新建居住區(qū)供配電工程內(nèi)部配電施工方案

PAGE25-新建居住區(qū)供配電工程內(nèi)部配電施工方案一編制依據(jù)1.軟件谷東路1-2-4-6地塊一期的用電負(fù)荷及相關(guān)資料等2.南京供電公司客戶新建項(xiàng)目供電意見征詢單（申請編號：300014617940）3.江蘇省新建居住區(qū)供配電設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則二工程概況及特點(diǎn)2.1工程概況2.1.1小區(qū)一期新建B、C兩個(gè)地塊共10棟小高層及2棟別墅住宅。本期設(shè)計(jì)1座開關(guān)站及2座配電室為其居民住宅及公共供電。商業(yè)、地下車庫等其他公共設(shè)施由甲方另建用戶變供電。2.1.2#1開關(guān)站設(shè)于C地塊車庫負(fù)一層，規(guī)模為兩進(jìn)十二出，單母線分段接線，#1開關(guān)提供本期及后期#1-#4配電室用電。2.1.3#2配電室設(shè)于B地塊地下車庫一層，#2配電室20kV及380V采用單母線分段接線，#2配電室內(nèi)新上4臺630kVA干變，提供B地塊內(nèi)居民住宅以及公共用電。2.1.4#3配電室設(shè)于C地塊地下車庫一層，#3配電室20kV及380V采用單母線分段接線，#3配電室內(nèi)新上4臺630kVA干變，提供B地塊內(nèi)居民住宅以及公共用電建設(shè)單位南京供電公司施工單位南京龍虎電力安裝有限公司監(jiān)理單位江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司開工日期2015年月日竣工日期2015年月日2.2工程承包范圍：電纜工程的安裝、參數(shù)測試、驗(yàn)收施工。2.3負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的催交、驗(yàn)收、清點(diǎn)、運(yùn)輸、保管等工作。2.4甲方供應(yīng)材料以外的其它材料的采購、運(yùn)輸、保管。2.5施工中控制施工場地，盡可能減少占地面積。2.6配合系統(tǒng)調(diào)試，參加聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證線路暢通。2.7竣工資料的準(zhǔn)時(shí)移交（在試運(yùn)行完成后一個(gè)月內(nèi)移交完成）。2.8工程投運(yùn)二年內(nèi)的質(zhì)量保證。三施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖為保證工程順利進(jìn)行，我公司在充分分析工程需要的基礎(chǔ)上，選配了一批精干的管理、技術(shù)人員，組成工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工中將嚴(yán)格按公司整合體系管理方針：“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)送變電工程/產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境的績效”，在項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，實(shí)施全過程管理和協(xié)調(diào)，其具體施工管理機(jī)構(gòu)如下圖：公司管理層公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理：張子文項(xiàng)目經(jīng)理：張子文材料管理沈龍春施工管理部葉和海石合山安全管理部丁德喜質(zhì)量管理部盧存祿材料管理沈龍春施工管理部葉和海石合山安全管理部丁德喜質(zhì)量管理部盧存祿電纜隊(duì)隊(duì)長：陶恩付線路作業(yè)五隊(duì)電纜隊(duì)隊(duì)長：陶恩付線路作業(yè)五隊(duì)隊(duì)長：林本春基礎(chǔ)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長：沈龍召3.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)名稱人員配備主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1人代表公司經(jīng)理全權(quán)處理本工程中的各項(xiàng)事務(wù)，并對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。對工程的生產(chǎn)調(diào)度、施工安全、質(zhì)量、文明施工、工期、效益等負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總工1人全面負(fù)責(zé)本工程中的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。施工管理1人負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)方案及工程進(jìn)度的編制，合理安排施工力量進(jìn)行作業(yè)，對施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工人員勞保、福利及生活方面管理工作。安全管理部主任1人、安全員1人全面負(fù)責(zé)施工人員安全教育管理工作及本工程安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督。質(zhì)量管理部主任1人、質(zhì)檢員2人全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理、監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收。材料管理部主任1人材料員1人負(fù)責(zé)本工程材料供應(yīng)計(jì)劃表的編制及工程器材清點(diǎn)、發(fā)放、運(yùn)輸、保管，并參與甲供材及自購材料的驗(yàn)收工作。經(jīng)營、計(jì)劃管理部主任1人、管理員1人負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資管理工作及甲方要求的相關(guān)經(jīng)營月度報(bào)表編制。基礎(chǔ)、線路作業(yè)隊(duì)，電纜隊(duì)隊(duì)長各1人根據(jù)施工管理部的安排組織施工班組進(jìn)場作業(yè)，并對下設(shè)班組的施工質(zhì)量、安全、文明施工及工期進(jìn)行控制管理。四施工現(xiàn)場總平面布置4.1項(xiàng)目經(jīng)理部4.1.1本工程施工總平面布置的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、分階段布置、集中管理。施工過程中加強(qiáng)總平面管理，搞好文明施工。4.1.2根據(jù)現(xiàn)場收資情況及該段的路徑走向，我們把項(xiàng)目部設(shè)在南站附近，這里通訊、交通、生活方便，既利于現(xiàn)場指揮，又利于對外聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部租住在有辦公、住宿用房及場地較寬裕處，配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設(shè)施。4.2材料站及施工駐地安排4.2.1交通運(yùn)輸流向運(yùn)輸流向：交貨點(diǎn)中心材料站施工點(diǎn)。運(yùn)輸方式：公路 施工點(diǎn)。五施工方案5.1施工準(zhǔn)備5.1.1技術(shù)資料準(zhǔn)備5.1.1.1接到開工通知書，由本工程項(xiàng)目法人向我公司提供施工圖，收到施工圖后，應(yīng)仔細(xì)消化施工圖紙，要求在開工前5天組織施工圖會審。5.1.1.2為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫有關(guān)的《施工組織設(shè)計(jì)》及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進(jìn)度的要求，在各分項(xiàng)工程開工前出版、報(bào)監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。5.1.2工程材料準(zhǔn)備5.1.2.1我公司計(jì)劃在南站附近設(shè)立一個(gè)材料站，由材料管理部負(fù)責(zé)材料在交貨點(diǎn)的核對、檢驗(yàn)、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。