2024年全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試快速提分題詳細(xì)參考解析

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、（）是公司依法獨(dú)立享有的最重要的一項(xiàng)民事權(quán)利。A.原始所有權(quán)B.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)C.股權(quán)D.經(jīng)營(yíng)權(quán)

2、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的互助關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系

3、下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法

4、（2021年真題）有限責(zé)任公司擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬于（）。A.董事會(huì)B.經(jīng)理C.股東會(huì)D.監(jiān)事會(huì)

5、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式

6、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開(kāi)發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng),2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷(xiāo)售人員（）人。A.50B.65C.70D.100

7、C2C電子商務(wù)指的是()。A.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)B.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)C.企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)D.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)

8、某服裝企業(yè)的顧客由于對(duì)化纖紡織品的理解有偏差，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)化纖面料制成的服裝呈現(xiàn)厭惡甚至回避的狀態(tài)，使得該企業(yè)化纖面料類(lèi)的服裝無(wú)法打開(kāi)銷(xiāo)路，這種需求狀態(tài)屬于（）。A.無(wú)需求B.負(fù)需求C.充分需求D.過(guò)量需求

9、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期

10、某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。A.分檔定價(jià)策略B.撤脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.滲透定價(jià)策略

11、某醫(yī)院應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的藥品以（）的方式進(jìn)行保管。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆

12、以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶(hù)并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）。A.企業(yè)生產(chǎn)物流B.企業(yè)供應(yīng)物流C.企業(yè)采購(gòu)物流D.企業(yè)銷(xiāo)售物流

13、某股份有限公司監(jiān)事會(huì)由6人組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司監(jiān)事會(huì)中職工代表不得少于（）人。A.3B.4C.1D.2

14、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

15、某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”。這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.整體營(yíng)銷(xiāo)觀念

16、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，關(guān)于其發(fā)起人的國(guó)籍和住所的限制表述正確的是()。A.必須是中國(guó)國(guó)籍B.無(wú)任何限制C.一半以上是中國(guó)國(guó)籍D.一半以上在中國(guó)有住所

17、關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.是非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)B.登記手續(xù)簡(jiǎn)單C.必須向所在國(guó)繳納所得稅D.不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)

18、針對(duì)（）需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該大力宣傳其危害性，勸阻消費(fèi)者放棄這種需求。A.下降需求B.負(fù)需求C.不規(guī)則需求D.有害需求

19、共用題干某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息額為1.2億元。公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目?；I資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)過(guò)估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.營(yíng)運(yùn)能力C.營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)D.資產(chǎn)規(guī)模

20、代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)

21、下列關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事B.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任D.監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于四分之一

22、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A.O2O電子商務(wù)B.C2C電子商務(wù)C.B2C電子商務(wù)D.B2O電子商務(wù)

23、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是由（）選舉產(chǎn)生。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.職工代表大會(huì)C.股東機(jī)構(gòu)（和職工）D.董事會(huì)

24、A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬(wàn)元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)4年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。A企業(yè)與B企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于（）。A.合資經(jīng)營(yíng)B.特許專(zhuān)營(yíng)C.技術(shù)咨詢(xún)D.合作生產(chǎn)

25、下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)的是（）A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳

26、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見(jiàn)表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。表1項(xiàng)目隔年現(xiàn)金流量表：該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.100B.200C.300D.400

27、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）A.目標(biāo)管理B.需求管理C.服務(wù)管理D.品牌管理

28、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是()。A.降低庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)B.提高庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)C.提高庫(kù)存、增加換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)D.降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)

29、某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則其做法有（）。A.加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)效率B.創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.提供獨(dú)特的服務(wù)，以服務(wù)取勝

30、企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法

31、某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日

32、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類(lèi)型中，過(guò)程的浪費(fèi)是指（）。A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)B.制造過(guò)量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

33、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買(mǎi)群體,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場(chǎng)需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。產(chǎn)品方案的決策損益表若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75），該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

