全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程不斷加快的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是伴隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加，對(duì)于工程在運(yùn)行過(guò)程中所面臨的資金壓力也越大，在此背景下工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同樣愈演愈烈，為其行業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控中不斷借助全過(guò)程工程造價(jià)服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資金的有效管控，并為建筑企業(yè)獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效避免其在施工過(guò)程中對(duì)資金以及資源的浪費(fèi)。因此，在具體的建筑行業(yè)發(fā)展中高度重視全過(guò)程工程造價(jià)管控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要作用引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平日益提高和建筑業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)期，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作日漸受到社會(huì)各界和業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注。而全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的產(chǎn)生給建筑工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的巨變，不但大大提升了建設(shè)資金的利用率，同時(shí)也促進(jìn)工程建造質(zhì)量得到了顯著提升。由此可見(jiàn)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用?；诖?，本文將從全過(guò)程工程造價(jià)的概述入手，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了深入探究，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用情況。1工程造價(jià)和全過(guò)程工程造價(jià)概述任何一個(gè)行業(yè)，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目策劃前期都需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容做出相應(yīng)的報(bào)價(jià)預(yù)算，然后客戶(hù)也會(huì)根據(jù)報(bào)價(jià)預(yù)算決定是否選擇與其進(jìn)行相關(guān)合作。同樣在建筑行業(yè)中更是如此，一個(gè)準(zhǔn)確有效的工程報(bào)價(jià)預(yù)算清單不僅能為這個(gè)工程項(xiàng)目提供有效的數(shù)據(jù)參考，同時(shí)相關(guān)參建單位也可以根據(jù)報(bào)價(jià)預(yù)算估算出在該項(xiàng)目中能獲得的具體收益，以及在項(xiàng)目施工過(guò)程中需要注意的地方。同時(shí)，從一定的角度來(lái)講，建筑行業(yè)中的造價(jià)管理也是一種經(jīng)濟(jì)管理行為，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也是一項(xiàng)基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“工程造價(jià)”指的就是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目中的所有花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，準(zhǔn)確判斷出整個(gè)項(xiàng)目中的所有資金投入；其中，包括建筑工程項(xiàng)目中的所有建筑成本、投資預(yù)算、建筑預(yù)算、工程結(jié)算等。顧名思義，“全過(guò)程工程造價(jià)”是一種系統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式，就是管理從項(xiàng)目建設(shè)可行性研究開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程工程造價(jià)?？傊?，它是貫穿建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的有效工程造價(jià)，即在工程建筑發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。也就是說(shuō)，“工程造價(jià)”只是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的資金投入以及工程建設(shè)完成之后所帶來(lái)的收益進(jìn)行計(jì)算；而“全過(guò)程工程造價(jià)”不僅要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的資金使用進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)也要對(duì)工程施工之前以及工程完工之后的各項(xiàng)工作中所涉及的資金情況進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，最終得到相應(yīng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用2.1確?，F(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力飛速增長(zhǎng)，科技水平也不斷提高，極大地促進(jìn)了我國(guó)在建筑行業(yè)方面的發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，主要通過(guò)對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)安排，來(lái)確保建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)在一定程度上提升施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而來(lái)保障建筑工程的綜合效益。然而，伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程中所應(yīng)用的施工工藝技術(shù)愈加復(fù)雜繁瑣，相關(guān)的施工設(shè)備設(shè)施也更加大型化、機(jī)械化，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越龐大，相關(guān)工作人員更需要擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?？