鋼結(jié)構(gòu)施工施工管理及作業(yè)人員配備和工

1.1施工管理人員 11.1.1總承包單位組織機(jī)構(gòu) 11.1.2施工管理人員配備 11.1.3項目部主要人員責(zé)任 21.1.3.1總包單位管理人員分工 21.1.3.2項目經(jīng)理職責(zé) 71.1.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 81.1.3.4施工員職責(zé) 81.1.3.5質(zhì)量員職責(zé) 91.1.3.6安全員職責(zé) 91.1.3.7資料員職責(zé) 101.2專職安全管理人員 101.2.1專職安全生產(chǎn)管理人員配置 101.2.2專職安全生產(chǎn)管理人員 101.2.3專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé) 111.3特種作業(yè)人員 121.4三類人員、特種作業(yè)人員上崗要求 121.4.1“三類人員”管理 121.4.2特種作業(yè)人員持證上崗及其他人員管理 13施工管理人員總承包單位組織機(jī)構(gòu)總承包單位組織機(jī)構(gòu)施工管理人員配備施工管理組織機(jī)構(gòu)圖管理人員名單表序號職務(wù)姓名電話1項目經(jīng)理余繼虎2設(shè)計協(xié)調(diào)周烽3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人呂云龍4質(zhì)量員董英龍5施工員李建國6安全員王成7資料員葉承露8預(yù)算員張永項目部主要人員責(zé)任總包單位管理人員分工序號管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理李新平高級工程師負(fù)責(zé)項目的施工管理，對現(xiàn)場施工進(jìn)行組織安排，落實各項工作。2項目書記賈昊華高級工程師負(fù)責(zé)項目工會工作，民主管理與勞動保護(hù)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)班子建設(shè)，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)、文明施工管理；負(fù)責(zé)積極宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護(hù)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)項目黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、共青團(tuán)工作。負(fù)責(zé)項目職工的思想教育工作，提高職工遵紀(jì)守法的自覺性。主持召開民主生活會，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。3執(zhí)行經(jīng)理郭福生程紹斐高級工程師協(xié)助項目經(jīng)理對項目實施全面管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)工作4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工)安加強(qiáng)高級工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作。主持深化設(shè)計文件審核，主持復(fù)測、控測及竣工測量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)收集項目的差、錯、漏項及不可預(yù)見的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料。主持并審核施工計劃、物資計劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。負(fù)責(zé)組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。主持工程竣工文件編制。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項目的技術(shù)總結(jié)。5副總工閆江中級工程師協(xié)助總工，完成項目的全面技術(shù)科技管理工作。協(xié)助負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工組織設(shè)計。協(xié)助負(fù)責(zé)收集項目的差、錯、漏項及不可預(yù)見的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料。協(xié)助主持并審核施工計劃、物資計劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，6負(fù)責(zé)項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施。協(xié)助負(fù)責(zé)組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施。主持工程竣工文件編制。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項目的技術(shù)總結(jié)。6設(shè)計經(jīng)理尹書禹高級工程師負(fù)責(zé)項目的設(shè)計管理工作，全面保證項目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和設(shè)計造價符合項目合同的要求；根據(jù)項目合同，規(guī)劃條件、建設(shè)單位需求、招標(biāo)清單、利潤盈虧分析、招采及分包資源情況協(xié)調(diào)設(shè)計總包制定統(tǒng)一的設(shè)計原則；組織編制設(shè)計策劃書并組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，進(jìn)行各階段設(shè)計過程優(yōu)化；根據(jù)項目工程的需求提請和審查設(shè)計變更；組織相關(guān)部門對各階段設(shè)計文件進(jìn)行合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、施工便利性、深度等全面審查；根據(jù)工程進(jìn)度要求編制請購文件，處理項目在采購、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題；進(jìn)行設(shè)計分包/深化設(shè)計的管理，組織設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計交底；協(xié)助各階段設(shè)計文件的外部審批流程，對設(shè)計文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計管理總結(jié)報告。7商務(wù)經(jīng)理馬奎超高級工程師協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)項目商務(wù)合約管理工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實。負(fù)責(zé)分包商工作之間的協(xié)調(diào)。主持項目部的財務(wù)工作。8生產(chǎn)經(jīng)理陳剛高級工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的施工管理，對現(xiàn)場施工進(jìn)行組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。分管土建施工部，負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。8鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理李本強(qiáng)高級工程師協(xié)助項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝管理工作，并與項目生產(chǎn)經(jīng)理一起主持召開施工各專業(yè)之間會議，重點(diǎn)檢查及協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝材料德使用、檢驗試驗、驗收存儲、安裝施工、檢測調(diào)試等工作，及相關(guān)規(guī)程德審核、知道、控制和管理工作。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對已完工程進(jìn)行分段調(diào)試、檢測、驗收并收集相關(guān)技術(shù)資料。10機(jī)電經(jīng)理高學(xué)輝工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工管理，對機(jī)電進(jìn)行組織安排，落實各項工作；分管機(jī)電管理部，負(fù)責(zé)組織專業(yè)單位和供應(yīng)商參與工程驗收、交付、竣工文件編制與移交、工程計價等工作；定期向項目經(jīng)理匯報工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。11質(zhì)量總監(jiān)張翀工程師直接由公司總部委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。12安全總監(jiān)楊宏偉工程師直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。13技術(shù)管理部王耀耀工程師在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)審核項目各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報，跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實工作。14質(zhì)量管理部王帥斌趙原工程師在項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理，確保項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。