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論電力企業(yè)電費(fèi)回收管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

摘要:電費(fèi)回收是供電企業(yè)銷售的最終環(huán)節(jié),電費(fèi)回收新問(wèn)題不斷突現(xiàn),防范欠費(fèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前迫切而重要的問(wèn)題。本文提出強(qiáng)化電費(fèi)回收管理力度的策略及風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,減少經(jīng)營(yíng)損失。關(guān)鍵詞:電力企業(yè);電費(fèi)管理;管理;風(fēng)險(xiǎn)前言:電力企業(yè)最主要的收入就是電費(fèi),在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,常出現(xiàn)拖欠電費(fèi)的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的變化,電力企業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),亟待管理。因此,電費(fèi)回收不斷受到電力企業(yè)的重視,并采取了各種措施加強(qiáng)了電費(fèi)回收力度,提高了電費(fèi)回收效率。1、電力企業(yè)電費(fèi)回收的概述電費(fèi)回收是影響供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的最直接、最敏感因素,是供電企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。電費(fèi)回收電力企業(yè)根據(jù)傳統(tǒng)用電量計(jì)數(shù)收費(fèi)的一種手段,屬于先消費(fèi)后付費(fèi)的模式,經(jīng)過(guò)對(duì)用戶一段時(shí)間的用電量進(jìn)行核算,再向用戶收取電費(fèi)的模式。目前電力企業(yè)面臨著諸多電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),讓電力企業(yè)回收經(jīng)營(yíng)成本、獲得經(jīng)濟(jì)利益受到影響。電力企業(yè)需要主動(dòng)分析電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定預(yù)控管理措施,需要做到事前風(fēng)險(xiǎn)管控。只有采取有效的管控對(duì)策,將電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平,才能讓供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。電力企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)回收管理時(shí),會(huì)受到各種外部環(huán)境的制約以及內(nèi)部工作人員工作能力的影響,這些風(fēng)險(xiǎn)存在于電費(fèi)回收的各個(gè)階段,需要電力企業(yè)不斷強(qiáng)化電費(fèi)回收管理力度,確保能及時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)其作出快速有效的反應(yīng),執(zhí)行全程監(jiān)控電費(fèi)回收工作,并著重提高服務(wù)質(zhì)量。2、強(qiáng)化電費(fèi)回收管理力度的策略2.1強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部管理職能電力企業(yè)在進(jìn)行電費(fèi)回收管理時(shí),會(huì)受到各種外部環(huán)境的制約以及內(nèi)部工作人員工作能力的影響,這些風(fēng)險(xiǎn)存在于電費(fèi)回收的各個(gè)階段,需要電力企業(yè)不斷強(qiáng)化電費(fèi)回收管理力度。建立健全電費(fèi)回收管理制度和機(jī)制,完善催收電費(fèi)獎(jiǎng)懲制度,建立責(zé)任到人,考核到位,各方面配合的工作機(jī)制。運(yùn)用激勵(lì)和約束機(jī)制,分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,將電費(fèi)回收與企業(yè)效益、職工收入掛鉤,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,確保電費(fèi)的回收。電力企業(yè)要健全電費(fèi)回收管理各項(xiàng)制度,對(duì)電費(fèi)回收工作者進(jìn)行明確的分工,使具體收費(fèi)任務(wù)有明確的責(zé)任人,并定期與責(zé)任人交流溝通電費(fèi)回收形勢(shì)以及難點(diǎn),調(diào)整電費(fèi)回收的策略。同時(shí),要規(guī)范工作人員抄表、核對(duì)、收費(fèi)等環(huán)節(jié),并嚴(yán)格檢查電能計(jì)量裝置是否存在問(wèn)題并及時(shí)予以解決,從而減少或者避免出現(xiàn)電費(fèi)與實(shí)際用電量不符的現(xiàn)象,進(jìn)一步預(yù)防電費(fèi)與用電量不符而導(dǎo)致的電費(fèi)糾紛問(wèn)題。