現(xiàn)場質(zhì)量管理制度與質(zhì)量責任制樣本

目錄現(xiàn)場質(zhì)量管理制度………………11.質(zhì)量例會制度…………..22.三檢及交接檢制度……..33.質(zhì)量評選及獎罰制度…………………..64.質(zhì)量管理體系…………115.隱蔽驗收制度…………12二．質(zhì)量責任制…………….121.崗位責任…………………....122.班組責任制…………………163.監(jiān)督責任制………………….184.技術(shù)交底制度………………185.掛牌人員印簽制度…………..20三.分包方資質(zhì)和對分包方管理制度………21四.施工技術(shù)標準…………………..………..23五.工程質(zhì)量檢驗制度……….24六.攪拌站及計量設(shè)置……….26七.現(xiàn)場材料、設(shè)備存放和管理…………...26一.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量例會制度每七天生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部可每七天召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會關(guān)鍵議事議程上，除部署生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全方面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題和處理這些問題方法。方法要切合實際，要含有可操作性，并要形成會議記要，方便在召開下周例會時逐項檢驗實施情況。對實施好勞務隊可進行口頭表彰，對實施不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除協(xié)議并勒令其退場。

每七天質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)責任人主持，參與項目施工全部分承包領(lǐng)導及技術(shù)責任人參與，首先由參與項目施工分承包方匯報上周施工項目標質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題措施，和需要項目經(jīng)理部幫助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)責任人要認真地聽取她們匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在不足或問題，并和和會者共同商討處理問題所應采取方法，會后給予落實實施。每個月質(zhì)量檢驗講評

每個月底由項目技術(shù)責任人組織分承包方行政及技術(shù)責任人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢驗，以后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)匯報交項目經(jīng)理部技術(shù)責任人，再由項目技術(shù)責任人匯總后通報項目經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導和各部門。對需整改部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢驗是否根本整改。2.三檢及交接檢制度工人自檢、互檢制度

（1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”方針，強化施工過程中工序檢驗，在實施工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢驗，做到預防為主，防患于未然。

（2）質(zhì)量教育。必需對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識教育，掌握全方面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提升技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件工人，必需經(jīng)過全方面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。

（3）工人質(zhì)量責任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準，認真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底。

（4）檢驗內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和通常項目，認真做好原始統(tǒng)計，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標識，分別堆放，按要求處理。

（5）在同一崗位上操作人員，相互檢驗，檢驗出來質(zhì)量缺點，在下道工序應立即處理。

1、自檢

（1）操作人員在操作過程中，必需按對應檢驗批質(zhì)量驗收標準進行自檢，經(jīng)自檢達成質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設(shè)計目標（以下統(tǒng)稱達標），并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。

（2）班組長對所施工檢驗批工程，必需按對應質(zhì)量驗收統(tǒng)計表檢驗內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢驗班組每個組員操作質(zhì)量。并認真填寫自檢統(tǒng)計，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織驗收。

（3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢統(tǒng)計，并為班組發(fā)明自檢條件（如提供相關(guān)表格、幫助處理檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢驗。在班組自檢達標且有自檢統(tǒng)計基礎(chǔ)上，逐項地進行檢驗，經(jīng)檢驗達標后檢驗批、分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。

（4）分企業(yè)或項目經(jīng)理部技術(shù)責任人須認真組織相關(guān)工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢統(tǒng)計，無自檢統(tǒng)計時，不予進行質(zhì)量核驗評定。其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。

（5）未經(jīng)核驗檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排下道工序。

2、互檢

（1）操作者之間對施工過程（工序）或完成工作進行相互檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤作用。

（2）班組質(zhì)量檢驗員對本班組工人操作質(zhì)量進行抽查。發(fā)覺問題立即糾正。

3、專檢

1）全部檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預檢”項目，必需按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量核查驗收。未經(jīng)專檢人員核驗項目，或雖經(jīng)核驗1未達成質(zhì)量標準項目不得進行下道工序。

