工程總承包EPC管理中建二局

工程總承包(EPC)管理主講人目錄一 EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀二 設(shè)計(jì)如何管理?三 設(shè)計(jì)與采購(gòu)四 設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工五 EPC與大商務(wù)六 供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)七 “四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力八 EPC與市場(chǎng)推廣九 從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、EPC管理落地案例上海環(huán)球中心調(diào)研考察上海環(huán)球中心調(diào)研考察上海環(huán)球中心調(diào)研考察中國(guó)尊調(diào)研考察中國(guó)尊調(diào)研考察中國(guó)尊調(diào)研考察日本考察日本考察EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一業(yè)主自主管理“一條龍”1、

現(xiàn)狀：業(yè)主的困境1.1 一條龍(成熟開(kāi)發(fā)商)一“五龍治水”，業(yè)主負(fù)責(zé)1.2 五龍治水（非開(kāi)發(fā)商業(yè)主）工程勘察設(shè)計(jì)EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一(1)

設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、強(qiáng)審負(fù)責(zé)；建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》;EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀2、誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀2、誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)總包對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同負(fù)責(zé)；管理公司因缺少設(shè)計(jì)技術(shù)支撐能力而無(wú)力負(fù)責(zé)；監(jiān)理因無(wú)設(shè)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，權(quán)力，“三管、二控、一協(xié)調(diào)”無(wú)法落地；業(yè)主對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，有權(quán)力但沒(méi)有技術(shù)力量，也找不到可以依靠（授權(quán)）

的服務(wù)單位。住建部頒布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》住建部頒布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）住建部發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》政策落地2018年住建部發(fā)文《關(guān)于同意上海、深圳市開(kāi)展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)的復(fù)函》明確設(shè)計(jì)施工一體化發(fā)展方向再次強(qiáng)調(diào)2016年全面實(shí)施2017年2018年 2018年7月2019年住建部、國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，2020年3月1日起施行。正式法規(guī)明確2019年12月EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一3、形式與任務(wù)3.1 政策：這一次的改革EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)建筑法》等八部法律的決定/中華人民共和國(guó)主席令第二十九號(hào)（2019年4月23日）。EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一發(fā)改委關(guān)于《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》2019年12月3日。一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀與EPC相關(guān)的規(guī)范、文件《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（2018年1月1日實(shí)施）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（試行）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見(jiàn)稿）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承管理辦法》（2020年3月1日實(shí)施）《項(xiàng)目管理指南》（行業(yè)協(xié)會(huì)）《中建二局設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一3.2 工程項(xiàng)目管理的歷史階段1996-2016清前歷代建設(shè)管理宮殿，皇陵（工匠、勞役）私家園林私宅1919-1926-1928-1936建筑師職業(yè)萌芽及推廣1937-1953-1980國(guó)家是業(yè)主（蘇聯(lián)模式）1981-1995業(yè)主自管1996-2016專業(yè)化、碎片化管理2017-至今建筑師負(fù)責(zé)制，全咨、EPC改革在路上1834-1845-1905-1911樣式雷及西方建筑師進(jìn)入中國(guó)EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)：放線（平面測(cè)量）、方案、燙樣，軸線、大樣圖、下料圖、進(jìn)度報(bào)告（附活計(jì)圖），分項(xiàng)驗(yàn)收、總驗(yàn)收。督造樣式房銷(xiāo)算房樣式雷做掌案（樣子匠）/楠木作（硬木內(nèi)裝EPC）。競(jìng)爭(zhēng)上崗、每工程一議。欽工處（承辦大臣）、項(xiàng)目臨時(shí)機(jī)構(gòu)EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一1926年—1928年—1937年，中山陵建設(shè)/廣州中山紀(jì)念堂；1928年中華民國(guó)建筑師協(xié)會(huì)成立；呂彥直：建筑師全程業(yè)務(wù)；合同包括：選材，大樣審核，駐場(chǎng)(1926年業(yè)主進(jìn)度發(fā)函)，捍衛(wèi)業(yè)主利益；施工過(guò)程管理。呂彥直中山陵黃檀甫EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一序號(hào)中國(guó)建設(shè)部的設(shè)計(jì)深度規(guī)定美國(guó)AIA建筑師的業(yè)主服務(wù)條款英國(guó)RIBA工作手冊(cè)德國(guó)HOAI新加坡SIA業(yè)主委托建筑師服務(wù)合同日本四會(huì)聯(lián)合與國(guó)際接軌的建筑師服務(wù)程序設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段

收費(fèi)1概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)起始階段和可行性研究前期評(píng)估：任務(wù)書(shū)、基礎(chǔ)地、規(guī)范分析團(tuán)隊(duì)組建調(diào)研、企畫(huà)、基本計(jì)畫(huà)概念設(shè)計(jì)225%方案設(shè)計(jì)10%~15%方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)/概要提案7%方案設(shè)計(jì)：技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)范圍、估算、時(shí)間進(jìn)度表20%方案設(shè)計(jì)階段建筑審批25%1：基本設(shè)計(jì)15%方案設(shè)計(jì)330%初步設(shè)計(jì)20%初步設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)發(fā)展初步設(shè)計(jì)11%初步設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)深化：設(shè)備系統(tǒng)協(xié)調(diào)，規(guī)范核查15%設(shè)計(jì)發(fā)展階段/初步設(shè)計(jì)的建筑審批20%初步設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)發(fā)展建筑審批4方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖階段均有建筑審批擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)6%建筑審批方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)分別有相應(yīng)的建筑審批45%2：實(shí)施設(shè)計(jì)建筑審批35%施工文件545%施工圖設(shè)計(jì)施工文件施工文件及工程量清單25%施工文件：項(xiàng)目手冊(cè)、施工圖、生產(chǎn)圖、審查會(huì)簽17.5%合同文件階段2.5%施工評(píng)標(biāo)及中標(biāo)建設(shè)國(guó)際慣例表 中外建筑師的執(zhí)業(yè)服務(wù)程序與內(nèi)容比較EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一國(guó)際慣例表中外建筑師的執(zhí)業(yè)服務(wù)程序與內(nèi)容比較序號(hào)中國(guó)建設(shè)部的設(shè)計(jì)深度規(guī)定美國(guó)AIA建筑師的業(yè)主服務(wù)條款英國(guó)RIBA工作手冊(cè)德國(guó)HOAI新加坡SIA業(yè)主委托建筑師服務(wù)合同日本四會(huì)聯(lián)合與國(guó)際接軌的建筑師服務(wù)程序設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段 收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段

收費(fèi)6招標(biāo)配合招標(biāo)5%招標(biāo)10%招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)規(guī)程17.5%合同文件階段2.5%施工評(píng)標(biāo)及中標(biāo)建設(shè)3：招標(biāo)5%招標(biāo)74%招標(biāo)8施工配合20%--25%合同管理項(xiàng)目管理計(jì)劃31%施工現(xiàn)場(chǎng)配合/現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：工地視察，確認(rèn)，簽證30%工程施工階段30%4：監(jiān)理25%合同管理9竣工文件竣工服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)合同管理和竣工3%竣工圖/結(jié)算5%工程完工階段-獲得臨時(shí)和永久入住許可竣工圖3%--5%竣工文件10開(kāi)工后工作量合計(jì)30%48%37.5%30%35%一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀3.3 供給側(cè)轉(zhuǎn)場(chǎng)升級(jí)：（設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)）設(shè)計(jì)院：北

京：

中國(guó)中元（十年）中國(guó)院（四年）北京院（今年）建研院（今年）電子院（十院、十一院）航空院規(guī)劃院航天院七院一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀建筑施工企業(yè)