15工程管理部邊紹森邢粟李碩豪溫鵬程朱品旗工程師負(fù)責(zé)工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程進(jìn)度提出相應(yīng)的資源計劃，并落實實施。參與質(zhì)量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接。負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃，同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。16鋼結(jié)構(gòu)管理部張鑫杰工程師對鋼結(jié)構(gòu)的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行；對鋼結(jié)構(gòu)工程與其他各專業(yè)單位之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題和其他專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。17商務(wù)管理部閆振趙建峰吳浩園任嚴(yán)工程師負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告等其他商務(wù)方面的工作。18物資采購部馮學(xué)超王海濤郭俊斌張新林工程師負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計劃。負(fù)責(zé)構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。19機(jī)電管理部張夢飛陸玉柱趙冰杰韓青松宋文鵬工程師組織編制機(jī)電項目施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。編制機(jī)電工程專項施工方案，組織施工圖紙自審。組織機(jī)電專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實物量的完成情況。參與單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。20安全管理部趙貴衡呂藝?yán)罴褌スこ處熦?fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比。負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。做好治安保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理職責(zé)1、與甲方、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負(fù)責(zé)對監(jiān)理、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款。3、在合格分包商名單中選擇施工隊伍，負(fù)責(zé)施工隊日常管理和月度考評。4、負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)。5、控制支配項目費(fèi)的使用。6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。10、組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。3、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。8、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。施工員職責(zé)1、對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。3、參與圖紙會審，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。4、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。6、負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。7、負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。8、負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。9、負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。10、認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。質(zhì)量員職責(zé)1、負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、預(yù)埋件、焊接、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面安裝、墻面板安裝等）。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。6、組織向業(yè)主、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評7、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。8、回復(fù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。安全員職責(zé)1、進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。2、編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理。3、編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與業(yè)主的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。5、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。6、參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。7、對違反安全要求的處罰權(quán)。8、相關(guān)安全資料的收集、整理。9、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。資料員職責(zé)1、做好文件收、發(fā)工作。2、對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。3、做好文件的歸檔發(fā)放工作。4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。5、負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。專職安全管理人員專職安全生產(chǎn)管理人員配置依據(jù)建質(zhì)[2008]91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定，分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求：專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。本工程施工過程中，根據(jù)規(guī)定要求本工程配置專職安全1名，兼職安全員3名。專職安全生產(chǎn)管理人員專職安全生產(chǎn)管理人員表序號姓名職務(wù)證書編號發(fā)證機(jī)關(guān)分工1楊宏偉安全總監(jiān)滬建安C(2013)0054519上海市建筑業(yè)管理辦公室項場安全管理，日常巡查監(jiān)督2趙貴衡安全部長滬建安C(2019)0098941上海市建筑業(yè)管理辦公室項場安全管理，日常巡查監(jiān)督3王成安全員浙建安C（2017）0191061浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳項場安全管理，日常巡查監(jiān)督專職安全管理人員證書專職安全員證書專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；（2）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程施工組織設(shè)計實施情況；（3）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；（4）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；（5）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；（6）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員是指在生產(chǎn)過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定，本工程中涉及到的特種作業(yè)人員主要有：電工作業(yè)人員、起重機(jī)械作業(yè)人員、金屬焊接（氣割）作業(yè)人員、建筑登高架設(shè)作業(yè)者，以及符合特種作業(yè)人員定義的其他作業(yè)人員，均屬特種作業(yè)人員。特種作業(yè)人員配備工種按工程施工階段投入勞動力情況班組長1安裝工22焊工18鉚工3測量工2電工1起重工5信號工5普工3合計65備注:1、上表中加黑字體為特殊工種，2、施工人員配備可根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況及施工進(jìn)度對人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足現(xiàn)場實際施工需求。三類人員、特種作業(yè)人員上崗要求“三類人員”管理（1）“三類人員”是指施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員。（2）“三類