企業(yè)ERP解決方案

企業(yè)ERP解決方案

引領(lǐng)“智造”時代新潮流目錄企業(yè)ERP整體解決方案公司及案例介紹ERP需求分析和理解關(guān)鍵解決方案1245項目實施建議5藍(lán)圖規(guī)劃3對企業(yè)總體發(fā)展趨勢的理解成長期擴張期成熟期發(fā)展階段關(guān)注重點主要特點業(yè)務(wù)類型單一，組織架構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)鏈條較短難以制定明確的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，主要依賴人工經(jīng)驗機器人行業(yè)剛剛起步，發(fā)展不成熟，逐步追求批量規(guī)模效應(yīng)市場需求量大，但供應(yīng)能力有限，難以滿足市場需求主要特點市場區(qū)域逐漸擴大，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)隨之逐漸擴大以價格、交期和服務(wù)為核心競爭力，打造企業(yè)核心產(chǎn)品的增值能力業(yè)務(wù)類型逐漸豐富，組織結(jié)構(gòu)快速擴大，業(yè)務(wù)鏈條變長業(yè)務(wù)板塊增加，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋越來越廣，內(nèi)部交易增加主要特點以品牌和技術(shù)為核心競爭力，逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整體運營，將增值能力較差的環(huán)節(jié)逐步外包集團協(xié)作及集團管控將越來越重要，形式也將更為豐富，追求規(guī)模增長的集約化精益管理需求越來越重要，對于生產(chǎn)過程、成本控制、產(chǎn)品追溯的要求提高項目整體交付能力產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)作項目交付速度項目交付質(zhì)量及服務(wù)水平項目成本、風(fēng)險控制企業(yè)整體服務(wù)水平對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體控制水平企業(yè)整體運作效率從規(guī)模經(jīng)濟逐漸進(jìn)入到規(guī)模不經(jīng)濟階段機器人發(fā)展的形式明朗推動加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐供應(yīng)能力采購齊套能力生產(chǎn)齊套能力產(chǎn)品合格率供應(yīng)&安裝專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸快速發(fā)展和集團管控國內(nèi)外多公司、多項目管控難度加劇，管理成本與管理風(fēng)險上升滿足股東和投資者的監(jiān)控要求，滿足上市公司信息披露和會計報表多層級合并管理要求集團資源統(tǒng)籌共享、集團管理層的戰(zhàn)略和決策支持，提高對下屬企業(yè)的管控能力的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的進(jìn)一步優(yōu)化改善現(xiàn)有供應(yīng)鏈計劃，提高排產(chǎn)準(zhǔn)確度加強物料計劃，降低材料庫存水平建立多組織供應(yīng)鏈計劃體系，集中管控產(chǎn)能資源，實現(xiàn)產(chǎn)能利用最大化建立與上下游的高效協(xié)同關(guān)系，提升整體供應(yīng)鏈效率建立生產(chǎn)的精益管理，達(dá)到對生產(chǎn)過程的跟蹤和追溯營銷創(chuàng)新&客戶服務(wù)的滿意度集團統(tǒng)一的客戶資源共享，客戶忠誠度的管理，提升客戶的滿意度創(chuàng)新的營銷模式，多渠道的銷售模式,有效地利用客戶資源的價值，快速開拓市場建立客戶分析、銷售分析和客戶服務(wù)體系，提升客戶的服務(wù)能力；打造閉環(huán)的CRM管理體系客戶/經(jīng)銷商供方項目制造、備庫生產(chǎn)按單裝配運營管理的精細(xì)化和高效性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、訂單、物流和生產(chǎn)制造一致性的挑戰(zhàn)生產(chǎn)計劃的優(yōu)化、項目信息的透明度、成本控制的加強經(jīng)營計劃與預(yù)算流程的支持，業(yè)務(wù)與績效分析的支持管控體系的完善和精細(xì)化管理能力的提升未來面臨的挑戰(zhàn)未來管理重點和關(guān)注點分析主要發(fā)展趨勢市場環(huán)境形勢行業(yè)特點工業(yè)機器人制造市場總市值潛力較大，經(jīng)濟增長仍將保持較快的速度，市場機遇仍然非常大下游產(chǎn)業(yè)受宏觀調(diào)控和趨勢發(fā)展的影響，積極加強精益化、自動化、節(jié)能減排，將對機器人及裝備制造商服務(wù)能力提出更高要求人工成本、材料成本不斷攀升，機器人及裝備制造企業(yè)盈利空間持續(xù)受到挑戰(zhàn)按照項目制方式進(jìn)行管理，項目周期長、成本高，涉及到的部門人員眾多，管理復(fù)雜程度高行業(yè)服務(wù)需求個性化特性顯著，未來隨著市場競爭加劇，需求個性化將更為突出速度和效益、規(guī)模和素質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量等方面矛盾仍很突出，還存在較大程度上的粗放式發(fā)展集團管控能力建設(shè)逐步建立多層級的集團組織架構(gòu)，并建設(shè)配套的集團管控標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高對同步增長的經(jīng)營風(fēng)險的控制能力建設(shè)整體績效管控體系，細(xì)化經(jīng)營單元，以阿米巴模式驅(qū)動全面精益管理建設(shè)的綜合管理系統(tǒng)，并提升企業(yè)整體決策分析能力協(xié)同能力建設(shè)加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同一體化管理體系建設(shè)，全面提升物流、資金流、信息流的效率，提高勞務(wù)/物資/資金等資源利用率全面建設(shè)客戶關(guān)系管理體系，提升與下游企業(yè)的協(xié)同效率建立供方協(xié)同體系，強化對供方資源管控及整合能力的同時，提升與供方的全面協(xié)作效率風(fēng)險能力建設(shè)通過規(guī)范的流程、規(guī)范、數(shù)據(jù)、規(guī)則和統(tǒng)計口徑，盡可能的規(guī)避風(fēng)險；通過項目執(zhí)行環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的收集和展現(xiàn)，以及不同規(guī)則條件下的預(yù)警，及時的識別風(fēng)險；通過準(zhǔn)確、快速、及時的信息傳遞，特別是異常變化的通知，有效的進(jìn)行應(yīng)對風(fēng)險；規(guī)?？焖僭鲩L，組織架構(gòu)越來越復(fù)雜盈利空間下降，成本/資金管控壓力越來越高服務(wù)多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)鏈條變得更長品質(zhì)和服務(wù)要求提升，交付履約壓力日漸提高產(chǎn)業(yè)整體銜接更為緊密，外部協(xié)同能力要求更高技術(shù)及商業(yè)模式主動轉(zhuǎn)型，提升競爭能力未來管理重點我們利用TOC約束理論來分析的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)工業(yè)機器人領(lǐng)域的解決方案專家全球化經(jīng)營國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流2020年機器人年產(chǎn)1萬臺，銷售

