項(xiàng)目法人(業(yè)主)績(jī)效考核辦法(試行)

神華新疆能源有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目法人（業(yè)

主）績(jī)效考核細(xì)則（試行）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)神新能源公司工程項(xiàng)目管理，貫徹好項(xiàng)目法人（業(yè)主）責(zé)

任制，進(jìn)一步明確基本建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，促進(jìn)

神新能源公司基本建設(shè)目標(biāo)完成，特制定基本建設(shè)項(xiàng)目法人（業(yè)主）績(jī)效考核

細(xì)則。

第二條建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，神新能源公司與項(xiàng)目法人（業(yè)

主）單位簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目法人（業(yè)主）責(zé)任、權(quán)利及考核內(nèi)

容和方法。

第三條對(duì)項(xiàng)目法人的績(jī)效考核是神新能源公司對(duì)《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》執(zhí)

行過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)的一種手段和方式。

第二章考核范圍

第四條被考核單位：列入到公司年度基本建設(shè)投資計(jì)劃，并成立項(xiàng)目法

人（業(yè)主）的單位。

第五條被考核項(xiàng)目：列入神新能源公司年度基本建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目。

第六條被考核人員：被考核單位主要負(fù)責(zé)人及班子成員。

第三章考核原則及方法

第七條項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程考核與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果考核結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛

鉤，責(zé)任能夠追溯。

第八條通過(guò)考核項(xiàng)目法人（業(yè)主）單位管理績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)管理指導(dǎo),

全面提升工程建設(shè)管理水平。

第九條考核分為月度考核、季度考核、年度考核。公司成立綜合考核組,

現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等執(zhí)行情況，作為對(duì)項(xiàng)目法人（業(yè)

主）的考核依據(jù)。

第十條以工程煤作為考核項(xiàng)目法人（業(yè)主）主要負(fù)責(zé)人年薪的基建礦井,

基建考核權(quán)重應(yīng)占主要負(fù)責(zé)人年薪的40%以上，基建考核的年薪應(yīng)與年度綜合考

評(píng)分值掛鉤。

以年度基建投資完成率作為項(xiàng)目法人（業(yè)主）主要負(fù)責(zé)人年薪考核的項(xiàng)目，

其基薪按生產(chǎn)礦井的基薪的平均數(shù)確定，年薪考核發(fā)放應(yīng)與年度綜合考評(píng)分值

掛鉤。

第十一條年度投資計(jì)劃執(zhí)行率完成100%,給項(xiàng)目法人（業(yè)主）主要負(fù)責(zé)

人增加按基建考核的年薪總額20%。超出年度投資計(jì)劃，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)，增

加按基建考核的年薪總額2%0

第十二條公司實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)的基本建設(shè)考核獎(jiǎng)勵(lì)，考核內(nèi)容

見(jiàn)附件。達(dá)到季度綜合考評(píng)85分（含）以上的單位，按人均1000元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)

季度考核獎(jiǎng)；達(dá)到季度綜合考評(píng)90分（含）以上的單位，按人均2000元標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)發(fā)季度考核獎(jiǎng)。

第十三條經(jīng)考核季度綜合考評(píng)分低于70分的單位，扣發(fā)項(xiàng)目法人（業(yè)主）

主要負(fù)責(zé)人月度預(yù)發(fā)工資的30%,且在年薪兌現(xiàn)中不予補(bǔ)發(fā)。

第十四條公司的基本建設(shè)管理部門(mén)，實(shí)行與公司季度投資計(jì)劃的完成情

況相掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)政策。完成季度投資計(jì)劃100%,管理部門(mén)按實(shí)際完成量的千分

之一計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章考核組織

第十五條公司成立基本建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室。

2

基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管基建的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括：工程

管理部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)策劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察局、綜合辦公室、

紀(jì)審、人力資源部，具體人員由各部門(mén)行政正職委托，相對(duì)固定。

第十六條基本建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）對(duì)照月度基建投資計(jì)劃，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目法人（業(yè)主）單位進(jìn)

行績(jī)效考核。

（二）審定月度基建投資完成率。

（三）根據(jù)月度基建投資完成情況，提出對(duì)項(xiàng)目法人（業(yè)主）季度獎(jiǎng)勵(lì)意

見(jiàn)。

（四）負(fù)責(zé)考核年度基建投資完成情況，提出對(duì)項(xiàng)目法人（業(yè)主）主要負(fù)

