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三全食品公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究賬款無法收回,那么就會出現(xiàn)壞賬,對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成較大的管理出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)的分析,并全面剖析目錄 11.1研究背景及意義 11.2文獻綜述 1 1 22應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述 42.1應(yīng)收賬款管理的含義 42.2應(yīng)收賬款管理的特點 42.3應(yīng)收賬款管理的重要性 53三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理現(xiàn)狀 6 63.2應(yīng)收賬款風(fēng)險管理現(xiàn)狀 6 7 83.3公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理對經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響 94三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在問題 4.1應(yīng)收賬款占用資金過高 4.3風(fēng)險評估內(nèi)容簡單,缺乏預(yù)警 5三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在問題原因分析 5.1公司資信審批未準確控制應(yīng)收賬款資金量 5.4公司考核存在缺陷,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性不強 6加強三全食品公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的對策措施 6.1加強信用調(diào)查,控制應(yīng)收賬款資金量 6.2加強應(yīng)收賬款發(fā)生后跟蹤管理,降低壞賬率 6.3制定完整的風(fēng)險評估體系 6.4制定合理的應(yīng)收賬款服務(wù)流程 16 17 三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析111.1研究背景及意義1.2文獻綜述三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析22ThomasR(2020)1以企業(yè)運營為研究視角,綜合運用相關(guān)理論分析應(yīng)Abuhommous,A.A.Mashoka,T.EurasianBusRev(2017)?實證分析了一些上市公司應(yīng)多不足之處。因此,加強對我國應(yīng)收賬款風(fēng)險管理具有重要意義?,F(xiàn)階段,關(guān)于應(yīng)收三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析33三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析442應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述(1)風(fēng)險性較高(2)管理周期長(3)應(yīng)收賬管理成本較高三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析55(1)有利于拓展新市場的功能(2)有利于增加銷售的功能(3)使存貨減少的功能6201720182019三全食品公司財務(wù)具體狀況主要是由財務(wù)報表來體現(xiàn),公司財務(wù)報表嚴格遵守會計制度,其保持規(guī)范性,能夠極大程度反映企業(yè)資金與具體獲利情況,通過對財務(wù)報表進行分析后可以看出三全食品公司的基本運營狀況。三全食品公司2018年-2021年期間資產(chǎn)負債如表3-1所示:根據(jù)表3-1可以得出三全食品股份有限公司資產(chǎn)規(guī)模在大幅度增長,其中資產(chǎn)負債率有顯著性的增加,應(yīng)收賬款額從2018年的0.741億增長到了2021三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析77表3-1三全食品公司2018年-2021年資產(chǎn)負債情況(單位:貨幣資金資產(chǎn)總計負債合計計負債和所有者營業(yè)收入凈利潤三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析88期末應(yīng)收賬款期末流動資產(chǎn)期末總資產(chǎn)動資產(chǎn)比重應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重計提比例應(yīng)收賬款原值0-6個月1-2年2-3年3-4年5年以上1年以內(nèi)應(yīng)收賬款比率額備計提比率應(yīng)收賬款的壞賬準備詳情載于表3-4。根據(jù)表3-4這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)三全食品公司三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理分析99應(yīng)收賬款風(fēng)險管理并不單單表現(xiàn)為當(dāng)前企業(yè)的正常經(jīng)營是否能夠得到充足的現(xiàn)金2018年-2021年,三全食品公司的營運資金占總營運資金的35%以上,遠高于平均三全食品公司最近4年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于2.02次以下,周轉(zhuǎn)天數(shù)超過178日這決問題。對于企業(yè)而言,不管是對內(nèi)還是對外都會存在著一定的風(fēng)險。自由性強的風(fēng)險隨時都有可能發(fā)生,如環(huán)境變化使企業(yè)經(jīng)營發(fā)生某種變化,此時風(fēng)險發(fā)生得非???,序與評估體系,使得企業(yè)無法對自身面臨的風(fēng)險做出正確的判斷5三全食品股份有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在問題原因于客戶應(yīng)收賬款比例的計算中、賬齡分割不夠詳細。三全食品公司未能按照產(chǎn)品類型、及時的收回,反而會增加壞賬率。當(dāng)逾期應(yīng)收賬款達到3-5年時,壞賬準備比例相對較大,缺乏一套較長時間的收賬管理。三全食品公司主要兩個基本檔次,其分別是0-6個月、6個月-1年,這種劃分形式過于粗糙,不便于有效致使應(yīng)收賬款風(fēng)險評價相對簡單,最終有可能致使企“5C”系統(tǒng)調(diào)查法展現(xiàn)采購單位的信用狀況:映出顧客的付款承諾強弱,這直接關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展,若顧客的歷史信用不佳,Capital-(資本):通過調(diào)查客戶的資產(chǎn)與財務(wù)狀況來評估客戶的償還能力。Collateral-(抵押品):指客戶可用作無法償還的債務(wù)的補充品的抵押品數(shù)量。特別Condition-條件:隨著經(jīng)濟環(huán)境的龐雜多變,極易影響到客戶的支付能力,所以應(yīng)6.3制定完整的風(fēng)險評估體系收款項;如若超出預(yù)警指標的30%,那么對于欠款人明確一個還款日期,如若超出期中,能夠和相關(guān)人員簽署《清債責(zé)任書》,對于回收責(zé)任加以定義,有助于回收責(zé)任的評指標進行定量研究,按照清債人員回收賬款比重的差異來提供對應(yīng)的獎勵或者懲罰,究,對于具有相同的經(jīng)營特色的三全食品應(yīng)收賬款風(fēng)險管理公司也有一定的借鑒意義。[1]ThomasR.Haveyouraccountsreceivablebecometheenemyofcashflow.Enterprise/SaltLakeCity,2020,10(1):80-[2]WaDD,OlsonDL,LuoCAdecisionsuppmanagement.IEEETran[3]GunyaV,HielozertsevVDevelopmentofaccountsreceivableControlmechanismatenterprise:conceptualapproach.UkrainianJournalEconomist,2020,12(6[4]Palia,D.&Sopranzetti,B.J.SecuritizingAccountsReceivable.ReviewofeFinanceandAccounting,2[5]

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