：以八局為例：八局四庫(kù)一平臺(tái)、五大能力建設(shè)。3年+2年計(jì)劃實(shí)施之后，2020年7月10日三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化五大能力建設(shè)（設(shè)計(jì)管理，商務(wù)招采，計(jì)劃管控，專業(yè)協(xié)同，資源整合）。工程總承包管理要求人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)管理能力，資源組織能力，計(jì)劃管控能力發(fā)生革命性的變化。一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)為什么采用EPC方式發(fā)包？解決了困擾業(yè)主的問(wèn)題：誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)工期責(zé)任，超概，質(zhì)量責(zé)任業(yè)主不專業(yè)，管理難度大發(fā)達(dá)國(guó)家普遍反對(duì)政府投資采用EPC模式，在中國(guó)由于建筑師負(fù)責(zé)制沒(méi)有推廣，而且相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將推行困難，未來(lái)的高端市場(chǎng)EPC會(huì)大行其道，因?yàn)榭陀^上提高了政府國(guó)有企業(yè)的投資管理效率。失去EPC，施工企業(yè)將失去未來(lái)（包括未來(lái)的DBB合同）。為什么建筑師負(fù)責(zé)制舉步維艱？建筑師制度下建筑師的三個(gè)角色。一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀3.5 我們的任務(wù)捍衛(wèi)我局在工程總承包市場(chǎng)中第一梯隊(duì)的江湖地位。競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)（現(xiàn)在）梯隊(duì)固化（企業(yè)能力建設(shè)再也追不上）梯隊(duì)形成（未來(lái)3-5年）一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀3.6 82513計(jì)劃項(xiàng)目層面：設(shè)計(jì)管理（標(biāo)準(zhǔn)、流程、內(nèi)審誰(shuí)管）設(shè)計(jì)與采購(gòu)（相互關(guān)系）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工如何融合（成本進(jìn)度、品質(zhì)、商務(wù)、服務(wù)）計(jì)劃、資源與管控落地要有新措施（自己要知道怎么干，要有基本常識(shí)和視野；要能說(shuō)服設(shè)計(jì)和業(yè)主支持項(xiàng)目干，要有溝通協(xié)調(diào)能力；要有專業(yè)深化能力，要掌控資源）一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)各層級(jí)：資源管理，使用方式（建議有資源庫(kù)建設(shè)三年方案）數(shù)據(jù)分類(lèi)，收集方式不同業(yè)態(tài)分類(lèi)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（材料、設(shè)備、節(jié)點(diǎn)、專業(yè)、業(yè)態(tài)功能）不同業(yè)態(tài)分類(lèi)資源管理、計(jì)劃管控標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新企業(yè)各層級(jí)通過(guò)持續(xù)積累，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目履約提供支撐。一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀起點(diǎn)、目標(biāo)、方向起點(diǎn)（整個(gè)行業(yè)、幾代人知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整）DBB承包方式的泥潭，按圖施工的觀點(diǎn)，造成建設(shè)各方對(duì)產(chǎn)品功能、品質(zhì)運(yùn)維常識(shí)不了解，不專業(yè)目標(biāo)：EPC承包商為業(yè)主提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)提高EPC承包商項(xiàng)目管理效率（質(zhì)量更好；工期可控；成本更低）一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀方向：設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)、更專業(yè)設(shè)計(jì)與采購(gòu)深度融合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工高度融合知道從什么起點(diǎn)出發(fā)，讓我們清醒知道目標(biāo)，明確我們的責(zé)任，明確方向，不走彎路，距目標(biāo)越來(lái)越近一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀怎么干一步到位，總結(jié)推廣加速前進(jìn)，學(xué)習(xí)提高牢固基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)（人才庫(kù)、資源庫(kù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成果庫(kù)）咨詢：在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞八大能力建設(shè)多種方式培訓(xùn)積極參與主要項(xiàng)目策劃提供專業(yè)咨詢，解決問(wèn)題參與各種形式市場(chǎng)推廣深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)人員素質(zhì)要求高，但是關(guān)鍵環(huán)節(jié)是不可逾越的鴻溝一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀3.9 現(xiàn)在干提示：專業(yè)分包、設(shè)備、材料供應(yīng)商如何參與深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、內(nèi)部招采的原則標(biāo)準(zhǔn)、從招標(biāo)開(kāi)始、關(guān)系戶分包如何管？EPC項(xiàng)目策劃：分包策劃、設(shè)計(jì)不同階段標(biāo)準(zhǔn)管控（深化設(shè)計(jì)誰(shuí)交底、誰(shuí)干活、誰(shuí)審圖？）防止質(zhì)量通病從設(shè)計(jì)開(kāi)始設(shè)計(jì)管理到什么深度、干哪些事、品質(zhì)如何管控？二級(jí)、三級(jí)公司及項(xiàng)目資源管理分類(lèi)，入圍標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)管？中標(biāo)誰(shuí)管？評(píng)價(jià)、維護(hù)誰(shuí)管？分類(lèi)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)（設(shè)計(jì)院缺項(xiàng)）商務(wù)成本數(shù)據(jù)收集管理專業(yè)人員到位，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)專業(yè)設(shè)計(jì)三種干法（管理人員、專業(yè)分包、專業(yè)咨詢）一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀4、建筑工程EPC承發(fā)包方式存在的問(wèn)題建筑工程采用EPC承發(fā)包方式，交房標(biāo)準(zhǔn)如何確定？專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜的審圖工作如何完成？（國(guó)際上建筑工程EPC業(yè)主管控要點(diǎn)）以產(chǎn)品性價(jià)比為目標(biāo)的設(shè)計(jì)，當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)的差距有哪些？從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品缺哪些環(huán)節(jié)？現(xiàn)實(shí)條件下，深化設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)如何開(kāi)展，如何管理？設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化如何提高效率？提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高用戶滿意度、降低成本，如何做到？EPC總承包商如何運(yùn)用供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平？一全過(guò)程設(shè)計(jì)管理（全過(guò)程專業(yè)落地的性價(jià)比設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)落地）供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)（基于企業(yè)資源庫(kù)）設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品品質(zhì)管理（在設(shè)計(jì)管理流程中落地）設(shè)計(jì)管理與四新技術(shù)應(yīng)用E、P、C高度融合，提高效率，可以使質(zhì)量更好、進(jìn)度更快、成本更低EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀5、EPC項(xiàng)目管理6個(gè)新思路一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀6、行業(yè)改革紅利政府投資管理方式不變，造價(jià)水平不變，工程總承包的三層獲利機(jī)會(huì)業(yè)主組織效率提高改革過(guò)程中的紅利項(xiàng)目E.P.C管理一體化總承包企業(yè)及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)EPC承包方式得到充分的應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)如何管理?二1、了解當(dāng)前我國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)親密合作（高端項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)中心）知其短、不依靠要有方、補(bǔ)其短我們對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)a.用戶體驗(yàn)、品質(zhì)功能、運(yùn)維需求b.施工工藝、施工組織需求c.市場(chǎng)價(jià)格、資源組織設(shè)計(jì)如何管理?二提示：省域設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)大師、院士補(bǔ)設(shè)計(jì)短板體面的交流合作EPC投標(biāo)，有時(shí)設(shè)計(jì)院是稀缺資源（省市院院長(zhǎng)，設(shè)計(jì)大師是當(dāng)?shù)卣某墙檰?wèn)）設(shè)計(jì)院首看中標(biāo)概率設(shè)計(jì)是主要的信息渠道，可能的關(guān)系渠道方案、初設(shè)與估算、概算關(guān)系、咨詢單位、廠家、審圖單位（技術(shù)、商務(wù)）國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)3種模式：①專業(yè)齊全設(shè)計(jì)院 ②建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所+專業(yè)咨詢 ③工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)（廣度、深度、背后可用的資源）加工圖與放線、審核設(shè)計(jì)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（誰(shuí)交底，誰(shuí)干活，誰(shuí)審核，交底人對(duì)合同要求，產(chǎn)品需求的理解、了解，不懂咋辦？專業(yè)咨詢（付費(fèi)，也要戰(zhàn)略信任、了解）廠商咨詢（戰(zhàn)略合作關(guān)系）設(shè)計(jì)如何管理?二中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)華北、東北聯(lián)席會(huì)（2018年12月7日）設(shè)計(jì)如何管理?二設(shè)計(jì)如何管理?二中國(guó)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)華北聯(lián)席會(huì)2020年年會(huì)（2020年11月13日）設(shè)計(jì)如何管理?二中國(guó)國(guó)際醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)師論壇（2020年11月7日）設(shè)計(jì)如何管理?二中國(guó)中元公司醫(yī)療建筑交流會(huì)（2020年11月4日）設(shè)計(jì)如何管理?2、設(shè)計(jì)管理流程（EPC）二設(shè)計(jì)院、專業(yè)咨詢（總包、廠商參與）定細(xì)則定品質(zhì)定方案（總包、設(shè)計(jì)審核）設(shè)計(jì)院、專業(yè)咨詢（總包、分包、廠商參與）深化設(shè)計(jì)供應(yīng)商分包從方案到加工圖設(shè)計(jì)院、專業(yè)咨詢方案(建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電）初步設(shè)計(jì)施工圖加工圖補(bǔ)全深化招分包設(shè)計(jì)如何管理?2、設(shè)計(jì)管理流程（DBB）二施工圖加工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院（業(yè)主、咨詢）補(bǔ)全優(yōu)化總包（分包參與、各方確認(rèn)）分包（總包、設(shè)計(jì)審核）招分包供應(yīng)商從施工圖到加工圖設(shè)計(jì)如何管理?建筑設(shè)計(jì)階段報(bào)審內(nèi)容及流程二項(xiàng)目建議書(shū)招標(biāo)方式核準(zhǔn)勘察、招標(biāo)、設(shè)計(jì)初步方案發(fā)改委項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)劃條件審批建筑方案建筑方案規(guī)自委發(fā)改委節(jié)能審查環(huán)評(píng)、交評(píng)、水評(píng)可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告評(píng)審報(bào)告環(huán)保局、交通委、水利局土地證規(guī)劃條件有資質(zhì)單位編制節(jié)能評(píng)估報(bào)告發(fā)改委節(jié)能中心有資質(zhì)單位編制項(xiàng)目建議書(shū)發(fā)改委勘察報(bào)告外審勘察報(bào)告勘察審查機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)如何管理?二建筑專業(yè)圖紙（平、立、剖）建筑規(guī)劃許可地基處理方案外審施工階段概算書(shū)初步設(shè)計(jì)概算施工圖外審地基處理方案施工圖規(guī)劃許可證地基處理方案審查意見(jiàn)審圖機(jī)構(gòu)多規(guī)合一審批意見(jiàn)規(guī)自委可研批復(fù)發(fā)改委工程規(guī)劃許可證外審機(jī)構(gòu)各專業(yè)詳細(xì)方案方案審批（多規(guī)合一）規(guī)自委（人防、消防、園林）建筑設(shè)計(jì)階段報(bào)審內(nèi)容及流程設(shè)計(jì)如何管理?二各設(shè)計(jì)階段報(bào)審內(nèi)容及主管部門(mén)序號(hào)設(shè)計(jì)不同階段報(bào)審內(nèi)容主管部門(mén)1初步方案項(xiàng)目?jī)?chǔ)備發(fā)改委2建筑方案規(guī)劃條件審批規(guī)自委項(xiàng)目建議書(shū)審批發(fā)改委招標(biāo)方式核準(zhǔn)發(fā)改委環(huán)評(píng)、交評(píng)、水評(píng)環(huán)保局、交通委、水利局節(jié)能審查發(fā)改委節(jié)能中心可行性研究報(bào)告發(fā)改委3詳細(xì)方案多規(guī)合一方案審批規(guī)自委建筑工程規(guī)劃許可規(guī)自委4初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)概算審批發(fā)改委5施工圖施工圖審查審圖機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)如何管理?二3、深化設(shè)計(jì)（DBB）深化設(shè)計(jì)的組織管理總包組織、設(shè)計(jì)院（設(shè)計(jì)師）確認(rèn)、業(yè)主認(rèn)可深化設(shè)計(jì)誰(shuí)來(lái)干（需要什么樣的人、多少人、干多長(zhǎng)的時(shí)間、與廠家參與如何協(xié)調(diào)？）總包負(fù)責(zé)、專業(yè)分包、生產(chǎn)廠家參與深化設(shè)計(jì)的廣度與深度深化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)審流程（品質(zhì)、價(jià)格、可施工性、運(yùn)維）深化設(shè)計(jì)階段各專業(yè)協(xié)同（專業(yè)內(nèi)協(xié)同、各專業(yè)之間協(xié)同）設(shè)計(jì)如何管理?二深化設(shè)計(jì)的廣度23土建部分（包括肥槽回填區(qū)）裝飾裝修及與裝飾相關(guān)的專業(yè)4、協(xié)同設(shè)計(jì)機(jī)電安裝及與機(jī)電相關(guān)的專業(yè)1設(shè)計(jì)如何管理?二5、目前重點(diǎn)解決問(wèn)題方案階段專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)初設(shè)階段專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)施工圖與深化設(shè)計(jì)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的作用（建議增設(shè)機(jī)電、裝飾部門(mén)）設(shè)計(jì)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷、浪費(fèi)的成本馬上可以開(kāi)展的工作：原模式下設(shè)計(jì)容易產(chǎn)生問(wèn)題，質(zhì)量通病成本增加少的品質(zhì)提高的亮點(diǎn)成本減少明顯的亮點(diǎn)（造成浪費(fèi)的設(shè)計(jì)）完成全過(guò)程設(shè)計(jì)管理流程培育輔助完成設(shè)計(jì)的人員、咨詢、分包專業(yè)設(shè)計(jì)如何管理?二設(shè)計(jì)確認(rèn)施工圖紙及性能參數(shù)檢查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底建設(shè)方、設(shè)計(jì)需求二次確認(rèn)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃深化設(shè)計(jì)內(nèi)容深化設(shè)計(jì)時(shí)間安排深化設(shè)計(jì)組織管理深化設(shè)計(jì)實(shí)施土建分部深化設(shè)計(jì)機(jī)電分部深化設(shè)計(jì)內(nèi)裝分部深化設(shè)計(jì)分部?jī)?nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)跨分部協(xié)同設(shè)計(jì)造價(jià)二次分配與控制評(píng)審和成果文件成果內(nèi)部評(píng)審和會(huì)簽對(duì)外匯報(bào)和確認(rèn)深化設(shè)計(jì)成果輸出確定合格供應(yīng)商清單圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（specs）3.工程量清單編制合格供應(yīng)商考察商務(wù)談判、招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)綜合放線綜合放線，現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核與設(shè)計(jì)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)尺寸實(shí)測(cè)實(shí)量設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整加工圖制作加工圖制作及審核階段3：分包設(shè)計(jì)及施工的銜接《建筑工程深化設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)踐》姜涌、熊啟全階段1：施工圖的補(bǔ)全優(yōu)化 階段2：招標(biāo)采購(gòu)設(shè)計(jì)如何管理?二6、與設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)（推薦）《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》《建筑工程深化設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐》《民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑師執(zhí)業(yè)手冊(cè)》《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》《建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》《建筑構(gòu)造：材料，構(gòu)法，節(jié)點(diǎn)》設(shè)計(jì)如何管理?二序號(hào)深化設(shè)計(jì)考慮的因素1廚房裝飾材料的選擇，不易積塵、方便清潔，地面防滑2廚房門(mén)選擇，受潮不易變性，方便餐車(chē)進(jìn)出3廚房排水溝，廚房門(mén)口排水溝與門(mén)的位置關(guān)系4墻地面防水，特別注意灶臺(tái)后的防水5灶臺(tái)排油煙和補(bǔ)風(fēng)，廚房油煙尾氣處理6廚房污水隔油處理；廚具燃?xì)馀渲煤碗娫丛O(shè)置7給排水點(diǎn)位和管道的合理布置8冷庫(kù)制冷設(shè)備散熱，冷庫(kù)上下結(jié)構(gòu)結(jié)露9冷庫(kù)地面最好做保溫處理10廚房排水溝布置在門(mén)前篦子一定要承壓11廚房生菜加工間要有獨(dú)立空調(diào)12廚房排油煙罩與吊頂收口13廚房陽(yáng)角直接增設(shè)金屬護(hù)角深化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮因素、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的需求（醫(yī)院廚房，全總的經(jīng)驗(yàn)）設(shè)計(jì)如何管理?二序號(hào)深化設(shè)計(jì)考慮的因素14廚房出入門(mén)增加防撞護(hù)板15廚房五金要選擇進(jìn)口耐用16廚房門(mén)框的腳容易生銹爛根17廚房門(mén)框下口與防水相接處考慮漏水因素18廚房需根據(jù)就餐人數(shù)確定廚房的規(guī)模和流程布局19廚房頂部不能有排水管和衛(wèi)生間排氣管，衛(wèi)生防疫的強(qiáng)條，管道路由不能走廚房頂上20洗手池、洗菜池、沖水池等防水高度高于上水管出水口高度，防水高度高于上水點(diǎn)位21根據(jù)使用要求，確定廚具、櫥柜的種類(lèi)、數(shù)量和安裝場(chǎng)地需求，并根據(jù)尺寸進(jìn)行合理的平面布置22廚余垃圾單獨(dú)的專門(mén)房間存放，內(nèi)部有排風(fēng)措施，最好有脫水處理，設(shè)置在低溫環(huán)境，切記排出去的氣體不能被新風(fēng)設(shè)備吸進(jìn)大樓23廚房設(shè)備廠家的所有提字、電的容量提字、排風(fēng)量的提字、排油煙的提字直接影響機(jī)電安裝的隱蔽工程24廚房管理團(tuán)隊(duì)的大師傅先定廚房的流線，再定廚房的設(shè)備廠家，設(shè)備廠家定完之后他們所有設(shè)備的提字這些至少需要兩個(gè)月的磨合深化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮因素、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的需求（醫(yī)院廚房，全總的經(jīng)驗(yàn)）（續(xù)）設(shè)計(jì)如何管理?二7、放線和加工圖（品質(zhì)內(nèi)控環(huán)節(jié)，深化設(shè)計(jì)參與）7.17.27.37.4綜合放線(

