第二章、精裝修工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置

第二章、精裝修工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置1.施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司將該工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，建立[天津奕聰花園三期精裝修項(xiàng)目部]，項(xiàng)目經(jīng)理部由以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層組成，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過(guò)程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，具體見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)圖。（見(jiàn)下頁(yè)）公司總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理總工辦施工技術(shù)部質(zhì)安部材料設(shè)備部人力資源部教育中心市場(chǎng)合約部財(cái)務(wù)部直屬項(xiàng)目部項(xiàng)目管理程序2.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)工程質(zhì)量要求；第一階段工期100日歷天；第二階段工期150日歷天；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其他技術(shù)規(guī)范文件）、及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需要用計(jì)劃、勞動(dòng)力需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門(mén)審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長(zhǎng)和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰有項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。2.2項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開(kāi)支，公司財(cái)務(wù)部門(mén)要提供并保證資金的使用。2.3項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)全過(guò)程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行“三檢制”，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長(zhǎng)為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門(mén)人員負(fù)連帶責(zé)任（含經(jīng)濟(jì)賠償）。2.4項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門(mén)和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。2.5項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門(mén)審核后按規(guī)定報(bào)相關(guān)單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。3.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖3.1項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)表（見(jiàn)下頁(yè)）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安組技術(shù)組施工組材料組勞務(wù)組機(jī)修組質(zhì)安組技術(shù)組施工組材料組勞務(wù)組機(jī)修組各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)石材組水電組雜工組油漆組木工組泥工組石材組水電組雜工組油漆組木工組泥工組3.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)情況表材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目工程師加工定貨施工中的控制項(xiàng)目工程師加工定貨施工中的控制勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃分包單位分包單位責(zé)任工長(zhǎng)安全員內(nèi)業(yè)機(jī)具.材料員質(zhì)量監(jiān)督員責(zé)任工長(zhǎng)安全員內(nèi)業(yè)機(jī)具.材料員質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)控安全控制材料供應(yīng)保管機(jī)具供應(yīng)保管檔案.文件質(zhì)量監(jiān)控安全控制材料供應(yīng)保管機(jī)具供應(yīng)保管檔案.文件前期貯備:樣板驗(yàn)收.加工訂貨驗(yàn)收前期準(zhǔn)備:1.檢查交底;2.防護(hù)檢查工作進(jìn)行中工序協(xié)調(diào)監(jiān)督交底執(zhí)行情況前期準(zhǔn)備:技術(shù)準(zhǔn)備(質(zhì)量.工藝標(biāo)準(zhǔn));安全交底(簽定合同,安全教育)工程交底(起始時(shí)間.材料機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng));任務(wù)交底(工程工作量.施工工序.質(zhì)量驗(yàn)收)落實(shí)材料渠道機(jī)具使用交底落實(shí)機(jī)具渠道信息往來(lái)文件臺(tái)帳文件往來(lái)落實(shí)加工訂貨渠道前期貯備:樣板驗(yàn)收.加工訂貨驗(yàn)收前期準(zhǔn)備:1.檢查交底;2.防護(hù)檢查工作進(jìn)行中工序協(xié)調(diào)監(jiān)督交底執(zhí)行情況前期準(zhǔn)備:技術(shù)準(zhǔn)備(質(zhì)量.工藝標(biāo)準(zhǔn));安全交底(簽定合同,安全教育)工程交底(起始時(shí)間.材料機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng));任務(wù)交底(工程工作量.施工工序.質(zhì)量驗(yàn)收)落實(shí)材料渠道機(jī)具使用交底落實(shí)機(jī)具渠道信息往來(lái)文件臺(tái)帳文件往來(lái)落實(shí)加工訂貨渠道現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工檔案現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工檔案材料檢查及驗(yàn)收機(jī)具使用監(jiān)督保養(yǎng)患材料檢查及驗(yàn)收機(jī)具使用監(jiān)督保養(yǎng)患施工進(jìn)行中監(jiān)督施工進(jìn)行中監(jiān)督施工中:監(jiān)督排除隱患完工交檔文件施工中:監(jiān)督排除隱患完工交檔文件材料發(fā)放施工完驗(yàn)收材料發(fā)放施工完驗(yàn)收完工驗(yàn)收完工鑒定安全狀況完工驗(yàn)收完工鑒定安全狀況施工中：監(jiān)督使用情況施工中：監(jiān)督使用情況成品驗(yàn)收成品驗(yàn)收完工做材料盈虧帳完工做材料盈虧帳按計(jì)劃工期完成優(yōu)質(zhì)成品按計(jì)劃工期完成優(yōu)質(zhì)成品4.項(xiàng)目管理體系我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。

按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。4.1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：4.1.1實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；4.1.2負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；4.1.3主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；4.1.4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；4.1.5對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工作項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排；4.1.6制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；4.1.7審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；4.1.8向甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；4.1.9嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。4.1.10主要施工管理人員4.1.11參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。4.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)4.2.1項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程；4.2.2認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，并開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；4.2.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志，質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；4.2.4認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、交接檢，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；4.2.6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；4.2.7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方案配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；4.2.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；4.2.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；4.2.10項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。4.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人4.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；4.3.2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批；4.3.3批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案；4.3.4主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底工作；4.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施；4.3.6參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；4.3.7主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。4.4.項(xiàng)目主管工長(zhǎng)職責(zé)4.4.1對(duì)所管單位工程的施工組織、施工進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；4.4.2對(duì)班組進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底；4.4.3組織實(shí)施技術(shù)安全措施；4.4.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具及臨電的檢查驗(yàn)收，合格后方可使用；4.4.5參加每周的安全檢查，邊查邊改；4.4.6有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗作業(yè)；4.4.7經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)的違紀(jì)行為；4.4.8發(fā)生工傷事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；4.4.9負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。4.5質(zhì)量員職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；4.5.2收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分期工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；4.5.3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4.5.4驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；4.5.5參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；4.5.6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)發(fā)問(wèn)，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；4.5.7在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況、實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；4.5.8對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開(kāi)展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)工人開(kāi)展全面質(zhì)量管理；4.5.9認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不驗(yàn)收；4.5.10正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；4.5.11支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；4.5.12對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；4.5.13認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司及招標(biāo)人的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；4.5.14主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問(wèn)題。4.6.安全員職責(zé)4.6.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；4.6.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；4.6.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；4.6.4與有關(guān)部門(mén)共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;4.6.5開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；4.6.6對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；4.6.7在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，