施工項目管理的內(nèi)容及程序

施工項目管理的內(nèi)容及程序

，首先應(yīng)以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，以施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，使成本計劃達(dá)到先進合理，并能綜合反映上述計劃預(yù)期的經(jīng)濟效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。

b．成本計劃實施控制。工程成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對實際成本支出進行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計劃的完成和目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

成本控制按工程成本發(fā)生的時間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3個階段。

成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。

成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進行日?？刂?。

成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作。

c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。四、施工現(xiàn)場管理

應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。由項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認(rèn)真進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

五、施工項目合同管理與信息管理

(1)合同管理

施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護企業(yè)的合法權(quán)益。

訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:

①接受中標(biāo)通知函;

②組成包括項目經(jīng)理的談判小組;

③草擬合同專用條件;

④談判;

⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同;

⑥合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

(2)信息管理

項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確。

項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:

①法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息;

②工程概況信息，包括工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書;

③施工信息，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;

④項目管理信息。

項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲;有利于用戶提取信息;能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔;能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

六、施工項目組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)旨在排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。