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量)加工圖確認(rèn)（

設(shè)計(jì)院、業(yè)主）加工圖審核（總包）

加工圖制作(

分包、廠家)——

體現(xiàn)分包、廠家的綜合能力設(shè)計(jì)如何管理?二8、圖、則、與圖則之外的工程定義8.1

圖施工圖、深化設(shè)計(jì)圖、加工圖8.2

則定義技術(shù)規(guī)格書(shū)（建造細(xì)則）8.3

樣式（設(shè)計(jì)師決策）品質(zhì)價(jià)格樣品、樣板、色卡——作為圖、則的補(bǔ)充8.4

設(shè)計(jì)師滿意（書(shū)面無(wú)法表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)如何管理?二9、建立企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)分部00-通用要求00

00

總則00

01

一般要求分部01-地基與基礎(chǔ)01

01

地基01

02

基礎(chǔ)01

03

基坑支護(hù)01

04

地下水控制01

05

土方01

06

邊坡01

07

地下防水分部02-主體結(jié)構(gòu)02

01

混凝土結(jié)構(gòu)02

02

砌體結(jié)構(gòu)02

03

鋼結(jié)構(gòu)02

04

鋼管混凝土結(jié)構(gòu)02

05

型鋼混凝土結(jié)構(gòu)02

06

鋁合金結(jié)構(gòu)02

07

木結(jié)構(gòu)分部03-建筑裝飾裝修0301

建筑地面0302

抹灰0303

外墻防水03

04

門(mén)窗03

05

吊頂0306

輕質(zhì)隔墻03

07

飾面板03

08

飾面磚03

09

幕墻03

10

涂飾03

11

裱糊與軟包12

細(xì)部分部04-屋面01

基層與保護(hù)04

02

保溫與隔熱04

03

防水與密封04

04

瓦面與板面0405

細(xì)部構(gòu)造分部05-建筑給水排水及供暖05

01

室內(nèi)給水系統(tǒng)05

02

室內(nèi)排水系統(tǒng)05

03

室內(nèi)熱水系統(tǒng)0504

衛(wèi)生器具05

05

室內(nèi)供暖系統(tǒng)05

06室外給水管網(wǎng)05

07

室外排水管網(wǎng)05

08

室外供熱管網(wǎng)05

09

建筑飲用水供應(yīng)系統(tǒng)05

10

建筑中水系統(tǒng)及雨水利用系統(tǒng)05

11游泳池及公共浴池水系統(tǒng)0512

水景噴泉系統(tǒng)05

13

熱源及輔助設(shè)備05

14

監(jiān)測(cè)與控制儀表分部00-通用要求00

00總則01

一般要求分部01-地基與基礎(chǔ)01

地基01

02基礎(chǔ)01

03基坑支護(hù)01

04地下水控制01

05

土方01

06

邊坡07地下防水分部02-主體結(jié)構(gòu)01

混凝土結(jié)構(gòu)0202

砌體結(jié)構(gòu)0203

鋼結(jié)構(gòu)02

04鋼管混凝土結(jié)構(gòu)02

05

型鋼混凝土結(jié)構(gòu)0206

鋁合金結(jié)構(gòu)0207

木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何管理?二《技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)》分類(lèi)目錄（續(xù)）分部06-通風(fēng)與空調(diào)06