梢?jiàn)，當(dāng)前建筑工程建造對(duì)施工技藝、設(shè)備和人員的要求越來(lái)越高，容錯(cuò)率不斷下降，難免引發(fā)諸多的不穩(wěn)定因素，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利開(kāi)展，最終直接導(dǎo)致建筑工程的成本管理工作也陷入了僵局。原先的建筑工程造價(jià)管理模式主要是預(yù)結(jié)算和估算，隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，原有的工程造價(jià)管理模式顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)前狀況。為滿(mǎn)足新時(shí)代需求，“全過(guò)程工程造價(jià)”工作正式展開(kāi)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面的管理和評(píng)估，在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工程成本的預(yù)算評(píng)估，也同時(shí)對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理強(qiáng)化和約束，以此降低建筑工程施工中的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程的順利施工?！叭^(guò)程工程造價(jià)”管理模式屬于動(dòng)態(tài)模式，與以往相比，能夠在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工程成本預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，還能實(shí)時(shí)調(diào)整管理控制的不足，其管理精度和自由性都非常高，同時(shí)還強(qiáng)化了建筑工程資金成本的利用率。綜上，將“全過(guò)程工程造價(jià)”管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中能在一定程度上提升工程造價(jià)管理工作的時(shí)效性和可行性，是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向之一。2.2分階段進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理在工程建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)管理中，由于涉及到諸多參建單位，存在著非常多的經(jīng)濟(jì)核算、管理步驟，這就大大增加全過(guò)程造價(jià)管理的難度。在這種發(fā)展形勢(shì)下，就需要將工程造價(jià)分為工程投資決策、流程規(guī)劃、施工過(guò)程、工程竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)人力、物力與財(cái)力經(jīng)濟(jì)成本的消耗，分階段開(kāi)展全過(guò)程工程的造價(jià)管理。如在完成項(xiàng)目可行性評(píng)估后，對(duì)不同單位的造價(jià)限額、施工流程造價(jià)費(fèi)用，作出預(yù)決算的參照、過(guò)程控制，針對(duì)工程要求加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員之間的溝通交流。通過(guò)多層次多階段工程質(zhì)量、工期時(shí)長(zhǎng)的計(jì)算，以及全過(guò)程造價(jià)成本的對(duì)照核算，可以在提高項(xiàng)目建筑施工效率、施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程供應(yīng)鏈資金、施工經(jīng)濟(jì)效益的高效達(dá)成。2.3有效降低建筑經(jīng)濟(jì)管控中的風(fēng)險(xiǎn)在建筑經(jīng)濟(jì)管控中運(yùn)用“全過(guò)程工程造價(jià)管理”的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程中的預(yù)算、施工和結(jié)算的有效管理，降低企業(yè)在施工中資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升建筑施工中資金管理的安全性和有效性。在具體的工程造價(jià)管理中，可將財(cái)務(wù)人員與具體施工人員進(jìn)行聯(lián)系，不斷對(duì)工程施工預(yù)算管理工作中可能存在的影響因素進(jìn)行綜合評(píng)估和修訂，進(jìn)而提高整個(gè)工程施工預(yù)算管理工作的有效性和準(zhǔn)確性。此外，為了有效避免在建筑施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題，消弭對(duì)建筑施工整體進(jìn)度的負(fù)面影響，就需要不斷強(qiáng)化管理人員對(duì)預(yù)算資金的有效規(guī)劃和使用。通過(guò)對(duì)人力、物力以及財(cái)力的持續(xù)調(diào)整和分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金、資源持續(xù)優(yōu)化配置。同時(shí)，在新時(shí)期環(huán)保理念下，企業(yè)還需要從提升整體施工效率的角度出發(fā)，在不斷對(duì)資源進(jìn)行合理利用時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的嚴(yán)格管控，減少企業(yè)自身在施工中對(duì)相關(guān)資源的浪費(fèi)。在具體的建筑企業(yè)施工中，為了實(shí)現(xiàn)其對(duì)資金的有效管控和提升自身經(jīng)濟(jì)利益，將其資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就需要不斷配合業(yè)主對(duì)具體施工的需求，完成施工驗(yàn)收工作，高效組織完成工程資金結(jié)算工作。在結(jié)算工作環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用“全過(guò)程工程造價(jià)”模式，不僅能有效保障建筑工程資金的安全性和穩(wěn)定性，還可降低企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。結(jié)語(yǔ)由于中國(guó)改革的不斷深化，中國(guó)建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)建筑業(yè)的水平和建筑項(xiàng)目的數(shù)量無(wú)疑得到了顯著的改善，對(duì)于建筑項(xiàng)目建造來(lái)說(shuō)，其全過(guò)程工程造價(jià)管理可以有效提升工程建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。參考文獻(xiàn)[1]翁鶴.全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重