收入50億集團管控高效運營控制風(fēng)險提高品牌影響力管理目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理目標(biāo)細(xì)分制定并統(tǒng)一管理思想和模板統(tǒng)一集團數(shù)據(jù)體系，增強數(shù)據(jù)管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺提高集團管控分析能力利用工具提高上下游協(xié)作效率提高各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換效率提高業(yè)務(wù)處理效率提高企業(yè)整體盈利能力提高項目過程料、工、費的預(yù)實對比提高項目執(zhí)行的透明度、增強資金管控提高業(yè)務(wù)執(zhí)行賬務(wù)的準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——數(shù)據(jù)管理是一切之本管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析統(tǒng)一的物料編碼管理普遍存在一物多碼的情況，對業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行、庫存、生產(chǎn)管理帶來困難。目前缺乏統(tǒng)一的編碼管理平臺，從而影響了計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等業(yè)務(wù)。未來需要統(tǒng)一物料編碼管理平臺。準(zhǔn)確、統(tǒng)一的制造數(shù)據(jù)統(tǒng)一、高效的BOM管理BOM定額準(zhǔn)確率不高，差異分析手段缺失。未來增加BOM定額測算的手段、將料工費合理的匹配到BOM中，并通過系統(tǒng)支持方便設(shè)計人員對BOM定額進(jìn)行調(diào)整。變更管理依據(jù)項目制造，但對于變更無法管理，實際過程混亂。未來通過系統(tǒng)ECO更改單和PDM系統(tǒng)的集成管理，實現(xiàn)變更業(yè)務(wù)的閉環(huán)。物料新增缺少規(guī)范，同一物料不同設(shè)計人員生成不同編碼。編碼規(guī)則需要重新梳理，編碼描述需要重新規(guī)范；通過物料屬性管理來表達(dá)物料的其它屬性說明，并通過系統(tǒng)規(guī)范和固化。半成品管理缺失半成品未在系統(tǒng)管理，造成整個下游業(yè)務(wù)無法在線上開展。未來通過多級BOM，將半成品納入到數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程中來，將下游業(yè)務(wù)納入到線上管理。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——銷售優(yōu)化將提升透明度與效率降低風(fēng)險管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析集成、高效的銷售管理財務(wù)/業(yè)務(wù)一體化合同系統(tǒng)功能不完善，缺少應(yīng)對合同變更、合同條款修改的手段。未來通過搭建合同管理平臺、實現(xiàn)項目、合同、下單、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款的綜合財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺。銷售/生產(chǎn)一體化目前合同執(zhí)行情況，包括計劃、生產(chǎn)等，靠手工登記管理，管理效率有待提高。未來需要建立銷售、計劃、生產(chǎn)的一體化管理，實現(xiàn)合同和產(chǎn)品的全生命周期管理，進(jìn)一步提高管理效率，解決項目借用歸回等問題。有效的客戶信用控制目前在系統(tǒng)外控制客戶信用。未來需要在系統(tǒng)中建立客戶信用，指引排產(chǎn)、發(fā)運等業(yè)務(wù)，更好地進(jìn)行風(fēng)險管理。靈活的報價管理銷售員系統(tǒng)外通過電話、郵件、紙質(zhì)等方式進(jìn)行報價管理。建議梳理報價規(guī)則，維護(hù)報價邏輯，通過參數(shù)自動報價，以提高報價的效率和準(zhǔn)確性，同時實現(xiàn)報價的系統(tǒng)審批和追溯。有效的商機管理銷售線索、銷售商機管理比較弱。未來需要進(jìn)一步規(guī)劃CRM系統(tǒng)管理，包括銷售線索、商機、競爭對手、服務(wù)管理等，以支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——簡化計劃編制難度，提高計劃可執(zhí)行性管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析提高計劃效率和準(zhǔn)確性手工計劃：通過Excel編制計劃，計劃效率、準(zhǔn)確性有待提高。項目間借用、歸還等業(yè)務(wù)難以管理。目前的計劃方式缺乏系統(tǒng)支持，難以準(zhǔn)確進(jìn)行供需平衡，需要通過系統(tǒng)支持以提升計劃效率、計劃的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確、高效的計劃管理排程計劃手工排程：通過Excel進(jìn)行排程計劃，效率有待提高。排程計劃缺乏MES系統(tǒng)的支持。未來建議優(yōu)化和實施MES系統(tǒng)。自動合爐計劃特殊業(yè)務(wù)系統(tǒng)未管理。對于返工、返修、拆解等生產(chǎn)訂單未來在系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)計管理。提高計劃齊套性對于跨車間的計劃，下游工序材料的齊套性不足目前手工計劃的方式，難以完整考慮上下游工序的協(xié)同。未來建議通過系統(tǒng)進(jìn)行計劃管理和齊套檢查，保證工序間系統(tǒng)。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——通過供應(yīng)商綜合管理提升協(xié)作效率規(guī)范管理提高效率規(guī)范供應(yīng)商信息管理物料信息管理自動運算采購需求提升審批效率，縮短審批流程供應(yīng)商納入企業(yè)管理對供應(yīng)商的下單、入庫、開票等權(quán)限無控制；缺少供應(yīng)商能力評估機制；系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法保證供應(yīng)商數(shù)據(jù)的真實性和有效性缺少有效的供應(yīng)商評價機制和模版；缺少物料屬性默認(rèn)機制，包括：采購員、采購價格、物料屬性等；缺少物料-供應(yīng)商配額管理的機制，無法做到按照不同供應(yīng)商的配額進(jìn)行采購需求的拆分；計劃變更頻繁，供應(yīng)商無法按照的需求進(jìn)行備貨、送貨；缺少屬性新增、修改、失效的流程；未來通過系統(tǒng)默認(rèn)機制和來源補充規(guī)則設(shè)置達(dá)到默認(rèn)屬性和配額管理；物料編碼、屬性等環(huán)節(jié)過于薄弱，導(dǎo)致后端業(yè)務(wù)流程執(zhí)行困難；目前生產(chǎn)計劃、采購計劃等全部為系統(tǒng)外管理，手工拆解并推算采購需求，根據(jù)拆解結(jié)果創(chuàng)建采購訂單。工作量大，計算復(fù)雜而容易出錯，無法快速響應(yīng)設(shè)計變化；缺少采購申請和MRP環(huán)節(jié)，導(dǎo)致計劃和訂單的脫節(jié)需運用信息化手段推算采購需求，實現(xiàn)采購需求的自動拆解與計算請購信息與ERP信息斷裂，需考慮在ERP中對采購申請進(jìn)行統(tǒng)一管理，集成清溝來源與原因，提供快速查詢和追溯；目前，供應(yīng)商審批、采購價格審批、采購訂單審批等流程長，效率低；未來使用電子簽檔，減少紙質(zhì)單據(jù)的編制、流轉(zhuǎn)等工作量，實現(xiàn)無紙化辦公；目前缺少供應(yīng)商管理機制，對于供應(yīng)商的評級和管理在系統(tǒng)外完成；未來引入SRM供應(yīng)商管理門戶，將供應(yīng)商從接單到結(jié)算的全流程納入到的管理范疇內(nèi)；管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析提高供應(yīng)商協(xié)同提高采購結(jié)算效率目前由采購員根據(jù)入庫單和發(fā)票進(jìn)行匹配，工作量巨大；系統(tǒng)引入采購結(jié)算平臺，需能夠自動推算采購結(jié)算的到期時間與金額，并提供便捷途徑，提高結(jié)賬效率；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——車間作業(yè)計劃和物料控制提升管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析提高車間交付能力齊套管理目前領(lǐng)料業(yè)務(wù)，系統(tǒng)未能支持工單物料需求的齊套檢查。系統(tǒng)功能的限制，導(dǎo)致了配送效率的低下。未來建議通過系統(tǒng)進(jìn)行齊套檢查，進(jìn)一步提高配送效率。生產(chǎn)進(jìn)度可視目前車間的生產(chǎn)進(jìn)度由手工在Excel統(tǒng)計，費時費力。目前車間已經(jīng)實現(xiàn)工序報工。報表功能的缺失，導(dǎo)致進(jìn)度統(tǒng)計效率的低下。未來建議通過系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計，提供效率。車間效率工序報工、報完工等業(yè)務(wù)效率不高，紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)，經(jīng)常線下集中處理，未跟隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。缺乏系統(tǒng)和技術(shù)手段支持日常業(yè)務(wù)操作。本期建議通過批量操作提高效率，未來建議通過條碼掃描手段進(jìn)一步提高效率。車間質(zhì)量控制工序報工環(huán)節(jié)缺乏質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集。對于關(guān)鍵工序，需要設(shè)置質(zhì)量控制點，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)一步改善車間生產(chǎn)質(zhì)量。對于跨車間的計劃，下游工序材料的齊套性不足目前手工計劃的方式，并且半成品未進(jìn)入系統(tǒng)管理，難以完整考慮上下游工序的協(xié)同。未來建議通過系統(tǒng)進(jìn)行計劃管理和齊套檢查，保證工序間系統(tǒng)。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——提高車間數(shù)據(jù)收集效率以及質(zhì)量管控管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析提高車間交付能力在庫報檢目前對于庫存不良材料，需要手工進(jìn)行凍結(jié)和處理，并且質(zhì)量判定常常延遲，造成大量不合格品排放在車間。不良材料涉及的事務(wù)處理繁多，建議通過系統(tǒng)進(jìn)行梳理，對涉及的事務(wù)處理進(jìn)行暫掛，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。車間質(zhì)量控制工序報工環(huán)節(jié)缺乏質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集。對于關(guān)鍵工序，需要設(shè)置質(zhì)量控制點，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)一步改善車間生產(chǎn)質(zhì)量。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——物控提升將提高周轉(zhuǎn)率降低占用和損失規(guī)范管理庫存管理規(guī)范物料編碼信息管理庫存管理細(xì)化倉庫管理優(yōu)化先進(jìn)先出一物多碼問題嚴(yán)重，各種編碼規(guī)則不統(tǒng)一；物料未有保留狀態(tài)，造成物料的跨項目領(lǐng)料或呆滯現(xiàn)象普遍；缺少物料相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)的流程和模版；缺少物料狀態(tài)控制的流程和機制；缺少物料失效、項目變更等特殊處理流程和機制；缺少對物料的齊套分析和保留控制；流程缺失；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；系統(tǒng)功能不支持；目前倉庫管理相對簡單，并且沒有專門的倉庫管理部門；缺少庫存管理的方式和手段未來系統(tǒng)提供庫存、貨位的管理方式；通過系統(tǒng)支持，保證物料入庫、出庫數(shù)據(jù)的有據(jù)可循；目前，缺少先進(jìn)先出管理的方式和手段；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；缺少系統(tǒng)和流程的支持；管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析VMI管理目前沒有使用寄售管理；未來系統(tǒng)通過VMI管理實現(xiàn)降低庫存、減少呆滯、提高供應(yīng)商協(xié)同能力；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析——售后服務(wù)的提升將帶來二次銷售管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析快速、高效的售后服務(wù)服務(wù)分包管理目前售后服務(wù)在系統(tǒng)外管理，包括服務(wù)過程、服務(wù)成本等。準(zhǔn)確的服務(wù)成本是銷售價格制定的依據(jù)。未來建議通過系統(tǒng)管理服務(wù)合同業(yè)務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)過程對財務(wù)結(jié)算的支持，服務(wù)成本的歸集，提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的水平，提高業(yè)務(wù)管理效率?？焖贌峋€管理售后系統(tǒng)未能與系統(tǒng)集成。信息共享可以減少數(shù)據(jù)的錄入工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。未來建議服務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成，獲取客戶、設(shè)備三包期等信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)的一致性，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。服務(wù)過程數(shù)據(jù)收集依賴紙質(zhì)的傳統(tǒng)方式，效率不高?？焖偈占?wù)過程數(shù)據(jù)，并快速反饋客戶，可以提高客戶滿意度。未來建議通過移動應(yīng)用收集服務(wù)過程數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)錄入、拍照上傳等，提高數(shù)據(jù)收集效率和真實性。財務(wù)管理-統(tǒng)一核算體系，加強生產(chǎn)過程管理，提高集團管控力度管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析集中財務(wù)核算和管控統(tǒng)一的財務(wù)核算基礎(chǔ)適應(yīng)多公司、多業(yè)態(tài)的組織形式集團對分子公司的監(jiān)控埃伏特集團業(yè)務(wù)涉及本土公司和海外公司，分別有獨立的核算體系和報表體系獨立的科目核算體系，不能有效保證財務(wù)核算的規(guī)范性獨立的報表體系，降低了報表編制的效率埃伏特系統(tǒng)組織相對分散，未來公司擴張可能會有其他行業(yè)、性質(zhì)的分子公司考慮到未來公司的業(yè)務(wù)拓展，需要搭建高擴展性的組織架構(gòu)各分子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，數(shù)據(jù)不能及時在系統(tǒng)中反饋，比多報表依靠線下處理財務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，數(shù)據(jù)不能及時反饋，不利于集團財務(wù)對分子公司財務(wù)的監(jiān)督財務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，不利于數(shù)據(jù)查詢和合并，加大了關(guān)聯(lián)對賬的難度，降低了報表編制的效率控制產(chǎn)品成本精細(xì)化成本核算深化成本分析，強化成本控制機器人事業(yè)部產(chǎn)品成本核算主要依賴手工核算，根據(jù)完工產(chǎn)品BOM得到，手工計算量大，信息相對滯后成本需要按照機型細(xì)分，時間緊，核算量大對在制品、半成品無管控，都以存貨科目體現(xiàn)對于產(chǎn)品制造過程無法管控，料、工、費的投入無法合理控制裝備事業(yè)部按照項目核算成本，項目之間成本無橫向可比性主要依賴手工計算，核算量大，且無法對材料耗損率等成本指標(biāo)在項目間對比財務(wù)管理-資金、預(yù)算管理將提高集團管控和風(fēng)險控制能力管理目標(biāo)現(xiàn)狀概述問題分析有效的資金管控模式加強對資金的管理和控制付款請款主要由采購根據(jù)合同條款到期請款，沒有進(jìn)行完善的付款計劃編制對資金流入、流出的管控力度不足，缺乏計劃性和前瞻性人工統(tǒng)計資金流入、流出情況，系統(tǒng)數(shù)據(jù)對管理的支持欠缺集團資金的集中、高效管理各個分子公司資金賬戶的開立、管理相對獨立有集團資金管控和劃撥的機制，但缺乏高效、安全的IT手段支持，如銀企直連系統(tǒng)實現(xiàn)全面預(yù)算管理項目預(yù)算編制困難，預(yù)算編制也未進(jìn)行系統(tǒng)管理，項目預(yù)算對項目進(jìn)行中的控制能力弱非標(biāo)產(chǎn)品多變，難以建立標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)算制定困難預(yù)算覆蓋面不足，預(yù)算對實際業(yè)務(wù)的控制能力較弱，預(yù)實分析數(shù)據(jù)欠缺提供管理與決策支持建立健全報表體系系統(tǒng)在報表輸出方面能力不足，部分報表需要人工編制，或者導(dǎo)入報表系統(tǒng)進(jìn)行加工信息展示能力不足，無法為管理與決策支持提供有力的數(shù)據(jù)支撐收款和合同的匹配關(guān)系，以及款項到期的時點，需要線下手工維護(hù)統(tǒng)計集團層面暫未推行全面預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行和控制能力較弱對當(dāng)前面臨的主要業(yè)務(wù)問題進(jìn)行了診斷分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，缺乏統(tǒng)一和規(guī)范；難以在企業(yè)間快速、方便進(jìn)行數(shù)據(jù)共享；工業(yè)產(chǎn)品非標(biāo)多，編碼、圖紙管理困難；產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁；銷售和計劃、生產(chǎn)、財務(wù)缺乏一體化；現(xiàn)有系統(tǒng)制造管理簡單，無法滿足非標(biāo)制造行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)過程無法在系統(tǒng)管控；缺乏系統(tǒng)計劃管理平臺，手工計劃效率、準(zhǔn)確性難以保證；缺乏銷售預(yù)測對生產(chǎn)和采購的指導(dǎo)，機器人轉(zhuǎn)變?yōu)閭鋷焐a(chǎn)、按單裝配；物料齊套性檢查困難，對生產(chǎn)影響大；生產(chǎn)領(lǐng)料配料、返工返修缺乏控制，難以進(jìn)行成本控制；車間缺乏系統(tǒng)支持，難以達(dá)到精細(xì)化管控；項目過程管理缺失，缺乏WBS網(wǎng)絡(luò)計劃；缺乏產(chǎn)品全生命周期信息的管理；生產(chǎn)過程、質(zhì)量數(shù)據(jù)線下記錄，管理困難；采購計劃手工分解，難以根據(jù)需求、在庫和在途給出準(zhǔn)確計劃，計劃效率和準(zhǔn)確性不足；采購過程追溯困難，交期難以控制；系統(tǒng)價格手工錄入，缺乏供應(yīng)商價格的管理體系，準(zhǔn)確性低、內(nèi)控風(fēng)險大；數(shù)據(jù)的抓取、數(shù)據(jù)的整理、數(shù)據(jù)的校對均存在較大難度，未能很好支持供應(yīng)商評估銷售到財務(wù)缺乏一體化管理；采購到財務(wù)缺乏一體化管理；憑證無法自動生成、按比例核算；缺乏對于庫存呆滯的分析手段；項目費用成本分?jǐn)傄?guī)則不合理，針對項目難以進(jìn)行真是的成本獲取、分析；沒有實現(xiàn)產(chǎn)品的實際成本還原（差異還原），缺少明細(xì)的實際成本進(jìn)行參考決策，成本數(shù)據(jù)對決策的支持不足；裝備事業(yè)部機器人事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與管理生產(chǎn)銷售采購倉儲財務(wù)銷售管理設(shè)計管理計劃管理采購管理生產(chǎn)管理財務(wù)管理核心平臺還沒有完全建立數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不規(guī)范，集成度低缺乏系統(tǒng)計劃支持，計劃效率和準(zhǔn)確性不足缺乏物料計劃、供應(yīng)商協(xié)調(diào)不足生產(chǎn)執(zhí)行控制、精細(xì)化管理、生產(chǎn)實績采集有待加強成本分?jǐn)傄?guī)則不合理，難以提供決策支持財務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同一體化市場、內(nèi)部運營一體化集團管控一體化信息系統(tǒng)一體化全面預(yù)算：從經(jīng)營計劃到執(zhí)行平衡計分卡：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控BI分析：企業(yè)經(jīng)營分析及預(yù)測內(nèi)控內(nèi)審：企業(yè)運營風(fēng)險控制集團合并：復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)的快速核算業(yè)務(wù)/財務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)未來的快速發(fā)展,需要信息化管理平臺承擔(dān)更多任務(wù)缺乏對市場營銷、客戶關(guān)系、銷售商機管理的支撐對信息化系統(tǒng)的建設(shè)要求關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及采購之間的協(xié)同；關(guān)注對設(shè)計變更的及時性及動態(tài)配合能力；關(guān)注訂單下產(chǎn)品齊套性和資源協(xié)調(diào)；關(guān)注基于訂單或產(chǎn)品的成本核算；關(guān)注核心部件及第三方采購的生產(chǎn)和交貨進(jìn)度；關(guān)注不同訂單間的產(chǎn)能約束與平衡；關(guān)注從報價、計劃到執(zhí)行的效率提升；關(guān)注項目的售后服務(wù)關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)，倉儲水平，及物流效率之間的協(xié)同；關(guān)注生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能約束之間的銜接；關(guān)注產(chǎn)品成本控制和提高利潤之間的平衡；關(guān)注訂單交付及回款；關(guān)注與供應(yīng)商之間的交互與協(xié)同；關(guān)注市場預(yù)測與計劃之間的協(xié)同以項目生產(chǎn)為主的裝備事業(yè)部以備庫生產(chǎn)為主的機器人事業(yè)部業(yè)務(wù)特點及管理訴求+信息系統(tǒng)建設(shè)重點數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺提