5.1.2.2材料管理按根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)制定的整合體系《管理手冊》進(jìn)行，執(zhí)行我公司已建立的整合管理體系程序。5.1.2.3中心材料站對到貨的材料按要求進(jìn)行分類存放和保管，做到堆放合理、標(biāo)識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立賬卡，做到賬、卡、物一致。5.1.3建設(shè)場地準(zhǔn)備5.1.3.1及時(shí)辦理進(jìn)入所在地區(qū)施工的注冊手續(xù),以及職工的居住證明;根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖選擇好項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)駐地。5.1.3.2堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)格控制施工占道，盡量不占或少占，將施工場地控制在項(xiàng)目法人指定的范圍內(nèi)。5.1.4通訊及生活設(shè)施準(zhǔn)備5.1.4.1施工通訊設(shè)施的準(zhǔn)備：我方施工負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系時(shí)使用手機(jī)；在施工現(xiàn)場采用無線對講機(jī)作為內(nèi)部聯(lián)系。5.1.4.2生活設(shè)施的準(zhǔn)備：施工生活設(shè)施在線路沿線適中位置租用。5.1.4.3生活設(shè)施的確定，取決于現(xiàn)場的職工人數(shù)和施工期限的長短。5.1.4.4對供電線路進(jìn)行合理布置。5.1.4.5在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準(zhǔn)備過程中我方愿意接受業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)。5.1.5施工機(jī)械配置序號機(jī)械和設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量主要性能1汽車起重機(jī)BT-120A1輛良好2手扶機(jī)動(dòng)絞磨2臺良好3盤架10T2付良好4大軸￠102根良好5千斤頂10T4只良好6滑輪30只良好7鋼絲繩3000米良好本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本工程施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的使用計(jì)劃配備完好的機(jī)具和車輛，保證工程的順利進(jìn)行。5.1.6器材運(yùn)輸方案5.1.6.1必須嚴(yán)格按公司制訂的整合管理體系程序文件中有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行大、中小運(yùn)輸，駕駛?cè)藛T必須遵守車隊(duì)制訂的有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)及交通規(guī)則。5.1.6.2中小運(yùn)輸材料上卸必須采用吊車或其它起吊工具上卸，嚴(yán)禁直接從汽車上向下拋扔。運(yùn)輸時(shí)車上的材料必須捆扎牢固，如遇有坑凹道路必須減速慢行。小運(yùn)輸應(yīng)采取防止構(gòu)件碰壞和產(chǎn)生裂紋措施，材料應(yīng)運(yùn)至樁位。5.1.6.3運(yùn)輸保障5.1.6.3.1設(shè)備運(yùn)輸由供貨部門運(yùn)至施工現(xiàn)場。5.1.6.3.2施工機(jī)具、儀器儀表及裝置性材料在開工一周內(nèi)全部運(yùn)至施工現(xiàn)場，待工程結(jié)束后再全部撤場。5.1.7施工力量配備5.1.7.1根據(jù)本工程的具體情況和雅建置業(yè)對工期的要求，準(zhǔn)備將整個(gè)施工過程分為高低壓柜安裝、電纜敷設(shè)安裝二個(gè)階段進(jìn)行，全部采用分段包干、任務(wù)到隊(duì)、承包的施工方式。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的具體情況，經(jīng)過測算，將主要施工力量按工程準(zhǔn)備、高低壓柜安裝、電纜敷設(shè)安裝、試運(yùn)行移交三個(gè)階段進(jìn)行配備，具體配備情況見下圖：施工人員工程準(zhǔn)備高低壓柜安裝電纜敷設(shè)安裝試運(yùn)行移交技工10101010普工12151512輔助工102020105.1.7.2本工程施工技術(shù)人員主要由公司工程管理部門配備，根據(jù)不同階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進(jìn)場。從事輔助工作的農(nóng)民工均是公司長期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗(yàn)，所有民工均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底和考試合格后方可上崗作業(yè)，人數(shù)視工程進(jìn)展需要而增減，安排在各個(gè)班組內(nèi)，所有民工均進(jìn)行技術(shù)交底和安全考試，合格后方可上崗作業(yè)。5.2施工工序總體安排5.2.1本工程施工質(zhì)量要求高、工期要求緊。如果沒有周密的計(jì)劃，切合實(shí)際的施工組織和施工方案，科學(xué)的工藝流程，嚴(yán)格的質(zhì)量管理和安全監(jiān)督，根本不可能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。5.2.2工藝流程可分為現(xiàn)場調(diào)查、備料加工、材料運(yùn)輸、組裝高低壓柜、電纜敷設(shè)、竣工檢查和資料移交等環(huán)節(jié)。5.2.3以上過程，基本上是循序施工的連續(xù)作業(yè)。工程開工前應(yīng)有全面的施工進(jìn)度、材料運(yùn)輸和勞動(dòng)力的安排計(jì)劃。工序必須緊密銜接，互相配合。施工班組應(yīng)充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，努力提高工效。5.2.4施工準(zhǔn)備：電纜溝復(fù)測走向定位-電纜溝施工-自檢消缺-電纜溝中間驗(yàn)收-電纜施工-自檢消缺-竣工驗(yàn)收。電纜溝采取分段包干、任務(wù)到隊(duì)、承包的施工方式；5.3.1電纜敷設(shè)、安裝工程1）電纜敷設(shè)、安裝過程，應(yīng)采取必要的措施，預(yù)防電纜的變形和劃傷。2）倒“8”時(shí)直徑要大于2.0米。5.3.1.1電纜施工一般工藝流程現(xiàn)場布置電纜盤架設(shè)穿線器展放牽引繩接通電纜牽引現(xiàn)場勘察支架安裝現(xiàn)場布置電纜盤架設(shè)穿線器展放牽引繩接通電纜牽引現(xiàn)場勘察支架安裝電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)附件安裝附件安裝參數(shù)測量試驗(yàn)參數(shù)測量試驗(yàn)竣工資料整理竣工資料整理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收5.3.1.2電纜敷設(shè)前的準(zhǔn)備工作：a技術(shù)資料的準(zhǔn)備：開工前仔細(xì)檢查、審核施工圖、參加施工圖會審、編寫電纜作業(yè)指導(dǎo)書b施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：根據(jù)施工平面圖、核對電纜路徑長度、相序及電纜盤擺放位置。c工程材料準(zhǔn)備：統(tǒng)計(jì)工程所需材料，分批將電纜材料送到現(xiàn)場，按指定位置擺放，建立臺賬，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用。d施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備與檢查5.3.1.3電纜盤的運(yùn)輸a審核運(yùn)輸單位運(yùn)輸能力，資質(zhì)，現(xiàn)場勘察，交待任務(wù)，簽訂有關(guān)協(xié)議。b根據(jù)施工計(jì)劃選擇運(yùn)輸車輛，運(yùn)輸路線。5.3.1.4電纜盤架設(shè)a根據(jù)措施為電纜盤落點(diǎn)清理障礙，選擇吊車吊電纜盤的起吊位置。b現(xiàn)場電纜盤架設(shè)區(qū)照明及安全防護(hù)措施。5.3.1.5電纜敷設(shè)a根據(jù)措施要求全面檢查敷設(shè)器材、并列冊。