淺談p3軟件在忠武干線第六B標(biāo)段線路工程中的應(yīng)用

淺談p3軟件在忠武干線第六B標(biāo)段線路工程中的應(yīng)用

忠武－武漢輸氣管道工程是國(guó)家計(jì)委審批的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是川氣出川的的一項(xiàng)重要舉措，業(yè)主中國(guó)石油天然氣管道分公司高度重視，在招標(biāo)文件中明確要求各施工單位在投標(biāo)文件的進(jìn)度計(jì)劃用p3來(lái)進(jìn)行進(jìn)度分析。業(yè)主隨招標(biāo)文件提供的WBS編碼、工程量資源代碼和作業(yè)分類碼，投標(biāo)人可以在業(yè)主提供的WBS編碼、工程量資源代碼和作業(yè)分類碼的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，以建立自己的編碼體系，但不允許改變業(yè)主在招標(biāo)文件中提供的編碼。（1）P3作為國(guó)際項(xiàng)目管理界所公認(rèn)的專業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件其蘊(yùn)含的管理思維是博大而精深，但初次使用不應(yīng)該把P3軟件的使用定位在計(jì)算機(jī)軟件操作的角度上。（2）P3作業(yè)多數(shù)是根據(jù)以往業(yè)主劃分的工程量清單的角度來(lái)設(shè)置作業(yè)工序與施工班組的實(shí)際分工沒(méi)有完全統(tǒng)一，造成在作業(yè)資源加載方面難度的增加，所以今后考慮作業(yè)的設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)使作業(yè)的設(shè)置盡量方便每道工序便于勞動(dòng)力機(jī)工具材料資源以及對(duì)應(yīng)工程量的加載，各個(gè)工序的劃分還不夠細(xì)致，每個(gè)工序的時(shí)間太長(zhǎng)，在進(jìn)行進(jìn)度分析過(guò)程不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該每個(gè)任務(wù)作業(yè)的時(shí)間控制在10天左右。（3）對(duì)長(zhǎng)輸管道施工的不可遇見(jiàn)的因素考慮不周，如我標(biāo)段在2003年11月份下了暴雨，山洪造成管溝細(xì)土流失，漂管事件，使我單位的施工進(jìn)度收到影響。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行造成很大的影響，還有線路變更，增加隧道一條，使我單位的工期拖后6個(gè)月之久，不可能按照原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，須重新指定進(jìn)度計(jì)劃。4、對(duì)p3軟件應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和幾點(diǎn)建議（1）領(lǐng)導(dǎo)重視P3在整個(gè)工程使用的情況如何在很大程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否重視和參與，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要態(tài)度堅(jiān)決下大力氣推行P3軟件的運(yùn)用，在政策資金等方面加以傾斜，第二要重視監(jiān)督檢查制定對(duì)策獎(jiǎng)懲分明，第三領(lǐng)導(dǎo)最好能獨(dú)立進(jìn)行實(shí)際操作掌握P3工程組的第一手資料以便對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)加以引導(dǎo)（2）制訂合理的P3規(guī)劃相當(dāng)重要在工程初期要對(duì)本項(xiàng)目如何進(jìn)行工程管理有一個(gè)明確的概念，P3計(jì)劃的框架要搭設(shè)好也就是要明確在此項(xiàng)目管理上通過(guò)P3的使用希望達(dá)到一個(gè)什么樣的目的這是很重要的，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)計(jì)劃是最主要的，至于資源費(fèi)用的加載原則上項(xiàng)目制定規(guī)劃要求由各專業(yè)工區(qū)來(lái)完成具體的操作當(dāng)然在使用初期不能貪大求全。（3）思想要統(tǒng)一目標(biāo)要明確P3軟件本身的使用并不難，關(guān)鍵是要采用它先進(jìn)的管理思想觀念的轉(zhuǎn)變往往是一個(gè)痛苦的過(guò)程通過(guò)多次的培訓(xùn)宣傳要克服多一事不如少一事的心態(tài)改變?cè)惺煜さ膫鹘y(tǒng)管理模式使參與管理工程項(xiàng)目的所有人員對(duì)P3的管理思想都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)（4）努力發(fā)揮各職能部門和專業(yè)公司的作用各部門和專業(yè)公司要樹(shù)立以P3計(jì)劃為龍頭來(lái)開(kāi)展工程管理工作，P3計(jì)劃絕不是計(jì)劃部門一家的事而是所有直接參與工程建設(shè)的人員都緊密相關(guān)的，經(jīng)項(xiàng)目確認(rèn)后的P3計(jì)劃必須強(qiáng)制執(zhí)行，工程物資計(jì)劃質(zhì)檢安全等部門都要參與到P3中來(lái)努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃、安全控制等納入到對(duì)應(yīng)的P3作業(yè)中去克服工程協(xié)調(diào)上的盲目性和隨意。（5）要充分依靠機(jī)組管理人員層層落實(shí)p3計(jì)劃P3計(jì)劃越細(xì)就越具有可操作性和指導(dǎo)性但P3計(jì)劃的編制和數(shù)據(jù)的更新需要化費(fèi)大量的時(shí)間和精力特別是資源和費(fèi)用的錄入邏輯關(guān)系的修改這就需要?jiǎng)訂T和依靠機(jī)組管理人員來(lái)做好這項(xiàng)工作確保計(jì)劃的落實(shí)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、結(jié)束語(yǔ)談到P3的實(shí)際應(yīng)用每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解，他們認(rèn)為P3的使用并沒(méi)有什么固定模式每家單位可根