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文檔簡介

工程項目管理計劃書標準模板引言XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設工程項目管理招標文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使XX的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會效益，經濟效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設增添光彩。一、

總則1、

項目管理的工作范圍2、

項目管理的主要依據(jù)3、

項目管理的目標（按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目）4、

項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部。5、

項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。6、

合同管理工作是項目管理的核心內容。要保證所簽合同的有效性和合法性。7、

認真組織對概念設計、方案設計、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等的評選、審查和驗收。8、

每月向業(yè)主報送工作月報。二、部分項目管理工作概況1、工作目標（協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關的各種手續(xù)，協(xié)調各單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。）2、工作內容A、計劃部門B、規(guī)劃部門C、土地部門D、設計單位E、招標部門F、其他部門三、主要管理辦法六、管理工作制度1、設計大綱審核批準制度。2、設計方案和初步設計評審制度。3、工程估算、概算、預算審核制度。4、設計文件審核制度。5、協(xié)調會及會議紀要制度。6、支付費用的審核、簽署、批準制度。7、管理工作報告制度。8、管理規(guī)劃報審制度。9、招標文件審核批準制度。七、項目管理部的工作要求1、項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務的思想。2、管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。3、總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任。4、項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面

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