b全線布置滑輪、轉(zhuǎn)向滑輪，考慮彎道處的隔墻強(qiáng)度。c沿線電纜過渡溝抽水d電纜鋸斷及封頭。e電纜敷設(shè)完畢后應(yīng)該對新電纜相序及編號。5.3.1.6電纜附件安裝a安裝前應(yīng)核對相序及編號并校直。b嚴(yán)格按施工要求施工。c在電纜廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按安裝工藝要求安裝。d根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況填好安裝記錄。e保持施工現(xiàn)場清潔，并做好防火工作。5.4工程成本的控制措施5.4.1嚴(yán)格堅(jiān)持圖紙會審制度，項(xiàng)目施工前，有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)會審，對審查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，將設(shè)計(jì)問題消除在施工之前，以避免今后返工。5.4.2嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理組織施工工作人員，選用有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、能打硬仗的人員參加施工，采用計(jì)劃用工制。5.4.3制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理確定人工、材料、機(jī)械進(jìn)場時(shí)間，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；合理確定材料集散點(diǎn)，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗。5.4.4根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工前，技術(shù)人員編制出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對所有作業(yè)人員作詳盡的安全、技術(shù)交底。5.4.5把好設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。設(shè)備材料進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格按公司的整合體系的檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格品流入施工工地。5.4.6加強(qiáng)現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理。材料、設(shè)備設(shè)專人進(jìn)行管理，材料、設(shè)備的領(lǐng)用實(shí)行登記制度，以便于核對、核查。5.6.7嚴(yán)格執(zhí)行施工過程交接制度。上一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，防止造成大面積的返工。5.4.8加強(qiáng)資金管理，減少資金占用。合理利用工程預(yù)付款，加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程計(jì)量和工程進(jìn)度結(jié)算管理，提高資金效益。5.4.9開展“雙增、雙節(jié)”活動(dòng)，群眾性的合理化建議和技改活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高施工水平，降低工程成本。5.4.10加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備和車輛管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，合理組織貨源和運(yùn)輸路線，減少空載、欠載，合理調(diào)度使用，提高有效使用率。5.4.11加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程驗(yàn)收的一次合格率和成優(yōu)率，杜絕返工損耗，確保工程安全、杜絕事故所造成的損失。5.6.11.1文明施工，做到“工完料凈場地清”減少施工中零星材料損耗和工器具損壞，通過優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工平面布置來減少施工占地。5.4.11.2施工中盡量控制和壓縮施工占地，盡量減少樹木砍伐和青苗損壞，以保證在控制指標(biāo)之內(nèi)。5.5.11.3適當(dāng)壓縮駐地、材料站的房屋和場地和租用面積，減少臨建設(shè)施，將臨建費(fèi)用控制在指標(biāo)之內(nèi)。5.5.11.4嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，控制差旅費(fèi)、辦公費(fèi)開支，節(jié)約水電及其它方面的行政支出。六工期及施工進(jìn)度計(jì)劃6.1工期規(guī)劃及要求根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，計(jì)劃開、竣工時(shí)間為：2015年月日-2015年月日，總工期控制在個(gè)月內(nèi)。本公司對工程工期作出以下承諾：在保質(zhì)保量的同時(shí)，具備滿足顧客提前竣工要求的能力。6.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃6.3.1項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料到貨卸車后，按材料標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按材料特性進(jìn)行分類存放和保管。對發(fā)生的質(zhì)量異議，立即向質(zhì)量管理部門、監(jiān)理單位或項(xiàng)目法人上報(bào)，在質(zhì)量問題未得到妥善處理前，進(jìn)行分離保管，不作發(fā)放，保證向現(xiàn)場供應(yīng)的材料都是檢驗(yàn)合格的。6.3.2自行采購的材料、加工預(yù)制件成品，其質(zhì)量要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在采購前向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材料證明書，征得監(jiān)理同意后方可進(jìn)行采購；基礎(chǔ)鋼材購入后在材料站自行加工，按有關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場。6.3.3材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的安排以及項(xiàng)目法人的有關(guān)要求編制，具體隨施工實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)。6.3.4中心材料站對到貨的材料按要求進(jìn)行分類和保管，做到堆放合理、標(biāo)識清楚、包裝完好、取用方便。并對所有物呂建立賬卡，做到賬、卡、物一致。6.3.5主要材料供應(yīng)計(jì)劃表6.4確保工期采取的措施6.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃分析由于本工程工期約天，本工程進(jìn)度計(jì)劃對電纜溝、電纜敷設(shè)安裝等關(guān)鍵工序的工期考慮比較緊，要求在施工中保證工程質(zhì)量，提高一次驗(yàn)收合格率。另外其它因素對工期影響比較大，必須進(jìn)行適當(dāng)考慮，有針對性地采取預(yù)防措施。序號影響工期因素預(yù)防措施1材料供應(yīng)因素1、對自購材料部分，早排計(jì)劃、早聯(lián)系、早落實(shí)。2、對項(xiàng)目法人供應(yīng)部分，提高制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提供項(xiàng)目法人、及時(shí)領(lǐng)貨，及時(shí)運(yùn)輸。2地方關(guān)系影響1、與項(xiàng)目法人配合，做好地方協(xié)調(diào)工作。2、積極配合業(yè)主做政策處理工作。3機(jī)具、設(shè)備故障1、在施工準(zhǔn)備階段，對所有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。針對大截面導(dǎo)線2、派機(jī)修員到現(xiàn)場，對施工機(jī)具故障及時(shí)排除。