34、電子商務(wù)中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個(gè)交易過(guò)程都在電子屏幕上顯示，極大地減少了信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.市場(chǎng)全球化B.跨時(shí)空限制C.服務(wù)個(gè)性化D.交易透明化

35、關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的為（）。A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用

36、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷(xiāo)售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷(xiāo)售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該公司可以通過(guò)計(jì)算（）估計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。查看材料A.內(nèi)部報(bào)酬率B.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值

37、互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的()。A.高效性B.跨時(shí)域性C.技術(shù)性D.交互性

38、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量

39、王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬(wàn)元被查處,根據(jù)我國(guó)公司法,對(duì)王某處以（）萬(wàn)元的罰款。A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000

40、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷(xiāo)售額的公式是（）。A.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過(guò)總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購(gòu)買(mǎi)次數(shù)×商品單價(jià)B.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×購(gòu)買(mǎi)率×購(gòu)買(mǎi)個(gè)數(shù)×商品單價(jià)C.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買(mǎi)率×購(gòu)買(mǎi)頻數(shù)×商品單價(jià)D.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買(mǎi)率×購(gòu)買(mǎi)個(gè)數(shù)×商品單價(jià)

41、產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等屬于產(chǎn)品層次中的（）。A.擴(kuò)展產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

42、生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）。A.編制計(jì)劃草案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿

43、某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%

44、（）電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B

45、B2C電子商務(wù)的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認(rèn)證中心

46、某鋼鐵企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)采礦業(yè)和軋鋼裝備業(yè)，該企業(yè)采用的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()。A.垂直多元化戰(zhàn)略B.前向多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

47、下列關(guān)于幾類(lèi)市場(chǎng)需求的表述,不正確的是（）A.負(fù)需求是由于企業(yè)所提供的產(chǎn)品造成的消費(fèi)者厭惡甚至回避的需求狀態(tài)B.無(wú)需求產(chǎn)生的原因是人們不了解或者不習(xí)慣使用某產(chǎn)品C.對(duì)下降需求,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)采取更有效的溝通手段刺激需求D.針對(duì)有害需求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)勸阻消費(fèi)者放棄這種需求

48、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東

49、國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)的()是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運(yùn)單正本B.運(yùn)行報(bào)單C.運(yùn)單副本D.貨物交付單

50、下列企業(yè)，人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，以提高員工知識(shí)技能、改善員工工作作風(fēng)為目標(biāo)的計(jì)劃是（）。A.員工培訓(xùn)計(jì)劃B.員工使用計(jì)劃C.員工招聘計(jì)劃D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃二、多選題

51、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250

52、我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)成員為()人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13

53、我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中發(fā)起人必須（）以上在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.一半B.三分之一C.四分之一D.五分之一

54、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，單位保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.250B.200C.150D.100

55、共用題干某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中己知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.70000B.72000C.80000D.87500

56、（2020年真題）關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開(kāi)發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分

57、某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為100萬(wàn)元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量見(jiàn)表1，假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)表2。該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元A.100B.200C.300D.320

58、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如表1所示。由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）。A.12B.19C.60D.72

59、（2015年真題）某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委

60、某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

61、下列不屬于績(jī)效考核的功能是（）。A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進(jìn)績(jī)效的功能

62、在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。A.正本已裝船提單B.出口載貨清單C.已裝船提單副本D.提貨單

63、在跨國(guó)公司的法律組織形式中，沒(méi)有法人地位，不能開(kāi)展投資生產(chǎn)、談判簽約等業(yè)務(wù)的是（）。A.聯(lián)絡(luò)辦事處B.母公司C.子公司D.分公司

64、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法,該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為()萬(wàn)個(gè)。A.25B.200C.100D.30

65、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度

66、跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透的方式不包括（）。A.商品輸出B.無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C.對(duì)外直接投資D.對(duì)外間接投資

