生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限(2篇)_第1頁
生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限(2篇)_第2頁
生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限(2篇)_第3頁
生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限(2篇)_第4頁
生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限____s/rs0925-____生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限一、職責1、負責按生產(chǎn)計劃員下達的生產(chǎn)計劃指令組織、分配、協(xié)調(diào)各工序,制定每日拉線的生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)進度的有序進行。并承擔未完成任務(wù)的直接管理責任。2、貫徹實施公司及上級部門下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、工藝要求等各類文件;3、負責生產(chǎn)部質(zhì)量目標分解后的實施;負責本條拉線生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制;負責本條拉線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。4、負責所屬拉線工序之間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程控制。對拉線內(nèi)人員的崗位分工要合理安排,優(yōu)化、隨時調(diào)整以達到互補、團結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍。5、按照《設(shè)備使用維護管理制度》要求監(jiān)督好儀器、設(shè)備的維護、使用,確保其正常運作。6、負責所屬拉線出現(xiàn)的不合格項目的糾正(失誤和不良隱患)、預(yù)防措施,同時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出分析與報告。7、認真貫徹執(zhí)行公司各項行政規(guī)章制度。8、負責本拉線生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管,杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。負責不良品的返工與處理。9、按“6s”標準對現(xiàn)場管理的要求,認真搞好所屬拉線人、機、料、法、環(huán)及安全要求的定置定位管理及對現(xiàn)場檢查不合格項的限期整改,使現(xiàn)場做到:標識醒目清楚、道路暢通無阻、產(chǎn)品堆碼整齊、安全有保障。10、負責生產(chǎn)成本的控制,達到降低損耗,提高效益的目的。11、負責所屬拉線的崗位設(shè)置、人員配置、任用及考核。需通過不斷地挖掘所屬員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。12、積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作。13、負責所屬拉線的安全工作。包括。安全與消防制度的補充及完善、安全生產(chǎn)與安全操作設(shè)備的培訓(xùn)教育、“安全設(shè)施的設(shè)置”等項工作。14、負責所屬拉線各項數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計和分析,對生產(chǎn)記錄督促、檢查。職責和權(quán)限____s/rs0925-____應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二、權(quán)限1、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)助生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定所屬拉線各項管理制度、組織召開拉線各項會議。3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下,有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。5、有權(quán)對所屬拉線人員進行安排、調(diào)配和任用。6、有權(quán)對所屬拉線違章人員進行獎懲。權(quán)限在____元/人/月以內(nèi),超出____元/人/月的獎懲需報請生產(chǎn)主管批準。7、有請假批準權(quán),其權(quán)限在____日以內(nèi)。超出此權(quán)限請假需報生產(chǎn)主管批準。8、有____日以內(nèi)停班建議權(quán),報生產(chǎn)主管批準后實施。9、對不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人,有調(diào)離本拉線及建議辭退、開除的權(quán)利。10、有權(quán)糾正和制止所屬拉線工人的違章、野蠻操作行為,維護正常安全的生產(chǎn)秩序。11、對上一級領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報權(quán)。主題:生產(chǎn)拉長職責和權(quán)限呈:總經(jīng)理審核:送:各部門存:人事部批準:生產(chǎn)拉長的職責與權(quán)限(二).1值長負責全公司生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運行、檢修、事故處理的總指揮調(diào)度,全公司各主要設(shè)備系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)運行方式變更,必須征得值長同意后方可進行。.2值長在值班期間,全面負責公司運行操作的協(xié)調(diào)指揮,負責全公司安全穩(wěn)定運行及主要設(shè)備、輔助設(shè)備的正常運行,并負責本值勞動紀律和現(xiàn)場規(guī)程制度的執(zhí)行,完成當班期間的各項操作任務(wù)、推廣先進的管理方法。.3值長在值班期間,應(yīng)組織號召和動員全值各崗位積極參與各項勞動競賽、開展節(jié)能降耗,優(yōu)化各項經(jīng)濟指標。.4值長應(yīng)不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,熟悉并掌握公司生產(chǎn)設(shè)備的性能,結(jié)構(gòu),技術(shù)參數(shù),上級部門下發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件及全公司生產(chǎn)設(shè)備的各種運行方式,影響經(jīng)濟指標的因素等。.5值長應(yīng)加強對全值人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理,提高運行人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,定期組織全值人員進行安全學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí),定期召開全值人員生產(chǎn)會議等。.6值長在行政上受運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)上接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。