6.4.2確保工期采取的措施公司對本工程的進(jìn)度保證的措施是：發(fā)揮施工企業(yè)的體制和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力工程和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先進(jìn)、積極有效的施工方法和措施滿足施工要求。施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：確保在公司對工程承諾的實(shí)現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實(shí)現(xiàn)按期竣工。在工程施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度控制方法，即在開工前編制好總體施工計(jì)劃，報(bào)請項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度，將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，如有偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工力量，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成。6.4.3工程進(jìn)度保證措施6.4.3.1選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練、能獨(dú)立作業(yè)的人員參加本工程的施工。依據(jù)施工進(jìn)度合理配置勞動(dòng)力。6.4.3.2設(shè)專人及早安排施工、生活設(shè)施，配合項(xiàng)目法人做好通道中的政策處理工作。6.4.3.3加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。6.4.3.4施工期間應(yīng)做到與項(xiàng)目法人、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保及時(shí)提供外部施工條件，如施工圖紙的及時(shí)交付等，為施工的順利進(jìn)行提供保障。6.4.4施工進(jìn)度控制的組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。6.4.5施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施6.4.5.1按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。6.4.5.2加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。6.4.5.2.1加強(qiáng)施工圖紙的催交工作。6.4.5.2.2認(rèn)真做好圖紙審核工作，將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙進(jìn)行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理和項(xiàng)目法人聯(lián)系解決。6.4.5.2.3加強(qiáng)設(shè)備材料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況，對一般設(shè)備、材料提前5天提出設(shè)備材料供應(yīng)材料，對主要設(shè)備提前一周提出設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。6.4.5.2.4工器具準(zhǔn)備：施工中使用的電動(dòng)器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機(jī)具和足夠的安全施工設(shè)施。6.4.6施工進(jìn)度控制的合同措施6.4.6.1配合項(xiàng)目法人和監(jiān)理做好桿塔基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定施工進(jìn)度。6.4.6.2配合項(xiàng)目法人進(jìn)行設(shè)備的開箱清點(diǎn)，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙是否有差異，如有問題及時(shí)解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項(xiàng)清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤派專人負(fù)責(zé)保管。6.4.7施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施6.4.7.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做好資金需求計(jì)劃，組織落實(shí)資金，確保工程進(jìn)度。6.4.7.2工程開工前，及時(shí)向項(xiàng)目法人監(jiān)理報(bào)送預(yù)付款支付報(bào)告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金要求。6.4.7.3在施工工程中，及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理報(bào)送月度工程量完成報(bào)表，按合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。6.4.8施工進(jìn)度控制的信息管理措施6.4.8.1工程開工前向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)送工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6.4.8.2工程施工過程中，現(xiàn)場計(jì)劃管理每日收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進(jìn)度計(jì)劃不符合時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對進(jìn)度情況進(jìn)行分析研究，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6.4.8.3每旬向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)送月度工程進(jìn)度計(jì)劃，每星期向項(xiàng)目法人和監(jiān)理提供進(jìn)度比較報(bào)告、工程量完成情況。七質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施7.1管理方針7.1.1本公司按照ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)整合建立一體化管理體系。其管理方針是：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)送變電工程/產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的績效。7.2質(zhì)量目標(biāo)7.2.1精心施工，科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）。7.2.2本工程我們的質(zhì)量指標(biāo)是：(詳見附表一)送變電安裝工程：單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；優(yōu)良率≥97%7.2.3工程質(zhì)量承諾：信守合同，線路投運(yùn)一次成功，保修期一年。7.2.4質(zhì)量保證體系作為國家三級施工企業(yè)，具有完備的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在本工程中，公司運(yùn)用按照國際通行的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)建立一體化整合管理體系，從設(shè)備材料的采購、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及施工過程中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全到投產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行全過程管理和控制，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全滿足合同要求。