責(zé)人按基建完成情況考核的年薪兌現(xiàn)意見(jiàn)。

第十七條基本建設(shè)考核辦公室設(shè)在公司神新能源公司工程管理部，負(fù)責(zé)

月度投資計(jì)劃的編制和領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的組織。

第五章考核流程

第十八條考核流程

（一）各項(xiàng)目法人單位（業(yè)主）首先進(jìn)行自行考核，并將考核結(jié)果報(bào)神新

能源公司基本建設(shè)考核辦公室。

（二）神新能源公司基本建設(shè)考核辦公室根據(jù)各項(xiàng)目法人單位（業(yè)主）自

檢情況，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。

（三）神新能源公司基本建設(shè)考核辦公室依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的安全、質(zhì)量、進(jìn)

度、投資完成情況，每月召開(kāi)考核會(huì)，提出考核意見(jiàn)，報(bào)神新能源公司基本建

設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（四）神新能源公司基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，公司相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

第六章考核內(nèi)容

第十九條考核的具體內(nèi)容見(jiàn)附表

3

第七章考核兌現(xiàn)

第二十條各類(lèi)考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者

有向被考核者通知說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。

第二十一條如果對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向考核

領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室提出書(shū)面投訴，逾期不提出異議視為同意。被考核者如

對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向考核領(lǐng)

導(dǎo)小組進(jìn)行申訴，在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對(duì)申訴處理仍有異議,

可以向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，由公司領(lǐng)導(dǎo)是最終復(fù)議。

第二十二條月度終了后5日內(nèi)，考核辦公室將月（季）度考核獎(jiǎng)懲結(jié)論

報(bào)公司基本建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第八章附則

第二十三條本考核細(xì)則由項(xiàng)目法人（業(yè)主）考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本細(xì)則執(zhí)行時(shí)間為2012年2月1日。

附件：檢查評(píng)分表

4

進(jìn)度管理檢查評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：表］-1

序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分得分

未編制施工進(jìn)度計(jì)劃的扣5分

施工進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批的扣2分

施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃不能滿(mǎn)足合同要求的扣5分

120

計(jì)戈U進(jìn)度計(jì)劃未分解到單位工程的扣2分

進(jìn)度計(jì)劃未分解到專(zhuān)業(yè)的扣2分

無(wú)進(jìn)度保證措施的扣2分；進(jìn)度保證措施未落實(shí)的扣2分

未建立例會(huì)制度的扣5分

未編制月進(jìn)度計(jì)劃的扣4分

施工進(jìn)度未明確記錄施工實(shí)際進(jìn)度的扣2分

220

計(jì)劃實(shí)施實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計(jì)劃的扣2分

未及時(shí)辦理工期順延簽證的扣2分

實(shí)際進(jìn)度無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效合同工期的扣5分

完成計(jì)劃進(jìn)度50%以下扣20分，完成計(jì)劃進(jìn)度50%-90%

扣10分，完成計(jì)劃進(jìn)度90%以上不到100%扣2分。未建

施工進(jìn)度

3立進(jìn)度檢查制度的扣8分；進(jìn)度檢查無(wú)記錄的扣4分/次；30

檢查

進(jìn)度偏差未分析原因的扣4分/次；未編制月基建進(jìn)度報(bào)表

的扣4分。

由于施工調(diào)度原因引起的進(jìn)度偏差未調(diào)整的扣8分

施工進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度不能滿(mǎn)足合同工期的扣8分

420

調(diào)整出現(xiàn)重大工程變更未及時(shí)辦理順延簽證及未調(diào)整施工進(jìn)度

的扣4分

未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送報(bào)表，每1月扣1分，扣完為止

項(xiàng)目綜合未報(bào)送報(bào)表，每缺1月扣2分，扣完為止

5檢查、自報(bào)表無(wú)故缺項(xiàng)或缺頁(yè)，每缺1項(xiàng)扣0.5分，每缺1項(xiàng)扣110

查、月報(bào)分，扣完為止

自檢不實(shí)事求是的扣5-10分

檢查人陪同檢查人檢查日期100

5

技術(shù)管理檢查評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：表1-2

標(biāo)扣實(shí)