2）專檢人員進行質(zhì)量核驗1之前要先查閱班組自檢統(tǒng)計是否符合要求，做到無自檢統(tǒng)計或其不符合要求時，不予進行以核驗。對有自檢統(tǒng)計檢驗批、分項工程，在核驗時應會同相關(guān)工長、班組長共同進行。并依專檢人員核驗結(jié)果為準。

3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必需按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢驗、嚴格把關(guān)；在施工過程中，應認真檢驗原材料、成品、半成品質(zhì)量是否符合要求，并主動幫助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。

交接檢制度

（1）工種間交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)責任人必需組織交接雙方工長、班組長進行交接檢驗。由交方工長填寫“中間交接檢驗統(tǒng)計”經(jīng)雙方認真檢驗并簽認后，方可進行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達成要求檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。

（2）總、分包間交接檢：

1）對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中要求，需要在工序間進行檢驗項目，交方應按接方核驗認真辦理總分包交接檢驗表，移交相關(guān)資料和進行交接簽證工作，不然不得進行下道工序。

2）凡總、分包之間有相互關(guān)系隱檢項目，負責做下道工序單位必需在隱蔽前填寫“交接檢驗表”，和前一道單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達成質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下道隱蔽工序施工。不然由做最終一道工序單位負擔一切后果。

3）商品混凝土交接檢具體要求，在協(xié)議中應明確?；炷潦┕r進行交接檢驗。

4）成品保護交接檢：

（1）現(xiàn)、預制磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面、罩面板、高級細木裝飾、高級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應和下道工序辦理“成品保護交接檢驗表”，進行交接簽證。

（2）進行下道工序施工單位在施工前，必需對已經(jīng)完成成品進行保護，在施工過程中一直要有預防成品、半成品損壞（或污染等）有效方法。

（3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失問題時，由做上道工序單位負擔后果。

（4）對已經(jīng)辦理成品保護交接檢項目，假如發(fā)覺成品損壞、污染、丟失問題時，由做下道工序單位負擔后果。3.質(zhì)量獎懲制度

1、標準

認真落實國家和上級相關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、法令和標準，果斷實施本企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理獎罰要求，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。

2、路徑

由項目經(jīng)理部實施獎懲公開制，制訂具體、切合實際獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。由項目技術(shù)責任人負責組織相關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢驗和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工班組和人員進行獎勵，對未達成質(zhì)量要求和整改不認真班組進行處罰。

3、關(guān)鍵獎勵要求

（1）項目經(jīng)理部每個月組織一次在施工程分項工程質(zhì)量評選，取得第一名單位發(fā)給獎金。

（2）對有要求屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后均無滲漏，對分包單位給一次性獎勵。

（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作主動性，每十二個月評選一次質(zhì)量工作優(yōu)異個人，并給獎勵。

4、關(guān)鍵處罰要求

（1）凡無樣板或在樣板未經(jīng)過情況下，私自進行大面積施工單位，除勒令停工外，同時對包工隊及責任人罰款。

（2）在日常工作中，部分質(zhì)量問題雖經(jīng)數(shù)次書面提出，但未能得到立即整改，對包工隊及責任人罰款，直到整改到要求為止。

（3）加強防水工程質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)覺有遺漏問題，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在給罰款，并按實際滲漏處累加罰款。

（4）做好成品保護工作，因人為原因造成成品損壞、污染，視情節(jié)輕重及損壞程度給罰款。

5）具體處罰要求

（1）單位工程

對完工工程獎罰按分包協(xié)議實施，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算，達成優(yōu)質(zhì)工程標準，按相關(guān)要求給獎勵。〈工程質(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準〉

（2）分項工程

分項工程按國家標準，主控項目、通常項目評定為合格不獎不罰，不合格必需返工，一切損失自負同時罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

