài)度：優(yōu)良一般差5、新員工業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)把握情況：優(yōu)良一般差6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？7、其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：日期：注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表搭配使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫(xiě)）。新員工崗上培訓(xùn)計(jì)劃篇5一、錦盛新員工培訓(xùn)程序第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《員工須知》、六個(gè)一流、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學(xué)院的報(bào)告、《錦盛人》報(bào)紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位學(xué)問(wèn)、公司運(yùn)行流程、部門職能等第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)認(rèn)得板材、行吊學(xué)問(wèn)、銷售基本學(xué)問(wèn)、精品車間加工學(xué)問(wèn)、家裝安裝施工學(xué)問(wèn)第三是體驗(yàn)學(xué)習(xí)幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參與考勤第四是考評(píng)認(rèn)得板材學(xué)問(wèn)考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核。考核形式有：個(gè)人講演、寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章、寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告、互評(píng)、專家評(píng)定。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前培訓(xùn)（靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)；準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料；指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2、到職后第二、三天：公司組織班組長(zhǎng)以上人員參與新員工培訓(xùn)大會(huì)，第三天到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)得本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點(diǎn)等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特別規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求；討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。4、到職后第五天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦酗@現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第30天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。到職后第60天靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。三、培訓(xùn)老師布置靜怡主講平臺(tái)與舞臺(tái)、三個(gè)認(rèn)同王經(jīng)理主講公司歷史與愿景、績(jī)效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序許竹坪主講公司文化（報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動(dòng)）王登樓主講以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、本身親身感受）顧艷萍主講大理石家裝市場(chǎng)楊靜主講來(lái)到錦盛，是如何度過(guò)第一個(gè)三八婦女節(jié)的方賢忠主講本身如何見(jiàn)證錦盛進(jìn)展的、xx年老工人的體會(huì)與感受四、新員工培訓(xùn)反饋與考核每