序檢評(píng)

檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)減得

號(hào)項(xiàng)目

分分分

技術(shù)施工單位技術(shù)管理有崗無(wú)人扣2分，技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限不匹配扣2分，

崗位及

1責(zé)任

職責(zé)內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確扣2分，未建立技8

制

術(shù)管理制度扣2分

施

工

施工組織施工組織設(shè)計(jì)編制無(wú)針對(duì)性和指導(dǎo)性扣2分，未按要求履行審批手續(xù)扣2

組

織

設(shè)計(jì)6

設(shè)

計(jì)分，施工組織設(shè)計(jì)變更，未再履行審批手續(xù)扣2分

及

2及施工方案未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案扣2分/項(xiàng)，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性扣1分/個(gè)6

施

工

交底施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未進(jìn)行交底扣2分3

方

案

落實(shí)情況未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)與方案發(fā)生較大偏離5

圖紙內(nèi)部預(yù)審不能提供圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄扣2分，預(yù)審效果差扣1分3

3

會(huì)審正式會(huì)審不按要求進(jìn)行圖紙會(huì)審或簽章手續(xù)不全扣2分3

未按要求進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底的扣3分，未按交底實(shí)施每一項(xiàng)扣2分，未履

交底實(shí)施6

技術(shù)行簽字手續(xù)扣2分

4

交底交底記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣3分，交底內(nèi)容不全面或缺乏指導(dǎo)

交底記錄6

性和操作性的扣2分

標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目必備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未配備扣3分，無(wú)有效目錄清單扣2分，使用作廢

55

管理管理版本或策劃文件出現(xiàn)作廢版本編號(hào)扣2分

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室未設(shè)置專(zhuān)職試驗(yàn)員扣1分，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室不符合要求扣2分，試

試驗(yàn)

試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳不準(zhǔn)確、不完整扣2分，無(wú)試驗(yàn)工作日記扣2分，試驗(yàn)記錄與其他8

6與施工記錄不交圈扣2分

計(jì)量

配備的試驗(yàn)設(shè)備不齊全、不合格的扣2分，計(jì)量器具未檢定扣2分，現(xiàn)場(chǎng)

計(jì)最4

無(wú)計(jì)量設(shè)施或未計(jì)量扣2分

施

工現(xiàn)場(chǎng)施工不按設(shè)計(jì)要求施工、不按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或策劃文件操作、違反國(guó)

管

7理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一例扣2分，出現(xiàn)違反國(guó)家強(qiáng)制8

性條文的扣8分

不辦理交接樁記錄也不對(duì)接樁后的班點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校準(zhǔn)的扣2分；無(wú)測(cè)量定

測(cè)量定位4

施工位記錄或記錄不詳細(xì)扣2分

8

測(cè)量

缺沉降觀測(cè)記錄、軸線測(cè)量記錄、標(biāo)高抄測(cè)記錄扣1分/項(xiàng)，記錄錯(cuò)誤或

測(cè)量放線3

不符合要求扣2分，不進(jìn)行項(xiàng)口內(nèi)部自檢或不報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的扣1分

使用原材料、半成品無(wú)合格證扣3分/處，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、復(fù)檢材料無(wú)

原材料、半見(jiàn)證取樣扣2分/處，用于結(jié)構(gòu)施工原材料未按規(guī)定取樣試驗(yàn)扣4分/次，

8

成品控制合格證與原材料、半成品不?致扣3分，未建立合格證臺(tái)帳和檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)

程

工

帳扣4分，漏登、錯(cuò)登扣1分/項(xiàng)

術(shù)

技

料

9資

責(zé)任人不及時(shí)填寫(xiě)施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制的資料明顯不

施工記錄8

符合要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分

資料收集資料無(wú)總、分卷目錄扣2分，未按要求組卷扣2分，書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、收集不

6

整理及時(shí)扣1分/處，不真實(shí)扣2分/處

檢查人陪同檢查人檢查日期100

6

質(zhì)量管理檢查評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：_____________________________表］-3

標(biāo)

扣

序檢評(píng)準(zhǔn)實(shí)得

檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)減

號(hào)項(xiàng)II分分

分

崗位崗位設(shè)置無(wú)專(zhuān)職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無(wú)證上崗扣3分3