值長在工作中應(yīng)遵守上級部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)文件、規(guī)章制度、現(xiàn)場有關(guān)操作規(guī)程以及公司下達的指令等,在調(diào)度操作上受總調(diào)、省調(diào)、地調(diào)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)。.7值班調(diào)度員下達指令,值長必須立即執(zhí)行,如值長認為值班調(diào)度員下達的調(diào)度指令不正確,應(yīng)立即向值班調(diào)度員提出意見,如值班調(diào)度員仍堅持原指令,則值長必須立即執(zhí)行;如執(zhí)行該項指令確會危及人員、設(shè)備或系統(tǒng)安全,值長應(yīng)拒絕執(zhí)行,并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議,匯報值班調(diào)度員和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理,根據(jù)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的命令執(zhí)行。.8任何部門和個人不得非法干預(yù)調(diào)度指令的發(fā)布執(zhí)行,如值長不執(zhí)行,拖延執(zhí)行調(diào)度命令,均視為不執(zhí)行調(diào)度命令,不執(zhí)行調(diào)度命令值長和允許不執(zhí)行調(diào)度指令的領(lǐng)導(dǎo)人均應(yīng)對不執(zhí)行調(diào)度指令所造成的后果負責。.____公司生產(chǎn)總經(jīng)理的命令有涉及值班調(diào)度員的權(quán)限時,必須經(jīng)值班調(diào)度員許可后值長才能進行。為了挽救人身、重大設(shè)備損壞者除外,但應(yīng)盡快匯報值班調(diào)度員。.10主值班員值班期間在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)上受值長的領(lǐng)導(dǎo),接受值長的調(diào)度命令,要嚴格正確的執(zhí)行值長所發(fā)布的操作命令,當班期間所發(fā)生的任何異常現(xiàn)象應(yīng)迅速向值長匯報。對拒絕執(zhí)行值長命令,不服從值長指揮,擾亂生產(chǎn)調(diào)度指揮秩序,有以下行為之一者,公司將組織調(diào)查、嚴肅處理:.10.1未經(jīng)值長許可,不執(zhí)行機組有功、無功負荷曲線者.10.2不執(zhí)行值長批準的檢修工期,不辦理延期手續(xù)者.10.3不如實反映值長命令執(zhí)行情況者.10.4不如實反映設(shè)備系統(tǒng)運行情況者.10.5拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行值長命令者.10.6其它經(jīng)公司調(diào)查認定的情節(jié).11值長值班期間實行個人負責制,對所下達的命令負法律責任,由于違反法規(guī)、規(guī)程和上級命令指示而造成的人身設(shè)備事故應(yīng)負相應(yīng)的行政或法律責任。.12值長應(yīng)全面掌握本值各主要崗位人員的思想狀況和設(shè)備運行情況,定期巡視檢查設(shè)備及各主要崗位值班情況。.13值長不得越級發(fā)布操作命令。緊急情況下可越級向運行人員發(fā)布命令,但事后應(yīng)迅速將自己的命令通知主值班員。.14值長作為全公司生產(chǎn)事故處理的總指揮負責人,為了保證電網(wǎng)人身設(shè)備的安全,有權(quán)召集必要的運行檢修人員(比如搶修、搶險、消防,調(diào)動車輛等)。.15值長離開集控室,應(yīng)告知集控主值班員。.16值長值班期間應(yīng)迅速將上級的命令指示傳達到有關(guān)人員,并及時將執(zhí)行情況向上級匯報。.17值長值班期間,要積極主動地向到現(xiàn)場檢查工作的公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)運行情況。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外單位來人參觀時,要進行主要生產(chǎn)運行情況的現(xiàn)場專題匯報。主要匯報內(nèi)容有:(1)外單位來賓參觀、上級領(lǐng)導(dǎo)視察。簡單介紹我公司在系統(tǒng)中的地位;裝機容量及機組情況;當前生產(chǎn)狀況和電網(wǎng)運行情況;機組運行方式和負荷情況。(2)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。電網(wǎng)及公用系統(tǒng)運行方式改變情況,機組運行方式和負荷情況;主要設(shè)備缺陷和異常運行情況;重大操作項目;各臺機組經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)情況;其它需要匯報的情況。.18值長值班期間,要清楚的掌握運行情況;特別是電氣、熱力系統(tǒng)一二次設(shè)備運行方式的安全經(jīng)濟性。.19調(diào)管設(shè)備檢修前,負責向設(shè)備管轄調(diào)度提交申請。.20值長負責所有公用系統(tǒng)工作票的審批。.21值長要親自督促、監(jiān)護重大操作的安全執(zhí)行。.22詳細記錄生產(chǎn)過程的一切異常情況,對重大問題及時、如實向上級調(diào)度員匯報,不得隱瞞,否則追究相關(guān)責任。.23積極組織協(xié)調(diào)運行檢修人員及時處理設(shè)備缺陷,嚴格執(zhí)行公司零缺陷管理制度。.24全面負責機組啟停、電氣設(shè)備春秋檢、防暑過夏、迎峰過冬、防寒過冬等重要措施的監(jiān)督落實,合理調(diào)度原水系統(tǒng),作好防凌、防汛、防洪工作。.25全面執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)度,保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。電廠出現(xiàn)安全事故作為值長

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論