67、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為1000萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)，都是可以承受的，具體如下表：方案1的綜合資本成本率為()。A.2B.9.3％C.9.9％D.10.1％

68、有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議做出公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議時(shí)。需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。A.1／4B.1／3C.2／3D.1／2

69、小百貨，小五金，醫(yī)藥適合（）方式堆放。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆

70、企業(yè)生產(chǎn)物流管理建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，事先必須制定物料消耗定額，編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，利用庫(kù)存制度對(duì)物料的采購(gòu)及分配過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，這種生產(chǎn)模式是（）。A.作坊式手工生產(chǎn)模式B.大批量生產(chǎn)模式C.多品種小批量生產(chǎn)模式D.精益生產(chǎn)模式

71、股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)不包括（）。A.擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的基本管理制度C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案D.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

72、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于（）A.具體計(jì)劃B.總體規(guī)劃C.中期規(guī)劃D.長(zhǎng)期規(guī)劃

73、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型,企業(yè)的管理者認(rèn)知的顧客期望和服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的差距是（）。A.質(zhì)量感知差距B.服務(wù)傳遞差距C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D.感知服務(wù)差距

74、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投人量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D.丁車(chē)間

75、某國(guó)際汽車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛，同時(shí)在多個(gè)國(guó)家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.契約進(jìn)入模式D.需求拉動(dòng)模式

76、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購(gòu)成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量

77、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是（）。A.生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化B.部門(mén)分工化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.信息全球化

78、企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮()。A.折舊B.付現(xiàn)成本C.流動(dòng)資產(chǎn)D.所得稅

79、當(dāng)某制造商在與分銷(xiāo)商交流過(guò)程中明確表明態(tài)度：“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利。”這種渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略屬于（）。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請(qǐng)求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略

80、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過(guò)平衡（）和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。A.采購(gòu)進(jìn)貨成本B.生產(chǎn)成本C.銷(xiāo)售成本D.運(yùn)輸成本

81、“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具

82、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.丙產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品

83、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)將同類(lèi)解決研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)

84、股東最根本的法律特征是（）。A.股東是公司的出資人B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人D.股東享有股東權(quán)

85、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.75B.80C.90D.115

86、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關(guān)資料，制定2020年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示：該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于（）。A.總體規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長(zhǎng)期規(guī)劃D.短期規(guī)劃

87、（2020年真題）某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

88、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)

89、測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利率B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

90、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54％的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售

91、根據(jù)我國(guó)《專(zhuān)利法》，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期為()年。A.5B.10C.20D.25

92、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和()。A.自動(dòng)化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理

93、甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬(wàn)元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于（）。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專(zhuān)營(yíng)D.技術(shù)咨詢(xún)

94、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。若該公司利用每股利潤(rùn)分析法進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策，經(jīng)過(guò)計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)EBIT為2.1億元，公司選擇()的籌資方式更有利。A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.發(fā)行普通股D.發(fā)行優(yōu)先股

95、某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷(xiāo)售人員()人。A.46B.52C.64D.69

96、某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨威脅低，其屬于（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

97、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間和丙車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車(chē)間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車(chē)間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車(chē)間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.在下一個(gè)生產(chǎn)周期，根據(jù)乙車(chē)間投入量，可以判斷乙車(chē)間的出產(chǎn)量為（）件A.1300B.1050C.1060D.1100

98、（2015年真題）根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A.服務(wù)B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品

99、如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明（）。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B.當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)2倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)2倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍

100、班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照（）價(jià)格計(jì)算。A.FOB.CIFC.CFRD.CFS

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：此題考查法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的理解。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ),而公司的產(chǎn)權(quán)制度是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司依法享有的最重要的一項(xiàng)民事權(quán)利。

2、答案：C本題解析：董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。

3、答案：D本題解析：人力資源需求預(yù)測(cè)中管理人員判斷法。管理人員判斷法是一種粗略的，簡(jiǎn)便易行的人力資源預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)，故選D。

