建設(shè)工程項(xiàng)目管理演示稿

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程部引子提綱一、概論二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制四、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)安全與環(huán)境管理五、建設(shè)工程施工成本控制六、建設(shè)工程合同與合同管理七、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)八、建設(shè)工程法規(guī)一、概論1、什么是建設(shè)工程項(xiàng)目管理？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一系列活動(dòng)。2、項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

·業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

·設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

·施工方的項(xiàng)目管理；

·供貨方的項(xiàng)目管理；

·建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。一、概論3、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。圖1Z201012建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目建議書項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段時(shí)間一、概論4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理的任務(wù)就是通過管理實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：

·為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；（Why）

·項(xiàng)目管理需要做什么工作；（What）

·怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；（How）

·誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作；（Who）

·什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；（When）

·項(xiàng)目的總投資；（Cost）

·項(xiàng)目的總進(jìn)度。（Time）7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、概論7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：·項(xiàng)目概述；·項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；·項(xiàng)目管理的組織；·項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；·投資控制的方法和手段；·進(jìn)度控制的方法和手段；·質(zhì)量控制的方法和手段；·安全、健康與環(huán)境管理的策略；·信息管理的方法和手段；·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；·設(shè)計(jì)過程的管理；·施工過程的管理；·風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。一、概論8、建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式8.1、項(xiàng)目管理委托的模式·業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；·業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；·業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。8.2、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式8.3、施工任務(wù)委托的模式8.4、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式8.5、物資采購的模式二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

·總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

·項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

·項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用·雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：·單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；·雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；·單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5、幾個(gè)重要的概念5.1、總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5.2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5.3、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。5.4關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制6、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法6.1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施6.2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

6.3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。6.4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。二、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證這里的建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段在項(xiàng)目定義時(shí)確定的，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

·設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

·設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

·招標(biāo)工作進(jìn)度；

·施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

·工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

·工程物資采購工作進(jìn)度；

·項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證是指應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

·項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；

·總進(jìn)度規(guī)劃；

·各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

·確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的含義質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素2.1、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力，人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人，包括:·建設(shè)單位；·勘察設(shè)計(jì)單位；·施工承包單位；·監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位；·政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測單位；·策劃者、設(shè)計(jì)者、作業(yè)者、管理者等等。2.2、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素2.3、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素2.4、建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素2.5、建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素，2.6、工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。2.7、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理3.1、PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)，是人們在管理實(shí)踐中形成的基本理論方法?！び?jì)劃P（Plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。·實(shí)施D（Do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。·檢查C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查。·處置A（Action）對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3.2三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。3.3、三全控制管理·三全管理是來自于全面質(zhì)量管理TQC（Totolqualitycontrol）的思想，同時(shí)包融在質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（GB／T19000-ISO9000）中，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。這一原理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實(shí)踐的指導(dǎo)意義。4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能4.1政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面:·一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；·二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。四、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的

·建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。

·建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2、建設(shè)工程施工安全控制的方針與目標(biāo)2.1、安全生產(chǎn)的概念安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）的狀態(tài)。2.2、安全控制的概念簡單的說，安全控制是指為了滿足安全生產(chǎn)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。2.3、安全控制的方針與目標(biāo)2.3.1、安全控制的方針安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針，即:“安全第一，預(yù)防為主”。2.3.2、安全控制的目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。4、危險(xiǎn)源的相關(guān)知識(shí)4.1危險(xiǎn)源的定義危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。4.2、兩類危險(xiǎn)源·第一類危險(xiǎn)源·第二類危險(xiǎn)源4.3危險(xiǎn)源與事故事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

5.1、職業(yè)傷害事故職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。5.2、職業(yè)病6、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理6.1、安全事故處理的原則（四不放過的原則）6.2、安全事故處理程序6.3、工傷認(rèn)定五、建設(shè)工程施工成本控制1、施工成本管理的任務(wù)1.1、成本預(yù)測1.2、成本計(jì)劃1.3、成本控制1.4、成本核算1.5、成本分析2、施工成本管理的措施2.1組織措施2.2技術(shù)措施2.3、經(jīng)濟(jì)措施2.4、合同措施3、工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法3.1、我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法3.2、索賠費(fèi)用的主要組成部分3.3、工程結(jié)算的方法3.4、工程進(jìn)度款3.5、竣工結(jié)算3.6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算五、建設(shè)工程施工成本控制4、成本控制的依據(jù)和方法4.1、工程承包合同4.2、成本計(jì)劃4.3、進(jìn)度報(bào)告4.4、工程變更個(gè)人道德素養(yǎng)

做好個(gè)人道德素養(yǎng)；不要因?yàn)樨澬”阋?，貪一時(shí)方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。

因?yàn)橐粋€(gè)人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個(gè)人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2