1

職責(zé)責(zé)任制相關(guān)管理人員無(wú)質(zhì)量責(zé)任制扣3分/處，接口不明確扣3分3

質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的扣3分，目標(biāo)分解不

質(zhì)量5

2保證措施正確的扣2分，保證措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣2分

策劃

渤僉計(jì)劃未編制項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃扣3分，計(jì)劃編制不符合要求2分5

碎、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見(jiàn)證取

過(guò)程產(chǎn)品

樣扣2分/處，無(wú)檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳扣4分，漏、錯(cuò)登扣1分/項(xiàng)，同5

取樣試驗(yàn)

條件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留置扣2分

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄未作扣2分，驗(yàn)收記錄不真實(shí)扣2分，記錄填寫(xiě)

糊的四劍攵4

錯(cuò)誤扣1分，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分

隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)行扣2分，記錄不及時(shí)辦理扣1分，記

隱蔽驗(yàn)收5

錄不按要求填寫(xiě)扣2分，實(shí)際隱蔽工程與記錄不符扣2分

檢驗(yàn)分項(xiàng)工f黝攵驗(yàn)收無(wú)記錄或記錄不真實(shí)扣2分，填寫(xiě)錯(cuò)誤或手續(xù)不齊全扣1分3

3

試驗(yàn)未按規(guī)定組織實(shí)施扣3分，資料不齊全、錯(cuò)誤扣2分，未書(shū)面通

安全和功

知業(yè)主組織安全和功能檢驗(yàn)、對(duì)提供的檢驗(yàn)資料及接受時(shí)存在的3

能檢驗(yàn)

問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未通知業(yè)主的扣1分

分部m期僉無(wú)記錄、不真實(shí)扣2分，填寫(xiě)錯(cuò)誤、資料不齊全、手續(xù)不齊全扣

3

收1分

工序轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或結(jié)果不清楚、未辦理手續(xù)而進(jìn)行轉(zhuǎn)序扣4分4

分包在進(jìn)行下道工序施工前未辦理驗(yàn)收交接手續(xù)扣3分，對(duì)存在的問(wèn)

3

工程驗(yàn)收題未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未書(shū)面通知業(yè)主/分包商扣2分

質(zhì)量問(wèn)題公司、分公司及項(xiàng)目查出的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、處理

不合2

處理不及時(shí)扣2分/處，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字扣2分/處

格品

提出對(duì)提出的工程質(zhì)量問(wèn)題回復(fù)處理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，無(wú)復(fù)

控制2

4問(wèn)題處理查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分

及糾

糾正措施對(duì)出現(xiàn)的不合格品，未評(píng)審、未制定糾正措施的扣2分，未糾正

2

正措與糾正扣2分，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分

施

不解孤未建立不合格品臺(tái)帳扣2分，未登、漏登沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2

監(jiān)理提出的不合格未處置扣2分，處置結(jié)果未復(fù)查扣2分，同一

質(zhì)量

5質(zhì)量改進(jìn)不合格多次發(fā)生而未確定改進(jìn)措施或已制定措施未實(shí)施扣2分，4

改進(jìn)

措施實(shí)施效果不好扣2分，實(shí)施效果未進(jìn)行驗(yàn)證扣1分

工程實(shí)體存在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

測(cè)合格率80%以下扣1分/百分點(diǎn)，70%以下（不含70%）扣25分，

實(shí)體有質(zhì)量事故或質(zhì)量差被投訴扣10分/次，違反強(qiáng)制性條文扣30

6實(shí)體質(zhì)量35

質(zhì)量分/處

主控項(xiàng)目不合格扣30分，一般項(xiàng)目不合格扣2分/項(xiàng)，影響使用

功能的質(zhì)量通病扣5分/處。

分包質(zhì)量驗(yàn)收分包合同未明確有關(guān)驗(yàn)收要求或未按要求進(jìn)行驗(yàn)收扣3分/次3

工程

7對(duì)分包方存在的質(zhì)量問(wèn)題未書(shū)面要求整改的扣3分，對(duì)整改未進(jìn)

質(zhì)量問(wèn)題整改4

招制行復(fù)查的扣3分，分包方提交資料存在問(wèn)題每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

檢查人陪同檢查人檢查日期100

7

安全管理檢查評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：____________________________表1-4