升整體效率；數(shù)據(jù)集成：

產(chǎn)品設(shè)計與計劃、生產(chǎn)、采

購之間的緊密銜接；計劃協(xié)作：

以訂單交期驅(qū)動各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

之間的配合；供應(yīng)鏈協(xié)同：關(guān)注供應(yīng)商之間的交互與配

合，優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，提升周

轉(zhuǎn)率；按訂單生產(chǎn)：

以訂單驅(qū)動計劃、生產(chǎn)、采

購及成本控制售后服務(wù)：

以產(chǎn)品為中心的全程質(zhì)量跟

蹤及售后服務(wù)體系的搭建當(dāng)前階段信息化建設(shè)重點7.財務(wù)報表和財務(wù)分析改善1.建立統(tǒng)一信息化管理平臺2.改善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4.改善計劃管理模式（制造企業(yè)信息化管理關(guān)鍵），降低庫存，提高交付及時率5.加強采購業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化（選擇、價格、執(zhí)行）改善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤6.改善成本核算（企業(yè)信息化核心）加強生產(chǎn)精細(xì)化管理（內(nèi)部協(xié)同）3.加強銷售業(yè)務(wù)和生產(chǎn)計劃、財務(wù)一體化以商機、服務(wù)為紐帶，逐步加強客戶關(guān)系管理