01

送風(fēng)系統(tǒng)06

02

排風(fēng)系統(tǒng)06

03

防排煙系統(tǒng)06

04

除塵系統(tǒng)06

05

舒適性空調(diào)系統(tǒng)06

06

恒溫恒濕空調(diào)系統(tǒng)06

07

凈化空調(diào)系統(tǒng)06

08

地下人防通風(fēng)系統(tǒng)06

09

真空吸塵系統(tǒng)06

10

冷凝水系統(tǒng)06

11

空調(diào)（冷、熱）水系統(tǒng)06

12

冷卻水系統(tǒng)06

13

土壤源熱泵換熱系統(tǒng)06

14

水源熱泵換熱系統(tǒng)15

蓄能系統(tǒng)分部07-建筑電氣01

室外電氣07

02

變配電室07

03

供電干線07

04

電氣動(dòng)力07

05

電氣照明07

06

備用和不間斷電源07

07

防雷及接地分部08-智能建筑08

01

智能化集成系統(tǒng)08

02

信息接人系統(tǒng)08

03

用戶電話交換系統(tǒng)08

04

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)08

05

綜合布線系統(tǒng)0806

移動(dòng)通信室內(nèi)信號(hào)覆蓋系統(tǒng)08

07

衛(wèi)星通信系統(tǒng)0808

有線電視及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)08

09

公共廣播系統(tǒng)08

10

會(huì)議系統(tǒng)08

11

信息導(dǎo)引及發(fā)布系統(tǒng)08

12

時(shí)鐘系統(tǒng)08

13

信息化應(yīng)用系統(tǒng)08

14

建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)08

15

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)08

16

安全技術(shù)防范系統(tǒng)08

17

應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)08

18

機(jī)房08

19

防雷與接地分部09-室外工程09

01

道路09

02

邊坡09

03

附屬建筑09

04

室外環(huán)境分部10-電梯1001

電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯10

02

液態(tài)電梯10

03

自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道設(shè)計(jì)如何管理?二技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)要點(diǎn)使用范圍材料性能和技術(shù)要求深化設(shè)計(jì)要求施工要求成品保護(hù)要求驗(yàn)收要求設(shè)計(jì)如何管理?二技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)案例裝飾礦棉板specs使用說(shuō)明礦物棉裝飾吸聲板（以下簡(jiǎn)稱礦棉板）具有優(yōu)良的防火、吸聲、裝飾、隔熱性能，廣泛應(yīng)用于民用建筑（公共建筑和居住建筑）和工業(yè)建筑室內(nèi)吊頂。如賓館、飯店、劇場(chǎng)、商場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、播音室、演播廳，機(jī)房及工業(yè)建筑等。該產(chǎn)品能控制和調(diào)整混響時(shí)間，改善室內(nèi)音質(zhì)，降低噪音，改善生活環(huán)境和勞動(dòng)條件，同時(shí)，該產(chǎn)品的不燃性能，均能滿足建筑設(shè)計(jì)的防火要求。材料性能和技術(shù)要求礦棉板通用要求礦棉板外觀質(zhì)量、尺寸允許偏差、體積密度、質(zhì)量含濕率、彎曲破壞荷載和熱阻、燃燒性能、降噪系統(tǒng)、受潮擾度、放射性核素限量、甲醛釋放量、石棉物相等性能應(yīng)滿足《礦物棉裝飾吸聲板》（GB/T25998-2010）的相關(guān)要求。設(shè)計(jì)如何管理?二專用要求分類(lèi)和規(guī)格2.1.2.1安裝方式分類(lèi)規(guī)格板厚1

復(fù)合粘貼礦棉板復(fù)合平貼系列復(fù)合插貼系列其他（ ）300×600300×1200300×1500300×1800300×2100600×600600×1200其他（ ）×（ ）121314151618其他（）2

明架礦棉板明架平板系列明架直角跌級(jí)系列明架斜角跌級(jí)系列其他（ ）300×600300×1200300×1500300×1800300×2100600×600600×1200其他（ ）×（ ）121314151618其他（）設(shè)計(jì)如何管理?二2.1.2.2表面處理方式2.1.2.2表面處理方式毛毛蟲(chóng)孔大小孔高密度孔噴砂覆膜其他（ ）注明：