不斷規(guī)范精細(xì)化電費(fèi)回收制度,嚴(yán)格規(guī)范電力企業(yè)中的營(yíng)業(yè)管理制度,對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)管理,細(xì)化責(zé)任和每月收集數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析,通過(guò)綜合分析實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的科學(xué)考評(píng),從而帶動(dòng)電力企業(yè)整體效益。只有做好電費(fèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的稽查管理,才能確保用戶支持電力企業(yè)的相關(guān)工作并積極配合電費(fèi)回收工作。2.2不斷提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量開展員工職業(yè)道德教育,使員工樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,使其更加自覺(jué)、主動(dòng)地服務(wù)工作,掌握服務(wù)規(guī)范、工作方法,具備一定的溝通技巧。提供更多的繳費(fèi)方式,讓客戶的交費(fèi)更加方便、快捷,積極發(fā)展各種電子繳費(fèi)方式。通過(guò)精細(xì)的服務(wù),為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶滿意度,比如可以實(shí)現(xiàn)用戶足不出戶就能夠完成停電公告、電量電費(fèi)等信息的查詢。電力企業(yè)要實(shí)時(shí)掌握用戶的用電情況,并定期組織客戶參加交流活動(dòng),不定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,積極主動(dòng)與用戶進(jìn)行溝通,從而有效掌握客戶的用電情況,并充分了解其用電需求以及其財(cái)務(wù)狀況。同時(shí),利用技術(shù)措施協(xié)助客戶提高功率因數(shù),變罰為獎(jiǎng),并積極宣傳電價(jià)政策,鼓勵(lì)客戶發(fā)揮價(jià)格經(jīng)濟(jì)杠桿作用,降低用電成本,增強(qiáng)企業(yè)支付電費(fèi)的能力,為進(jìn)一步樹立電力企業(yè)的良好形象夯實(shí)基礎(chǔ)。3、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的防范措施3.1加大電費(fèi)繳費(fèi)宣傳提高用戶按時(shí)繳費(fèi)意識(shí)積極向用戶開展“電是商品”的宣傳,通過(guò)各種宣傳方式來(lái)對(duì)客戶繳納電費(fèi)進(jìn)行宣傳,從而提高客戶繳費(fèi)的法律意識(shí),對(duì)電費(fèi)繳費(fèi)時(shí)間、欠費(fèi)的法律后果有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),從而督促電力用戶及時(shí)進(jìn)行電費(fèi)的繳納。加大對(duì)客戶電費(fèi)繳納的宣傳力度,讓客戶方負(fù)責(zé)人清楚繳費(fèi)時(shí)問(wèn)、欠費(fèi)的后果,促使客戶將繳納電費(fèi)放在首位。同時(shí)積極宣傳并推廣新型電費(fèi)繳費(fèi)方式或電費(fèi)結(jié)算方式。在公平、公正、自愿的情況下簽訂新型電費(fèi)繳費(fèi)方式或電費(fèi)結(jié)算方式,并遵守執(zhí)行。加強(qiáng)與銀行、政府溝通,爭(zhēng)取將欠費(fèi)客戶信譽(yù)納入社會(huì)社信用體系和金融征信平臺(tái),督促客戶自覺(jué)、及時(shí)清繳電費(fèi)。3.2完善電費(fèi)回收制度,降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)電力營(yíng)銷中建立起完善的電費(fèi)保障體系,對(duì)于電力企業(yè)電力營(yíng)銷中的電費(fèi)發(fā)行回收的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督跟蹤力度,增加電費(fèi)的回收率。電費(fèi)的回收并不能簡(jiǎn)單進(jìn)行催繳,需要采取多種手段來(lái)強(qiáng)化電費(fèi)的回收。通常情況下對(duì)于欠費(fèi)用戶可以采取違約金、停電、對(duì)惡意拖欠電費(fèi)用戶進(jìn)行嚴(yán)懲,甚至追究其法律責(zé)任等,這樣可以為電費(fèi)回收提供一個(gè)良好的法律環(huán)境,降低電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。各單位根據(jù)轄區(qū)范圍建立起高壓供電客戶用電信用數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)定期評(píng)定客戶信用等級(jí),準(zhǔn)確掌握客戶交費(fèi)意愿和能力,事前控制電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)不同等級(jí)的客戶提供差別服務(wù)。對(duì)長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)的客戶,采取評(píng)定信用等級(jí)或施加社會(huì)影響力的方法進(jìn)行追討。