（3）對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰

（a）模板工程：

軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組100元；

模板脹模每處罰施工隊組100元；

板、梁、柱接頭細部尺寸超出＋2～－5mm每處罰施工隊組50元；

預留洞、預留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊組20元；

樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊組200元；

模板標高超出＋2～－5mm每處罰施工隊組20元；

支撐系統(tǒng)不合格造成事故每處罰施工隊組3000元，且事故損失由施工隊組全部負擔

柱墻根、角部漏漿嚴重每處罰施工隊組100元；

模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊組10元。

（b）鋼筋工程：

鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊組100元；

主筋嚴重偏位，每一處罰施工隊組200元；

受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)覺一處罰施工隊組20元；

鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)覺一處罰施工隊組50元以上；

鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)覺一處罰施工隊組100元；

箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊組200元；

（c）混凝土工程：

混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)覺一處罰施工隊組100元；露筋、爛根每處罰200元

混凝土施工出現(xiàn)嚴重孔洞，罰施工隊組500元；

混凝土表面平整超出8mm，每一處罰施工隊組100元；

混凝土部位標號施工錯誤，每一處罰施工隊組500元；

商品混凝土強度不合格，每一處罰款10000元，而且商品混凝土廠家負擔對應一切損失；混凝土養(yǎng)護不立即，每發(fā)覺一次罰施工隊組50元。

（d）砌體工程：

門洞尺寸、標高誤差大，每一處罰施工隊組50元；

下部未砌筑三皮一般燒結(jié)磚、上部填磚未割45度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊組50元；寬度超出300mm以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處罰施工隊組50元；接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留置在灰縫處，每一處罰施工隊組20元；門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗洞預制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工隊組50元；

砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超出規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元；干磚上墻、落地灰不清理潔凈，每發(fā)覺一處罰施工隊組50元。

（e）裝飾工程：

墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)覺一處罰施工隊組100元；

陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)覺一處罰施工隊組50元；

外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組500元；

門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)覺一處罰施工隊組30元；女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)覺一處罰施工隊組100元。

（f）樓地面工程：

樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)覺一處罰施工隊組50元；

樓地面平整度超規(guī)范，檢驗不合格，每發(fā)覺一處罰款施工隊組100元；地漏進雜物不漏水每個罰施工隊組50元。

（4）經(jīng)檢驗發(fā)覺問題，限期按要求進行整改，如未按要求要求進行整改，又無分期整改方案、方法，對施工隊伍處以罰款100元，項目部可安排其它人員進行處理，全部費用由原班組負擔。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成質(zhì)量事故，除按要求返工外，一切損失費用均由施工隊自己負擔，并按要求罰款。

（5）全部質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當月工資發(fā)放時交技術(shù)責任人?？铐検褂糜少|(zhì)檢員申報技術(shù)負責審批，實施專款專用。