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過程控制；從對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個(gè)人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以提高每個(gè)人的素質(zhì)避免人為失誤；以每個(gè)人的工作質(zhì)量保證整個(gè)工序的質(zhì)量及工程的質(zhì)量。針對本工程，我們將引用各項(xiàng)程序文件，遵循國家、國家電力公司頒發(fā)的有關(guān)施工的規(guī)程規(guī)范，按照我公司在歷次110KV線路施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，對整個(gè)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理的控制。7.2.5質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.6以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張子文質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部葉和海電纜班班線路五班基礎(chǔ)電纜班班線路五班基礎(chǔ)隊(duì)7.3質(zhì)量管理7.3.1建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度7.3.1.1隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程在驗(yàn)收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收、簽證。隱蔽項(xiàng)目完工并自檢合格后，由施工管理部報(bào)請監(jiān)理代表對已完隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完后進(jìn)行復(fù)檢，直到符合要求。驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。7.3.1.2技術(shù)復(fù)核制度為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對部分工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進(jìn)行。7.3.1.3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前對施工圖紙上引起注意的問題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問題進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。因交底不清楚或交底差錯(cuò)造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。7.3.1.4質(zhì)量檢查、控制制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工中按整合管理體系相關(guān)程序?qū)嵭腥^程質(zhì)量控制。施工管理人員、施工人員、7.3.1.5工程計(jì)量管理制度貫徹本公司計(jì)量機(jī)具管理制度，對所有計(jì)量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。7.3.1.6材料、構(gòu)件檢驗(yàn)制度工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗(yàn)貨、運(yùn)輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。7.3.1.7竣工資料管理制度竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項(xiàng)目法人的要求。7.3.1.8接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。做好對到現(xiàn)場人員的接待、配合和協(xié)助等工作。7.3.2采取如下措施7.3.2.1建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。7.3.2.2貫徹公司制定的整體管理體系和相關(guān)程序文件，結(jié)合工程組織質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法，在管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。7.3.2.3根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計(jì)劃，于各項(xiàng)分部工程開工前完成。7.3.2.4開工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，編寫切實(shí)可行的《作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量保證措施》，并將作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)送監(jiān)理單位，并對每個(gè)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。7.3.2.5隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下一道工序施工。分部工程的中間驗(yàn)收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負(fù)責(zé)組織，7.3.2.6裝置性材料的堆放和裝運(yùn)，有可靠的防護(hù)措施，避免因保管不當(dāng)和碰撞受損。7.3.2.7在各分部工程全面展開之前，抓好施工試點(diǎn)工作，并召開各隊(duì)長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會，通過示范操作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為全面開工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。7.3.2.8嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督作用，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)在工序交接上得到體現(xiàn)。7.3.2.9積極建立QC小組，廣泛開展QC活動(dòng)，列出有關(guān)施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目，組織QC小組攻關(guān)。7.3.2.10加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理力度，開工前分析并列出常見的質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的治理質(zhì)量通病的工藝紀(jì)律，從組織、技術(shù)二方面制定措施予以治理。實(shí)行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量承包責(zé)任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。7.3.2.11施工機(jī)具要加強(qiáng)保管，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕因施工機(jī)具的問題造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。7.3.2.12充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)對質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，真正把質(zhì)量教育工作落實(shí)到實(shí)處。