優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，以更低的制造成本、縮短交期獲得更高的客戶滿意8.公司內(nèi)統(tǒng)一集成信息平臺目錄企業(yè)ERP整體解決方案公司及案例介紹ERP需求分析和理解關(guān)鍵解決方案1245項目實施建議5藍(lán)圖規(guī)劃3對當(dāng)前信息化發(fā)展階段的分析初始階段傳播階段控制階段集成階段數(shù)據(jù)管理階段成熟階段計算機時代信息時代諾蘭模型信息化模式轉(zhuǎn)折點信息化已經(jīng)歷的階段企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)化的階段模型-諾蘭模型實施重點：橫向一體化管理平臺核心部分：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、研發(fā)供應(yīng)鏈一體化縱向一體化基礎(chǔ)框架：統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算規(guī)則、一體化組織架構(gòu)實施重點：橫縱一體化的拓展：延伸對業(yè)務(wù)鏈條、組織范圍的覆蓋深化應(yīng)用：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢完善后勤支持：逐漸建立非核心的支持業(yè)務(wù)管理平臺實施重點：決策支持：完善商務(wù)智能分析、趨勢預(yù)測的建設(shè)戰(zhàn)略管理：建立從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理閉環(huán)信息化未來發(fā)展階段計算機技術(shù)的傳播普及企業(yè)開始意識到信息集成的重要性，開始整合核心業(yè)務(wù)形成企業(yè)統(tǒng)一的管理平臺使用計算機輔助企業(yè)管理建立各業(yè)務(wù)單元獨立的系統(tǒng)企業(yè)真正意識到信息管理的戰(zhàn)略意義，推動信息化覆蓋面的完善，并追求更深化的應(yīng)用信息系統(tǒng)全面滿足各個層級的需要，從簡單的事務(wù)處理到支持高效管理的決策，IT完整的與管理結(jié)合階段特點22建議未來建成橫縱一體化的信息系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺經(jīng)銷商門戶/電子商務(wù)平臺供應(yīng)商門戶集團管控平臺支持平臺業(yè)務(wù)流程管理BPMOA日常辦公管理移動商務(wù)知識管理中間件技術(shù)平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心MDM企業(yè)服務(wù)總線ESB企業(yè)身份管理ODM企業(yè)搜索引擎SES客戶關(guān)系管理市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò)銷售商機管理渠道管理市場營銷管理售后服務(wù)管理精細(xì)管理設(shè)備管理基礎(chǔ)管理平臺核算規(guī)則報價規(guī)則信用規(guī)則內(nèi)部交易規(guī)則預(yù)警規(guī)則績效規(guī)則客戶管理供應(yīng)商管理產(chǎn)品管理目錄管理工藝管理清單管理供應(yīng)商關(guān)系管理供方準(zhǔn)入管理供應(yīng)商協(xié)同招投標(biāo)管理供應(yīng)商考核供應(yīng)商開發(fā)交付管理訂單管理計劃管理采購管理倉儲管理生產(chǎn)管理物流管理質(zhì)量管理項目管理專業(yè)系統(tǒng)工藝CAPP產(chǎn)品研發(fā)管理PLM集團決策平臺(BI)財務(wù)智能人力資源智能采購與支出市場與銷售服務(wù)智能供應(yīng)鏈與訂單企業(yè)預(yù)算與計劃財務(wù)合并與分析企業(yè)績效評估人力資源管理企業(yè)內(nèi)控管理資金管理精益制造MES高級供應(yīng)鏈計劃ASCP客戶信用設(shè)計變更與協(xié)同研發(fā)項目費用管理企業(yè)運營執(zhí)行基礎(chǔ)集團戰(zhàn)略財務(wù)管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理資產(chǎn)管理實現(xiàn)精益制造管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源整合實現(xiàn)外部資源整合實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控閉環(huán)管理子公司獨立運營集團管控產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、科目體系標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化市場營銷集中資金管理集中結(jié)算管理資金計劃和預(yù)測投資&交易管理資金風(fēng)險管理完善內(nèi)控體系內(nèi)控體系建立內(nèi)控流程設(shè)計內(nèi)控風(fēng)險點設(shè)計控制點測試內(nèi)審過程管理審計報告報告和分析財務(wù)合并報表管理合并報表智能報表和分析預(yù)算執(zhí)行分析關(guān)鍵績效指標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算預(yù)算體系建立流程控制模板與數(shù)據(jù)版本控制執(zhí)行監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度訂單處理物流配送財務(wù)核算材料采購報表合并集團合并結(jié)構(gòu)往來抵銷規(guī)則財務(wù)合并報表管理合并報表合并數(shù)據(jù)來源未來信息化集團管控的總體框架實施路線建議：遵循諾蘭模型規(guī)律，準(zhǔn)確定位各階段優(yōu)化基礎(chǔ)拓展決策支持實施目標(biāo)搭建集團統(tǒng)一管理平臺基礎(chǔ)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭建建議高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理平臺，打通供應(yīng)的管理效率實現(xiàn)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾?，重點針對成本、收入、資源、進(jìn)度、資金幾方面進(jìn)行實施實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理內(nèi)部供應(yīng)鏈的高效協(xié)同建立集團內(nèi)部交易體系實施范圍供應(yīng)鏈管理、項目管理、項目會計、采購、庫存、財務(wù)管理、人力資源管理實施目標(biāo)完善項目現(xiàn)場管理，實現(xiàn)精細(xì)化的施工現(xiàn)場管理深化與設(shè)計系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)更完整的設(shè)計系統(tǒng)實際應(yīng)用完善支持工具，包括OA及移動商務(wù)的應(yīng)用建立企業(yè)中間件，實現(xiàn)多系統(tǒng)的完整集成實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的商務(wù)智能決策支持建立完整的人力資源管理擴展供方管理，提供外部協(xié)同平臺實施范圍集團合并、設(shè)備、BI、人力資源管理、中間件、OA、移動商務(wù)、供方協(xié)同實施目標(biāo)實施平衡計分卡管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)全面實時監(jiān)控分析完善商務(wù)智能，為決策者提供管理駕駛艙，以各種儀表盤展現(xiàn)運營狀態(tài)建立高度整合的企業(yè)信息門戶建立與業(yè)主協(xié)同的客戶門戶完善綜合治理及其他支持類IT工具實施范圍全面預(yù)算、平衡積分卡、企業(yè)信息門戶、客戶門戶、投資項目管理、費用控制、內(nèi)容管理不斷優(yōu)化、完善集成階段：建立一體化架構(gòu)數(shù)據(jù)管理階段：全面覆蓋成熟階段：信息資源充分利用基礎(chǔ)建設(shè)、重點切入橫向拓展、縱向深化建立管理閉環(huán)總體方案思路：從四個維度打造全面數(shù)字化管理統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集中控制及共享集約基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則各系統(tǒng)各單位統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑統(tǒng)一的考核規(guī)則統(tǒng)一的異常判定規(guī)則關(guān)鍵資源集中控制、集中統(tǒng)籌共享實現(xiàn)跨職能的信息、流程橫向貫通，提高整體協(xié)作效率實現(xiàn)集團上下的縱向貫通，建立滿足多級組織共性與個性并存的管理需求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)則與業(yè)務(wù)執(zhí)行的貫通，實現(xiàn)精益管理思路的落地實現(xiàn)建立流程和組織的一體化，實現(xiàn)橫縱貫通打造智能化管理門戶，集中提取各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足各層級領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)控項目建設(shè)情況。建立豐富、完整的報表體系，實現(xiàn)電子化報表，滿足各層級的信息統(tǒng)計要求。簡化便捷的操作平臺，直觀的信息展現(xiàn)優(yōu)化操作界面，降低操作難度信息系統(tǒng)移動化，將領(lǐng)導(dǎo)審批事務(wù)、以及部分及時性要求較高的現(xiàn)場業(yè)務(wù)實現(xiàn)移動應(yīng)用管理。貫通透明便捷統(tǒng)一實時的信息展現(xiàn)，快速的問題定位集約：建立數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一企業(yè)語言及業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)Product（產(chǎn)品）Customer（客戶）Supplier（供應(yīng)商）Routing（工藝路線）Account（賬戶）Asset（資產(chǎn)）通過數(shù)據(jù)中心，維護(hù)整個集團層面的全面、準(zhǔn)確且權(quán)威的主數(shù)據(jù)，并將這些主信息作為共享服務(wù)分發(fā)到所有運營和分析管理軟件

搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺

數(shù)據(jù)唯一，避免重復(fù)

集成外部工具，處理方便

多層次的數(shù)據(jù)安全性控制

實現(xiàn)多組織同一數(shù)據(jù)源貫通：通過改善PDCA循環(huán)效率提升企業(yè)管理水平和決策能力事業(yè)部/分子公司經(jīng)營狀況利潤中心人均產(chǎn)出按業(yè)務(wù)類型的毛利統(tǒng)計費用率&費用類型分析預(yù)算偏差率……項目管理項目履約率項目毛利率統(tǒng)計分析項目成本分析項目預(yù)算偏差率項目追加減毛利分析計劃資源耗用偏差分析項目收款延遲率分析……PlanDoCheckAction數(shù)據(jù)獲取不到，或需要大量的人工整理，周期過長基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致，數(shù)據(jù)后期加工過多，準(zhǔn)確性不足業(yè)務(wù)信息精細(xì)度不足，無法支撐分析要求管理者需要花費大量精力判斷哪些地方有問題采購管理物資價格波動分析供應(yīng)商績效分析采購成本差異分析采購及時率分析采購預(yù)算控制分析供方資源能力分析……銷售管理人均銷售簽單金額中失標(biāo)分析地區(qū)銷售趨勢分析按客戶類型、等級的銷售分析按業(yè)務(wù)類型的銷售分析銷售毛利分析……生產(chǎn)管理生產(chǎn)完工及時率生產(chǎn)成本要素分析材料利用率分析產(chǎn)量產(chǎn)能分析生產(chǎn)質(zhì)量分析呆滯物料分析生產(chǎn)工時分析生產(chǎn)缺料分析……財務(wù)管理期間費用率分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)分析經(jīng)營收現(xiàn)比分析預(yù)算成本分析……管理循環(huán)透明：建立智能化的分析系統(tǒng)，實時監(jiān)控各層級執(zhí)行狀況進(jìn)度管理項目WBS計劃編制工程報量及審核確認(rèn)項目進(jìn)度反饋進(jìn)度確認(rèn)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化項目監(jiān)控平臺（Andon安燈系統(tǒng)）

規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)成本管理項目預(yù)算編制項目成本歸集預(yù)算控制項目成本核算項目成本分析供應(yīng)鏈管理物流計劃供應(yīng)計劃采購管理倉儲管理勞務(wù)管理結(jié)算管理產(chǎn)品/服務(wù)交付確認(rèn)結(jié)算申請應(yīng)付開票付款管理收入管理項目收入確認(rèn)收款進(jìn)度確認(rèn)及開票項目收款異常定義亮燈規(guī)則預(yù)警通知工程進(jìn)度盈利控制資源管控資金管控變更控制安全質(zhì)量統(tǒng)計規(guī)則變更管理變更申請及審批簽證跟蹤計劃及預(yù)算變更申請?zhí)幚碜兏鼒?zhí)行便捷：結(jié)合報表平臺和移動應(yīng)用提升信息化工具的便捷體驗?zāi)夸浧髽I(yè)ERP整體解決方案公司及案例介紹ERP需求分析和理解關(guān)鍵解決方案1245項目實施建議5藍(lán)圖規(guī)劃3關(guān)鍵解決方案一體化的供應(yīng)鏈管理集團管控與財務(wù)管理52財務(wù)管理透明化降低風(fēng)險，實現(xiàn)高效核算及分析優(yōu)化整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率工程項目運營管理3構(gòu)建項目生命周期管理平臺，全程跟蹤與響應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺1規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一企業(yè)管理語言和口徑設(shè)備資產(chǎn)管理4建立全方位的設(shè)備資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化管理的基礎(chǔ)

搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺

數(shù)據(jù)唯一，避免重復(fù)

集成外部工具，處理方便

多層次的數(shù)據(jù)安全性控制

實現(xiàn)多系統(tǒng)同一數(shù)據(jù)源

實現(xiàn)物料編碼、BOM、工藝路線和SAP集成，提高效率和準(zhǔn)確性統(tǒng)一安全規(guī)范集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

制定規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

固化規(guī)則物料、BOM、工藝路線是企業(yè)銷售、計劃、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，未來需要構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，對主數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理。

