淺談建筑施工企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”

淺談建筑施工企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”

當前，眾多的施工企業(yè)為了提高經濟效益，普遍開展了實施"低成本戰(zhàn)略"，旨在遏制成本增高，降低工程成本，提高企業(yè)市場競爭能力，提高企業(yè)經濟效益。

一、升華全員成本意識，是實施"低成本戰(zhàn)略"的先決條件

成本作為直接反映企業(yè)的投入與產出的重要因素，與企業(yè)的全部生產經營活動息息相關，是評價企業(yè)生產經營成果的重要標志之一。正是基于這種認識，本溪鋼鐵(集團)第三建筑工程有限公司始終把實施"低成本戰(zhàn)略"作為一項系統(tǒng)工程來抓。并從提高全員、全企業(yè)、全過程升華成本意識人手，抓住成本管理不放，真正用實施"低成本戰(zhàn)略"來促進企業(yè)的振興和發(fā)展。

現(xiàn)代心理學告訴我們："意識產生需要，需要產生動機，動機產生行為"。這是客觀規(guī)律，也是實施"低成本戰(zhàn)略"，要從抓提高職工的意識人手的根本所在。要把"低成本戰(zhàn)略"放到施工企業(yè)生產經營的指導思想里來予以高度重視，讓實施"低成本戰(zhàn)略"在全企業(yè)干部職工中形成共識，并形成自覺的行動。

首先企業(yè)的領導層要高度重視實施"低成本戰(zhàn)略"，特別是企業(yè)的經理，對實施"低成本戰(zhàn)略"負全責。只有企業(yè)經理的成本意識高，成本控制決心大，才能取得事半功倍的效果。其次，企業(yè)的中層干部的成本意識也至關重要，要摒棄舊的重產值，輕成本的舊觀念，樹立成本意識，壓縮非生產性支出，壓縮管理費用。沒有低成本就沒有高利潤。在加人WTO，建筑市場競爭異常激烈的今天，企業(yè)的根本出路在于降低成本，走"低產值、高利潤"發(fā)展道路。再次，工人是建筑產品的直接生產者。要教育和引導職工不但管干，也要會算，要算成本帳。要求職工深入開展增收節(jié)支，修舊利廢活動，降低成本。升華職工群體成本意識，是統(tǒng)一職工思想的重要舉措，是全面實施"低成本戰(zhàn)略"的先導。

二、既要積極開拓市場，又要不干賠本工程

在轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極參與建筑市場競爭的今天，建筑市場僧多粥少已成定勢。企業(yè)在建筑市場萎縮，外部環(huán)境制約下，要振興和發(fā)展，就要積極開拓市場，開發(fā)多種經營，積極進行工程投標，爭得施工工程，才能增產創(chuàng)收。本溪鋼鐵(集團)第三建筑工程有限公司，在實施"低成本戰(zhàn)略"中，確立了"立足本鋼、服務本溪、幅射遼寧，躋身世界"的經營發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)在手工程和轉年項目及公司工作量不均衡的實際情況，開拓市場，提早運籌，精心策劃，緊緊抓住本鋼計劃建設投資總量，重點承攬本鋼大中修建項目，為本鋼技改和基建服務，占領本鋼建筑市場，保證公司轉年項目和后繼工程。2001年，公司班子成員，捕捉信息，走訪用戶，承諾服務，跟蹤活源，全年自攬了本鋼連軋平整分卷工程、本鋼二鐵5#爐工程、本鋼發(fā)電廠維修工程、本鋼氧氣廠工程、本鋼供水廠維修工程等，施工產值累計3500萬元，并積極參加工程投標，使本溪市櫻桃公園工程、本溪湖廣場工程、本溪市商業(yè)大廈改造工程等相繼中標，施工產值累計3000萬元，既盤活了資金，又為增產創(chuàng)收打下了良好的基礎。

不干賠本工程，是本溪鋼鐵(集團)第三建筑有限公司實施"低成本戰(zhàn)略"的一個原則。建筑施工企業(yè)本來就是薄利企業(yè)，因此，公司明確了賠本工程不干，無效益工程、無資金工程不投標。不能單純追求中標，在標價極低，保不了本的情況下，強行投標，壓低標價，明知賠本工程也要干。

三、著眼于項目成本控制，建立成本控制制度，規(guī)范成本管理行為

成本是施工企業(yè)為完成施工生產經營任務所耗費物化勞動和活勞動的總和。它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值以及以工資補償費用形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動所創(chuàng)造的價值。在企業(yè)成本中，施工項目成本占據(jù)重要地位，因此，要加大施工項目成本控制力度。施工項目成本按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構成施工實體的費用，包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目而分攤到該項目上的經營管理性費用。按成本與施工所完成的工程量的關系分析其構成，它是由固定成本與變動成本組成。其中，固定成本與完成的工作量多少無關，而變動成本則隨著工程量的增加而增加。