表示本工程選用，

表示本工程未選用。2.1.2.3防潮等級(jí)2.1.2.3防潮等級(jí)RH85RH90RH95RH99其他（ ）注明：

表示本工程選用，

表示本工程未選用。設(shè)計(jì)如何管理?二2.1.2.4材料生產(chǎn)廠家和品牌輕鋼龍骨通用要求輕鋼龍骨外觀質(zhì)量、尺寸允許偏差、表面除銹、力學(xué)性能等性能應(yīng)滿足《建筑用輕鋼龍骨》（GB/T11981-2008）的相關(guān)要求。2.1.2.4品牌檔次生產(chǎn)廠家或品牌備注1高檔品牌阿姆斯壯、星牌優(yōu)時(shí)吉2中檔品牌龍牌、可耐福設(shè)計(jì)如何管理?二專用要求分類(lèi)和規(guī)格2.2.2.1輕鋼龍骨選型分類(lèi)規(guī)格型號(hào)壁厚CB38×120.5CS50×150.6CS50×200.81主龍骨不上人系列CS60×20CS60×241.01.2CS60×271.5CS60×302.0其他（ ）其他（ ）CB38×120.5CS50×150.6CS50×200.8上人系列CS60×20CS60×241.01.2CS60×271.5CS60×302.0其他（ ）其他（ ）設(shè)計(jì)如何管理?二2.1.2.2材料生產(chǎn)廠家和品牌2.1.2.2品牌檔次生產(chǎn)廠家或品牌備注1高檔品牌阿姆斯壯、星牌優(yōu)時(shí)吉2中檔品牌龍牌、可耐福深化設(shè)計(jì)要求通用要求深化設(shè)計(jì)僅適用于專業(yè)分包，分包人若僅為材料供應(yīng)則不適用。分包人需嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙（包括但不限于工程結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中設(shè)計(jì)內(nèi)容的有關(guān)要求，上述內(nèi)容若有不一致之處需以書(shū)面方式逐一提交承包人）（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)計(jì)圖紙”）內(nèi)容進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并完全符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等的要求，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等不一致的，以其最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。深化設(shè)計(jì)需完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的意圖及效果。深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙中若有任何不一致的內(nèi)容，需逐一列出，并在獲得承包人同意后方可報(bào)送發(fā)包人及原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，否則，承包人在任何時(shí)候均有權(quán)要求分包人將全部或部分偏離內(nèi)容按設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容重新進(jìn)行深化，由此產(chǎn)生的任何價(jià)款增加均由分包人全額承擔(dān)（包括分包人即使其在投標(biāo)文件（含深化設(shè)計(jì)圖紙）的其他地方說(shuō)明與招標(biāo)文件（或設(shè)計(jì)圖紙）有所不同或回避不答）。設(shè)計(jì)如何管理?二分包人充分考慮深化設(shè)計(jì)的所有技術(shù)問(wèn)題，包括但不限于土建結(jié)構(gòu)尺寸偏差、熱脹冷縮因素、雨水、防火、各類(lèi)荷載等。深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)深度需達(dá)到施工圖深度，達(dá)到能夠據(jù)以進(jìn)行材料訂貨和工廠制作、施工和安裝、工程驗(yàn)收。專用要求深化設(shè)計(jì)圖紙至少應(yīng)包括：封面、圖紙目錄、平面圖、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖。以上圖紙需包含與相關(guān)/相接內(nèi)容的連接圖。相應(yīng)深化設(shè)計(jì)圖的基本要求：深化設(shè)計(jì)施工圖封面應(yīng)包含工程名稱、項(xiàng)目名稱、深化設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)日期。深化設(shè)計(jì)施工圖目錄應(yīng)包含序號(hào)、圖號(hào)、圖名、圖幅、比例、頁(yè)號(hào)、修改版次。深化設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)包含設(shè)計(jì)依據(jù)、分項(xiàng)工程規(guī)范、施工圖紙說(shuō)明、主材要求、技術(shù)要求、重要提示、標(biāo)識(shí)圖例表格、圖紙編號(hào)、索引說(shuō)明、物料及其編號(hào)表等。設(shè)計(jì)如何管理?二天花布置圖深化內(nèi)容天花布置圖應(yīng)天花材料標(biāo)注齊全，填充圖案及圖例說(shuō)明應(yīng)規(guī)范、完整，對(duì)材質(zhì)、色調(diào)、紋理及方向、規(guī)格尺寸應(yīng)表現(xiàn)詳盡，規(guī)格板材排版設(shè)計(jì)及起鋪點(diǎn)應(yīng)確定，避免出現(xiàn)小于規(guī)格板1/3板塊。深化天花造型應(yīng)合理完整，造型尺寸標(biāo)注及標(biāo)高標(biāo)注應(yīng)合理完整，及天花造型或材質(zhì)運(yùn)用與平面布置設(shè)施（家具、潔具等）、墻面造型的對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)合理。末端點(diǎn)位（燈具、噴淋、喇叭、煙感、風(fēng)口、檢修口等）應(yīng)綜合齊全，且與專業(yè)設(shè)計(jì)無(wú)矛盾，應(yīng)滿足規(guī)范設(shè)計(jì)和使用要求，末端點(diǎn)位綜合排布應(yīng)符合裝飾設(shè)計(jì)原則，并滿足裝飾設(shè)計(jì)效果要求。設(shè)計(jì)如何管理?二節(jié)點(diǎn)圖深化內(nèi)容節(jié)點(diǎn)圖應(yīng)重點(diǎn)對(duì)材料細(xì)節(jié)參數(shù)的表達(dá)、對(duì)基層材料種類(lèi)選擇的表達(dá)、對(duì)基層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的表達(dá)、對(duì)施工工藝的詮釋。節(jié)點(diǎn)圖與平面、立面設(shè)計(jì)應(yīng)一致，收口細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)應(yīng)詳盡、可行，且滿足設(shè)計(jì)效果要求，不違法規(guī)范強(qiáng)條。節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)選擇的基層材料應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范及經(jīng)濟(jì)合理，且易于施工。節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)的基層結(jié)構(gòu)方案應(yīng)滿足完成面尺寸要求，安全（主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)自身安全穩(wěn)定及與建筑結(jié)構(gòu)連接的牢固性、穩(wěn)定性），經(jīng)濟(jì)合理，且易于施工。節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計(jì)應(yīng)完整表達(dá)了施工工序，以及各種材料搭接和工序搭接。節(jié)點(diǎn)圖尺寸標(biāo)注應(yīng)精確詳細(xì)，文字說(shuō)明是否清晰、完整（如材料種類(lèi)說(shuō)明、性能說(shuō)明、連接方式說(shuō)明等）。設(shè)計(jì)如何管理?二施工要求和質(zhì)量驗(yàn)收要求通用要求礦棉板吊頂?shù)氖┕ず唾|(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2018）、《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝操作規(guī)程》（DBJ01-26-2003）和《建筑室內(nèi)吊頂工程技術(shù)規(guī)程》（CECS255-2009）等規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定。專用要求主龍骨宜平行房間長(zhǎng)向布置，一般從吊頂中心向兩邊分。主龍骨與吊桿間距為900-1200mm。如遇到梁和管道固定點(diǎn)大于設(shè)計(jì)和規(guī)程要求，應(yīng)增加吊桿的固定點(diǎn)。采用膨脹螺栓固定吊掛桿件，不上人的吊頂，吊桿長(zhǎng)度小于或等于1000mm時(shí)，可以采用Φ6的吊桿，如果吊桿長(zhǎng)度大于1000mm，應(yīng)采用Φ8的吊桿，還應(yīng)設(shè)置方向支撐。上人的吊頂，吊桿長(zhǎng)度小于或等于1000mm時(shí)，可以采用Φ8的吊桿，如果吊桿長(zhǎng)度大于1000mm，應(yīng)采用Φ10的吊桿，還應(yīng)設(shè)置方向支撐。設(shè)計(jì)如何管理?二成品保護(hù)要求通用要求輕鋼龍骨及礦棉板安裝時(shí)應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼龍骨的吊桿、龍骨不得固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備管道上。輕鋼龍骨、礦棉板及其他吊頂材料在入場(chǎng)存放、使用過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。施工頂棚部位對(duì)已安裝的門(mén)窗，已施工完畢的地面、墻面、窗臺(tái)等應(yīng)注意保護(hù)，防止污染。已裝輕鋼龍骨不得上人踩踏。其他工種吊掛件，不得吊于輕鋼龍骨上。為了保護(hù)成品，礦棉板安裝必須在棚內(nèi)管道試水、保溫、設(shè)備安裝調(diào)試等一切工序全部驗(yàn)收后進(jìn)行。安裝礦棉板時(shí)，施工人員應(yīng)戴手套，以防污染礦棉板。設(shè)計(jì)如何管理?二5.2專用要求施工階段成品保護(hù)照片1.此階段成品保護(hù)重點(diǎn)是防止外部人員對(duì)輕鋼龍骨和局部礦棉板造成破壞，因房間未達(dá)到封閉的條件，主要采用技術(shù)交底、巡查等輕鋼龍骨已安裝完成方式對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。，礦棉板局部安裝，2.分包人配合裝飾部對(duì)所有機(jī)電的勞務(wù)分包房間未達(dá)到具備封閉和專業(yè)分包至少做一次做礦棉板吊頂保護(hù)的條件技術(shù)交底。3.分包人根據(jù)項(xiàng)目情況每天安排至少一名施工人員對(duì)房間進(jìn)行成品保護(hù)的專項(xiàng)巡查，并留存巡查記錄。設(shè)計(jì)如何管理?二5.2專用要求礦棉板安裝完成，房間具備封閉條件此階段成品保護(hù)重點(diǎn)是防止外部人員吊頂施工隊(duì)礦棉板造成破壞和污染，因房間具備封閉條件，且礦棉板安裝完成，人流量較小房間或部位主要采用工作面申請(qǐng)、工作面移交等方式對(duì)礦棉板進(jìn)行保護(hù)；人流量較大房間或公共區(qū)域采用塑料薄膜的方式進(jìn)行保護(hù)；對(duì)于人流量較小房間或部位，任何分包單位申請(qǐng)進(jìn)入房間施工，要求分包人擬派一名項(xiàng)目管理人員或施工人員進(jìn)行工作面移交，移交前寫(xiě)明房間內(nèi)礦棉板情況，雙方簽字確認(rèn)，移交工作面。對(duì)于人流量較大房間或公共區(qū)域要求分包人必須采用塑料薄膜進(jìn)行整體保護(hù)，塑料薄膜采用美紋紙與礦棉板粘貼，成品保護(hù)人員必須佩帶白手套。（注：因塑料薄膜為易燃材料，有動(dòng)火作業(yè)的區(qū)域禁止采用塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)；采用塑料薄膜保護(hù)的房間或公共區(qū)域禁止動(dòng)火作業(yè)）設(shè)計(jì)如何管理?二機(jī)電風(fēng)機(jī)盤(pán)管specs總則本章說(shuō)明有關(guān)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的深化要求、產(chǎn)品采購(gòu)要求、安裝及調(diào)試所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格要求。深化設(shè)計(jì)要求深化的條件房間用途明確；走廊的管綜布置已經(jīng)完成；控制條件要求已明確。涉及的工序天花的造型圖；龍骨的做法，噴淋管道的布置、電氣橋架的布置。注意事項(xiàng)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的安裝位置和方向要結(jié)合風(fēng)口的位置和裝修的天花布置。風(fēng)機(jī)盤(pán)管的外形尺寸特別是厚度。考慮梁窩的深度、梁下與吊頂龍骨之間的距離，風(fēng)機(jī)盤(pán)管風(fēng)管與梁之間盡量設(shè)計(jì)為平行關(guān)系，有效利用梁窩的空間，避免盤(pán)管吊桿過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)生晃動(dòng)?；仫L(fēng)段要考慮回風(fēng)靜壓箱或類(lèi)似功能。設(shè)計(jì)如何管理?二產(chǎn)品采購(gòu)一般要求所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管的選型除須符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備性能。本產(chǎn)品應(yīng)滿足建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求及符合消防的防火要求。必須是整體設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，風(fēng)機(jī)盤(pán)管所有組件不可含有任何石棉或石棉產(chǎn)品。須提供詳細(xì)的機(jī)組安裝圖內(nèi)容應(yīng)包括：機(jī)組的尺寸、運(yùn)行荷載、管道及電氣接口、減振等安裝要求資料及維修手冊(cè)和設(shè)備配件表。工廠提供的技術(shù)數(shù)據(jù)及測(cè)試報(bào)告包括不同風(fēng)速運(yùn)行條件下的風(fēng)機(jī)效率、噪聲值、送風(fēng)量及供冷/熱量、盤(pán)管水阻和工作壓力、出口靜壓等資料。風(fēng)機(jī)盤(pán)管電動(dòng)機(jī)的供電電纜，包括機(jī)內(nèi)或機(jī)外的電纜，必須采用金屬軟導(dǎo)管保護(hù)。而風(fēng)機(jī)盤(pán)管的電動(dòng)機(jī)接線座必須采用金屬接線箱密封。每臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管須詳細(xì)標(biāo)明機(jī)組型號(hào)和系列編號(hào)等。設(shè)計(jì)如何管理?二風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)的葉輪及外殼須為金屬制造，直驅(qū)式離心前傾葉片設(shè)計(jì)。風(fēng)機(jī)葉輪須經(jīng)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)平衡測(cè)試，并能在三個(gè)不同速度下平穩(wěn)安靜高效地運(yùn)行。風(fēng)機(jī)與電動(dòng)機(jī)同軸連接并整體固定在一可拆卸的底座上,

整個(gè)組合可便于安裝在風(fēng)機(jī)盤(pán)管機(jī)體內(nèi)及拆除維護(hù)。風(fēng)機(jī)外殼的設(shè)計(jì)要易于拆除以便清理葉輪?？諝膺^(guò)濾器除特別注明外,所有的風(fēng)機(jī)盤(pán)管須采用可直接抽取的清洗式尼龍網(wǎng)過(guò)濾器。暗裝的風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)可安裝于風(fēng)口上，明裝的隨機(jī)自帶。電動(dòng)機(jī)提供的電動(dòng)機(jī)須適用于單相220V。能耗等級(jí)、功率按設(shè)計(jì)要求，提供相關(guān)測(cè)試報(bào)告。電動(dòng)機(jī)須配備永久潤(rùn)滑無(wú)需加油的滑動(dòng)滾珠式軸承，并與風(fēng)機(jī)同軸聯(lián)接及整體固定在風(fēng)機(jī)盤(pán)管的機(jī)殼上。電動(dòng)機(jī)須能以三個(gè)不同轉(zhuǎn)速運(yùn)行，并保證在任何轉(zhuǎn)速運(yùn)行下都不會(huì)過(guò)載。設(shè)計(jì)如何管理?二盤(pán)管盤(pán)管須采用無(wú)縫銅管，外徑不小于

