注塑經(jīng)理、主管工作職責

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注塑經(jīng)理、廠長、主管工作職責直接對副總經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人力編制，科學合理的配置人手。根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。組織、落實執(zhí)行公司的安全管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。對各崗位人員進行安全、消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。制定機器設備、模具、工具、工裝夾具、測試儀器、磅秤的使用、維護、保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實、執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的保修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。制定注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防、安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、公用具的使用、管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增加成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整體有序，一切物品需分類標識清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。5S內(nèi)容和定義整理：保留需要的東西，堅決清除不需要的東西整頓：分類歸位需要的物品清掃：設備、場所清掃干凈清潔：整理、整頓、清掃制度化保持成果素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)則行事成本安全貫徹落實公司有關(guān)體系和管理制度，并組織制定注塑部的各項管理制度，運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格落實執(zhí)行。制定注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制定開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和對事不對人的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。做好試模、生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析、處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防、和改善措施。做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率、料耗、模具、設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)、溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利進行。積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實的反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計、核算、上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。安排指導有關(guān)人員做好注塑部文件資料、生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班。根據(jù)生產(chǎn)任務緊、急、緩向人事行政部（或更高領導）提出增減員工人數(shù)。積極參加培訓，自主學習，努力學習新的技術(shù)、管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展需要。班組長管理尋機要點聽聲聽頂針進退的聲音、開閉模的聲音、機械手運行的聲音、射、熔膠的聲音，如果你是老師傅，肯定能從聲中找出不和諧的地方?？床涣计飞a(chǎn)是否順暢