4、答案：A本題解析：有限責(zé)任公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)。

5、答案：C本題解析：事前控制是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案(控制設(shè)想)，在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整"輸入?yún)?shù)"實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式，以確保最后完成計(jì)劃。它屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。

6、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】一元回歸分析法。a=20，b=0．03，Y=a+bX=20+0．03X，企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，所以Y=20+0．03X=20+0．03×1500=65（人）。

7、答案：D本題解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式，C2C電子商務(wù)指消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)，故選D。

8、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)中負(fù)需求的概念。A.無(wú)需求：指顧客對(duì)其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)；B.負(fù)需求：指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡，甚至回避的需求狀態(tài)；C.充分需求：指產(chǎn)品或服務(wù)的目前市場(chǎng)需求水平、時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)；D.過(guò)量需求：指產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能或所愿供應(yīng)的水平，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況；根據(jù)題目關(guān)鍵信息“顧客由于對(duì)化纖紡織品的理解有偏差”、“呈現(xiàn)厭惡甚至回避的狀態(tài)”分析，可知符合負(fù)需求的概念；

9、答案：B本題解析：行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。其中，進(jìn)入行業(yè)成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。

10、答案：B本題解析：本題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略。根據(jù)題目信息“將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)”可是符合撇脂定價(jià)策略。

11、答案：B本題解析：本題考查貨物的堆碼方式。貨架方式是使用通用和專(zhuān)用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。

12、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)銷(xiāo)售物流。企業(yè)銷(xiāo)售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)和終端需求的橋梁，它是企業(yè)物流活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它以產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線進(jìn)入流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶(hù)并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。

13、答案：D本題解析：監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于三分之一，6×1/3=2人。

14、答案：C本題解析：生產(chǎn)能力的種類(lèi)中設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力，根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè)，生產(chǎn)線建設(shè)”，即在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，可知應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，故選C。

15、答案：C本題解析：傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段包括：①生產(chǎn)觀念，“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”；②產(chǎn)品觀念，“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”；③推銷(xiāo)觀念，“我推銷(xiāo)什么，你就買(mǎi)什么”?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念階段：以整體營(yíng)銷(xiāo)為手段來(lái)取得顧客的滿(mǎn)意，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

16、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為：發(fā)起人股東的特點(diǎn)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中需有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所；

17、答案：C本題解析：此題考查聯(lián)絡(luò)辦事處的特征。聯(lián)絡(luò)辦事處是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開(kāi)海外市場(chǎng)而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡(jiǎn)單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開(kāi)展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶(hù)、推銷(xiāo)產(chǎn)品之類(lèi)的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

18、答案：D本題解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)。有害需求指不利于人們身心健康的產(chǎn)品或服務(wù)的需求。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該大力宣傳其危害性，勸阻消費(fèi)者放棄這種需求是有害需求的特點(diǎn)。故D正確。下降需求需要分析需求衰退的原因，在積極開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)，改進(jìn)原有產(chǎn)品的特色、外觀，開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新市場(chǎng)或新用途，采用有效的溝通手段來(lái)刺激需求，使老產(chǎn)品的需求得到恢復(fù)，并通過(guò)創(chuàng)造性的產(chǎn)品再營(yíng)銷(xiāo)來(lái)扭轉(zhuǎn)下降的趨勢(shì)。負(fù)需求：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者應(yīng)該分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作，向顧客說(shuō)明產(chǎn)品的成分，用途和實(shí)際效用，使其改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解，從而積極購(gòu)買(mǎi)和采用這種產(chǎn)品。不規(guī)則需求：通過(guò)靈活的季節(jié)差價(jià)大力促銷(xiāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來(lái)調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。

19、答案：A本題解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息），該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=3.2/(3.2-1.2)=1.6。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降得更快，從而給企業(yè)帶來(lái)收益變動(dòng)甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

綜合資本成本率的測(cè)算公式：，式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。綜合資本成本率=4/5*10%+1/5*6%=9.2%。