標(biāo)

準(zhǔn)扣減實(shí)得

序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分

分分

是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門(mén)責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程的

安全生產(chǎn)

1制定，公司對(duì)項(xiàng)目是否有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，是否有專(zhuān)（兼）職安4

責(zé)任制

全員，是否有管理人員安全考核制度。

項(xiàng)目是否制定安全管理目標(biāo)、是否進(jìn)行了安全目標(biāo)責(zé)任分解、是否

2II標(biāo)管理3

有責(zé)任目標(biāo)考核制度，落實(shí)情況如何。

施工組織設(shè)計(jì)中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專(zhuān)業(yè)性

施工組織

3較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目是否編制了專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，審批是否5

設(shè)計(jì)

符合要求，方案的全面性、針對(duì)性及落實(shí)情況如何。

安全技術(shù)是否有書(shū)面安全技術(shù)交底，交底針對(duì)性如何，交底是否分部位、分

47

交底工種、分季節(jié)進(jìn)行，被交底人是否履行有效簽字。

是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患是否得到

5安全檢查6

了整改，整改是否及時(shí)，是否有復(fù)查記錄。

是否有三級(jí)安全教育制度，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格

6安全教育證，三級(jí)安全教育的內(nèi)容是否有針對(duì)性，是否分進(jìn)場(chǎng)人員、工種、7

季節(jié)、節(jié)假日進(jìn)行了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。

分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專(zhuān)（兼）

7分包管理職安全員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安全管理4

是否納入了總包管理范圍。

是否有安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，安全生產(chǎn)資金投入是否建立了臺(tái)帳，安

8安全投入全投入的比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入不足而發(fā)生過(guò)安全事5

故。是否為從業(yè)人員提供了勞動(dòng)保護(hù)用品。

9班前活動(dòng)是否有班前活動(dòng)制度，活動(dòng)是否有記錄，記錄是否真實(shí)。3

10持證上崗特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。3

是否依法參加了工傷保險(xiǎn)，工傷事故是否按要求及時(shí)上報(bào)，是否按

11工傷事故3

規(guī)定進(jìn)行事故處理，是否建立了工傷事故臺(tái)帳。

12安全標(biāo)志是否有現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志是否按圖設(shè)置。2

施工方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿

件間距與剪刀撐1.5分，腳手板與防護(hù)欄桿1.5分，交底與驗(yàn)收1.5

13腳手架15

分，小橫桿設(shè)置1分，桿件搭接1分，架體內(nèi)封閉1分，腳手架材

質(zhì)0.5分，通道0.5分，卸料平臺(tái)1.5分

施工方案1分，臨邊防護(hù)0.5分，坑壁支護(hù)0.5分，排水措施0.5

14基坑支護(hù)分，坑邊荷載0.5分，上下通道0.5分，土方開(kāi)挖0.5分，基坑支5

護(hù)變形監(jiān)測(cè)0.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分

施工方案1分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定1分，施工荷載1分，模

15模板工程板存放1分，支拆模板2分，模板驗(yàn)收1分，混凝土強(qiáng)度1分，運(yùn)10

輸?shù)缆?分，作業(yè)環(huán)境1分

安全帽2分，安全網(wǎng)2,安全帶1分，樓梯口、電梯井口防護(hù)3分，

三寶及臨

16預(yù)留洞口、坑井防護(hù)分，通道口防護(hù)分，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等8

口臨邊51

臨邊防護(hù)1分

外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)1分，配電箱、開(kāi)關(guān)箱2分，

17施工用電現(xiàn)場(chǎng)照明1分，配電線路1分，電器裝置2分，變配電裝置1分，10

用電檔案1分

檢查人陪同檢查人檢查日期100

8

文明施工、環(huán)境管理檢查評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：__________________________表1-5

實(shí)

標(biāo)扣

得

序準(zhǔn)

檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)減

分

號(hào)分

分

平面布臨時(shí)建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置的安

110

置排是否符合安全要求。

圍檔施

市區(qū)主要道路的周?chē)欠裨O(shè)置了圍檔，圍檔是否穩(wěn)固、整潔、美觀，施

工

2工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口是否有大門(mén)，是否有門(mén)衛(wèi)及門(mén)衛(wèi)制度，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人員10