4.質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部為確保企業(yè)《程序文件》、《質(zhì)量確保手冊》，和《東莞市質(zhì)量通病防治手冊》各項要求能在項目上得到有效落實落實，將根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系要求，結(jié)合我單位針對本工程承諾質(zhì)量目標要求，組織編制《施工組織設(shè)計》和《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并建立項目質(zhì)量管理體系。并明確項目各級人員崗位職責和權(quán)限，對協(xié)議管理、物資采購和管理、勞務分包方選擇和控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制訂了具體實施方法，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系將依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素組成和項目施工管理需要，建立由企業(yè)總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制管理系統(tǒng)，縱向從項目經(jīng)理到施工班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡，組成了項目經(jīng)理、職能部門、責任人員三個層次現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量確保體系組織機構(gòu)見下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工物資部技術(shù)部保機材管械料員師員內(nèi)方測試計資業(yè)案量驗量料工工工員員員程程程師師師工程部質(zhì)量部質(zhì)量檢查員施工生產(chǎn)班組商務部成預本算員員土安調(diào)建裝工工長長度生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)分包單位5.隱蔽驗收制度隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)項目必需辦理隱、預檢，按要求組織檢驗并立即辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工二.質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責①認真落實實施上級部門、總企業(yè)、分企業(yè)相關(guān)質(zhì)量管理制度，按總企業(yè)“雙優(yōu)樣板”質(zhì)量要求開展項目部質(zhì)量工作，對本項目工程施工質(zhì)量負責。②依據(jù)施工協(xié)議要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好協(xié)議交底，依據(jù)工程性質(zhì)和特點認真負責地進行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。③組織制訂項目部《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目質(zhì)量責任制，并督促實施；對項目《質(zhì)量計劃》（或《施工組織設(shè)計》）修改善行審批確定。④支持和督促項目部各類人員認真推行本崗位質(zhì)量職責，把好質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程“三檢”工作。按總企業(yè)“雙優(yōu)樣板”質(zhì)量要求加強項目質(zhì)量控制，不停完善本項目部質(zhì)量管理制度。⑤督促項目部各崗位人員認真落實實施國家（或行業(yè)）相關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙施工；做好施工過程質(zhì)控制，對出現(xiàn)不合格品進行合適處理。⑥掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)，定時召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量和進度、效益關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。2、項目技術(shù)責任人質(zhì)量職責①幫助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負責按“雙優(yōu)樣板”工程標準組織編制項目《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》），并做好《施工組織設(shè)計》（或《質(zhì)量計劃》）實施技術(shù)交底，努力提升本項目部各崗位人員質(zhì)量素質(zhì)。②指導各崗位人員嚴格實施技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢驗實施情況，及進糾正違規(guī)操作行為。③負責制訂項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負責制訂多種（雨季、冬季、高空、水下、地下及多種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案方法，并做好交底。④巡視項目施工情況，立即指出質(zhì)量隱患，并督促更正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢驗施工資料和質(zhì)量統(tǒng)計搜集、整理及歸檔工作。⑤發(fā)覺質(zhì)量事故要立即上報，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢驗驗收其完成情況。⑥組織圖紙會審，對完工工程組織檢驗驗收，并參與工程等級評定工作。3、施工員質(zhì)量職責①負責認真落實施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進行具體質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底統(tǒng)計，確保項目部質(zhì)量目標落實落實。②參與圖紙會審，參與多種方案編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設(shè)計進行施工放線，立即校驗工程基線（軸線）和工程標高，并保留質(zhì)量統(tǒng)計。④傍站檢驗、指導班組嚴格依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進行施工，立即發(fā)覺問題，立即指正，對施工班組施工質(zhì)量負監(jiān)督、檢驗責任。⑤認真填寫施工日志，具體統(tǒng)計每日施工情況，搜集工程原始統(tǒng)計，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)覺質(zhì)量隱患要立即匯報項目部，并幫助項目部做好分析、調(diào)查工作。⑥幫助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格實施項目部質(zhì)量檢驗制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標準要求。4、質(zhì)量員質(zhì)量職責①認真落實落實項目質(zhì)量目標，按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢驗驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板”工程標準工序嚴格控制，不得準許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②嚴格實施項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部相關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場質(zhì)量情況，并立即向項目技術(shù)責任人反應項目質(zhì)量情況。③按要求對工程使用工程材料進行檢驗驗收，指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，嚴格嚴禁使用不合格原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。④按要求對各工序產(chǎn)品進行抽樣送檢，并立即搜集檢驗、試驗統(tǒng)計；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程驗收工作，并作好驗收統(tǒng)計。⑤提出召開工程質(zhì)量分析會，幫助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案實施，并檢驗驗收其完成情況。⑥幫助（組織）各項大檢驗，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量改變趨勢，分析原因，并提出對應方法和意見，以消除質(zhì)量隱患。5、材料員質(zhì)量職責①幫助項目部依據(jù)施工進度立即組織材料進場，確保工程材料供給滿足施工進度要求。②對工程材料質(zhì)量負責，嚴格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進行工程材料采購。③負責對進場工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并立即搜集檢驗（或試驗）統(tǒng)計交項目部資料員整理歸檔。④主動配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標準要求，嚴格依據(jù)“施工總平面部署圖”合理堆放工程材料。⑤主動配合項目部做好各工序開工前準備工作，設(shè)置材料臺帳，做好材料標識，確保工程材料使用含有可追溯性。6、倉庫管理員質(zhì)量職責①負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程要求對出入庫物資進行管理。