資本成本的作用：①是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；②是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；③可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。

凈收益觀點(diǎn)認(rèn)為，公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價(jià)值就越大，如果公司的債權(quán)資本過(guò)多，債權(quán)資本比例過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很高，公司的綜合資本成本率就會(huì)上升，公司的價(jià)值反而下降。綜合研究財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

20、答案：D本題解析：由于企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標(biāo)不完全一致，企業(yè)家又擁有私人信息優(yōu)勢(shì)，因而，存在道德風(fēng)險(xiǎn)和代理成本是不可避免的。

21、答案：D本題解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于三分之一。

22、答案：C本題解析：本題考查。O2O的本質(zhì)屬于B2C電子商務(wù)。

23、答案：C本題解析：本題考查監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)是由股東機(jī)構(gòu)（和職工）選舉產(chǎn)生并向股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

24、答案：B本題解析：國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程(引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、租賃貿(mào)易、特許專(zhuān)營(yíng)等。其中，特許專(zhuān)營(yíng)是指有一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱(chēng)、服務(wù)標(biāo)志、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤(pán)地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。

25、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式中即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)。即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)即時(shí)通訊工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流、廣告，故選C。

26、答案：B本題解析：本題的考點(diǎn)為現(xiàn)金流量估算。其中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入、原先墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價(jià)收入等。根據(jù)中文資料信息“經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為100萬(wàn)元”，可知期末殘值收入和流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入終結(jié)現(xiàn)金流量，該項(xiàng)目終結(jié)現(xiàn)金流量=100+100=200萬(wàn)元，故選B。

27、答案：B本題解析：此題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理任務(wù)的理解。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系,而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的過(guò)程。其任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。

28、答案：D本題解析：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于特定配套目標(biāo)的完成程度。這些配套目標(biāo)具體包括：降低庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)。

29、答案：A本題解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

30、答案：C本題解析：企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，故選C。

31、答案：D本題解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。

32、答案：D本題解析：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義了七種類(lèi)型的浪費(fèi)，其中，過(guò)程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。

33、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

34、答案：D本題解析：此題考查電子商務(wù)特點(diǎn)中交易透明化的理解。電子商務(wù)的特點(diǎn)包括：（1）市場(chǎng)全球化：（2）跨時(shí)空限制；（3）交易虛擬化；（4）成本低廉化；（5）交易透明化；（6）操作方便化；（7）服務(wù)個(gè)性化；（8）運(yùn)作高效化。其中，交易透明化是指電子商務(wù)中雙方的洽談、簽約，以及貨款的支付，交貨的通知等整個(gè)交易過(guò)程都在電子屏幕上完成，交易顯得更加透明，極大地減少了信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。

35、答案：A本題解析：商業(yè)模式屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力，而非資源競(jìng)爭(zhēng)力。

36、答案：A本題解析：內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。

37、答案：D本題解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有交互性的特點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢(xún)，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查等活動(dòng)。

38、答案：D本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類(lèi)：一類(lèi)是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類(lèi)是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

39、答案：C本題解析：股東的義務(wù)中繳納出資義務(wù)相關(guān)內(nèi)容。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。根據(jù)題目信息，王某抽逃出資金額為5000萬(wàn)，因此對(duì)應(yīng)的罰款范圍為：5000×5%至5000×15%，即250~750萬(wàn)元，故選C。

40、答案：C本題解析：根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買(mǎi)率×購(gòu)買(mǎi)頻數(shù)×商品單價(jià)。由該公式可知，對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，步行動(dòng)作路線設(shè)計(jì)的越長(zhǎng)，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)越大。對(duì)商品進(jìn)行合理擺設(shè)和對(duì)通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動(dòng)，看更多的商品，購(gòu)買(mǎi)單價(jià)高，銷(xiāo)售額就會(huì)增高。

41、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品層次中的有形（形式）產(chǎn)品。有形（形式）產(chǎn)品包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等。