9.5mm，壁厚不小于

0.5mm，翅片為親水翅片機(jī)械連接，盤(pán)管框架為鍍鋅鋼板制成。須按照設(shè)備表內(nèi)所標(biāo)注的供冷/熱量、送風(fēng)量、供回水溫差、水阻、出口靜壓、工作壓力等技術(shù)要求進(jìn)行選型,招標(biāo)時(shí)統(tǒng)一盤(pán)管的排數(shù)。注明接水口的左右式，所有接水管必須帶有防護(hù)蓋。凝結(jié)水盤(pán)水盤(pán)承接整個(gè)盤(pán)管及兩側(cè)的連接管道，并伸延最少

200毫米至閥門(mén)位置，并向接管方向帶有一定坡度。明確凝結(jié)水盤(pán)材質(zhì)：采用不銹鋼或熱浸鋅鋼板（注明防腐要求）。水盤(pán)底部須設(shè)有最少6

亳米厚難燃B1級(jí)防結(jié)露橡塑保溫材料。設(shè)計(jì)如何管理?二外殼金屬外殼材料采用不小于

0.8

毫米厚的鍍鋅鋼板，鋅層80g/m2。注明回風(fēng)管接口方向。回風(fēng)箱在施工現(xiàn)場(chǎng)加工時(shí)，如不能利用回風(fēng)格柵，應(yīng)預(yù)留檢修口專供風(fēng)機(jī)和電動(dòng)機(jī)的維護(hù)。明裝式風(fēng)機(jī)盤(pán)管的外殼表面面漆顏色、送風(fēng)和回風(fēng)格柵須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核。控制裝置查看業(yè)主對(duì)控制面板的要求，面板的形式、功能、有無(wú)遠(yuǎn)程控制要求？設(shè)計(jì)如何管理?二安裝參考圖集11BS6《通風(fēng)與空調(diào)工程》安裝條件裝修天花圖已經(jīng)確定，房間內(nèi)天花施工的縱、橫基準(zhǔn)線已經(jīng)標(biāo)識(shí)明確；施工部位的燈具、風(fēng)口、檢修口的位置已經(jīng)明確；走廊的吊頂標(biāo)高滿足冷凝水放坡要求。1.3.2.3.

過(guò)濾器安裝在托水盤(pán)的上方范圍內(nèi)，避免清理過(guò)濾器時(shí)余水落在吊頂板上。注意事項(xiàng)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的安裝位置需預(yù)留足夠的維修和操作空間。風(fēng)機(jī)盤(pán)管前后的軟連接應(yīng)先在地面風(fēng)機(jī)盤(pán)管連接后，一并吊裝。1.3.3.4.

風(fēng)機(jī)盤(pán)管與吊架連接處要采用橡膠墊減震（減震要求高的場(chǎng)所要用減震支吊架）。風(fēng)機(jī)盤(pán)管的回風(fēng)箱要獨(dú)立吊裝。吊裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管時(shí)，還要考慮向排水口方向的坡度。設(shè)計(jì)如何管理?二1.

4.

樣機(jī)一般項(xiàng)目常規(guī)機(jī)型不需要提供，公司可將常合作廠家的常規(guī)機(jī)型對(duì)比測(cè)試。如需提供樣機(jī)的測(cè)試除常規(guī)性能檢測(cè)外還要注意噪聲和振動(dòng)測(cè)試，滿足

GB/T

19232-2003《風(fēng)機(jī)盤(pán)管機(jī)組》標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)如何管理?二10、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成果庫(kù)材料設(shè)備節(jié)點(diǎn)專業(yè)深化標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)業(yè)態(tài)需求（設(shè)計(jì)院缺項(xiàng)）設(shè)計(jì)與采購(gòu)三1、采購(gòu)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求合同界面商務(wù)條件合格供應(yīng)商市場(chǎng)價(jià)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；招標(biāo)控制價(jià)，技術(shù)談判與廠家如何互動(dòng)？設(shè)計(jì)與采購(gòu)三企業(yè)供應(yīng)鏈、資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)各設(shè)計(jì)階段戰(zhàn)略供應(yīng)商如何參與可選擇性、日本DBB工程做法2、戰(zhàn)略供應(yīng)商與設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)與采購(gòu)三3、EPC總包招標(biāo)EPC總包招標(biāo)（一）建筑工程EPC招標(biāo)、總包交房標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性（北京市做法）招標(biāo)條件（立項(xiàng)、方案、初設(shè)之后）計(jì)價(jià)方式EPC總包招標(biāo)（二）立項(xiàng)之后，封頂?shù)念A(yù)結(jié)算（頂如何封，利潤(rùn)如何保證）EPC總包招標(biāo)（三）先交保函，要求明確，過(guò)程嚴(yán)審，風(fēng)險(xiǎn)自控（國(guó)際EPC慣例真風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)計(jì)與采購(gòu)三4、施工總承包招標(biāo)施工圖與技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)師的合格資源庫(kù)及作用，資源圍繞設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)的邏輯我國(guó)施工總承包招標(biāo)條件漏洞及流程缺陷設(shè)計(jì)與采購(gòu)三5、專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)深化設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)界面如何表達(dá)）考察：深化設(shè)計(jì)能力與服務(wù)是合格供應(yīng)商的必要條件方案、初設(shè)、施工圖不同階段，分包商資源以不同的方式參與設(shè)計(jì)階段推薦先說(shuō)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，后談商務(wù)條件。有限戰(zhàn)略伙伴，都有中標(biāo)機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，總價(jià)合同前提條件：（1）總包管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)人員素養(yǎng)分包深化設(shè)計(jì)能力如何考察如何與業(yè)主制定招采規(guī)則約法三章：我干活兒我懂事（我聽(tīng)誰(shuí)的話？聽(tīng)多少？）我負(fù)責(zé)我有否決權(quán)設(shè)計(jì)與采購(gòu)三6、綜合放線與加工圖審核各專業(yè)綜合放線加工圖標(biāo)準(zhǔn)總包審核，形成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)不清楚看樣品、看樣板看不清楚要監(jiān)造這是行業(yè)現(xiàn)狀下建筑工程品質(zhì)控制的關(guān)鍵修補(bǔ)措施。建議EPC項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)專業(yè)人員參與質(zhì)量管控設(shè)計(jì)與采購(gòu)三7、收點(diǎn)方式（專業(yè)分包EPC）專業(yè)分包交付標(biāo)準(zhǔn)如何審核深化設(shè)計(jì)是各專業(yè)界面清晰的基礎(chǔ)專業(yè)功能、市場(chǎng)數(shù)據(jù)如何積累（不切碎、不采購(gòu)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)數(shù)據(jù)）管理人員專業(yè)知識(shí)的積累、提高與招標(biāo)方式高度相關(guān)各專業(yè)協(xié)同、技術(shù)運(yùn)用與專業(yè)深度相關(guān)性收點(diǎn)分包的缺點(diǎn)有哪些？先深化，后招總價(jià)合同對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、資源（包括咨詢）、審圖的要求專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)積累，非一日之功設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工四1.2

工作機(jī)制的形成：1、如何用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化思維管理施工總承包?總包完成自施內(nèi)容易，完成管理專業(yè)分包難：1.1

誰(shuí)是業(yè)主的有專業(yè)水平的代理人？咨詢業(yè)主總包總包的全專業(yè)的深化設(shè)計(jì)能力總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的駕馭能力設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工高度融合可以提高效率（進(jìn)度更快、質(zhì)量更好、成本最優(yōu)、業(yè)主更滿意）設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工四DBB合同按EPC一體化施工的前提條件：取得代理人地位，先說(shuō)服自己，再說(shuō)服業(yè)主，堅(jiān)決做到說(shuō)服業(yè)主步驟項(xiàng)目要有專業(yè)的班子，也要有維護(hù)業(yè)主利益的決策者、溝通者現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證承諾，強(qiáng)化信任破自己的規(guī)矩，成全業(yè)主的目標(biāo)，想到，說(shuō)到，做到設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工四2、EPC工程施工圖深度施工圖+深化設(shè)計(jì)（技術(shù)規(guī)格書(shū))設(shè)計(jì)不同階段與采購(gòu)、施工、運(yùn)維、造價(jià)融合過(guò)程審圖（內(nèi)審、外審）內(nèi)審：管理標(biāo)準(zhǔn)、深度、流程、審核（有可靠的專業(yè)人員或咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)）外審：審圖機(jī)構(gòu)施工圖之后的變更由承包商負(fù)責(zé)施工圖之后，設(shè)計(jì)變更如何為索賠打基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工四3、EPC一體化提高效率2313.1

EPC一體化與成本3.2

EPC一體化與進(jìn)度3.3

EPC一體化與產(chǎn)品品質(zhì)控制設(shè)計(jì)如何貫穿全過(guò)程，向后延伸至品質(zhì)管理專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控最合適采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，技術(shù)最重要先有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，后談商務(wù)條件成為可能，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)總包、分包，工程師的必修課——深化設(shè)計(jì)與品質(zhì)管控能力EPC與大商務(wù)五談商務(wù)要結(jié)合合同、工程內(nèi)容、業(yè)主性質(zhì)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、自身狀況。具體問(wèn)題具體分析，一城一策。EPC與大商務(wù)五1、DBB合同中的商務(wù)管理政府投資、有概算約束總包招標(biāo)、清單報(bào)價(jià)（含專業(yè)清單）暫估價(jià)招標(biāo)，先深化還是先招標(biāo)？《深度規(guī)定》弱電概算約束、封頂、提高效率是商務(wù)關(guān)鍵承包商取得業(yè)主的部分管理授權(quán)（信任）是項(xiàng)目大商務(wù)管理的前提，大商務(wù)必須從深化設(shè)計(jì)開(kāi)始類(lèi)似從深化設(shè)計(jì)開(kāi)始的有限價(jià)的EPC項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響方案階段60%～70%初設(shè)階段10%～20%施工圖及施工階段10%～20%立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段開(kāi)車(chē)階段不同階段對(duì)造價(jià)的影響力曲線工程成本不同階段對(duì)造價(jià)的影響五 EPC與大商務(wù)2、EPC合同中的商務(wù)管理2.1