②對出入庫材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好統(tǒng)計，以掌握材料使用情況。③常常檢驗庫存物資，立即掌握庫存量，對物資變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要立即匯報項目經(jīng)理部做出處理。④保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每個月檢驗倉庫防火設(shè)施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)。⑤負責對輕易混用、誤用產(chǎn)品進行標識，并采取相有效標識方法進行標識。⑥對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，依據(jù)現(xiàn)場條件進行分倉存放或隔離存放。7、班組長質(zhì)量職責①以身作則，帶頭實施項目部質(zhì)量管理制度，教育本班組職員努力提升質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標，嚴格按“雙優(yōu)樣板”工程標準要求組織各工序施工。②接收項目部工程技術(shù)人員質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組全部職員全部有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢驗、督促本班組職員按質(zhì)量要求進行施工操作。③主動開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不?？偨Y(jié)施工經(jīng)驗，提升職員施工操作水平。④接收項目部統(tǒng)一管理，報從項目管理人員統(tǒng)一指揮，主動主動地幫助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。⑤組織好本班組自檢工作，立即發(fā)覺質(zhì)量問題并督促職員立即更正；協(xié)調(diào)做好本工序和下一工序之間交接檢；主動配合項目部做好工序?qū)z，并幫助項目部搜集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定依據(jù)。⑥配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，率領(lǐng)本班組職員主動學習“三新技術(shù)”。8.監(jiān)督制度本工程采取“人人監(jiān)督，全員參與”標準，以專業(yè)技術(shù)人員為主，動員項目部全體管理人員，共同參與，共同監(jiān)督，已達成提升工程質(zhì)量目標。對于關(guān)鍵工程部位，質(zhì)量員必需進行全程監(jiān)督。9.技術(shù)交底制度一、設(shè)計圖紙會審和交底工程開工前，堅持圖紙會審和交底制度，使關(guān)鍵施工管理人員基礎(chǔ)了解設(shè)計意圖、基礎(chǔ)點及應注意問題，落實設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）會審和交底施工組識設(shè)計必需經(jīng)技術(shù)責任人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)責任人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底關(guān)鍵內(nèi)容為：①采取施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達成安全、質(zhì)量、進度和文明施工目標等。②相關(guān)班組配合和支持，施管人員管理措施和方法。③對相關(guān)施工機械性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。④對關(guān)鍵勞動力，關(guān)鍵技術(shù)工種人員技能、進場時間要求。⑤施工工藝要求，工藝標準等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采取層級交底制，關(guān)鍵工序和特殊工序由項目技術(shù)責任人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保留交底統(tǒng)計。通常工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。交底關(guān)鍵內(nèi)容為：①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材材質(zhì)搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線試壓、試水，電氣預埋要求及和土建相互配合等。②施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范要求進行施工，并達省、市“雙優(yōu)樣板”工程標準，同時要配合和滿足相關(guān)工種相關(guān)技術(shù)要求，不得影響其它工序施工質(zhì)量。③原材料和配合比標準：多種進場原材料，必需符合圖紙和規(guī)范要求，做到不合格材料不準進場、不合格工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等關(guān)鍵原材料，進場后要立即進行材料抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；立即提出混凝土、砂漿等配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員定時或不定時地對原材料和施工配合比情況進行檢驗。④珍惜上一工序、上一工種作業(yè)結(jié)果要求：建筑工程施工工序復雜，參與施工工種多，嚴格要求保護上一工序勞動結(jié)果保好成品及半成品防護工作十分關(guān)鍵。尤其是裝飾面層破壞、排水管道堵塞、對綁扎好鋼筋隨意踩踏等。⑤特殊工序和特殊工種施工：除按交底制要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格實施旁站制度，并做好正確施工統(tǒng)計，特殊工序操作人員和值班管理人員全部要在統(tǒng)計上署名確定。10.掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員職責分工采取掛牌制度給予公布；為了使項目部全體職員熟悉項目管理制度，自覺遵照實施，項目部多種管理制度公布和宣傳采取掛牌制；為了預防工程材料錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進場工程材料采取掛牌制度給予標識。一、崗位職責掛牌制度①項目部組織機構(gòu)圖采取掛牌形式，在辦公室醒目標位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中作用。②項目部各崗位人員職責采取掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保本身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以確保項目質(zhì)量體系切實有效地運行。③項目部全體職員（從項目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項目部印章。二、項目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面部署圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面部署圖》）在施工現(xiàn)場醒目標位置掛牌。②項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部合適位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場職員要求學習項目管理制度，使全部崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在對應機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部合適位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三、材料標識掛牌制度①項目部全部進場材料倉庫管理員必需做好掛牌標識，標識內(nèi)容應包含材料名稱、規(guī)格、數(shù)量__________、質(zhì)量情況等。標識方法通常采取掛牌形式，特殊情況下除采取掛牌進行標識外，尚應采取分類堆放等方法進行標識。②項目過程產(chǎn)品應由質(zhì)量檢驗員（或施工員）進行標識，通常情況下均應采取掛牌方法進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采取質(zhì)量統(tǒng)計方法對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行統(tǒng)計標識。三．分包方資質(zhì)和對分包單位管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部分包和勞務用工管理工作，特制訂本管理制度，其中分包項目必需為正當分包。一、對工程分包單位資質(zhì)資格驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照使用期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其負擔過施工項目、施工面積或負擔過工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、施工人員核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有沒有重大傷亡事故作必需調(diào)查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位務工人員持證情況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員持證要求。

