哈藥集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

資料解讀詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當今這個快速發(fā)展的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。哈藥集團作為一家歷史悠久的醫(yī)藥企業(yè)，近年來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做出了諸多努力和探索。本文將詳細解讀哈藥集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，從其發(fā)展歷程、面臨的挑戰(zhàn)、信息化建設(shè)目標，到具體的實施路徑和成果展示，全面剖析其轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵點和成功經(jīng)驗。哈藥集團概況哈藥集團是中國醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。集團擁有兩個國家級企業(yè)技術(shù)中心、一個博士后科研工作站、一個省級藥物制劑工程技術(shù)研究中心和一個省級抗生素工程技術(shù)研究中心。集團擁有眾多專業(yè)技術(shù)人員，包括正高職稱、高級工程師及享受政府津貼人員共計566人。哈藥集團還擁有“哈藥”、“三精”、“蓋中蓋”、“護彤”及“世一堂”五件中國著名商標，其中“哈藥”的品牌價值高達238.29億元。集團在1993年成為全國醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司，并在2003年打造了旗下醫(yī)藥商業(yè)上市平臺（人民同泰，600829.SH），實現(xiàn)了醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)獨立經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)布局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型前的信息化情況在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，哈藥集團的信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”政策和“健康中國2030”的推進，醫(yī)藥行業(yè)信息發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。哈藥集團需要進一步提升信息化水平，以適應(yīng)新的市場需求和政策導(dǎo)向。數(shù)字轉(zhuǎn)型思考哈藥集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，深入思考了醫(yī)藥行業(yè)的信息發(fā)展趨勢。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，集團明確了信息化建設(shè)的目標，旨在通過數(shù)字化手段提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。數(shù)字轉(zhuǎn)型之路哈藥集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程始于2018年。2018年1月，H公司云上線；7月，SAP系統(tǒng)全面上線；10月，致遠協(xié)同平臺全部上線。這些關(guān)鍵節(jié)點標志著哈藥集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實的步伐。哈藥整理資源提升效率在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，哈藥集團通過整合資源、統(tǒng)一工作入口，提升了整體運營效率。集團建立了招標采購系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。哈藥“重大事項跟蹤”管理哈藥集團通過“重大事項跟蹤”管理，確保了各項任務(wù)的及時執(zhí)行和有效監(jiān)督。集團建立了從集團到制藥總廠、三精制藥、生物工程等各級單位的快速溝通和任務(wù)分解機制，確保了任務(wù)的快速落實和反饋。哈藥集成業(yè)務(wù)管理哈藥集團通過集成業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理（SRM）、人力資源管理（HR）、影像系統(tǒng)、生產(chǎn)管理（PP）、物料管理（MM）等核心業(yè)務(wù)的協(xié)同?；贑IP平臺，采用開放接口，實現(xiàn)了集成業(yè)務(wù)的標準化管理。哈藥核心應(yīng)用成果展示哈藥集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，展示了其核心應(yīng)用成果。通過SSAPSSF核心業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，實現(xiàn)了全鏈條、閉環(huán)業(yè)務(wù)管理。從財務(wù)報銷工單的發(fā)起、票據(jù)真?zhèn)悟炞C、審批流程的推送，到審批結(jié)果的聯(lián)查，哈藥集團實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的高效管理和監(jiān)控。哈藥財務(wù)共享降低運營成本哈藥集團通過財務(wù)共享系統(tǒng)，降低了企業(yè)的運營成本。通過流程管理優(yōu)化，提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和透明度。哈藥流程管理優(yōu)化哈藥集團在流程管理方面進行了優(yōu)化，通過與協(xié)同集成，提升了ERP的流程效率。同時，通過擴展SAP的權(quán)限管理，使所有用戶都間接成為了SAP用戶，提升了事務(wù)處理效率。哈藥系統(tǒng)應(yīng)用價值哈藥集團的系統(tǒng)應(yīng)用價值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)共享、BMP優(yōu)化管理等方面。通過雙方系統(tǒng)數(shù)據(jù)的相互引用，減少了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，保障了數(shù)據(jù)的一致性和正確性。同時，通過A8的強大靈活的流程處理能力，彌補了ERP在流程管理上的不足，大幅度降低了項目成本。數(shù)字決定未來隨著商業(yè)智能、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)字化和智能化將為企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