施工預(yù)算與工程成本正確控制淺析

施工預(yù)算與工程成本正確控制淺析

建設(shè)工程施工階段工程造價的控制與調(diào)整

§1.1施工預(yù)算與工程成本控制

一.施工預(yù)算的編制方法：實物法、單位估價法：

用施工預(yù)算控制工程成本，是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單實現(xiàn)的。

二.成本分析

1.工程人工費的控制：可從控制支出和按實簽證兩個方面著手解決。

1)按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。

2)產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證。

2.工程材料費的控制

1)以最佳方式采購材料、努力降低采購成本；

2)根據(jù)施工實際情況確定材料規(guī)格；

3)合理使用周轉(zhuǎn)材料；⑴合理控制施工進(jìn)度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)效率；⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；⑶做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)以降低攤銷費。

4)合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置。

§1.2工程變更與合同價的調(diào)整

一.工程變更

1.無論哪一方提出工程變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。

2.工程變更的控制

工程變更案發(fā)生的時間劃分：⑴工程尚未開始：只需對工程設(shè)計進(jìn)行修改或補充；⑵工程正在施工：變更時間緊迫，甚至可能導(dǎo)致現(xiàn)場停工，等待變更通知；⑶工程已完工：須作返工處理。

應(yīng)盡可能避免工程完工后進(jìn)行變更。實際造價=合同價+索賠額

3.工程變更的處理程序

1)建設(shè)單位須對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，發(fā)包方應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包方發(fā)出變更通知，變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

①因變更導(dǎo)致的合同價款的增減及造成的承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

②合同履行中發(fā)包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

2)承包商要求對原工程進(jìn)行變更，控制順序如圖8-2所示：

①施工中乙方不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。否則因此發(fā)生的費用和導(dǎo)致甲方的直接損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延；

②乙方在施工中提出的合理化建議涉及設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更及對原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延；

③工程師同意采用乙方的合理化建議，須發(fā)生的費用和獲得的收益，甲乙雙方另行約定分擔(dān)或分享。

工程變更程序：在變更前，雙方就辦理工程變更中涉及的費用增加和造成損失的補償協(xié)議，以免因費用補償?shù)臓幾h影響工程進(jìn)度。

4.工程變更價款的計算方法

工程變更價款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，由承包商提出變更價格，報工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價或順延工期，造價工程師進(jìn)行審核、處理，主要有：

1)乙方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程報告時，可視該項變更不涉及合同價款的變更；

2)工程師收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時可，自變更價款報告送出之日起14天后變更工程價款報告自行生效；

3)工程師確