三、分包單位選擇

1、從本企業(yè)公布《合格分承包方名目》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)公布《合格勞務分承包方名目》中選擇勞務分包單位。

3、對名目以外分包單位，按本企業(yè)要求程序進行評定和審批。

四、分包協(xié)議簽署要求

1、必需嚴格實施先簽協(xié)議，后組織進場施工標準。

2、簽署分包協(xié)議同時，必需簽署相關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、協(xié)議應明確總包和分包安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必需服從總包單位安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部關(guān)鍵責任人組織相關(guān)人員向分包單位責任人及相關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包協(xié)議為依據(jù)，交底內(nèi)容包含施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方責任人和相關(guān)人員簽字，并保留交底統(tǒng)計。

4、總包負責處理分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、協(xié)議要求施工過程中應由總包向分包提供機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用具，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、對分包隊伍施工現(xiàn)場控制要求和要求

1.分包單位應按相關(guān)要求，采取嚴格安全防護方法，不然因為本身安全方法不力而造成事故責任和所以而發(fā)生費用由分包單位負擔。非分包方責任傷亡事故，由責任方負擔責任和相關(guān)費用；

2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、實施建設(shè)部《建筑施工安全檢驗標準》和相關(guān)各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嚓P(guān)安全施工各項要求和行業(yè)主管部門頒布實施相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項要求，而且主動參與多種相關(guān)促進安全生產(chǎn)各項活動，切實保障施工工作人員安全和健康。

3.分包單位必需尊重而且服從總包方現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方法，并按經(jīng)濟協(xié)議相關(guān)條款加強本身管理，推行乙方責任。

四.施工技術(shù)標準嚴格實施國家相關(guān)規(guī)范，本企業(yè)規(guī)范和建設(shè)單位對本工程質(zhì)量要求，協(xié)議約定技術(shù)質(zhì)量標準，落實落實《東莞市質(zhì)量通病防治手冊》。五．工程質(zhì)量檢驗制度（1）工程質(zhì)量檢驗制度1、建筑工采取關(guān)鍵材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件器具應進行現(xiàn)場驗收。凡包含安全功效相關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)責任人）檢驗認可。2、各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢驗。3、相關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成統(tǒng)計，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位質(zhì)量責任人）檢驗認可，不得進行下道工序工.4、分項工程所含檢驗批均應符合合格質(zhì)量要求。5、分項工程所含檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計應完整。6、旋工質(zhì)量檢驗驗收，每到工序完成后。進行檢驗評定。評定合格后，報項目部，項目部檢驗合格后，再報監(jiān)理，同監(jiān)理及建設(shè)單位檢驗合格后方可下到工序。（2）.材料、設(shè)備進場檢驗制度材料質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。1、做好進貨接收時聯(lián)檢工作。在材料半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責組織質(zhì)檢員、材料員參與聯(lián)合檢驗驗收。檢驗內(nèi)容包含：產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證和其它應隨產(chǎn)品交付技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按要求進行，對原材料進行取樣，送試驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參與見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料抽樣復試工作進行檢驗監(jiān)督。3、對于設(shè)備進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責入主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備檢驗和調(diào)試，并填寫相