封閉管

是否憑證出入。

理

場(chǎng)內(nèi)道路是否進(jìn)行硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是否暢

施工場(chǎng)

3通，是否有排污措施，是否設(shè)置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場(chǎng)綠化情況如15

地

何。

物料是否按總平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否掛

物料堆

4牌，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時(shí)清理和外運(yùn)，易燃易爆物品10

放

是否分類(lèi)存放。

現(xiàn)場(chǎng)住是否利用在建工程作住宿場(chǎng)地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū)域，宿

510

宿舍是否整潔，宿舍用電是否規(guī)范。

是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿(mǎn)足要求，現(xiàn)場(chǎng)

6現(xiàn)場(chǎng)防火5

是否有動(dòng)火制度和審批制度。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標(biāo)牌是否規(guī)范、整齊，是否有宣

75

牌傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。

廁所是否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責(zé)任制度，

生活設(shè)

8是否有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及時(shí)清理，10

施

有無(wú)專(zhuān)人管理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生情況如何。

樓層及樓層是否清潔，腳手架中建筑垃圾是否及時(shí)清理，拆除后的鋼管、扣件、

910

作業(yè)層模板是否及時(shí)進(jìn)行清理、碼堆，是否做到了工完場(chǎng)清。

環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)適宜和充分，策劃的控制措施具有階段性、

針對(duì)性、可行性，對(duì)環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)管理（3分）。

目標(biāo)指標(biāo)的制定依據(jù)與分解落實(shí)合理、可測(cè)，管理方案的職責(zé)、時(shí)間、方法、資源

配置適宜，方案對(duì)目標(biāo)能起到實(shí)現(xiàn)作用并適時(shí)評(píng)審修訂（2分）。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾、污水、粉塵（煙塵）、噪聲、振動(dòng)、能源和材料消耗等重要環(huán)境因素

環(huán)境管

10的管理措施（項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)或安全交底、培訓(xùn)及其他管15

理

理制度等）及實(shí)際控制效果，對(duì)供方的現(xiàn)場(chǎng)控制情況（6分）。

對(duì)目標(biāo)指標(biāo)、管理方案及環(huán)境管理制度（施工方案等）實(shí)施的檢查和實(shí)現(xiàn)效果，對(duì)

重要環(huán)境因素的過(guò)程控制、環(huán)境體系運(yùn)行情況的檢查，對(duì)法規(guī)遵守情況的檢查，并

做出合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)環(huán)境投訴、事故及日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的收集、分析、處理，糾

正/預(yù)防措施的制定、實(shí)施及效果（4分）.

檢查人陪同檢查人檢查日期2008.12.24100

9

物資管理檢查評(píng)分表

項(xiàng)目名稱(chēng)：表1-6

實(shí)

標(biāo)

扣

作

得

準(zhǔn)

序減

目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分

分

號(hào)分

計(jì)劃主材無(wú)總計(jì)劃或未報(bào)公司扣2分，主材無(wú)月計(jì)劃，鋼材、商品混凝土、架扣未向公司報(bào)

編制月計(jì)劃每次扣1分。物資計(jì)劃未按規(guī)定審批或?qū)徟蝗看慰?分，物資計(jì)劃編制不清、

110

審批不規(guī)范、內(nèi)容不齊全的每次扣1-2分，無(wú)書(shū)面計(jì)劃，或特殊情況采購(gòu)無(wú)書(shū)面報(bào)告或經(jīng)口

情況頭批準(zhǔn)后未補(bǔ)書(shū)面計(jì)劃的每次扣2分，計(jì)劃不準(zhǔn)確差別明顯的每次扣『2分。

項(xiàng)目未制訂物資人員崗位或職責(zé)不清、分工不明確的扣2分。

岡位

2物資人員不熟悉公司物資管理相關(guān)文件和流程的扣2分。5

職責(zé)

物資人員不履行本部門(mén)職責(zé)或不配合相關(guān)部門(mén)工作的每次扣1-2分。

無(wú)安裝設(shè)備計(jì)劃，設(shè)備沒(méi)有而影響安裝扣5分。

無(wú)設(shè)備安裝租賃計(jì)劃，并影響安裝扣5分。

設(shè)備到貨未辦理設(shè)備驗(yàn)收和交接手續(xù)的扣5分。

3設(shè)備設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)不進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分。15