7.3.2.13質(zhì)量回訪：在工程投運(yùn)后的一年保修期內(nèi)，我們將根據(jù)以往施工的慣例，積極主動(dòng)地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪和跟蹤，征求用戶意見，如發(fā)現(xiàn)因施工造成的質(zhì)量問題，將迅速組織返修，直到用戶滿意。工程竣工后，我們將組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及參加本工程施工的主要管理人員、技術(shù)人員、施工人員，對本工程進(jìn)行施工總結(jié)，并按要求提交給項(xiàng)目法人。保修期后，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地以主動(dòng)的態(tài)度、積極的行動(dòng)、進(jìn)行定期質(zhì)量回訪,對工程質(zhì)量問題（包括業(yè)主的特殊要求），我們?nèi)詫⒁詢?yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)惠的報(bào)價(jià)為用戶提供滿意的服務(wù)。7.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范條款說明》(GB50026-93)《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則》（DL/T485-1999）《鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）我公司《管理手冊》和《質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7.5質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃表見附表，要求此計(jì)劃在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，分解到人，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。八安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)保證措施 8.1安全目標(biāo)8.1.1不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故；8.1.2不發(fā)生電網(wǎng)事故；8.1.3不發(fā)生人員責(zé)任的重大事故；8.1.4不發(fā)生火災(zāi)事故；8.1.5不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故；8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理張子文安全管理安全管理丁德喜現(xiàn)場安全員林本田8.2.2施工組織工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施一：施工準(zhǔn)備階段的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施序號作業(yè)內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施一施工作業(yè)前的準(zhǔn)備工作1、作業(yè)任務(wù)不清1.1對施工作業(yè)、帶電作業(yè)等較為復(fù)雜的施工項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制施工安全技術(shù)組織措施計(jì)劃，并需組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)。1.2對常規(guī)的一般施工性作業(yè)，班組長要在作業(yè)前將人員的任務(wù)分工，危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施予以明確地交待。2、作業(yè)組的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員選派不當(dāng)2.1選派的工作負(fù)責(zé)人應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識，并熟練地掌握所承擔(dān)本工程項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2選派的工作班成員需能在工作負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下安全、保質(zhì)保量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。3、行車中發(fā)生交通事故，造成人員傷害3.1工作負(fù)責(zé)人負(fù)有交通安全責(zé)任，應(yīng)協(xié)助司機(jī)了望和控制車速。3.2乘車人員嚴(yán)禁在車上打鬧，嚴(yán)禁將頭部伸出車外。3.3注意防止隨車裝運(yùn)的工器具擠、砸、碰傷乘車人員。3.4如乘貨車時(shí)應(yīng)設(shè)有高欄，高欄應(yīng)用鐵索系好，行駛中禁止坐在后箱板上。3.5乘車人員不應(yīng)和司機(jī)進(jìn)行非必要的談話。二：電纜敷設(shè)安裝危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施序號作業(yè)內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施一電纜敷設(shè)1、抽傷電纜敷設(shè)安裝，應(yīng)編制架線施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。牽引電纜工作，均應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號。所使用的工器具必須合格，使用前必須有專人檢查，無問題方可使用。二附件安裝1、砸傷所有工器具、材料必須用繩索進(jìn)行傳遞，不許亂扔以免打傷下方工作人員，塔上工作人員應(yīng)使用工具袋。桿塔下工作人員應(yīng)站在安全位置，并戴安全帽。8.2.3執(zhí)行公司相關(guān)管理方案。8.2.3.1應(yīng)急措施網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張子文公司安監(jiān)公司安監(jiān)丁德喜現(xiàn)場安監(jiān)現(xiàn)場安監(jiān)林本田8.2.4主要職責(zé)8.2.4.1安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)a、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu),實(shí)行三級安全管理,堅(jiān)持”管施工的同時(shí)必須抓安全”的原則,開展好正常的安全活動(dòng).b、工作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹公司制定的項(xiàng)目工程施工的安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行,指導(dǎo)工地專職安全員的工作,充分支持安全人員履行職責(zé).c、安全管理部參加施工組織設(shè)計(jì),主要施工項(xiàng)目\特殊作業(yè)及危險(xiǎn)作業(yè)安全施工措施的審查工作,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況.d、安監(jiān)負(fù)責(zé)人配合上級主管部門做好工程施工中的安全監(jiān)督工作,并把監(jiān)督執(zhí)行效果及時(shí)匯報(bào)安全管理部,以對施工中產(chǎn)生的問題能夠及時(shí)作出處理。e、專職安全員應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等，以不斷改善職工的勞動(dòng)條件、職工的安全和健康為前提，編制施工安全措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。f、班組安全員協(xié)助班長組織安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督施工人員做好安全生產(chǎn)設(shè)施和正確使用勞防用品、用具、參加本部門組織的安全大檢查，對查出的問題協(xié)助班長認(rèn)真整改。8.2.5安全管理制度及方法8.2.5.1遵照現(xiàn)行《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》對本工程施行安全管理。