多組織的數(shù)據(jù)安全性控制如何對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立有效管理？物料物料清單工藝路線工廠1、明確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組織，并分配業(yè)務(wù)+系統(tǒng)的管理職能；2、建立數(shù)據(jù)維護(hù)的績效考核制度，保證數(shù)據(jù)的實時維護(hù)；規(guī)則1、建立物料、物料清單、工藝路線管理的規(guī)則；2、按規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理轉(zhuǎn)換、確認(rèn)；3、已完成物料分類、物料編碼、BOM的規(guī)則建立流程1、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理流程，落實到具體的部門和崗位；2、相關(guān)人員按照數(shù)據(jù)管理規(guī)則進(jìn)行工作；系統(tǒng)各開發(fā)部等研發(fā)部門需確認(rèn)物料清單、工藝路線、設(shè)計、工藝變更等規(guī)則，并在系統(tǒng)中落實該規(guī)則物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化物料目標(biāo)：結(jié)合ERP系統(tǒng)的解決方案，確定統(tǒng)一完善的編碼規(guī)則和描述規(guī)則，對現(xiàn)有編碼重新梳理，確保一物一碼。為后續(xù)的業(yè)務(wù)提供了重要的支持ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)復(fù)雜度高、參數(shù)多、涉及業(yè)務(wù)流程的諸多環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)歸口，統(tǒng)一管理物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化推行與切換多版本多用途選配BOM替代件虛擬件…….BOMERP-BOM的多版本、多用途、虛擬件、替代件、超級bom等功能為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)化提供了強大的支撐標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)化小組標(biāo)準(zhǔn)化范圍標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布機制數(shù)據(jù)申請維護(hù)流程數(shù)據(jù)整理計劃數(shù)據(jù)切換策略標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)運用示例建立SAP與PDM系統(tǒng)的集成管理MBOM人員角色安全性管理組織安全性管理產(chǎn)品管理：產(chǎn)品屬性、編碼規(guī)則產(chǎn)品配置管理：MBOM、工藝路線變更管理：工程更改單生產(chǎn)系統(tǒng)組織：工廠AMBOM產(chǎn)品工藝路線組織：工廠BMBOM產(chǎn)品工藝路線產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計屬性EBOM文檔工藝數(shù)據(jù)接口產(chǎn)品MBOM工藝組織：工廠CMBOM產(chǎn)品工藝路線ERP系統(tǒng)在PLM系統(tǒng)中搭建產(chǎn)品的設(shè)計BOM(EBOM)，進(jìn)行調(diào)整，并傳遞給ERP系統(tǒng)生成制造BOM（MBOM）；實現(xiàn)與ERP的物料庫共享，在整個集團使用一套產(chǎn)品和零部件數(shù)據(jù)；PLM與ERP系統(tǒng)傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行糾錯及調(diào)整，生成滿足ERP要求的接口數(shù)據(jù)。EBOM集成原則總體設(shè)計示意圖產(chǎn)品配置VC解決方案37超級BOM當(dāng)前BOM層級中所有的可選組件的集合超級工藝路線當(dāng)前工藝層級中所有可選工序的集合特性/特性代碼/特性值/特性描述：即參數(shù)描述/參數(shù)編碼/參數(shù)選項編碼/參數(shù)選項描述類參數(shù)的集合，方便區(qū)分和辨識，例如外形尺寸類包括長度/寬度/厚度3個特性參數(shù)文件額外維護(hù)其他控制信息相關(guān)性以程序代碼界定特性值與其他參數(shù)/價格/組件的邏輯控制關(guān)系BOM的準(zhǔn)確性對于非標(biāo)及工程制造行業(yè)ERP系統(tǒng)是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確與否是眾多項目最后能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵；因此SAP建議把BOM主數(shù)據(jù)的梳理工作作為項目的重中之重；超級BOM基于特性的超級BOM示例SAP解決方案對比38項目VC解決方案一物一碼常規(guī)解決方案物料維護(hù)實例化物料編碼減少，需維護(hù)可配置屬性。生產(chǎn)模式為按單生產(chǎn)。窮舉所有實例物料，物料不可配置。生產(chǎn)模式可按庫生產(chǎn)，亦可按單生產(chǎn)。特性維護(hù)需維護(hù)特性。需特性與特性/價格/組件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。不需維護(hù)特性。BOM維護(hù)需維護(hù)超級BOM，組件與特性的關(guān)聯(lián)關(guān)系；超級BOM中包括所有可能的選配項目。每個成品物料一套獨立的BOM。BOM之間可復(fù)制借用。銷售訂單訂單錄入時需明確特性值，確認(rèn)后的特性信息會直接傳遞至生產(chǎn)/采購。訂單錄入時只需物料編碼/數(shù)量等基本信息。庫存管理可配置物料必跟單，實物及過賬均需要關(guān)聯(lián)銷售訂單?？砂磫危嗫砂磶?。半成品備貨生產(chǎn)針對客戶創(chuàng)建計劃獨立需求；不可使用安全庫存。安全庫存/手工下單/計劃獨立需求成本核算可配置物料不進(jìn)行成本滾動跟單核算。參考BOM/工藝滾算成本按物料核算。關(guān)鍵解決方案一體化的供應(yīng)鏈管理集團管控與財務(wù)管理52財務(wù)管理透明化降低風(fēng)險，實現(xiàn)高效核算及分析優(yōu)化整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率工程項目運營管理3構(gòu)建項目生命周期管理平臺，全程跟蹤與響應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺1規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一企業(yè)管理語言和口徑設(shè)備資產(chǎn)管理4建立全方位的設(shè)備資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平供應(yīng)鏈管理信息化構(gòu)建1423未來建議建立閉環(huán)的采購到付款流程，形成采購到付款的全流程協(xié)同管理。采購到付款流程信息化構(gòu)建銷售到收款流程信息化構(gòu)建建立全面的計劃方式，構(gòu)建以計劃為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。計劃到生產(chǎn)信息化構(gòu)建構(gòu)建銷售管理平臺，形成訂單的全生命周期管理。各模塊提供豐富的界面、報表、單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析管理。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的多維度統(tǒng)計分析構(gòu)建銷售管理平臺，實現(xiàn)訂單的全生命周期管理報價管理合同管理排產(chǎn)指令包裝管理信用管理銷售管理業(yè)務(wù)流程發(fā)運管理開票收款生產(chǎn)管理運輸管理收款管理信用管理報價管理客戶管理銷售和供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)過程包裝管理發(fā)運

管理銷售

結(jié)算銷售

商機銷售

報價銷售合同排產(chǎn)指令基礎(chǔ)管理訂單執(zhí)行實現(xiàn)訂單全生命周期的管理構(gòu)建合同管理平臺，實現(xiàn)合同業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理設(shè)備合同（不同合同類型）自動創(chuàng)建項目信息登記合同開票/收款工程合同單臺設(shè)備立賬合同業(yè)績統(tǒng)計合同應(yīng)收統(tǒng)計合同成本預(yù)算管理合同頭產(chǎn)品行1設(shè)備行1定金，30%，合同簽訂后，10天提貨款，30%，預(yù)計發(fā)貨前，15天驗收款，30%，驗收通過后，10天設(shè)備行2產(chǎn)品行2設(shè)備行1維保（延保）合同客戶信息登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理合同管理合同相關(guān)管理物料信息未來需要實現(xiàn)合同的結(jié)構(gòu)化管理，支持業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計、財務(wù)核算，包括按合同開票、單臺設(shè)備核算，等等。業(yè)務(wù)支撐項目關(guān)聯(lián)合同質(zhì)保金，10%，驗收通過后，365天系統(tǒng)下達(dá)指令、實現(xiàn)合同、收款、生產(chǎn)和發(fā)貨的協(xié)同創(chuàng)建訂單合同登記生產(chǎn)計劃下達(dá)排產(chǎn)指令下達(dá)訂單發(fā)運發(fā)貨指令下達(dá)系統(tǒng)中將收款和業(yè)務(wù)執(zhí)行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控交期確認(rèn)定金收取提貨款收取合同履行訂單執(zhí)行合同號項目號指令單定金狀態(tài)客戶使用單位安裝地址預(yù)計發(fā)貨日期物料編碼產(chǎn)品名稱數(shù)量√

HT01

指令單01已收取

2015-12-29

A01升降機

10√

排產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令單合同號項目號指令單號提貨款狀態(tài)客戶使用單位安裝地址預(yù)計發(fā)貨日期物料編碼產(chǎn)品名稱發(fā)運數(shù)量√

HT01

指令單01已收取

2015-12-29

A01升降機

10√

發(fā)貨指令下達(dá)訂單信用管理與應(yīng)收賬款集成管控客戶合同類型付款條件銷售合同業(yè)務(wù)單位產(chǎn)品種類信用額度集團客戶的整體信用控制單個客戶的獨立信用控制單個客戶的地點層信用控制是否包括未結(jié)應(yīng)收余額（含預(yù)收款）是否包括已發(fā)運未開發(fā)票訂單是否包括當(dāng)前已凍結(jié)的訂單是否包括退貨是否包括稅、運費、附加費用是否包括預(yù)計的風(fēng)險1訂單登記挑庫裝箱發(fā)運信用額度信用規(guī)則全局時點集中定義、集中控制、綜合評估信用規(guī)則2是否檢查3以交貨為線索的銷售結(jié)算對賬發(fā)票結(jié)算信息核對交貨單過賬憑證流：反應(yīng)開票情況后勤與財務(wù)的集成管理為結(jié)算提供更準(zhǔn)確的發(fā)貨數(shù)據(jù)參考信用管理更新客戶付款情況及信用額度公司間交易主要問題系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能可以實現(xiàn)公司間交易，但是操作一般都較為繁瑣，查詢復(fù)雜；內(nèi)部交易中往往存在內(nèi)部利潤、考核要求，需要部分增強或者二次開發(fā)解決，標(biāo)準(zhǔn)功能未必能夠很好的實現(xiàn)；大量的內(nèi)部交易會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部對賬，以及（是否在系統(tǒng)中產(chǎn)生正規(guī)的銷售訂單和采購訂單，按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行等一系列問題），通常用戶希望能夠盡量自動化公司間交易過程中的后臺數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)；查詢、財務(wù)對賬等操作要求較高公司間內(nèi)部往來交易效率提升——豐聯(lián)酒業(yè)示例公司間內(nèi)部往來交易對帳–直觀透明目前已經(jīng)確認(rèn)核對無誤的會計單據(jù)與每個內(nèi)部往來公司需要核對的差異數(shù)據(jù)強大的搜索和編組功能操作目標(biāo)服務(wù)（創(chuàng)建備注，附件等等）未來通過CRM平臺，拓展到客戶關(guān)系的全方位管理客戶聯(lián)系人組織結(jié)構(gòu)服務(wù)知識庫銷售目標(biāo)銷售計劃商機管理報價管理接口集成短信ERP呼叫中心集成體系基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)體系分析目標(biāo)/計劃分析商機全流程分析價格分析客戶分析產(chǎn)品分析地區(qū)分析合同管理投訴與咨詢服務(wù)知識庫滿意度回訪調(diào)查服務(wù)過程分析客戶滿意度分析績效分析服務(wù)商分析服務(wù)請求服務(wù)處理在CRM中以客戶為中心，建立完整的360度客戶視圖客戶集團客戶、單一客戶、聯(lián)系人、客戶行業(yè)關(guān)鍵對象:多方、地址、關(guān)系服務(wù)企業(yè)服務(wù)管理關(guān)鍵對象:服務(wù)請求、解決方案市場營銷企業(yè)會員促銷活動管理關(guān)鍵對象:營銷戰(zhàn)役,優(yōu)惠推薦,響應(yīng)銷售企業(yè)銷售活動管理關(guān)鍵對象:商機、合同、訂單活動擴展的客戶概況關(guān)鍵對象:服務(wù)活動、營業(yè)狀況、市場動態(tài)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)關(guān)鍵對象:產(chǎn)品、價格表、價格供應(yīng)鏈管理信息化構(gòu)建1423未來建議建立閉環(huán)的采購到付款流程，形成采購到付款的全流程協(xié)同管理。采購到付款流程信息化構(gòu)建銷售到收款流程信息化構(gòu)建建立全面的計劃方式，構(gòu)建以計劃為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。計劃到生產(chǎn)信息化構(gòu)建構(gòu)建銷售管理平臺，形成訂單的全生命周期管理。各模塊提供豐富的界面、報表、單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析管理。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的多維度統(tǒng)計分析建立閉環(huán)的采購到付款管理流程1采購申請需求計劃