42、答案：B本題解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。生產(chǎn)計(jì)劃編制分為四步,分別是:(1)調(diào)查研究;(2)統(tǒng)籌安排初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);(3)綜合平衡,編制計(jì)劃草案;(4)生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。因此,第一步應(yīng)是調(diào)查研究。

43、答案：C本題解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱(chēng)加權(quán)平均資本成本率。綜合資本成本率的測(cè)算公式如下：式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。則3億元籌資的綜合資本成本率＝1/3×15%＋2/3×7.01%＝9.67%。

44、答案：B本題解析：此題考查電子商務(wù)交易模式中O2O模式的理解。O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。

45、答案：D本題解析：B2C電子商務(wù)就是企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)有3個(gè)基本組成部分：為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店、為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)、資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。

46、答案：A本題解析：多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?xún)煞N基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以分為三種類(lèi)型：①水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)；②垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；③同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

47、答案：A本題解析：此題考查各類(lèi)市場(chǎng)需求的理解。B選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)表述正確。A選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,負(fù)需求的產(chǎn)生并不是企業(yè)所提供的產(chǎn)品本身的問(wèn)題造成的,而是由于人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差造成。針對(duì)這種需求特點(diǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理者應(yīng)該加強(qiáng)廣告宣傳工作。

48、答案：B本題解析：經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)主要有:①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；③擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；④擬訂公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；⑦聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；⑧公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

49、答案：C本題解析：本題考查國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)。運(yùn)單正本是發(fā)、收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。

50、答案：A本題解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)是提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。

51、答案：C本題解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為：EOQ==200（噸）。式中：c0為單次訂貨費(fèi)；D為貨物的年需求量；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)率。

52、答案：C本題解析：本題考查有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員。我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員為3～13人，股份有限公司的為5～19人。

53、答案：A本題解析：本題考查股東的分類(lèi)與構(gòu)成。我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)境內(nèi)有住所。

54、答案：B本題解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝[（2×8,000×400）/（10,000×1.6%）]^1/2＝200噸。

55、答案：B本題解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=F_'S￡，式中，F(xiàn)表示單位設(shè)備有效工作時(shí)間；.s表示設(shè)備數(shù)量；t表示時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。該銑工車(chē)間的年生產(chǎn)能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。

根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式：M=F·A/a·t，式中，F(xiàn)表示單位面積有效工作時(shí)間；A表示生產(chǎn)面積；a表示單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t表示單位產(chǎn)品占用時(shí)間。該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。

生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，銑工車(chē)間與設(shè)備組的數(shù)量和工作時(shí)間有關(guān)。

56、答案：D本題解析：選項(xiàng)A。愿景管理通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個(gè)主要步驟，凝聚團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。選項(xiàng)B，企業(yè)愿景回答的是"我是誰(shuí)"的問(wèn)題。選項(xiàng)C，企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，通過(guò)制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

57、答案：B本題解析：現(xiàn)金流量估算。其中，終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入、原先墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回、停止使用的土地的變價(jià)收入等。根據(jù)中文資料信息“經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為5年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元，期末殘值收入為100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為100萬(wàn)元”，可知期末殘值收入和流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入終結(jié)現(xiàn)金流量，該項(xiàng)目終結(jié)現(xiàn)金流量=100+100=200萬(wàn)元，故選B。

58、答案：B本題解析：由題意，一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19（人）。

59、答案：A本題解析：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。

60、答案：C本題解析：此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類(lèi)顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。其中，暫停戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使效率下降，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

61、答案：C本題解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進(jìn)績(jī)效的功能。

62、答案：A本題解析：此題考查班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。托運(yùn)人持正本已裝船提單及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關(guān)單證郵寄給開(kāi)證銀行。

63、答案：A本題解析：聯(lián)絡(luò)辦事處職能開(kāi)展一些信息收集，聯(lián)絡(luò)客戶(hù)，推銷(xiāo)產(chǎn)品之類(lèi)的活動(dòng)，不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。

