(加薪技巧)提升加薪成功率的技巧_第1頁(yè)
(加薪技巧)提升加薪成功率的技巧_第2頁(yè)
(加薪技巧)提升加薪成功率的技巧_第3頁(yè)
(加薪技巧)提升加薪成功率的技巧_第4頁(yè)
(加薪技巧)提升加薪成功率的技巧_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

功率的技巧青天。薪,手都不知道放哪兒加薪,老板卻給我畫(huà)餅勇氣開(kāi)口說(shuō)出了加薪理由,卻被老板輕描淡寫(xiě)的一句話給回絕了。理由比辭職的借口少了很多。如果你想提高加薪的幾率,那就接著往下看吧。一種情況是,剛畢業(yè)大學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué)能力沒(méi)有自己強(qiáng),但入職的公司薪資比自己高。另一種情況是,發(fā)現(xiàn)新入職的同事和自己工作經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)。但是,薪資比自己高,個(gè)人覺(jué)得不平衡。責(zé),每個(gè)公司加薪的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)都不相同。但是,不會(huì)有任何一家公司給你加薪是因?yàn)槟阍诠緯r(shí)間長(zhǎng)。壓力。這一條可以在談判中適當(dāng)運(yùn)用,但作用不大。低。工作一段時(shí)間之后,發(fā)現(xiàn)完全可以勝任當(dāng)前工作,個(gè)人覺(jué)得付出和回報(bào)不匹配,覺(jué)得委屈;一種是擔(dān)當(dāng)要職,幫助公司和項(xiàng)目度過(guò)一個(gè)又一個(gè)艱難時(shí)期。出加薪要選擇合適的時(shí)機(jī)。如果你選在他忙得焦頭爛額的時(shí)候提怕不會(huì)輕易成功。多數(shù)情況下,老板的心情決定了你能不能成功。所以盡量選在老板比較輕松的時(shí)候,如升時(shí),或是你不負(fù)眾望順利完成公司交付給你的項(xiàng)目時(shí)。另外,你還要有提出加薪的理由。如果你在公司沒(méi)什么建樹(shù),沒(méi)有給公司帶來(lái)效益,在這種情況下如果徑直走進(jìn)老板的辦公室理直氣壯地提出要求加薪,恐怕有獅子大開(kāi)口之嫌。在給公司帶來(lái)了利潤(rùn),體現(xiàn)了你的價(jià)值,你可以整理備的能力,以及你在公司做出的業(yè)績(jī)等。有了這些根據(jù),你才有向老板談條件的資本。有孩子的人都知道,孩子小的時(shí)候哭了,我們就知道他餓了,,于是他餓,他哭,我給奶,他不哭。加薪的人。不是叫你在上司面前真的哭裝可憐,而是要讓你上司看到時(shí)不時(shí)要跟上司“抱怨”下你的工作有多難,讓他知道你加班到凌晨一點(diǎn),讓他知道你的工作其實(shí)很難。當(dāng)然這招要奏效,前提還是要把工作做好。很多人確實(shí)工作很多很累,所以整天抱怨,但是他在抱怨的同時(shí),把工作也落下了,那你就離離職不遠(yuǎn)了?;蛘邽楣咀龀隽艘恍┩怀鲐暙I(xiàn)的時(shí)候。第二,公司需要某個(gè)人去頂替某個(gè)燙手職位,或者燙手項(xiàng)目,而你是最合適人選。用不好的話語(yǔ)來(lái)說(shuō),就是趁機(jī)要價(jià)。想說(shuō)的,那就大大方方說(shuō)出來(lái)吧,機(jī)會(huì)不多,難得上司會(huì)跟你聊到薪資。這有些人在加薪談判時(shí)說(shuō)辭很蹩腳,比如物價(jià)太高、房租太貴、、用跳槽要挾等……缺乏說(shuō)服力富蘭克林曾說(shuō):如果你想說(shuō)服別人,要訴諸利益富蘭克林曾說(shuō):如果你想說(shuō)服別人,要訴諸利益,而非訴諸理性。有可能說(shuō)服對(duì)方。博得上司的寬容和認(rèn)可。此君要么某方面才干可以創(chuàng)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)作用,用實(shí)際的工作成果和個(gè)人復(fù)合性技能打動(dòng)對(duì)方。要含蓄地表達(dá)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。不要用辭職來(lái)威脅老板,除非你的確已經(jīng)找好了下家。加薪后無(wú)論最后你能否加薪,你都要時(shí)刻地保持空杯心態(tài)。能力足夠,而領(lǐng)導(dǎo)卻一意孤行,那只能另找高處,畢走。但是如果僅僅是因?yàn)樽约耗芰η啡保蛔阋约有降脑?,最好繼續(xù)提升自己的能力。判不順時(shí)不要情緒化。假如談判失敗,只需要優(yōu)雅地轉(zhuǎn)身就好,然后花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)考慮下一步該怎么做。年己的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力,這些事比單純談加薪,長(zhǎng)遠(yuǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論