2貨源與價格確定3采購102030采購單1020304訂單處理批準(zhǔn)過程下采購單過程5供應(yīng)商評估7發(fā)票校驗貨物接收6優(yōu)化采購流程減少采購環(huán)節(jié)中的重復(fù)輸入，實現(xiàn)包括詢價報價等流程的信息集成和共享長期的合同和短期的采購定單相結(jié)合。實時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，交貨數(shù)量和驗收情況。加快采購環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，減少或避免因為采購不及時或者采購質(zhì)量不過關(guān)造成損失和進(jìn)度延遲。針對訂單的物料需求計劃建立供應(yīng)商評估體系進(jìn)行供應(yīng)商評分結(jié)果分析，作為供應(yīng)商考核、等級劃分及績效改進(jìn)的依據(jù)第三步：匯總及整理評估結(jié)果第二步：實時與定期評估第一步：定義評估方法與模型在ERP每次采購業(yè)務(wù)進(jìn)行實時評估數(shù)據(jù)從不同的來源進(jìn)行收集和整理根據(jù)權(quán)重的定義進(jìn)行匯總供應(yīng)商評估方案涵蓋了從指標(biāo)設(shè)計到數(shù)據(jù)收集直至匯總、分析以及結(jié)果溝通，供應(yīng)商評估結(jié)果將作為供應(yīng)商績效改進(jìn)和供應(yīng)商差異化管理策略的依據(jù)第四步：分析及溝通績效改進(jìn)行動定義評估模型、標(biāo)準(zhǔn)制定評估計劃和方法ERP系統(tǒng)實時評估評估KPI質(zhì)量20%交期20%價格20%其他....收貨

質(zhì)量

發(fā)票其他.....通過二次開發(fā)建立招投標(biāo)和詢報價的管理流程未來招、投標(biāo)建議管理方式如下：發(fā)布招標(biāo)信息開發(fā)提供投標(biāo)資料系統(tǒng)外新建招標(biāo)開發(fā)招標(biāo)文件審批開發(fā)截標(biāo)開發(fā)評標(biāo)開發(fā)記錄中標(biāo)結(jié)果開發(fā)發(fā)布中標(biāo)、評標(biāo)信息開發(fā)創(chuàng)建有效報價單SAP采購申請創(chuàng)建采購訂單時自動引用SAP歷史報價查詢比價分析供應(yīng)商考評采購訂單引用通過條碼管理提高賬實準(zhǔn)確性收料員供應(yīng)商倉管員掃描送貨單開始收貨掃描條碼點數(shù)確認(rèn)點數(shù)完成簽收送貨單確認(rèn)實收數(shù)送貨單送貨單掃描送貨單,條碼,倉庫送貨單實物入材料庫采購員下達(dá)采購訂單制作送貨單送貨單送貨單送貨單檢驗品管條碼條碼條碼條碼生產(chǎn)領(lǐng)料領(lǐng)料單條碼生產(chǎn)投料投料單前提：確定物料范圍確定倉庫范圍確定供應(yīng)商范圍確定條碼使用規(guī)范條碼供應(yīng)鏈管理信息化構(gòu)建1423未來建議建立閉環(huán)的采購到付款流程，形成采購到付款的全流程協(xié)同管理。采購到付款流程信息化構(gòu)建銷售到收款流程信息化構(gòu)建建立全面的計劃方式，構(gòu)建以計劃為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。計劃到生產(chǎn)信息化構(gòu)建構(gòu)建銷售管理平臺，形成訂單的全生命周期管理。各模塊提供豐富的界面、報表、單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析管理。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的多維度統(tǒng)計分析建立全面的計劃方式，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性月滾動銷售計劃/經(jīng)銷商要貨計劃分解至客戶、產(chǎn)品月滾動生產(chǎn)計劃分解至生產(chǎn)廠、車間、產(chǎn)品月滾動物料齊套分析/需求計劃年度銷售計劃分解至營銷組別、銷售區(qū)域、主要客戶、產(chǎn)品大類年度生產(chǎn)計劃分解至生產(chǎn)廠、車間、產(chǎn)品大類年度物料齊套分析/物料需求計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃月滾動采購計劃發(fā)至供應(yīng)商，作為備貨計劃年度&季度采購計劃采購計劃我們的目標(biāo)：有效提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少市場缺貨率、提高生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率、提高采購計劃準(zhǔn)確率、提高原材料周轉(zhuǎn)率和資金利用率計劃體系的核心是如何提高月度計劃的準(zhǔn)確度，以提高周生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率和產(chǎn)銷平衡率N天滾動生產(chǎn)計劃分解至生產(chǎn)廠、車間、生產(chǎn)線、產(chǎn)品周&N天滾動物料齊套分析/需求計劃N天滾動銷售交貨分解至客戶、工廠、產(chǎn)品N天滾動到貨計劃發(fā)至供應(yīng)商，作為交貨計劃天生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行/MES作業(yè)調(diào)度構(gòu)建以計劃為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同體系計劃部平衡需求組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠1物流部采購部海外訂單內(nèi)銷預(yù)測零售訂單銷售匯總生產(chǎn)工廠2需求管理交期確認(rèn)成品庫存信息交期確認(rèn)月主生產(chǎn)計劃物流需求計劃供應(yīng)商價格合同長周期采購計劃物流需求計劃物流發(fā)貨計劃半成品、成品入庫和調(diào)撥MES車間日作業(yè)計劃MES車間日作業(yè)計劃周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃提供多種計劃方式，滿足不同生產(chǎn)類型啟用項目制造，提高生產(chǎn)追溯、提高過程可視化合同錄入創(chuàng)建訂單排產(chǎn)指令下達(dá)部件計劃熱處理計劃總裝計劃合同號合同號訂單號指令單號訂單01制令單01訂單01制令單02訂單01制令單03指令單號訂單01制令單01訂單01制令單02訂單01制令單03指令單號訂單01制令單01訂單01制令單02訂單01制令單03合同01訂單01業(yè)務(wù)流信息流計劃追溯計劃追溯通過項目管理，將合同號、指令單號貫穿于整個計劃過程，實現(xiàn)項目計劃的追溯。引入物料的齊套管理，滿足生產(chǎn)的計劃檢查供應(yīng)鏈全過程的齊套料檢查套件物料滑橇升降機提升鏈條電纜拖鏈銷售訂單庫存分配MRP采購齊套生產(chǎn)訂單缺料核查庫存預(yù)測采購計劃庫存/訂單/計劃升降架基于SAP的車間精益管理生產(chǎn)線工位5工位4工位2工位1工位3C5C4C3C2C1報告點

1報告點2

財務(wù)過賬原料反沖扣料步驟1(移庫到線邊)工廠倉庫步驟2(材料消耗進(jìn)材料成本)產(chǎn)線報告點確認(rèn)線邊庫線邊庫生產(chǎn)成本建立質(zhì)量追溯管理63建立起完整的信息鏈跟蹤(批次

