施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策研究

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策研究

摘要：由于受外部宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及內(nèi)部投標(biāo)不當(dāng)、項(xiàng)目管理水平和工程款回收等因素的影響，施工企業(yè)面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。迫切需要從建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、完善內(nèi)部控制制度、及時(shí)辦理竣工結(jié)算等方面加以防范。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；內(nèi)部控制

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，施工企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)目刂婆c防范措施。

一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)過程中，在資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列活動(dòng)中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，由此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是提供建筑安裝工程的施工生產(chǎn)，它所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：一是籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。即因借人資金而增加喪失償債能力的可能。目前，施工企業(yè)采用較多的籌資方式是銀行貸款，銀行貸款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，限制條件多、籌資數(shù)額有限，在一定程度上影響了施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度。二是投資風(fēng)險(xiǎn)。即由不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。三是資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。即施工企業(yè)的營運(yùn)資金在周轉(zhuǎn)使用中由于應(yīng)收款難以收回、存貨占用等原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。四是工程竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，施工項(xiàng)目竣工后。就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算。但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或調(diào)整預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一）外部原因一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2008年年底爆發(fā)的世界金融危機(jī)使我國宏觀經(jīng)濟(jì)受到了重大的沖擊，使我國的企業(yè)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)加劇，表現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等。二是市場環(huán)境的影響。一方面，由于目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，不能充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置功能，一些優(yōu)秀施工企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項(xiàng)目明顯不足。另一方面，建設(shè)單位嚴(yán)重拖欠工程款，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時(shí)、施工進(jìn)度受外界干擾。這些因素均影響施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，利率變動(dòng)、物價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策、稅收法律規(guī)范的變化都在某種程度上會(huì)對施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。（二）內(nèi)部原因一是投標(biāo)不當(dāng)?shù)挠绊憽Ｄ壳敖ㄖ袌錾嘀嗌?，由于建筑市場的不?guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財(cái)務(wù)狀況而竟相壓低標(biāo)價(jià)。這很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。二是項(xiàng)目管理水平不高的影響。一些施工單位制定施工方案時(shí)未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及現(xiàn)場條件制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，造成施工工期延長、所需機(jī)械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些企業(yè)不能嚴(yán)格控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重，管理費(fèi)用增大，使整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望收益。三是工程款回收不及時(shí)的影響。工程項(xiàng)目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價(jià)款，可能造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時(shí)由于工程決算不及時(shí)，延長了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增加，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范一是要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施．提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，正確理解招標(biāo)文件，把握業(yè)主的意圖和要求。全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。從企業(yè)自身實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價(jià)投標(biāo)。投標(biāo)過程中需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素主要有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)備不足時(shí)的市場租賃價(jià)格、施工現(xiàn)場材料價(jià)格和運(yùn)輸成本、本企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。二是要加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度。科學(xué)的工程成本控制可以使企業(yè)用較少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低工程成本，提高企業(yè)管理水平。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，要大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對失職行為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。三是要及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)。在工程后期，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。同時(shí)根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。在施工企業(yè)，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方法。當(dāng)工程