大型設(shè)備安裝不執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)安全措施的扣5分。

未登記物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳與材料明細(xì)帳或登記不及時(shí)、內(nèi)容不全的每次每項(xiàng)扣卜3分，

材料采購(gòu)合同收集不全、未歸類(lèi)整理、未建立合同管理臺(tái)帳的每次每項(xiàng)扣1-2分，租賃

周轉(zhuǎn)材料未建立臺(tái)帳或臺(tái)帳不清的扣2分。無(wú)處理廢料的報(bào)告或未建立廢料處理臺(tái)帳的

4臺(tái)帳每次扣2分，未建立電纜線收入支出臺(tái)帳或每月未報(bào)電纜線統(tǒng)計(jì)報(bào)表的每次扣1分，未10

收集物資質(zhì)量證明資料或收集不全、未建立臺(tái)帳的每次扣2分，材料原始單據(jù)憑證未歸

類(lèi)整理查找無(wú)序每次扣2分，材料收入、耗用資料（每月最后一天之前報(bào)送）報(bào)送不及

時(shí)，每拖后一天扣1分

無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收或驗(yàn)收人數(shù)不符合公司規(guī)定的扣2-5分，物資驗(yàn)收人員不符合規(guī)定

的每次扣2分，物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)未按規(guī)定程序辦理驗(yàn)收、驗(yàn)收不及時(shí)的每次扣1-2分，收料

單填寫(xiě)不清、簽字不全或后補(bǔ)的每次扣1-2分，未要求、督促項(xiàng)目保安按公司規(guī)定對(duì)進(jìn)

5驗(yàn)收15

場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行登記而導(dǎo)致物資進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛未登記的每次扣2分，送貨單多車(chē)一票的每次扣2

分，物資驗(yàn)收后未及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢的每次扣1分，發(fā)現(xiàn)不合格品未按規(guī)定程

序進(jìn)行處理的每項(xiàng)扣2分。

庫(kù)外物資未進(jìn)行產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的每處扣1分。

6標(biāo)識(shí)3

庫(kù)內(nèi)物資未設(shè)標(biāo)牌、未進(jìn)行分類(lèi)整理的每處扣1分。

無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資保管、發(fā)放的扣2分，現(xiàn)場(chǎng)物資堆放零亂、庫(kù)房物資未按規(guī)格、型號(hào)擺

放整齊的每處扣1分，鋼材未按規(guī)格成排堆放、鋼材半成品未標(biāo)識(shí)或堆碼不整齊的每次

til1分，水泥庫(kù)不清底、結(jié)塊、堆放不符合要求的每次扣2分，砂、石未分堆的每次扣

1分，磚砌塊未成垛、亂傾瀉的每處扣2分，架管扣件、模板木構(gòu)堆碼不整齊、不規(guī)范

存放的每處扣1分，易燃易爆物品堆放不符合要求的每處扣2分。

保管物資出庫(kù)未辦理手續(xù)或手續(xù)不齊全的每次扣2分，對(duì)主材未執(zhí)行限額領(lǐng)料、無(wú)限額領(lǐng)料

730

發(fā)放單的每次扣2分，庫(kù)內(nèi)物資一次性開(kāi)領(lǐng)料單的每次扣2分，未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)屬于勞務(wù)隊(duì)自

使用購(gòu)的材料或領(lǐng)用時(shí)未及時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單的每次扣2分，材料保管不善造成損壞或丟失的扣

2~5分。

材料使用過(guò)程中長(zhǎng)材短用、大材小用、挪作它用、浪費(fèi)明顯的每次扣2分，模板任意切

割、打洞，木楊任鋸、用新板、材搭臨建的每次扣2分，材料清理不及時(shí)、周轉(zhuǎn)材料退

還不及時(shí)的每次扣2分。

不服從公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料及剩余材料統(tǒng)一調(diào)配的每次扣2-4分，有剩余材料未及時(shí)報(bào)送《剩

8調(diào)配5

余材料外撥申請(qǐng)表》的每次扣1-2分，當(dāng)月不及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)的每次扣2分。

每月底未按要求辦理對(duì)帳結(jié)算、結(jié)算不及時(shí)的每次扣2分。

9結(jié)算