確保安全施工，杜絕一切人身傷亡事故。8.2.5.2實(shí)行三級安全管理工作，堅(jiān)持“管施工的同時(shí)必須抓安全”，“行政首長是第一安全員”的原則，開展好正常的安全活動(dòng)。8.2.5.3完善各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)放在預(yù)防上，認(rèn)真做好公司內(nèi)部各種安全管理臺帳。8.2.5.4制定并執(zhí)行《安全管理制度》、《安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《安臨時(shí)工安全管理辦法》等規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理。8.2.5.5完善安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制，執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金”制度，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到施工人員，逐級簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。8.2.5.6將‘高處墜落、物體打擊、起重傷害和交通事故“作為四個(gè)安全控制點(diǎn)，對本工程的安全工作進(jìn)行控制。8.2.5.7工地安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，各兼職安全員分別抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工地總安全員提供安全信息，協(xié)助他們共同抓好整個(gè)項(xiàng)目的安全工作。8.2.5.8施工班長、安全員都有責(zé)任搞好本隊(duì)的施工安全。凡發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程者，有權(quán)令其停止工作。施工員、安全員應(yīng)協(xié)助隊(duì)長開展好安全活動(dòng)日工作堅(jiān)持站班制度。8.2.5.9加強(qiáng)對職工的安全教育，定期組織學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程，狠抓事故苗子，防患于未然。8.2.5.10在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和交叉作業(yè)區(qū)域，增加臨時(shí)性安全監(jiān)察崗，加強(qiáng)預(yù)控和監(jiān)督。8.2.5.11各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)，對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。8.2.5.12堅(jiān)持文明施工保證施工機(jī)械、設(shè)備完好和清潔，安全操作規(guī)程齊全，持證上崗，施工現(xiàn)場的安全管理，安全設(shè)施、安全工器具要符合有關(guān)規(guī)定要求。8.2.5.13生活施工用電布置合理、規(guī)范、安全均安裝漏電保安器；場地排水設(shè)施完備；勞保防護(hù)用品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求，制定現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和制度，使職工保持充沛的體力投入施工。8.2.5.14采用安全系統(tǒng)管理方法，搞好季節(jié)施工，針對節(jié)假日的職工安全意識松散心理，合理安排施工，保證施工安全。8.2.5.15施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，專職安全員上崗監(jiān)督，施工人員一律戴安全帽，其它人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；登高時(shí)必須打好安全帶及安全繩后才能進(jìn)行高空作業(yè)，嚴(yán)禁高空落物。8.2.5.16施工中嚴(yán)格按照安規(guī)辦事，施工現(xiàn)場堅(jiān)持特殊工種100%持有效證件上崗作業(yè)的準(zhǔn)則。8.2.5.17各分項(xiàng)都制定明確的安全保證措施，貫穿執(zhí)行于施工的全過程。8.2.5.18加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的維護(hù)管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經(jīng)考試合格，其它人員不能頂崗操作。8.2.5.19加強(qiáng)對車輛使用的管理，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)和司機(jī)安全意識教育，杜絕交通事故發(fā)生。8.2.5.20做好消防工作，按國家和地方有關(guān)規(guī)定配備消防器材和安全警報(bào)裝置。8.2.5.21在動(dòng)火情況下，一定要填寫動(dòng)火工作票。8.2.5.22項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:是本工程安全施工的第一責(zé)任者，對整個(gè)工程安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批重要施工安全技術(shù)措施；組織并參加安全大檢查；特別關(guān)注重大、特殊施工項(xiàng)目、工藝。8.2.5.23直接負(fù)責(zé)安全施工；審核施工安全技術(shù)措施；現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊項(xiàng)目的施工；組織對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理；解決重大安全技術(shù)問題。8.2.5.24技術(shù)負(fù)責(zé)人：專職安全員：參與施工安全技術(shù)措施的編寫并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文明施工；及時(shí)、準(zhǔn)確地編寫安全簡報(bào)。8.2.525施工隊(duì)長、專職安全員：全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的安全文明施工；定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會，及時(shí)指出不安全因素并加以改正；對發(fā)生的安全事故及時(shí)上報(bào)。物資部主任兼職安全員：保證材料供應(yīng)安全，材料運(yùn)輸、裝卸、貯存過程中不發(fā)生人生及設(shè)備事故。8.3安全管理制度8.3.1安全教育制度8.3.1.1所有進(jìn)場施工人員都要進(jìn)行安全教育并以考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。安全技術(shù)交底制度8.3.1.2各分部工程開工前，必須進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有記錄，受交底人要簽字。未經(jīng)交底或?qū)坏變?nèi)容不清者不得上崗操作。8.4安全檢查制度8.4.1定期進(jìn)行安全檢查，檢查要有書面記錄，對查出的問題或隱患要定人定時(shí)落實(shí)整改，整改后再進(jìn)行復(fù)查，直至合格為止。8.5安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度8.5.1對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)、安裝，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。8.6班組安全活動(dòng)制度根據(jù)工程特點(diǎn)，有針對性開展安全活動(dòng)，并做好記錄。8.7安全值班制度項(xiàng)目管理人員每天輪流值班，檢查現(xiàn)場施工安全情況，處理現(xiàn)場的安全問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并做好記錄。8.8持證上崗制度對于特殊工種（壓接工、電焊工等），必須持有效的有關(guān)部門培訓(xùn)考試的合格證方可上崗。8.9工傷事故報(bào)告制度現(xiàn)場發(fā)生工傷事故要積極搶救，及時(shí)上報(bào)，按“三不放過”原則進(jìn)行處理。