電費(fèi)回收中的各項(xiàng)工作質(zhì)量要進(jìn)行量化,減少工作漏洞的發(fā)生,從而更好的增加工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在工作中能夠充分的發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,從而在企業(yè)中形成各極工作人員共同追繳電費(fèi)的工作局面。同時(shí),對(duì)抄表、核算、開票等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量加大考核力度,有效堵塞抄核收環(huán)節(jié)的漏洞。要逐步形成上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí),由上而下強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)員工追繳電費(fèi)的積極性,構(gòu)建“人人都是電費(fèi)回收責(zé)任人”的良好工作局面。3.3開展電力市場(chǎng)預(yù)測(cè),完善電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制為了更有效的加強(qiáng)電費(fèi)回收,避免出現(xiàn)電費(fèi)出現(xiàn)壞賬的情況,控制電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn),需要從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)健全防范管理機(jī)制,通過(guò)成立預(yù)警機(jī)制收集、識(shí)別、整理并反饋風(fēng)險(xiǎn)信息。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)制定防范措施,讓控制風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng),對(duì)電費(fèi)回收預(yù)警展開組織和協(xié)調(diào)。供電企業(yè)要認(rèn)真研究因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀調(diào)控政策以及不規(guī)范的市場(chǎng)行為、企業(yè)內(nèi)部管理不到位等產(chǎn)生的問(wèn)題給電費(fèi)回收工作帶來(lái)的影響,逐級(jí)建立客戶預(yù)警檔案,把電費(fèi)管理關(guān)口前移,由事后管理變?yōu)槭轮泻褪虑肮芾?,將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、判斷及防范作為電費(fèi)回收快速反應(yīng)及預(yù)警機(jī)制的工作鏈,努力改善電力經(jīng)營(yíng)環(huán)境,最大限度降低和化褲電費(fèi)拖欠的風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,其應(yīng)當(dāng)注意構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建按期劃撥電費(fèi)制度,從而有效預(yù)防由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致的電費(fèi)拖欠問(wèn)題,可依據(jù)預(yù)警點(diǎn)分類,對(duì)于可能會(huì)有欠費(fèi)情況存在的一些用戶實(shí)行預(yù)警分析,并且進(jìn)行匯報(bào),從而實(shí)行分次劃撥電費(fèi)制度,并且應(yīng)當(dāng)由第一回收責(zé)任人對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督及掌握,從而及時(shí)選擇有效措施使欠費(fèi)額度能夠得以最大程度減少,對(duì)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。通過(guò)對(duì)電費(fèi)回收各環(huán)節(jié)和各種狀態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行收集、整理、識(shí)別、評(píng)估,發(fā)布預(yù)警信息,制定并實(shí)施預(yù)警預(yù)案,實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)事前可測(cè)、事中可控、事后可循。因疏于管理造成電費(fèi)不能按時(shí)回收或形成電費(fèi)呆壞賬的單位和個(gè)人,按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,切實(shí)科學(xué)合理的電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)機(jī)制。4、結(jié)語(yǔ)電費(fèi)回收作為電力企業(yè)電力營(yíng)銷中的重要一環(huán),做好電力企業(yè)電力營(yíng)銷對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。因此,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范必須

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