序列號)原材料批次A生產(chǎn)訂單半成品序列號成品序列號成品序列號1從這里開始追溯原材料批次B原材料批次C序列號跟蹤批次跟蹤客戶半成品半成品成品供應(yīng)商原材料批次C原材料批次A原材料批次B批次追溯序列號追溯供應(yīng)鏈管理信息化構(gòu)建1423未來建議建立閉環(huán)的采購到付款流程，形成采購到付款的全流程協(xié)同管理。采購到付款流程信息化構(gòu)建銷售到收款流程信息化構(gòu)建建立全面的計劃方式，構(gòu)建以計劃為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。計劃到生產(chǎn)信息化構(gòu)建構(gòu)建銷售管理平臺，形成訂單的全生命周期管理。各模塊提供豐富的界面、報表、單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析管理。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的多維度統(tǒng)計分析重點流程方案分析-采購訂單收貨65SAP流程非SAP流程信息流實物流關(guān)鍵控制點發(fā)貨供應(yīng)商倉庫重新包裝打印條碼標(biāo)簽QC人員條碼標(biāo)簽根據(jù)入庫單掃描條形碼產(chǎn)品檢驗12實物入庫SAP服務(wù)器4#說明與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商協(xié)議按照我方物料、訂單、最小包裝量等在發(fā)貨時打印條碼將加速物流流轉(zhuǎn)貨物到達(dá)我方倉庫以后，QC檢驗人員首先對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，不合格則拒收貨物，合格則再進(jìn)行重新包裝，避免不必要的包裝工作和條碼標(biāo)簽的無用打印工作按照存儲單元對需要進(jìn)行重新包裝的物料重新打包，以決定標(biāo)簽打印的數(shù)量倉庫保管員要嚴(yán)格按照QC合格指示標(biāo)簽和物料條碼標(biāo)簽的指示進(jìn)行實物放置和條碼掃描入庫作業(yè)，禁止移動無QC合格標(biāo)簽或條碼標(biāo)簽的物料1234關(guān)鍵邏輯3倉庫卸貨區(qū)、檢驗區(qū)、包裝區(qū)和實物放置區(qū)的明確區(qū)分有利于職責(zé)明確和物流清晰管理重點流程方案分析-采購訂單收貨66退出公司代碼1采購事務(wù)2生產(chǎn)事務(wù)3庫存事務(wù)4裝箱事務(wù)確認(rèn)1101工廠1101庫存地點101WM信息F11002日期20080101選擇用戶XXX供應(yīng)商退出保存確認(rèn)退出保存確認(rèn)上頁下頁上頁下頁刪除刪除物料/全選1/5全選工廠數(shù)量EAPO供應(yīng)商100000物料物料描述物料描述工廠1101數(shù)量EA450000000020PO100000201條碼掃描輸入重點流程方案分析-銷售發(fā)運67SAP流程非SAP流程信息流實物流關(guān)鍵控制點銷售內(nèi)勤倉庫掃描標(biāo)簽實物裝車SAP服務(wù)器#說明根據(jù)交貨單創(chuàng)建裝車清單，并將裝車清單號打印成條碼，掃描可帶出需撿配裝車物料通過掃描裝車清單編號，在手持設(shè)備中直接顯示待撿配的物料和數(shù)量，對于批次管理的產(chǎn)品按設(shè)定規(guī)則如FIFO建議出庫批次系統(tǒng)設(shè)定校驗機制，通過掃描倉板標(biāo)簽或物料標(biāo)簽嚴(yán)格驗證裝車物料是否正確，并校驗撿配數(shù)量是否與需要裝車的數(shù)量一致。123關(guān)鍵邏輯2倉庫存儲區(qū)域的合理布局設(shè)置有利于物料的快速撿配創(chuàng)建裝車單并打印條碼標(biāo)簽1實物撿配3創(chuàng)建交貨單銷售內(nèi)勤關(guān)鍵解決方案一體化的供應(yīng)鏈管理集團管控與財務(wù)管理52財務(wù)管理透明化降低風(fēng)險，實現(xiàn)高效核算及分析優(yōu)化整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率工程項目運營管理3構(gòu)建項目生命周期管理平臺，全程跟蹤與響應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺1規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一企業(yè)管理語言和口徑設(shè)備資產(chǎn)管理4建立全方位的設(shè)備資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平構(gòu)建以WBS為主線的項目全生命周期管理構(gòu)建以項目為主線的研發(fā)、供應(yīng)鏈和財務(wù)管理財務(wù)70投標(biāo)報價/成本估算銷售銷售合同工程設(shè)計設(shè)計出圖采購采購訂單質(zhì)檢(項目)生產(chǎn)工單(項目)生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理項目成本核算固定資產(chǎn)管理總帳管理發(fā)運/安裝/服務(wù)參數(shù)技術(shù)要求項目開票WBS保養(yǎng)合同設(shè)計任務(wù)計劃ITEM/EBOM/圖紙MBOM/工藝路線工藝常規(guī)采購申請部件交付計劃安裝計劃產(chǎn)品/關(guān)鍵件約束計劃項目MRP計劃項目管理（計劃、進(jìn)度、成本）預(yù)先采購申請部件預(yù)測庫存（項目庫存）管理接收裝箱現(xiàn)場進(jìn)度發(fā)運管理安裝/調(diào)試質(zhì)檢/驗收維護(hù)保養(yǎng)車間排產(chǎn)質(zhì)檢資金計劃基于項目的階段性收入確認(rèn)大型項目的周期較長，項目開票可能是跨多個月的，按里程碑的進(jìn)度或許難以保證時間節(jié)點，SAP提供了依據(jù)項目成本實現(xiàn)的百分比來確定項目收入。通過里程碑的計劃時間與確認(rèn)完成時間可預(yù)測未來項目進(jìn)度的趨勢；按完工百分比進(jìn)行收入確認(rèn)在中國會計準(zhǔn)則下，按照對項目進(jìn)行收入確認(rèn)，里程碑完成時也應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，標(biāo)識這項目重點節(jié)點的完成，同時也是對開票計劃的解鎖。在國際會計準(zhǔn)則下則按照項目完工百分比來對收入進(jìn)行確認(rèn)，用實際成本占計劃成本所得到的比例去乘以項目計劃收入得到評估的項目實際收入，這樣做的優(yōu)點是項目的收入成本可以達(dá)到良好的匹配按里程碑進(jìn)行收入確認(rèn)基于項目的預(yù)算成本管理預(yù)算被批準(zhǔn)、下達(dá)后，在項目的執(zhí)行過程中將被用來控制預(yù)算可用度。在預(yù)算控制范圍內(nèi)的顯示正常；對與控制范圍外的分情況進(jìn)行系統(tǒng)警告和顯示出錯信息。原始預(yù)算可以被分解成更小的預(yù)算以保證更準(zhǔn)確的可用性控制。所有的預(yù)算都包括總預(yù)算和年度預(yù)算?？梢詫︻A(yù)算的改變進(jìn)行跟蹤?；陧椖康念A(yù)算執(zhí)行監(jiān)控物料費用項目成本計劃項目預(yù)算項目預(yù)算消耗&可用性檢查采購申請采購訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)發(fā)料財務(wù)憑證審批消耗75%+消耗90%+報錯警告項目預(yù)算可用性檢查報錯基于項目的整體監(jiān)控平臺項目管理平臺計劃設(shè)計采購生產(chǎn)驗收結(jié)算項目工作計劃項目預(yù)算生產(chǎn)計劃采購計劃詳細(xì)設(shè)計加工圖設(shè)計BOM編制設(shè)計變更采購詢價訂單下達(dá)進(jìn)度跟蹤反饋采購到貨處理項目庫存管理生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)派工執(zhí)行進(jìn)度反饋質(zhì)量安全檢查工時填報·項目1·項目2·項目3·……·項目N驗收交付甲方結(jié)算分包商結(jié)算項目考評多項目監(jiān)控平臺項目進(jìn)度項目收款項目問題節(jié)點預(yù)警!成本利潤分析基于項目的整體進(jìn)度跟蹤*網(wǎng)絡(luò)、WBS及項目中延遲和超過時間按層次依次累加得到。項目標(biāo)準(zhǔn)報表實現(xiàn)項目進(jìn)度分析與跟蹤，關(guān)注“Delay-延遲”與“Later-超過”。此報表同時可用于財務(wù)成本進(jìn)度分析。延遲：基本完成日期與當(dāng)前日期比較延遲天數(shù)。超過：基本開始日期與當(dāng)前日期比較超出的天數(shù)。關(guān)鍵解決方案一體化的供應(yīng)鏈管理集團管控與財務(wù)管理52財務(wù)管理透明化降低風(fēng)險，實現(xiàn)高效核算及分析優(yōu)化整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率工程項目運營管理3構(gòu)建項目生命周期管理平臺，全程跟蹤與響應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺1規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一企業(yè)管理語言和口徑設(shè)備資產(chǎn)管理4建立全方位的設(shè)備資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平設(shè)備管理整體解決方案設(shè)備維護(hù)開始階段資產(chǎn)預(yù)算采購/付款入庫/安裝結(jié)束階段報廢清算問題報告/運行狀態(tài)監(jiān)控維護(hù)計劃維修工單成本分析技改預(yù)算設(shè)備購買預(yù)算維修保養(yǎng)預(yù)算項目計劃與執(zhí)行(技改)采購申請（預(yù)算控制）采購訂單執(zhí)行發(fā)票匹配付款管理（應(yīng)付）自動創(chuàng)建FA資產(chǎn)資產(chǎn)驗收資產(chǎn)臺帳管理設(shè)備文檔/圖紙管理備件庫存管理應(yīng)急維修計劃設(shè)備檢修計劃儀表檢修計劃預(yù)防性維護(hù)計劃備件庫存計劃維修工單排程設(shè)備檢查記錄儀表數(shù)據(jù)采集質(zhì)量數(shù)據(jù)采集運行狀態(tài)監(jiān)控特種設(shè)備狀態(tài)設(shè)備日志檔案工單申請工作流工單執(zhí)行工作流工單狀態(tài)管理工單物料領(lǐng)用記錄工單工時消耗記錄根據(jù)工單消耗的工時根據(jù)工單消耗的物料分析差異(績效考核)資產(chǎn)增值后調(diào)整資產(chǎn)財務(wù)價值設(shè)備管理未來系統(tǒng)實現(xiàn)項目模塊設(shè)備安裝采購模塊采購訂單計劃模塊采購模塊設(shè)備、備件招標(biāo)設(shè)備采購計劃備件采購計劃設(shè)備、備件驗收質(zhì)量模塊資產(chǎn)結(jié)算設(shè)備模塊維修工單財務(wù)模塊維修計劃設(shè)備模塊備件入庫庫存模塊設(shè)備模塊工單關(guān)閉設(shè)備模塊設(shè)備報廢設(shè)備管理的價值現(xiàn)狀設(shè)備管理流程以手工管理為主，對設(shè)備運行狀況缺乏有效信息未來未來將使用包括采購、庫存、質(zhì)量、設(shè)備、資產(chǎn)等在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案進(jìn)行設(shè)備全生命周期管理；未來設(shè)備及備件將和財務(wù)成本核算、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)共享統(tǒng)一的信息平臺；未來將借助統(tǒng)一的信息平臺，通過主動性維護(hù)保養(yǎng)降低設(shè)備故障停機損失收益提高計劃能力改善設(shè)備備件計劃模式，提高采購工作效率實施備件安全庫存隨時可以查看和了解各部門設(shè)備運行狀況和維護(hù)成本降低生產(chǎn)成本采用招投標(biāo)模式降低采購成本通過采購計劃控制備件庫存成本通過設(shè)備備件循環(huán)降低資產(chǎn)維修成本通過維修工單分析找到降低成本的途徑通過主動性維護(hù)保養(yǎng)降低設(shè)備故障停機損失持續(xù)優(yōu)化改善設(shè)備維護(hù)投入產(chǎn)出分析設(shè)備利用率分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持設(shè)備管理整理對象圍繞資產(chǎn)進(jìn)行全面的

維護(hù)活動管理、成本統(tǒng)計、質(zhì)量跟蹤將資產(chǎn)由單一的數(shù)據(jù)變?yōu)榭晒芾淼膶ο蠊芾?/p>

備件的領(lǐng)用管理

資源的投入跟蹤記錄備件庫存臺賬管理

采購與外協(xié)自動生成各種報表新維度的考核指標(biāo)快速機動響應(yīng)