8.10安全獎(jiǎng)罰制度依照公司有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行。8.11安全管理辦法8.11.1實(shí)行三級安全管理，堅(jiān)持“管施工的同時(shí)必須抓安全”，“行政首長是第一安全員”的原則，執(zhí)行安全一票否決制度，開展好正常的安全活動(dòng)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度。8.11.2完善各級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)放在預(yù)防上，認(rèn)真做好公司內(nèi)部的各種安全管理臺賬。8.11.3完善安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制，執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員逐級簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。8.11.4專職安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，各專職安全員分別抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和安全監(jiān)察員提供安全信息，協(xié)助他們共同抓好整個(gè)項(xiàng)目的安全工作。8.11.5加強(qiáng)對職工的安全教育，定期組織學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程，狠抓事故苗子，防患于未然。8.11.6各級領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。8.11.7各分項(xiàng)都制定明確的安全保證措施，貫穿執(zhí)行于施工的全過程。8.11.8堅(jiān)持文明施工，保證施工機(jī)械、設(shè)備完好和清潔，安全操作規(guī)程齊全，持證上崗，施工現(xiàn)場的安全管理，安全設(shè)備、安全工器具要符合有關(guān)規(guī)定要求。8.11.9生活、施工用電布置合理、規(guī)范、安全，場地排水設(shè)施完備，勞保防護(hù)用品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求，使職工保持充沛的體力投入施工。8.11.10加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的維護(hù)管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經(jīng)考試合格，其它人員不能頂崗操作。8.11.11加強(qiáng)對車輛使用的管理，尤其是路況不好及高速公路地段運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)車輛保養(yǎng)和司機(jī)安全意識教育，嚴(yán)禁酒后駕車，杜絕交通事故發(fā)生。8.11.12做好駐地、材料站的消防工作，按規(guī)定配備消防器材和安全警報(bào)裝置。加強(qiáng)防火意識教育，制定切實(shí)措施。8.12安全技術(shù)措施重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制挖掘泥水坑時(shí)，坑深超過1.5m，須安置擋土板樁支撐坑壁，以防塌方。對需要焊接的地方，焊接現(xiàn)場周圍的雜草、樹竹等應(yīng)清除干凈，距易燃物5m以內(nèi)嚴(yán)禁施焊。工作結(jié)束離開工作點(diǎn)之前清除可能發(fā)生的火種。電纜敷設(shè)時(shí)，在洞口、轉(zhuǎn)角處方應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)電纜展放情況，防止電纜磨損。九環(huán)境保護(hù)及文明施工9.1環(huán)境保護(hù):9.1.1施工過程中，可能引起環(huán)境保護(hù)方面的問題主要是場地清理，施工垃圾影響環(huán)境。9.1.2通過對環(huán)境因素的辨識和評價(jià)，確定環(huán)境管理目標(biāo)/指標(biāo)為：1)、文明施工，減少施工噪音與粉塵，合理節(jié)約材料與能源，施工場界噪音滿足GB12523標(biāo)準(zhǔn)要求，并力求降低。2）、固體廢棄物分類堆放，廢水達(dá)標(biāo)排放；3）、無重大環(huán)境事故/事件，顧客投訴處置率100%。9．2環(huán)境因素及控制措施9．2．1廢棄物9.2.1.1開工前必須辦理好有關(guān)廢棄物處理的手續(xù)。9.2.1.2挖掘的余土必須及時(shí)清運(yùn)至指定的廢棄物處理場。9.2.1.3生活廢棄物必須派專人及時(shí)清運(yùn)至環(huán)衛(wèi)部門。9.2.2噪音使用合格施工設(shè)備,噪音不大于國家3類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定暨白天60分貝以下,夜晚50分貝以下.9.2.3施工及生活污水應(yīng)按清、污分流方式，合理組織排放。污水應(yīng)經(jīng)處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再排放，嚴(yán)禁直接排入下水道及江、河、湖、澤9.2.4揚(yáng)塵控制揚(yáng)塵區(qū)域應(yīng)經(jīng)常灑水，車輛限速控制揚(yáng)塵，用塑料薄膜覆蓋容易引起揚(yáng)法的磚、砂石、水泥等建材。9.3環(huán)境保護(hù)組織措施9.3.1根據(jù)以往作法,成立”環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任小組長,直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的環(huán)境保護(hù)工作.9.3.2組織全體職工和民工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識，把搞好環(huán)境保護(hù)工作做為自覺行為。9.3.3加強(qiáng)生活區(qū)管理，愛護(hù)周圍綠化及地面植被，生活垃圾統(tǒng)一堆放并派專人及時(shí)清運(yùn)，給人以整潔清新的感覺。9.3.4教育全體職工愛護(hù)一草一木，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，除施工必須，決不允許損壞樹木、莊稼，盡量少占農(nóng)田，樹木的砍伐必須與設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定和有關(guān)部門的要求進(jìn)行，嚴(yán)禁不必要的砍伐。9.3.5基面及基坑開挖時(shí)要嚴(yán)格控制開挖尺寸，制定合理的棄土方案，盡量減少農(nóng)作物的損失。9.3.6施工現(xiàn)場堆放砂、石、水泥等材料，應(yīng)設(shè)雨布墊層，完工后清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。9.3.7與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，遵守當(dāng)在有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，在施工中搞好文化古跡及文物的保護(hù)工作。9.4文明施工9.4.1文明施工目標(biāo):"自己滿意，地方滿意，監(jiān)理滿意，業(yè)主滿意。"9.4.2環(huán)境保護(hù)、文明施工組織機(jī)構(gòu)主要職能表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張子文項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張子文材料管理沈龍春石合山安全管理材料管理沈龍春石合山安全管理丁德喜質(zhì)量管理盧存祿施工管理葉和海基礎(chǔ)施工一隊(duì)基礎(chǔ)施工一隊(duì)電纜班線路五班電纜班線路五班9.4.3文明施工實(shí)施方案9.4.3.1現(xiàn)場安全設(shè)施完美，標(biāo)志明顯，防火措施落實(shí)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)。9.4.3.2生活區(qū)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)清掃。9