方案或初設(shè)開(kāi)始的EPC合同（有上限預(yù)結(jié)算）EPC與大商務(wù)五a. 不同設(shè)計(jì)階段與造價(jià)關(guān)系概念及方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、園林方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)材料、設(shè)備品牌檔次、選型、技術(shù)參數(shù)專業(yè)咨詢、總包、分包、專業(yè)廠家優(yōu)化、深化、補(bǔ)全專業(yè)咨詢、總包、分包、專業(yè)廠家估算（造價(jià)大局）概算（性價(jià)比）預(yù)算（工藝、細(xì)節(jié)）專業(yè)咨詢EPC與大商務(wù)五如何將結(jié)構(gòu)造價(jià)做低？結(jié)構(gòu)選型誰(shuí)專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)誰(shuí)知道顧問(wèn)公司（咨詢交底、過(guò)程控制、決策、審圖）專業(yè)問(wèn)題如何解決？設(shè)計(jì)顧問(wèn)審圖顧問(wèn)專業(yè)公司設(shè)備、材料廠家設(shè)計(jì)管理誰(shuí)管？項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)懂專業(yè)、懂商務(wù)，管哪些內(nèi)容，管到什么深度？商務(wù)談判環(huán)節(jié)的技術(shù)談判（深挖性價(jià)比）EPC與大商務(wù)五從施工圖開(kāi)始的EPC總價(jià)合同a.深化、優(yōu)化、補(bǔ)全；設(shè)計(jì)能力；b.產(chǎn)品性價(jià)比；技術(shù)經(jīng)濟(jì)的積累；c.技術(shù)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用；d.現(xiàn)階段，初設(shè)的水平與產(chǎn)品需求改進(jìn)空間很大，商務(wù)管理如何利用？EPC與大商務(wù)五2.3 大商務(wù)的基本條件：業(yè)主認(rèn)可支持，容量（有多大）=長(zhǎng)*寬*深（1）時(shí)間長(zhǎng)度E、P、C一體化，特別是設(shè)計(jì)管理寬度全專業(yè)深度招標(biāo)投標(biāo)談合同策劃實(shí)施收尾結(jié)算審計(jì)供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六八局3+2+3計(jì)劃（2020年8月份啟動(dòng)新三年計(jì)劃），除重提五大能力建設(shè)之外，強(qiáng)調(diào)資源庫(kù)作用。堅(jiān)持“采購(gòu)引導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)指導(dǎo)施工、采購(gòu)保障進(jìn)度、采購(gòu)控制成本、采購(gòu)保證品質(zhì)”的理念。打造采購(gòu)管理“三個(gè)一“，即一個(gè)EPC采購(gòu)平臺(tái)、一個(gè)高端采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)EPC采購(gòu)信息超市。EPC采購(gòu)平臺(tái)：利用云筑網(wǎng)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行打造，通過(guò)完善資料庫(kù)信息、制定采購(gòu)規(guī)則、梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，在限額設(shè)計(jì)的前提下，提升采購(gòu)創(chuàng)效能力。1、資源庫(kù)的重要性供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六定義：從供應(yīng)的源點(diǎn)到消費(fèi)的終點(diǎn)，在提供建筑產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、資金流、物流、工作流的控制，將供應(yīng)商、總承包商、服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、業(yè)主、用戶、政府部門(mén)連為一體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。功能：為工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)用、成本管控、建設(shè)資源組織和計(jì)劃管控提供支持。戰(zhàn)略意義：總承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)有賴于各自供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈理論1994年開(kāi)始成熟，2000年前后進(jìn)入我國(guó)在房地產(chǎn)商得到廣泛運(yùn)用，隨著EPC推廣，工程建設(shè)總承包商采購(gòu)數(shù)量、品類(lèi)增加，工程承包商構(gòu)建、運(yùn)用、供應(yīng)鏈思維，組建資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理是大勢(shì)所趨。供應(yīng)鏈成熟的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于建筑企業(yè)必然提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理效率。2、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六3、工程總承包商運(yùn)用供應(yīng)鏈思維核心企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)作用（信息流，物流，資金流，工作平臺(tái)與規(guī)則）節(jié)點(diǎn)企業(yè)入圍與考核標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略合作類(lèi)別，瓶頸企業(yè)、主體供應(yīng)商、合格供應(yīng)商）企業(yè)層級(jí)分層管控、負(fù)責(zé)、協(xié)同管理，如透明的集裝箱，既分專業(yè)部門(mén)分層管理，又能信息看得見(jiàn)，用得著集成采購(gòu)粘性：數(shù)量有限、訂單可期，工作協(xié)同，信息暢通活性：競(jìng)爭(zhēng)性、開(kāi)放、有活力，優(yōu)勝劣汰供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六管理管理執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行輕管理重管理4、采購(gòu)執(zhí)行各層級(jí)決策權(quán)、分類(lèi)分層決策協(xié)同采購(gòu)上下協(xié)同；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工融合多項(xiàng)目多區(qū)域共享供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六5、伙伴關(guān)系動(dòng)態(tài)管理5.1

關(guān)系圖供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六伙伴關(guān)系分類(lèi)與企業(yè)戰(zhàn)略需求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理效率提高技術(shù)進(jìn)步伙伴關(guān)系管理的協(xié)調(diào)機(jī)制信息暢通基本原則一致性信任（高層、員工、交易）d.利益共享e.激勵(lì)（價(jià)格、訂單、商譽(yù)、淘汰）6、結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六局三級(jí)項(xiàng)目行業(yè)、政府、局大客戶、戰(zhàn)略伙伴二級(jí)

行業(yè)、地方政府、大客戶、戰(zhàn)略咨詢、供應(yīng)商行業(yè)、駐地政府、戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)企業(yè)、主體供應(yīng)商、省域性資源地域性材料、設(shè)備，瓶頸供應(yīng)商1X1111X666X206.1 企業(yè)層級(jí)管理（建議模型）供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六6.1 企業(yè)層級(jí)管理（建議模型）局級(jí)：高層社會(huì)服務(wù)關(guān)系管理：行業(yè)、政府、戰(zhàn)略大客戶、伙伴關(guān)系二級(jí)：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：跨區(qū)域產(chǎn)品、設(shè)備、專業(yè)、咨詢、技術(shù)服務(wù)、戰(zhàn)略關(guān)系，例如：幕墻專項(xiàng)咨詢、弱電專項(xiàng)咨詢?nèi)?jí)：省域供應(yīng)商管理：區(qū)域性、材料、租賃設(shè)備、服務(wù)、專業(yè)分包、地域關(guān)系企業(yè)、咨詢單位、弱電、消防、支護(hù)單位等項(xiàng)目：地域性供應(yīng)商：地方壟斷企業(yè)、咨詢單位、勞動(dòng)力、土方、架料、砼、鋼材等供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六節(jié)點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)策略（建議模型）戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：保持粘性、活性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起戰(zhàn)略支撐作用，能在產(chǎn)品、技術(shù)、

