巖土工程公司管理提升活動

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理人員身上，充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，不斷提升質(zhì)量管理水平。3）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,巖土公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。4）加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。巖土公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要不斷完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目施工過程中，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5）不斷提升管理、施工及操作人員素質(zhì)。管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程施工質(zhì)量起決定性的作用。首先,應(yīng)提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、服務(wù)用戶、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。其次,要搞好人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。6）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。對所有施工項(xiàng)目，公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因，限期整改。責(zé)任部門:工程部、勘察部、技術(shù)部3、安全管理提升以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場文明施工為重點(diǎn)，圍繞第二階段整改中存在的突出問題，吸取本行業(yè)近年來發(fā)生的質(zhì)量安全事故的教訓(xùn)，努力提升安全管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)定期演練，確保安全管理責(zé)任到人，切實(shí)降低各類安全事故的發(fā)生頻率和損失程度。1)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全體員工安全意識和技能，做到安全學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，確保各項(xiàng)規(guī)程制度在工程施工中得到有效實(shí)施。2）注重總結(jié)反思，改善管理方法。針對不安全事件多因僥幸心理和疏忽細(xì)節(jié)造成，將總結(jié)反思作為管理提升突破口，并貫穿于日常安全管理工作中，不斷改進(jìn)方法，提高管理水平。3）全面排查問題，消除設(shè)備隱患。明確各部門、各項(xiàng)目部、各崗位人員的職責(zé)和要求，開展全面事故隱患排查工作，有效防范不安全事故發(fā)生。4）落實(shí)問題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場文明施工為重點(diǎn)，圍繞第二階段整改中存在的突出問題對于各類隱患排查活動發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施計(jì)劃，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，同時加大對問題整改落實(shí)的監(jiān)督力度。做到閉環(huán)管理和工作流程規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任部門：工程部、勘察部、質(zhì)管部4、全面風(fēng)險管理提升建立與完善全面風(fēng)險管理規(guī)章制度體系，按照風(fēng)險管理工作流程，逐步建立管理臺賬。加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，以專項(xiàng)風(fēng)險管理為突破口，推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作的開展。同時，及時收集并總結(jié)內(nèi)部控制體系執(zhí)行中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，定期修改、完善和補(bǔ)充，建立長效機(jī)制。責(zé)任部門：綜合辦、市場部5、人力資源管理提升進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率。在認(rèn)真研究分析本單位用工結(jié)構(gòu)、總量和薪酬分配體系的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好崗位體系建設(shè)和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，切實(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高綜合素質(zhì)和能力。切實(shí)做好應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和高層次人才引進(jìn)工作。責(zé)任部門綜合辦、市場部（二）管理短板瓶頸問題改進(jìn)計(jì)劃針對巖土工程公司目前存在的“資金回收率不高，資產(chǎn)負(fù)債率相對較高、市場占有率還需進(jìn)一步擴(kuò)大”等管理短板瓶頸問題，按照“行業(yè)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升”的工作要求，提出如下改進(jìn)計(jì)劃：1、創(chuàng)新發(fā)展思路，提升市場占有率按照“鞏固傳統(tǒng)市場，壯大中端市場，搶占高端市場”的總體要求，在充分發(fā)揮巖土工程公司核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時，還要大力發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。積極開展農(nóng)業(yè)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)和城市污水治理等地質(zhì)延伸產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步細(xì)分市場，不斷完善客戶信息，并根據(jù)市場和用戶信息分析結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目取舍，不斷完善和改進(jìn)市場開發(fā)計(jì)劃。責(zé)任部門：市場部2、加大資金回收，降低市場風(fēng)險提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步分析用戶的資金支付能力、用戶內(nèi)部重要的工作流程、特別是資金支付流程等進(jìn)行更加詳細(xì)的分析和建立風(fēng)險檔案等方面，注重對所承攬項(xiàng)目進(jìn)行投資成本、回收風(fēng)險等項(xiàng)目質(zhì)量分析，確保項(xiàng)目的盈利水平。責(zé)任部門：經(jīng)營部、財務(wù)部3.創(chuàng)新管理模式，提高成本費(fèi)用利潤率針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新要求，及時調(diào)整內(nèi)部管控制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作的廣度和深度，通過全面推行精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管控，降本增效，提高創(chuàng)利能力。責(zé)任部門：工程部、勘察部、財務(wù)部4.在考核方法上創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量應(yīng)用精細(xì)化管理的理念，全面分析各經(jīng)營單位資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模，量化考核指標(biāo)，并根據(jù)不同的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況適時調(diào)整，最大限度地發(fā)揮考核工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。責(zé)任部門：市場部（三）典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃認(rèn)真開展活動的檢查評價工作，是建立管理提升長效機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)工作。在全面總結(jié)評價前兩個階段開展情況的基礎(chǔ)上，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做好典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃。五、保障措施1、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

巖土工程公司將利用管理工作會議、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式，進(jìn)行廣泛的宣傳動員、學(xué)習(xí)和宣傳，對管理提