施工項目成本控制是施工項目工作的綜合反映。施工項目成本降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約；施工生產經營活動的費用節(jié)約，表明勞動生產率的提高；物化勞動節(jié)約，表明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。要抓好施工項目成本控制這個關鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工成本。項目成本控制的著眼點是明確項目經理的項目承包責任，成本降低額指標是項目承包責任狀中的否決指標。企業(yè)以提高經濟效益為中心，施工項目管理也同樣要緊緊圍繞降低成本來進行，以提高經濟效益為中心開展各項工作，利用"責、權、利"的鏈條，拉緊相互之間的關系，激勵項目經理部全體成員，為完成確立的項目成本控制目標而奔勁，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質量、安全、工期、成本四大相關目標結合起來進行綜合控制。應當指出：工期、質量、安全指標無一不與經濟效益息息相關，成本是項目效益的主要部分，項目質量出現(xiàn)事故，人身、設備及火災、交通事故，工程拖期，都直接影響著項目成本。

依法治企業(yè)已成趨向。不斷完善和落實在成本管理上行之有效的規(guī)章制度勢在必行。本溪鋼鐵(集團)第三建筑工程有限公司在長期的成本管理實踐中深深地體會到，用規(guī)章制度來規(guī)范人的行為至關重要，為此建立和完善了"成本獎罰考核制度"、"施工現(xiàn)場材料驗收制度"、"施工材料采購制度"、"運費管理制度"、"施工材料入庫、出庫驗收制度"、"機械設備備品備件購買制度"、"施工材料節(jié)約獎發(fā)放制度"、"項目成本分析制度"等等，對成本起到了積極地控制作用。

四、精力于加強項目成本核算，形成干與算一體化

著力抓好施工項目成本核算，是不斷完善項目管理的重要手段，按照規(guī)定的成本核算時間內容和程序進行核算，是項目成本控制取得良好效果的基礎。要健全與統(tǒng)一成本核算口徑，嚴格成本費用支出標準，真實準確地反映成本；要明確經濟責任，變兩算為三算(兩算項目經理部算，公司算；三算是班組核算，項目經理部核算和公司核算)改善經營管理，降低工程成本。班組是企業(yè)的細胞，也是項目經理部的基本單位，抓項目成本核算，必須從班組抓起。項目經理部依據(jù)工程結構和工作量，每月給班組下達"耗用材料"成本消耗否決指標，下達定額指標，使班組成為項目經理部控制消耗，降低成本的落腳點。項目經理部要加強成本核算的各項基礎工作，一是要建立物資收發(fā)、領退、報廢、清查、盤點制度；二是要健全班組各項原始臺帳；三是要制定或修訂工時、材料、費用等各項消耗定額，嚴格按定額管理；四是完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗。項目經理部要設置成本臺帳，用于歸集本項目經理部月份發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及施工管理費用這五項費用的收集和計算。班組與項目經理部月未必須上下核對一次"材料消耗憑證"，班組當月領用物資的結余部分，按規(guī)定退回項目經理部并辦理清退物資材料手續(xù)，以保證成本核算的真實性。

公司對項目經理部核算考核，目的是推進項目經理部的成本考核，公司對項目經理部實行成本否決。加強項目成本核算旨在使項目經理的干部和人工不但是工人管干，干部管算，而是工人不但管干也管算，節(jié)約成本有獎，成本超支受罰，干部和工人形成干與算一體化。

五、取消含量工資，實行成本利潤工資分配

在市場經濟條件下，職工向錢看的情緒有所增長，這是客觀存在。"物資原則"的激勵作用不容忽視，要實施"低成本戰(zhàn)略"，就要在分配制度上進行改進，以適應開展"低成本戰(zhàn)略"的需要。本溪鋼鐵(集團)第三建筑工程有限公司取消了按百元產值含量提取工資的分配方法，采取成本利潤分配辦法，有力地促進了"低成本戰(zhàn)略"的實施，實行"成本、利潤工資分配辦法"，就是以經濟效益為中心，以盈利為目的，工資總額的提取，完全依據(jù)公司下達給各項目經理部成本利潤指標，即成本超降額度提取工資總額。完全實行成本考核，工效掛鉤的分配機制。項目經理部完成當月成本指標，發(fā)職工基本工資，當月成本指標超額完成，則按超額部分的80%提取利潤工資，剩余的20%作為留存，以豐補欠。年來完成成本指標，剩余的20%則全部付給項目經理部。項目經理部當月虧損，則按虧損的額度加上未完成的成本指標一并沖減該項目經理部基本工資總額。如不夠沖減，則在下月繼續(xù)沖減，以至沖回為止。在虧損的項目經理部當月元能力支付職工工資的情況下，公司可預借職工