檢修、潤滑……有計劃的安排

大修、項修、

調(diào)精……綜合把握跟蹤設(shè)備管理整體流程設(shè)備臺帳作業(yè)指導(dǎo)書檢修資源缺陷、故障分析、物資、采購分析檢修計劃檢修執(zhí)行庫存管理采購管理項目管理項目預(yù)算成本控制檢修成本庫存成本采購結(jié)算財務(wù)總帳財務(wù)總帳檢修成本庫存成本應(yīng)付帳款采購控制項目管理報表分析固定資產(chǎn)管理控制財務(wù)核算機修業(yè)務(wù)運行關(guān)鍵解決方案一體化的供應(yīng)鏈管理集團管控與財務(wù)管理52財務(wù)管理透明化降低風(fēng)險，實現(xiàn)高效核算及分析優(yōu)化整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高協(xié)同效率工程項目運營管理3構(gòu)建項目生命周期管理平臺，全程跟蹤與響應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化平臺1規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一企業(yè)管理語言和口徑設(shè)備資產(chǎn)管理4建立全方位的設(shè)備資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平搭建集團核算架構(gòu)：多層次報表分析可擴展財務(wù)構(gòu)架統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算平行記賬自動合并公司間交易：合并報表自動出具公司間交易明晰可查賬務(wù)集成管理會計與核算會計結(jié)合根據(jù)期間平均計算成本在制品、半成品管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控多維度的成本分析按照集團、事業(yè)部、分公司維度出具盈利報表成本差異分析精確化成本核算集團層次的全面預(yù)算控制建立從集團層面到業(yè)務(wù)單元層面的預(yù)算控制，實現(xiàn)不同層次的管控需求實時展示預(yù)算使用狀況，在關(guān)鍵節(jié)點提供預(yù)警集團層次的資金管理平臺資金流入流出信息透明款項跟合同掛鉤資金、預(yù)算管理多層次的報表展示從明細(xì)的核算單元到集團層次，提供各個維度的管理分析報表靈活的展示方式支持從報表到明細(xì)憑證的數(shù)據(jù)鉆取EXCEL、圖表等數(shù)據(jù)展示方式?jīng)Q策支持逐步建立多層級的集團組織架構(gòu)，并建設(shè)配套的集團管控標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高管理數(shù)據(jù)的透明度，提高對同步增長的經(jīng)營風(fēng)險的控制能力。財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)84財務(wù)管理系統(tǒng)藍(lán)圖集團財務(wù)管控基本財務(wù)報告專項管理報表財務(wù)控制基礎(chǔ)架構(gòu)預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)交易對賬合并抵銷規(guī)則合并過程管理合并報表展現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易與合并報表賬戶管理資金計劃籌融資管理票據(jù)管理資金管理機器人部業(yè)務(wù)流程資金結(jié)算賬務(wù)核算銀企直聯(lián)采購管理應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理固定資產(chǎn)管理裝備事業(yè)部業(yè)務(wù)流程成本核算總賬管理統(tǒng)一財務(wù)組織架構(gòu)統(tǒng)一會計科目體系統(tǒng)一核算流程規(guī)則統(tǒng)一財務(wù)權(quán)限控制統(tǒng)一財務(wù)報告體系統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理其他板塊一體化業(yè)務(wù)流程銷售管理生產(chǎn)管理打造高度集中又靈活易用的信息化財務(wù)平臺，既滿足集團統(tǒng)一管理要求，又適用于分子公司個性化業(yè)務(wù)特點成本分析85賬務(wù)集成：業(yè)務(wù)財務(wù)實時集成，全過程控制追溯主數(shù)據(jù)物料管理客戶管理供應(yīng)商管理科目管理生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)商機管理訂單管理計劃管理生產(chǎn)管理庫存管理采購管理財務(wù)核算物料管理清單管理資源管理工藝路線管理獲取商機商機跟蹤商務(wù)接洽訂單錄入報價管理生產(chǎn)計劃成本計劃采購計劃工單管理領(lǐng)退料管理資源計費管理完工/返工管理出入庫管理庫存轉(zhuǎn)移管理現(xiàn)有量管理盤點管理合同談判訂單簽訂資產(chǎn)核算應(yīng)付核算資金核算應(yīng)收核算總賬管理交貨計劃庫存現(xiàn)有量訂單審核信用審核采購計劃價格管理接收/退貨管理訂單管理質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量記錄采購質(zhì)量記錄采購接收項目管理項目立項管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理成本核算系統(tǒng)架構(gòu)：建立滿足集團管控與分級管理的組織與賬簿架構(gòu)建立多組織核算架構(gòu)，應(yīng)對各層級組織的新增、合并、分拆、終止等對應(yīng)的業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理劃分不同的數(shù)據(jù)訪問層級，并按需進(jìn)行相應(yīng)的訪問權(quán)限分配，實現(xiàn)分級管控人民幣賬套EFORT集團賬套集希美埃XX分公司分類賬/會計主體統(tǒng)分結(jié)合的會計科目結(jié)構(gòu)，同時滿足集團統(tǒng)一和板塊特有的核算需業(yè)務(wù)實體滿足埃伏特獨立單元和利潤中心管理要求，獨立出具利潤中心管理核算報表業(yè)務(wù)組/集團帳套統(tǒng)一的組織架構(gòu)及集團合并帳套XX工廠庫存組織XX分公司埃伏特XX工廠……不斷隨業(yè)務(wù)需求擴展美元賬套埃伏特集團賬套海外公司集團賬套虛擬合并賬套埃伏特XX工廠希美埃XX工廠歐元賬套XX分公司XX分公司意大利XX工廠人民幣賬套意大利XX工廠XX分公司XX分公司xx公司集團賬套系統(tǒng)架構(gòu)：建立結(jié)合業(yè)態(tài)特性、滿足核算與管理要求的會計科目體系我們的考慮充分考慮核算會計，與管理會計模組的協(xié)作充分考慮總賬與各子分類賬的業(yè)務(wù)協(xié)作公司、成本中心、會計科目、內(nèi)部往來作為賬簿層的獨立核算維度客戶、營銷渠道、期限均作為管理會計的核算維度，不直接在賬面層面反映鑒于未來的業(yè)務(wù)拓展，建議預(yù)留一個備用段機構(gòu)內(nèi)部往來機構(gòu)渠道責(zé)任中心幣種利率會計科目人員期限業(yè)務(wù)條線客戶項目產(chǎn)品組行業(yè)備用序號12345678名稱公司成本中心會計科目明細(xì)科目內(nèi)部往來產(chǎn)品項目備用反映所有獨立核算單位反映公司內(nèi)部核算的明細(xì)成本中心統(tǒng)一的會計科目各核算機構(gòu)非合并明細(xì)核算信息公司內(nèi)部往來單位等相關(guān)信息產(chǎn)品類別或明細(xì)產(chǎn)品科目體系結(jié)構(gòu)建議備用項目信息集團統(tǒng)一管控的核算維度由集團統(tǒng)一管控和維護(hù)，各公司共享使用可由下屬子公司或業(yè)務(wù)單元分別維護(hù)，僅在該下屬公司或業(yè)務(wù)單元內(nèi)使用分散管理的核算維度賬務(wù)集成：平行記賬，滿足全球化下多會計準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)擴展在SAP多賬簿的核算體系中，一個會計主體可以具有多個賬簿，這多個賬簿可以采用不同幣種、不同會計期間和不同會計制度進(jìn)行會計核算，從而提供滿足不同需要的會計報告。盡管一個會計主體可以具有多個賬簿，但這多個賬簿并不是完全獨立的，因為它們都是反映同一會計主體的發(fā)生的業(yè)務(wù)，只是反映的規(guī)則不同。為了適應(yīng)不同的會計準(zhǔn)則，SAP在新總賬中啟用了多分類賬，每個分類賬可以對應(yīng)一個會計準(zhǔn)則。實際核算架構(gòu)SAP平行賬架構(gòu)會計主體不同準(zhǔn)則不同貨幣美國帳中國帳公司代碼分類帳T1分類帳0L科目表美國準(zhǔn)則期間06-08中國準(zhǔn)則期間07-08主分類賬賬務(wù)集成：從采購到付款，業(yè)務(wù)財務(wù)對應(yīng)流程處理采購申請生成采購訂單審批采購訂單接收檢驗入庫業(yè)務(wù)流程財務(wù)流程錄入應(yīng)付發(fā)票錄入應(yīng)付發(fā)票匹配訂單接收匹配訂單檢驗驗證/審批發(fā)票創(chuàng)建分錄預(yù)付款付款預(yù)付款發(fā)票1

錄入發(fā)票2

發(fā)票匹配3

發(fā)票驗證4

付款(預(yù))5

創(chuàng)建分錄賬務(wù)集成：從采購到付款，系統(tǒng)內(nèi)嵌的管控節(jié)點處理采購申請生成采購訂單審批采購訂單接收檢驗入庫業(yè)務(wù)流程財務(wù)流程錄入應(yīng)付發(fā)票錄入應(yīng)付發(fā)票匹配訂單接收匹配訂單檢驗驗證/審批發(fā)票創(chuàng)建分錄預(yù)付款付款錄入預(yù)付款發(fā)票1錄入發(fā)票2發(fā)票匹配3發(fā)票驗證4付款(預(yù))5創(chuàng)建分錄暫估時點在“接收”退貨減少應(yīng)付款控制發(fā)票價格vs采購訂單價格發(fā)票數(shù)量vs采購訂單數(shù)量發(fā)票數(shù)量vs接收數(shù)量發(fā)票數(shù)量vs檢驗通過數(shù)量數(shù)據(jù)合法性、一致性校驗品質(zhì)扣款控制供應(yīng)商發(fā)票賬期管理超額付款控制提前付款控制自動生成會計分錄，包括發(fā)票掛賬、付款、預(yù)付款、核銷以及相應(yīng)的逆向處理應(yīng)付管控點系統(tǒng)提供包括暫估明細(xì)、發(fā)票賬齡、往來明細(xì)及供應(yīng)商余額在內(nèi)的統(tǒng)計分析報表。業(yè)務(wù)風(fēng)險及運營管控：未清項及賬齡分析（舉例）通過已清和未清項目管理，方便客戶及供應(yīng)商的對賬管理通過憑證日期/過賬日期/到期日等多種日期賬齡分析，實現(xiàn)基于財務(wù)和基于業(yè)務(wù)的賬齡分析雙重賬齡分析集團合并：合并報表自動出具，公司間交易數(shù)據(jù)明晰目前已經(jīng)確認(rèn)核對無誤的會計單據(jù)與每個內(nèi)部往來公司需要核對的差異數(shù)據(jù)強大的搜索和編組功能主數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)收集幣種換算手工過賬自動校驗抵消憑證報表展示BW報表與Excel交互可追溯報表操作目標(biāo)服務(wù)（創(chuàng)建備注，附件等等）集團合并：統(tǒng)一核算體系下的高效與靈活的報表合并數(shù)據(jù)監(jiān)控臺合并會計科目表埃伏特集團合并層次埃伏特希美埃意大利FI模塊自動集成FI模塊自動集成EXCEL定期導(dǎo)入合并監(jiān)控臺滿足靈活多變的合并組織結(jié)構(gòu)；高效、靈活的數(shù)據(jù)收集工具，既能從SAP中自動集成數(shù)據(jù)，也能通過定期上傳，收集未使用SAP的合并單位的數(shù)據(jù)；自動生成抵消分錄；流程化、規(guī)范化的操作平臺。SAP暫時未上SAP例賬務(wù)集成：提高企業(yè)快速關(guān)賬能力，加速PDCA循環(huán)運用自動會計引擎，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成賬務(wù)信息，快速完成應(yīng)收、應(yīng)付結(jié)賬；自動化的成本核算，降低手工核算的壓力，縮短成本核算周期；自動生成固定資產(chǎn)（包含無形資產(chǎn)）新增、折舊、調(diào)整、報廢的賬務(wù)，提高資產(chǎn)結(jié)賬效率；自動出具財務(wù)所需的各項報表，無需手工編制，節(jié)約了出具報表的時間；收集數(shù)據(jù)關(guān)賬報表、管理法