咨詢、社會(huì)關(guān)系上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)拓展能力舉例：大設(shè)計(jì)院、各設(shè)計(jì)師、壟斷性的咨詢機(jī)構(gòu)，政府部門(mén)，有創(chuàng)新能力材料、設(shè)備供應(yīng)商、有深化設(shè)計(jì)能力的企業(yè)、有社會(huì)關(guān)系的代理商等。瓶頸資源當(dāng)?shù)仃P(guān)口性部門(mén)、單位、咨詢企業(yè)（審圖）、壟斷企業(yè)等主體企業(yè)易標(biāo)準(zhǔn)化、易采購(gòu)、保持長(zhǎng)期合作關(guān)系和充分競(jìng)爭(zhēng)性，定期吸收、淘汰一批，保持供應(yīng)商的穩(wěn)定性和流動(dòng)性。合格供應(yīng)商 是主體供應(yīng)商的補(bǔ)充。供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六6.3 業(yè)務(wù)鏈關(guān)系圖（建議模型）核心企業(yè)供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六6.4 節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商層級(jí)圖（建議模型）幕墻公司勞務(wù)成品（五金、成品型材、單元式玻璃......）加工廠半成品（鋁錠、鋼錠、石材毛板......）加工廠原材料（礦山、礦石、荒料）供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六（6）決策者：重要、敏感信息、關(guān)系渠道石墨烯結(jié)構(gòu)圖空間結(jié)構(gòu)圖（多層級(jí)、多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)、各層級(jí)和項(xiàng)目共享信息結(jié)構(gòu)）管理內(nèi)容：工作機(jī)制及平臺(tái)、信息流、資金流、物流運(yùn)用舉例：市場(chǎng)部門(mén)：市場(chǎng)信息、關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及渠道技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)：數(shù)據(jù)、四新技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)商務(wù)、物資部門(mén)：產(chǎn)品性能、價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)、服務(wù)保證生產(chǎn)部門(mén)：履約保證、柔性（時(shí)間、數(shù)量）財(cái)務(wù)部門(mén)：供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)六7、數(shù)據(jù)庫(kù)政府指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、企業(yè)成本分階段數(shù)據(jù)（包括各分部分項(xiàng)，專業(yè)系統(tǒng)）估算概算預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部核算需要。統(tǒng)一分類(lèi)（標(biāo)準(zhǔn)、功能、品質(zhì)、價(jià)格對(duì)應(yīng)）項(xiàng)目分階段按表格分類(lèi)要求上傳，統(tǒng)計(jì)分析，日積月累。授權(quán)查詢?！八男隆奔夹g(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七1、工程總承包商工作內(nèi)容擴(kuò)大導(dǎo)致“四新”范圍擴(kuò)大；2、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)是創(chuàng)新的源動(dòng)力；3、總承包商通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞市場(chǎng)用戶需求，通過(guò)設(shè)計(jì)管理完成創(chuàng)新集成；4、滿足用戶需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，總承包商不斷挖掘供應(yīng)鏈（包括核心企業(yè)）創(chuàng)新潛力；5、E.P.C為四新應(yīng)用創(chuàng)造了無(wú)限空間、行業(yè)組織、管理改革完成之后（行業(yè)成熟之后）企業(yè)主要依靠技術(shù)創(chuàng)新提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供功能更好、品質(zhì)更優(yōu)、價(jià)格更好的產(chǎn)品！建筑物能源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程及概要“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七建筑物能源管理系統(tǒng)BEMS“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七建筑物能源管理系統(tǒng)BEMS“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七節(jié)能技術(shù)概要節(jié)能施工技術(shù)“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七樓宇自動(dòng)化樓宇智能化控制運(yùn)維智能控制“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力七EPC與市場(chǎng)推廣八1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本功：道建立多個(gè)有質(zhì)量的信息渠道取得有價(jià)值的關(guān)系渠道講什么？（林毅夫的比較優(yōu)勢(shì)）全透明EPC，打消業(yè)主對(duì)EPC交房標(biāo)準(zhǔn)的顧慮EPC對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)業(yè)態(tài)精通，行業(yè)有通病，我有辦法別人驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證、推廣EPC與市場(chǎng)推廣八2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本功：術(shù)建立信任發(fā)現(xiàn)業(yè)主需求、痛點(diǎn)我行，只有我行驗(yàn)證專業(yè)細(xì)節(jié)；放大業(yè)主痛苦，邏輯上講透，只有我行營(yíng)銷(xiāo)綜合能力，增加合作成功可能性開(kāi)工之初一定說(shuō)到做到，為信任打基礎(chǔ)EPC與市場(chǎng)推廣八3、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的能力DBB：對(duì)圖紙、規(guī)范、合同負(fù)責(zé)EPC：對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)（功能需求、產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)）當(dāng)行業(yè)中設(shè)計(jì)院和承包商普遍具備對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的能力之后，

DBB對(duì)承包商的要求亦會(huì)提高，行業(yè)從業(yè)人員知識(shí)更新，適應(yīng)市場(chǎng)需求勢(shì)在必行總結(jié)不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)品的功能需求專業(yè)的設(shè)計(jì)能力相應(yīng)的資源組織、計(jì)劃管控的能力EPC與市場(chǎng)推廣八序號(hào)功能房間名稱序號(hào)功能房間名稱1標(biāo)準(zhǔn)診室21有獨(dú)立會(huì)客廳的VIP病房2耳鼻喉科診室22衛(wèi)生間嵌套式病房3婦科診室23衛(wèi)生間外掛式病房4特需診室24四人病房5分診候診單元25兒童單人病房6收費(fèi)掛號(hào)單元26LDR一體化產(chǎn)房7平車(chē)、輪椅停放區(qū)27感染科病房8注射室28NICU（新生兒監(jiān)護(hù)病房）9聯(lián)合會(huì)診室29產(chǎn)科病房（單人）10治療準(zhǔn)備室30核素病房（雙人）11霧化治療室31感染病房（雙人）12標(biāo)準(zhǔn)診室（預(yù)約式）32病房護(hù)士站13急診診室（雙入口）33病房配劑室14體檢診室34病房配餐間15輸液室35病區(qū)庫(kù)房16急診搶救室36醫(yī)護(hù)更衣衛(wèi)浴間17清創(chuàng)室37會(huì)議、示教室18兒科診室（小兒

/

兒保）38污物間19單人病房（衛(wèi)生間外置）39醫(yī)護(hù)值班室20VIP

病房40醫(yī)生辦公室不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的功能、要求（醫(yī)療建筑為例）：醫(yī)療建筑142個(gè)功能條件房間（醫(yī)院四級(jí)流程）表1EPC與市場(chǎng)推廣八表2序號(hào)功能房間名稱序號(hào)功能房間名稱41主任辦公室61運(yùn)動(dòng)平板室42心肺復(fù)蘇室62乳腺鉬靶室43取精室63透析病床單元44骨髓穿刺室64運(yùn)動(dòng)平板試驗(yàn)室（心內(nèi)科）45采血室65CT檢查室46自采血室66PCR實(shí)驗(yàn)室47新生兒處置室67肺功能檢查室48眼科治療室68中藥熏蒸室49盆底治療室69小型臨床化驗(yàn)室50日間化療室70術(shù)后恢復(fù)室51ICU

單間71心電檢查室52監(jiān)護(hù)島型

ICU

單間72胃腸動(dòng)力檢測(cè)室53產(chǎn)科分娩室73睡眠監(jiān)測(cè)室54C-LDR

產(chǎn)房74動(dòng)脈硬化檢查室55水中分娩室75亞健康檢查室56標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)室76過(guò)敏原檢測(cè)治療室57骨科手術(shù)室77熱成像檢查室58眼科激光手術(shù)室78紅外乳透室59生殖取卵室79尿動(dòng)力檢查室60碎石室80腸鏡檢查室醫(yī)療建筑142個(gè)功能條件房間（醫(yī)院四級(jí)流程）（續(xù)）EPC與市場(chǎng)推廣八表3序號(hào)功能房間名稱序號(hào)功能房間名稱81超聲內(nèi)鏡檢查室101X線模擬定位室82視野檢查室102PET-CT室83眼底照相室103骨密度檢查室84角膜地形圖室104口腔科診室85兒童視力篩查室105傾斜試驗(yàn)室86胃鏡檢查室106口腔清洗消毒室87支氣管鏡檢查室107亞低溫治療病房88喉鏡室108臨檢室89經(jīng)顱多普勒檢查室109熒光免疫室90超聲檢查室110酶標(biāo)儀室91眼科

AB

超檢查室111真菌實(shí)驗(yàn)室92空氣加壓氧艙112寄生蟲(chóng)實(shí)驗(yàn)室93光療室113流式細(xì)胞室94蠟療室114IVF培養(yǎng)室95肌電圖檢查室115病理取材室96中藥煎藥室116脫水包埋室97MRI

室117冰凍切片室98腦磁圖室118病理診斷室99血管造影

DSA

室119解剖間100直線加速器室（15M）120中草藥配劑室醫(yī)療建筑142個(gè)功能條件房間（醫(yī)院四級(jí)流程）（續(xù)）EPC與市場(chǎng)推廣八表4序號(hào)功能房間名稱序號(hào)功能房間名稱121消毒供應(yīng)中心分類(lèi)清洗消毒室132分層收費(fèi)掛號(hào)室122消毒供應(yīng)中心打包滅菌室133出入院手續(xù)室123消毒供應(yīng)中心無(wú)菌存放間134住院藥房124消毒配奶間135體液標(biāo)本接收室125醫(yī)護(hù)值班室136視頻探視室126遠(yuǎn)程會(huì)診室137病房庫(kù)房127模擬教學(xué)室（急救）138病案庫(kù)128無(wú)性別衛(wèi)生間139試劑存儲(chǔ)室129醫(yī)療廢物處理間140停尸間130保潔室141胚胎冷凍室131醫(yī)療垃圾暫存間142告別室醫(yī)療建筑142個(gè)功能條件房間（醫(yī)院四級(jí)流程）（續(xù)）醫(yī)院手術(shù)室功能需求（三級(jí)流程）EPC與市場(chǎng)推廣八序號(hào)患者流程（房間功能需求）醫(yī)生流程（房間功能需求）潔凈物品（房間功能需求）污物流程（房間功能需求）1換車(chē)換鞋拆包污物走廊2潔凈走廊更衣潔凈走廊清洗打包3手術(shù)室緩沖無(wú)菌庫(kù)房供應(yīng)室4蘇醒潔凈走廊手術(shù)室垃圾站5病房手術(shù)室表1醫(yī)院智能化需求（二級(jí)流程）EPC與市場(chǎng)推廣八序號(hào)功能需求序號(hào)功能需求1綜合布線系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、電話、有線電視）12手術(shù)示教系統(tǒng)2安全防范系統(tǒng)（門(mén)禁、監(jiān)控、報(bào)警）13時(shí)鐘3分診叫系統(tǒng)14保安巡更4護(hù)理呼叫系統(tǒng)15無(wú)線AP5信息發(fā)布系統(tǒng)16樓宇自控系統(tǒng)6排隊(duì)等候系統(tǒng)17智能照明系統(tǒng)7廣播系統(tǒng)18能源管理系統(tǒng)8會(huì)議系統(tǒng)19電梯五方對(duì)講系統(tǒng)（電梯五方對(duì)講主線）9視屏探視系統(tǒng)20移動(dòng)通訊信號(hào)增強(qiáng)系統(tǒng)10遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)21移動(dòng)通訊信號(hào)增強(qiáng)系統(tǒng)11手術(shù)室監(jiān)控系統(tǒng)表1