64、答案：C本題解析：本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法中盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算。根據(jù)公式，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=30000000/（150-120）=30000000/30=1000000個(gè)，即100萬(wàn)個(gè)，故選C。

65、答案：B本題解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會(huì)的職權(quán)，包括：1.股東會(huì)的合法召集人2.執(zhí)行股東會(huì)的決議3.決定公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)4.為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案5.為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案6.為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案7.制定公司合并分立解散的方案8.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報(bào)酬事項(xiàng)10.制定公司的基本管理制度B是股東會(huì)的職權(quán)，不是董事會(huì)的職權(quán)。

66、答案：D本題解析：此題考查跨國(guó)公司的特征?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)手段以直接投資為基礎(chǔ)。跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透有三種方式：商品輸出、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)夹g(shù)貿(mào)易、合同制造等）和對(duì)外直接投資。

67、答案：C本題解析：本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。方案1的綜合資本成本率=（300/1000）×7.65％+（400/1000）×10％+（300/1000）×12％=9.9％。

68、答案：C本題解析：本題考查有限責(zé)任公司股東會(huì)的決議。題干中涉及的內(nèi)容屬于特別決議的內(nèi)容，所以必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

69、答案：B本題解析：本題考查貨架堆放的特點(diǎn)。散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。A項(xiàng)錯(cuò)誤。貨架方式使用通用和專(zhuān)用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。B項(xiàng)正確。成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬運(yùn)、裝卸、堆碼，常見(jiàn)的成組工具有托盤(pán)、網(wǎng)繩等。C項(xiàng)錯(cuò)誤。垛堆方式利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

70、答案：B本題解析：本題考查大批量生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。大批量生產(chǎn)模式的基本特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，這就使企業(yè)生產(chǎn)物流管理體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，并利用庫(kù)存制度對(duì)物料的采購(gòu)及分配過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。

71、答案：B本題解析：本題考查經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)包括：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；（3）擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；（8）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。B選項(xiàng)，屬于董事會(huì)的職權(quán)，可知不屬于經(jīng)理的職權(quán)。

72、答案：A本題解析：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)中文資料信息“某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃”，首先，可知為1年或1年的規(guī)劃，可知屬于短期規(guī)劃；其次，人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于具體計(jì)劃的類(lèi)型，可知A選項(xiàng)正確。

73、答案：C本題解析：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距是指服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理者所認(rèn)知的顧客期望不一致導(dǎo)致的差距。該差距出現(xiàn)的原因在于,服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃缺乏高層管理者的有效支持,計(jì)劃失誤或計(jì)劃程序有誤,組織目標(biāo)不明確,計(jì)劃管理水平低下等。

74、答案：D本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】在制品定額法。在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。所以，該企業(yè)應(yīng)首先編制丁車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

75、答案：A本題解析：投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式，此題中的汽車(chē)集團(tuán)采用的是獨(dú)資進(jìn)入形式。

76、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)。企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要。

77、答案：C本題解析：經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的世界市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分考慮各種可能性和可行性，必須進(jìn)行多國(guó)企業(yè)聯(lián)合的組合式生產(chǎn)，采用一種更為有效的商業(yè)模式，以便于迅速將產(chǎn)品銷(xiāo)往全球最需要的市場(chǎng)。這種背景下，需要一種高效的商務(wù)運(yùn)作模式，由此提出電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求。

78、答案：C本題解析：初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示．包括：①固定資產(chǎn)投資額。包括固定資產(chǎn)的購(gòu)入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等。②流動(dòng)資產(chǎn)投資額。包括對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資。③其他投資費(fèi)用。指與長(zhǎng)期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)用等。④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。指固定資產(chǎn)更新時(shí)原固定資產(chǎn)變賣(mài)所得的現(xiàn)金收入。終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目完結(jié)時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入。②原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上資金的收回。③停止